MANUAL DE COSTOS Costos Definicin Elementos del Costo Tipos de Costos Mtodos de Asignacin o Cmo deben imputarse al Producto.

Costeo de un Kilo de Pan Corriente Punto de Equilibrio Para qu nos sirven los costos.

Costo! "e define como el #valor$ sacrificado para adquirir bienes o servicios que se mide en dinero% mediante la reduccin de activos &Desembolso' o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios &Adquisicin de deuda'. (a)o este prisma *a+ que anali,ar dos tipos de costos! Costo de Comprar y Vender: El costo en este caso es el precio neto de compra% que se cancela por un determinado bien% sumando los desembolsos necesarios &generalmente fletes' *asta que sea puesto a la venta. -n e)emplo% de este tipo de costo es el de un supermercado que reali,a operaciones de compra . venta. Costo de Fabricar: "e incorporan otros elementos al proceso de fabricacin o de transformacin. Aqu/ generalmente a la materia prima se le incorpora un proceso adicional + se obtiene un producto diferente al que se *ab/a adquirido. Cada empresa al reali,ar sus propios productos% posee entonces el Costo de 0abricacin% que se genera en el proceso productivo de un determinado producto. ELEMENTOS DEL COSTO Esta clasificacin suministra a la gerencia la informacin necesaria para la medicin del ingreso + la fi)acin de precio del producto. Materiales: "on los principales recursos que se usan en la produccin% stos se transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa + costos indirectos de fabricacin. El costo de los materiales puede dividirse en materiales directos e indirectos% de la siguiente manera! Materiales directos! "on todos los que pueden identificarse en la fabricacin de un producto terminado% f1cilmente se asocian con ste + representan el principal costo de materiales en la elaboracin del producto. -n e)emplo de material directo es la madera aserrada que se utili,a en la fabricacin de una litera.

Materiales indirectos: "on aquellos involucrado en la elaboracin de un producto% pero no son materiales directos. Estos se inclu+en como parte de los costos indirectos de fabricacin. -n e)emplo es el pegamento usado para construir una litera. Mano de Obra: Es el esfuer,o f/sico o mental empleados en la fabricacin de un producto. 2os costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa + mano de obra indirecta% como sigue! Mano de Obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con ste con facilidad + que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin del producto. El traba)o de los operadores de una m1quina en una empresa de manufactura se considera mano de obra directa. 3 Persona que pule la madera + ensambla la litera. Mano de Obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera mano de obra directa. 2a mano de obra indirecta se inclu+e como parte de los costos indirectos de fabricacin. El traba)o de un supervisor de planta es un e)emplo de este tipo de mano de obra. &4efe de Turno en la muebler/a' Costos Indirectos de Fabricaci n: "e utili,a para acumular los materiales indirectos% la mano de obra indirecta + los dem1s costos indirectos de fabricacin que no pueden identificarse directamente &en el producto final' con los productos espec/ficos. E)emplos de otros costos indirectos de fabricacin% son arrendamiento% energ/a + calefaccin% depreciacin del equipo de la f1brica. E!emplo: -na empresa incurre en los siguientes costos en la fabricacin de mesas de madera. Materiales: Madera de roble 5678.888 Madera de pino 5 668.888 Pegamento 5 988 Tornillos::::::::::::::::::::::. 5 Total:::::::::::::::::::::..

6.888

5 ;<6.988

Mano de Obra: Cortadores de madera 5 698.888 Ensambladores de mesas::::::::::::::.. 5 6=8.888 2i)adores::::::::::::::::::::::. 5 6>8.888 "upervisor:::::::::::::::::::::.. 5 ;8.888 Portero::::::::::::::::::::::: 5 68.888

Total:::::::::::::::::::::: 5 7>8.888 Otros: Arriendo de la f1brica:::::::::::::::::5 "ervicios generales de la f1brica:::::::::::: 5 Arriendo de oficina::::::::::::::::::. "alarios de oficina::::::::::::::::::. 5 Depreciacin del equipo de f1brica::::::::::: 5 Depreciacin del equipo de oficina::::::::::: 5

