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Orgnico Funcional
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RESOLUCIN DEL DIRECTORIO EL DIRECTORIO DE LA EMPRESA PBLICA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y AGROPECUARIO DEL SUR DEPROSUR EP PERTENECIENTE AL GOBIERNO PROVINCIAL DE LOJA,
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CONSIDERANDO:

Que, para dar cumplimiento al numeral 7 del artculo 9 de la ley Orgnica de Empresas Pblicas, es necesario expedir la estructura administrativa de la Empresa, para asegurar su eficacia y efectivo funcionamiento; Que, se deben dictar normas para que la estructura y organizacin sean adecuadas a las realidades de la Empresa y de su entorno, lo cual permitir una gestin empresarial orientada en beneficio de todos los sectores productivos, con prioridad especial de los rurales; Que, se requiere simplificar los procedimientos que utilice la Empresa, para de esta forma agilitarlos y convertirlos en procesos empresariales que tiendan hacia una mejor atencin al ciudadano; Que, la estructuracin de la organizacin, debe sujetarse en torno a los sistemas de informacin, reduciendo el nmero de niveles administrativos a fin de asegurar el mejor cumplimiento de los objetivos y metas empresariales; y, En ejercicio de las atribuciones concedidas en el Artculo 9 de la Ley Orgnica de Empresas Pblicas;

RESUELVE:

EXPEDIR EL ORGNICO

FUNCIONAL DE LA EMPRESA PBLICA DE

DESARROLLO PRODUCTIVO Y AGROPECUARIO DEL SUR, DEPROSUR E.P.

ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSUR [P

CAPITULO 1 GENERALIDADES PRIMERA.- CONCEPTO El Orgnico Funcional es el principal instrumento que establece en forma estructural y funcional, la manera por la cual la Empresa Pblica DEPROSUR EP. ha procedido a la asignacin del trabajo a sus varias dependencias.

SEGUNDA.- FINALIDADES Permitir que los directivos, ejecutivos, servidores y trabajadores de la Empresa tengan una visin clara, global y detallada de las funciones y estructura de la misma; Definir y difundir las funciones a cada dependencia responsable de su cumplimiento; e, Contar con un instrumento para que los servidores y especialmente los ciudadanos se informen sobre las lneas formales de comunicacin, la jerarqua y las relaciones en asesora existentes en la organizacin. TERCERA.- RESPONSABILIDAD El Orgnico Funcional establece los aspectos funcionales y estructurales que debern ser cumplidos por todos y cada uno de los funcionarios, servidores y trabajadores de la Empresa, por lo tanto ninguno de ellos estar exento del cumplimiento de los mismos. Todos los funcionarios, adems de las funciones generales correspondientes a su unidad, debern realizar aquellas relacionadas con: la planificacin; la direccin y control internas de la empresa; as como aquellas dispuestas por el Gerente General.
CUARTA.- PROPUESTA PARA MODIFICACIONES

Todas las propuestas de modificacin de la Estructura Orgnica Funcional, deben ser dirigidas a la Presidencia del Directorio, para cumplir con lo constante en el numeral 7 del Artculo 9 de la ley Orgnica de Empresas Pblicas. QUINTA.- APROBACIN La aprobacin del presente Orgnico Funcional y sus modificaciones en todos los niveles, son potestad del Directorio de la Empresa; acorde a lo dispuesto en el numeral 7 del Artculo 9 de la Ley orgnica de Empresas Pblicas.

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

IJEPROSIJR [P
CAPTULO II NIVELES NIVEL DIRECTIVO Es el nivel superior de la Empresa y est representado por el Directorio. Tiene las competencias definidas en la Ley Orgnica de Empresas Pblicas. NIVEL EJECUTIVO Es el nivel de autoridad que orienta y ejecuta la poltica directriz emanada del nivel directivo y est constituido por el Gerente General y el Gerente General Subrogante o Gerente Tcnico. El Gerente General representa a la Empresa en todas las actuaciones de carcter oficial, en concomitancia con los deberes y atribuciones otorgados por la Ley Orgnica de Empresas Pblicas y la Ordenanza Sustitutiva de creacin de la Empresa. NIVEL DE APOYO Est constituido por la Gerencia Administrativa Financiera y las unidades propias de la misma; as como por la Agencia de Desarrollo Econmico Provincial NIVEL ASESOR El nivel asesor est formado por las unidades de Asesora Jurdica y las dems que considere necesarias el Gerente General, previa la aprobacin del Directorio. NIVEL OPERATIVO

Es aquel que ejecuta los planes, programas y proyectos aprobados por el nivel ejecutivo. Est integrado por las Sub Gerencias de Planificacin y Gestin Empresarial; Subgerencia de Desarrollo Econmico y Fomento Productivo. APTULO III LA EMPRESA MBITO DE ACCIN Y COMPETENCIA La EMPRESA PBLICA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y AGROPECUARIO DEL SUR (DEPROSUR E.P.), tiene como objeto principal ofrecer el servicio pblico de acuerdo al Art. 263 de la Constitucin, Art. 42 deI Cdigo Orgnico de Ordenamiento Territorial, Autonoma y Descentralizacin y Art. 4 de la Ley 3~

ORGNICO FUNCIONAL Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur


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DEPROSUR EP
Orgnica de Empresas Pblicas. Su objeto es ofrecer los servicios de asesora, consultora, gestin, planificacin, direccin, supervisin, fiscalizacin, financiamiento, construccin y mantenimiento de proyectos en el mbito del desarrollo de actividades productivas, agropecuarias y de comercializacin a nivel local, provincial, regional, nacional e internacional. Para el cumplimiento de su objeto podr constituir filiales, subsidiarias, unidades estratgicas de negocio o celebrar convenios de asociacin, uniones transitorias, alianzas estratgicas, consorcios, empresas de coordinacin u otras de naturaleza similar, con alcance nacional e internacional. Son atribuciones de la EMPRESA PBLICA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y AGROPECUARIO DEL SUR (DEPROSUR EP.), las siguientes: a) b) Proporcionar los servicios objeto de su creacin; Celebrar los actos y contratos pblicos, civiles, mercantiles, laborales y de cualquier otra naturaleza que sean permitidos por la ley y que directa o indirectamente se relacionen con su objeto, con personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, pblicas o privadas. Efectuar la recaudacin de los valores por la prestacin de servicios de acuerdo con la Ley y su normativa interna. Ejecutar las actividades y proyectos de desarrollo productivo y agropecuario en la provincia de acuerdo al Plan Provincial del Buen Vivir y de Ordenamiento Territorial de la Provincia de Loja. Las dems atribuciones conferidas por la Ley, Ordenanzas y Delegaciones de los diferentes niveles de gobierno.

c) d) e)

Para el cumplimiento de sus atribuciones, a la EMPRESA PBLICA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y AGROPECUARIO DEL SUR (DEPROSUR EP.) le corresponder: a) b) c) d) e) f) g) h) Coordinar con el Gobirno Provincial las actividades propias de la empresa de acuerdo al Plan Provincial del Buen Vivir y de Ordenamiento Territorial; Planificar, organizar, supervisar y controlar la ejecucin de las actividades propias de la empresa; Procurar una eficiente gestin de sus servicios; Realizar estudios que permitan mejorar su estado econmico, financiero y administrativo, los que sern puestos a consideracin del Directorio; Ejecutar los planes, programas, proyectos y acciones que permitan un eficiente funcionamiento de los servicios que brinda; Recaudar e invertir correcta y eficientemente los recursos que por ley y ordenanza le asignaren para el desarrollo de sus actividades; Expedir reglamentos, instructivos y dems normas que se requieran para una correcta administracin de los servicios que presta la Empresa; Estudiar, elaborar especificaciones, presupuestos y planes de financiamiento de las actividades de la empresa; 4

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Implantar sistemas adecuados de control en la prestacin de los servicios; y, Las dems que establezcan las leyes, ordenanzas y reglamentos internos.

