ESTUDIO DEL TRABAJO

ENSAYO
Montserrat Gpe Marcial Lira Ingeniera en Tecnologas en Manu actura

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ESTUDIO DEL TRABAJO (CONCEPTO) Se entiende por estudio del trabajo, genricamente, ciertas tcnicas, y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras !s estudio de mtodos el registro y examen crtico sistemticos de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir los costos "a medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola seg#n una norma de ejecucin preestablecida $ara realizar este estudio es necesario aplicar las ocho etapas que contiene el procedimiento bsico para el estudio del trabajo, las cuales son% !&'$' (!S'))*""* * recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o )!.,S&)') proceso utilizado las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para analizarlos "os hecho registrados con espritu crtico, preguntndose si se !/'0,-') justifica lo que se hace, seg#n el propsito de la actividad1 el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta1 quien la ejecuta1 y los medios empleados !S&'2"!+!) !l mtodos ms econmico tomando en cuenta las circunstancias y utilizando las diferente tcnicas de gestin, as como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros

S!"!++,*-') !l trabajo o proceso a estudiar

especialistas cuyos enfoques deben analizarse y discutirse !3'"4') "os resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo !l nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y presentar dicho (!5,-,) mtodo, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones ,0$"'-&') +*-&)*"') !l nuevo mtodo, formando a las personas interesadas, como prctica general con el tiempo fijado "a aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparndolo con los objetivos

LOS PRECURSORES 5)!(!),+6 7,-S"*7 &'8"*) 9$adre de la ,ngeniera ,ndustrial: '-&!+!(!-&!S ; . 7ent<orth =profesor de matemticas determin el tiempo para resolver problemas de matemticas dejados como tarea al calcular el tiempo que los estudiantes resolvan los problemas en clase ; 'prendiz de operador de mquina en !nterprise >ydraulic 7or?s ; ,ngeniero mecnico en el ,nstituto Stevens ; @efe de ingenieros en 0idvale Steel +ompany 'mbiente laboral dominante en la poca ; $laneacin y organizacin 9informal: del superintendente ; 0todos de trabajo 9propios: Apor experiencia, preferencia y tipo de herramienta disponibleB

)esponsabilidades de ingeniera AS!.4- &'8"*)B ; (iseCo y medicin del trabajo AtareasB ; $rogramacin de la produccin ; *rganizacin del trabajo *tras aportaciones de &aylor ; !studio de corte de metales, aumento en la velocidad del corte de metales ; 'nlisis del trabajo de acarreo A9palear:B, peso ideal DEEFD libras, aumento en la productividad ; 'nlisis de requerimientos laborales para ejecutar una tarea% mtodos, herramientas y equipos y entonces capacitar al trabajador para seguir la especificacin Aestudio de mtodosB ; 0edicin del trabajo, determinar la cantidad de tiempo que se le debera permitir a un operador para ejecutar una operacin Auso de cronmetroB ; +antidad de produccin esperada G AE F tiempo permitidoB ; !stndares de tiempo, base para controlar los costos de mano de obra, programar produccin y fijar precios ; 9!nseCaba a los empleados a trabajar y esperaba que trabajaran a toda su capacidad por sueldos ms altos : A""!.H ' +4'()4$",+') "' $)*(4++,H-B 9'dministracin del taller: A'S0!, EIJKB A+*-+!$&*S ,-+*)$*)'(*SB ; !studio de mtodos

; !studio de tiempos ; !standarizacin de herramientas ; (epartamento de planeacin ; !l principio de excepcin de la admn ; &arjetas de instruccin para los trabajadores ; )eglas de clculo para corte de metal ; Sistemas de clasificacin mnemnicos para partes y productos ; 4n sistema de direccionamiento AroutingB ; 0todos para calcular costos ; Seleccin de los empleados en relacin con el trabajo y bono por alto desempeCo 5)'-6 2 .,"2)!&> 8 ","",'- 0*""!) .,"2)!&> '-&!+!(!-&!S ; 'yudante de albaCil, 9tena una actitud inquisitiva acerca de su trabajo: ; Sus innovaciones lograron pasar de EDJ ladrillos colocados por hora por trabajador a KLJ Aun mtodo ms eficazB ; +on el mtodo estndar redujo los movimientos de EM a L ; 9Siempre estaba buscando el mejor mtodo posible: 'portaciones de .ilbreth ; "os therbligs Amovimientos fundamentales del cuerpo humanoB