>8.888 ;8.888 5 6<.888 98.888 ;6.888 9.888

Total:::::::::::::::::::::: 5 ;67.888 Total ?eneral::::::::::::::::::::. 56.8@<.988 Elementos del prod"cto Materiales Mano de Obra Costos IndirectosCosto total Directos Directa de Fabricaci n #rod"cci n Madera de roble Madera de pino 5678.888 678.888 5668.888 668.888 5 5 5698.888 5 56>8.888 5 5 5 ;8.888 68.888 >8.888 5 5 $ )*'(''' $ 6=8.888 5 5 5 5 ;8.888 ;6.888 988 6.888 5 5 5 988 5 6.888 5 5

de

Pegante Tornillos Cortadores de madera 698.888 Ensambladores de mesas 6=8.888 2i)adores 6>8.888 "upervisor ;8.888 Portero 68.888 Arriendo de la f1brica >8.888 "ervicios generales de la f1brica 5 ;8.888 Depreciacin del equipo de f1brica 5 ;6.888 Total $ %&'(''' -*%('''

+*%(,'' $

Conclusin Con base en las anteriores cifras% el costo de los materiales directos ser/a de 5 ;<8.888..% la mano de obra directa de 5 7@8.888..% + los costos indirectos de fabricacin 5 6@;.988... Estas cifras representan los elementos del producto% como se detallan anteriormente. Ao se inclu+en como costos del producto el arrendamiento de oficina% el salario de oficina + la depreciacin del equipo de oficina por que no son elementos de costo del producto. Por lo general aparecen como deducciones de la utilidad bruta en el estado de resultado como ?astos de Administracin + Benta. 2os 5 =@;.888.. del costo total del producto aparecer1n como el principal componente en el estado del costo de los bienes manufacturados de un fabricante. 2a clasificacin del costo que se basa en la relacin con el producto cambiar1 a medida que var/a el producto +Co servicio. Por e)emplo% la madera aserrada es un costo de material directo cuando se usa en la manufactura de muebles de madera. "in embargo% la madera aserrada es un costo de material indirecto cuando se emplea en embala)es para el embarque de equipos. El personal de mantenimiento &portero% vigilante' de una planta manufacturera es un costo de mano de obra indirecta% su funcin no est1 directamente relacionada con la produccin. Ao obstante% en una compaD/a que suministra servicio de mantenimiento a otras personas% el personal de mantenimiento se considera un costo de mano de obra directa. E!ercicio: C*ocolates C*ip CompaD/a% emplea los siguientes costos para producir sus galleta de *o)uelas de c*ocolates. Determinar Materiales directos e indirectos% Mano de obra directa e indirecta + costos de fabricacin% adem1s mostrar como elementos de un producto. Earina blanca 5 ;7.888.. A,Fcar 5 ;8.888.. Eo)uelas de c*ocolate 5 69.888.. Disolvente para limpiar m1quinas 5 7.788.. Maestro Pastelero 5 67.888.. Aceite de so+a parcialmente *idrogenado 5 @.788.. 2ubricantes para las m1quinas 5 6.;88.. A+udante Pastelero 5 <.888.. Euevos 5 68.888.. Autoad*esivos para las ca)as de galletas 5 @.888.. Arriendo 2ocal 5 @7.888.. Depreciacin M1quinas 5 67.888.. 2ec*e Descremada 5 >.788.. Bendedor 2ocal 5 =.888..

Materiales! 5 5 5 5 Total:::::::::::::::::::::.. Mano de 3bra! 5 5 5 5 5

5 Total:::::::::::::::::::::: 5 3tros! 5 5 5 5 5 5 Total:::::::::::::::::::::: 5 Total ?eneral::::::::::::::::::::. 5 Elementos del producto indirectos Produccin Materiales Costo total Directos Directa Mano de obra de 0abricacin Costos de

Total

TI#OS DE COSTOS .elaci n con la #rod"cci n: 2os costos pueden clasificarse de acuerdo a la relacin con la produccin% esta clasificacin est1 estrec*amente relacionada con los elementos del costo de un producto + con los principales ob)etivos de la planeacin + el control. 2as dos categor/as% con base en su relacin con la produccin% son los costos primos + los costos de conversin. Costos #rimos: "on los materiales directos + la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en forma directa con la produccin. Costos de con/ersi n: "on los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos terminados. 2os costos de conversin son la mano de obra directa + los costos indirectos de fabricacin.

.elaci n con el Vol"men: 2os costos var/an de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin. Comprender su comportamiento es vital en casi todos los aspectos de costeo de productos% evaluacin de desempeDo + toma de decisiones gerenciales. 2os costos con respecto al volumen se clasifican como variables% fi)os + miGtos. Costos Variables: "on aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen% o produccin% dentro del rango relevante% en tanto el costo unitario permanece constante.

