PROCESSO EMPREENDEDOR 1.

A Revoluo do Empreendedorismo O mundo atualmente tem passado por vrias transformaes, onde as inovaes mudaram o estilo de vida das pessoas. Por trs dessas inovaes existem pessoas ou equipes, com caractersticas especiais. So pessoas visionrias, que ques ionam, arris!am, querem al"o di#eren e. Os empreendedores tm essas !ara! er$s i!as, so diferenciados, possuem mo ivao, gostam do que fa em, querem ser re!on%e!idos. !credita"se que o empreendedorismo mudar a forma de se fa er neg#cios no mundo. $m ra o do "rande avano e!nol&"i!o, o empreendedorismo gan%ou ainda mais fora, e fa com que empresrios adotem paradigmas diferentes. ! c%amada nova economia, a era da internet, mostrou que &oas id'ias inovadoras, 'om plane(amen o, equipe competente e motivada so importantes para gerar ne"&!ios "randiosos. ( )* anos a criao de um neg#cio pr#prio por +ovens rec'm"formados era considerada uma loucura, mesmo porque as universidades formavam profissionais para dirigir uma grande empresa e no para criar empresas. ,udar essa viso levou algum tempo para redirecionar aes, repensar conceitos. !tualmente o empreendedorismo + tem sido centro das polticas na maioria dos pases. ). Empreendedorismo no *rasil O empreendedorismo no -rasil comeou na d'cada de .//*. !ntes disso, o am&iente poltico e econ0mico do pas no eram propcios . O SE*RAE + um dos &r"os nacionais mais con%ecidos, que d todo suporte que se precisa para iniciar uma empresa. O crescente movimento de franquias no -rasil tam&'m pode ser considerado um exemplo de desenvolvimen o do empreendedorismo na!ional. 1e acordo com o relat#rio apresentado pela 2$,, o -rasil apareceu como o pas que apresenta mel%or n3mero de %a&itantes adultos que comeam um novo neg#cio4 um adulto em cada oito. 5o entanto, a criao de empresas por si s# no leva ao desenvolvimento econ0mico. ! partir do estudo anual do 2$,, originaram"se duas definies de empreendedorismo4 ! primeira definio seria o empreendedorismo de opor unidade, onde o empreendedor visionrio sa&e aonde quer !%e"ar, em plane(amen os, tem em mente o !res!imen o que quer 'us!ar, visa lucro, "erao de rique,a. $ste est totalmente ligado ao desenvolvimen o e!on-mi!o.

! segunda definio seria o empreendedorismo de ne!essidade, caracteri ado muitas ve es pela #al a de opo do empreendedor, por estar desempregado e sem alternativas de tra&al%o. $stes neg#cios geralmente no so plane+ados e possuem poucas c%ances de se tornarem ativos no mercado, no gerando desenvolvimento econ0mico. .. Anlise /is &ri!a do Sur"imen o do Empreendedorismo ! palavra 6empreendedor7 surgiu na 8rana, com significado de4 aquele que assume ris!os e !omea algo novo. O primeiro uso do ermo empreendedorismo #oi por Mar!o P&lo, que assinou um contrato com um %omem que possua din%eiro que %o+e ' mais con%ecido como capitalista, para vender as mer!adorias des e. 5a idade m'dia, o termo foi definido para aqueles que gerenciavam grandes pro+etos de produo, que no assumiam "randes ris!os, apenas gerenciavam os pro+etos com os re!ursos dispon$veis pelo "overno do pa$s. 9 no s'culo :;<< o empreendedor esta&eleceu um acordo contratual com o governo para reali ar alguns servios ou fornecer produtos. Por ter os preos prefixados, qualquer lucro ou pre+u o era de responsa&ilidade do empreendedor. 5o s'culo :;<<<, com a industriali ao que ocorria no mundo, o capitalista e o empreendedor #oram #inalmen e di#eren!iados. No #inal do s+!ulo 010 e ini!io do s+!ulo 00, os empreendedores #oram !on#undidos !om os adminis radores, como aqueles que organi avam a empresa, pagavam os empregados, plane+avam, dirigiam e controlavam as aes desenvolvidas na organi ao, mas sempre a servio do capitalista. 2. Di#erenas e Similaridades en re o Adminis rador e o Empreendedor =odo empreendedor necessariamente deve ser um &om administrador para o&ter sucesso, mas nem todo administrador ' um &om empreendedor. O empreendedor tem algo a mais4 caractersticas e atitudes que o diferenciam do administrador tradicional. Para ter sucesso ele possui caractersticas extras, al'm do atri&uto do administrador, e alguns atri&utos pessoais que, somados a caractersticas sociol#gicas e am&ientais, permitem o nascimento de uma nova empresa dando uma id'ia, surgindo uma inovao, e desta, uma nova empresa. Os empreendedores de su!esso so visionrios, sa'em omar de!is3es, so indiv$duos que fa em a diferena, sa'em e4plorar ao m4imo as opor unidades, so determinados e

