A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador

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CURSO DE FORMAO DE OPERADORES DE REFINARIA
A INDSTRIA DE PETRLEO E ENERGIA, A PETROBRAS E
O PAPEL DO OPERADOR
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A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
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CURITIBA
2002
A INDSTRIA DE PETRLEO E
ENERGIA, A PETROBRAS E O PAPEL DO
OPERADOR
AUTORIA E SELEO DE TEXTOS: MRIO NEWTON COELHO REIS
EQUIPE PETROBRAS
Petrobras / Abastecimento
UNS: REPAR, REGAP, REPLAN, REFAP, RPBC, RECAP, SIX, REVAP
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A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
Mdulo
A Indstria de Petrleo e Energia
Ficha Tcnica
UnicenP Centro Universitrio Positivo
Oriovisto Guimares
(Reitor)
Jos Pio Martins
(Vice Reitor)
Aldir Amadori
(Pr-Reitor Administrativo)
Elisa Dalla-Bona
(Pr-Reitora Acadmica)
Maria Helena da Silveira Maciel
(Pr-Reitora de Planejamento e Avaliao
Institucional)
Luiz Hamilton Berton
(Pr-Reitor de Ps-Graduao e Pesquisa)
Fani Schiffer Dures
(Pr-Reitora de Ps-Graduao e Pesquisa)
Euclides Marchi
(Diretor do Ncleo de Cincias Humanas e
Sociais Aplicadas)
Helena Leomir de Souza Bartnik
(Coordenadora do Curso de Pedagogia)
Marcos Jos Tozzi
(Diretor do Ncleo de Cincias Exatas e
Tecnologias)
Antonio Razera Neto
(Coordenador do Curso de Desenho Industrial)
Maurcio Dziedzic
(Coordenador do Curso de Engenharia Civil)
Jlio Csar Nitsch
(Coordenador do Curso de Eletrnica)
Marcos Roberto Rodacoscki
(Coordenador do Curso de Engenharia
Mecnica)
Mrio Newton Coelho Reis
(Autor)
Marcos Cordiolli
(Coordenador Geral do Projeto)
Iran Gaio Junior
(Coordenao Ilustrao, Fotografia e
Diagramao)
Carina Brbara R. de Oliveira
Juliana Claciane dos Santos
(Coordenao de Elaborao dos Mdulos
Instrucionais)
rica Vanessa Martins
Iran Gaio Junior
Josilena Pires da Silveira
(Coordenao dos Planos de Aula)
Luana Priscila Wnsch
(Coordenao Kit Aula)
Carina Brbara R. de Oliveira
Juliana Claciane dos Santos
(Coordenao Administrativa)
Claudio Roberto Paitra
Marline Meurer Paitra
(Diagramao)
Marcelo Gamaballi Schultz
Pedro de Helena Arcoverde Carvalho
(Ilustrao)
Cntia Mara R. Oliveira
(Reviso Ortogrfica)
Contatos com a equipe do UnicenP:
Centro Universitrio do Positivo UnicenP
Pr-Reitoria de Extenso
Rua Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza 5300
81280-320 Curitiba PR
Tel.: (41) 317 3093
Fax: (41) 317 3982
Home Page: www.unicenp.br
e-mail: mcordiolli@unicenp.br
e-mail: extensao@unicenp.br
Contatos com a Equipe da Repar:
Refinaria Presidente Getlio Vargas Repar
Rodovia do Xisto (BR 476) Km16
83700-970 Araucria Paran
Mario Newton Coelho Reis
(Coordenador Geral)
Tel.: (41) 641 2846 Fax: (41) 643 2717
e-mail: marioreis@petrobras.com.br
Uzias Alves
(Coordenador Tcnico)
Tel.: (41) 641 2301
e-mail: uzias@petrobras.com.br
Dcio Luiz Rogal
Tel.: (41) 641 2295
e-mail: rogal@petrobras.com.br
Ledy Aparecida Carvalho Stegg da Silva
Tel.: (41) 641 2433
e-mail: ledyc@petrobras.com.br
Adair Martins
Tel.: (41) 641 2433
e-mail: adair@petrobras.com.br
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
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Apresentao
com grande prazer que a equipe da Petrobras recebe voc.
Para continuarmos buscando excelncia em resultados,
diferenciao em servios e competncia tecnolgica, precisamos
de voc e de seu perfil empreendedor.
Este projeto foi realizado pela parceria estabelecida entre o
Centro Universitrio Positivo (UnicenP) e a Petrobras, representada
pela UN-Repar, buscando a construo dos materiais pedaggicos
que auxiliaro os Cursos de Formao de Operadores de Refinaria.
Estes materiais mdulos didticos, slides de apresentao, planos
de aula, gabaritos de atividades procuram integrar os saberes tc-
nico-prticos dos operadores com as teorias; desta forma no po-
dem ser tomados como algo pronto e definitivo, mas sim, como um
processo contnuo e permanente de aprimoramento, caracterizado
pela flexibilidade exigida pelo porte e diversidade das unidades da
Petrobras.
Contamos, portanto, com a sua disposio para buscar outras
fontes, colocar questes aos instrutores e turma, enfim, aprofundar
seu conhecimento, capacitando-se para sua nova profisso na
Petrobras.
Nome:
Cidade:
Estado:
Unidade:
Escreva uma frase para acompanh-lo durante todo o mdulo.
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A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
Sumrio
1 A PETROBRAS, A INDSTRIA DO PETRLEO E ENERGIA .................................. 7
1.1 O petrleo na natureza uma histria contada em milhes de anos .......................... 7
1.2 As maiores reservas de petrleo do mundo ................................................................ 8
1.3 A histria da Petrobras ............................................................................................. 12
1.4 Anos 50: aprender fazendo ....................................................................................... 12
1.5 Anos 60: perfurando e refinando .............................................................................. 13
1.6 Anos 70: crise no exterior, sucesso no mar .............................................................. 13
1.7 Anos 80: a dcada dos recordes ............................................................................... 14
1.8 Anos 90: a dcada da tecnologia .............................................................................. 15
2 O TRABALHO DOS OPERADORES........................................................................... 18
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
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1
A Petrobras, a Indstria de
Petrleo e Energia
1.1 O petrleo na natureza uma
histria contada em milhes de anos
Os nossos ancestrais, h milhares de anos,
utilizavam uma substncia escura, densa e vis-
cosa para impermeabilizar barcos, iluminar
ruas e cidades, unir pedras nas construes e
at para preservar seus mortos. Eles no po-
deriam supor que estavam trabalhando com
petrleo, um mineral que se tornaria uma ri-
queza e transformaria o mundo.
Estima-se que as jazidas petrolferas mais
novas tm menos de dois milhes de anos,
enquanto as mais antigas esto em reservat-
rios com cerca de 500 milhes de anos. Mas
como isto ocorreu? Durante alguns intervalos
do tempo geolgico da longa histria da Ter-
ra, uma enorme massa de organismos vege-
tais e animais foi, pouco a pouco, depositan-
do-se no fundo dos mares e lagos. Pela ao
do calor e da presso provocada pelo seguido
empilhamento de camadas, esses depsitos
orgnicos transformaram-se, mediante reaes
termoqumicas, em leo e gs. Essas substn-
cias orgnicas so formadas pela combinao
de molculas de carbono e hidrognio, em n-
veis variveis. Por isso, o petrleo (leo e gs)
definido como uma mistura complexa de
hidrocarbonetos gasosos, lquidos e slidos.
