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Conceito de Organizao
A organizao um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperao entre elas essencial para a existencia da organizao.
Organizaes
1. 2. 3. 4. 5. Complexidade Anonimato Rotinas Padronizadas Estruturas personalizadas e no oficiais Tendencia especializao e proliferao de funes. 6. Tamanho.
INDUS
CLASSICA PERIODO ESTRURUTA ORGANIZA CIONAL 1900-1950
TRIALIZA
NEO CLASSICA 1950-1990 Matricial enfatizando departamentalizao por produtos/servios ou unidades estratgicas Transio Foco no presente e no atual Enfase na adaptao ao ambiente
O
ERA DA INFORMAO APS 1990 Fluida e flexvel, totalmente descentralizada, redes de equpes multifuncionais. Teoria Y Foco no futuro destino Enfase na mudana e na inovao Valor ao conhecimento e criatividade Mutvel, imprevisivel, turbulento, com grandes e intensas mudanas. Pessoas como seres humanos proativos, dotados de inteligncia e habilidades e que devem ser impulsionados.
Intensificao das mudanas e com maior velocidade. Pessoas como recursos organizacionais que precisam ser administrados
RELAES INDUSTRIAIS
GESTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO
um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao.
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RECRUTAMENTO
Os indivduos atraem e selecionam as organizaes, informando-se e formando opinies a respeito delas, as organizaes procuram atrair indivduos e obter informao a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou no.
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Reao s vagas e oportunidades Reao aos salrios oferecidos Reao aos benefcios Imagem percebida
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RECRUTAMENTO
Para que o Recrutamento se torne eficaz necessrio atrair uma quantidade de candidatos suficiente para abastecer o processo de seleo.
RECRUTAMENTO
O Recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que consiste uma seqncia de trs fases:
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1 Pesquisa interna: O que a organizao precisa: Pessoas necessrias para a tarefa organizacional
2
Pesquisa Externa: O que o mercado de RH pode oferecer: Fontes de recrutamento a localizar e alvejar
RECRUTAMENTO
Existem varias forma de buscar a mo-de-obra no mercado de trabalho atravs de vrias ferramentas, tais como:
Anncios em Jornais, revistas; Recrutamento Interno/Externo; Recrutamento Misto.
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RECRUTAMENTO
Para facilitar esta busca necessrio: Descrio do Cargo; Vrios tipos de Currculos; Utilizar vrios tipos de formulrios de candidatura.
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RECRUTAMENTO
O Recrutamento um sub-setor de extrema importncia, pois onde tudo comea:
A busca pelo colaborador que ir contribuir para o crescimento e o desenvolvimento da empresa.
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PLANEJAMENTO DE PESSOAL
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PLANEJAMENTO DE PESSOAL
1. Modelo baseado na procura estimada do produto ou servio. 2. 3. 4. 5. Modelo baseado em segmentos de cargos. Modelo de substituio de postos - chaves Modelo baseado no fluxo de pessoal. Modelo de planejamento integrado.
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O PROCESSO DE
RECRUTAMENTO
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O PROCESSO DE RECRUTAMENTO
O recrutamento uma funo de staff; trata-se de um documento que deve ser preenchido e assinado pelo responsvel que pretende preencher alguma vaga em seu departamento ou seo.
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Meios de recrutamento
Os meios de recrutamento so: Recrutamento interno Recrutamento externo
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Fontes de Recrutamento
Representam alvos sobre os quais incidiro as tcnicas de recrutamento; eleva o rendimento do processo de recrutamento, e aumentando tanto a proporo de candidatos / candidatos escolhidos para a seleo, como a de candidatos / empregados admitidos.
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A prpria Empresa
As outras Empresas
Escolas e Universidades
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FONTES DE RECRUTAMENTO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Anncios de emprego; Agncias de emprego; Recomendaes dos funcionrios ou recrutamento atravs dos funcionrios; Escolas profissionalizantes e universidades; Cartas e currculos casuais de candidatos que se apresentam espontaneamente empresa; Indicao de funcionrios, clientes, fornecedores etc.; Intercmbio entre empresas da mesma regio; Recrutamento em outros estados; Empresas de consultoria; Concurso pblico; Etc......
