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Mdulo 3:
EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Expositor: Ing. Vctor Amaya Neira
1
LGICA DE PLANIFICACIN
POLTICAS PLAN
PROGRAMAS
PROYECTOS
3
INVERSIN
OPERACIN
ESTUDIO DE PERFIL
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Evaluacin ex-ante
Control de proceso C4
Evaluacin de resultados
Evaluacin Ex-Post
EMPRESARIAL
MERCADO
EVALUACION
SOCIAL
LOCALIZACION
INSTITUCIONAL
ASPECTOS
La Evaluacin de Proyectos
INTRODUCCIN
Identificar y Valorar los costos y beneficios de un Proyecto o Programa para compararlos y decidir la conveniencia de su ejecucin.
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EVALUACIN DE QU SE TRATA ?
Estimar y comparar los costos y los beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecucin.
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LA EVALUACION ES: Una manera de verificar la racionalidad en la accin para el logro de determinadas metas y objetivos Una forma de medir el cumplimiento de objetivos y metas y de la capacidad para alcanzarlos
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EVALUACION
Herramienta para: Fortalecer los Evaluacin procesos de EX-ANTE planeacin Hacer ms efectiva la ejecucin de las acciones planeadas Producir un adecuado sistema de retroalimentacin
Evaluacin de SEGUIMIENTO Evaluacin EXPOST
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La evaluacin del proyecto permite tomar una serie de recursos escasos, entre ellos el factor humano y el tiempo, y con un proceso lgico lograr:
Identificar recursos
Organizar recursos
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EVALUACION
EVALUACION
TOMA DE DECISION
EVALUACION EXANTE
INDICADORES
Alternativa 1
Comparacin
Alternativa n
DECISION
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El bienestar implica: 1. Crecimiento econmico (uso eficiente de recursos) 2. Redistribucin de los ingresos (equidad social) 3. Cantidad de bienes y servicios disponibles
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EVALUACIN SOCIAL
La Evaluacin social de proyectos permite determinar el impacto que generar la ejecucin de un proyecto sobre la economa nacional (sociedad en su conjunto). Difiere de la evaluacin privada de proyectos ya que: Los precios de mercado no reflejan el verdadero costo social de produccin de esos bienes o servicios (existencia de distorsiones de mercado). Los privados no valoran adecuadamente los beneficios de los proyectos. Los privados no incorporan en su evaluacin los efectos indirectos (positivos o negativos) generados a otros agentes.
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EVALUACIN SOCIAL:
La evaluacin social de proyectos persigue medir la verdadera contribucin de los proyectos al crecimiento econmico del pas. Esta informacin, por lo tanto, debe ser tomada en cuenta por los encargados de tomar decisiones para as poder programar las inversiones de una manera que la inversin tenga su mayor impacto en el producto nacional. Sin embargo, debido a que la evaluacin social no podr medir todos los costos y beneficios de los proyectos, la decisin final depender tambin de estas otras consideraciones econmicas, polticas y sociales.
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EVALUACION SOCIAL
su contribucin al bienestar Evala econmico. los objetivos de la poltica Evala social de redistribucin de ingresos y
riquezas.
EVALUACIN SOCIAL
Evaluar para qu? Quin puede evaluar? Cules son los actores? Cul es la relacin entre evaluador y evaluado? Qu impacto se espera del proyecto? Desde el punto de vista de quin son considerados los resultados? Quin define lo que es o no un resultado? Cmo evaluar valores como solidaridad y autonoma? Cmo tener en cuenta el tiempo de maduracin de los proyectos?
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OBJETIVO
Adems del anlisis de eficiencia de los impactos de una poltica, un programa o un proyecto incorpora los efectos sobre la distribucin de ingresos y riqueza.
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2. Indirectos:
Positivos y negativos no tomados en cuenta en los precios sociales: sustitutos y complementarios.
