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GUA DE APRENDIZAJE
Versin: 01
Fecha: 01/04/2013
Cdigo:
GFPI
F004-P006-
GUA DE APRENDIZAJE N
Cdigo:
Cdigo:
Competencia:
2 presenciales 2 virtuales
2. INTRODUCCIN
Hablar de conflictos, es abordar un tema muy extenso, puesto, que la vida de un
hombre est lleno de ellos; desde los ms insignificantes, como es elegir qu camisa
usar para ir a una cita, hasta los ms transcendentales, como la toma de una
decisin importante o transcendental, como es si me quedo en mi pueblo o viajo a la
gran ciudad para alcanzar un mejor porvenir.
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emocional.
YVeamos
haga unen
resumen
de la presentacin en diapositivas, contrastando sus ideas y las
qu consisten:
del autor. (se verificar su anlisis)
1.- EL CONFLICTO COGNOSCITIVO ( O CONFLICTO TIPO C): es aquel conflicto
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que surge de diferencias de opinin relacionadas a problemas El conflicto
_________________________________________________________
cognoscitivo incluye desacuerdos relacionados a metas, asignacin de recursos,
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distribucin de recompensas, polticas y procedimientos y asignaciones de tareas.
_________________________________________________________
El conflicto cognoscitivo se asocia fuertemente con mejoras en el desempeo de
_________________________________________________________
los equipos de trabajo
_________________________________________________________
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2.- Mientras que EL CONFLICTO AFECTIVO ( O CONFLICTO TIPO A) se refiere a
_________________________________________________________
las reacciones emocionales que pueden ocurrir cuando los desacuerdos se vuelven
_________________________________________________________
personales. Tambin se asocia con la disminucin en el desempeo de los
_________________________________________________________
equipos de trabajo y resulta de sentimientos de rabia ,desconfianza, miedo, y
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Ahora bien, existe un dicho coloquial cada cabeza es un mundo, y viene al caso,
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pues de acuerdo a las personas son los tipos de conflictos que se desarrollan,
existen conflictos que son solucionados fcilmente y otras que pueden tornarse
cada vez ms complicados, porque las personas que intervienen en el problema, o
las que no pueden acordar una conciliacin y subsiste las diferencias, por lo que
existen los conflictos intrapersonales, que son aquellos que se dan en de manera
interna, tambin los interpersonales, los que se dan entre los individuos como
cuando se presentan en el ambiente laboral como entre el empleado y empleador.
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5. BIBLIOGRAFA/ WEBGRAFA
Documento de apoyo
Ariel Mojica Vtor, Administracin de Conflictos, Junio 2005.
Cibergrafa:
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/los-conflictos-en-la-empresa-definicionanalisis-soluciones.htm Guadalupe Gonzlez Gamboa.
Manejo de conflictos en el trabajo .CeoForum http://www.ceoforum.com.ar/nota.asp?
Id=321
1.
[PDF]
TENGO UN CONFLICTO EN EL TRABAJO
www.hezkuntza.ejgv.euskadi.net/r43-sprlcont/.../folleto_acoso_c.pdf (1ER Y 2DO PUNTO)
CONFLICTOS LABORALES ... AUTOR: SERVICIO DE PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES ....REFLEXIONAR SOBRE LAS VENTAJAS DE LA RESOLUCIN DEL
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CONFLICTO. www.hezkuntza.ejgv.euskadi.net/r43-sprlcont/.../folleto_acoso_c.pdf (3ER PUNTO)
.
o
o
GUA ELABORADA POR : MARTHA LUCIA CONTRERAS DIAGO- Instructora PROMOVER SENA
CEET
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"Los supervisores y gerentes", dice Joiner, "tienen que capacitarse en el manejo de los
conflictos y estar atentos para advertir cules son sus propias tendencias en el manejo de
conflicto y la cultura de la empresa en ese aspecto. Adems, las empresas tienen que
disear sistemas de retroalimentacin y manejo de conflictos hacia el interior de las
mismas"
.
PASOS BSICOS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS:
A continuacin siguen cuatro pasos bsicos para el manejo de conflictos en la empresa
1. Escuchar al otro: El primer paso en la resolucin de cualquier conflicto es aprender a
escuchar al otro con respeto, no importa cun vehemente sea el desacuerdo. Los
conflictos deben tratarse de modo profesional y no personal
Para tratar un conflicto de manera profesional:
1.-Escuche atentamente a la otra persona, sin interrumpir. Haga preguntas slo cuando la
otra persona haya terminado de hablar. Las interrupciones pueden ser interpretadas como
faltas
de
respeto
2. Exprese lo que la otra persona est diciendo con sus propias palabras, y pregunte si ha
comprendido correctamente. Si as no fuera, pdale que exprese sus ideas nuevamente y
vuelva a decirlo en sus propias palabras para estar seguro de haber comprendido bien.
Al discutir un tema, use oraciones que empiecen que la palabra Yo tales como Yo creo
que la solucin que usted propone es en lugar de Su solucin al problema es.
3.- Ponga el acento en la solucin del problema en lugar de abrir juicio sobre el otro o
sobre
la
solucin
que
l
propone.
4.-Por ltimo, trate de descubrir la agenda oculta que usted o el otro puedan tener y
disctalas abiertamente. Con frecuencia el conflicto no est donde pareciera estar.
Cuando la discusin se ponga demasiado tensa o amenace con desbordarse es prudente
hacer un comps de espera de 24 horas. Una vez que el problema haya sido
convenientemente discutido y las personas se hayan escuchado verdaderamente, es el
momento de proseguir hacia la solucin del conflicto
CUIDADO! Si uno se apresura a resolver el problema sin haber escuchado realmente lo
que el otro tiene para decir, el problema va a surgir nuevamente una y otra vez. La
solucin a un problema debera ser bastante simple si usted ha escuchado bien y la otra
persona
siente
que
ha
sido
escuchada.
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