din5mi!os, dedi!ados, o imis as, independen es, #i!am ri!os, so l$deres, organi ados, sa'em plane(ar, possuem !on%e!imen o, assumem ris!os e !riam valor para a so!iedade. O tra&al%o do administrador seria o a o de plane(ar, or"ani,ar, diri"ir e !on rolar. As demandas especificam o que deve ser feito e restries so os fatores internos e externos da organi ao que limitam o que o responsvel pelo tra&al%o administrativo pode fa er. Segundo (ampton >.//.?, os administradores se diferem por ocupar um nvel na %ierarquia, que define como os processos administrativos so alcanados, e o con%ecimento que tem no geral da empresa. O tra&al%o administrativo pode ser identificado como de superviso, m+dio e al o. Os supervisores tratam de operaes de uma unidade especfica, como uma seo ou departamento. Os !dministradores m'dios ficam entre os mais &aixos e os mais altos nveis da %ierarquia em uma organi ao. 9 os administradores de alto nvel, so aqueles que tm a mais al a responsa'ilidade e a mais a'ran"en e rede de in era3es. Se"undo 6o er 7189):, os "eren es "erais, !riam e modi#i!am a"endas, in!luindo me as e planos para sua or"ani,ao e desenvolvem redes de rela!ionamen os !oopera ivos para implemen ;la. So am'i!iosos, 'us!am o poder, so espe!iali,ados, <m emperamen o impar!ial e mui o o imismo. !lguns mitos vm se destacando quando o assunto so os empreendedores4 ,ito .4 6$mpreendedores so natos, nascem para o sucesso7. Pelo contrrio, empreendedores de sucesso acumulam %a&ilidades, experincias e contatos com o passar dos anos. ,ito )4 6$mpreendedores so 6+ogadores7 que assumem riscos altssimos7. ! realidade ' que eles tomam riscos calculados e evitam riscos desnecessrios. ,ito @4 6Os empreendedores so 6lo&os solidrios7 e no conseguem tra&al%ar em equipe7. 1e fato os empreendedores so #timos lderes que so capa es de formar #timas equipes, com um excelente relacionamento no tra&al%o com parceiros, clientes, fornecedores, colegas entre outros. =. Con!ei uando Empreendedorismo $mpreendedorismo ' o envolvimento de pessoas e processos que, em con+unto, levam A transformao de id'ias em oportunidades. 9osep% Sc%umpeter >./B/? define que o 6empreendedor7 destr#i a ordem econ0mica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organi ao ou pela explorao de novos recursos e materiais.