; !studio de micro movimientos Acon cmaras cinematogrficas industrialesB ; 'plicaciones% construccin, educacin, medicina, asuntos militares ; $remio ms importante del ,,!% .ilbreth *tros ingenieros industriales del origen ; 2arth, reglas de clculo para corte de metales y estudios de fatiga ; .antt, grfica para programar AcalendarizarB equipos de produccin y plan de incentivos basado en pago por superar la tasa estndar de produccin ; >ugo (iemer, primer curso de ingeniera industrial A4 6ansas, EIJDB y primer programa de estudios A$enn State, EIJMB >!-)8 5'8*" >enry o >enri 5ayol1 !stambul, EMNE = $ars, EIDLB ,ngeniero y terico de la administracin de empresas -acido en el seno de una familia burguesa, >enry 5ayol se gradu como ingeniero civil de minas en el aCo EMOJ y desempeCo el cargo de ,ngeniero en las minas de un importante grupo minero y metal#rgico, la Sociedad 'nnima +ommentry 5ourchambault >enry 5ayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo !xpuso sus ideas en la obra 'dministracin industrial y general, publicada en 5rancia en EIEO &ras las aportaciones realizadas por &aylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, 5ayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca !n otra obra suya, "a incapacidad industrial del estado AEIDEB, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del !stado en la vida econmica

!l modelo administrativo de 5ayol se basa en tres aspectos fundamentales% la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa $ara 5ayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social% mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa >!-)8 .'-&& EMOE=EIEIB ,ngeniero industrial mecnico norteamericano, n en +alvert +ountry A0d B y m en $ine ,sland A- 8 B (iscpulo de 5 7 &aylor, fue colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de .antt, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo Su obra principal, publicada en EIEK, se titula 7or?s, 7ages and $rofits A&rabajo, salarios y beneficiosB >!-)8 5*)( !mpresario norteamericano A(earborn, 0ichigan, EMOK=EINPB &ras haber recibido slo una educacin elemental, se form como tcnico maquinista en la industria de (etroit &an pronto como los alemanes (aimler y 2enz empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles Ahacia EMMLB, 5ord se interes por el invento y empez a construir sus propios prototipos Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron -o alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en EIJK% la 5ord 0otor +ompany +onsista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media americana1 hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un p#blico muy limitado +on su modelo &, 5ord puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa1 con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de

trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la Qcivilizacin del automvilR del siglo xx "a clave del xito de 5ord resida en su procedimiento para reducir los costes de fabricacin% la produccin en serie, conocida tambin como fordismo (icho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de (etroit, consista en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado !l sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la va de la estandarizacin del producto EK )!"'+,*- (! !S&4(,* (! &)'2'@* +*- (!$&*S (! 4-'

*).'-,S'+,T!sta comprende la naturaleza y funciones de la ingeniera industrial es premisa esencial en cualquier proyecto de organizacin los departamentos $or igual motivo es preciso tener conocimientos de las relaciones de trabajo que un departamento mantiene normal mente con otros departamentos y divisiones, pues solo entonces ser posible determinar correctamente la estructura y lugar ocupado en la organizacin por el departamento de ingeniera industrial por lo cual es importante analizar las siguientes reas 'dems de la responsabilidad evidente y especfica del departamento de ingeniera industrial, enlazado su labor en la divisin de la produccin con las dems divisiones, tiene la responsabilidad de los efectos de sus recomendaciones mas all de la zona estudiada "as definiciones operativas tienen planificaciones y programas de ejecucin establecido por la empresa, en los que cada divisin desempeCa una parte bien definida Sin embargo el departamento de ingeniera industrial es, en la mayora de los casos, un asesor en las modificaciones +uando recomienda cambios en la divisin de produccin, debe prevenir las