Costos Fi!os: "on aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin% mientras el costo fijo por unidad var/a con la produccin.

COSTOS MI0TOS: Estos costos tienen las caracter/sticas de fi)os + variables% a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. EGisten dos tipos de costos miGtos! costos semivariables + costos escalonados. Costos semi/ariables: 2a parte fi)a de un costo semivariable usualmente representa un cargo m/nimo al *acer determinado art/culo o servicio disponible. 2a parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por e)emplo la ma+or parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos% un cargo fi)o por permitirle al usuario recibir o *acer llamadas telefnicas% m1s un cargo adicional o variable por cada llamada telefnica reali,ada. E)emplo! -na empresa arrienda un camin de reparto con un cargo constante de 5 ;.888.. anuales m1s 5 8.67 por cada Km. recorrido. "i recorre 68.888 Km. En un mes% el costo total anual del camin de reparto ser1 calculado como sigue! Cargo fi)o &componente fi)o'........::::::::::::::: 5 ;.888.. Cargo por Km. &componente variable' &68.888 G 5 8.67':::: 5 6.788.. Costo Total::::::::::::::::::::::: 5 H.788.. Costo escalonado: 2a parte fi)a de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles. E)emplo! El salario de un supervisor es de 5 H8.888.. por cada 68 traba)adores. "i se emplean 67 traba)adores ser1 necesario dos supervisores% sin embargo% si se aumenta la cantidad de traba)adores a ;H% se necesitar/an tres supervisores. Traba)adores 68 67 "upervisor 6 ; 5 <8.888.. Costo escalonado 5 H8.888..

6> ;6 ;@

; H H

5 <8.888.. 5 =8.888.. 5 =8.888..

CA#ACIDAD #A.A ASOCIA. LOS COSTOS De acuerdo al grado de intervencin en los procesos de fabricacin se distinguen dos tipos de costos! Costos Directos: "on aquellos que la empresa es capa, de asociar con los art/culos o 1reas espec/ficas% se encuentran directamente involucrados en el proceso productivo. 2os materiales directos + los costos de mano de obra directa de un determinado producto. Costos Indirectos: "on aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo% pero que son necesarios para que el producto sea terminado. #E.IODO EN 1UE SE CA.2AN AL IN2.ESO Tambin pueden clasificarse sobre la base de cu1ndo se cargan contra los ingresos. 2as dos categor/as usada son costos del producto + costos del periodo. Costos del prod"cto: "on los que se identifican directamente e indirectamente con el producto. Estos son los materiales directos% la mano de obra directa + los costos indirectos de fabricacin. Estos costos no suministran ningFn beneficio *asta que se venda el producto% por consiguiente% se inventar/an *asta la terminacin del producto. Cuando se venden los productos sus costos totales se registran como gasto% denominado costo de los bienes vendidos. &Costo de venta'. El costo de los bienes vendidos se enfrenta con los ingresos del periodo en el cual se venden los productos. Costos del periodo: Estos costos% que no est1n directamente ni indirectamente relacionados con el producto% no son inventariados. 2os costos del periodo se cancelan inmediatamente% puesto que no pueden

determinarse ninguna relacin entre costo e ingreso. 2os siguientes son e)emplos de los costos del periodo% el sueldo de un contador &gastos administrativos'% 2u,% Agua% Telfono &gastos generales'% etc.

M3todos de Asi4naci n o C mo deben Imp"tarse al #rod"cto Para efectuar una correcta asignacin de costos es necesario tener presente los conceptos antes indicados% vale decir% aquellos costos directos e indirectos% + m1s aFn la separacin taGativa que eGiste entre costo + gasto% que se eGplicar1 a continuacin. 5 Costo: Desembolso que se recupera con la venta del producto% puesto que sus elementos tienen que ir incorporados en el precio de venta. 52asto: Desembolso que no se recupera &prdida'% puesto que es un concepto que no constitu+e elemento del costo. Por e)emplo% el gasto de telfono. Asi4naci n de los Materiales! "e deben asignar al costo del producto a travs del precio de adquisicin% es decir% su costo ser1 el costo de comprar% m1s los fletes + dem1s desembolsos *asta que sea puesta a disposicin de produccin. Asi4naci n de la Mano de Obra! 2a Mano de 3bra se debe asignar por medio de la *ora *ombre% que se calcular1 del total pagado a cada persona de produccin% dividido por las *oras traba)adas en el mes. Este resultado nos

