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Folie 1
Organisation
Qualitt
Personal
Service
Produktionstechnik 1
Institut fr Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb Prof. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann
Produktionstechnik 2
Technische Universitt Berlin
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Fragestellungen
Soll investiert werden? Wann soll investiert werden? In welches Verfahren/System soll investiert werden? Welche Vorteile hinsichtlich Zeit, Flexibilitt oder Kosten bietet ein System? Welche Maschinenbelegung ist vorteilhaft? Welche Bauteile/Baugruppen sollten eigengefertigt, welche sollten fremdbezogen werden? Welche Kapazittsauslastung ist kostenoptimal?
Quelle: Eversheim
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Ziele
gnstige Anschaffungskosten bei der Investition hohe Produktivitt (Produktionsmittel, Arbeitseinsatz) gnstiger energetischer Wirkungsgrad, Anwendung preiswerter Energiequellen wertanalytisch gnstigster Materialeinsatz, gute Ausbringung von Fertigungsmaterial, Hilfs- und Betriebsstoffen niedriger Bedarf an Sekundrfaktoren wie Raumbedarf, Infrastruktur, Transport, Lagerung geringe Kapitalbindung im Material, kurze Durchlaufzeiten im Betrieb, hohe Umschlagzahl im Lager hohe Wirtschaftlichkeit (guter Ertrag bei niedrigem Aufwand) gute Rentabilitt, gnstige Nutzen-Kosten-Relation niedriges Risiko durch Konkurrenzfhigkeit, Liquiditt und raschen Kapitalrckfluss
Institut fr Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb Prof. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann Technische Universitt Berlin Quelle: Aggteleky
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Technische Konzeption und die dafr erforderliche Investition hngen eng miteinander zusammen (iteratives Planungsvorgehen erforderlich). Investitionen und deren Kosten werden in erster Linie vom Anforderungskatalog der technischen Planung bestimmt. Planung hat kostenbewusst zu erfolgen. Beurteilung der Preisgnstigkeit erfolgt anhand von quantitativen, qualitativen und funktionalen Aspekten. Zentrale Problematik der Investitionsplanung besteht darin, zum Zeitpunkt der technischkonzeptionellen Planung Daten fr die Preisermittlung zu erhalten.
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Vermeidung von mengenmiger oder kapazittsmiger berdimensionierung Vermeiden von bermigen Qualittsforderungen Bestrebung einer hohen und stndigen Auslastung stufenweiser Ausbau anstatt weitreichender Vorinvestitionen Vermeidung von bertriebenem Betriebskomfort
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Grenordnung des Investitionsvolumens wird im Wesentlichen mit der Aufgabenstellung festgelegt. Spielraum zur Beeinflussung der Investitionsausgaben ist bei der konzeptionellen Planung und Dimensionierung noch relativ gro. Im Rahmen der Bereichsplanung und Ausfhrungsplanung ist der Spielraum zur Beeinflussung der Investitionsausgaben relativ gering. Spielraum des Einkufers fr die Preisbildung ist verhltnismig gering. Die Kosten nachtrglicher nderungen steigen steil an. Insbesondere nach dem point of no return und in der Ausfhrungsplanung steigen die Kosten steil an.
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Wertvermehrung (wertmiger Nutzen) Ergebniswirksamkeit (Wertvermehrung durch den Kapitaleinsatz anhand der ausgewhlten Betriebsmittel) Kostenwirksamkeit (Betriebskosten, die beim Einsatz des Betriebsmittels entstehen) Abschreibung und Verzinsung (Hhe der Anschaffungsausgaben bzw. des Kapitaldienstes, die durch den Einsatz der Betriebsmittel verursacht werden) Kapitalumschlag (abhngig von der Art der Kapitalbindung)
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Ergiebigkeit
Ergiebigkeit Kapitaleinsatz
Investition (preisgnstige Beschaffung)
- Kostenbewusste Spezifikation - Realistische Preisermittlung - ...