consecuencias probables de dichos cambios en otras divisiones "a cual viene acentuado por dos razones% E "a hacino recomendada a un departamento de produccin puede provocar posibilidades de mejora en otras divisiones 'lgunas veces, naturalmente, estas posibilidades secundarias de mejora carecen de importancia D en ocasiones el valor de una mejora originada en la divisin de produccin puede compensar sobradamente los problemas y costos adicionales que originan en otras divisiones !n otros casos, los efectos desfavorables se evitan modificando recomendaciones y aun revocndolas 'l fin de asegurar que las acciones recomendadas resulten beneficiosas para la empresa en conjunto y tengan una buena oportunidad para ser adoptadas por el departamento de ingeniera industrial debe operar lo ms objetivamente posible 8a que las tres principales sugerencias principales% U 'l resolver un problema el departamento de ingeniera industrial debe anotar y valorar objetivamente los puntos de vistas de todos los departamentos afectados 'l exponer sus recomendaciones apoyara a la accin en razonamiento que demuestre que ofrece mejor solucin U !l departamento de ingeniera industrial debe estar preparado para discutir los puntos de vistas basados en prejuicios, y tratarlos con compresin, pero con firmeza Si el departamento ha merecido la confianza de la direccin, deber estar en condiciones de explicar el fundamento falso de prejuicio 8 en ning#n caso deber ridiculizara a su autor Si bien el departamento de ingeniera industrial nunca deber prescindir arbitrariamente de la opinin de la direccin operativa, no debe perder de vista que su principal misin es cimentar la operacin conjunta de la empresa !sto puede requerir algunas veces que el departamento act#e en contra de los deseos de los superintendentes de la produccin

E N (!5,-,+,H- (! !S&4(,*S (! 0*3,0,!-&*S 8 !S&4(,* (! &,!0$*S !studio de tiempos !sta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y retrasos inevitables !l analista de estudios de tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un estndar% el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos histricos +ada una de estas tcnicas tiene aplicacin en ciertas condiciones )esponsabilidades del analista de tiempos% 'nalizar con el supervisor o ingeniero de proceso, el mtodo, el equipo, las operaciones y la destreza del operario antes de estudiar la operacin )ecopilar toda la informacin posible de la operacin a estudiar $oner a prueba, cuestionar y examinar el mtodo el cual se est utilizando, para asegurarse de que es el correcto en todos los aspectos antes de establecer el estndar 'bstenerse de toda discusin con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios relacionados con el mtodo a estudiarse 'notar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de la operacin que se estudia !valuar con toda la honradez y justicia la actuacin del operario 0ostrar siempre una excelente conducta a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los operarios

4n buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las ms diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rpidas (ebe poseer una mente abierta y curiosa enfocada a buscar las mejoras, y que siempre est consciente del Vpor quV y del VcomoV !s importante que el trabajo del analista de tiempos sea exacto y fidedigno, ya que influye directamente sobre las percepciones monetarias del personal y el estado de prdidas y ganancias de la compaCa "os siguientes requisitos personales son esenciales de un buen analista para que pueda obtener y conservar relaciones humanas exitosas con los operarios de una empresa% >onradez y honestidad &acto y compresin +onfianza en s mismo 2uen juicio y habilidad analtica $ersonalidad agradable y persuasiva, completamente con un sano optimismo $aciencia y autodominio +ooperacin 2uena presentacin !ntusiasmo por su trabajo 'prender a reconocer las cualidades humanas de una persona y tener luego muy en cuenta las limitaciones de la naturaleza humana

Saber analizar las actitudes del obrero hacia un trabajo, sus compaCeros, la compaCa y al propio analista de tiempos !s importante que el trabajo del analista sea exacto y fidedigno, ya que de esto depende tanto el costo del proceso, eficiencia y el estado de ganancias o prdidas de la empresa )esponsabilidades del supervisor (ebe de notificar con tiempo al operario que su trabajo va a ser estudiado !sto despejar el camino tanto al analista de tiempos como al operario, as el operario sabr que su supervisor est enterado que su trabajo va a ser estudiado, por lo que tendr la oportunidad de exponer las dificultades que cree pudieran ser corregidas antes de establecer el tiempo estndar 's el analista se sentir ms seguro sabiendo que su presencia ya es esperada 3er que se utilice el mtodo correcto establecido por el ingeniero de proceso Seleccionar a un operario competente y que tenga experiencia en la operacin que se vaya a estudiar )evisar que todo el equipo de la operacin que vaya a ser estudiada est en buen estado y su funcionamiento sea el mejor +omunicarle inmediatamente al analista si por alguna razn resultar imposible efectuar un estudio de tiempo en condiciones regulares 'yudar y cooperar con el analista con el fin de definir o aclarar la operacin +onsiderar cuidadosamente las sugerencias de mejoramiento cuando sean hechas por el analista

