Instituto Tecnolgico Superior de Calkin en el Estado de Campeche

INGENIERA INDUSTRIAL GRUPO: B V SEMESTRE

ADMINISTRACION DE OPERACIONES Profesora: MIA. ELIA MARGARITA CHAN MILLAN

Trabajo:

Integrantes JOSE RODRIGO CHI POOT LUIS ALFONSO BACAB EK

Matricula 3254 3539

TERCER PARCIAL

Ciclo escolar 2013-2014

Calkin, Campeche a 16 de Diciembre del 2013

Captulo 1. Planeacin 1.1. Nombre del proyecto y descripcin del producto. Nombre: Fabricacin de un pantaln Caractersticas: El pantaln como lo conocemos hoy en da esta laborado por diferentes telas y texturas. Para el diseo se escogi una tela de alta calidad, que incluye algodn licrado la cual permite confeccionar un Pantaln de larga durabilidad, cmodo, y de fcil manejo en su produccin. Adicionalmente se usar hilo recto y de remaller de varios colores, segn el diseo del Pantaln. 1.2. Carga de trabajo, tiempo ciclo, M.P., costo y precio.

Diagrama de flujo:

Smbolo

Significado Operacin Inspeccin Combinacin Transporte Almacn

Resumen Cantidad 23 2 1 3 2

Tiempo 10.32 min 0.97 min 0.46 min 0.52 min 0.30 min 12.57 min

Distancia

20 M 20M

Total

Tiempos de ciclo: Operacin Montaje de falso de bolsa Planchado de falso de bolsa Sobrecostura de bolsa Costura de bolsa a Sobrecostura de falso de bolsa Unin de falsos de bolsa Limpieza de bolsa Unin de cos Unin de entrepierna tado Unin de tiro circular Limpieza de ruedo Costura de ruedo Afiance de elstico Tiempo (1 pza.) 0.56 min 0.33 min 0.40 min 0.46 min 0.57 min 0.68 min 0.55 min 0.54 min 0.42 min 0.40 min 0.35 min 0.54 min 0.46 min

Pretinado Pegado de pretina Limpieza de pretina Atraque de bolsa Etiquetado Despite Control de calidad Plancha de costado de mangas Plancha de costado superior Plancha de quiebre de mangas Control de calidad final Doblado Empaque Total

0.67 min 0.59 min 0.50 min 0.47 min 0.43 min 0.46 min 0.63 min 0.18 min 0.36 min 0.29 min 0.34 min 0.35 min 0.22 min 11.70 min

Carga de trabajo: La empresa cuenta con 2 plantas de produccin. En la planta No. 1 se encuentran 3 lneas de ensamble, de las cuales se utilizan 2 para la fabricacin de un estilo de prenda con un nmero regular de piezas (27 operaciones aproximadamente), mientras que la tercera lnea de ensamble se utiliza para la fabricacin de un estilo de prenda de pocas piezas (12 operaciones aproximadamente). En la planta No. 2 se encuentran 3 lneas de ensamble y una lnea de despite; en esta planta se fabrican prendas de vestir cuyo diseo implica el ensamble de un gran nmero de piezas, por lo que se utilizan las 3 lneas de ensamble para la fabricacin de un estilo de prenda, cuya fabricacin requiere aproximadamente de 32 operaciones.

Operacin 1. Montaje de falso de bolsa 2. Planchado de falso de bolsa 3. Sobrecostura de bolsa 4. Costura de bolsa a 5. Sobrecostura de falso de bolsa 6. Unin de falsos de bolsa 7. Limpieza de bolsa 8. Unin de costado

TS 0.66 min 0.39 min 0.47 min 0.54 min 0.67 min 0.80 min 0.64 min 0.63 min

TS/(min/unid) 0.81 0.48 0.58 0.66 0.82 0.98 0.79 0.77

# de operarios 1 1 1 1 1 1 1 1

9. Unin de entrepierna 10. Unin de tiro circular 11. Limpieza de ruedo 12. Costura de ruedo 13. Afiance de elstico 14. Pretinado 15. Pegado de pretina 16. Limpieza de pretina 17. Atraque de bolsa 18. Etiquetado 19. Despite 20. Control de calidad 21. Plancha de costado de mangas 22. Plancha de costado superior 23. Plancha de quiebre de mangas 24. Control de calidad final 25. Doblado 26. Empaque Total

0.49 min 0.47 min 0.41 min 0.63 min 0.54 min 0.78 min 0.69 min 0.59 min 0.55 min 0.50 min 0.54 min 0.74 min 0.21 min 0.42 min 0.34 min 0.40 min 0.41 min 0.26 min 13.77 min

0.60 0.58 0.50 0.77 0.66 0.96 0.85 0.72 0.68 0.61 0.66 0.91 0.26 0.52 0.42 0.49 0.50 0.32

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26

Maquinaria: La maquinaria y equipo que comnmente se utiliza para la elaboracin de ropa es: bombas de agua, generadores de energa, tubos para la conduccin de electricidad y vapor, depsitos de combustible, calderas, mquinas para empaque, mquinas para pegar y fijar etiquetas, engrapadoras, bsculas, planchas elctricas, planchadores, mquinas para corte, fusionadoras, mquinas para prensar, lavadoras, mquinas de coser multiaguja, carretes, conos, bobinas, numeradoras, tijeras y mquinas de patrones.

Mquina plana: utilizada para realizar costuras de puntada recta; utiliza 1 hilo y trabaja con un voltaje de 110 V. Mquina overlock: esta mquina se utiliza para limpieza de bordes, ya que hace un corte en el borde y le agrega una costura para evitar que el borde de la tela se deshile. Utiliza dos agujas, 5 hilos y trabaja con un voltaje de 110 V.

Mquina multiaguja: utilizada para sobrecoser elsticos; esta mquina utiliza 12 agujas, 24 hilos y trabaja con un voltaje de 110 V.

Materia prima: se utilizan los siguientes materiales: elstico de 1.125, etiqueta de marca, etiqueta de instrucciones de lavado y planchado, sticker de talla, remaches, bolsa de nylon, papel, sticker para caja, hilos, cajas NP4 y tela. Costo: El costo de produccin de 50 sera de $13,881.9 Precio: El pantaln cuesta 277.64 pesos.

1.3. ut.

Layo

1.4.

Ubicacin y empaque de materiales.

