TEMA 1 1.Nacimiento de la sociologa del trabajo y las relaciones laborales. Definicin y perspectiva de la sociologa.

. Definicin: Entendemos por sociologa el estudio sistemtico de las sociedades humanas. Este estudio puede ser tanto de relaciones a nivel micro (entre personas, interacciones interpersonales) como a nivel macro (individuogrupo, grandes fenmenos). La sociologa es una ciencia muy joven, la primera ctedra se crea en Pars a primeros de siglo. Nace vinculada a la sociedad industrial debido a los cambios producidos por las revoluciones tanto burguesa como industrial. Perspectiva sociolgica: tiene dos ejes fundamentales: La perspectiva histrica: es el estudio de los cambios producidos en la historia que repercuten en la situacin actual. La perspectiva de los factores sociales (no genticos): intenta explicar el porqu de las cosas desde el punto de vista de los factores sociales que influyen en el hombre, en la forma que somos educados, la familia, etc. Investigacin sociolgica. Al iniciar cualquier tipo de investigacin nos encontramos ante cuatro preguntas bsicas: Preguntas fcticas o empricas: Intentan describir un fenmeno. Preguntas comparativas: Comparar un fenmeno en diferentes entornos o situaciones. Preguntas de desarrollo: Intentan buscar como ha evolucionado la historia de un fenmeno (comparacin histrica). Preguntas tericas: Procuran explicar como se ha desarrollado el fenmeno. No se trata de una descripcin si no de buscar una teora o marco explicativo. La sociologa como ciencia. Entendemos como ciencia el estudio sistemtico de mtodos lgicos, crticos y basados en teoras. La ciencia tiene cuatro elementos claves: Ontolgico: no tiene en cuenta la moral. No tienen que influir factores o ideas personales. Emprica: es decir, todo ha de ser comprobado, aportando datos. Crtica: ha de ser rigurosa. Siguiendo el mismo mtodo se ha de llegar a la misma conclusin. Neutral: no est sujeta a ningn valor. Anlisis neutral y objetivo. Cambios de la sociedad preindustrial a la sociedad industrial. 2.1. Sociedades premodernas. Se pueden hacer tres grandes grupos de sociedades preindustriales: Sociedades cazadorasrecolectoras: son grupos reducidos y con pocas diferencias sociales y muy 1

participativos. Las nicas diferencias existentes son por el sexo (los hombres cazadores y las mujeres recolectoras y productoras) y por la edad (la experiencia es considerada fundamental en la sociedad). Sociedades ganaderas o agrarias: aparecen aproximadamente hace unos 20.000 aos a.C.. Las ganaderas se caracterizaban por una vida sedentaria, emigraban de forma estacionaria y empezaba a aparecer divisiones sociales. Las agrarias parecidas a las anteriores, pero su dedicacin era agrcola y de mayor poblacin. Estados tradicionales: aparecen aproximadamente hace 6.000 aos a.C. con el nacimiento de las grandes ciudades. Son imperios que se dedicaban principalmente a la guerra y a la conquista. Aparece una fuerte divisin social entre productores y no productores (reyes, militares, gobernantes, sacerdotes, etc.). Hay una gran desigualdad en riqueza y poder. Sociedad Industrial (sociedad moderna): debido al gran empuje de esta nueva sociedad, acaban por desaparecer el resto de sociedades anteriores. Surge en Inglaterra en el siglo XVIII la denominada revolucin industrial propulsora de la sociedad industrial o sociedad moderna. Se empiezan a utilizar las nuevas energas. Es una sociedad urbana. Se caracteriza por que la mayora de la poblacin es asalariada, trabaja para otra persona. Tiene un sistema poltico muy complejo desarrollado. Los avances en el campo militar e industrializacin se transmiten a otros campos y toma una gran relevancia. 3.Estructuras sociales. La Sociologa distingue 3 grandes clases sociales : clase alta, media y obrera. Forma de Clasificacin : generalmente se tiene en cuenta la profesin, el nivel educativo, etc. Muy pocas veces se tiene en cuenta el sexo, la edad... Clase Alta: minoritaria 1% de la poblacin. Tienen el control y la posesin de la propiedad, de las grandes industrias, comercio. Suelen ser titulados superiores, colectivo que detenta gran poder econmico, poltico y cultural. Es un grupo homogneo, aunque pueden tener conflictos estructurales en funcin de lo que mas pesa en su patrimonio : nivel econmico y cultural. Clases medias. Se pueden distinguir diversos grupos. Vieja clase media : Pequeos propietarios, pequea empresa, patrimonio econmico reducido. Capital econmico. Colectivo numricamente en descenso. Conservadores. Nueva clase media: Profesionales. Patrimonio en la posesin de ttulos educativos. Es un grupo en aumento. Progresistas. Clase media baja: Cualificacin de tipo tcnico administrativo, maestros, enfermeras, representantes de comercio. Colectivo en aumento. Grupo heterogneo en maneras de pensar poltica, sindicalismo mas variables para poder identificar las preferencias de grupo. Clase obrera. Se distinguen 3 grupos : Clase obrera cualificada: Aristocracia Obrera Salario alto, contrato indefinido. Clase obrera baja: trabajadores de cuello azul Infraclase: (C.Marx). Peores ocupaciones, economa sumergida, etc.