3. Externalidades:
Positivas y negativas generadas por el proyecto y que recae en terceros: contaminacin
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Nacin
Nacin
Cuenta Cuenta PRECIO Mercado Sombra Sombra Eficiencia Eficiencia -Directos e -Directos e -Directos indirectos indirectos atribuibles a BENEFICIOS la actividad -No diferencia -Diferencia entre quien entre quien del proyecto Y COSTOS los asume los asume -No incluye -Incluye -Incluye 32 externalidades externalidades externalidades
Las incluye Tasa de Inters de Oportunidad Maximizar ganancias Rendimiento financiero VPN TIR Etc.
No las incluye Tasa Social de Descuento Maximizar bienestar econmico Aporte al bienestar VPNE TIRE
No las incluye Tasa Social de Descuento Maximizar bienestar social VPNS TIRS R B/CS
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CRITERIO DE SELECCION
EVALUACIN SOCIAL
Se revisan los efectos una vez concluido el proyecto a corto, mediano y largo plazo y sus causas y las nuevas capacidades instaladas Requiere de la participacin de los grupos beneficiarios Se fundamenta generalmente en la investigacin de causas y efectos: Modelos experimentales, cuasi-experimentales y no experimentales y estudios de rendimiento (costo-efectividad).
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EVALUACIN SOCIAL
1. Precios de Mercado mentirosos
Los precios de mercado no reflejan los costos reales de produccin debido a la existencia de:
Impuestos/Subsidios Cuotas Precios Mnimos/Precios Mximos Monopolios/Monopsonios Externalidades
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EVALUACIN SOCIAL
2. Inadecuada Valoracin de Beneficios
consumidor.
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LA EVALUACION DE PROYECTOS
Medicin de valor Comparacin de Beneficios VS Costos Obtencin de indicadores de decisin: VAN, TIR, B/C. Orientar para la adecuada toma de decisiones.
Evaluar = Valorizar
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EVALUACIN SOCIAL
3. No incorporacin de externalidades Sobre el medio ambiente Sobre otros usuarios En mercados relacionados
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EVALUACIN SOCIAL
Precios Sociales (P. Sombra P. de Cuenta)
Para no evaluar con precios mentirosos es necesario calcular Precios Sociales, es decir, precios que reflejen el verdadero costo de oportunidad de los bienes para la sociedad. Precios Sociales de los Factores Bsicos: Mano de Obra Costo Capital Divisa Valor Social del Tiempo de Viaje. Precio Social de los Costos de Operacin Vehicular (Combustible, lubricantes, neumticos, 41 entre otros).
Espaa
Bolivia
Chile
SEBI 2005
Manual Metodolgico General, (2002) Formato EV-12.
Referencia Ministerio de Hacienda, Resolucin No. 684, 2002 Precios Sociales para la evaluacin de los proyectos SEBI 2005 Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin 3.1 Precios Sociales de los biones transables. Precio Social de la Divisa Actualizacin de precios de cuenta para el Uruguay, Roberto Fernndez Gaeta, 1995.
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Per
1,02
Uruguay
1,31
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Todo vehculo Automviles Camionetas Camiones de dos ejes Camiones de ms de dos ejes Buses
Areo nacional Interurbano auto Usuarios de Interurbano tte. Pblico transporte Urbano auto Urbano tte. pblico
Fuente: Anexo SNIP 10 Parmetros de Evaluacin, 3.3 (b) Valor Social del Tiempo Usuarios de transporte, Per.
