UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DEPARTAMENTO DE CURRICULUM PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS CARRERA-PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA MODULO:

Seminario Avanzado la Gerencia y las organizaciones en Venezuela (Educacin a Distancia) I. IDENTIFICACIN Versin: 2011 Programa Elaborado Por: Dr. Mauricio Villabona G NMERO HORAS-CLASES PERIODO ACADMICO TERICO-PRCTICAS LABORATORIO 2011-1

ORGANISMO ACADMICO: Invepuny DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS ________________ CDIGO UNIDADES CRDITOS

JPGG-303 3 48 REQUISITO: Pensamiento Gerencial Emergente JPGP-203

II.

PRESENTACIN La actividad gerencial est estrechamente vinculada al desempeo de las organizaciones y

al mejoramiento continuo de la calidad, la competitividad y la productividad, entre otros aspectos. Si bien es cierto que la interaccin gerencia-organizaciones ha sido ampliamente estudiada en otros pases, especialmente en el mundo desarrollado, en Venezuela se cuenta hasta la fecha con poco conocimiento actualizado de las caractersticas de las interacciones mencionadas. Por tal razn, se ha incluido en el plan de estudio del Programa Doctorado en Gerencia administrado por la Universidad Yacamb este seminario avanzado, profundidad y generar nuevo conocimiento sobre el tema. III. PROPSITOS DEL MDULO DE APRENDIZAJE General: Contribuir al establecimiento de un clima acadmico que permita, entre el docente y los doctorandos, el desarrollo de procesos concientizadores, conceptualizadores y para contribuir a la discusin a

contextualizadores que faciliten el anlisis a profundidad de la evolucin y tendencias de la funcin gerencial en las organizaciones venezolanas, pblicas y privadas, y su vinculacin con la calidad, competitividad y productividad organizacional.

Especficos: 1. Facilitar la adquisicin y la definicin de los elementos conceptuales y las destrezas necesarias para comprender la evolucin y tendencias de las organizaciones y la funcin gerencial en Venezuela. 2. Mediar oportunidades de investigacin para el entendimiento del proceso evolutivo y tendencias de las organizaciones venezolanas y su gerencia. 3. Facilitar, mediante experiencias grupales, el intercambio de las experiencias personales y de aprendizaje obtenidas durante el desarrollo del seminario 4. Reflexionar sobre los intercambios de experiencias desarrollados en el objetivo anterior. 5. Mediar para la aplicacin de las oportunidades de investigacin a la realidad vivida por cada doctorando y su sntesis con experiencias y necesidades actuales y nuevas. 6. Visualizar mediante la integracin de los objetivos anteriores, un nuevo enfoque grupal y personal sobre la evolucin y tendencias de las organizaciones en Venezuela y sus funciones gerenciales. IV. COMPETENCIAS PREVIAS

-Conoce los fundamentos generales sobre gerencia. -Domina las herramientas bsicas gerenciales. V. COMPETENCIAS ESPECFICAS Ver desarrollo de unidades de aprendizaje

VI.

RELACION CON OTROS MODULOS

- Seminario Avanzado El Gerente y el Diseo de Estrategias. -Seminario Avanzado La Gerencia y la Pequea y Mediana Empresa

VII. ESCENARIOS DE APRENDIZAJE Conformacin de un ambiente acadmico de alta interaccin docente-doctorandos, apoyado en el uso de la tecnologa como estimulador de procesos de reflexin profunda sobre los contenidos desarrollados.

VIII. ESTRUCTURA DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE Unidad I La teora organizacional y sus desarrollos recientes. El estudio de las organizaciones. Conceptos y tipologas de las organizaciones. Los subsistemas organizacionales. Enfoques emergentes en la teora organizacional y comparaciones de la gerencia venezolana con la gerencia pblica y privada de los pases desarrollados. Evolucin de las organizaciones venezolanas y sus procesos gerenciales: Bases filosficas, tecnolgicas y praxis de las organizaciones, al igual que de los procesos involucrados. Las bases del pensamiento organizacional en Venezuela y su insercin en las corrientes del pensamiento organizacional mundial. La sustentacin conceptual empresarial venezolana. El sustento conceptual de las empresas pblicas venezolanas. Las organizaciones y las nuevas tecnologas de la informacin. El comportamiento de las organizaciones en Venezuela. Tendencias para el siglo XXI. Hacia nuevos modelos organizacionales y gerenciales para la Venezuela del siglo XXI. Modelos organizacionales para las empresas del sector pblico y del privado. Tendencias.

Unidad II Unidad III

Unidad IV

IX.