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Sim
Aprovao da diretoria
No
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Atendimento aos candidatos
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Recrutamento interno
Reais Potenciais
Recrutamento externo
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RECRUTAMENTO INTERNO
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O recrutamento interno quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preench-la atravs do remanejamento de seus emprega dos, que podem ser:
Promovidos Movimentao vertical Transferidos Movimentao horizontal Transferidos com promoo Movimentao diagonal
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Dados bsicos
Positiva
Resultado Das avaliaes de desempenho
Processo
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MAIS ECONMICO MAIS RPIDO APRESENTA MAIOR NDICE DE VALIDADE E DE SEGURANA UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAO PARA OS EMPREGADOS APROVEITA OS INVESTIMENTOS DA EMPRESA EM TREINAMENTO DO PESSOAL DESENVOLVE UM SADIO ESPRITO DE COMPETIO ENTRE O PESSOAL.
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EXIGE QUE OS NOVOS EMPREGADOS TENHAM POTENCIAL. PODE GERAR CONFLITO DE INTERESSE. QUANDO ADMINISTRADO INCORRETAMENTE PODE LEVAR AO PRINCPIO DE PETER. QUANDO EFETUADO CONTINUAMENTE LEVA OS EMPREGADOS A UMA PROGRESSIVA LIMITAO S POLITICAS E DIRETRIZES DA ORGANIZAO. NO PODE SER FEITO EM TERMOS GLOBAIS.
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RECRUTAMENTO EXTERNO
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O recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora, havendo determinada vaga, a organizao procura preench-la com pessoas estranhas. O recrutamento externo incide sobre candidatos: Reais ou potenciais Disponveis ou aplicados em outras organizaes
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Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos; Apresentao de candidatos por parte dos funcionrios da empresa; Cartazes ou anncios na portaria da empresa;
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Contatos com sindicatos e associaes de classe; Contatos com universidades, escolas, agremiaes estaduais, diretrios acadmicos, centros de integrao empresa-escola.; Conferncias e palestras em universidades e escolas; Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperao mtua;
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Anncios em jornais, revistas etc.; Agncias de recrutamento; e Viagens para recrutamento em outras localidades.
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DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO GERALMENTE MAIS DEMORADO DO QUE O RECRUTAMENTO INTERNO; MAIS CARO E EXIGE INVERSES E DESPESAS IMEDIATAS; EM PRINCPIO MENOS SEGURO DO QUE O RECRUTAMENTO INTERNO; QUANDO MONOPOLIZA AS VAGAS E AS OPORTUNIDADES DENTRO DA EMPRESA PODE FRUSTRAR O PESSOAL QUE PASSA A VISUALIZAR BARREIRAS; GERALMENTE AFETA A POLTICA SALARIAL DA EMPRESA, INFLUENCIANDO AS FAIXAS SALARIAIS INTERNAS. Prof.Ms. Eugenia 40
RECRUTAMENTO MISTO
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ALTERNATIVAS DE SISTEMA
O Recrutamento misto pode ser adotado em trs alternativas.
Inicialmente recrutamento externo, seguido de recrutamento interno; Inicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento externo; Recrutamento externo e interno, concomitantemente.
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A empresa d prioridade a seus empregados na disputa das oportunidades existentes. No havendo candidatos altura, parte para o recrutamento externo.
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RECRUTAMENTO ON-LINE
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RECRUTAMENTO ON-LINE
As organizaes esto apostando na Internet para recrutar talentos e reduzir os custos dos processos de proviso de pessoas, ao mesmo tempo em que aumentam os horizontes do recrutamento e facilitam a vida dos candidatos.
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VELOCIDADE DE INFORMAO; FACILIDADE EM TRABALHAR GRANDES VOLUMES DE DADOS; AGILIDADE; COMODIDADE; ECONOMIA; O CANDIDATO PODE CONCORRER A VRIAS OPORTUNIDADES NO MERCADO, MESMO ESTANDO EM CASA.
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