Tipo de almacenamiento (estanqueros, tarimas): MINIRACK (RACK CARGA LIGERA): Ideal para cargas de bajo y mediano peso para manejo a mano, se complementa con una diversidad de accesorios, siendo las ms comunes: panel o parrillas. Es un sistema completamente desmontable. Marcos en lmina Cal. 14., troquelado a cada 2 para ajustar vigas. Viga tipo escaln de 2 2 o 3 de peralte en lmina Cal. 14.

Pallet de madera La plataforma estndar de madera de alta calidad con medidas de 1200 x 1000 mm es ideal para el transporte de productos en muchos sectores. Su entrada por los cuatro lados ofrece mayor eficiencia durante el transporte y almacenamiento. PLASTICO STRETCH: Es un producto plstico estirable y adherente que se aplica de forma mecanizada o manual envolviendo los pallets, creando paredes laterales de sujecin y tiene como objetivo contener y mantener firme las mercaderas paletizadas, facilitar y asegurar su movimiento, almacenaje o transporte.

Dimensin de los materiales (cajas) Caja Standard Medidas en cm: 40x50x60

Para 50 camisetas Caja Grande Medidas en cm: 40x60x70 Para 60 pantalones

1.5. Costos. 1.5.1. Estados de resultados por cuatrimestres

EMPRESA: AVANTE ESTADO DE RESULTADOS MENSUALES ACUMULADOS PERIODO: DEL 1 DE ENERO AL 31 DE ABRIL

Preriodos COSTOS DE VENTAS Precio unitario ventas mensuales Ventas Total ventas totales Gastos de Administracion Gastos de Distribucion Intereses TOTAL GASTOS DE ADMON. Y DIST. UTILIDAD NETA EN OPERACIONES

enero $

febrero

marzo

Abril

277.64 $ 277.64 $ 277.64 $ 277.64 $ 1,110.56 490 858 1103 279 $ 2,730.00 29,400,000 51,480,000 66,180,000 16,740,000 $ 163,800,000.00 29400490 51480858 66181103 16740279 $ 163,802,730.00

6.727.740 6.727.740 6.727.740 6.727.740 249000 249000 249000 249000 4.40% 7.70% 9.90% 2.50% 249000.044 249000.077 249000.099 249000.025 -249000.044 -249000.077 -249000.099 -249000.025

996000 25.00% 996000.245 -996000.245

EMPRESA: AVANTE ESTADO DE RESULTADOS MENSUALES ACUMULADOS PERIODO: DEL 1 DE ENERO AL 31 DE ABRIL

Preriodos COSTOS DE VENTAS Precio unitario ventas mensuales Ventas Total ventas totales Gastos de Administracion Gastos de Distribucion Intereses TOTAL GASTOS DE ADMON. Y DIST. UTILIDAD NETA EN OPERACIONES

mayo $

junio

julio

Agosto

277.64 $ 277.64 $ 277.64 $ 277.64 $ 1,110.56 446 390 585 819 $ 2,240.00 26,760,000 23,400,000 35,100,000 49,140,000 $ 134,400,000.00 26760446 23400390 35100585 49140819 $ 134,402,240.00

6.727.740 6.727.740 6.727.740 6.727.740 249000 249000 249000 249000 4.00% 3.50% 5.25% 7.36% 249000.04 249000.035 249000.0525 249000.0736 -249000.04 -249000.035 -249000.0525 -249000.0736

996000 4.48% 996000.2011 -996000.2011

EMPRESA: AVANTE ESTADO DE RESULTADOS MENSUALES ACUMULADOS PERIODO: DEL 1 DE ENERO AL 31 DE ABRIL

Preriodos COSTOS DE VENTAS Precio unitario ventas mensuales Ventas Total ventas totales

septiembre $

octubre

noviembre

diciembre

277.64 $ 277.64 $ 277.64 $ 277.64 $ 1,110.56 936 1047 1571 2618 $ 6,172.00 56,160,000 62,820,000 94,260,000 157,080,000 $ 370,320,000.00 56160936 62821047 94261571 157082618 $ 370,326,172.00

Gastos de Administracion 6.727.740 6.727.740 6.727.740 6.727.740 Gastos de Distribucion 249000 249000 249000 249000 Intereses 8.40% 9.40% 14.10% 23.50% TOTAL GASTOS DE ADMON. Y DIST. 249000.084 249000.094 249000.141 249000.235 UTILIDAD NETA EN OPERACIONES -249000.084 -249000.094 -249000.141 -249000.235

996000 4.48% 996000.554 -996000.554

Concepto UTILIDAD NETA EN OPERACIONES

Julio 249,000.05

enero 249,000.04
Agosto

febrero 249,000.08
septiembre

marzo 249,000.10
octubre

Abril 249,000.03

Mayo 249,000.04

Junio 249,000.04

noviembre 249,000.14

diciembre 249,000.24

249,000.07

249,000.08

249,000.09

Utilidad neta en operaciones

249,000.25 249,000.20

249,000.15
249,000.10 249,000.05

249,000.00
0
Concepto Total Ventas totales
Julio

4
enero

6
febrero

8
marzo

10

12
Abril

14
Mayo Junio

29,400,490.00 51,480,858.00 66,181,103.00 16,740,279.00

Agosto septiembre octubre

26,760,446.00 23,400,390.00
diciembre 157,082,618.00

noviembre

35,100,585.00 49,140,819.00 56,160,936.00 62,821,047.00 94,261,571.00

Total ventas Totales

180,000,000.00 160,000,000.00 140,000,000.00 120,000,000.00 100,000,000.00 80,000,000.00

60,000,000.00
40,000,000.00 20,000,000.00 0.00 0 2 4 6 8 10 12 14

1.5.2. Presupuestos.
ACTIVIDAD DOS PPTO DE VENTAS,, PPTO DE PRODUCC, PPTO DE COMPRAS, PPTO DE MAO ,PPTO DE CIR, PPTO DE PRODD COSTEADO PRODUCTO PANTALON PPTO DE VENTAS ALTERNATIVA Y PREMISAS: DECIDI CRECER 10% 2013 11142 2014 12256

Pantalon

PPTO DE VENTAS POR CUATRIMESTE EN UNIDADES PREMERO 4044.55 1122927.75 SEGUND 2818.93 782646.61 TERCERO TOTAL 5392.73 12256.20 1497237.00 3402811.37 2014 PRIME PERIOD 4449.00 1235220.53

Pantalon PV ED DE $277.64 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN( PIEZAS TERMINADAS)