O revolu!ionrio + aquele que !ria novos mer!ados, ou se(a, al"o >ni!o. ? o empreendedor + aquele que !ria ne"&!ios, que inova den ro da empresa ( !ons ru$da, que de e! a uma opor unidade e !ria um ne"&!io para !api ali,ar so're ele, assumindo ris!os !al!ulados. !t' alguns anos atrs se acreditava que o empreendedor nascia com um diferencial e era predestinado ao sucesso dos neg#cios. <sto ' um mito. Cada ve mais se acredita que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido. Os empreendedores natos existem sim, mas muitos outros podem ser capacitados para tal perfil. Os o&+etivos do ensino do empreendedorismo so4 identificao e entendimento das %a&ilidades do empreendedorD identificao e anlise de oportunidadesD como ocorre a inovao e o processo empreendedorD importEncia do empreendedorismo no desenvolvimento econ0micoD como preparar e utili ar um plano de neg#ciosD como identificar fontes e o&ter financiamento para o novo neg#cioD como gerenciar e fa er a empresa crescer. !s %a&ilidades requeridas para um empreendedor so4 ='cnicas4 $nvolve sa&er escrever, ouvir as pessoas, captar informaes, ter &oa orat#ria, ser organi ado, sa&er lidar e tra&al%ar em equipe. 2erenciais4 Criao, desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa4 marFeting, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, controle das aes, e ser um &om negociador. Pessoais4 Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanas, ser persistente e ser um lder visionrio. @. O Pro!esso Empreendedor ! deciso de tornar"se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. ,as na verdade, essa deciso ocorre devido fatores externos, sociais e am&ientais, e aptides pessoais. ! inovao ' a semente do processo empreendedor. !s inovaes tecnol#gicas tm sido o diferencial do desenvolvimento econ0mico mundial. 9 o talento empreendedor resulta da percepo, direo, dedicao e muito tra&al%o. Onde existe talento, % a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos neg#cios. ,as talento sem id'ias ' como uma semente sem gua. Guando o talento ' somado A tecnologia e as pessoas tm &oas id'ias viveis, o processo empreendedor est na iminncia de ocorrer. ,as, existe ainda a necessidade de um com&ustvel essencial4 o capital. Segundo 1ertou os >.///?, a inovao tecnol#gica possui quatro pilares4 " <nvestimento de capital de riscoD

" <nfra"estrutura de alta tecnologiaD " <d'ias criativasD "Cultura empreeendedora focada na paixo pelo neg#cio. 9 as fases do processo empreendedor so4 <dentificar e avaliar oportunidades4 H a parte mais difcil. O empreendedor precisa ter muita percepo para os neg#cios. ,as muitos di em que isso ocorre por sorte. Outros di em que sorte ' o encontro da competncia com a oportunidade. 1esenvolver o plano de neg#cios4 Pode ser a parte mais tra&al%osa do ciclo. $la d forma a um documento que sinteti a toda a essncia do negocio, a estrat'gia da empresa, seu mercado e competidores, como vo gerar receitas, etc. 1eterminar e captar os recursos necessrios4 H conseqIncia do que + foi feito e plane+ado no plano de neg#cios. ! captao de recursos pode ser feita de diversas formas. ( alguns anos as 3nicas possi&ilidades de o&ter financiamento ou recursos no -rasil eram atrav's de &ancos ou economias pessoais ou de con%ecidos. (o+e + ' mais comum encontrar a figura do capitalista de risco que prefere arriscar em novos neg#cios a deixar todo seu din%eiro aplicado nos &ancos. 2erenciar a empresa criada4 O estilo de gesto do empreendedor na prtica, deve recon%ecer suas limitaes e sa&er recrutar uma excelente equipe de profissionais para a+ud"lo a gerir a empresa. Outra forma de analisar os aspectos crticos do processo empreendedor, segundo =immons >.//B?, ' pelos seguintes fatores4 Oportunidades4 !valiao para que se tome a deciso de continuar ou no com o pro+eto. $quipe empreendedora4 Os profissionais da equipe tm perfis complementares Jecursos4 Sa&er como e onde capt"los. ! analise dos recursos necessrios deve ser a ultima a ser feita, para evitar que o empreendedor e sua equipe restrin+am a anlise da oportunidade, que ' a primeira tarefa a ser reali ada. Sendo assim, o plane+amento, por meio de um plano de neg#cios >&usiness plan?, ' a ferramenta do empreendedor, com a qual sua equipe avalia oportunidades, identifica, &usca e aloca os recursos necessrios ao neg#cio, plane+a as aes a serem tomado, programa e gerencia o novo neg#cio.