O petrleo uma substncia menos densa
que a gua e pode variar tanto do ponto de vis-
ta de sua composio qumica petrleos de
base parafnica, naftnica ou mista como em
relao a seu aspecto. Alguns so fluidos, de
cor clara, outros so viscosos, com tonalida-
des que vo do castanho-escuro ao preto, pas-
sando pelo verde.
O gs pode ser considerado um irmo g-
meo do petrleo porque, na verdade, a por-
o do petrleo que se encontra na natureza
na fase gasosa. Pode sair do poo sozinho ou
associado ao leo, gerando subprodutos com
diferentes caractersticas, segundo o aprovei-
tamento de seus componentes.
Desprezado no passado, hoje o gs con-
siderado um combustvel nobre, devido s
muitas vantagens decorrentes de sua utiliza-
o, sejam econmicas, ambientais e de pro-
cesso, sobre outros combustveis. Entre essas
vantagens, podem ser citadas: a preservao
da qualidade do ar, a possibilidade de substi-
tuir qualquer fonte de energia convencional e
o fato de ser um produto acabado j est pron-
to para a utilizao, quando extrado , no
necessitando de estoques e permitindo redu-
o de custos. Na indstria, o emprego do gs
representa reduo de despesas com manuten-
o de equipamentos, porque a queima com-
pleta do gs no deixa resduos nos fornos e
caldeiras. H, tambm, comprovada melhoria
de rendimento dos equipamentos em relao
ao leo combustvel sem falar na diminui-
o dos gastos com transporte, porque o gs
entregue diretamente atravs de dutos, a partir
das fontes de produo.
Uma aplicao do gs que vem sendo in-
centivada como combustvel automotivo.
o Gs Natural Comprimido, utilizado em fro-
tas de nibus urbanos e txis, que permite a
reduo metade da emisso de gases
poluentes. Alm disso, um combustvel mais
barato e aumenta a vida til dos veculos.
Outro uso do gs natural que est sendo
muito estimulado pelo governo em usinas
termeltricas. Atualmente, a Petrobras parti-
cipa, associada iniciativa privada, de 23 pro-
jetos de construo de termeltricas, de norte
a sul do Brasil, que devero entrar em opera-
o entre 2001 e 2004. Destes projetos, 12 so
de usinas produtoras apenas de energia eltri-
ca. Os outros sero destinados co-gerao,
ou seja, vo produzir energia eltrica e vapor,
utilizados no processo industrial das unidades
da Petrobras, principalmente nas refinarias.
Comparadas s hidreltricas, as termeltricas
oferecem muitas vantagens, desde o menor
prazo de construo aos menores custos de
implantao, alm de poderem ser instaladas
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A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
prximas aos centros de consumo, barateando
a distribuio da energia produzida. As
termeltricas a gs natural representam, por-
tanto, economia sem poluio.
1.2 As maiores reservas de petrleo do
mundo
Condies geolgicas to especiais deter-
minaram a distribuio do petrleo de manei-
ra bastante irregular na superfcie terrestre.
Existem no mundo alguns plos de petrleo,
ou seja, regies que reuniram caractersticas
excepcionais para seu aparecimento. O maior
exemplo o Oriente Mdio, onde esto cerca
de 65% das reservas mundiais de leo e 34%
das de gs natural. interessante notar que as
seis maiores reservas de petrleo do mundo
esto em pases de pequena extenso territorial:
Arbia Saudita, Iraque, Kuwait, Abu Dhabi,
Ir e Venezuela. Isso demonstra que, como
qualquer recurso mineral, a distribuio de ja-
zidas de petrleo no tem relao com o ta-
manho do pas ou seu grau de desenvolvimen-
to, mas depende somente de fatores controla-
dos pela natureza. A distribuio pouco uni-
forme do petrleo nas vrias regies do mun-
do determinou que existam hoje apenas 80
pases produtores, em maior ou menor escala.
No Brasil, grandes estados, como o
Maranho e o Par, apesar de possurem baci-
as sedimentares e de j terem passado por v-
rios processos exploratrios, ainda tm pouca
ou nenhuma reserva de petrleo. A maior par-
te de nossas reservas (cerca de 85%) est lo-
calizada no mar, na Bacia de Campos, em fren-
te ao Estado do Rio de Janeiro, um dos meno-
res do pas. As reservas totais brasileiras so-
mavam, ao final de 1999, 17,3 bilhes de bar-
ris de petrleo (leo + gs), sendo 14,3 bilhes
de barris de leo e 468,4 bilhes de metros
cbicos de gs natural (correspondentes a 3
bilhes de barris de leo equivalente). As re-
servas provadas brasileiras somavam, no mes-
mo perodo, 9,5 bilhes de barris de petrleo
(leo + gs), sendo 8,1 bilhes de barris de
leo e 228,7 bilhes de metros cbicos de gs
(correspondentes a 1,4 bilho de barris de leo
equivalente). Mesmo depois das megafuses
entre grandes companhias de petrleo, que
aconteceram nos ltimos anos, as reservas bra-
sileiras ainda esto em quarto lugar no ranking
das maiores super-reservas conhecidas. O to-
tal mundial de reservas provadas de petrleo
(leo + gs) de cerca de 1,2 trilho de metros
cbicos (ou cerca de 7,4 trilhes de barris),
dos quais 57% esto concentrados nos pases
rabes prximos ao Golfo Prsico.
O quadro abaixo mostra, em percentuais,
os pases que possuem as maiores reservas de
petrleo (leo + gs).
Reservas mundiais de leo (em %)
Arbia Saudita 25,5
Iraque 10,9
Emirados rabes Unidos 9,4
Kuwait 9,3
Ir 8,7
Venezuela 7,0
Ex-Unio Sovitica 6,3
Lbia 2,9
Estados Unidos 2,8
Mxico 2,7
China 2,3
Nigria 2,2
Noruega 1,0
Arglia 0,9
Brasil 0,8
Canad 0,7
Resto do Mundo 6,6
Total no Mundo: 1,03 trilho de m (ou 6,5 trilhes de
barris), em 1999
Fontes: Petrobras e BPAMOCOALIVE Statistical
Review of World Energy June 2000
Reservas mundiais de gs (em %)
Ex-Unio Sovitica 38,7
Ir 15,7
Qatar 5,8
Emirados rabes Unidos 4,1
Arbia Saudita 4,0
Estados Unidos 3,2
Arglia 3,1
Venezuela 2,8
Nigria 2,4
Iraque 2,1
Malsia 1,6
Indonsia 1,4
Canad 1,2
Holanda 1,2
Kuwait 1,0
Lbia 0,9
Resto do Mundo 10,8
Total no Mundo: 146,4 trilhes de m(ou 0,92 trilho
de barris equivalentes), em 1999
Fontes: Petrobras e BPAMOCOALIVE Statistical
Review of World Energy June 2000
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
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A Petrobras
A partir de agora voc vai conhecer uma
histria de sucesso, feita com grandes conquis-
tas, muito talento e enorme respeito ao meio
ambiente.