TIPOS DE EVALUACIN
Evaluacin Beneficio Costo Accin Identificar Cuantificar Valorar Identificar Costo eficiencia Cuantificar Valorar Costos Beneficios ? X
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TIPOS DE EVALUACIN
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DE ACUERDO CON EL EVALUADOR Evaluacin externa Evaluacin interna Evaluacin mixta Evaluacin participativa
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HACIA LO EXTERNO
Criterios asociados
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PRODUCTOS Y RESULTADOS
Los logros se miden como productos (logros intermedios) o como resultados o efectos (logros finales obtenidos como resultados de la intervencin). Productos: Corresponden a objetivos especficos o intermedios y se obtienen de las actividades desarrolladas durante el proyecto. Resultados: Aluden a cualquier tipo o nivel de resultado positivo alcanzado en relacin a lo programado; asociados al concepto de efectividad
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RESULTADOS
Pueden ser esperados o no esperados. Los esperados se corresponden con el objetivo general del proyecto; por lo que implica un cambio positivo a partir de la intervencin o proyecto Los no esperados pueden ser positivos o negativos. Se corresponde con efectos o resultados que no fueron contemplados en la formulacin del proyecto
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MODELOS DE EVALUACIN
Basados en paradigmas explicativos que buscan la relacin entre variables y que privilegian el uso de datos cuantitativos: Ej: costo-efectividad y diseos experimentales Basados en paradigmas interpretativos. Son holsticos y comprehensivos. Ej. iluminativo.
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PROYECTO SOCIAL
Es toda intervencin intencionada y limitada en el tiempo, que utiliza o no los recursos del Estado, con la finalidad de satisfacer las demandas de las personas, especialmente de aquellos grupos tradicionalmente excluidos y vulnerables para contribuir al desarrollo de sus capacidades, empoderarlos y mejorar su calidad de vida, de las relaciones entre las personas y por lo tanto, la calidad de acceso a los bienes y servicios pblicos
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A C
B D
En A mejora la riqueza del dueo y de la sociedad. No hay conflicto En D ambas partes se perjudican, se empobrecen, con la ejecucin del proyecto En C es rentable para el pas pero no para el inversionista privado (proyecto social) En B es rentable para el inversionista pero no para la sociedad
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ENFOQUES DE LA EVALUACIN
PROYECTO EV. FINANCIERA EV. ECONOMICA
Positiva Decisin
NO se requiere intervencin del Estado.
Positiva
Inversionista privado puede tomar la iniciativa generando aporte positivo a su rentabilidad y al bienestar de la nacin.
Estado puede asumir rol pasivo o un papel de regulador a las iniciativas privadas. Estado puede imponer niveles tributarios bajos que no daen el incentivo al sector privado.
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ENFOQUES DE LA EVALUACIN
PROYECTO EV. FINANCIERA EV. ECONOMICA
Positiva Decisin
Negativa
Aporte neto al bienestar econmico es negativo. Estado debe tomar medidas para impedir que el proyecto se lleve a cabo.
Estado debe imponer impuestos, normas que impidan la realizacin del proyecto o normas que modifiquen el proyecto. Por ejemplo, regulacin ambiental o de empleo.
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ENFOQUES DE LA EVALUACIN
PROYECTO C EV. FINANCIERA EV. ECONOMICA Negativa Positiva Decisin
No es interesante para inversionistas privados. Genera bienestar socioeconmico. Estado puede proponer estrategia de subsidios o de incentivos para hacerlo atractivo para el sector privado.
Estado puede modificar precios, impuestos para que el proyecto genere rendimiento atractivo para el sector privado.
ENFOQUES DE LA EVALUACIN
PROYECTO D EV. FINANCIERA EV. ECONOMICA Negativa Negativa Decisin
No es atractivo para inversionista privado. El aporte al bienestar nacional es negativo. Se descarta la bsqueda de los objetivos planteados en el proyecto. Encontrar otras estrategias para el logro de estos objetivos.
