Sistema de Gesto Ambiental

Poluio do ar; Poluio da gua; Resduos Slidos; Rudos; Novas Tecnologias

Residentes Locais; ONGS; Polticas; Cdigos de Prtica

EMPRESA

Opinio Pblica; Clientes; Investidores; Mercados

LEGISLAO Municipal; Estadual; Federal

Presses sobre a poltica global da empresa.

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Gesto ambiental
A Gesto Ambiental visa ordenar as atividades humanas para que estas originem o menor impacto possvel sobre o meio.
Esta organizao vai desde a escolha das melhores tcnicas at o cumprimento da legislao e a alocao correta de recursos humanos e financeiros.

Gesto ambiental
Conjunto de diretrizes e atividades administrativas com o objetivo de obter efeitos positivos sobre a Natureza, quer reduzindo ou eliminando danos ou problemas causados pelas aes humanas, quer evitando que eles surjam.

Planejar, Controlar, Coordenar, dirigir.

Principais caractersticas Gesto ambiental envolve:

Multidisciplinaridade Viso de futuro

Aprendizagem
Interaes sociais Estabelecimento de boas prticas Gerenciamento de crises
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Dimenses da Gesto Ambiental

Global, regional, nacional, local, setorial, etc.

Abrangncia espacial
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Ar, gua, solo, Fauna e flora, Recursos minerais, etc.

Questes ambientais

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SGA: O que ?
Definio: Sistema de gesto ambiental um conjunto de atividades administrativas operacionais interrelacionadas para abordar os problemas ambientais atuais ou para evitar o seu surgimento (Barbieri, J. C. 2004). Aes ambientais pontuais, casuais, isolados e/ou episdicas, sem qualquer planejamento ou integrao entre os diversos eventos no pode ser considerado um sistema de gesto ambiental.

Objetivos
Atender a conformidade das leis (locais, regionais, nacionais, e internacionais). Definir polticas e procedimentos para alcanar a qualidade ambiental desejada.

Identificar e administrar os riscos ambientais.

Definir as metodologias, o nvel de recursos e de pessoal, adequado para atender aos riscos e metas ambientais propostas.

Stakeholders
Stake: interesse

Holders: Aquele que possui

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A conscincia ambiental uma vantagem competitiva

A gesto ambiental traz ganhos financeiros s empresas

Crescimento econmico: Desenvolvimento econmico

Crescimento contnuo do produto nacional em termos globais ao longo do tempo. a forma como o crescimento da produo nacional distribuda social e setorialmente.

A Gesto Ambiental implica o reconhecimento de que o crescimento econmico ilimitado num planeta finito, s pode levar a um desastre. Tachizawa, 2010

SGA: O que ?
O sistema de Gesto Ambiental composto de diferentes aes administrativas e operacionais, que atuam de forma integrada, realizadas por um empreendimento para gerir (controlar, acompanhar e prevenir problemas ambientais) decorrentes da sua atuao.

SGA: O que ?
O sistema de Gesto Ambiental composto de diferentes aes administrativas e operacionais, que atuam de forma integrada, realizadas por um empreendimento para gerir (controlar, acompanhar e prevenir problemas ambientais) decorrentes da sua atuao. Estrutura de um SGA
a . Formulao de diretrizes conceituais: Diagnstico b . Definio de objetivos operacionais: Diagnstico c . Planejamento de ao: Planejamento d . Coordenao e execuo das atividades: Execuo e . Avaliao dos resultados: Avaliao f . Realimentar o processo: Aperfeioamento

As diferentes abordagens administrao e a abordagem sistmica

Abordagem clssica
Para a abordagem clssica administrao, a fbrica era concebida como um sistema fechado, ou seja, entendia-se que ela no dependia dos fatores externos para seu funcionamento. Nesta abordagem o funcionamento de uma fbrica era semelhante ao das mquinas: seguia contnuo e inalterado, independentemente do que acontecesse para alm dos seus muros. E os homens, nada mais eram do que peas de uma grande engrenagem.

Abordagem humanstica
A viso mecanicista da escola clssica foi substituda por uma abordagem mais humana. Sob esse novo ponto de vista, as organizaes sofrem influncia do fator humano, desta forma, ao contrrio das mquinas, o homem sofre influncias ambientais e, principalmente, sociais, que iro refletir no seu desempenho.

Abordagem comportamental
Posteriormente, a abordagem comportamental trouxe ferramentas para o dia a dia, como treinamentos, liderana, motivao e dinmicas de grupo, que logo se popularizaram inclusive em empresas cujo sistema de produo baseava-se majoritariamente no modelo taylorista-fordista.

Abordagem sistmica
Para os defensores da abordagem sistmica administrao, a gesto de uma organizao deve ser pensada como um todo. Segundo eles, a organizao um sistema aberto, porque depende de fatores variados o ambiente em que a empresa est situada, por exemplo, interfere no andamento dos negcios.

Abordagem contingencial
Segundo esta abordagem, no possvel produzir generalizaes sobre as empresas, pois tudo relativo. O xito de um empreendimento no depende simplesmente da eficcia do mtodo escolhido, mas de sua adequao s exigncias contextuais especficas.