INVET FINAL ESTA EN FUNCIN PRODUCCI 7% DEL MES SIGUIENTE PREMERO 197.32 4044.55 10.00 4231.87 SEGUND 377.49 2818.93 197.32 2999.09 TERCERO 311.43 5392.73 377.49 5326.67 TOTAL 886.25 12256.20 584.82 12557.63

(+)INV. FINAL (+)PPTO VENTAS (-)INV. INICIAL = PPTO DE PRODUCC EN UNDAD

54785.26302 1122927.751 2776.4 1174936.614

104806.5901 782646.6146 54785.26302 832667.9417

86465.43686 1497237.002 104806.5901 1478895.849

CUATRIMESTRE PRIMERO SEGUNDO TERCERO

PORCENTAJE 33% 23% 44%

33976.8

PORCENTAJE DE VENTAS POR CUATRIMESTRES

50%
45% 40% 35% 30% 25%

20% 15%
10% 5% 0% 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

PPTO DE COMPRAS PPRO DE REQUISICIION DE MATERIALES ( MP) PRIMER CUATRIMESTRAL PPTO DE PRODUCC EN UNDAD UN Pantalon NECESITA: ESTANDAR CANTIDAD PRODUCCIION PRECIO DE COMPRA REQUISI VALORIZADA 4231.87 METROS HILO RECTO 4.00 16927.48 0.05 846.37 METROS TELA 1.10 4655.06 60.00 279303.47 UNIDADES CIERRE 1.00 4231.87 10.00 42318.71 METROS HILO DE REMALLE 14.00 59246.19 0.05 2962.31

85060.60 325430.87

PPTO DE COMPRAS INVE FINAL DE MP (+) PPTO DE REQUISICION DE MP (-) INV INIC DE MP (=) PPTO DE COMPRAS EN UND 100 16927.48 59 16968.48 53 4655.06 23 4685.06 43 4231.87 15 4259.87 55 59246.19 24 59277.19

METROS HILO DE HILO RECTO TELA CIERRE REMALLE TOTAL PPTO DE REQUISICION DE MP*PRECIO DE COMPRA 848.424164 281103.474 42598.7082 2963.85957 327514.466 INVE FINAL DE MP*PRECIO DE COMPRA 5 3180 430 2.75 3617.75 INV INIC DE MP*PRECIO DE COMPRA 2.95 1380 150 1.2 1534.15 PRIMER CUATRIMESTRE
SEGUNDO CUATRIMESTRAL PPTO DE PRODUCC EN UNDAD UN Pantalon NECESITA: ESTANDAR CANTIDAD PRODUCCIION PRECIO DE COMPRA REQUISI VALORIZADA 2999.09 METROS HILO RECTO 4.00 11996.37 0.05 599.82 PPTO DE COMPRAS INVE FINAL DE MP (+) PPTO DE REQUISICION DE MP (-) INV INIC DE MP (=) PPTO DE COMPRAS EN UND 70 11996.37 69 11997.37 43 3299.00 33 3309.00 23 2999.09 25 2997.09 30 41987.29 34 41983.29 METROS TELA 1.10 3299.00 60.00 197940.08 UNIDADES CIERRE 1.00 2999.09 10.00 29990.92 METROS HILO DE REMALLE 14.00 41987.29 0.05 2099.36

METROS

METROS

METROS

60281.75 230630.19

SEGUNDO CUATRIMESTRE PPTO DE REQUISICION DE MP*PRECIO DE COMPRA INVE FINAL DE MP*PRECIO DE COMPRA INV INIC DE MP*PRECIO DE COMPRA

METROS METROS METROS HILOS TELA MANTA COLORES BLANCA 599.868428 198540.081 29970.9214 3.5 2580 230 3.45 1980 250

METROS HILO BLANCO TOTAL 2099.1645 231210.036 1.5 2815 1.7 2235.15

TERCER CUATRIMESTRAL PPTO DE PRODUCC EN UNDAD UN Pantalon NECESITA: ESTANDAR CANTIDAD PRODUCCIION PRECIO DE COMPRA REQUISI VALORIZADA 5326.67 METROS HILO RECTO 4.00 21306.67 0.05 1065.33 PPTO DE COMPRAS INVE FINAL DE MP (+) PPTO DE REQUISICION DE MP (-) INV INIC DE MP (=) PPTO DE COMPRAS EN UND 80 21306.67 79 21307.67 13 5859.33 43 5829.33 20 5326.67 35 5311.67 25 74573.34 44 74554.34 METROS TELA 1.10 5859.33 60.00 351560.03 UNIDADES CIERRE 1.00 5326.67 10.00 53266.67 METROS HILO DE REMALLE 14.00 74573.34 0.05 3728.67

107066.01 409620.70

TERCER CUATRIMESTRE PPTO DE REQUISICION DE MP*PRECIO DE COMPRA INVE FINAL DE MP*PRECIO DE COMPRA INV INIC DE MP*PRECIO DE COMPRA

METROS METROS METROS METROS HILOS TELA HILO MANTA COLORES BLANCA BLANCO TOTAL 1065.38342 349760.027 53116.6708 3727.71696 407669.799 4 780 200 1.25 985.25 3.95 2580 350 2.2 2936.15

PPTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PRIMER CUATRIMESTRE Planchado CORTE 2.27 3.82

stadar

BORDADO 5.82

COSTURA 4.25 MINUTOS

PRODUCCION PRECIO DEL MINUTO PPTP DE MOD COSTEADO PPTO DE CIF ENERG RENTAS SUPERCISIN DEPRECIACION DE MAQUINARIA TOTAL VARIABLES 4500

4232

9606.35 0.33 3202.12 FIJOS 0 24000 1623 25623

36696.24 0.33 12232.08 TOITAL 4500 0 24000 1623 30123

213572.14 0.33 71190.71

907681.61 0.33 302560.54

TOTAL 86624.91

UN OPERADOR GANA AL MES 4800 0.33

4500

PPTO DE PRODUCCION COSTEADO REQUISICION DE MP MOD CIF PPTO DE PRODUCC COSTEA

325430.87 86624.91 30123 442178.78

stadar

SEGUNDO CUATRIMESTRE Planchado CORTE 2.27 3.82

BORDADO 5.82

COSTURA 4.25 MINUTOS

PRODUCCION PRECIO DEL MINUTO PPTP DE MOD COSTEADO PPTO DE CIF ENERG RENTAS SUPERCISIN DEPRECIACION DE MAQUINARIA TOTAL VARIABLES 5000