Con base en la evaluacin financiera y econmica el Estado puede disear polticas para promover o frenar iniciativas que aporten o perjudiquen el bienestar social
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TEMAS
Evaluacin Social
Beneficios sociales Costos sociales
Anlisis de sensibilidad
Identificar variables Determinar cambios en rentabilidad Analizar probabilidad de cambios
Anlisis de sostenibilidad
Organizacin y gestin
Organizacin y Gestin
Fase de inversin
Plan de Implementacin
Programacin de actividades Identificacin de responsables Recursos necesarios
Riesgos de desastres Uso de los servicios (demanda) Disponibilid ad de recursos financieros Cumplimient o de compromiso s
Fase de postinversin
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BN
VR t
CI I C PM PL
70
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-10000 -100 -110 -120 -120 -120 -120 -120 -120 -120 -120 -1000 -1000 1000 2000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
-8000
-1000 -1000
2000
-10000 900 890 2880 1880 -5120 2880 1880 2880 1880 4880
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El costo de oportunidad:
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Valor Actual Neto (VAN) Tasa Interna de Retorno (TIR) Ratio Beneficio Costo (B/C) Valor Anual Equivalente (VAE) Costo Anual Equivalente (CAE) Perodo de Recuperacin del Capital (PR)
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INDICADORES BENEFICIO - COSTO VAN: Valor Actual Neto ( o VPN) TIR: Tasa Interna de Retorno Otros criterios
Razn Beneficio/Costo Perodo de recuperacin del capital Tiempo de recuperacin de la inversin (TRI)
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genera el proyecto durante toda su vida Para su clculo se requiere predeterminar una TASA DE DESCUENTO que representa el costo de oportunidad del capital (COK) Mide, en moneda de hoy, cuanto ms dinero recibe el inversionista si decide ejecutar el proyecto en vez de colocar su dinero en una actividad que le redite una rentabilidad equivalente a la tasa de descuento
Su valor depende del tiempo
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VAN =
i=0
Bi-Ci (1 + r) i
r% ) (r = 100
VAN = 300 76
se recomienda desecharlo o
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TIR
10 20 30 40 50 T.D. (%)
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0=
i=0
400 300 200 100 0 -100 -200 -300 10% VAN
Bi-Ci i (1 + TIR)
20%
80
es
indiferente
recomienda
su
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Valor actual de los costos VAC Costo anual equivalente CAE VAC / VA Beneficiarios
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VAC = (
B / C = 1.01
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DISTORSIONES EN LOS MERCADOS Impuestos Subsidio Monopolio Control de precios Arancel a un bien importado Racionamiento Externalidades en la produccin Externalidades en el consumo Bienes pblicos y de propiedad comn
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Valor unitario que representa un precio corregido en el cual se limpian los efectos de distorsiones y externalidades con el fin de reflejar fielmente el valor social, medido en trminos de bienestar.
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RPCi
Al multiplicar los precios de la evaluacin financiera por la RPC se calculan los precios cuenta:
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Costo Social = Factor de Correccin Costo de Mercado Factor de Correccin = Costo social / Costo de 94 Mercado
El Anlisis de Sensibilidad
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ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para estudiar el riesgo que presenta el proyecto frente a cambios de ciertas variables crticas Usualmente estas variables son: Precios de Productos Precios de insumos Fenmenos cronograma naturales que modifiquen el
Variables tcnicas
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ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Se asumen cambios de, por ejemplo, 30%, 20% y 10% para las variables crticas, es decir, la variable va a tener valores de 130%, 120%, 110% y 70%, 80% y 90% Con cada uno de estos nuevos valores de la variable, se vuelve a elaborar el flujo de caja Por ltimo se calcula el VAN social para cada una de las variaciones de las variables
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ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Si bien existe un concepto detrs de los tres anlisis anteriormente expuestos, la metodologa es un simple ejercicio numrico Por ello es indispensable sustentar todos los datos que se utilizan en el anlisis, desde los precios de los insumos hasta los gastos de operacin, de una manera detallada y clara
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El Anlisis de Sostenibilidad
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ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios, a travs de su vida econmica, que asegure el aporte al bienestar de la sociedad Este anlisis se realiza de forma cuantitativa y cualitativa Es necesario incluir la estructura del financiamiento
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ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Habilidad de un Proyecto para mantener un nivel
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Todo anlisis de sostenibilidad cuenta con 4 aspectos:
1.
2.
3.
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Es importante que los beneficiarios muestren su voluntad e inters por participar del proyecto. Adems, se debe mostrar la estrategia con la cual se va a lograr que efectivamente se logre este desembolo
4.
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ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
1.