A histria da Petrobras confunde-se com
a prpria histria do petrleo brasileiro. Uma
empresa que, prxima de completar 50 anos,
chega ao sculo XXI enfrentando todos os de-
safios com muita eficincia.
A Petrleo Brasileiro S/A :
Uma companhia integrada que atua na
explorao, produo, refino, comercializa-
o e transporte de petrleo e seus de-
rivados no Brasil e no exterior.
Uma empresa de energia com enorme
responsabilidade social e profunda-
mente preocupada com a preservao
do meio ambiente.
Uma companhia que tem a sua trajet-
ria de conquistas premiada por inme-
ros recordes e pelo reconhecimento in-
ternacional.
Com sede na cidade do Rio de Janeiro, a
Petrobras possui escritrios e gerncias de ad-
ministrao em importantes cidades brasilei-
ras como Braslia, Salvador e So Paulo.
Alm de estar presente em diversas localida-
des nas quais existem representaes das suas
subsidirias, a Petrleo Brasileiro S/A pos-
sui ainda escritrios em Londres, Nova Iorque
e Japo.
S na segunda metade do sculo passado,
os mtodos primitivos, de pouqussimo rendi-
mento, deram lugar ousada idia de perfurar
poos mais profundos. Foi um ex-maquinista
de trem, o americano Edwin Drake, quem pas-
sou Histria como o autor da faanha. Per-
furado em 1859, na Pensilvnia, Estados Uni-
dos, o poo aberto por Drake com um equipa-
mento que funcionava como um bate-estaca,
pelo sistema de percusso, produziu 19 barris
por dia, encorajando muitas outras tentativas.
Cinco anos depois da descoberta de Drake,
funcionavam, nos Estados Unidos, 543 com-
panhias dedicadas ao novo ramo de atividade.
O petrleo passou, ento, a ser utilizado em
larga escala, substituindo os combustveis dis-
ponveis, principalmente o carvo, na inds-
tria, e os leos de rcino e de baleia, na ilumi-
nao.
A indstria de petrleo comeou nos Es-
tados Unidos e a primeira grande empresa -
Standard Oil, por sua ao considerada dano-
sa economia do pas, foi, em 1914, judicial-
mente desmembrada em sete companhias que
se tornaram gigantes no rastro do "boom" do
petrleo e do poderio dos Estados Unidos.
Comeava, assim, um grande negcio e
mais um captulo da histria daquela que se
tornaria a principal matria-prima do sculo XX,
capaz de transformar as relaes econmicas
do mundo, dando impulso industrializao e
ao progresso tecnolgico, diminuindo distn-
cias e aumentando o conforto das pessoas.
A distribuio das fontes de energia
10
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
Devido alta competitividade do novo
cenrio da indstria de energia, a Petrobras
reposicionou-se em relao ao futuro, utilizan-
do os mais modernos instrumentos de gesto.
Uma nova estrutura, forte e bem posicio-
nada, est fazendo com que a empresa alcan-
ce suas metas estratgicas de expanso,
internacionalizao, rentabilidade e produti-
vidade.
De acordo com o novo modelo de estrutura
organizacional, a Companhia passa a funcionar
com quatro reas de negcio E&P (Explora-
o e Produo), Abastecimento, Gs & Ener-
gia e Internacional , duas de apoio a Finan-
ceira e de Servios e as unidades corporativas
Atuao internacional da Petrobrs.
Sistema de atuao da Petrobrs.
ligadas diretamente ao presidente. Alm de
melhorar todo aspecto operacional e os resul-
tados da empresa, a nova estrutura abre espa-
o para que os empregados desenvolvam seu
potencial e se beneficiem do valor agregado
ao negcio.
Refino, transporte e comercializao for-
mam a cadeia do Abastecimento, tambm co-
nhecida como Downstream, um setor que en-
volve unidades industriais (as refinarias), uma
extensa rede de dutos, dezenas de navios e ter-
minais martimos. Tudo isso funcionando de
acordo com um planejamento cuidadoso, para
garantir o abastecimento de derivados do pe-
trleo a todos os pontos do pas.
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
11
Vinculadas a esta rea esto: dez refina-
rias no pas, duas na Bolvia e uma na Argen-
tina; uma fbrica de lubrificantes e duas de
fertilizantes; uma unidade de industrializao
do xisto.
A Petrobras possui dez refinarias:
1. Refinaria Landulpho Alves (Rlam)
Mataripe, Bahia
2. Refinaria Presidente Bernardes
(RPBC) Cubato, So Paulo
3. Refinaria Duque de Caxias (Reduc)
Campos Elseos, Rio de Janeiro
4. Refinaria Gabriel Passos (Regap)
Betim, Minas Gerais
5. Refinaria Alberto Pasqualini (Refap)
Canoas, Rio Grande do Sul
6. Refinaria de Paulnia (Replan)
Paulnia, So Paulo
7. Refinaria de Manaus (Reman)
Manaus, Amazonas
8. Refinaria de Capuava (Recap)
Mau, So Paulo
9. Refinaria Presidente Getlio Vargas
(Repar) Araucria, Paran
10. Refinaria Henrique Lage (Revap)
So Jos dos Campos So Paulo
Uma fbrica de lubrificantes:
11. Lubrificantes e Derivados de Petrleo
do Nordeste (Lubnor) Fortaleza,
Cear
E uma unidade de industrializao do Xisto:
12. Superintendncia da Industrializao do
Xisto (Six) So Mateus do Sul, Paran
Duas fbricas de fertilizantes:
13. Fbrica de Fertilizantes Nitrogenados
(Fafen) Camaari Bahia
14. Fbrica de Fertilizantes Nitrogenados
(Fafen) Laranjeiras Sergipe
Alm das atividades da holding, o Siste-
ma Petrobras inclui cinco subsidirias em-
presas independentes com diretorias prprias,
interligadas Sede. So elas:
Petrobras Gs S.A Gaspetro, subsi-
diria responsvel pela comercializao
do gs natural nacional e importado;
Petrobras Qumica S.A (Petroquisa),
que atua na indstria petroqumica;
Petrobras Distribuidora S.A. BR, na
distribuio de derivados de petrleo;
Petrobras Internacional S.A.
Braspetro, que atua nas atividades de
explorao e produo e na prestao
de servios tcnicos e administrativos
no exterior;
Petrobras Transporte S.A. Transpetro,
criada para executar as atividades de
transporte martimo da Companhia.
Alm disso, h o CENPES, centro de pesqui-
sas da Petrobras, que possui uma das mais avan-
adas tecnologias do mundo e reconhecido in-
ternacionalmente pela sua grande competncia.
Unidades da Petrobras.
12
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
e criou a Petrleo Brasileiro S.A. a Petrobras
para exerc-lo. Foi um momento histrico e o
incio de um longo caminho a percorrer.