2999

6807.94 0.33 2269.31 FIJOS 0 24000 1623 25623

26006.33 0.33 8668.78 TOITAL 5000 0 24000 1623 30623

151356.83 0.33 50452.28

643266.51 0.33 214422.17

TOTAL 61390.36

UN OPERADOR GANA AL MES 4800 0.33

5000

PPTO DE PRODUCCION COSTEADO REQUISICION DE MP MOD CIF PPTO DE PRODUCC COSTEA

230630.19 61390.36 30623 322643.55

stadar

TERCERO CUATRIMESTRE Planchado CORTE 2.27 3.82

BORDADO 5.82

COSTURA 4.25 MINUTOS

PRODUCCION PRECIO DEL MINUTO PPTP DE MOD COSTEADO PPTO DE CIF ENERG RENTAS SUPERVISIN DEPRECIACION DE MAQUINARIA TOTAL VARIABLES 5500

5327

12091.53 0.33 4030.51 FIJOS

46189.66 0.33 15396.55 TOITAL 5500 0 24000 1520 31020

268823.83 1142501.26 0.33 0.33 89607.94 380833.75

TOTAL 109035.01

UN OPERADOR GANA AL MES 4800 0.33

5500

24000 1520 25520

PPTO DE PRODUCCION COSTEADO REQUISICION DE MP MOD CIF PPTO DE PRODUCC COSTEA

409620.70 109035.01 31020 549675.71

1.5.3. Presupuesto de costo de venta.

PPTO DE COST DE VENTAS PRIMER CUATRIMESTRE PANTALON SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE 230,630.19 61,390.36 30,623.00 322,643.55 2,999.09 107.58 409,620.70 109,035.01 31,020.00 549,675.71 5,326.67 103.19 SEGUNDO TERCERO

PRIMER CUATRIMESTRE PPTO DE PRODUCCION REQUISI DE MART PRIMA MANO DE OBRA DIRECTA CIF COSTOS PRODUCCION PPTO DE PRODUCCION EN UND CPU PPTO DE VENTAS EN UNIDAD PPTO DE COSTO DE VENTA 325430.87 86624.91 30123 442178.78 4,231.87 104.49

4231.87
442,178.78
PRIMER CUATRIMESTRE 1,534.15 327,514.47 329,048.62 3,617.75 325,430.87 86,624.91 30,123.00 442,178.78 442,178.78 1800 442,178.78 2500 441,478.78

2999.09
322,643.55

5326.67
549,675.71

1174936.61

INV INICIAL DE MP (+) COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA (-) INV FINAL DE MP REQUISI DE MP PTO DE MOD PPTO DE CIF (=) COSTO DE MANUFACTURA (+) I.I. PP (-)I.I FINA DE PP PPTO DE PRODUCCIPN ( +) INV. INIC DE PT PPTO DE PROKDUCCI -INV.. FINAL DE PT COSTO DE VENTAS

SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE 2235.15 2936.15 231,210.04 407,669.80 233,445.19 410,605.95 2,815.00 985.25 230,630.19 409,620.70 DEBE DE SER IGUAL AL PRESU DE REQUSICI DE MP 61,390.36 109,035.01 30,623.00 31,020.00 322,643.55 549,675.71

322,643.55 3048.65 322,643.55 2100 323,592.20

549,675.71 DEB DE SER IGUAL AL PTO DE PRODUCCION 5832.2 549,675.71 2500 553,007.91 nias 5,151.90 5,151.90 5,050.15 5,050.15 3,921.40 3,921.40

PPTO DE GASTOS DE ADMON

METROS METROS METROS METROS PRIMER CUATRIMESTRE HILO RECTO TELA CIERRE HILO DE REMALLE TOTAL PPTO DE REQUISICION DE MP*PRECIO DE COMPRA 848.424164 281103.474 42598.7082 2963.85957 327514.466 INVE FINAL DE MP*PRECIO DE COMPRA 5 3180 430 2.75 3617.75 INV INIC DE MP*PRECIO DE COMPRA 2.95 1380 150 1.2 1534.15

METROS METROS METROS METROS SEGUNDO CUATRIMESTRE HILOS COLORESTELA BLANCAMANTA HILO BLANCOTOTAL PPTO DE REQUISICION DE MP*PRECIO DE COMPRA 599.868428 198540.081 29970.9214 2099.1645 231210.036 INVE FINAL DE MP*PRECIO DE COMPRA 3.5 2580 230 1.5 2815 INV INIC DE MP*PRECIO DE COMPRA 3.45 1980 250 1.7 2235.15

METROS METROS METROS METROS TERCER CUATRIMESTRE HILOS COLORESTELA BLANCAMANTA HILO BLANCOTOTAL PPTO DE REQUISICION DE MP*PRECIO DE COMPRA 1065.383416 349760.027 53116.6708 3727.71696 407669.799 INVE FINAL DE MP*PRECIO DE COMPRA 4 780 200 1.25 985.25 INV INIC DE MP*PRECIO DE COMPRA 3.95 2580 350 2.2 2936.15

CONTADORES INTENDENCIA ARTICULOS DE ASEO PAPELERIA DEPRECIACIONES TOTAL PPTO DE GASTOS DE VENTAS SALARIOS DE VENDE COMISIO DE LOS VEND PROMOCION Y DESCUENTOS PUBLICIDAD TOTAL PPTO DE GASTOS DE VENTAS

PRIMER SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE 7000 7000 7000 5900 5900 5900 2750 2750 2750 1300 1300 1300 2340 2340 2340 19,290.00 19,290.00 19,290.00

3000 0 100 600 3,700.00

3000 0 100 600 3,700.00

3000 0 100 600 3,700.00

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA O PRESUPUESTADOS PRIMER SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE VPPTO DE VENTAS Pantalon 2730 2240 6172 (-) COSTO DE VENTAS 441,478.78 323,592.20 553,007.91 UTILIDAD BRUTA 438,748.78 321,352.20 546,835.91 GASTOS OPERACIONALES GASTOS DE ADMON 19,290.00 19290 19290 GASTPOS DE VENTAS 3,700.00 3700 3700 UTILID ANTES DE INTER E IMPUESTOS 461,738.78 344,342.20 569,825.91 (-) GASTOS FINANCIEROS 139,554 160,554 140,334 UTILIDA ANTRES DE IMPUESTOS 601,292.78 504,896.20 710,159.91 IMPUESTSO ISR Y PTU (38%) -228491.2556 -191860.556 -269860.7642 UTILIDA NETA 372,801.52 313,035.64 440,299.14