otorga el valor *ora de traba)o por traba)ador. 2uego al total de tiempo empleado en la fabricacin se multiplicar1 por el valor *ora + se tendr1 el costo por mano de obra. Este elemento cobra gran relevancia cuando se procede a coti,ar un producto que signifique un gran per/odo de traba)o. Asi4naci n de los Costos Indirectos! Estos resultan de dif/cil calificacin% puesto que su consumo no es verdaderamente certero. Pero se seguir1 el mismo criterio de la mano de obra% por lo tanto su asignacin% ser1 por medio de la *ora de traba)o o consumo. As/% se determinar1 el valor por *ora m1quina + valor por *ora de energ/a + arriendos. ASI2NACI6N DE COSTOS 7 2ASTOS A LOS .ESULTADOS DE LA EM#.ESA

E!emplo Il"strati/o del C8lc"lo del Costo de Mano de Obra y Costos Indirectos( C8lc"lo del /alor 9ora: de mano de Obra: 5 "ueldo Maestro . "ueldo a+udante . Cantidad de *oras traba)adas en el mes&@9I@' I Balor Eora Eombre Maestro I Balor Eora Eombre A+udante Costo Indirectos C1lculo de la Depreciacin! Maquinarias Balor Adquisicin Bida Jtil .Amasadora H.788.888 68 aDos .Kevolvedora ;.788.888 68 aDos. Total 5 <.888.888 5=8.888 598.888 6=; *rs. 5@ <=.. 5@ 6>..

Depreciacin Mensual ;=.6<> ;8.9HH 5 78.888..

Determinacin de la *ora de depreciacin

Total de *oras traba)adas en el mes! 6=; Ers. Depreciacin por Eora ! 578.888!6=; 5;<8

Calculo de Consumo de Electricidad Consumo mensual

Consumo por *ora

57.=7; &7.=7;C6=;' L 5H6 A continuacin se *ar1 un e)emplo de cmo debe costearse un producto% los valores empleados son supuestos Costeo de "n ;ilo de pan corriente( Materiales "e basa en la produccin de un quintal de *arina con rendimiento promedio de <> Kg. .en un una *ora de traba)o. Materiales! "e valori,a segFn receta! &E)emplo' 6 qq. Earina 5 7.H88 "al 5 788 Manteca 5 ;.888 Total Materiales 5 >.988 Mano de obra &tiempo de traba)o >; *oras' Costo de *ombre maestro 6 G 5@<= Costo de *ombre a+udante 6 G @6> Total Mano de Obra 5 5 5 @<= @6> 99<

Costos Indirectos &tiempo de traba)o >; *oras' Depreciacin 5;<8 G 6 *ora 5 Electricidad 5 H6 G 6 *ora 5 Total Costo Indirecto 5 Costo Total de la Me,cla Costo unitario 59.=>> C <> Calc"lo del mar4en de Comerciali<aci n Precio venta & . ' Costo Total -tilidad Margen de Comerciali,acin en M

;<8 H6 ;=6

5 9.=>> 5 6H@

5 H<8 5 &6H@' 5 ;;< 6<= M 0ormula! -tilidad G 688 Costo Total

En este caso 9ipot3tico se 9a determinado "n mar4en de "n +&-= sobre el costo: pero en la pr8ctica se lo4r calc"lar "n mar4en de "n >'= para el pan corriente y "n &-= para el pan de pasc"a( #"nto de E?"ilibrio: Es aquel punto en el cual no eGiste utilidad% en ese punto el ingreso total es igual a los costos totales. Entonces se puede establecer la siguiente igualdad! NA?KE"3" T3TA2E" L C3"T3" T3TA2E"

De esto se pueden eGtraer tres conclusiones fundamentales! a' "i en un periodo de tiempo se *an tenido ingresos por 5 6.788.888.. + los costos totales *an sido de 56.788.888. . % quiere decir que no se *a ganado absolutamente nada.
NT L CT% entonces% 6.788.888 L 6.788.888