quivalenzziffer-Rechnung Verrechnungsstze Kostenvergleichsrechnung ... Erfassung der Imponderabilien Gewicht der Faktoren Bewertung der Alternativen Gegenberstellung der Ergebnisse
Kosten/Nutzen -Wirksamkeit
Nutzwertanalyse
Kosten-Nutzen-Rechnung
Erfassung indirekter Vor- und Nachteile Bewertung ihres Nutzens Ermittlung der Kosten Beurteilung der Kosten-Nutzen-Relation Quelle: Aggteleky Technische Universitt Berlin
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Technische Effizienz
Technische Effizienz Ermittlung und Gegenberstellung des Wirkungsgrads zur Beurteilung der energetischen Ergiebigkeit. Ermittlung und Gegenberstellung des Auslastungsgrads zur Beurteilung der Nutzung des Leistungspotentials. Ermittlung und Gegenberstellung der Ausbringung bzw. Ausbeute zur Beurteilung des Nutzungsgrads des Materials. berprfung des wertanalytisch und kologisch optimalen Material- und Energieeinsatzes. Auswahl und Optimierung der geeignetsten Produktionstechnik.
Technische Universitt Berlin
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Produktivitt
Produktivitt = Ausbringungsmenge Einsatzmenge = Output Input
produzierte Mengeneinheit einer Produktart pro Periode (Output) Anzahl der eingesetzten Arbeitsstunden fr eine Produktart pro Periode (Input) produzierte Mengeneinheit einer Produktart pro Periode (Output) Anzahl der eingesetzten Maschinenstunden fr eine Produktart pro Periode (Input)
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Wirtschaftlichkeit
Wirtschaftlichkeit = Ertrag Aufwand = Wert der Leistung Kosten des Einsatzes
Relative Wirtschaftlichkeit
Leistung 1 Kosten 1
Leistung 2 Kosten 2
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quivalenzziffern / Verrechnungsstze
Produktionsfaktoren Investition in 1000 Basiswerte AngeHilfsArbeiter stellter arbeiter Kosten/ Monat in Fahrzeug 140 111 94 66 49 3.420 2.710 2.390 1.600 1.190 2.430
zu Relation von Angestellter inkl. 41.000 /Jahr Sozialleistungen Arbeiter inkl. 32.500 /Jahr Sozialleistungen Hilfsarbeiter inkl. 27.500 /Jahr Sozialleistungen 100.000 Anlage- Abschr. 10 Jahre Investition Zinssatz 14 % 100.000 BauAbschr. 30 Jahre Investition Zinssatz 14 % 100.000 Fahrzeug- Abschr. 5 Jahre Investition Zinssatz 14 %
Anlage
Bau
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Kapitalbedarf
Investitionsrechnung
-
4.5.4 Investitionsentscheidung
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Kostenplanung, Kostenstruktur
Kostenplanung ist neben der Investitionsplanung der wichtigste Teil des konomischen Planungsbereichs. Wesentlicher Unterschied: Ergebnisse der ISTZustand- und Kostenanalyse stehen zur Verfgung. Methoden und Hilfsmittel der Kostenplanung und Kostenanalyse sind weitgehend identisch. Fr die Kostenplanung sind sowohl zeitabhngige Kosten (z. B. zeitabhngige Investitionskosten) als auch leistungsabhngige Kosten (z. B. Arbeit, Material) zu erfassen. Zur Optimierung der Betriebs- und Kostenstruktur mssen die Kostenfaktoren in fixe und variable Kosten aufgelst werden.
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Vorgehensweise
Zuverlssigste Quelle der Kostenplanung ist die IST-Kostenrechnung. Bestes Instrument ist die Erstellung eines SOLLoder Ziel-Betriebsabrechnungsbogens (BABs). Daten, die aus der IST-Kostenrechnung fr die Kostenplanung verwendet werden, mssen stichhaltig und bertragbar sein. Dies erfordert eine genaue Analyse. Schwergewicht der Kostenplanung liegt auf der Kostenstellenrechnung. Gleichartige Kosten werden in Kostenartengruppen zusammengefasst. Kostenstellen werden in Betriebsbereiche zusammengefasst.