1.5.4. Presupuestos de efectivos.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO PRIMER CUATRIMESTRE 668,520 668,520 668,520.00 84,700.00 55,000.00 SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE 1,085,493 1,085,493 1,085,493.00 56,800.00 55,000.00 450.00 280,580.00 392,830.00 692,663.00 17,122.50 675,540.50 2,322,406.00 2,322,406.00 2,322,406.00 73,380.00 55,000.00 450.00 320,250.00 449,080.00 1,873,326.00 17,122.50 1,856,203.50

CUENTAS Saldo Inicial INGRESOS VENTAS DE CONTADO VENTAS A CREDITO TOTAL INGRESOS EGRESOS PAGO A PROVEEDORES PAGO NOMINAS IMPUESTOS: IVA POR PAGAR IMPUESTO POR PAGAR IMPTOS S/NOMINA INFONAVIT Y RETIRO CIF GROS VENTAS TOTAL DE EGRESOS DISPONIBILIDAD DE EFECTIVO SME SOBRANT/FALTANT CAJA

1,085,493

450.00

250,760.00 390,910.00 277,610.00 17,122.50 260,487.50

1,232,820.00

SALDO MINIMO DE EFECTIVO =

TOTAL DE DESEMBOLSOS / R.CAJA

17,122.50

CICLO DE CALA =

ROTACION EN DIAS DE CARTERA (+) ROTACIN EN DIAS DE INVENTARIOS (-) ROTACION EN DIAS DE CTAS POR PAGAR CICLO DE CAJA 360 / C.C

28 7 30 5 72

ROTACION DE CAJA =

1.5.5. Estados de resultados por forma.

PPTO DE GASTOS DE ADMON

PRIMER SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE CONTADORES INTENDENCIA ARTICULOS DE ASEO PAPELERIA DEPRECIACIONES TOTAL
PPTO DE GASTOS DE VENTAS SALARIOS DE VENDE COMISIO DE LOS VEND PROMOCION Y DESCUENTOS PUBLICIDAD TOTAL PPTO DE GASTOS DE VENTAS

7000 5900 2750 1300 2340 19,290.00

8400 0 0 650 9,050.00

7000 5900 2750 1300 2340 19,290.00

8400 0 0 650 9,050.00

7000 5900 2750 1300 2340 19,290.00

8400 0 0 650 9,050.00

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA O PRESUPUESTADOS PRIMER SEGUNDO TERCERO CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE CUATRIMESTRE VPPTO DE VENTAS PANTALON 2730 2240 6172 (-) COSTO DE VENTAS PANTALON 163800 134400 370320 $ 668,520.00 UTILIDAD BRUTA 161,070.00 132,160.00 364,148.00 GASTOS OPERACIONALES GASTOS DE ADMON 19,290.00 19,290.00 19,290.00 GASTPOS DE VENTAS 9,050.00 9,050.00 9,050.00 UTILID ANTES DE INTER E IMPUESTOS 189,410.00 160,500.00 392,488.00 (-) GASTOS FINANCIEROS 15,000 17,000 14,000 UTILIDA ANTRES DE IMPUESTOS 204,410.00 177,500.00 406,488.00 IMPUESTSO ISR Y PTU (38%) -77,676 -67,450 -154,465 UTILIDA NETA 126,734.20 110,050.00 252,022.56

1.5.6. Anlisis de variacin.

Primer cuatrimestre presupuesto real Simulacion de la aplicacin Presupuesto de venta Presupuesto de produccion Presupuesto de produccion costeado MOD CIF estado de Resultados 4044.55 4231.87 442178.78 86624.91 30123
Segundo Cuatrimestre

variacion 4046 1.454 4,226 -6.32082 442168 -10.7777674 86634 9.08829063 30113 -10

Simulacion de la aplicacin Presupuesto Presupuesto de venta 2818.93 Presupuesto de produccion 2999.09 Presupuesto de produccion costeado 322643.55 MOD 61390.36 CIF 30623

Real Variacion 2808.00 -10.93 2998 -1.09 322640 -3.55 61,388 -2.36 30,600 -23.00

Tercer Cuatrimestre Simulacion de la aplicacin Presupuesto Presupuesto de venta 5392.73 Presupuesto de produccion 5326.67 Presupuesto de produccion costeado 549675.71 MOD 109035.01 CIF 31020 Real Variacion 5390 -2.73 5322 -4.67 549669 -6.71 109030 -5.01 31,015 -5.00

1.5.7. Balance general.

BALANCE GENERAL PROYECTADO PASIVOS A CORTO PLAZO 73,380.00 3,921.40 58,583.92 PROVEEDORES 481,049.80 ACREEDORES 1200 OBLIGACIONES BANCARIAS 0 135,885.32 IMPUESTOS POR PAGAR 0 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 482,249.80 PASIVO A LARGO PLAZO OBLIGACIONES BANC A LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS 482,249.80 CAPITAL 16,000.00 CAPITAL CONTABLE - 330,364.48 151,885.32 TOTAL PASIVO + CAPITAL 151,885.32

ACTIVO CIRCULANTE EFECTIVO INVENTARIOS CLIENTE TOTAL ACTIVOS FIJOS MAQUINARIA Y EQUIPO VEHICULOS DE REPARTO MOBILI Y EQUIP DE OFICINA EQUIPOS DE COMPUTO TOTAL ACTIVOS FIJOS TOTAL ACTIVOS

12,000.00 4,000.00

compras total

84,700.00 327,514.47 412,214.47

56,800.00 231,210.04 288,010.04

73,380.00 407,669.80 481,049.80

nias

5,151.90 5,151.90

5,050.15 5,050.15

3,921.40 3,921.40

2. Captulo 2. 2.1. Cronograma de actividades.

Cronograma de actividades Actividades Enero Febrero Marzo

Realizar un plan de publicidad para la empresa AVANTE a travs de una pgina deFacebook. Realizar una pgina publicitaria de Facebook. Contratar a un diseador de paginas web y publicidad en redes sociales. Disear el logotipo. Seleccin de fotos para los productos.

X x x

Realizar un catalogo de productos

Crear un correo electronico exclusivo de la empresa para contactar clientes.

Lanzar la pagina Web al publico. En lasar la pagina web con la pagina publicitaria de Facebook. Lanzar la pagina publicitaria de facebook al publico.

2.2.

Anlisis de costo/ beneficio.