MISIN La Empresa Pblica del Gobierno Provincial de Loja, es la impulsadora del desarrollo productivo territorial y competitivo, generadora de bienes y servicios de calidad que garanticen el buen vivir de los productores y consumidores. VISIN Ser una empresa pblica lder en el Ecuador, innovadora e integradora de procesos productivos mediante la aplicacin de modelos de gestin participativos y consolidados, con responsabilidad social empresarial. OBJETIVOS 1. 2. Establecer sistemas productivos solidarios, incluyentes y sustentables con enfoques de cadena de valor y desarrollo territorial. Generar procesos de innovacin y transferencia de tecnologa en la produccin de bienes y servicios con valor agregado y competitividad,. promoviendo la memoria social y saberes ancestrales. Promover el desarrollo econmico local, marcos normativos y reglamentarios que favorezcan nuevos emprendimientos, iniciativas productivas e inversiones. Promover procesos de participacin ciudadana en la gestin productiva como estmulo a la organizacin y asociatividad de productores y consumidores, para alcanzar la soberana, seguridad e inocuidad alimentaria. Ofrecer servicios de asesora; gestin; planificacin; direccin; supervisin; fiscalizacin; ejecucin, implementacin y monitoreo; distribucin y comercializacin: d proyectos productivos a nivel local, provincial, regional y nacional, con criterios de responsabilidad social empresarial. Establecer sinergias interinstitucionales para el desarrollo de actividades productivas complementarias y de inters social. CAPTULO IV EL DIRECTORIO INTEGRACIN DEL DIRECTORIO El Directorio est integrado de la siguiente manera:

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSIJR EP

a) b) c) d)

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La Prefecta o Prefecto, o su delegado que ser el Viceprefecto quien lo presidir;(esta observacin se debe enviar a Cmara Provincial) La Coordinadora o Coordinador General y de Empresas Pblicas del Gobierno Provincial de Loja; La Coordinadora o Coordinador de Gobernabilidad, Planificacin y Desarrollo Territorial del Gobierno Provincial de Loja; Un representante de los campesinos, agricultores, artesanos, ganaderos y centros agrcolas cantonales de las diversas organizaciones comunitarias, elegido de entre quienes presidan las asociaciones debidamente reconocidas por autoridad competente, que tengan su sede en cualquier lugar de la provincia de Loja, que actuar en representacin de las usuarias y usuarios; Un representante de las ciudadanas y ciudadanos de la Provincia de Loja elegido de entre las presidentas o presidentes de los Colegios de Profesionales y de las Cmaras de Comercio, Turismo y Otras similares, de mbito cantonal yio provincial, legalmente reconocidas por autoridad competente en representacin de las ciudadanas y ciudadanos de la provincia de Loja.

El Gerente General actuar como Secretario, con voz informativa. DEL DIRECTORIO El Directorio es la autoridad poltica, normativa y fiscalizadora de la Empresa, encargada de establecer las estrategias y directrices generales de las actividades que desarrolla. Adems de las atribuciones y deberes establecidas en la Ley Orgnica de Empresas Pblicas, el Directorio tendr las siguientes: a) b) c) d) e) f) g) Determinar polticas y objetivos de la Empresa y vigilar su cumplimiento; Aprobar los programas de mejoras y ampliaciones de los servicios que presta la Empresa; Dictar las resoluciones y normas que garanticen el cumplimiento de los objetivos, y la aplicacin de la ordenanza emitida por el Consejo Provincial y el funcionamiento tcnico y administrativo de la Empresa; Sugerir al Consejo Provincial los proyectos de Ordenanzas que le conciernan a la Empresa; Conocer los informes mensuales de Gerencia General relativos a las actividades cumplidas respecto de la marcha de la empresa; Estudiar y aprobar el presupuesto anual y las reformas que fueren necesarias para la Empresa; y pasar a conocimiento del Consejo Provincial de Loja. Autorizar al Gerente General las adquisiciones y contratos, de acuerdo a la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica.

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPBOSLJR [P
h) 1) Solicitar las Auditoras necesarias a fin de verificar el correcto manejo de los recursos, inversiones, egresos y situacin contable financiera de la Empresa; Conocer los reglamentos, instructivos, normas o manuales de carcter tcnico o administrativo que dictare el Gerente General; Conceder licencia al Gerente General cuando lo solicite, de conformidad a lo que determine la Ley; Posesionar y remover al Gerente General de la Empresa. Fijar las tarifas por los servicios que presta la Empresa, as como las sanciones pecuniarias, cnones de arrendamiento, regalas y los que fueren menester para el cabal cumplimiento de sus fines; Conocer y resolver sobre el Informe Anual de la o el Gerente General, as como los Estados Financieros de la Empresa cortados al treinta y uno de diciembre de cada ao. Aprobar el Orgnico Funcional para el desenvolvimiento de la empresa. Expedir, humano, en aplicacin de que la Ley, normas internas de administracin del talento en las se las regularn los mecanismos de ingreso, ascenso, promocin, rgimen disciplinario, vacaciones y remuneraciones; Autorizar a la Gerencia General la transferencia de los bienes de la Empresa, as como la constitucin de gravmenes o limitaciones al derecho de dominio de los bienes de la Empresa, en el marco de la ley. Cuando el valor de los bienes sea inferior al 0,000001 del Presupuesto General del Estado, no se requiere autorizacin; Conocer y resolver sobre las reclamaciones o apelaciones administrativas que presenten las personas naturales o jurdicas, respecto de las resoluciones administrativas dictadas por quin ejerza la Gerencia General; Constituir empresas subsidiarias, filiales, agencias, unidades estratgicas de negocio y toda forma de asociacin comercial permitida por la ley, para la prestacin de los servicios pblicos a su cargo; En todas las modalidades en que la Empresa participare como socia o accionista, su Directorio buscar precautelar que su patrimonio no sufra menoscabo, y que participe en las mejores condiciones en la constitucin, administracin y beneficios de las sociedades y asociaciones, as como los rditos que sebrinde, obtengan sean reinvertidos para prestacin de los servicios que buscando la satisfaccin deuna las mejor necesidades colectivas con rentabilidad social; y, Las dems que determinen la Ley, y ms normas conexas.

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k) 1) m) n) ( o) p)

q) r) s)

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SESIONES Y QURUM DEL DIRECTORIO Las sesiones del Directorio sern ordinarias y extraordinarias, las sesiones ordinarias se celebrarn mensualmente y las extraordinarias cuando el Presidente lo considere oportuno o a peticin de tres de los miembros del Directorio, o a pedido del Gerente General. Son disposiciones generales para las sesiones del Directorio: 1. El Directorio de la empresa pblica DEPROSUR EP, cuya sede es la ciudad

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP de Loja podr sesionar en cualquier parte del pas, de conformidad con la convocatoria que disponga el Presidente o Presidenta. 2. Cualquier miembro del Directorio podr solicitar por escrito a la Presidencia de dicho organismo que se incorpore en el orden del da establecido para una sesin determinada, aquellos asuntos que deban ser tratados y que estn contemplados dentro del mbito funcional del Directorio. El Presidente o Presidenta del Directorio, deber calificar la competencia y de ser procedente, en el plazo de 30 das contados desde la fecha de recepcin de la solicitud, lo incluir en el orden del da para su resolucin, a menos que fuere de carcter urgente, por lo que deber ser tratado en la prxima sesin. Si fuere negada la calificacin, el proponente podr en sesin ordinaria y por una sola vez someter al Directorio la decisin del Presidente o Presidenta, quin decidir por mayora simple, el tratamiento del punto propuesto que fuere negado previamente. 3. En las sesiones ordinarias se debern tratar los asuntos contemplados en el orden del da y adicionalmente podr discutir otros temas que se propongan en la sesin. 4. En las sesiones extraordinarias se tratarn estrictamente los asuntos contemplados en el orden del da y sobre los cuales verse el objeto de la convocatoria. 5. Las sesiones ordinarias debern ser convocadas por escrito con 48 horas de anticipacin, y las sesiones extraordinarias con 24 horas de anticipacin, sealndose para el efecto el lugar, fecha y hora de la sesin. Por tanto se deber adjuntar a la convocatoria tanto el orden del da como la documentacin a ser tratada. La entrega tarda de la convocatoria ser causa suficiente para que a pedido de uno de los miembros del Directorio, no se instale la sesin. 6. El qurum de asistencia a las sesiones ser de tres miembros incluyendo al Presidente o Presidenta del Directorio o su delegado. 7. El Directorio, en la sesin respectiva, resolver sobre la fecha y la sesin en la cual se tratarn aquellos puntos que no han podido ser tratados. Los asuntos que no tengan documentacin completa, no sern tratados en la sesin en la cual deban ser tratados, por lo que, debern ser incluidos en el orden del da de la prxima sesin. 8. Las sesiones del Directorio debern ser grabadas, pudiendo ser declaradas como reservadas en aquellos casos que puedan comprometer la seguridad pblica y ciudadana. Las cintas magnetofnicas debern, mantenerse bajo custodia del Secretario General por un periodo mnimo de diez aos. 9. Para que el Directorio pueda sesionar, debern estar presentes por lo menos tres de los miembros del Directorio, incluyendo el Presidente o su Delegado. Las resoluciones se adoptarn por lo menos con tres votos vlidos. Es prohibido abstenerse o retirarse, una vez iniciada la votacin. En el caso de empate el Presidente del Directorio tendr voto dirimente. 10. Las actas debern ser suscritas exclusivamente por el Presidente del Directorio y el Secretario, observando las siguientes disposiciones: Las actas debern contener el lugar, fecha y hora de la sesin, los
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur D[PROSIJR EP extractos de las opiniones de los miembros sobre los asuntos tratados y las decisiones o resoluciones adoptadas. Las actas debern contener un resumen sucinto de los asuntos tratados y deliberados en la sesin, as como contendr el contenido textual de las resoluciones o decisiones adoptadas. De existir divergencia entre el contenido de las grabaciones y las actas, sern vlidas las grabaciones. Las ctas y las grabaciones estarn bajo custodia del Secretario General, hasta por un mnimo de diez aos. Las actas de las sesiones, una vez notificadas sus resoluciones, podrn ser entregadas por la Secretaria General, copias parciales o totales de las mismas previa solicitud por escrito de los interesados, a menos que stas contuvieren informacin comercial, empresarial y estratgica que fuere sumamente sensible para la empresa pblica DEPROSUR EP, y comprometiere su posicin ante la sociedad. Las resoluciones del Directorio debern observar las siguientes disposiciones: 1. 2. 3. 4. Todas las decisiones del Directorio se emitirn mediante actos administrativos, los cuales debern ser redactados y aprobados en la misma sesin. Las resoluciones sern codificadas mediante numeracin secuencial, las cuales debern ser suscritas por el Presidente del Directorio y el Secretario. El Directorio deber hacer constar en las resoluciones adoptadas, las condiciones que deban satisfacerse para su cumplimiento inmediato. Las resoluciones aprobadas por el Directorio, sern ordenadas de forma secuencial a partir de la aprobacin del mismo, debiendo la Secretara efectuar la publicacin o notificacin respectiva, considerando que la notificacin deber constar en oficio sumillado por el Presidente del Directorio. Las resoluciones del Directorio sern adoptadas por mayora. En caso de empate el Presidente tendr voto dirimente. Los votos sern afirmativos o negativos. Por lo tanto, no habrn votos en blanco ni abstenciones. Si uno votar en forma negativa, explicar sus razones en trascurso de la sesin las mismas que debern ser asentadas en el acta de la sesin. Si existiere conflicto de intereses entre el asunto tratado en la sesin con uno de los miembros del Directorio, dicho miembro deber abandonar la sesin por el tiempo que se trate ese asunto. Una vez tratado, podr reintegrarse. Cualquier miembro podr solicitar la reconsideracin de una decisin, durante el transcurso de la sesin. El proponente deber contar con el apoyo de dos miembros del Directorio para el efecto. La reconsideracin, de ser procedente ser puesta a tratamiento del Directorio.