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Kostenarten
Einzelkosten Gemeinkosten
Kostenstellen
Einzelkosten Gemeinkosten
Verrechnung ber Gemeinkostenzuschlagsstze
Kostentrger
Quelle: Westkmper
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Gemeinkosten
Kostenarten
Kostenstellen
HKS HKS HKS HKS
Sonderkosten
HKS = Hauptkostenstelle
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Kostenoptimierung
Allgemeines Die Kostenoptimierung bildet eine wichtige Phase der Kostenplanung. Es sollen Ansatzpunkte fr Verbesserungen und Kostensenkungsmglichkeiten aufgedeckt werden. Streben nach Perfektion bei der technischfunktionellen Auslegung fhrt meist zu berdimensionierung. Aufgabe der Kostenoptimierung ist es, die unrentablen Stellen der technischen Auslegung aufzudecken und zu beheben. Kontrollmglichkeit durch Verteilung der Kosten auf die Kostentrger. Beurteilung der Konkurrenzfhigkeit durch Vergleich mit Marktpreisen mglich. Wertvolles Hilfsmittel der Kostenoptimierung. Prfung der Kostenwirtschaftlichkeit und der Auswirkung der einzelnen Komponenten auf die Rentabilitt des Kapitaleinsatzes (siehe Investitionsrechnung).
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Kostentrgerrechnung
ROI-Analyse
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Break even-Analyse
Grafische Darstellung der Betriebs- und Kostenstruktur
Kosten, Erls
Gewinn
Gewinnschwelle
100 %
Beschftigungsgrad
Betriebs- und Kostenstruktur eines handwerklichen (H) und automatisierten (A) Betriebs
Kosten, Erls
Gewinn H Gewinn A
Gesamtkosten A Gesamtkosten H Gewinnschwelle Institut fr Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb Prof. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann Beschftigungsgrad Technische Universitt Berlin
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Gesamtkosten
Gewinn
Deckungsbeitrag
Fixkosten
Verlust
variable Kosten
Gewinnschwelle I
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Gewinnschwelle II
Technische Universitt Berlin
Zeit
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Kapitalbedarf
Investitionsrechnung
-
4.5.4 Investitionsentscheidung
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Kapitalbedarf
Ermittlung des Kapitalbedarfs Zahlungsplan Bercksichtigung der eigentlichen Investition, der Aufwendungen in der Anlaufphase und des Umlaufvermgens des Betriebes Bercksicht die zeitliche Flligkeit der Ausgaben. Grafische Darstellung fhrt zu S-Kurve (Planungsphase: sanfter Anstieg, Realisierungsphase: steiler Anstieg, Phase der Inbetriebnahme: allmhliches Auslaufen)
Rohstofflagerdauer Produktions- Lagerzeit dauer fr Fertigprodukte Debitorenziel
Kapitalbindung im Umlaufvermgen
Lieferantenziel
Geldfluss
Finanzplan Sicherstellung der Finanzierung und Gewhrleistung der Liquiditt. Bercksichtigung von Ausgaben und Einnahmen zum Zeitpunkt ihrer Flligkeit. Differenz aller Ausgaben und Einnahmen ergibt den Kapitalbedarf. Diese Angabe kann auch zur berprfung der Liquiditt herangezogen werden. Hchstbestand an Kapitalbedarf entsteht meist in der Anlaufphase. Durch ein stufenweises Investitionsprogramm kann der Kapitalbedarf wesentlich niedriger und gleichmiger gehalten werden.
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Finanzierung
innerbetriebliche Freisetzung von Kapital
Kapitalbeschaffung Erhhung des Kapitaleinsatzes Fremdfinanzierung durch Fremdkapital Eigenfinanzierung durch Eigenkapital aus Einlagen aus Gewinn
langfristige Finanzierung
Darlehen, Schuldscheine
kurzfristige Finanzierung
Kredite, Brgschaft etc.
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Kapitalbedarf
Investitionsrechnung
-
4.5.4 Investitionsentscheidung
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Investitionsrechnung
Ermittlung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit einer Investition. Instrument zur Planung und Kontrolle einer Investitionsentscheidung. Investitionsrechnung dient der Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen. Vergleichsverfahren, bei dem mehrere Alternativen gegenbergestellt werden. Dabei kann nicht nur ein Investitionsprojekt, sondern auch die Beibehaltung der bestehenden Lsung oder der Fremdbezug bei Verzicht auf Eigenfertigung eine Alternative sein.