1.4 Anos 50: aprender fazendo
Ao ser constituda, a nova companhia re-
cebeu do Conselho Nacional do Petrleo
(CNP) os campos de petrleo do Recncavo
baiano; uma refinaria em Mataripe, na Bahia,
uma refinaria e uma fbrica de fertilizantes,
ambas em fase de construo, em Cubato
(SP); a Frota Nacional de Petroleiros, com 22
navios, e os bens da Comisso de Industriali-
zao do Xisto Betuminoso. A produo de
petrleo era de 2.700 barris por dia, represen-
tando 27% do consumo brasileiro. Vinha dos
campos de Candeias, Dom Joo, gua Gran-
de e Itaparica, todos na Bahia em fase inicial
de desenvolvimento. O parque de refino aten-
dia a uma pequena frao do consumo nacio-
nal de derivados, que se situava em torno de
137 mil barris por dia, a maior parte importada.
A dcada de 1950 foi o tempo do "apren-
der fazendo". O Governo deu nova empresa
todos os meios e facilidades para expandir a
indstria petrolfera no pas. Com isso, foi pos-
svel aumentar a produo, ampliar o parque
de refino, melhorar a capacidade de transporte
e incrementar a pesquisa. Ao mesmo tempo, a
nova empresa procurou formar e especializar
seu corpo tcnico, para atender s exigncias
da nascente indstria brasileira de petrleo.
As opes iniciais foram pela construo
de novas refinarias, buscando a reduo dos
custos de importao de derivados, e pela cri-
ao de uma infra-estrutura de abastecimento,
1.3 A histria da Petrobras
Na dcada de 30, comea a delinear-se a
tendncia nacionalizao dos bens do
subsolo. Em 1938, toda a atividade petrolfera
passou, por lei, a ser privativa de brasileiros.
Data tambm daquele ano, a criao do Con-
selho Nacional do Petrleo (CNP), com a atri-
buio de apreciar os pedidos de pesquisa e
lavra de jazidas de petrleo. O decreto de cria-
o do CNP tambm declarou de utilidade
pblica o abastecimento nacional de petrleo
e regulou as atividades de importao, expor-
tao, transporte, distribuio e comrcio de
petrleo bruto e derivados e o funcionamento
da indstria de refino. Alm disso, as jazidas
de petrleo passaram a constituir patrimnio
nacional.
No dia 3 de outubro de 1953, do Palcio
do Catete, antiga sede do Governo Federal, o
presidente Getlio Vargas enviava mensagem
ao povo brasileiro, dando conta de que o Con-
gresso acabara de transformar em lei o plano
governamental para a explorao do petrleo.
"Constituda com capital, tcnica e trabalho
exclusivamente brasileiros, a Petrobras resul-
ta de uma firme poltica nacionalista no terre-
no econmico, j consagrada por outros arro-
jados empreendimentos, em cuja viabilidade
sempre confiei", disse o presidente. ", por-
tanto, com satisfao e orgulho patritico que,
hoje, sancionei o texto de lei aprovado pelo
poder legislativo, que constitui novo marco da
nossa independncia econmica", concluiu.
Estavam lanadas as bases da poltica pe-
trolfera nacional, estabelecida na Lei 2004,
que instituiu o monoplio estatal do petrleo
Organograma funcional da Petrobras.
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
13
com a melhoria da rede de transporte e insta-
lao de terminais em pontos estratgicos do
pas. Ao final da dcada, a produo de petr-
leo j se elevava a 65 mil barris dirios, as re-
servas somavam 617 milhes de barris, en-
quanto as obras em andamento no setor indus-
trial prometiam, para a dcada seguinte, a auto-
suficincia do parque de refino na produo
de derivados bsicos.
Alguns fatos marcantes dos anos 50 foram:
Incio de operao da Refinaria Presi-
dente Bernardes (RPBC), em Cubato,
So Paulo (1955);
Descoberta de petrleo em Nova
Olinda, no Amazonas, em 1955, mais
tarde considerada subcomercial;
Incio de operao do Terminal de Ma-
dre de Deus, na Bahia, que tornou pos-
svel exportar para Cubato o excesso
de petrleo produzido no estado (1956);
Esforo para adquirir, no mercado in-
terno, quantidades cada vez maiores de
materiais e equipamentos. Em 1956, a
RPBC adquiriu, no pas, 78% de seus
suprimentos;
Intensificao das pesquisas geolgicas
e geofsicas em todas as bacias
sedimentares.
1.5 Anos 60: perfurando e refinando
A dcada de 60 foi um perodo de muito
trabalho e grandes realizaes para a indstria
nacional de petrleo. Em 1961, a Petrobras
alcanou um de seus objetivos principais: a
auto-suficincia na produo dos principais
derivados, com o incio de funcionamento da
Refinaria Duque de Caxias (Reduc), no Rio
de Janeiro. Ao longo da dcada, outras unida-
des entraram em operao: as Refinarias
Gabriel Passos (Regap), em Betim, Minas
Gerais, e Alberto Pasqualini (Refap), em Ca-
noas, Rio Grande do Sul (1968). A expanso
do parque de refino mudou a estrutura das
importaes radicalmente. Enquanto, na po-
ca de criao da Petrobras, cerca de 98% das
compras externas correspondiam a derivados
e s 2% a leo cru; em 1967, o perfil das im-
portaes passava a ser 8% de derivados e 92%
de petrleo bruto.
Para reduzir o custo das importaes, o
Governo instituiu, em 1962, o monoplio da
importao de petrleo e derivados. Essa me-
dida permitiu para a Petrobras a realizao de
negociaes que resultaram em grande econo-
mia de divisas para o pas, nos anos seguintes.
Dois importantes marcos de produo fo-
ram alcanados nos anos 60: os 100 mil barris
dirios de produo, em 1962, e a primeira
descoberta de petrleo no mar, em 1968. O
campo de Guaricema, no litoral de Sergipe,
representou um passo importante para que a
Petrobras mergulhasse em direo ao futuro
sucesso exploratrio na atividade offshore.
Outros destaques dos anos 60 foram:
Incio da explorao da plataforma con-
tinental, do Maranho ao Esprito San-
to (1961);
Inaugurao do primeiro posto de abas-
tecimento da Petrobras, em Braslia
(1961);
Diversificao das fontes de suprimen-
to da Petrobras, at ento restritas
Arbia Saudita e Venezuela, para oito
pases (1965);
Inaugurao da Fbrica de Asfalto de
Fortaleza, hoje conhecida como Lubri-
ficantes e Derivados de Petrleo do
Nordeste Lubnor (1966);
Criao do Centro de Pesquisas e De-
senvolvimento (Cenpes), atualmente, o
maior centro de pesquisas da Amrica
Latina (1966);
Constituio da subsidiria Petrobras
Qumica S.A (Petroquisa), para articu-
lar a ao dos setores estatal e privado na
implantao da indstria petroqumica no
pas (1967);
Levantamentos geofsicos, na bacia de
Campos, foram iniciados, tendo sido
perfurado o primeiro poo submarino
(1968).