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SECRETARIO DEL DIRECTORIO El Secretario es el Gerente General, desempear las siguientes funciones:

ORGNICO FUNCIONAI.~
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPIIOSIJR [P a) b) o) d) e) Preparar las actas de las sesiones y suscribirlas conjuntamente con el Presidente del Directorio; Preparar la documentacin que conocer el Directorio y entregarla a todos sus miembros, conjuntamente con el orden del da; Participar en las sesiones con voz informativa; Conferir copias certificadas y, Las que establezca el Reglamento de Sesiones y las dems disposiciones reglamentarias vigentes. CAPTULO V DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional de DEPROSUR EP., se almea con su misin y se sustenta en la filosofa y enfoque de productos, servicios y procesos, con el propsito de asegurar su ordenamiento orgnico. PROCESOS DE DEPROSUR EP. Los procesos que generan los productos y servicios de DEPROSUR E.P., se ordenan y clasifican en funcin de su grado de contribucin o valor agregado al cumplimiento de la Misin Empresarial. Los procesos gobernantes orientan la gestin empresarial a travs de la formulacin de polticas y la expedicin de normas e instrumentos para poner en funcionamiento a la Empresa. Los procesos que agregan valor generan, administran y controlan los productos y servicios destinados a usuarios externos y permiten cumplir con la misin institucional, denotan la especializacin de la misin consagrada en la Ordenanza de creacin y constituyen a razn de ser de la Empresa. Los procesos habilitantes estn encaminados a generar productos y servicios para los procesos gobernantes, agregadores de valor y para s mismos, viabilizando la gestin empresarial. Los procesos desconcentrados, encaminados a generar productos y servicios directamente a los clientes externos, en reas geogrficas establecidas, contribuyendo al cumplimiento de la misin institucional. ESTRUCTURA BSICA ALINEADA A LA MISIN

ORGNICO FUNCIONAL [mpresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur D[PROSIJR EP
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La Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur, para el cumplimiento de su misin, objetivos y responsabilidades, desarrolla procesos internos y est conformada por PROCESOS GOBERNANTES 1.1. Direccionamiento Estratgico Organizacional Responsable: Todos los miembros del Directorio 1.2. Direccionamiento Estratgico de la Empresa Responsable: Gerente General 1.3. Direccionamiento de los Procesos de Planificacin General de la Empresa Responsable: Gerente General Subrogante (Gerente Tcnico) 2. PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 2.1. Gestin de la Produccin Responsable: Subgerente Productivo; Desarrollo Econmico y Fomento

Tiene las siguientes Unidades Operativas: Unidad de Apoyo a la Produccin Unidad de Apoyo a la Comercializacin Unidad de Promocin y Control de la Calidad 2.2. Gestin de Proyectos Responsable: Subgerente de Planificacin y Gestin Empresarial Tiene las Siguientes Unidades Operativas: Unidad de Proyectos y Sistemas de Informacin Unidad de Seguimiento y Evaluacin Unidad de Gestin y Cooperacin 2.3. Articulacin de Procesos de Participacin PblicoPrivado Responsable: Director Ejecutivo de la Agencia de Desarrollo Econmico Provincial 3. PROCESOS HABILITANTES 3.1 DE ASESORA 3.1.1. Asesora Jurdica Responsable: Asesor Jurdico de la Empresa

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP

3.1.1.1 Gestin de Asesoramiento Jurdico: Responsable: Unidad de Patrocinio Legal y Judicial 3.1.1.2. Gestin de Compras Pblicas Responsable: Unidad de Compras Pblicas 3.1.2 Gestin de Control Interno Responsable: Auditor Interno 3.2 DE APOYO 3.2.1 Gestin Administrativa Financiera Responsable: Gerente Administrativo Financiero 3.2.1.1 Gestin Administrativa Responsable: Unidad Administrativa 3.2.1.2 Gestin Financiera Responsable: Unidad Financiera 3.2.1.3 Gestin del Talento Humano Responsable: Unidad Administracin Talento Humano 3.3. DE DESCONCENTRACIN De acuerdo a las disposiciones del Gobierno Provincial de Loja, la empresa deber desconcentrar sus funciones en las Zonas descentralizadas que para el efecto se han creado, para lo cual la Gerencia Tcnica de la Empresa tendr a su cargo la gestin de stos procesos.

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ORGNICO FUNCIONAL Fmpresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR [P
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL NIVELES SUPERIORES DEPROSUREP

GERENCIA ADMINIST~TIVA FINANCIERA

GERENCIA TECNICA

SURGERENCIA PLANIFKACIN YGESTIN EMPRESARIAL

SUBGERENCIA DESARROLLO ECONMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur


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DEPROSUR EP

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL CON UNIDADES DEPROSURep

SUBGERENCIA PLA N CF ICA CIN Y G E STE N EM PR ES AR IAt

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NIDAD DE PROVEGOS? SISTEMASDE INFORMACIN

1 UNIDAD DE SEGUIMIENtO Y EVALUACIN

UNIDAD DE GESTIN Y COOPERACIDN

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR LP CAPITULO VI LA GERENCIA GENERAL FUNCIONES GENERALES a) b) c) d) Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la Empresa; Cumplir y hacer cumplir las normas que rigen las actividades corporativas; Supervisar las actividades de la Empresa; coordinar y controlar el funcionamiento de las dependencias de sta y adoptar las medidas ms adecuadas para garantizar una administracin eficiente; Autorizar mediante resolucin, conforme a los planes y programas de la Empresa, la iniciacin de procedimientos precontractuales en los casos de licitaciones y concursos pblicos, as como la contratacin directa determinada por la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica y su Reglamento; Aprobar y ejecutar los proyectos, programas de obras, mejoras y ampliaciones, dentro del mbito de su competencia y de conformidad con los planes y programas de la Empresa; Someter a la aprobacin del Directorio los planes, programas y proyectos que, contendrn las polticas y objetivos de sta, sus programas de operacin e inversiones y el plan financiero; Autorizar los traspasos, aumentos y reducciones de crdito en el presupuesto general de la Empresa; Informar trimestralmente al Directorio de las gestiones administrativas, financieras y tcnicas; as como, de los trabajos ejecutados y del avance y situacin de los programas, obras y proyectos; Presentar al Directorio los balances de situacin financiera y de resultados, ascomo el informe anual de actividades tcnicas y financieras cumplidas; Establecer, de conformidad con la Ley, las polticas generales del sistema de administracin del talento humano; tales como las relacionadas con el nombramiento y remocin de funcionarios y trabajadores; la creacin, supresin y fusin de cargos; la autorizacin de cambios o traslados administrativos; la concesin de licencias o declaracin en comisin de servicios; y la delegacin de facultades en esta materia; Delegar atribuciones a funcionarios de la Empresa, dentro de su competencia, siempre que tales delegaciones no afecten al inters pblico; Formular proyectos de reglamentos generales de la Empresa y de sus reformas, y someterlos a consideracin de las instancias correspondientes; Dictar las normas necesarias para el funcionamiento de la Empresa, a travs de instructivos; Las dems que la confieran las normas vigentes y las que le encomendare el Directorio.