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Investitionsarten
Investition Einsatz finanzieller Mittel in das materielle Anlagevermgen. Man unterscheidet Grndungs- und laufende Investitionen. Laufende Investitionen werden nach dem Investitionszweck eingeteilt in: Ersatz der alten defekten oder verbrauchten Anlage durch eine neue, gleiche oder gleichartige Anlage. Auswechslung funktionierender Anlagen mit dem Zweck, Kosten zu sparen, qualitativ bessere Produkte herzustellen und damit hhere Verkaufpreise zu erzielen, die Kostenstruktur zu ndern. Erweiterungsinvestitionen Beschaffung zustzlicher Anlagen, um bereits vorhandenes Leistungspotential quantitativ zu erhhen.
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Ersatzinvestitionen Rationalisierungsinvestitionen
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Investitionsrechnungsverfahren
Methoden der Investitionsrechnung
(einperiodische Verfahren)
Statische Verfahren
(mehrperiodische Verfahren)
Dynamische Verfahren
Sonstige Verfahren
MAPI-Methode Kapitalbudgetierungsmethoden
(simultane Methoden fr mehrere Objekte)
Operations-ResearchMethoden
Technische Universitt Berlin
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Vorteile
Nachteile
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Investitionsentscheidung
Bewertungskenngren Technische Bewertung Nutzungsgrad Produktivitt Zuverlssigkeit Verfgbarkeit Leistungsdaten Simulationsergebnisse ... Wirtschaftliche Bewertung Kosten / Leistungen Return on Investment Amortisationsdauer Rentabilitt Kapitalwert, interner Zinsfu Nutzwert Chancen / Risiken ...
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Vorgehensweise
Beurteilung von Investitionsvorhaben
Qualitative Bewertung Aufstellen einer Zielhierarchie Gewichtung der Bewertungskriterien Nutzwertermittlung Quantitative Bewertung Festlegung der Systemgrenzen Ermittlung der relevanten Kosten/Zahlungsstrme
Kosten/Nutzen-Analyse
Quelle: Eversheim Institut fr Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb Prof. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann Technische Universitt Berlin
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Qualitative Bewertung
Beurteilungskriterien eines Montagesystems
Technologische Kriterien
Flexibilitt Ausbaufhigkeit Durchlaufzeit Mechanisierungsgrad Grad der Arbeitsteilung Ausnutzung bestehender Systeme Wartung/Instandhaltung Flchen-/ Raumbedarf Risiko des technischen Veraltens Nutzung vorhandenen know-hows
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Organisatorische Kriterien
Installationszeitraum Lieferfristen Kundendienst
Wirtschaftliche Kriterien
variable Montagekosten/Stck fixe Montagekosten/Zeit Amortisationsdauer
Personalbezogene Kriterien
Zahl der Arbeitskrfte Qualifikation der Arbeitskrfte Arbeitsbedingungen Dauer der Einarbeitungszeit
Projektierungsaufwand Investitionsausgaben
Quelle: Eversheim Institut fr Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb Prof. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann Technische Universitt Berlin
Zielhierarchie
Strategische Zielsetzung
Steigerung der Flexibilitt Steigerung der Qualitt Erfahrungsgewinn im Bereich neuer Technologien ...
Wirtschaftliche Zielsetzung
Kostenvorgaben Verfgbares Investitionsvolumen Kapitalrendite ...
+ + -
+ + +
+ +
Ziele
6 5
Kriterium n ist: + wichtiger als =gleich wichtig wie - weniger wichtig als Kriterium n+1
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Entscheidungsfindung
Varianten Beurteilungskriterien Betriebliche Aspekte (Nutzwertanalyse) Neuinvestition (Liquiditt) Rentabilitt (interner Zinsfu) Wirtschaftlichkeit (Konkurrenzfhigkeit) Kapitalbindung(Investi tionsrisiko) Lohnintensitt (langfristige Konkurrenzfhigkeit) TOTAL GF 7 10 8 6 4 2 A EG 7 7 8 3 7 3 NW 49 70 64 18 28 6 EG 9 3 6 5 3 9 B NW 63 30 48 30 12 18 EG 4 5 4 7 4 6 C NW 28 50 32 42 16 12
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