SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORAGANIZACIONES EN VENEZUELA.

Estudio de Caso: ITALPLASTIC

Participantes:
Miriam Quintana Yanery Alvarez Arlini Peraza Giovanna de la Rosa.

Facilitador:
Dr. Mauricio Villabona

AGENDA
1
2

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Presentacin del caso de estudio

Bases Epistemolgicas
Anlisis Crtico

3 4
5

Recomendaciones

Caso Estudio: ITALPLASTIC C.A.

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1994

1970

1971
ALBERTO PETRARCA

ANTONIO PIETRI

MARIA G PIETRI ASISTENTE

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

JUAN GARCES GERENTE DE ADMINISTRACION

Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piango

Miriam Quintana

Organigrama Italplastic Febrero 2003

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Miriam Quintana

Caso de estudio: Italplastic, C.A.

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2003 1995
. ALESSANDRO PIETRI ASISTENTE DE PRESIDENCIA COLOMBIA Y REPUBLICA DOMINICANA
2000

ALESSANDRO PIETRI GERENTE GENERAL

Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piango

Miriam Quintana

Organigrama Italplastic MARZO 2003

Junta Directiva

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Miriam Quintana

Caso Estudio: ITALPLASTIC C.A.

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2005 2005
.
Ma. GABRIELLA PIETRI 500,000$
2005

CONSULTORIA IESA

ALESSANDRO PIETRI GERENTE GENERAL PROYECTO

Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piango

Miriam Quintana

Empresa Familiar.
La propiedad y la direccin se encuentra en manos de uno o mas miembros de una o ms familias. Pithod y Dodero (1997)

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cuando se le ha identificado con por lo menos dos generaciones de una familia y cuando esta vnculacin ha tenido una influencia en la poltica de la empresa y en los intereses de los objetivos de la familia Neubauer y Lank (2003)

PROPIEDAD GESTIN FAMILIA

YANERY ALVAREZ

Caractersticas.
Trabajan uno o mas miembros

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Es propietaria y dirige las operaciones

Empresa Familiar
Sentimiento de Pertenencia

Conocimiento profundo del sector

E
YANERY ALVAREZ

Permanece un ambiente de Informalidad

La Organizacin como un Sistema

COMPETENCIA
A
M B I E

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CLIENTES

PROVEEDORES
A

ENTRADA
Materia Prima Recursos Financieros Recursos Materiales Talento Humano Informcin .Datos

PROCESOS
SALIDA Administrativos
Productivos
Talento Humano

Bienes y/o Sevicios

B
I E N T E

N T

Cultura Organizacional Organizacional T.I.C. INNOVACIN

YANERY ALVAREZ

Cultura

LEYES

Liderazgo en empresas familiares.

Coercitivo Orientativo Afiliativo

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Participativo
Imitativo

Estilos
Situacional

Resonante

YANERY ALVAREZ

Problemas - Conflictos

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Anlisis Critico
CONFLICTOS PRESENTES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA VS CULTURA ORGANIZACIONAL

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LEALTADES RIGIDAS CREAN ESTANCAMIENTO

SUBSISTEMA: FAMILIA-EMPRESA

ITALPLASTIC, C.A.
PATRIMONIO EMPRESA-FAMILIA ANALISIS FINANCIERO EXPORTACION-ALIANZAS COMERCIALES INCORPORACION TIC

RETRAZO INNECESARIO DEL SUCESOR LIDERAZGO DEL FUNDADOR

ARLINI PERAZA

Anlisis Critico
INDICADORES FINANCIEROS DE ITALPLASTIC, C.A.

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ARLINI PERAZA

Anlisis Critico

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Endeudamiento patrimonial Apalancamiento Es el endeudamiento de la empresa. Se mide como porcentaje sobre el total activo, lo que da una idea del riesgo de la compaa por financiacin. A partir de un apalancamiento del 70% sobre total activo, puede considerarse como peligroso.

En nuestro caso paso de ser en el ao 2001 de un 33% a un 66% en el 2005, lo que se puede considerar como que se esta incrementando el riesgo de la compaa al doble en solo 4 aos

ARLINI PERAZA

Anlisis Critico

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Prueba cida: Mide la capacidad de la empresa para pagar las obligaciones a corto plazo sin
tener que recurrir a la venta de existencias. El nivel aconsejado se situara por encima del 100% en cualquier caso, es decir por encima de 1 presenta liquidez a corto plazo

Prueba de solvencia: Mide el grado de liquidez de la empresa para hacer frente a los pagos de sus acreedores a corto plazo con su activo circulante. El valor ptimo del coeficiente de solvencia se sita entre 1 y 2 veces al ao.

ndices de gestin
Razones de productividad y rendimiento A mayor cociente, mayor ventaja para la empresa, pues estas razones indican una utilizacin ms eficiente del capital En nuestro caso el margen operativo paso de 15% en el 2001 a un 23% lo que indica que la empresa ha sido prudente en el control de sus gasto y costo de procesos.

ARLINI PERAZA

Recomendaciones
ENMA MEJIA (Terapeuta Familiar, UCAB)

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ITALPLASTIC, C.A. EMPRESA FAMILIAR en sucesin

Superar la rigidez, sin sacrificar su autonoma. Una estructura con claro Liderazgo del Padre. Dilogo con su padre. Hacer visibles los procesos estructurales difusos y los procesos comunicacionales tcitos. Realizar sesiones familiares con diversos consultores. Establecer un protocolo familiar y crear el Consejo de familiar. Profesionalizar la empresa y diversificar su estructura en subsistemas organizacionales.

GIOVANA DE LA ROSA

JUAN BUSTILLO Consultor de Empresas Familiares.

H Existe

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un conflicto generacional tpico entre fundadores y descendientes. Autoritarismo Dogmtico y la intromisin de figuras cercanas al fundador, puede ser competencia u obstculo en la autonoma de la conducta de la directiva. Cultura italiana fuerte de Trabajo y de relacin con familiares y socios. Falta informacin para evaluar la sanidad financiera, la capacidad de generar efectivo, ventas y beneficios de crecimiento, y datos para ver si genera valor agregado. Crear estructuras y mecanismos de gobierno empresarial: una junta directiva con un miembro independiente o consejo de familia para lograr una verdadera sucesin.

GIOVANA DE LA ROSA

SERGIO PARRA Abogado Especialista en Derecho Tributario, IESA

El sucesor posee entrenamiento acadmico y empresarial adecuado y el requerido proceso de madurez. Padre Monarca, Padre Gobernador y Padre DICTADOR. Marcadas diferencias entre el Fundador y el Sucesor En cuanto a: Proyectar los negocios, La sustitucin de personal con presencia generacional por personal mas tecnificado, la creacin de lealtades internas, La asignacin arbitraria de acciones, La distribucin de derechos econmicos y Polticos de las acciones de manera unilateral, La asignacin de crditos a accionistas de manera voluntaria y sin consulta.

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GIOVANA DE LA ROSA

Instrumentos Adicionales para una Transicin Fluida

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Humildad, jerarqua y respeto a la generacin fundadora

REGLAS CLARAS DEL JUEGO

RECOMENDACIONES

Consideracin y entendimiento de la intencin del Socio Fundador.

El socio sucesor El socio sucesor adquiere adquiere todo de todo de manera gratuita manera gratuita y pierde fuerza su y pierde fuerza suy capacidad de crtica capacidad de crtica y oposicin oposicin

GIOVANA DE LA ROSA

Protocolo Familiar

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GIOVANA DE LA ROSA

Seminario Avanzado la Gerencia y las Organizaciones en Venezuela