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP FUNCIONES ESPECFICAS a) b) c) d) e) f) g) h) i) Celebrar y ejecutar los actos y contratos que fueren necesarios, de conformidad con las leyes y dems disposiciones reglamentarias vigentes; Presentar informes peridicos de actividades y los expresamente solicitados por el Directorio de la Empresa; Conocer la misin y objetivos institucionales, as como el marco legal en que a de basar su gestin; Designar al Gerente General Subrogante Cumplir y hacer cumplir las decisiones y disposiciones adoptadas por el Directorio; Planificar y coordinar las actividades de la Empresa, de conformidad con los lineamientos formulados por el Directorio; Suscribir los documentos pblicos o privados que deba otorgar la Empresa; Establecer la coordinacin adecuada, con los niveles ejecutivos y operativos, para lograr una gestin integrada, que permita desarrollar armnicamente las actividades de la Empresa; Propender a la formacin de niveles ejecutivos profesionales, que mantengan la estabilidad y continuidad de gestin; Supervisar las siguientes actividades inherentes a su funcin gerencial: El control de la ejecucin de la planificacin de la Empresa para el desarrollo armnico de los servicios que presta y proyectos que se encuentre ejecutando, aplicando las medidas correctivas que sean necesarias y controlando la supervisin que le compete ejercer a esta funcin, sobre su implementacin; Que la organizacin institucional, permita el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales; El cumplimiento de los reglamentos estructurales, funcionales y posicionales; y, El desempeo de las funciones ejecutivas, asesoras y auxiliares, midiendo los resultados obtenidos en cada una de ellas, evalundolas con las normas y estndares establecidos, analizando los factores internos y externos que pudieren incidir en los ndices de cumplimiento, y aplicando las medidas correctivas para superar deficiencias, garantizando un eficiente funcionamiento de las mismas. k) Dirigir las siguientes actividades inherentes a la administracin de los recursos financieros: Autorizar gastos e inversiones, fianzas, avales, garantas y crditos; y celebrar los contratos de la Empresa, de conformidad con las disposiciones legales y normas internas; Administrar los bienes y fondos de la Empresa de conformidad con los reglamentos respectivos;

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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSUR EP
Establecer los procedimientos de asignacin de los recursos financieros de la Empresa, con base en los presupuestos de operacin e inversin, aprobados por el Directorio; Autorizar la utilizacin de los servicios de los bancos privados que la Empresa requiera para sus transacciones y de creerlo conveniente delegar esta facultad a los ejecutivos del rea financiera de la Empresa; Aprobar los trminos de referencia, bajo los cuales se negociarn los contratos de crdito nacionales e internacionales para el financiamiento de los proyectos de desarrollo que lo necesiten; as como para las fusiones, creaciones de subsidiarias, consultoras y todo lo necesario para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. 1) m) n) o) Velar por la conservacin de los bienes de la Empresa y por su adecuado aprovechamiento y utilizacin; Aprobar los lineamientos de la comercializacin de los productos y servicios que presta la empresa, establecer y supervisar los procedimientos de comercializacin; Analizar os cambios internos y del entorno institucional, proponiendo las reformas legales, estructurales y funcionales para mejorar la produccin y eficiencia de la Empresa; Suscribir en representacin de la Empresa, convenios, actas y resoluciones con organismos y administraciones nacionales e internacionales; CAPITULO VII SECRETARIA Objetivo Controlar el ingreso, registro, salida y seguimiento de las comunicaciones dirigidas a y desde la Empresa, as como formalizar la correspondencia oficial de la misma. Funciones y Responsabilidades 1. Controlar el ingreso, registro y salida de la documentacin a y desde la Empresa. 2. Realizar el seguimiento de las comunicaciones recibidas y entregadas. 3. Asignar la codificacin y elaborar la hoja de ruta para control y seguimiento. 4. Normar el formato de las comunicaciones internas y estandarizar su codificacin. 5. Atender las disposiciones de la Gerencia General. 6. Organizar y conservar las resoluciones de la Gerencia General. 7. Supervisar el trmite y archivo de la correspondencia de la Empresa. 8. Administrar tcnicamente la documentacin y archivo de la Empresa.

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ORGNICO FUNCIONAL Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP
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9. Las dems que sealen los Reglamentos, Resoluciones, Ordenanzas, Instructivos y las asignadas por la Gerencia General. CAPITULO VIII LA GERENCIA TCNICA FUNCIONES ESPECFICAS Ser el responsable de la direccin y coordinacin de las Subgerencias de Planificacin y Gestin Empresarial y de Desarrollo Econmico y Fomento Productivo y de la Unidades de Desconcentracin Provincial. Coordinar las acciones inherentes a la desconcentracin de la empresa y creacin de filiales, subsidiarias y unidades de negocio de la misma Colaborar con el Gerente General en la bsqueda del mejoramiento continuo institucional, participando en la elaboracin de los documentos que requieren de la aprobacin del Directorio. Presentar alternativas, que permitan aprovechar de la mejor manera las ventajas y coyunturas favorables del entorno interno y externo de la Empresa Coordinacin interinstitucional para la planificacin general de la Empresa. Revisin del Plan de Gestin y Planificacin Revisin del Plan de Gestin Econmica y Fomento Productivo Revisin del Plan Estratgico de comunicacin externa e interna Revisin de la Planificacin de Talento Humano Revisin del Plan Anual de Contratacin PAC Cumplir todos aquellos requerimientos estipulados por el Gerente General

UNIDADES DESCONCENTRADAS OBJETIVOS: General: Implementar la propuesta de descentralizacin provincial mediante procesos participativos que sirva como base para la planificacin provincial, el ordenamiento territorial y el desarrollo productivo sustentable de la provincia. Especficos: Orientar el desarrollo productivo de la Provincia a travs de un proceso de intervencin directa, participacin, gestin, cogestin y autogestin comunitaria, que posibilite que los ciudadanos se conviertan en entes de su propio desarrollo. Promover y potenciar la participacin de los Municipios, Juntas Parroquiales, comunidad organizada en el desarrollo productivo, respondiendo a sus
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP necesidades especficas a travs de la implementacin de oficinas de apoyo que permitan una intervencin directa en los programas y proyectos, fortaleciendo la seguridad ciudadana, presupuestos participativos y rendicin de cuentas. Realizar la caracterizacin y diagnstica territorial provincial, promoviendo procesos participativos.

Funciones: Elaborar diagnsticos participativos en los sectores de intervencin del Gobierno Provincial y de la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur, que permita identificar los problemas socio-econmicos que afectan a las comunidades. Elaborar una base de datos sobre los problemas y necesidades insatisfechas que permitan identificar las prioridades de intervencin del Gobierno Provincial de Loja y de la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur. Colaborar en la formulacin de programas y proyectos de desarrollo social, productivo y comunitario fundamentados en un conocimiento de la realidad local. Prestar asistencia tcnica a las organizaciones comunitarias (Juntas Parroquiales, Asociaciones, etc.), y promover su efectiva participacin con los Gobiernos Locales y provincial. Potenciar la generacin de redes sociales a fin de coordinar los esfuerzos de todas las organizaciones y sectores en general, para que se constituyan en motores de su propio desarrollo y a la solucin de sus problemas. Ejecutar, monitorear y evaluar conjuntamente con lderes comunitarios la gestin tcnica y administrativa de los programas y proyectos institucionales. Identificar las potencialidades productivas de las comunidades de la provincia de Loja que posibilite el mejoramiento de los ingresos econmicos. CAPITULO IX LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA La Auditora Interna es la unidad de asesora a los directivos de la empresa, ser organizada de acuerdo al marco normativo general vigente en el pas y es la encargada de realizar el control previo y concurrente. La unidad de Auditora Interna estar a cargo de un Jefe, cuyo nombramiento y funciones se sujetar a lo establecido en la Ley Orgnica de la Contralora General del Estado y su reglamento. Es responsable del proceso de Auditora Interna, para apoyar en lo que le corresponda, a los objetivos de la empresa. Tiene como misin mejorar las operaciones y transacciones de la empresa.

ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

D[PROSUR [P
Son deberes y atribuciones de la Auditora Interna: a) b) c) d) e) f) g) Asesorar a las mximas autoridades en el mbito de su competencia; Ejecutar auditoras y exmenes especiales, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Empresas Pblicas; Realizar el control previo de las operaciones empresariales analizando, entre otros aspectos legalidad, veracidad, conveniencia, oportunidad, pertinencia y conformidad con los planes y presupuestos institucionales; Inspeccionar y constatar la oportunidad, calidad y cantidad de obras, bienes y servicios que se recibieren o prestaren de conformidad con la ley, los trminos contractuales y las autorizaciones respectivas; Elaborar y presentar a la Gerencia General la propuesta de reglamentos que sean necesarios en su mbito de accin, para el anlisis y su legalizacin; Elaborar el POA en su rea de competencia; y, Los dems deberes y atribuciones que le asignen la ley y los reglamentos.

