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Pesquisa exclusiva revela a combinao que abre as portas para melhorar cada vez mais o desempenho da escola
Gustavo Heidrich
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diretora de Fortalecimento Institucional e Gesto da Secretaria de Educao Bsica do MEC. Infelizmente, a leitura dos nmeros da pesquisa do Ibope aponta para uma realidade distante do ideal. A maioria dos diretores no d importncia a atitudes que podem fazer dele um lder de fato (como mostra o quadro abaixo).
85% promovem reunies peridicas com os funcionrios e... 99% revisam o projeto pedaggico pelo menos uma vez por ano. Porm 6% citam "incentivar o trabalho em equipe" como uma das caractersticas do bom gestor e... 2% incluem "saber delegar" entre as qualidades do diretor eficaz.
Por lei, j existem na organizao escolar diversos fruns que permitem a participao de todos ( o caso da elaborao do projeto poltico pedaggico, das discusses nos conselhos escolar e de classe e dos HTPCs). O que as pesquisas mostram que falta us-los corretamente e garantir, alm da presena, o envolvimento da equipe. Para isso, a equipe precisa se sentir apta a questionar e propor ideias, atitudes que sero mais frequentes quanto mais o gestor investir na formao permanente de suas equipes. "Isso tambm fortalece as relaes de confiana e permite que o gestor delegue mais", afirma Adriana Cancella Duarte, professora do Departamento Escolar da UFMG. Portanto, para promover um bom clima organizacional, preciso: - Organizar reunies regulares com os envolvidos de cada setor para acompanhar, avaliar conjuntamente e discutir a melhor forma de trabalhar. - Criar comisses de cogesto por rea para ajudar na tomada de decises. - Planejar a formao permanente dos funcionrios para que todos se sintam capacitados a atuar com autonomia. - Respeitar as funes de todos, ajustando a rotina de forma a valorizar as aes que promovem a
melhoria do aprendizado e excluindo as que no tm relao com os objetivos da escola. - Envolver toda a comunidade escolar na discusso do projeto poltico pedaggico. - Monitorar quanto tempo gasto com cada atividade e tentar se reorganizar, para perder menos tempo com emergncias. Reunies regulares com os funcionrios ajudam muito para isso. - Montar um conselho gestor com representantes de vrios setores para trocar ideias. - Delegar o que pode ser delegado.
Comisses de apoio
"Trabalho na EE Caminho Luz h 25 anos - nos ltimos nove, como diretor. Nesse perodo, pude perceber que, quanto mais um funcionrio participa do processo de discusso e de tomada de deciso, mais ele se dedica a obter bons resultados. Quando eu era professor, me lembro que as reunies eram convocadas para que um falasse e o resto ouvisse. Quem discordava ficava quieto e, depois, claro, no cooperava. Quando assumi a direo, fiz questo de evitar isso. Por isso, pedi que os funcionrios dessem sugestes sobre como resolver algumas questes e, ao perceber que os palpites foram bem recebidos, eles perderam o medo de se expor. Nos ltimos anos, criamos vrias comisses: de representantes de pais, de professores por disciplina, Foto: Pedro Mota de funcionrios por rea etc. Hoje, conforme o tema a ser tratado, conversamos com cada uma delas. E, se aparece uma proposta com a qual eles no concordam e no h consenso, ela no aprovada." Fernando Davi Gomes Jardim diretor da EE Caminho Luz, em Belo Horizonte, MG.