,at'ria do S$-J!$.
O empreendedor tem como caracterstica &sica o esprito criativo e pesquisador. $le est constantemente &uscando novos camin%os e novas solues, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. ! essncia do empresrio de sucesso ' a &usca de novos neg#cios e oportunidades, al'm da preocupao com a mel%oria do produto. Cara! er$s i!as do empreendedor Rela ivas A reali,aoB *us!a opor unidades e oma a ini!ia iva " O empreendedor fa o que deve ser feito antes de ser solicitado ou forado pelas circunstEncias. " !ge para expandir o neg#cio a novas reas, produtos ou servios. " !proveita oportunidades fora do comum para comear um neg#cio, o&ter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de tra&al%o ou assistncia. Corre ris!os !al!ulados " O empreendedor avalia alternativas e calcula riscos deli&eradamente. " !ge para redu ir os riscos ou controlar os resultados. " Coloca"se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados. E4i"e qualidade e e#i!i<n!ia " O empreendedor encontra maneiras de fa er as coisas mel%or, mais rpido, ou mais &arato. " !ge de maneira a reali ar aes, servios e produtos que satisfaam ou excedam padres de excelncia. " 1esenvolve ou utili a procedimentos para assegurar que o tra&al%o se+a terminado a tempo e que atenda a padres de qualidade previamente com&inados. C persis en e " O empreendedor age diante de um o&stculo significativo. " !ge repetidamente ou muda de estrat'gia a fim de enfrentar um desafio ou superar um o&stculo. " !ssume responsa&ilidade pessoal pelo desempen%o necessrio para atingir metas e o&+etivos. C !omprome ido " O empreendedor fa um sacrifcio pessoal ou despende um esforo extraordinrio para completar uma tarefa. " Cola&ora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessrio, para terminar um tra&al%o. " Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a &oa vontade a longo pra o, acima do lucro a curto pra o. Cara! er$s i!as rela ivas ao plane(amen oB

*us!a de in#orma3es " O empreendedor dedica"se pessoalmente a o&ter informaes de clientes, fornecedores ou concorrentes. " <nvestiga pessoalmente como fa&ricar um produto ou fornecer um servio. " Consulta especialistas para o&ter assessoria t'cnica ou comercial. Es a'ele!imen o de me as " O empreendedor esta&elece metas e o&+etivos que so desafiantes e que tm significado pessoal. " 1efine metas de longo pra o, claras e especficas. " $sta&elece o&+etivos de curto pra o, mensurveis. Plane(amen o e moni oramen o sis em i!o " O empreendedor plane+a dividindo tarefas de grande porte em su&"tarefas com pra os definidos. " Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados o&tidos e mudanas circunstanciais. " ,ant'm registros financeiros e os utili a para tomar decises. Cara! er$s i!as rela ivas ao poderB Persuaso e rede de !on a os " O empreendedor utili a estrat'gias deli&eradas para influenciar ou persuadir pessoas. " =ra&al%a com pessoas"c%ave na posio de agentes para atingir seus o&+etivos. " !ge para desenvolver e manter relaes comerciais. 1ndepend<n!ia e au o!on#iana " O empreendedor &usca autonomia em relao a normas e controles de terceiros. " ,ant'm seu ponto de vista, mesmo diante da oposio ou de resultados inicialmente desanimadores. " $xpressa confiana na sua pr#pria capacidade de completar uma tarefa difcil ou de enfrentar um desafio.