La Auditora Interna contar con el personal de apoyo necesario para el debido cumplimiento de las funciones asignadas en la presente Resolucin. CAPITULO X LA ASESORA JURDICA FUNCIONES GENERALES a) b) c) d) e) Programar, organizar, coordinar y controlar la buena marcha de la Asesora Jurdica y de las unidades a su cargo; Realizar todas las actividades de Asesora Jurdica en coordinacin con las unidades a su cargo; y, controlar y evaluar su ejecucin para proceder a la toma de decisiones oportunas; Presentar informes peridicos de actividades y los que solicitare el Gerente General; Llevar una recopilacin de las normas y disposiciones legales actualizadas de la Empresa en coordinacin con la funcin Subgerencia; Adoptar oportunamente las medidas correctivas necesarias para el cumplimiento de los planes y programas de la Empresa Pblica DEPROSUR Cumplir con las dems actividades que le encomendare el Gerente General y con aquellas establecidas por la Ley.

fl

FUNCIONES ESPECFICAS a) Conocer el marco legal general e institucional, normas y procedimientos en que ha de basar su gestin la Asesora Jurdica, a cuyo efecto deber:

ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSIJR [P
Difundir entre las unidades administrativas de la Empresa, leyes, reglamentos, normas, procedimientos y disposiciones actualizadas relacionadas con la Asesora Jurdica; Elaborar y proponer en colaboracin con la Gerencia General y las Sub Gerencias, cambios y modificaciones a los reglamentos, que regulan las actividades de la Empresa, acoplndolos a los cambios del entorno; y, Coordinar con las reas de la Empresa, la precisin en la aplicacin de leyes y reglamentos que impidan tergiversaciones e interpretaciones extensivas por parte de los funcionarios; b) c) d) e) f) Participar en el proceso de planeacin a mediano y largo plazos, as como en el de control, y en la elaboracin de las normas conjuntamente con las otras funciones de la Empresa; Asesorar al Gerente General, Gerentes y Subgerentes de la Empresa, de modo que sus actuaciones se encuadren en la normatividad legal y reglamentaria, y se rsguarde el patrimonio y los intereses de la Empresa; Emitir dictmenes de carcter jurdico que fueren sometidos a su consideracin; Elaborar y hacer recomendaciones al nivel ejecutivo sobre los proyectos de contratos y convenios cuya elaboracin o revisin le competan; Intervenir como patrocinador judicial de la Empresa en los juicios que mantenga en calidad de actora o demandada, excepto en los casos en los que con autorizacin de la Gerencia General, se decidiere entregar a abogados externos; Mantener un archivo actualizado de los juicios, contratos, convenios, acuerdos y resoluciones relacionadas con sus funciones y actividades; Recibir y procesar administrativamente la documentacin e informacin que ingresa y egresa de la Asesora Llevar las estadsticas de las acciones cumplidas; Realizar el seguimiento de las disposiciones legales y reglamentarias de la Empresa; Manejar los datos a ser procesados, inherentes al rea Jurdica, integrados al Sistema de Informacin Gerencial y al Sistema de Informacin al Usuario; Evaluar los resultados obtenidos, confrontndolos con las normas y estndares establecidos, obteniendo los ndices de gestin en el desarrollo del rea Jurdica; Analizar el orden interno y externo que pudieron incidir en los ndices de cumplimiento presentados por el rea Jurdica, obteniendo los niveles reales de desempeo para la mencionada funcin, sugiriendo y/o adoptando medidas correctivas para mejorar el rea. Comparecer a las audiencias y juntas de conciliacin, inspecciones y dems diligencias judiciales, debiendo ratificar su intervencin a travs de la Gerencia General; Preparar las demandas y las respectivas contestaciones de cada uno de los procesos, dentro de los trmites legales y judiciales respectivos; Tramitar y monitorear el avance de los procesos judiciales; Preparar alegatos o informes en derecho;
21~z

g) h)

j)
k)
(1

i)

1) m)

n) o) p) q)

ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSLJR [P
r) s) t) u)
y)

w)

x)

Preparar los escritos necesarios para la defensa de los intereses de la Empresa, de acuerdo con la Constitucin y la Ley; Interponer los recursos de apelacin, de hecho, casacin, etc., dentro de los trminos previstos en la Ley; Estudiar y formular las respectivas denuncias y acusaciones particulares, en los casos de cometimiento de actos ilcitos; Supervisar e impulsar los procesos judiciales ante los juzgados y tribunales de justicia; Solicitar la prctica de diligencias previas; Mantener un catastro actualizado de procesos, identificando el juez competente, el objeto de la causa, el estado y las diligencias a efectuarse y ejercer vigilancia sobre la actuacin de los depositarios judiciales y alguaciles; Realizar las actividades asignadas por el Gerente General y las dems dispuestas por el Directorio,

UNIDADES DE LA ASESORA JURIDICA UNIDAD DE CONTRATACION Y PROCESOS PRECONTRACTUALES FUNCIONES GENERALES a) b) c) d) e) Planificar, organizar, coordinar y controlar la buena marcha de la funcin Contratacin Pblica; Elaborar el plan anual de actividades de la Unidad de Contratacin Pblica en coordinacin con las Gerencias y Sub Gerencias respectivas, y, controlar y evaluar su ejecucin para proceder a la toma de decisiones oportunas; Presentar informes peridicos de actividades y los que solicite el Asesor Jurdico; Cumplir con las dems actividades que le encomendare; y, con aquellas establecidas por la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica, su Reglamento, y otras leyes conexas. Colaborar con la Empresa Pblica, en la elaboracin de reglamentos internos, manuales de funciones, de procedimientos y de responsabilidades, para fines de evaluacin, coordinacin y control.

FUNCIONES ESPECFICAS a) b) c) d) Conocer y aplicar las leyes, reglamentos, instructivos y manuales de procedimientos, relacionados con la gestin a su cargo; Participar en el proceso de planificacin a mediano y largo plazos, as como en el de control, y en la elaboracin de las normas correspondientes al rea de su competencia; Supervisar el control al cumplimiento de leyes, reglamentos, instructivos y manuales de procedimientos y responsabilidades, dentro de su funcin; Revisar los documentos precontractuales y contractuales en los procesos de licitacin, concurso pblico de ofertas y seleccin de propuestas, previo a la
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ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSUR [P
aprobacin por parte del comit correspondiente, cuidando que los mismos se sujeten a la Constitucin, a la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica, su Reglamento, y ms normas internas, as como a la reglamentacin y leyes conexas; Llevar y custodiar la documentacin y los libros de actas de la Comisin Tcnica de Licitaciones y Cotizaciones de la Empresa. debidamente foliada y rubricada y, de aquellos en los que el Asesor Jurdico participe; Preparar informes para absolver consultas relacionadas con la aplicacin de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica, su Reglamento, y ms normas internas que correspondan al Directorio de la Empresa, y al Gobierno Provincial de Loja. Recibir y verificar que las garantas otorgadas a favor de DEPROSUR EP. que cumplan con los requerimientos de la Ley, y enviarlas para su custodia, control de vigencia, o ejecucin; Distribuir sendos ejemplares de los contratos suscritos por DEPROSUR EP. a las diversas gerencias y dependencias, a fin de asegurar la supervisin y fiscalizacin oportunas; Medir los resultados recopilados en las actividades desarrolladas por la funcin Contratacin Pblica, obteniendo los ndices de desempeo para cada actividad, al confrontar dichos resultados con las normas y estndares establecidos; y, proponer las medidas correctivas, para el mejoramiento de las tcnicas de la funcin Contratacin Pblica, que garanticen una eficiente gestin; Preparar los datos a ser procesados y generar la informacin, inherentes a la funcin de Contratacin Pblica, y que contribuyen a la integracin del Sistema de Informacin Gerencial; Realizar las actividades asignadas por el Asesor Jurdico.

e)

g) h)

L
i)

j)
k)

UNIDAD DE PATROCINIO LEGAL


FUNCIONES GENERALES

a) b) c) d)

Planificar, organizar, coordinar y controlar la buena marcha de la funcin de Patrocinio Legal de la Empresa; Intervenir en las actividades de la funcin Patrocinio Legal y, controlar y evaluar su ejecucin para proceder a la toma de decisiones oportunas; Presentar informes peridicos de actividades y los que solicite el Asesor Jurdico; y, Cumplir con las dems actividades que le encomendare el Asesor Jurdico; y, con aquellas establecidas por la Ley para su jurisdiccin administrativa.

FUNCIONES ESPECFICAS

a)

Conocer y aplicar las leyes, reglamentos, instructivos y manuales de procedimientos, relacionados con la gestin de los procesos judiciales;

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ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSIJR EP b) c) Participar en el proceso de planificacin a mediano y largo plazos, as como en el de Control, y en la elaboracin de las normas correspondientes al rea de su competencia; Colaborar con la Gerencia Administrativa Financiera, en la elaboracin de reglamentos internos, manuales de funciones, de procedimientos y de responsabilidades, para su aplicacin dentro de la funcin Patrocinio Legal, controlando su aplicacin; Supervisar el control al cumplimiento de leyes, reglamentos, normas, instructivos y manuales de procedimientos y responsabilidades; Colaborar con el estudio de los procesos y dems diligencias judiciales; Colaborar en la elaboracin proyectos de resoluciones en el mbito de su competencia; Proponer las medidas correctivas, para el mejoramiento de las tcnicas de la funcin Procesos Judiciales, que garanticen una eficiente gestin; Preparar los datos a ser procesados y generar la informacin, inherentes a la Unidad, y que contribuyen a la integracin del Sistema de Informacin Gerencial. CAPITULO XI LA GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA OBJETIVO Administrar, eficientemente los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos para facilitar la ejecucin de los procesos tcnicos y operativos de la Empresa de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur. De las Atribuciones y responsabilidades.- Al Gerente Administrativo-Financiero, le corresponde ejecutar las siguientes atribuciones y responsabilidades: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Planificar, organizar y desarrollar las actividades financieras y administrativas de la empresa; Apoyar en la planificacin anual de las actividades de las diferentes dependencias en temas de presupuestacin. Interactuar con la Gerencia Tcnica para facilitar su gestin. Dotar de informacin a las instancias correspondientes segn lo requerido. Implementar los procesos de adquisicin de bienes muebles e inmuebles. Coordinar la adquisicin y asignacin de suministros, materiales y bienes en general. Disear los mecanismos e instructivos para la administracin de recursos de la empresa. Coordinar el desarrollo del sistema de administracin del talento humano. Coordinar el desarrollo de tecnologas de informacin y comunicacin de la empresa. Otras que le fueran asignadas por la Gerencia General.

d) e)

O
g) h)

j)

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ORGNICO FUNCIONAL Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSIJR EP
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Subprocesos.- A esta Gerencia le corresponden los siguientes subprocesos: a) b) c) Administrativo Administracin del Talento Humano Financiero

Para el cumplimiento de la misin de la Gerencia Administrativa Financiera, se definen las siguientes responsabilidades, de los subprocesos a su cargo: Unidad Administrativa Objetivo.- Dirigir y controlar la gestin administrativa, para brindar servicios eficaces y oportunos.