(ebe notificar inmediatamente al departamento de tiempos acerca de cualquier cambio introducido en alguna operacin, a fin de hacerse el ajuste apropiado al tiempo ya estudiado )esponsabilidades del trabajador 0ostrar inters en el funcionamiento de su compaCa, para aportar sin reservas su plena colaboracin >acer sugerencias dirigidas al mejoramiento de los mtodos 'yudar al analista de tiempos a descomponer el trabajo en elementos &rabajar a un ritmo normal mientras se efectu el estudio, y debe introducir el menor n#mero de elementos extraCos y movimientos adicionales Seguir con exactitud el mtodo prescrito, y de no intentar engaCo alguno al analista de tiempos introduciendo un mtodo artificioso, con el propsito de alargar el tiempo del ciclo y obtener en estndar ms holgado $reparacin para un estudio de tiempos

Seleccin de la operacin: E !l orden de las operaciones seg#n se presenten en el proceso D "a posibilidad de ahorro que se espera en la operacin )elacionado con el costo anual de la operacin K Seg#n necesidades especficas Seleccin del operador: 'l elegir al trabajador se deben de considerar los siguientes puntos% E >abilidad D (eseo de cooperar

K &emperamento N !xperiencia 'ctitud frente al trabajador% aB !l estudio nunca debe hacerse en secreto bB !l analista debe observar todas las polticas de la empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador cB -o debe de discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su colaboracin dB !l operario espera ser tratado como un ser humano y en general responder favorablemente si se le trata abierta y francamente 'nlisis de la comprobacin del mtodo de trabajo%

-unca debe de cronometrarse una operacin que no haya sido normalizada "a normalizacin de los mtodos de trabajo es el procedimiento por medio del cual se fija en forma escrita una norma de mtodo de trabajo para cada una de las operaciones que se realizan en una fbrica !quipo utilizado en un estudio de tiempos% 4n cronmetro o tabla de tiempos% +ronmetro ordinario y el +ronmetro vuelta a cero >oja de observaciones% !s en la cual se anotar datos como el nombre del producto, nombre de la pieza, numero de parte, fecha, operario, operacin, nombre de la mquina, cantidad de observaciones, divisin de la operacin en elementos, calificacin, tiempo promedio, tiempo normal, tiempo estndar, meta por hora, meta por da, nombre del observador 5ormularios de estudio de tiempos &abla electrnica de tiempos% !s una hoja hecha en !xcel donde se insertar el tiempo observado y automticamente ella calcular tiempo estndar, produccin por hora, produccin por turno y cantidad de operarios necesarios

(ivisin de la operacin en elementos !lemento es una parte esencial y definida de una actividad o tarea determinada compuesta de uno o ms movimientos fundamentales del operario y de los movimientos de una mquina o las fases de un proceso seleccionado para fines de observacin y cronometraje )eglas para seleccionar elementos% "os elementos debern ser de fcil identificacin, con inicio y termino claramente definido !l comienzo o fin puede ser reconocido por medio de un sonido, por ejemplo, cuando se enciende la luz, se inicia o termina un movimiento bsico +lases de elementos Elementos regulares y repetitivos: Son los que aparecen una vez en cada ciclo de trabajo !jemplo% el poner y quitar piezas en la mquina Elementos casuales o irregulares: Son los que no aparecen en cada ciclo del trabajo, sino a intervalos tanto regulares como irregulares !jemplo% recibir instrucciones del supervisor, abastecer piezas en bandejas para alimentar una mquina

Elementos extraos: Son los elementos ajenos al ciclo de trabajo y en general indeseables, que se consideran para tratar de eliminarlos !jemplo% las averas en las maquinas

Elementos

manuales:

Son

los

que

realiza

el

operario

puede

ser%

0anuales sin mquina% +on independencia de toda mquina Se denomina tambin libre, porque su duracin depende de la actividad del operario 0anuales con mquina%

+on mquina parada, como el quitar o poner una pieza +on la mquina en marcha, que se efect#a el operario mientras trabaja la mquina automticamente 'unque no intervienen en la duracin del ciclo, interesa considerarlos porque forman parte de la saturacin del operario Elementos de mquina: Son los que realiza la maquina $ueden ser% (e mquina con automtico y, por lo tanto, sin manipulacin del operario (e mquina con avance manual, en cuyo caso la mquina trabaja controlada por el operario Elementos constantes: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual1 ejemplo, encender la luz, verificar la pieza, atornillar y apretar una tuerca1 colocar la broca en el mandril Elementos variables: Son los elementos cuyo tiempo depende de una o varias variables como dimensiones, peso, calidad, etc ejemplo, aserrar madera a mano, llevar una carretilla con piezas a otro departamento E L (!5,-,+,H- (! $)*(4++,H- 8 $)*(4+&,3,('( $roductividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados !n la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados $roductividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento !n un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos A,nsumosB en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos

"a productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas -o as con el recurso humano o los trabajadores (eben de considerarse factores que influyen 'dems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como% +alidad% "a calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo $roductividad G SalidaF !ntradas !ntradas% 0ano de *bra, 0ateria prima, 0aquinaria, !nerga, +apital Salidas% $roductos

0isma entrada, salida ms grande !ntrada ms pequeCa misma salida ,ncrementar salida disminuir entrada ,ncrementar salida ms rpido que la entrada (isminuir la salida en forma menor que la entrada $roduccin se refiere a la actividad de producir bienes yFo servicios !ficiencia es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada ' manera de ejemplo se tiene un operario el cual realiza una produccin de P piezas por hora mientras se tiene un operario el cual realiza una produccin de P piezas por hora mientras que la tasa estndar es de EJ piezas por hora, $or lo tanto su eficiencia es PFEJ G J P PJW 8 efectividad es el grado en que se logran los objetivos

E O 5'+&*)!S X4! ,-5"48!- !- "' $)*(4+&,3,('( (e acuerdo a nuestra disciplina es primordial identificar los factores que afectan la productividad, algunos de estos son% 5actores ,nternos% Y &errenos y edificios Y 0ateriales Y !nerga Y 0quinas y equipo% Y )ecurso humano 5actores !xternos% Y (isponibilidad de materiales o materias primas Y 0ano de obra calificada Y $olticas estatales relativas a tributacin y aranceles Y ,nfraestructura existente Y (isponibilidad de capital e interese Y 0edidas de ajuste aplicadas 4na forma de mejorar la productividad consiste en realizar un cambio constructivo en los mtodos, los procedimientos o los equipos, con los cuales se llevan a cabo los resultados 'lgunos ejemplos son% "a 'utomatizacin de los procesos manuales "a instalacin de sistemas de ventilacin "a disminucin del manejo del producto "a eliminacin de tiempos de espera $roporcionar mantenimiento preventivo como correctivo

4&,",S'+,H- (! "' +'$'+,('( (! "*S )!+4)S*S "a precisin con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se equipar a la cantidad de trabajo que hay que realizar, brinda la segunda oportunidad importante para elevar la productividad, ejemplo% *perar una instalacin y su maquinaria con dos o tres turnos y no nada ms con uno 0antener a disponibilidad slo las existencias que se requieran para cumplir con los objetivos de nivel de servicio a los clientes 4tilizar los propios camiones para recoger las mercancas o materias primas de los proveedores en vez de que regresen vacos despus de haber realizado sus entregas ,nstalar estantes o usar tarimas en los almacenes para sacar el mximo provecho del espacio entre el piso y el techo 0antener las condiciones de trabajo en ptimo estado -,3!"!S (! (!S!0$!Z* "a capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los empleados proporciona la tercera gran oportunidad para mejorar la productividad !ntre otros aspectos pueden mencionarse% *btener el mximo beneficio de los conocimientos y de las experiencias, adquiridos por los empleados de mayor antig[edad !stablecer un espritu de cooperacin y de equipo entre los empleados 0otivar a los empleados para que adopten como propias metas de organizacin $royectar e instrumentar con xito un programa de capacitacin para los empleados CONCLUSIN

0i opinin acerca de lo que es el !studio del &rabajo es el anlisis del trabajo para su mejor realizacin ya sea en tiempos, productividad, calidad, etc , mediante el uso de minuciosas observaciones de las actividades que se realizan dentro de una fbrica, taller o el lugar que se utiliza para la produccin de alg#n objeto, para poder encontrar posibles fallas o errores durante el proceso de fabricacin del mismo, y posteriormente corregir esos errores y establecer un nuevo mtodo que deber ser ms fcil, econmico yFo practico http%FFclubensayos comF&emas=3ariadosF!studio=(el=&rabajoFDIIKJ html ,ngeniera de la $roduccin ,ndustrial >arold 2 0aynard