b' b' A*ora si los ingresos siguen siendo 56.788.888.. + los costos alcan,aron a 5788.888..% quiere decir que la empresa *a ganado 56.888.888.. 6.788.888 L 788.888% entonces% 6.888.888 corresponde a ganancia. c' c' Por Fltimo si los costos totales *an sido 5;.888.888..% nuestra empresa *a perdido 5788.888.. 6.788.888.L ;.888.888% entonces% 788.888 corresponden a perdida. 2a determinacin del punto de equilibrio es de vital importancia% +a que el empresario debe tener presente el volumen de ventas o ingresos m/nimos a generar en un periodo de traba)o. An8lisis del #"nto de E?"ilibrio "e utili,ar1 un e)emplo sencillo para presentar el an1lisis del punto de equilibrio + el an1lisis de costo.volumen.utilidad. 2a "ra. Maria Kamos% ama de casa% desea iniciar un negocio en el cual vender/a un estuc*e cosmtico% desarrollado + patentado por ella. 2a "ra. Maria reali, un buen traba)o de investigacin para determinar si el negocio ser/a rentable. Con respecto a los costos + con base en sus conversaciones con corredores de propiedades descubri que el costo de arrendar una oficina adecuada para satisfacer sus necesidades de negocio estar/a aproGimadamente en 5 6.;88 mensuales% o 5 6@.@88 al aDo. El arriendo incluir1 todos los servicios% eGcepto los gastos de telfono + los muebles de la oficina. Estim que los gastos de telfono serian cerca de 5 6.988 anuales% este costo no varia con el nivel de ventas en la medida en que las ventas no

eGcedan los 5 688.888 por aDo. Tambin estim que costar/a 5 6H.988 aDo contratar los viernes a una persona que desempeDara todas las tareas secretariales + llevara los libros. -n fabricante independiente de productos cosmticos convino manufacturar su estuc*e cosmtico a 5 6 la unidad. Maria confiaba en que podr/a vender cada unidad en 5=. Maria a*ora debe tomar la decisin de iniciar o no su negocio. Aunque ella tiene gran talento para los cosmticos% no conf/a en su capacidad para tomar decisiones comerciales% por tanto decidi buscar a+uda profesional en su sobrino% Mario% quien es contador. Ella resumi toda la informacin para Mario como sigue! Arriendo anual 5 6@.@88 ?astos anuales de telfono 5 6.988 Costo del empleado los viernes 5 6H.988 Costo por estuc*e 5 6 Precio de venta por estuc*e 5 = Mario era un contador mu+ *1bil% su respuesta fue que no podr/a recomendarle la iniciacin de su negocio sin conocer aproGimadamente la cantidad de estuc*es compactos que ella esperaba vender. OPor quP% di)o ella% Mario le eGplic a su t/a que% independientemente de la cantidad de estuc*es que vendiera% incurrir/a en el costo fi)o del arriendo anual% el gasto de telfono + el costo del empleado los viernes. Este costo fi)o total anual ser/a de 5 H8.888 &5 6@.888 de arriendo Q 5 6.988 de telfono Q 56H.988 de secretaria'. Puesto que se recibir/an 5 = en ingresos por la venta de cada estuc*e + el costo de comprar una unidad es de 5 6% esto significa que se lograr/a una #utilidad$ de 5 9 por cada unidad vendida. -tilidad C Perdida L Nngreso Total R Costo Total -tilidad C Perdida L = . 6 -tilidad L 9 Con el fin de alcan,ar un punto de equilibrio )usto% deben venderse H.>78 unidades &H8.888 C 9' para cubrir el valor total anual del costo fi)o de 5 H8.888. Punto de equilibrio L Costos 0i)os Totales &En unidades' Precio de venta por unidad R Costo variable por unidad L H8.888 =R6 L H.>78 unidades

Mar4en de Contrib"ci n por "nidad Es el eGcedente disponible para cubrir el costo fi)o + qui,1 proveer utilidad despus de que la ventas se *a+an utili,ado para cubrir el costo variable. &Precio de venta por unidad R Costo variable por unidad' Para demostrar que H.>78 es% en efecto% la cantidad de unidades que no generar/a utilidades% puede desarrollarse un estado de ingresos simple! Nngreso total &5= G H.>78' &.' Costos! Costos variables totales &56 G H.>78'5 H.>78 Costos fi)os totales 5 H8.888 Costos Totales -tilidad 5 HH.>78