1.6 Anos 70: crise no exterior, sucesso
no mar
No incio dos anos 70, o consumo de deri-
vados de petrleo duplicou, impulsionado pelo
crescimento mdio anual do Produto Interno
Bruto a taxas superiores a 10% ao ano. Como
responsvel pelo abastecimento nacional de
leo e derivados, a Petrobras viu-se diante da
necessidade de reformular sua estrutura de in-
vestimentos, para atender demanda interna de
derivados. Datam desse perodo o incio de
construo da Refinaria de Paulnia (Replan),
em So Paulo, a modernizao da RPBC e o incio
de construo da unidade de lubrificantes da Reduc.
14
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
Paralelamente, cresceram os esforos para
aumentar a participao do petrleo nacional
no consumo brasileiro. A plataforma continen-
tal passou a merecer ateno especial. Depois
de Guaricema, foram realizadas mais de 20
descobertas de pequeno e mdio portes no li-
toral de vrios estados. Em 1974, a descoberta
do campo de Garoupa, no litoral do Estado do
Rio de Janeiro, anunciou uma nova fase para
a produo do pas. Estava dada a largada para
os constantes xitos conseguidos na bacia de
Campos, que rapidamente se transformou na
mais importante regio produtora.
Os anos 70 tambm foram marcados por
crises. Os pases da Organizao dos Pases
Exportadores de Petrleo (OPEP) elevaram subs-
tancialmente os preos internacionais, provocan-
do os chamados choques do petrleo de 1973 e
1979. Com isso, o mercado tornou-se conturba-
do e marcado por incertezas no apenas quanto
aos preos, como tambm quanto garantia do
suprimento. Como importante cliente das com-
panhias estatais dos pases da OPEP, a Petrobras
conseguiu manter o abastecimento ao mercado
brasileiro, resultado de anos de bom relaciona-
mento com aquelas companhias.
Para superar as dificuldades cambiais, o
Governo adotou medidas econmicas, algumas
diretamente ligadas s atividades da Petrobras:
reduo do consumo de derivados, aumento
da oferta interna de petrleo. Datam desse pe-
rodo a adoo dos contratos de risco, assina-
dos entre a Petrobras e companhias particula-
res, para intensificar a pesquisa de novas jazi-
das, e o desenvolvimento de novas fontes de
energia, capazes de substituir os derivados de
petrleo. Um exemplo foi o incentivo ao uso
do lcool carburante como combustvel
automotivo, com a criao do Programa Nacio-
nal do lcool. Passou a ser dada prioridade
aos investimentos em explorao e produo,
ocasionando aumento da produo do petr-
leo nacional, que passou a ocupar espao cada
vez maior na carga das refinarias.
Alguns marcos dos anos 70 foram:
Criao de mais cinco subsidirias: a
Petrobras Distribuidora (1971), a
Petrobras Internacional Braspetro
(1972), a Petrobras Fertilizantes
Petrofertil, a Petrobras Comrcio Inter-
nacional Interbrs (1976) e a Petrobras
Minerao Petromisa (1977);
Incio das operaes das refinarias de
Paulnia (SP), ainda hoje a maior do
pas (1972), e Presidente Getlio
Vargas, em Araucria, Paran (1977);
Comeo da operao do Complexo
Petroqumico de So Paulo I Plo
Petroqumico (1972);
Aquisio das refinarias de Capuava e
Manaus pela Petrobras (1974);
Pela primeira vez no Brasil, foi reali-
zada a extrao de leo de xisto, com a
entrada em operao da Usina Protti-
po do Irati, em So Mateus do Sul,
Paran (1972);
Incio da produo de petrleo na bacia
de Campos, com um sistema antecipado
instalado no campo de Enchova (1977);
No Alto Amazonas, foi descoberta a
acumulao de gs de Juru, a primei-
ra descoberta com possibilidades co-
merciais realizada na regio amazni-
ca (1978);
Inaugurao da Central de Matrias-Pri-
mas da Copene, subsidiria da
Petroquisa, em Camaari, Bahia (1978);
Ao final da dcada, o Brasil produzia
165.500 barris de petrleo por dia, 66%
dos quais em terra e 34% no mar. A
produo mdia de gs natural atingia
5.200 mil metros cbicos/dia.
1.7 Anos 80: a dcada dos recordes
A dcada de 80 levou a Petrobras a supe-
rar grandes desafios. Com as bruscas eleva-
es de preos no exterior, o dispndio de di-
visas do pas com petrleo e derivados aumen-
tou mais de dez vezes, chegando a alcanar a
casa dos 10 bilhes de dlares em 1981. Os
investimentos nas atividades de explorao e
produo, junto ao esforo desenvolvido na
rea de comercializao, contriburam para
reduzir a dependncia energtica. Ao final da
dcada, o dispndio lquido de divisas com
importao de leo e derivados caa para cer-
ca de 3 bilhes de dlares.
Para o desafio de produzir em guas na
faixa de 120 metros, a Petrobras valeu-se de
tecnologia disponvel no exterior. Assim, foi
implantada a primeira fase de produo da
bacia de Campos, que permitiu ao Brasil au-
mentar substancialmente a produo de petr-
leo. Ao mesmo tempo, a Petrobras ampliou a
utilizao dos sistemas antecipados, que trou-
xeram dois ganhos fundamentais: a possibi-
lidade de antecipar receitas e o domnio gradual
da tecnologia de produo submarina. A pro-
duo passou, assim, a bater sucessivos recor-
des, atingindo 675.135 barris dirios em de-
zembro de 1989.
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
15
Os anos 80 trouxeram boas notcias tam-
bm para a produo em terra. Em 1988, en-
trou em operao o campo de Rio Urucu, no
Alto Amazonas, descoberto dois anos antes.
Foi um verdadeiro marco histrico das ativi-
dades da Petrobras na Amaznia, onde a pro-
cura de petrleo antecedia a prpria criao
da empresa.
Na rea de refino, as instalaes industriais
da Petrobras foram adaptadas para atender
evoluo do consumo de derivados. Para isso,
foi implantado, na dcada de 80, o projeto co-
nhecido como "fundo de barril". Seu objetivo
era transformar os excedentes de leo com-
bustvel em derivados como o diesel, a gasoli-
na e o gs liquefeito de petrleo (gs de cozi-
nha), de maior valor.
Outro marco da dcada foi a ateno es-
pecial dada preservao do meio ambiente.
A Petrobras passou a dedicar grande quanti-
dade de recursos ao treinamento e educao
ambiental, assim como ao desenvolvimento de
tecnologias especficas de proteo ao meio
ambiente e a adoo de um programa de
melhoria da qualidade dos combustveis.