EVALUACN DE LAS ALTERNATIVAS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS CRITERIO DE EVALUACIN COSTO BENEFICIO C/B

ALTERNATIVAS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS

COMENTARIOS

Realizar un plan de publicidad y ventas slido.

4000

Se tendria que contratar un asesor externo que elebore el plan.

Invertir en publicidad local (folletos, volantes, tarjetas, anuncios en la TV o radio)

150,000

2000000

7.50%

Se contrataria a un proveedor que disee los folletos y bolates, imprima, y los distribulla. Este mismo proveedor nos entregaria las tarjetas. Para un spot de radio y television hay que contactar a una radio difusora y por otra parte a una televisora, la radio difesora cobra el minuto de transmision 200 pesos, la telvisora cobra el minuto de transmision 2000 pesos. Solo abarca publico local, y posiblemnete turistas, se estima que podria incremnetar las ventas en un 6%. Vender alrededor de 1 pantalon diario, mas de lo que se vende, las ventas diarias son de 10 pantalones, mensualmente se vende 450 piezas por cada tipo de producto

RIESGOS (Considerar preferencias de riesgo ) No asegura incremnetar las ventas, pero sin embargo expertos comentan que para que un producto pueda ser vendido debe ser promocionado, y se puede condiderar que no de los factores de las ventas vajas de este negocio es la falcta de clientes, lo cual recae en falta de publicidad, y abarcar un mercado exragero, exportar el producto.

Solo abarca un area local, lo cual no asegura el incremento de las ventas, por lo que el negocio es conocido en gran parte de estado de Campeche.

Crear un block, una cuenta publicitaria de Facebook e incluso un correo electrnico. Preparar o contratar un agente de ventas que promociones sus productos con tiendas departamentales.

81000

1500000

5.40%

El proveedor, ofrece elaborar la pagina el block en 1200 pesos, la pagina de publicitaria de facebook en 550, el correo electronico viene incluido. El costo por subir anuncios publicitarios a facebook es de 50 dolares, si ponemos el cambio en 15 pesos por dolar, nos daria 750 pesos por anuncios publicitarios cada vez que publiquemos en facebook. Estimaremos publicar dos vez a la semana.

288000

1000000

28.80%

El costo estimade por contratar a un ejecutivo de ventas es de 6000 pesos el sueldo con comisiones, mas sus gastos, aproximadamente 12000, quinsenales 12000*24 quinsenas

Instalar una lnea 01 800 para ventas.

64740

1800000

3.60%

El costo por el numero 01800 es de 3345 pesos al mes, a 12 meses es de 40140, mas 2700 de un trabajador que atienda un turno de 8 horas, 3000, en total 64740

Abarca un area mas extensa de publico, devido a que las reder sociales son la moda actual para promocionar negocios, sin embargo la pagina estaria limitada a publico hispano hablante, o bien comvendria tener uns traduccion al idioma ingles.

No se asegura el hacer contratos con las tiendas departamentales, debido a que muchas de las matrices que llevan la administracion estan concentradas en el Distrito Federal.

Prodria funcionar en un futuro, pero si no tenemos donde promocionarnos no cumpliria su funcion, se necesita dar a conocer.

2.3. Pruebas pilotos. 2.3.1. Corridas de 50 piezas. Produccin 50 Unidades Materia prima que se requiere para la produccin: Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Etiquetas de cuero 1 unidad Etiquetas de cartn 1 unidad Bolsas de plstico 1 unidad Tiempo de ciclo para la elaboracin Cantidad Tiempo Tiempo (unitario) 50 11.70 min. 585 min Tiempo actual de trabajo: 9.7 horas al da. Costo de produccin Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Bolsas de plstico 1 unidad Total $60 $30 $25 $10 $2 $18 $60 $45 $250 x x x x x x x x 50 unidades = $3000 50 unidades = $1500 50 unidades = $1250 50 unidades = $500 50 unidades =$100 50 unidades =$900 50 unidades =$3000 50 unidades =$2700 $12,950

Costos indirectos de fabricacin Se paga $3.5 de energa elctrica por hora. 9 horas =$31.5 7 minutos=$0.40 En total se tiene que pagar en energa elctrica la cantidad de $31.9 por las horas de trabajo. Mano de obra directa total Se paga $18 por unidad terminada. Entonces: 50 unidades x $18 =$900 se pagara por la mano de obra. Costo por toda la produccin=M.P.D +G.I.F+M.O.D =$12,950 + $31.9 + $900 Total para produccin 50 Precio por unidad =$13,881.9

$13,881.9/50 unidades= $ 277.638 cada pantaln

2.3.2. Corridas de 100 piezas. Produccin de 100 unidades Materia prima que se requiere para la produccin: Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Etiquetas de cuero 1 unidad Etiquetas de cartn 1 unidad Bolsas de plstico 1 unidad Tiempo de ciclo para la elaboracin Cantidad Tiempo Tiempo (unitario) 100 11.70 min. 1170 min Tiempo actual de trabajo: 19.5 horas al da. Costo de produccin Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Bolsas de plstico 1 unidad Total Costos indirectos de fabricacin $60 $30 $25 $10 $2 $18 $60 $45 $250 x x x x x x x x 100 unidades = $6,000 100 unidades = $3,000 100 unidades = $2,500 100 unidades = $1,000 100 unidades =$200 100 unidades =$1,800 100 unidades =$6,000 100 unidades =$4,500 $25,000

Se paga $3.5 de energa elctrica por hora. 19 horas =$66.5 5 minutos=$0.29 En total se tiene que pagar en energa elctrica la cantidad de $66.79 por las horas de trabajo. Mano de obra directa total Se paga $18 por unidad terminada. Entonces: 100 unidades x $18 =$1800 se pagara por la mano de obra. Costo por toda la produccin=M.P.D +G.I.F+M.O.D =$25,000 + $66.79 + $1,800 Total para produccin 100 Precio por unidad =$26,866.79

$26,866.79/100 unidades= $ 268.6679 cada pantaln

2.3.3. Corridas de 200 piezas. Produccin de 200 unidades Materia prima que se requiere para la produccin: Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Etiquetas de cuero 1 unidad Etiquetas de cartn 1 unidad Bolsas de plstico 1 unidad Tiempo de ciclo para la elaboracin Cantidad Tiempo Tiempo (unitario) 200 11.70 min. 2,340 min Tiempo actual de trabajo: 39 horas al da. Costo de produccin Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Bolsas de plstico 1 unidad Total $60 x 200 unidades = $12,000 $30 $25 $10 $2 $18 $60 x $45 $250 x x x x x x 200 unidades = $6,000 200 unidades = $5,000 200 unidades = $2,000 200 unidades =$400 200 unidades =$3,600 200 unidades =$12,000 200 unidades =$9,000 $50,000