Abordagem sistmica gesto ambiental

A influncia da abordagem sistmica na gesto ambiental diz respeito, principalmente, entre a interatividade das partes e a interdependncia entre a economia e o meio ambiente. Alem disso, de acordo com esta viso, no se pode pensar nos problemas ambientais de forma isolada preciso pensar no todo. Afinal, o impacto causado em uma determinada regio, no vai ficar confinada a um espao fsico especfico. Por isso: Pense globalmente, mas aja localmente!

As diferentes abordagens administrao e a abordagem sistmica

Medidas isoladas para o meio ambiente

Segundo Barbieri (2007), as empresas dispem de trs abordagens para cuidar da natureza: controle de poluio, preveno de poluio e abordagem estratgica. A escolha depende da sua viso estratgica e do seu grau de envolvimento com as questes ambientais.

Primeiro passo: controle de poluio

O estgio mais incipiente da gesto ambiental corresponde s prticas de controle de poluio.

As organizaes costumam lanar mo de recursos tecnolgicos para mitigar os efeitos negativos de seus processos e produtos sobre o meio ambiente. Para isso, elas contam com dois tipos de tecnologia: a) tecnologia de remediao; e b) tecnologia end of pipe control (controle no final do processo).

Tecnologia de remediao
Seus cuidados ecolgicos se limitam correo: uma vez ocorrido um acidente ambiental, acionado um procedimento para minorar os danos.

Tecnologia end of pipe control

Tambm conhecida como controle no final do processo, essa tecnologia implanta dispositivos que detm a poluio antes que ela seja liberada na natureza. Para tanto, as empresas devem lanar mo de equipamentos sofisticados, como filtros e estaes de tratamento.

Segundo passo: preveno de poluio

Felizmente, algumas empresas vm assumindo uma postura proativa, fazendo mais do que simplesmente controlar os estragos provocados. Inspiradas pelos padres de ecoeficincia, elas modificam radicalmente os seus processos, evitando a poluio antes que ela seja gerada. Reduzir sempre o melhor caminho. Afinal, a diminuio de insumos, resduos e consumo energtico um bom sinal: significa que o processo tornou-se mais eficiente, fazendo mais com menos. Para alcanar essa meta, preciso substituir equipamentos e materiais convencionais por outros mais eficazes.

Terceiro passo: abordagem estratgica

Um dos momentos principais da evoluo ambiental nas empresas alcanado quando a gesto percebe que a sustentabilidade pode integrar o planejamento estratgico da empresa. Ou seja, a organizao aprende a tirar vantagens comerciais por meio de um posicionamento ecologicamente correto.

Alm das vantagens em termos de marketing, uma viso estratgica da questo ambiental pode ajudar a empresa a reduzir seu passivo ambiental, por exemplo.

O Sistema de Gesto Ambiental e a ISO 14001

O conjunto de normas ISO 14000, acabou se tornando o sistema mais famoso de todos. Mas na verdade, o conjunto de norma ISO 14001 que ir trazer as diretrizes para o SGA. Este conjunto de normas foi proposto pela International Organization for Standardization (ISO). Fundada em 1947, a ISO tem como objetivo justamente promover a padronizao dos produtos e servios, a fim de facilitar o comrcio internacional. Para chegar a essa padronizao, so formados comits tcnicos com integrantes de vrias nacionalidades, que criam regras para diferentes setores econmicos. Hoje, mais de 110 pases integram a instituio, entre eles o Brasil a Associao Brasileira de Normas e Tcnicas (ABNT) o brao brasileiro da ISO. Em 1991, formou-se o Strategic Advisory Group on Environment (Sage), comisso cujo objetivo era elaborar uma abordagem padronizada para a gesto ambiental.

Em suma, o objetivo principal da ISO 14001 conciliar as estratgias de preveno de poluio com as metas econmicas da empresa, garantindo a sustentabilidade de seus negcios.

Por incentivar a melhoria constante e a busca da excelncia nas questes relacionadas ao meio ambiente, muitas vezes as normas ISO aparecem relacionadas ao ciclo de PDCA. O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatsticas e mtodos de amostragem.

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Componentes do SGA.

Aperfeioamento f
no ok

b
c d ok

Diagnstico Planejamento Execuo Avaliao

Fluxograma de SGA

Impactos Ambientais. Fonte: Westman,1985

AO

ATIVIDADE HUMANA

influencia

ECOSSISTEMA

NATURAL

interfere
IMPACTOS

reao

ANTROPIZADO

ANALISAR IDENTIFICAR MENSURAR PREVER

AVALIAR MEDIDAS MITIGADORAS

MEDIDAS COMPENSATRIAS ALTERNATIVAS

Influncia Antrpica.

SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL FLUXOGRAMA

SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL FLUXOGRAMA (Continuao)

Estratgias Potencializadoras de um SGA

Diretrizes e objetivos claros e de conhecimento geral. Credibilidade das diretrizes e objetivos: disseminao das metas ambientais. Envolvimento do maior nmero de segmentos da empresa. Integrao dos esforos dos diversos segmentos da empresa. Comprometimento da alta direo e proprietrios. Motivao do quadro funcional. Incorporao desta poltica nos fornecedores, prestadores de servios e atividades terceirizadas.