Tambm se destacaram, nos anos 80, os
seguintes acontecimentos:
Entrou em operao a Refinaria
Henrique Lage (Revap), em So Jos
dos Campos, SP (1980);
Foram instalados, na bacia de Campos,
os Sistemas de Produo Antecipada,
com tecnologia desenvolvida pelos tc-
nicos da Petrobras (1981);
Entrou em operao o III Plo
Petroqumico, instalado em Triunfo, RS
(1982);
Construdo, em So Sebastio (SP), o
Centro Modelo de Combate Poluio
no Mar por leo, o primeiro do pas
(1984);
Alcanada a meta-desafio de produo
de 500 mil barris dirios de petrleo;
Realizadas as nicas descobertas co-
merciais efetuadas pelas contratantes de
risco: gs natural pela Pecten, na bacia
de Santos, e leo pela brasileira Aze-
vedo Travassos, na parte terrestre da
bacia Potiguar (1985);
Descobertos os campos de Albacora
(1984) e Marlim (1985), os primeiros
campos gigantes em guas profundas
na bacia de Campos;
Criado o Programa de Inovao
Tecnolgica e Desenvolvimento Avana-
do em guas Profundas e Ultraprofundas,
para viabilizar a produo de leo e gs
em guas superiores aos 1.000 metros,
mais tarde estendido aos 2.000 e pos-
teriormente aos 3.000 metros (1986);
Consolidado o pioneirismo na explora-
o e produo em guas profundas, com
a perfurao de poos em lminas d'gua
superiores a 1.200 metros e produo a
profundidades de cerca de 400 metros, o
que constitui recorde mundial (1986);
A Petrobras superou seu prprio recor-
de, produzindo petrleo a 492 metros
no campo de Marimb, na bacia de
Campos (1988);
Retirado totalmente o chumbo tetraetila
da gasolina produzida pela Petrobras
(1989).
1.8 Anos 90: a dcada da tecnologia
Entra em ao a vanguarda tecnolgica:
sensoriamento remoto, poos perfurados ho-
rizontalmente, robtica submarina, produo
de petrleo em guas ultraprofundas. A
Petrobras inicia a dcada sendo indicada pela
Offshore Technology Conference para receber
o OTC Distinguished Achievement Award, o
maior prmio do setor petrolfero mundial, em
reconhecimento sua notvel contribuio
para o avano da tecnologia de produo em
guas profundas.
De fato, ao final dos anos 80, a Petrobras
encontrava-se diante do desafio de produzir
petrleo em guas abaixo de 500 metros, feito
no conseguido, at ento, por nenhuma com-
panhia no mundo. Num gesto de ousadia, de-
cidiu desenvolver, no Brasil, a tecnologia ne-
cessria para produzir em guas de at mil
metros. O sucesso foi total. Menos de uma
dcada depois, a Petrobras dispe de
tecnologia comprovada para produo de pe-
trleo em guas muito profundas. O ltimo
recorde foi obtido em janeiro de 1999, no cam-
po de Roncador, na bacia de Campos, produ-
zindo a 1.853 metros de profundidade. Mas a
escalada no pra. Ao encerrar-se a dcada, a
empresa prepara-se para superar, mais uma
vez, seus prprios limites. A meta, agora, so
os 3 mil metros de profundidade, a serem al-
canados mediante projetos que aliam a ino-
vao tecnolgica reduo de custos.
Alm da capacitao brasileira na produ-
o de petrleo em guas profundas e
ultraprofundas, outros desafios foram enfren-
tados pelo Centro de Pesquisas da Petrobras
durante a dcada. Entre eles, esto: o aumento
16
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
Modificado o estatuto da Petrofertil, de
forma a permitir sua atuao no seg-
mento do gs natural (1996). Mais tar-
de, a Petrofertil tem sua razo social
alterada para Petrobras Gs S.A -
Gaspetro (1998);
Superada a marca de produo de um
milho de barris dirios de petrleo
(1997);
Criada a Petrobras Transporte S.A -
Transpetro, com o objetivo de construir
e operar dutos, terminais, embarcaes
e instalaes para o transporte e arma-
zenagem de petrleo e derivados, gs e
granis (1998);
Assinados os primeiros acordos de par-
ceria entre a Petrobras e empresas pri-
vadas, para desenvolvimento de blocos
de explorao, em terra e no mar
(1998);
A Petrobras obteve da Agncia Nacio-
nal de Petrleo (ANP), 397 concesses
distribudas em blocos exploratrios, de
desenvolvimento da produo e cam-
pos em produo, com rea total de
458.532 quilmetros quadrados, 7,1%
da rea sedimentar brasileira (1998);
Inaugurada a primeira etapa do
gasoduto Bolvia-Brasil, entre Santa
Cruz de la Sierra, na Bolvia, e Campi-
nas (SP). Maior obra do gnero na
Amrica Latina, o gasoduto vai permi-
tir que se amplie consideravelmente a
participao do gs natural na matriz
energtica brasileira (1999).
Setor de Petrleo. Valor de Mercado. Em US$ Bilhes. Em 31/01/2001.
do fator de recuperao do petrleo das jazi-
das, o desenvolvimento de novas tecnologias
para adequao do parque de refino ao perfil
da demanda nacional de derivados e a formu-
lao de novos produtos e aditivos que garan-
tam o atendimento crescente exigncia da
sociedade brasileira por combustveis e lubri-
ficantes de melhor qualidade.
Em agosto de 1997, a Petrobras passou a
atuar em um novo cenrio de competio ins-
titudo pela Lei 9.478, que regulamentou a
emenda constitucional de flexibilizao do
monoplio estatal do petrleo. Com isso, abri-
ram-se perspectivas de ampliao dos negcios
e maior autonomia empresarial. Em 1998, a
Petrobras posicionava-se como a 14. maior
empresa de petrleo do mundo e a stima maior
entre as empresas de capital aberto, segundo a
tradicional pesquisa sobre a atividade da in-
dstria do petrleo, divulgada pela publicao
Petroleum Intelligence Weekly.
Outros fatos importantes dos anos 90:
O decreto 99.226, de abril de 1990, de-
terminou a extino da Interbrs e da
Petromisa;
Assinado o Acordo Brasil-Bolvia, para
importao de gs natural, com a cons-
truo de um gasoduto de 2.233 quil-
metros (1993);
Desenvolvido o projeto Centros de Ex-
celncia, que associa o Governo, uni-
versidades, empresas privadas e a es-
tatal na implantao de ncleos de alto
saber, com ascendncia tecnolgica em
nvel internacional (1997);
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
17
O Presente
Como todas as grandes corporaes petro-
lferas, a Petrobrs uma companhia integra-
da, que opera em todas as atividades do setor
de petrleo, como a explorao, produo, re-
fino, transporte, comercializao, importao e
exportao de petrleo e seus derivados.
Para se ter uma idia da real evoluo da
empresa, observe com cuidado os prximos
dados. Dos 2.700 barris/dia de petrleo pro-
duzidos quando foi criada, a Petrobrs chega
ao final do ano de 2000 com produo de cer-
ca de um milho e 300 mil barris por dia de
leo e 39 milhes de metros cbicos dirios
de gs natural. Aproximadamente 61% desse
total vm do mar e so produzidos atravs de
uma centena de plataformas, fixas e flutuan-
tes. A capacidade de refino ultrapassou a mar-
ca de 1milho e 600 mil barris de petrleo por
dia. A distribuio conta com mais de 7.000
postos espalhados pelo pas.