DESARROLLO DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD I ELEMENTOS DE COMPETENCIA Conocimientos Habilidades Actitudes/ Valores (Ser) (Saber) (Hacer) Diferencia los Practica la Estima la importancia del elementos aplicacin de proceso gerencial de las fundamentales de los organizaciones en los las organizaciones fundamentos estudios de nivel doctoral de las en esta rea. organizaciones en la gerencia de las organizaciones venezolanas. RECURSOS REQUERIDOS -Computador -Pgina web, conexin a internet. -Aula Virtual -Material de apoyo digital TIEMPO DESTINADO Semana 1 y 2

COMPETENCIA

ESTRATEGIAS DIDCTICAS Interacciones entre el facilitador y los doctorandos virtual. Lecturas complementarias Estimula el Trabajo en equipo mediante el estudio de casos, su interpretacin y defensa

UNIDAD II COMPETENCIA

ELEMENTOS DE COMPETENCIA Habilidades Conocimientos (Saber) Actitudes/ Valores (Ser) (Hacer) Identifica las bases Utiliza estas Valora la importancia de filosficas, bases en las estas bases en las tecnolgicas y actividades actividades gerenciales praxis de las gerenciales a a desarrollar en su organizaciones y sus desarrollar en entorno laboral procesos su entorno laboral RECURSOS REQUERIDOS -Computador . -Pgina web, conexin a internet. -Aula Virtual -Material de apoyo digital E libro TIEMPO DESTINADO Semana 3

ESTRATEGIAS DIDCTICAS Interacciones entre el facilitador y los doctorandos virtuales. Lecturas complementarias Estmulo el Anlisis crtico :mediante un informe sobre Funcionalismo, Estructuralismo

UNIDAD III COMPETENCIA

ELEMENTOS DE COMPETENCIA Conocimientos (Saber) Habilidades (Hacer) Actitudes/ Valores (Ser) Sintetiza la Aplica esta Aprecia la importancia sustentacin sustentacin de la sustentacin conceptual conceptual en la conceptual empresarial en la gerencia de las empresarial gerencia de las venezolana Organizacionales organizaciones venezolanas venezolanas

ESTRATEGIAS DIDCTICAS Interacciones entre el facilitador y los doctorandos virtuales. Lecturas complementarias -Estimula la produccin intelectual mediante la realizacin de un artculo arbitrado UNIDAD IV

RECURSOS REQUERIDOS Computador -Pgina web, conexin a internet. Aula Virtual -Material de apoyo digital

TIEMPO DESTINADO Semana 4 y 5

Conocimientos (Saber)

ELEMENTOS DE COMPETENCIA Habilidades Actitudes/ Valores (Ser) (Hacer)

COMPETENCIA

Conoce los Utiliza estos nuevos modelos nuevos modelos organizacionales organizacionales en la gerencia de las empresas venezolanas

Valora los nuevos modelos organizacionales y propende por su aplicacin en el tejido empresarial venezolano TIEMPO DESTINADO Semana 6

ESTRATEGIAS DIDCTICAS Interacciones entre el facilitador y los doctorandos virtuales. Lecturas complementarias Estimula el Trabajo en equipo y de campo, con su respectiva Vinculacin social. X.

RECURSOS REQUERIDOS Computador. -Pgina web, conexin a internet. Aula Virtual -Material de apoyo digital

CRITERIOS DE DESEMPEO DE COMPETENCIAS

TIPOS DE EVALUACIN: Evaluacin diagnstica:. Mediante la participacin en el estudio de casos Evaluacin formativa: Por la participacin y respuesta a la retroalimentacin de los foros Evaluacin sumativa: Estudio de caso, Foro, anlisis crtico, artculo arbitrado, informe del trabajo de campo XI. PLAN DE EVALUACION Semana 1-2 4 6 1-6

Unidad 1 3 4 1-4

Instrumentos y Tcnicas de Evaluacin Estudio de caso Subida de archivo, foro asncrono Anlisis crtico Subida de archivo Trabajo de Campo Subida de archivo y foro asncrono Artculo Arbitrado Subida de archivo

Ponderacin 25 25 25 25

XII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS BASICAS Beer, S. (1995). Brain of the firm. (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons Buitrn Morlaes, P. (1999). El impacto de las caractersticas individuales y organizacionales en la efectividad: un estudio de la micro, pequea y mediana empresa manufacturera en Mxico. En: Investigacin al Da, 1(1) [Documento en lnea]. Disponible: http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/proy/n1/invpbuit1.html [Consulta: 2004, Marzo 5

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