Los Arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y capacidad de gestin de la Empresa La entidad que se har cargo de la fase de produccin de alcachofas es la Asociacin de Productores de Hortalizas del Valle del Mantaro, que actualmente opera en el rea del Proyecto. La fase pre-operativa (Gestin de financiamiento y ejecucin del Proyecto) as como la operacin y mantenimiento de la planta de post-cosecha y planta industrializadora estar a cargo el Empresa de Sociedad Annima conformada para este propsito, se considera como ente asesor de su organizacin a La Asociacin de Exportadores (ADEX).
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ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
2. La Disponibilidad de los recursos
El financiamiento de las inversiones que se requieren para ejecutar la Alternativa Unica del proyecto, estar a cargo de 3 fuentes: 1) COFIDE, 2) AGRO BANCO y 3) Los Beneficiarios del proyecto (Asociacin de Productores de Hortalizas del Valle del Mantaro). Se considera que COFIDE otorgar el prstamo fundamentalmente para las construcciones, maquinaria y equipo para el Proyecto, el prstamo alcanza al 65.9% de la inversin total. AGRO BANCO, fuente que actualmente financia capital de trabajo en los rubros de materias, insumos y materiales de produccin, otorgar el prstamo para esos rubros, monto que 107 representa el 29.9% de la inversin total.
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
Teniendo en cuenta las proyecciones de los costos de produccin, operacin, mantenimiento y administracin as como los ingresos por ventas de productos terminados (ambos a precios de mercado), bajo el supuesto de que las ventas se efectivizan en su totalidad por ser productos no perecibles (envasados en su mayora), teniendo como resultados que los ingresos por ventas, superarn los costos de produccin, operacin y mantenimiento 108
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Impactos Negativos.- Son los que perjudican y atentan contra la calidad de vida. Ejemplo: Agotamiento de recursos naturales, como por ejemplo la tala indiscriminada, sobrepastoreo de los suelos. Degradacin de los Recursos Naturales, como por ejemplo la contaminacin de las aguas, las perdidas excesivas de suelo por efecto de erosin acelerada.
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Actividad Apertura de plataforma de canal Instalacin de campamento de obra Apertura de plataforma de canal, maquinaria
Grado
1 3 4
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M E D I O F I S I C O
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Organizacin y Gestin
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Objeto: - Proponer solucin institucional - Disear estructura organizativa bsica - Formular aspectos fundamentales del sistema administrativo
Solucin Institucional: - Entidad especfica para ejecucin y administracin - Coordinacin interinstitucional - Contratacin para ejecucin del PDL
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ORGANIZACIN DE PROYECTOS
Estructura funcional de componentes de un proyecto en produccin Sobre la base de: - Tipo de actividad -Envergadura - Dispositivos Legales Organigrama Representacin de Estructura formal de empresa o Seala: - Organizacin - Niveles - Unidades - Funciones Indica: - Importancia de cargos - Dependencia del personal Estructura Orgnica: Distribucin y ordenamiento de unidades Niveles Jerrquicos: rganos de direccin y de Asesora rganos de Asesora - rganos de Apoyo - Funcional - Por tipo de servicio - Por ubicacin geogrfica
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proyecto
Plan de Implementacin
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FINALIDAD
Concretar los aspectos establecidos en el estudio tcnico del proyecto, soportado por una estructura organizacional para la implementacin del proyecto y la financiacin del mismo. Estas son: - Compra de terrenos e inmuebles - Realizacin de obras fsicas - Adquisicin e instalacin de maquinaria - Construccin y montaje - Capacitacin del personal - Realizacin de pruebas
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Indicadores de rentabilidad
Para la seleccin de la alternativa ptima del presente proyecto se realiza un anlisis de los indicadores de rentabilidad.
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PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
0.8 0.49
1.01 0.63
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De acuerdo al anlisis realizado la alternativa seleccionada para el presente proyecto corresponde a la alternativa 1: Riego por goteo debido a que tanto a precios privados y a sociales se ha obtenido un Valor Actual Neto mayor as como una Tasa Interna de Retorno mayor a la Tasa Social de Descuento del 9%
ingeniero.victor.amaya@gmail.com
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