5 &HH.>78' 5 8

2a "ra. Maria estaba encantada% ella confiaba en que podr/a vender f1cilmente m1s de 5 H.>78 estuc*es de cosmticos que se requer/an para alcan,ar el punto de equilibrio. Mario di)o # *a+ algo m1s que debemos anali,ar antes de que tomes tu decisin$. Mario le eGplic a su t/a que H.>78 era la cantidad necesaria para alcan,ar el punto de equilibrio% pero l esperaba que a ella le interesara obtener una utilidad. 2a "ra. Maria respondi que esperaba al menos ganar 5 @8.888 al aDo% o no se )ustificar/a perder el tiempo en la iniciacin de este negocio. OCu1nto tengo que vender para obtener una utilidad de 5 @8.888 antes de impuestoP% Mario le eGplico que la venta de H.>78 unidades ser/a necesaria para alcan,ar el punto de equilibrio% pero tendr/an que venderse 7.888 unidades adicionales para generar una utilidad de 5 @8.888 antes de impuesto. Esto significa que las ventas deben ser al menos de 9.>78 unidades para generar una utilidad de 5 @8.888 antes de impuesto. Por tanto% la cantidad de unidades que deben venderse con el fin de generar una utilidad ob)etivo es como sigue! Bentas para lograr L -na utilidad ob)etivo &En unidades' -tilidad ob)etivo Q Costos 0i)os totales Margen de Contribucin por unidad

Bentas para lograr L -na utilidad ob)etivo &En unidades

@8.888 Q 5 H8.888 5 = . 5 6

L 9.>78 unidades

Para demostrar que 9.>78 es% en efecto% la cantidad de unidades que generar/a 5 @8.888 de utilidades antes de impuesto% puede desarrollarse un estado de ingresos simple! Nngreso total &5= G 9.>78' &.' Costos! Costos variables totales &56 G 9.>78'5 9.>78 Costos fi)os totales 5 H8.888 Costos Totales -tilidad A!"stes por Imp"estos sobre la .enta Es sencillo incluir los impuestos sobre la renta en el an1lisis. 2a tasa de impuesto sobre la renta constitu+e un porcenta)e determinado de la utilidad antes de impuesto. 2as frmulas para el an1lisis de costo.volumen.utilidad presentadas anteriormente pueden modificarse para incluir los impuestos sobre la renta% como sigue! -tilidad despus de impuestos Bentas para lograr una utilidad L 6 . M Nmpuestos Q Costos 0i)os totales 3b)etivo despus de impuestos Margen de Contribucin por unidad &En unidades' L . 6 @8.888 6 . 8.67 L =.<H; Q H8.888 5 >9.>78

5 &H9.>78' 5 @8.888

Para demostrar que =.<H; es% en efecto% la cantidad de unidades que generar/a 5 @8.888 de utilidades despus de impuesto% puede desarrollarse un estado de ingresos simple! Nngreso total &5= G =.<H;' &.' Costos! Costos variables totales &56 G =.<H;'5 =.<H; Costos fi)os totales 5 H8.888 Costos Totales -tilidad antes de Nmpuesto 67M Nmpuesto sobre la renta -tilidad despus de Nmpuesto 5 9<.<99

5 &H=.<H;' 5 @>.87< 5 >.879 5 H=.==9

An8lisis de .ies4o y Utilidad -na medida Ftil para la gerencia en la planeacin de la utilidad es la del porcenta)e m1Gimo en que las ventas esperadas pueden disminuir + aun generar una utilidad. Esto se conoce como Mar4en de Se4"ridad + se calcula as/! Margen de seguridad L equilibrio Bentas esperadas . Bentas en el punto de Bentas esperadas Por e)emplo% la "ra. Maria esperaba vender >.888 unidades. Como el punto de equilibrio es de H.>78 unidades el margen de seguridad es! Margen de seguridad L >.888 . >.888 H.>78

L 8.@< @<M por lo tanto% en la medida que las ventas reales no sean inferiores al @<M de lo que se esperaba% la "ra. Maria obtendr1 una utilidad.

#ara ?"e nos sir/en los costos Es importante tener presente que los costos unitarios de los distintos productos +a sean fabricados o no. Kepresentan slo un par1metro de referencia para la toma de decisiones% sobre todo en los precios de venta + pol/ticas de descuento. 2a determinacin de un costo de fabricacin debe permitir al empresario entre otras cosas% lo siguiente! . 0i)ar con certe,a precios de venta. . Conocer su margen de comerciali,acin. . "aber cuanto est1 destinando para financiar los gastos que no son costos. . Establecer una adecuada pol/tica de control + reduccin de costos. . Permite una correcta valuacin de inventarios de productos terminados. . -na adecuada valoracin de sus elementos para cada /tem de costo.