Funciones y Responsabilidades Son funciones de la Unidad Administrativa: a) Administrar, distribuir y llevar el control de los muebles, equipos, tiles y dems materiales requeridos para el normal funcionamiento de DEPROSUR EP, vigilando y organizando el cumplimiento de esta funcin, segn las normas pertinentes. Efectuar la identificacin de necesidades de bienes y equipos administrativos, e incorporarlos con la justificacin respectiva en los planes y presupuestos correspondientes. Recibir y distribuir oportunamente los suministros, materiales, bienes, equipos y ms medios de carcter administrativo de acuerdo a los requerimientos efectuados y aprobados para las distintas unidades de DEPROSUR EP. Llevar registros y controles actualizados de existencia, asignacin, conservacin, enajenacin y remate de los bienes y equipos, utilizados en la institucin. Efectuar conlos oportunidad las gestiones que permitan cumplirde en los las bienes, fechas estimadas, informes para la adquisicin y reposicin equipos, tiles, formularios y dems materiales de trabajo, manteniendo en todo momento niveles mnimos de existencias. Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar la prestacin de los servicios de: transporte, seguridad de instalaciones, reproduccin de documentos, documentacin y archivo, comunicaciones, conserjera, limpieza y mantenimiento de las instalaciones de DEPROSUR EP. Administrar los servicios generales de limpieza, conserjera, trabajos de carpintera, plomera, albailera, pintura y dems similares requeridos, para el cabal funcionamiento de la DEPROSUR EP. Administrar la distribucin de los equipos, materiales y uniformes de trabajo necesarios, para el cumplimiento de las funciones del personal de la Institucin.

b) c)

d)

e)

f)

g) h)

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ORGNICO FUNCIONAL.
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSUR EP
i) Cumplir y hacer cumplir las normas, procedimientos y otras disposiciones referidas al sistema de seguridad de DEPROSUR EP. Coordinar y organizar en forma permanente las actividades de su rea para la adecuada, eficiente y oportuna prestacin de sus servicios. Mantener estadsticas de consumo de bienes que utiliza la Empresa y proponer planes para reduccin de costos. Verificar que los bienes, suministros y materiales, adquiridos por la Empresa, sean entregados por los proveedores, segn.las condiciones contratadas. Recibir y custodiar los suministros, materiales y bienes adquiridos por la empresa. Las dems que le sean asignadas, en el mbito de su incumbencia funcional.

j)
k) 1) m) n)

Administracin del Talento Humano Objetivo.- Crear las condiciones apropiadas que estimulen la ms alta productividad y desarrollo profesional e integral del personal de DEPROSUR EP. Alcance: Administra el sistema de Recursos Humanos a nivel de la empresa. Funciones y Responsabilidades Son funciones de la Unidad de Administracin del Talento Humano: a) Administrar el Sistema del Talento Humano de DEPROSUR EP, a nivel institucional, procurando su permanente fortalecimiento y el desarrollo profesional y tcnico del personal, en sujecin a las polticas y estrategias de modernizacin. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con la administracin de recursos humanos. Proponer y ejecutar polticas para el talento humano, en base a las estrategias de DEPROSUR EP propiciando su permanente mejoramiento profesional, bienestar y desarrollo integral. Ejecutar las resoluciones, sistemas y procedimientos debidamente aprobados para la administracin del Talento Humano. Asesorar a los funcionarios de DEPROSUR EP, para la adecuada aplicacin de las polticas, sistema, procedimientos, tcnicas y prcticas referidas a los talentos humanos, en el marco de una adecuada modernizacin y desconcentracin funcional. Administrar el subsistema de clasificacin de puestos, fundamentado en el anlisis del trabajo ejecutado, la evaluacin del rendimiento y la consecucin de objetivos en la observancia de las disposiciones legales y pertinentes. Administrar el sistema de remuneraciones, compensaciones y beneficios sociales que ofrece DEPROSUR EP a su personal. Elaborar roles de pagos, anexos y soportes. Analizar las condiciones del mercado ocupacional referido a las actividades de DEPROSUR EP, proponer mecanismos adecuados de remuneracin y

b) e) d) e)

f) g) h) i)

26~/

ORGNICO FUNCIONAL
-

Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur D[PROSIJR EP compensacin que estimulen la carrera, profesionalismo y el logro de resultados del personal. Administrar el subsistema de evaluacin de desempeo propiciando y estimulando el logro de objetivos y la medicin de resultados, de manera tal que prevalezca el sistema de mritos. Participar y propiciar en forma activa, actividades de desarrollo y fortalecimiento institucional, estimulando las habilidades, aptitudes y potencialidades del personal, en forma tal que responda a las demandas funcionales. Elaborar y ejecutar los planes y programas de capacitacin, en coordinacin con todas las unidades de DEPROSUR EP. Mantener actualizados los registros, controles, informaciones y estadsticas funcionales e individuales del personal de DEPROSUR EP. Participar en la elaboracin del presupuesto de gastos del personal de la empresa, formulando necesidades financieras, para la aplicacin de los planes y programas de talento humano. Impartir normas para precautelar el sistema disciplinario de DEPROSUR EP y generar las condiciones que faciliten su apropiada aplicacin. Propiciar acciones para lograr una cultura organizacional orientada a la calidad y productividad. Proponer acciones que propicien un adecuado clima organizacional y ambiente de trabajo para las relaciones interpersonales y laborales. Las dems que le sean asignadas, en el mbito de su incumbencia funcional.

j)
k)

1) m) n) o) p) q) r)

FINANCIERO Unidad Financiera Objetivo.- Proveer la informacin financiera institucional a travs de un sistema uniforme y mantener el control de la documentacin que respalde estas operaciones acorde a los procedimientos contables y las disposiciones legales establecidas. Funciones Y Responsabilidades Son funciones de la Unidad Financiera: a) O~ganizar, dirigir, coordinar, controlar, mantener actualizado y evaluar el sistema de Contabilidad de DEPROSUR EP, de conformidad a las normativas legales y las prcticas recomendables especficas a las realidades y necesidades de la DEPROSUR EP. Preparar y mantener actualizadas las normas tcnicas, instructivos y otros instrumentos de trabajo para la adecuada aplicacin del Sistema de contabilidad general y de costos. Elaborar las proformas presupuestarias anuales, plurianuales y especiales, en estrecha coordinacin con la Gerencia Administrativa-Financiera, en base
27

EL

b) c)

ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP a las polticas, planes y programas de las diferentes unidades constitutivas de DEPROSUR EP. Elaborar los Estados Financieros. Coordinar la ejecucin del Sistema Presupuestario de la DEPROSUR EP, en base a los planes, programas y proyectos de accin debidamente aprobados, las polticas, estrategias y normas institucionales, las disposiciones legales vigentes, as como los cronogramas respectivos. Organizar, ejecutar, controlar y evaluar el sistema de recaudacin, recepcin, registro, custodia y egreso de los fondos, valores, especies valoradas y ttulos institucionales. Efectuar con la debida oportunidad, seguridad y propiedad la recaudacin, custodia de los fondos, valores, especies valoradas, ttulos a favor de DEPROSUR EP y ms ingresos por servicios institucionales, reintegros o cualquier otro tipo de ingresos. Las dems que le sean asignadas, en el mbito de su incumbencia funcional.

d) e)

f) g)

h)

Presupuesto Funciones y Responsabilidades: Son funciones del rea de Presupuesto: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Preparar la proforma presupuestaria, en base a las polticas, planes y programas de la Empresa. Programar la ejecucin del sistema presupuestario de la Empresa, en base a los planes, programas y proyectos aprobados. Analizar, el uso y comportamiento de los recursos y fuentes de financiamiento de las actividades de la Empresa. Recomendar a la Gerencia Administrativa Financiera, acciones sobre reformas presupuestarias y en general a todo lo referente al sistema de presupuesto. Elaborar informes peridicos, respecto a la ejecucin presupuestaria, saldos y disponibilidades de fondos, para conocimiento de las autoridades de la Empresa. Evaluar los desembolsos del gasto corriente y las inversiones, de acuerdo al avance fsico de las obras y ejecucin efectiva del egreso. Preparar la certificacin de disponibilidad presupuestaria y mantener actualizado los saldos de las partidas. Elaborar la liquidacin del presupuesto de cada ejercicio econmico. Mantener actualizados los archivos fsicos en relacin a sus funciones y responsabilidades Las dems que le sean asignadas en el mbito de su incumbencia funcional

j)
a) b)

Contabilidad: Cumplir y hacer cumplir las disposiciones establecidas en el Sistema de Contabilidad. Mantener el sistema contable actualizado. legales, reglamentarias

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ORGNICO

FUNCIONAL.

Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur D[PROSIJR EP c) d) e) f) g) h) i) k) 1) m) Generar estados financieros e informes analticos y anexos mensuales, conforme la normativa vigente. Mantener registros contables de las operaciones que realiza la institucin, de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados, Nifs. Control previo de las transacciones contables, segn la normativa vigente. Garantizar la veracidad de los registros contables automticos. Generar informacin contable y presupuestaria consolidada. Realizar conciliaciones Bancarias. Generar comprobantes de pago yio de egresos. Registrar los roles de pagos. Asesorar al Jefe de la Unidad Financiera y a la Gerencia Administrativa Financiera. Mantener actualizados los archivos fsicos en relacin a sus funciones y responsabilidades. Otros que le fueren asignados.

j)

Control Financiero y Tesorera Funciones y Responsabilidades Son funciones del rea de Control Financiero y Tesorera: a) b) c) d) e) Organizar, ejecutar, controlar y evaluar el sistema de recaudacin, recepcin, registro, custodia y egreso de los fondos, valores y ttulos a favor de la Empresa. Elaborar y mantener actualizado el flujo de Caja de la institucin. Realizar el control previo y pago oportuno de los valores debidamente autorizados, observando los procedimientos y normas pertinentes. Depositar en forma inmediata, los valores recibidos en calidad de ingresos, a favor de la Empresa, de conformidad con los procedimientos establecidos. Remitir reportes con oportunidad al rea de Contabilidad, los comprobantes de ingresos, retenciones de impuestos, depsitos bancarios, aportes, contribuciones y ms valores que est obligada la Empresa, observando los procedimientos y normas vigentes. Organizar los sistemas de caja chica y fondos rotativos o a rendir cuentas, de modo que stos contribuyan a agilitar los trmites y faciliten las actividades de la Empresa, sin afectar el control interno. Efectuar las retenciones de impuestos, aportes, contribuciones y ms valores que est obligada la Empresa. Realizar arqueos a los fondos rotativos y a rendir cuentas. Cumplir las obligaciones tributarias establecidas en las leyes especficas y realizar las gestiones y trmites que le correspondan como agente de retencin, dentro de los plazos establecidos. Custodiar y registrar las garantas, avales, ttulos, seguros y dems similares, que deben ser otorgados a favor de la Empresa, en razn de disposiciones contractuales.

f) g) h) i)

j)

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ORGNICO FUNCIONAL
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[mpresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR [P k) Asegurar el cabal cumplimiento de las obligaciones y compromisos financieros, derivados de la ejecucin de convenios con organismos financieros nacionales e internacionales y llevar los registros correspondientes. Realizar, controlar y supervisar los procesos coactivos y tributarios destinados a recuperar los crditos y cualquier tipo de obligaciones a favor de la entidad, en coordinacin con Asesora Jurdica y la Gerencia Administrativa-Financiera. Mantener actualizados los archivos fsicos en relacin a sus funciones y responsabilidades Las dems que le sean asignadas en el mbito de su incumbencia funcional.
CAPIIOLO XII

1)

m) n)

LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION Y GESTION EMPRESARIAL

ESTRUCTURA INTERNA La Subgerencia de Planificacin y Gestin Empresarial, tiene dependencia directa de la Gerencia Tcnica de la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP, consta de tres unidades con dependencia de carcter lineal: la Unidad de Proyectos y Sistemas de Informacin; la Unidad de Seguimiento y evaluacin; y la Unidad de Gestin y Cooperacin. El accionar de la Subgerencia de Planificacin y Gestin Empresarial, est ntegramente ligado al cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan Operativo Anual definidos por la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo del Sur DEPROSUR EP. Su principal tarea es fomentar el desarrollo Provincial, mediante la formulacin, evaluacin y gestin de proyectos productivos de inters provincial y regional, la modalidad de trabajo y las responsabilidades responden a los reglamentos internos definidos en la Empresa Pblica. OBJETIVOS ESPECFICOS
1. 2. 3.

4.

Ser la responsable de la elaboracin de los procesos de gestin y planificacin de la Empresa Elaborar el Plan Estratgico de la Empresa, as como su Plan de Negocios, en coordinacin con la Gerencia Tcnica y Gerencia Administrativa Financiera Coordinar la elaboracin de la Agenda de Desarrollo Productiva y de la Competitividad de la provincia de Loja en coordinacin con los sectores econmicos productivos pblicos y privados. Priorizar y formular proyectos y el fortalecimiento de las cadenas productivas a nivel provincial y regional en concordancia con el Plan Nacional y Provincial de Desarrollo y en coordinacin con actores econmicos productivos pblicos y privados.

ORGNICO FUNCIONAL
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[mpresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSUR [P
5.

6.

7.

8.

9.

(.

Orientar y asesorar en la formulacin, evaluacin y gestin de proyectos productivos a las unidades tcnicas-operativas de la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo del Sur DEPROSUR EP. Generar un portafolio de Proyectos para fomentar las actividades productivas en la provincia de Loja que permita el acceso al financiamiento tanto a organismos gubernamentales y cooperacin internacional. Desarrollar metodologas y herramientas para la formulacin, evaluacin y gestin de proyectos productivos en armona con las lneas estratgicas institucionales. Propiciar el establecimiento de relaciones y convenios interinstitucionales con organismos gubernamentales y no gubernamentales para la ejecucin de programas y proyectos productivos. Propiciar a la especializacin del talento humano, mediante eventos de capacitacin en el mbito de la formulacin, evaluacin y gestin de proyectos y de acuerdo a las necesidades tcnico administrativas de la unidad, que no solo redunde en alcanzar eficiencia y eficacia en los puestos de trabajo, sino el elevar el nivel cientfico y tcnico.

FUNCIONES La Subgerencia de Planificacin y Gestin Empresarial, entre sus funciones principales tenemos: 1. 2. 3. La elaboracin, seguimiento y monitoreo de la Planificacin Estratgica de la Empresa, as como su Plan de Negocios y Plan Plurianual. Elaboracin del PAC de la institucin, en coordinacin con la Gerencias, Subgerencias y Direcciones de la Empresa. Formulacin de programas y proyectos productivos de carcter provincial y de ser el caso regional propiciando la participacin de los agentes y sectores econmicos productivos pblicos y privados en concordancia a los lineamientos del Plan Nacional y Provincial de Desarrollo. Desarrollo y aplicacin de metodologas y herramientas de planificacin y evaluacin de proyectos; con la aplicacin de software de anlisis y representacin. Desarrollo de bases de datos y manejo de informacin, georeferenciacin productiva y estandarizacin de indicadores productivos en coordinacin con OG y GADs. Brindar capacitacin y acompaamiento en la formulacin y diseo de proyectos a las unidades de la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo del Sur DEPRODSUR EP y de requerirse a los gobiernos locales: Municipios y Juntas Parroquiales en el mbito provincial. Crear un banco de proyectos para el fomento del desarrollo econmico en el mbito provincial, basados en las necesidades y polticas institucionales a fin de conseguir financiamiento interno y externo. Involucramiento tcnico en proyectos con instituciones gubernamentales y no gubernamentales que fomenten el desarrollo econmico provincial.

4.

(
5. 6.

7. 8.

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ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur PEPHOSIJR EP 9. 10. 11. Propiciar la especializacin del talento humano en la elaboracin de proyectos, basados en formatos especficos de organismos gubernamentales y de la cooperacin internacional. Formacin de grupos nterdisciplinarios para la formulacin, evaluacin y gestin de programas y proyectos, en reas especificas de acuerdo a su naturaleza. Coordinacin general con las autoridades y/o representantes de OGs, ONGs, Universidades y otras organismos, relacionadas con las acciones correspondientes a la suscripcin de convenios de cooperacin para la generacin y ejecucin de programas y proyectos productivos. Promover la asociatividad productiva y comercial, as como el fortalecimiento y creacin de microempresas productivas. Gestin permanente en apoyo a las distintas actividades econmicas, la recopilacin de informacin til para la toma de decisiones, visin de futuro, asesora y capacitacin para productores, empresarios (pequeos, medianos y grandes); as como, con la vinculacin con todos los sectores econmicos. Realizar el seguimiento y evaluacin de los proyectos que se ejecuten.

12. 13.

14.