Costos indirectos de fabricacin Se paga $3.5 de energa elctrica por hora. 39 horas =$136.5 En total se tiene que pagar en energa elctrica la cantidad de $136.5 por las horas de trabajo. Mano de obra directa total Se paga $18 por unidad terminada. Entonces: 200 unidades x $18 =$3,600 se pagara por la mano de obra. Costo por toda la produccin=M.P.D +G.I.F+M.O.D =$50,000 + $136.7 + $3,600 Total para produccin 200 Precio por unidad =$53,736.7

$53,736.7/200 unidades= $ 268.68 cada pantaln

2.3.4. Corridas de 500,000 piezas. Pruebas piloto Produccin 500,000 Unidades Materia prima que se requiere para la produccin: Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Etiquetas de cuero 1 unidad Etiquetas de cartn 1 unidad Bolsas de plstico 1 unidad Tiempo de ciclo para la elaboracin Cantidad Tiempo (unitario) 11.70 min. Tiempo

500,000

5,850,000 min

Tiempo actual de trabajo: 9.7 horas al da. Costo de produccin Tela 1.1. Metros Hilo recto (80gr) 0.66 gramos $60 x 500,000 unidades = $30, 000,000 $30 x 500,000 unidades = $15, 000,000

Hilo de remalle (160gr) 0.5 gramos $25 x 500,000 unidades = $12, 500,000 Cierre 1 unidad Botones: 1 unidad Remaches 6 unidades Etiquetas de tela 3 unidades Bolsas de plstico 1 unidad $10 x 500,000 unidades = $5, 000,000 $2 x 500,000 unidades =$1, 000,000 $18 x 500,000 unidades =$9, 000,000 $60 x 500,000 unidades =$30, 000,000 $45 x 500,000 unidades =$22, 500,000

Total Costos indirectos de fabricacin

$250

$125, 000,000.00

Se paga $3.5 de energa elctrica por hora. 97,500 horas =$341, 250 En total se tiene que pagar en energa elctrica la cantidad de $341, 250 por las horas de trabajo. Mano de obra directa total Se paga $18 por unidad terminada. Entonces: 500,000 unidades x $18 =$9, 000,000.00 se pagara por la mano de obra. Costo por toda la produccin=M.P.D +G.I.F+M.O.D =$125, 000,000 + $341, 250 + $9, 000,000 Total para produccin 500, 000 Precio por unidad =$134, 341,250

$134, 341,250.00/500,000 unidades= $ 268.6825 cada pantaln

3. Captulo 3. Mejora continua y conclusiones. 3.1. Plan.

La elaboracin de pantalones se realiza en un proceso continuo de fabricacin, ya que las operaciones van seguidas una de la otra hasta que la prenda queda terminada. Debido a que el proceso es continuo, existe una gran similitud en el tiempo de realizacin de cada una de las operaciones, y cuando la operacin requiere mucho ms tiempo, se utiliza ms de una estacin de trabajo para mantener el ritmo de la lnea. Todas las operaciones que se realizan para la elaboracin de ropa son manuales y se hace uso de maquinaria textil industrial. Las operaciones requieren habilidad en el uso de las mquinas y precisin al trabajar las piezas, ya que se debe mantener una velocidad constante en todas las operaciones para evitar demoras y mantener el ritmo de produccin. En el primer nivel se encuentran las reas de ensamble, control de calidad y despite. En el rea de ensamble se encuentran mquinas planas, overlock, multiaguja, atracadoras, de ruedo, doble aguja, botonadoras y ojaladoras. Todas estas mquinas se distribuyen en lnea de acuerdo con el diseo de la prenda que se est fabricando, ya que el nmero de mquinas por utilizar depende del nmero de piezas que lleva la prenda cada vez que se fabrica un nuevo estilo, se

redistribuyen las mquinas en las lneas de ensamble de acuerdo con el nmero de piezas que requiera dicho estilo. En el segundo nivel se encuentran las reas de azorado, plancha, doblado, empaque, control de calidad, limpieza de producto, remache, bodega de empaque, bodega de producto terminado, bodega de mquinas, bodega de accesorios y una mquina fusionadora.

3.2.

Do.

Todos los operarios que realizan operaciones distintas en una lnea de produccin trabajan como una unidad, por lo que la velocidad de produccin de la lnea depende del operario ms lento. El balance de lneas permite determinar el nmero de operarios que se asignan a cada estacin de trabajo de la lnea de produccin para cumplir con una tasa de produccin determinada. Tambin permite determinar la eficiencia de la lnea, y de esta forma saber qu tan continua es la lnea o mdulo de produccin.

Operacin 1. Montaje de falso de bolsa 2. Planchado de falso de bolsa 3. Sobrecostura de bolsa 4. Costura de bolsa a 5. Sobrecostura de falso de bolsa 6. Unin de falsos de bolsa 7. Limpieza de bolsa 8. Unin de costado 9. Unin de entrepierna 10. Unin de tiro circular 11. Limpieza de ruedo 12. Costura de ruedo 13. Afiance de elstico 14. Pretinado 15. Pegado de pretina

Tiempo (1 pza.) Numero operarios 0.56 s 1 0.33 s 1 0.40 s 1 0.46 s 1 0.57 s 1 0.68 s 2 0.55 s 1 0.54 s 1 0.42 s 1 0.40 s 1 0.35 s 1 0.54 s 1 0.46 s 1 0.67 s 2 0.59 s 1

de

Mejoras 0.56 s 0.33 s 0.40 s 0.46 s 0.57 s 0.34 s 0.55 s 0.54 s 0.42 s 0.40 s 0.35 s 0.54 s 0.46 s 0.33 s 0.59 s

16. Limpieza de pretina 0.50 s 17. Atraque de bolsa 0.47 s 18. Etiquetado 0.43 s 19. Despite 0.46 s 20. Control de calidad 0.63 s 21. Plancha de costado de mangas 0.18 s 22. Plancha de costado superior 0.36 s 23. Plancha de quiebre de mangas 0.29 s 24. Control de calidad final 0.34 s 26. Doblado 0.35 s 26. Empaque 0.22 s Total 11.70 s El balance de la lnea nos da una idea del nmero de llevar a cabo la produccin a un ritmo determinado

