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Los filtros de la percepcin

Cmo reconocer valores y creencias tras los patrones de comportamiento Un mismo hecho puede generar muy variados puntos de vista y esto se debe a los filtros. Por filtro vamos a entender el proceso que toda persona realiza en su mente captando informacin de las experiencias que viven y acomodndola internamente, desde su particular punto de vista.

Los filtros de los que te hablo son seis !. piel, Los genticos. Los genes no slo determinan el color de nuestra el color de o"os de o nuestra estatura. #l parecer, existen conducta determinadas genticamente.

ciertastendencias

$abr colaboradores que desplieguen mayor actividad por las ma%anas, otros preferirn la tarde y los habr nocturnos. $ay colaboradores que son calmados mientras otros son hiperactivos. $ay quienes, por constitucin gen&tica vern el mundo agradable y otros vern amenazas por doquier. '. El estado fisiolgico. (o es la misma manera en que un colaborador percibe su entorno si tiene el az)car de la sangre arriba a quien la tiene normal. La presin arterial, la ingesta de medicamentos, los dolores de cabeza, los dolores musculares, los niveles de serotonina en el cerebro harn que cada colaborador perciba el mundo de diferente manera. *. El estado emocional. +ndudablemente las emociones son un filtro que produce distintas pantallas ,percepciones- en los colaboradores. .l eno"o, la depresin, la alegr/a, la frustracin y en s/ todas las emocionesvan matizando la forma en que los colaboradores ven su entorno laboral. 0. Los patrones acostumbrados de comportamiento. .ste factor e"erce una poderosa influencia en la forma en que un colaborador reacciona ante su medio ambiente. Las principales pautas de comportamiento las aprendimos durante la infancia y tienden a repetirse en la edad adulta. 1e modo que si un ni%o fue educado para ver los retos como una oportunidad para destacar y desarrollar sus habilidades, de grande es muy probable que destaque de manera natural en su actividad profesional. Pero si un ni%o fue educado para ver los retos como amenazantes, como situaciones en que todo el mundo podr darse cuenta de su vulnerabilidad y adems su educacin gir en torno a gritos y humillaciones, te estoy

hablando de una persona que en su edad adulta literalmente tendr terror de que le pongan metas, preferir hacer traba"os en donde el ambiente sea controlado y no se exponga. 2. Creencias. .sto tiene que ver con los valores, pre"uicios, interpretaciones, teor/as y conclusiones que acerca de diversos aspectos de la vida piensan las personas y tambi&n tienen mucho qu& ver con la forma en que reaccionarn en el mundo laboral.

3i un colaborador cree firmemente en la independencia, entonces ver las actitudes cooperativas como s/mbolo de debilidad. 3i un colaborador cree que compartir conocimientos puede hacer que t), como "efe, ganes poder mientras &l permanece siempre igual, entonces ser una persona que tender a aislarse. 4. Necesidades. Una madre soltera, con dos hi"os peque%os por mantener, es probable que sea muy sensible a la cantidad de comisin que al final de mes recibe. Pero si dentro del equipo de ventas est un "oven soltero que adems es pariente del due%o de la empresa y porta carro nuevo, muy probablemente no le importar su sueldo ,a menos que su padre le haya dicho que ya no le va a dar un quinto ms y si quiere pagarse sus gustos tendr ahora qu& ganrselo-.

Una persona con alta sensibilidad social, por e"emplo, se desarrollar ms en traba"os con orientacin a resolver los problemas de personas vulnerables que los netamente comerciales, pero que lo considerar ms significativo. 5ien, hasta aqu/ te he explicado por qu& las personas perciben al mundo de manera diferente. Por qu& un mismo hecho tiene significados diferentes para los colaboradores. 6e invito a que reflexiones lo que te acabo de mandar. .mpieza a observar a tus colaboradores y preg)ntate, cul de todos los filtros estar impactando ms en su forma de percibir las cosas? Qu valores ycreencias refle an su forma de reaccionar? !e recomendamos este articulo relacionado"

7ambia estrat&gicamente tus emociones, pensamientos y creencias

Una gran cantidad de mu"eres tiende a hacer inferencias arbitrarias, a generalizar y a exagerar los problemas y esto lleva directamente a...

http://crecimiento-personal.innatia.com/c-controlar-las-emociones/a-filtros-de-lapercepcion.html

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