Modelo de Gestin del Conocimiento de KPMG Consulting Compilacin: Aldo Mendoza Ochoa

Es un modelo comprometido con el aprendizaje donde todos los componentes de una organizacin: estructura organizativa, cultura, liderazgo, gestin de personas, estrategias de informacin, estn estrechamente relacionados. Elementos:

Elementos a Integrar

estructura organizativa, cultura, liderazgo, gestin de personas, estrategias de informacin

Modelo de Gestin del Conocimiento de KPMG Consulting

Factores de aprendizaje productivo:

Compromiso firme y consciente de la organizacin, comportamientos y mecanismos de aprendizaje, desarrollo de infraestructuras que faciliten el funcionamiento de la empresa y promuevan el aprendizaje

Resultados

Flexibilidad de evolucin, mejora de la calidad en procesos, integracin de la organizacin, desarrollo del factor humano.

Fig. 1Elementos del Modelo de Gestin del Conocimiento de KPMG Consulting

Factores de aprendizaje productivo: Compromiso firme y consciente de la organizacin, comportamientos y mecanismos de aprendizaje, desarrollo de infraestructuras que faciliten el funcionamiento de la empresa y promuevan el aprendizaje Resultados: Flexibilidad de evolucin, mejora de la calidad en procesos, integracin de la organizacin, desarrollo del factor humano. Este modelo se centra en el aprendizaje organizativo (enfoque subyacente que da sentido y continuidad al proceso de creacin de valor o de intangibles). El Aprendizaje, en suma, es la clave para que las personas y la organizacin puedan ser ms inteligentes, memorizando y transformando informacin en conocimiento.

Parmetros para el xito en el proceso de aprendizaje:

Responsabilidad de cada individuo sobre el futuro, entendida como pro actividad. Disposicin para objetar los paradigmas. Enfoque sistmico de las actividades realizadas. Propensin a establecer relaciones de causa y efecto. Capacidad para trabajo en equipo. Alineacin de los objetivos. Propensin a aprender de la experiencia. Generacin de una memoria organizacional. Captacin del conocimiento externo. Desarrollo de mecanismos de transmisin y difusin de conocimiento.

Se basa en la Direccin estratgica por competencias: actitudes o valores, en conocimientos fundamentados sobre qu hace la empresa y en capacidades, que es una estimacin de aquello que se es capaz de hacer:

Fig. 2 Modelo de Knowledge Practices Management (Tejedor y Aguirre , 1998).

Fig.3 Interrelacin Entre Los Conceptos Del Modelo Kpm

REFERENCIAS:
Lic. Marlery Snchez Daz, Breve inventario de los modelos para la gestin del conocimiento en las organizaciones, [en lnea], disponible en: http://eprints.rclis.org/7964/1/aci060605.pdf Modelo KPMG, [en lnea], disponible en: http://www.oocities.org/es/freddymacedo/gercon/modeloKPMG.htm [Consultadas el 3 de marzo de 2014] Se recomienda consultar: Licda. Mara Isbelia Duno, et. al., MODELO KPMG, disponible en:

https://docs.google.com/document/d/1_07Xct8b0shmEiqJZVBnVd0mU7QLqvbdz7hcOLC CH9o/edit