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Subsistema de Personal
Subsistema de Personal
2. Estructura Organizacional
3.Liderazgo (Supervisin)
2. Estructura Organizacional
5.Capacitacin
3.Liderazgo (Supervisin)
4. Reclutamiento
2. Estructura Organizacional
5.Capacitacin
3.Liderazgo (Supervisin)
4. Reclutamiento
Personal
1. Misin y Filosofa 2. Liderazgo 3. Estructura Organizacional 4. Capacitacin y adiestramiento 5. Reclutamiento y Seleccin
Tpico 1
1. Misin y Filosofa
La MISIN de una empresa describe su razn de ser; la naturaleza del negocio; el porqu est usted en l, por tanto da sentido y gua las actividades de la empresa.
Tpico 1
1. Misin y Filosofa
La MISIN de una empresa describe su razn de ser; la naturaleza del negocio; el porqu est usted en l, por tanto da sentido y gua las actividades de la empresa. Toda Misin debe contestar 3 preguntas bsicas:
Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve, definicin del producto o servicio en trminos amplios, que pase la prueba del tiempo) Quin? (segmento de mercado al que est enfocado) Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad por medio de ese producto o servicio en ese segmento de mercado y hasta que grado de desempeo lo quiero llevar)
Tpico 1
1. Misin y Filosofa
La Misin de una empresa debe enfocarse al PRODUCTO y SEGMENTO en donde est el negocio de la empresa, por lo que:
Toda actividad debe contribuir a alcanzar la misin; si no, no debe realizarse. Todos los empleados la deben conocer. Deber ser inspiradora para las personas que trabajan en la empresa.
Tpico 1
Tpico 1
Agregar valor a los recursos naturales no renovables en forma sustentable. No habla de segmento, productos ni de las necesidades que satisfacen. Es una descripcin muy genrica de su actividad. No dice cul es el NEGOCIO de la empresa
Tpico 1
Exceder constantemente, con nuestros productos y servicios, todas las expectativas de nuestros clientes. Esta labor la hacemos en un ambiente de calidad total donde el producto y el servicio ofrecido son reflejo de nuestra calidad empresarial, fundamentada sobre las bases de un desarrollo social sostenible y un desarrollo econmico justo.
A qu se dedica esta empresa?, si no lo sabemos, podremos saber en dnde est su NEGOCIO?
Tpico 1
hacer que el trabajo de todos y cada uno de nosotros llegue a ser nuestra mejor opcin, para alcanzar este propsito a travs de un ambiente de trabajo que atraiga al mejor personal, lo desarrolle y establezca un reto a sus talentos individuales, promueva su entrega y cooperacin para mantener nuestros principios histricos de integridad, honestidad y respeto
Tpico 1
Ser la segunda casa de nuestros huspedes. Manteniendo el compromiso de generar momentos inolvidables, estancias exitosas con la consistencia y servicio al nivel de las tendencias mundiales.
Tpico 1
Misin y Filosofa
Los VALORES de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin ya que estos valores son los principios de sus miembros, especialmente los de sus dirigentes. Los valores son determinantes para la toma de decisiones, por lo tanto, no son ni pueden ser un simple enunciado.
Tpico 1
Misin y Filosofa
Misin
Misin del NEGOCIO
Ejemplo de cmo se puede definir como GI
Producir bajo los ms altos estndares de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en cuanto a precio y tiempos de entrega involucrando en nuestros procesos a empleados altamente comprometidos con los valores esenciales de nuestra organizacin.
Misin
Misin del NEGOCIO
Producto: Hojuelas de Plstico Segmento: Empresas que se dediquen a lavar hojuelas Grado de Desempeo: Mediante un proceso industrial eficiente y
sustentable que genere productos de calidad para sus clientes, empleos bien remunerados y beneficios palpables a nuestro ecosistema.
Misin
Misin del NEGOCIO
Proceso industrial eficiente :
Eficiente: 10 das para hacer una venta
Sustentable: Sin daar al medio ambiente Calidad: <15% de humedad en HDPE <=1% PVC en PET Empleos bien remunerados: salario mayor a la media de la cd. Beneficios palpables al ecosistema: mayor vida til al relleno sanitario y contribucin a la disminucin en la erosin del suelo
Filosofa
Filosofa
Trabajar con Honestidad y Respeto
Valores
Honestidad: Ser justos, honrados y actuar siempre apegados a la verdad entre nosotros mismos y con nuestros clientes, empleados y proveedores. Respeto: Acatar nuestras decisiones y sus consecuencias tomadas por la mayora de nosotros. Trabajo: Fundamentar toda nuestra actividad en la cultura del esfuerzo, no esperar a que alguien haga lo que nos corresponde slo a nosotros.
Misin y Filosofa
Compromiso Social del Empresario A quin debe de beneficiar el Desarrollo Empresarial?
Acciones de Mejora Trabajadores Proveedores Clientes Accionistas Sociedad Medio Ambiente Beneficiarios del Desarrollo
Tpico 1
Tpico 1
SI la Conoce el Lder
Se trabaja en Equipo
NO la Conoce el Lider
No se tiene Direccin
NO la Conocen los Seguidores
Tpico 1
SI la Conoce el Lder
Se trabaja en Equipo
NO la Conoce el Lider
No se tiene Direccin
NO la Conocen los Seguidores
Tpico 1
SI la Conoce el Lder
Se trabaja en Equipo
NO la Conoce el Lider
No se tiene Direccin
NO la Conocen los Seguidores
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SI la Conoce el Lder
Se trabaja en Equipo
NO la Conoce el Lider
No se tiene Direccin
NO la Conocen los Seguidores
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SI la Conoce el Lder
Se trabaja en Equipo
NO la Conoce el Lider
No se tiene Direccin
NO la Conocen los Seguidores
Tpico 1
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Personal
1. Misin y Filosofa 2. Liderazgo 3. Estructura Organizacional 4. Capacitacin y adiestramiento 5. Reclutamiento y Seleccin
Tpico 2
2 Liderazgo
Tpico 2
2 Liderazgo
Tpico 2
2 Liderazgo
Tpico 2
2 Liderazgo
Tpico 2
2 Liderazgo
Tpico 2
Emprendedor Accion que debe tomar Pedir sin confundir Invertir en Ensear Persuadir (Escuche y Motive) Mandar, Ordenar, Control
Tpico 2
Emprendedor Accion que debe tomar Pedir sin confundir Invertir en Ensear Persuadir (Escuche y Motive) Mandar, Ordenar, Control
Tpico 2
Emprendedor Accion que debe tomar Pedir sin confundir Invertir en Ensear Persuadir (Escuche y Motive) Mandar, Ordenar, Control
Tpico 2
Emprendedor Accion que debe tomar Pedir sin confundir Invertir en Ensear Persuadir (Escuche y Motive) Mandar, Ordenar, Control
Tpico 2
Emprendedor Accion que debe tomar Pedir sin confundir Invertir en Ensear Persuadir (Escuche y Motive) Mandar, Ordenar, Control
Tpico 2
Tpico 2
Tpico 2
Mmm..
BUENO ES TU PROYECTO
Liderazgo
Op. Balance tu estilo de Liderazgo entre relacin y tarea A. Maneja a la Gente segn la Situacin
Personal
1. Misin y Filosofa 2. Liderazgo 3. Estructura Organizacional 4. Capacitacin y adiestramiento 5. Reclutamiento y Seleccin
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Expositor David Ibarra david @ diesconsultor.com