A Petrobras hoje a empresa que detm o
maior nmero de certificados ISO 9000 no
pas. Esse certificado, na economia globalizada
de hoje, representa um verdadeiro passaporte
para o comrcio internacional.
A Petrobras entende que, em um cenrio
cada vez mais competitivo, a imagem das
empresas est relacionada conscientizao
de seus empregados de que o aprimoramento
da qualidade, a minimizao de impactos ao
meio ambiente e a segurana do homem e do
patrimnio so fatores decisivos para o aumen-
to da produtividade. Por isso, a Companhia
dedica igual ateno ao seu desenvolvimento
tecnolgico e aos aspectos de proteo ao meio
ambiente.
O futuro
Uma viso do ano 2010: a Petrobras ser
posicionada como uma empresa de energia,
presente nos mercados mundiais, lder da in-
dstria na Amrica Latina, com grande nfa-
se na prestao de servios, e livre para atuar
na condio de empresa internacional.
Depois de operar no Brasil por cerca de
meio sculo como uma companhia monopo-
lista, e levando em considerao a atual aber-
tura do setor petrolfero, assim como a resul-
tante chegada de competidores em negcios
upstream e downstream, torna-se claro que a
Petrobras atingiu um muito importante ponto
de inflexo. O grande desafio, hoje, preparar
a companhia para o mercado de livre compe-
tio, revisando suas estratgias, refocalizando
seus negcios em E&P, Refino, Transporte,
Comercializao, Distribuio, Gs Natural e
Petroqumicos, treinando seu pessoal e abrin-
do oportunidades para parcerias com os mais
importantes participantes do setor de energia.
Todos os esforos devero convergir para
o crescimento da Companhia, que se tornar
uma regional de vulto em poucos anos, man-
tendo sua margem de superioridade competi-
tiva em tecnologia para guas ultraprofundas
e contribuindo, ento, efetivamente para a
integrao da energia na Amrica Latina.
Assim, esperamos poder implementar os
objetivos do Plano Estratgico da Compa-
nhia para o perodo de 2000-2010, uma estra-
tgia para tornar a Petrobras competitiva in-
ternacionalmente.
O novo modelo de organizao, aprovado
dia 20 de outubro de 2000, pelo Conselho de
Administrao, ir dotar a companhia de mo-
dernos instrumentos de gesto e torn-la mais
gil, transparente e eficiente. Com isso, a
empresa d um passo decisivo para atingir as me-
tas estratgicas de expanso, internacionalizao,
rentabilidade e produtividade.
De acordo com o novo modelo, a compa-
nhia passa a funcionar com quatro reas de
negcio E&P, Abastecimento, Gs & Ener-
gia e Internacional , duas reas de apoio - a
Financeira e de Servios e as unidades
corporativas ligadas diretamente ao presiden-
te. A estrutura incorpora o conceito de unida-
des de negcio, j adotado pelas maiores com-
panhias de petrleo e energia do mundo. Fo-
ram criadas 40 unidades vinculadas s reas
de negcio. Cada unidade de negcio vai ope-
rar com mais autonomia nas decises e inde-
pendncia para administrar oramento e inves-
timento. Haver metas e responsabilizao
pelos resultados. Ser possvel avaliar cada
atividade da companhia com mais preciso,
corrigir desvios do planejado, enfatizar os bons
desempenhos e atuar com rapidez sobre os
mais fracos.
O mesmo princpio valer para as reas de
servio. Elas vo ser avaliadas pelo que agrega-
rem de valor aos diversos negcios da empresa e
tero que se tornar competitivas. Alm de me-
lhorar a operao e os resultados da empresa, a
nova estrutura abre espao para que os emprega-
dos desenvolvam seu potencial e criatividade e
se beneficiem do valor agregado ao negcio.
18
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
2
O trabalho do
operador
Nas refinarias da Petrobrs, o nmero de
operadores corresponde a aproximadamente 40
a 50% de seu pessoal efetivo. Estes profissio-
nais so responsveis por operar as plantas de
processo, sistemas de utilidades e sistemas de
transferncia e estocagem dentro de rigorosos
padres de segurana e confiabilidade.
Para assumir tal responsabilidade, os ope-
radores da Petrobrs passam por um longo
perodo de capacitao e amadurecimento pro-
fissional. Nos dias atuais, um operador capa-
citado dever passar por 3 a 5 anos de apren-
dizagem intensiva.
Para cobrir as exigncias de um processo
de produo contnua, o trabalho do operador
d-se em turnos ininterruptos de revezamento,
sendo na maioria das refinarias da Petrobrs em
turnos de oito horas. Para tal, so construdas
escalas em que, a partir de ciclos definidos, so
alternados perodos de trabalho e folga.
A carreira do operador possui os cargos
de Operador I, Operador II e Tcnico de Ope-
rao, sendo o ltimo exercido em horrio ad-
ministrativo. Dentro da carreira, existe ainda
a funo de supervisor, exercida por operado-
res que tm a responsabilidade de liderar os
grupos de turno.
A atuao dos operadores d-se em
dois processos chave: nas operaes de
campo e no monitoramento e controle das
unidades no console.
Nas operaes de campo, cabe ao opera-
dor realizar rotinas e manobras visando man-
ter as operaes sob controle, proporcionan-
do, assim, a mxima eficincia e segurana
operacional. Durante as suas rotinas, o opera-
dor realiza a monitorao e operao de equi-
pamentos e sistemas, amostragens de insumos
e produtos e anlises para controle.
Na realizao das manobras no campo, o
operador basicamente intervm sobre os equi-
pamentos de processo. Mas, uma operao que
a princpio pode parecer simples, na realida-
de, exige deste profissional a articulao de
diversos conhecimentos e competncias. Ao
realizar uma manobra, por mais simples que
seja, o operador estar utilizando suas compe-
tncias em teoria do processo; segurana, sa-
de e meio ambiente; equipamentos; procedi-
mentos; comunicao etc. A experincia de-
monstra que operadores competentes, alm de
realizar tal articulao, quando atuam sobre um
equipamento e sistema especfico, nunca per-
dem a noo da totalidade, ou seja, so capa-
zes de compreender claramente a conseqn-
cia da sua ao para o processo.
Nos ltimos dez anos, a revoluo da
tecnologia da informao trouxe inmeras
mudanas para as operaes das plantas de
processo. Uma grande reestruturao produti-
va vem consolidando-se atravs da automao
de operaes que no passado eram feitas ma-
nualmente e, principalmente, transformando os
sistemas de controle e monitoramento. As ino-
vaes tecnolgicas realizadas substituram
sistemas de base eletromecnica para sistemas
com base microeletrnica, o que exige do ope-
rador capacidade para lidar com sistemas di-
gitais. Com essas inovaes tecnolgicas, os
operadores precisam ter novas habilidades,
como por exemplo, a capacidade para lidar
com sistemas informatizados.
Atualmente, as modernas plantas de pro-
cesso so monitoradas atravs de Centros In-
tegrados de Controle, onde os operadores con-
trolam as plantas atravs de sistemas de
informtica chamados consoles.
