Professional Documents
Culture Documents
El libro El arte de la guerra se relaciona con la calidad porque es un ejemplo de la definicin de la palabra, es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades. Las propiedades inherentes que Sun Tzu describe de la guerra son la influencia moral o la doctrina, las condiciones !eteorolgicas, el terreno, la autoridad o mando " la disciplina #omprend$ que la guerra, o de una forma metafrica, la %ida, es una estrategia en la que subsiste el que se adapta mejor a las condiciones " tiene la inteligencia para conducir su %ida hacia el bien. &s$ como los productos de calidad que se tienen que adaptar a las necesidades de la poblacin " tener cierta demanda para que siga en el mercado. Toda la guerra, en t'rminos metafricos, es consiste en prepararse para la batalla, prepararse para afrontar retos " superar los peligros, por lo que esta obra no slo habla de guerra.
Sun Tzu, un general chino, dice que la guerra es mu" importante para el estado( es la %ida o de la muerte, el camino hacia la super%i%encia o la p'rdida del )mperio. Esto quiere decir que 'l cre$a, como en la actualidad, que la guerra es algo fundamental para el desarrollo del estado, como lo estamos %iendo en la materia Estructura socioeconmica de !'*ico. +ec$a que hab$a cinco factores que deben ser conocidos por cada general para poder ganar la influencia moral o la doctrina, las condiciones !eteorolgicas, el terreno, la autoridad o mando " la disciplina. El arte de la guerra se basa en el enga,o, porque hace %ulnerable al enemigo " da el factor de sorpresa, que lle%a a una %entaja " m-s posibilidades de ganar, pero antes de cualquier cosa se deben hacer c-lculos para saber las probabilidades " tener ma"or %entaja. Sin alg.n tipo de estudio no se pude ganar una batalla. En la guerra se necesita saber sobre el dinero, los gastos " como se %an a cubrir las e*pectati%as del estado. /na batalla debe ser corta " precisa para asegurar ganar. 0o es buena idea para un pa$s dejar que una operacin militar dure mucho tiempo porque cuando se acaben los recursos, los impuestos suben. #uando el poder tambi'n se agota, se arruina el pa$s. !ientras menos dure una guerra, m-s beneficios tendr-s, es as$ como "o defino esa parte del libro. Se puede ganar una batalla sin lucharla f$sicamente. 1a" muchas formas para derrotar al enemigo, un ejemplo es cortarle los suministros, pues sin comida ni nada por el estilo ser- un ej'rcito cansado, un ej'rcito d'bil. 2rimero tienes que empezar por conocerte, saber con lo que cuentas " despu's de eso conocer a tu enemigo porque son las fallas las que debemos e*plotar para ganar cualquier guerra, sea militar o no. 0inguna batalla se gana por casualidad, o casi ninguna, toda %ictoria %iene de una planeacin. Es importante saber cu-ndo es mejor atacar " cu-ndo defenderse, porque el ataque puede ser el mejor, pero un ataque no es bien estudiado puede lle%ar a una derrota. Los peque,os detalles siempre hacen la diferencia, en la guerra, o en el amor " en general, en la %ida son los peque,os detalles los que te
abren camino para la conquista. #uando el mejor guerrero pierde es porque es cauto de la arrogancia, pero en cambio uno d'bil puede %ol%erse el mejor cuando tiene el deseo de triunfar. 2or eso es malo slo fijarse en nuestras habilidades, siempre debemos tener en la mente la %ictoria, " no pensar que somos los mejores. T. debes ser quien te controla " quien controla a tu enemigo, no 'l a ti. Ll'%alo a donde 'l se encuentre en des%entaja, no al re%'s. Sun Tzu dec$a que deb$as +escontrolarlo, hasta que no supiera cmo actuar. Siempre debes estar abierto a los cambios, " listo para adaptarte. El emprender primero el %iaje, no significa llegar primero a tu destino. #uando estas cansado no puedes pensar, ni mucho menos luchar al m-*imo ni%el. Las le"es de la guerra in%olucran a la naturaleza del ser humano, hablan de cmo alguien no se rendir- " har- todo lo posible por salir adelante si est- acorralado " sin otra salida. Lo m-s dif$cil de una batalla es hacer cercanas las distancias largas " con%ertir los problemas en %entajas. Lo mejor que se puede hacer es dominar el corazn, utilizar el orden para enfrentarse al desorden. Los buenos generales se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobre%i%ir( esperar sin esperar a que pase, sin dejarse lle%ar por las emociones. #uando las rdenes las dan de manera clara " sencilla todos suelen aceptarlas " entenderlas. #uando las rdenes son confusas, contradictorias " cambiantes las tropas no las aceptan " no las entienden. #uando se presenta una buena oportunidad, la apro%echan lo m-s posible, " cuando no cierran sus puertas. La %entaja en una batalla consiste en apro%echarse de todos los factores .tiles del terreno. Entender las clases de terreno es la responsabilidad m-s importante del general " deb$an cuidar de sus soldados como cuidar$an a sus hijos, " los soldados morir$an gustosamente con el general, deb$an cuidar de su salud " e%itar el cansancio, " as$ aumentaba su fuerza. 0o basta saber cmo cuidar " atacar a los dem-s, debe tomarse en cuenta que la informacin no puede llegar por casualidad, no %iene de fantasmas ni esp$ritus " la
1o" en d$a, la filosof$a de Sun Tzu ha ido m-s all- de lo militar, se aplica en los negocios, los deportes " el comportamiento personal. El objeti%o de las estrategias es poner de nuestro lado las condiciones m-s fa%orables. Los buenos generales, como los buenos productos, son aquellos que conocen el alma de su enemigo. 1a" que anticipar la accin enemiga, los defectos, para poder atacar sus esquemas, sorprenderlo " ganar la iniciati%a. El cuidadoso planeamiento para tomar la decisin permite obtener buenos resultados o al menos poder acomodarse bien a una situacin cambiante. Todos en la estructura tienen que estar sintonizados en la misma frecuencia, como en los catorce pasos de #rosb"( tener la misma intencin, objeti%os " la %oluntad de cooperar. El conocer esa intencin permite ser abiertos " actuar en combate en ausencia de instrucciones, " f-cilmente acomodarnos a las situaciones cambiantes. 2resentar las rdenes de forma clara, los planes complicados, " en cambio constante no son bien asimilados, no se procede con confianza, m-s bien con incertidumbre. Esto permite perfeccionar " pre%er acciones en situaciones que se presenten de forma inesperada.