Comunicao com clientes (informar e ouvir).

Benefcios Desejados
Identificao da empresa com os clientes: Imagem.
Eficincia da produo. Reduo dos custos de produo e manuteno. Potencializao dos resultados: lucro. Melhoria das condies de trabalho.

Compromissos de um SGA
Acordo voluntrio e unilateral. Atender a legislao (1 momento). Superar as exigncias legais (2 momento) Constante melhoria e superao de metas. Responsabilidade social e ambiental.

Instrumentos Bsicos do SGA

Licenciamento Ambiental Relatrio Ambiental Preliminar RAP Termo de Referncia TR Estudo de Impacto Ambiental EIA Relatrio de Impacto Ambiental RIMA Auditoria Ambiental Gesto de Produtos Perigosos Legislao Ambiental Descomissionamento Ambiental Educao Ambiental Marketing Ambiental Relatrio de Controle Ambiental Plano de Controle Ambiental PCA Plano de Recuperao de rea Degradada Audincia Pblica (Consulta Pblica) Planos de Contingncia

Anlise Preliminar de Perigos APP Anlise de Risco Ambiental

Monitoramento Ambiental

Estrutura de Responsabilidade
A norma ISO 14.001 estabelece que as funes, responsabilidades e autoridades devem estar definidos visando a gesto ambiental eficaz.

RESPONSABILIDADE
Definir a orientao geral Desenvolver a poltica ambiental

EXECUTOR
Presidente, Executivo principal, Diretoria Presidente, Executivo principal, Gerente de Meio Ambiente

Desenvolver objetivos, metas e programas ambientais

Acompanhar o desempenho global da SGA Assegurar o cumprimento dos regulamentos Promover a contnua melhoria

Gerentes Envolvidos
Gerente de Meio Ambiente Gerente Geral da Operao Todos os Gerentes

Identificar anseios dos clientes e promover a comunicao

Identificar anseios dos fornecedores Desenvolver e acompanhar oramentos para a questo ambiental Promover a capacitao tcnica e operacional dos empregados Desenvolver novos equipamentos e metodologia ambientalmente adequadas Promover a produo de materiais ambientalmente corretos

Pessoal de Vendas e Marketing

Pessoal de Compras e Contratao Gerentes Financeiros e Contbeis Gerente de RH Pessoal de Pesquisa Gerente de Produo

As normas desenvolvidas pela ONG ISO foram traduzidas pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas - ABNT: NBR ISO 14.001 (1996) Sistema de Gesto Ambiental (SGA) Normas Voluntrias Comprometimento e Poltica Planejamento

Busca contnua pela melhoria / excelncia

Implementao e Operao

Mensurao e Avaliao

Anlise Crtica e Melhoria

Fluxograma da busca pela excelncia

Comprometimento e Poltica Ambiental

Definio: trata-se de uma declarao ou termo de compromisso da organizao explicitando os seus objetivos e princpios quanto ao seu desempenho ambiental global. ISO 14.004 orienta de forma geral as diversas etapas, alm de estabelecer princpios bsicos de ao para uma organizao. Princpios norteadores para estabelecimento de uma poltica ambiental:

a. Que seja adequada natureza, escala e aos impactos potenciais decorrentes de sua atividade, produto e/ou servios. b. Que inclua o comprometimento pela excelncia e melhoria contnua. c. Que atenda a legalidade e normas ambientais pertinentes. d. Que proteja uma estrutura que assegure a reviso dos objetivos e metas ambientais. e. Que seja implementada, documentada e divulgada para todos os funcionrios. f. Que seja de livre acesso ao pblico em geral.

Planejamento O planejamento de implantao de um SGA segundo a ISO 14.000 tem as seguintes etapas:
Poltica Ambiental

Aspectos Ambientais Avaliao de Impactos

Requisitos Legais Critrios Internos

Viabilidade Tecnolgica

Viabilidade Econmica

Anseios das Partes Envolvidas

Etapas do Planejamento do SGA. Fonte: NBR ISO 14001:1996.

Definio dos Objetivos e Metas Caracterizao dos Programas de Gesto Ambiental

Aspectos Ambientais / Avaliao de Impactos

Consideraes relevantes para avaliao dos impactos. a) Ambientais Escala de impacto Severidade do impacto Probabilidade de ocorrncia Durao do impacto b) Sociais Potencial de exposio Dificuldade de alterao do impacto Custo para alterao Desdobramentos desta alterao Efeitos na imagem pblica

Definio dos Objetivos e Metas

Objetivos (definio) o propsito ambiental global decorrente da poltica ambiental, que uma organizao se prope a atingir. Meta (definio) um requisito de desempenho aplicvel organizao resultante dos objetivos e que necessita ser estabelecido e atendido.
Os objetivos devem ser claros e especficos. As metas devem ser mensurveis a) Caracterizar as responsabilidades em cada funo e nvel operacional da organizao. b) Identificar os meios e o prazo na qual os programas devem ser atingidos.