No monitoramento das plantas atravs dos
consoles, exigido do operador um nvel mxi-
mo de articulao de saberes e competncias,
pois seu trabalho exigir relacionar um gran-
de nmero de variveis de processo, visando
antecipar problemas e buscar o nvel timo de
eficincia. Nesta posio, os operadores com-
petentes no se limitam a consultar informa-
es, mas sim so capazes de construir a in-
formao, ponto que os leva at a identificar pro-
blemas em equipamentos e instrumentos.
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
19
A exigncia por articular um conjunto de
saberes e competncias intensifica-se, tanto no
campo quanto no console, quando a atuao
do operador deixa de ser manter a condio
normal e passa a ser atuar em situaes de anor-
malidade ou mesmo em emergncias. Alm
de todo conhecimento tcnico necessrio, pas-
sa a ser exigido do operador um grande con-
trole emocional e capacidade de tomar deci-
ses rpidas, j que, em questes de segun-
dos, este pode colocar em risco sua segurana
pessoal, de seus colegas e at mesmo do am-
biente e das comunidades circunvizinhas.
Exige-se deste profissional uma compre-
enso clara de sua responsabilidade. A segu-
rana das pessoas, instalaes e a preservao
do meio ambiente devem prevalecer sobre a
produo. Isto requer profissionais que bus-
quem sua autonomia profissional, atravs do
aperfeioamento contnuo, no s para lidar
com questes tcnicas, mas, tambm, para,
entendendo o contexto e cenrio de nossa in-
dstria, ser capaz de tratar de questes ticas.
A formao inicial ocorre atravs de um
intensivo processo de capacitao, que se ini-
cia com o Curso de Formao de Operadores.
O objetivo dessa capacitao o de construir
uma base de saberes essenciais para que ope-
radores possam iniciar sua formao especfi-
ca. A partir da, estes podero aprender a ope-
rar as plantas de processo, normalmente com
o acompanhamento de um operador mais ex-
periente, que atua como treinador.
O operador assume sua primeira ativida-
de no campo quando est apto a realizar ma-
nobras com confiabilidade e segurana. Isto
pode ocorrer num horizonte de oito a doze
meses a partir de sua formao bsica, estan-
do este tempo sujeito a variaes de acordo
com a especificidade do processo e de cada
Unidade da Cia.
A assuno destas atividades no conclui
a formao do operador, apenas a inicia.
necessrio, pois, o contnuo aperfeioamento
para adquirir novas atribuies e responsabi-
lidades como: liberar equipamentos, partir e
parar sistemas, diagnosticar e solucionar pro-
blemas e atuar em situaes anormais e de
emergncia.
A partir do momento em que a competn-
cia nas operaes de campo est solidificada,
o operador inicia sua capacitao em
monitoramento e controle no console, sendo
esta passagem um marco para sua carreira pro-
fissional.
Para fazer frente s novas demandas do
mundo do trabalho, tem sido exigido deste
profissional um novo conjunto de competn-
cias. Estudo recente da Job Performance
Systems, Inc. (EUA), relaciona como princi-
pais demandas mentais para operadores de
console:
ateno seletiva a capacidade para
concentrar-se, diante da possibilidade
de distraes;
20
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
sensibilidade para problemas a ca-
pacidade para determinar quando algo
est errado ou o que poder dar errado;
associao de tempo capacidade para
dividir a ateno entre mltiplos eventos;
raciocnio capacidade para analisar
as causas de uma srie de eventos.
Com base em nossa experincia, associa-
mos s demandas definidas pela Performance
Systems, competncias que, ao longo dos lti-
mos anos, vm se consolidando como essen-
ciais para adequar o perfil dos operadores s
novas exigncias do trabalho.
Capacidade de trabalhar em equipe
Capacidade de decidir sob tenso
Capacidade de autodesenvolvimento
Para maiores informaes consulte a nossa
home page e o plano estratgico da empresa
www.petrobras.com.br
o das perdas de produo, atravs da preci-
so na realizao das manobras e intervenes
que assegurem o menor desgaste possvel dos
equipamentos.
Problemas com seguran-
a operacional e proteo
ambiental podem alm de cau-
sar perdas de produo, oca-
sionar danos muito mais gra-
ves, vida humana e ao ambi-
ente, na maioria das vezes
irreparveis. Portanto, nessas
dimenses, no se pode espe-
rar nveis de desempenho me-
nores do que a excelncia.
Para isso, necessria a vigi-
lncia permanente dos opera-
dores nas condies de segu-
rana das plantas de processo.
Tal compromisso deve ser es-
tabelecido por todos os nveis
funcionais, sendo as chefias
responsveis por dar aos ope-
radores os meios necessrios para uma atua-
o segura.
Toda atividade, seja ela industrial ou no,
consumidora de recursos. o uso racional
destes recursos que produz melhores resulta-
dos para o Refino, seja na reduo dos custos
de produo e, conseqentemente, contribu-
indo para preos mais competitivos, seja na
maximizao dos volumes, atravs da plena
utilizao do potencial dos equipamentos.
Neste caso, as atuaes do operador tanto na
eliminao de desperdcios, quanto na identi-
ficao e eliminao de gargalos operacionais
tm uma contribuio definitiva.
Estas so as demandas atuais, que se esta-
beleceram a partir dos novos processos pro-
dutivos, exigindo um trabalhador no s capaz
de saber fazer, mas tambm de saber pensar e
saber ser.
Por fim, necessrio compreender qual a
contribuio do operador para o desempenho
das Refinarias.
Numa refinaria de petrleo, os indicado-
res de performance da produo esto relaci-
onados eficincia operacional, segurana
operacional, proteo ambiental e otimizao
de recursos.
A eficincia operacional, de forma geral,
refere-se s perdas de produo em um deter-
minado perodo, o que significa dizer que toda
perda operacional reduz a performance das
refinarias. Espera-se, portanto, que os opera-
dores sejam capazes de contribuir para a redu-
A Indstria de Petrleo e Energia, a Petrobras e o papel do operador
21
Principios ticos da Petrobras
A honestidade, a dignidade, o respeito, a lealdade, o
decoro, o zelo, a eficcia e a conscincia dos princpios
ticos so os valores maiores que orientam a relao da
Petrobras com seus empregados, clientes, concorrentes,
parceiros, fornecedores, acionistas, Governo e demais
segmentos da sociedade.
A atuao da Companhia busca atingir nveis crescentes
de competitividade e lucratividade, sem descuidar da
busca do bem comum, que traduzido pela valorizao
de seus empregados enquanto seres humanos, pelo
respeito ao meio ambiente, pela observncia s normas
de segurana e por sua contribuio ao desenvolvimento
nacional.
As informaes veiculadas interna ou externamente pela
Companhia devem ser verdadeiras, visando a uma
relao de respeito e transparncia com seus
empregados e a sociedade.
A Petrobras considera que a vida particular dos
empregados um assunto pessoal, desde que as
atividades deles no prejudiquem a imagem ou os
interesses da Companhia.
Na Petrobras, as decises so pautadas no resultado do
julgamento, considerando a justia, legalidade,
competncia e honestidade.