1 0.50 s 1 0.47 s 1 0.43 s 1 0.46 s 2 0.31 s 1 0.18 s 1 0.36 s 1 0.29 s 1 0.34 s 1 0.35 s 1 0.22 s 29 10.70 s operarios necesarios para

Herramienta de las cinco eses La estrategia de las cinco eses simplifica los procesos o los sistemas de trabajo en el rea de produccin, busca crear ambientes adecuados para el correcto desarrollo de las actividades de la empresa. Su objetivo es aumentar o mejorar las condiciones ambientales te trabajo, trabajar con ms seguridad, eliminar el despilfarro en su totalidad, aumentar la productividad y reducir los costos de fabricacin. Metodologa aplicada Se aplic una lista de verificacin valorado cualitativamente de 1 a 5, donde 1, es nunca; 2, pocas veces; 3, algunas veces; 4, casi siempre; 5, siempre.

Con la aplicacin de las cinco eses nos dimos cuenta de que no se contaba con una buena organizacin lo que haca que sea mayor el tiempo no se contaba con buena sealizacin y tambin usando un buen balanceo de lneas se logr producir la cantidad programada mantener la eficiencia de cada uno de los operarios, la espera ya no era tanta se evitaban los cuellos de botella ya no haba necesitad de hacer horas extras ya que se tena el personal adecuado para lograr producir la cantidad que se quera.

3.3.

Chek.

Tabla comparativa Actual Tiempo (1 pza.) 0.56 s 0.33 s 0.40 s 0.46 s 0.57 s 0.68 s 0.55 s 0.54 s 0.42 s 0.40 s 0.35 s 0.54 s 0.46 s 0.67 s 0.59 s 0.50 s 0.47 s 0.43 s 0.46 s 0.63 s 0.18 s Futuro Tiempo mejorado 0.56 s 0.33 s 0.40 s 0.46 s 0.57 s 0.34 s 0.55 s 0.54 s 0.42 s 0.40 s 0.35 s 0.54 s 0.46 s 0.33 s 0.59 s 0.50 s 0.47 s 0.43 s 0.46 s 0.31 s 0.18 s

Operacin 1. Montaje de falso de bolsa 2. Planchado de falso de bolsa 3. Sobrecostura de bolsa 4. Costura de bolsa a 5. Sobrecostura de falso de bolsa 6. Unin de falsos de bolsa 7. Limpieza de bolsa 8. Unin de costado 9. Unin de entrepierna 10. Unin de tiro circular 11. Limpieza de ruedo 12. Costura de ruedo 13. Afiance de elstico 14. Pretinado 15. Pegado de pretina 16. Limpieza de pretina 17. Atraque de bolsa 18. Etiquetado 19. Despite 20. Control de calidad 21. Plancha de costado de mangas

22. Plancha de costado superior 23. Plancha de quiebre de mangas 24. Control de calidad final 26. Doblado 26. Empaque Total

0.36 s 0.29 s 0.34 s 0.35 s 0.22 s 11.70 s

0.36 s 0.29 s 0.34 s 0.35 s 0.22 s 10.70 s

3.4.

Act. Matricula: 3254

Alumno: JOSE RODRIGO CHI POOT Conclusin

Al realizar esta actividad aprend como se puede llevar acabo las mejoras necesarias en una lnea de produccin con lo que se aprend durante todo el semestre lo aplicamos en este trabajo desde la planeacin en donde se hicieron diagramas de flujo para saber cmo era el recorrido que lleva todo el proceso para la produccin de los pantalones y cunto tiempo se requiere para poder realizarlo tambin se realizaron los costos que llevara se hicieron pruebas de cunto tiempo llevara a la empresa realizar cierta cantidad de pantalones as como el nmero de operarios que se utilizara as como tambin con la ayuda de programas se hicieron diseos de cmo estaba organizado la planta para as ubicar los puestos y no exista una distancia larga que nos haga tener que realizar las operaciones con ms tiempo y con la ayuda de la implementacin de las herramientas como son las cinco eses saber en dnde se estn presentando los retrasos y que es lo que lo est produciendo y como lo podemos solucionar tambin se hicieron simulaciones en donde nos ayudaba para poder realizar toda la simulacin as para que cuando se haga no se presente errores uno de los beneficios de esto es que nos permite ver nuestros errores para as corregirlos a tiempo haciendo todos los ajustes necesarios se tendr ms eficiencia y el cliente estar satisfecho porque se habr terminado la cantidad que quera en el tiempo establecido con las mejoras realizadas se logr reducir el tiempo se logr aumentar la eficiencia cumpliendo as con las fechas de entrega y as se logr estandarizar un tiempo para cada uno de los pasos en la realizacin de los pantalones la mejora del proceso es necesario para prevenir los errores y no estar teniendo desperdicios en cuanto a la materia prima adems de que facilita a los operarios el proceso de produccin y se va conociendo cual es el recorrido que debe de tener el producto final.

Alumno: LUIS ALFONSO BACAB EK Conclusin

Matricula: 3539

Al realizar esta actividad sobre la fabricacin de un pantaln ya que mediante el diagrama de flujo sobre los tiempos que tarda en realizar el producto sobre el pantaln, ya mediante eso pude simular en el programa simio como va mi produccin de pantaln y ver cmo se va armando el cuello de botella en mi lnea de produccin, ya que tambin mediante el mapeo de la cadena de valor dibujamos la lnea de produccin en estado actual y despus le pusimos las mejoras como reducir el tiempo en algunas estaciones de trabajo, ya de eso el futuro y observamos que la produccin va mejorando, tambin ayudndonos en el diagrama de espagueti podemos ver cuales estaciones de trabajo se cruza para

despus realizar un reacomodo de la planta de produccin, para eliminar los transportes innecesarios, pero tambin sacamos los costos para la realizacin del pantaln eso sera las pruebas pilotos de 500, 100 hasta 500,000; con este trabajo pude ver cmo nos ayuda las herramientas para mejorar las estaciones de trabajo y ganar ms ya que estos ser lo que veros en nuestras carrera es por eso que es muy importante aprender.

Bibliografa

http://turnkey.taiwantrade.com.tw/showpage.asp?subid=181&fdname=TEXTILES& pagename=Planta+de+produccion+de+pantalones+jeans http://producciondeljeans.blogspot.com/2008/12/descripcin-del-proceso-del-jean1.html