Unidades Operativas: Unidad de Proyectos y Sistemas de Informacin Funciones: 1. Coordinar con los Gobiernos Autnomos Descentralizados, Organismos Gubernamentales, Sociedad Civil y sectores productivos la elaboracin y actualizacin de los Planes de Desarrollo en el mbito econmico productivo. 2. Coordinar con los Gobiernos Autnomos Descentralizados y respectivos Ministerios la planificacin y ejecucin de programas y proyectos de fomento productivo en el mbito de la jurisdiccin de la Empresa. 3. Planificar y Coordinar con las distintas instancias tanto pblicas como privadas el levantamiento y mantenimiento de un sistema de informacin productivo, para la toma de decisiones. 4. Desarrollo de programas y proyectos de desarrollo productivo en especial en el rea agropecuaria, que garanticen el desarrollo sustentable del territorio 5. Desarrollo de bases de datos y manejo de informacin, georeferenciacin productiva y estandarizacin de indicadores productivos en coordinacin con Organismos Gubernamentales y Gobiernos Autnomos Descentralizados. 6. Crear un banco de proyectos para el fomento del desarrollo econmico en el mbito provincial, basados en las necesidades y polticas institucionales a fin de conseguir financiamiento interno y externo 7. Las dems que de acuerdo a su competencia se deban generar para el cumplimiento de sus objetivos

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ORGNICO FUNCIONAL
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur D[PROSIJR EP Unidad de Seguimiento y Evaluacin Funciones: 1. Desarrollo y aplicacin de metodologas y herramientas de planificacin, seguimiento y evaluacin de proyectos; con la aplicacin de software de anlisis y representacin. 2. De ser el caso, proponer los correctivos necesarios para que la gestin de los distintos programas y proyectos cumpla con los objetivos trazados. 3. Las dems que de acuerdo a su competencia se deban generar para el cumplimiento de sus objetivos Unidad de Gestin y Cooperacin Funciones: 1. Coordinacin general con las autoridades y/o representantes de Organismos Gubernamentales y No Gubernamentales, Universidades y otros, relacionadas con las acciones correspondientes a la suscripcin de convenios de cooperacin para la gestin de recursos. 2. Coordinacin interinstitucional con las diversas instancias del Gobierno Provincial de Loja, en la gestin de los recursos financieros necesarios para la operativizacin. 3. Las dems que de acuerdo a su competencia se deban generar para el cumplimiento de sus objetivos CAPITULO XIII LA SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO

ESTRUCTURA INTERNA La Subgerencia de Desarrollo Econmico y Fomento Productivo, tiene dependencia directa de la Gerencia Tcnica de la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP, consta de tres unidades con dependencia de carcter lineal: la Unidad Apoyo a la Produccin; la Unidad de Apoyo a la Comercializacin; y la Unidad de Promocin y Control de la Calidad. El accionar de la Subgerencia de Desarrollo Econmico y Fomento Productivo, est ntegramente ligado al cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan Operativo Anual dfinidos por la Empresa Pblica de Desarrollo Productivo del Sur DEPROSUR EP. Su principal tarea es ejecucin de los planes, programas y proyectos de la

ORGNICO FUNCIONAL Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSUR EP
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Empresa, mediante la coordinacin con los dems actores productivos de inters provincial y regional, la modalidad de trabajo y las responsabilidades responden a los reglamentos internos definidos en la Empresa Pblica. OBJETIVOS ESPECFICOS 1. 2. Planficar, organizar, coordinar y ejecutar todos aquellos programas, proyectos y actividades que propendan el Desarrollo Productivo de la Provincia de Loja. Apoyar a la formulacin de la Agenda de Fomento Productivo y Agropecuario de la Provincia de Loja, e implementarla identificando un modelo de gestin que responda a las nuevas competencias establecidas en la Constitucin, Plan Nacional del Buen Vivir y a los principios que establece la Ley Orgnica de Empresas Pblicas. Apoyar a la consolidacin de un Programa de Inversiones Productivas y Agroproductivas territoriales, como instrumento para la movilizacin de recursos para la implementacin de proyectos prioritarios. Consolidar las dinmicas productivas y agroproductivas de la provincia, a travs de la promocin de instrumentos de gestin y estrategias que permitan contribuir al incremento de la rentabilidad y nivel de vida de los pequeos y medianos agricultores de la Provincia de Loja. Elaborar y presentar informes tcnicos peridicos sobre resultados y novedades de la Subgerencia de Desarrollo Econmico y fomento Productivo a la Gerencia Tcnica o Gerencia General Subrogante. Desarrollar estudios y propuestas para la cooperacin de municipios, juntas parroquiales, entidades privadas y/o gobierno en la ejecucin de proyectos y administracin de servicios que preste la EMPRESA PBLICA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y AGROPECUARIO DEL SUR (DEPROSUR

3. 4.

E:

5. 6.

FUNCIONES 1. 2. Ser la responsable de la Ejecucin de los planes, programas y proyectos que la Empresa realice Monitoreo y seguimiento en coordinacin con la Subgerencia de Planificacin y Gestin Empresarial en el desenvolvimiento de los proyectos que se estn llevando a cabo, e informar oportunamente a la Gerencia tcnica para realizar los correctivos necesarios de ser el caso. Identificar los problemas tcnicos y normativos existentes en la implementacin de proyectos productivos, a fin de proponer los cambios que posibiliten mejorar y optimizar los resultados. Adaptar tecnologas eficientes y adecuadas a pequeos y medianos agricultores de la provincia de Loja, mejorando el manejo de sus recursos. Implementacin del Programa Provincial de Buenas Prcticas Agropecuarias en la Provincia de Loja.

3. 4. 5.

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ORGNICO FUNCIONAL.
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Empresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur

DEPROSIJR [P
Unidades Operativas Unidad de Apoyo a la Produccin Funciones: 1. Promover la asociatividad productiva y comercial, as como el fortalecimiento y creacin de microempresas productivas 2. Desarrollar mecanismos de fortalecimiento de las cadenas productivas y de valor, a travs de la asistencia tcnica en los mbitos agrcolas, pecuarios, de manufactura y agroindustriales 3. Implementar procesos de Transferencia de Tecnologa, desarrollo e innovacin tecnolgica en coordinacin con los distintos organismos e instituciones pblica como privadas en el mbito de la produccin sustentable. 4. Las dems que de acuerdo a su competencia se deban generar para el cumplimiento de sus objetivos Unidad de Apoyo a la Comercializacin Funciones: 1. Promover la asociatividad comercial de los distintos sectores y territorios productivos, con la finalidad de fortalecer los procesos de negociacin. 2. Identificar y desarrollar mercados potenciales que permitan ampliar la participacin y satisfacer la demanda de los mismos. 3. Fomentar normativas que promuevan la implementacin de sistemas comerciales que favorezcan sobre todo al sector productivo rural. 4. Generar espacios de concertacin comercial para el encuentro de oferta y demanda en aplicacin del comercio justo. 5. Las dems que de acuerdo a su competncia se deban generar para el cumplimiento de sus objetivos.

Unidad de Promocin y Control de la Calidad Funciones: 1. Desarrollar programas que fomenten la aplicacin de estndares de calidad en los distintos niveles de los procesos productivos 2. Fomentar un sistema de incentivos a la produccin certificada con normas o estndares de Buenas Prcticas Agrcolas, Pecuarias y de Manufactura. 3. Desarrollar programas de asistencia tcnica, concientizacin, y acompaamiento, tanto a productores como consumidores, en la promocin y control de calidad a travs de las Buenas Prcticas.

[mpresa Pblica de Desarrollo Productivo y Agropecuario del Sur DEPROSLJR [P 4. Las dems que de acuerdo a su competencia se deban generar para el cumplimiento de sus objetivos CAPITULO XIV LA AGENCIA DESARROLLO ECONMICO PROVINCIAL OBJETIVO: Fomentar y fortalecer el desarrollo econmico productivo de la provincia de Loja, a travs de la generacin e implementacin de programas y proyectos sustentables, involucrando al sector pblico y privado.
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ORGNICO FIJNC!ONAL

FUNCIONES GENERALES: 1. 2. 3. 4. 5. Generar espacios de concertacin para la participacin de los sectores pblicos y privados enmarcados en la misin de la Empresa Coordinar la participacin Interinstitucional que permita la planificacin y ejecucin de proyectos para el desarrollo econmico provincial. Fomentar los procesos participativos que permitan el desarrollo de ambientes generadores de iniciativas productivas y negocios inclusivos. Brindar asesora empresarial, de manera especial en el mbito de pequeas y medianas empresas. Contar con un sistema de Informacin empresarial, financiero y de riesgos que permita reducir la incertidumbre en la toma de decisiones. DE LA AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

ESTRUCTURA PROVINCIAL Unidad Tcnica Funciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Fomentar y focalizar emprendimiento productivos. Generar alianzas estratgicas para el desarrollo de planes de negocios para desarrollo empresarial provincial. Establecer convenios con Gobiernos Autnomos Descentralizados y Organismos No Gubernamentales para la gestin de recursos. Establecimiento de metodologas para el diseo de planes de negocio. Fomentar y generar ferias de exposicin de proyectos productivos con la participacin de la cooperacin internacional para su financiamiento. Vinculacin con universidades para generacin de estudios y proyectos productivos. Apoyo legal y tramitologia para la expansin y creacin de MYPES Gestin de apoyo a iniciativas productivas locales. Generacin de ahorro y crdito comunitario rural

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