Desigualdad de renta y riquezas: van ligadas con las diferencias entre clases sociales. Riqueza: es todo aquello que poseen las personas por lo referente a activos (casas, tierras, propiedades). Est muy mal repartida, por ejemplo en Inglaterra en el ao 1990 el 1% tenia el 18% de la riqueza y el 10% de la poblacin mundial tenia el 50% de la riqueza mundial. Renta: Salarios que se perciben como asalariado. Est desigualmente repartida aunque en los ltimos aos la renta real en el conjunto de los pases occidentales de los asalariados ha aumentado ocasionado por la productividad al aumentar el rendimiento/trabajador, las innovaciones tecnolgicas, etc., por ejemplo en Inglaterra el 20% de las familias ms ricas tenan el 50% de la renta de todo el pas. El Marxismo y el Funcionalismo : Son 2 formas de pensamiento diferentes de ver la realidad laboral. Funcionalismo: parte de una visin armnica del mundo laboral. Todos los oficios son complementarios y necesarios para la buena marcha de la sociedad. Todo el mundo quiere tener los mejores puestos de trabajo, pero en la realidad no los puede conseguir. La sociedad da en parte a cada individuo lo que se merece. Se habla de individuos y tiene ms importancia el esfuerzo personal. Marxismo: Tiene una visin conflictiva del mundo laboral. Parte de que los empresarios y trabajadores estn siempre enfrentados, ya que cada uno persigue sus propios intereses. TEMA 2 El trabajo como fenmeno social 1.Introduccin : distincin entre trabajo y ocupacin. En todas las sociedades existe un sistema de produccin, con mecanismos para aprovisionarse de recursos y distribuirlos. En ellas hay un elemento importante : el trabajo, que ocupa parte importante de nuestro tiempo. Trabajo: ejecucin de una faena que implica un esfuerzo mental y/o fsico, con el objetivo de producir bienes y servicios que cubran las necesidades humanas. Ocupacin: Oficio o trabajo que implica una remuneracin o salario a cambio de este. 2.El trabajo domestico. Es un trabajo no remunerado. No es una ocupacin laboral. Trabajo poco visible, aunque esto no significa que este tipo de trabajo no tenga repercusin sobre la economa de un pas. El trabajo domestico se asocia a las mujeres. Consiste en realizar principalmente en realizar las faenas de la casa y la crianza de los hijos y nietos. Aos 50 60 : mbito productivo el trabajo del hombre fuera de casa; mbito de consumo la mujer en el hogar. Antiguamente cuando el taller estaba integrado en la misma vivienda se compartan las tareas, al entra en la poca industrial, progresivamente se separa el mbito productivo del de consumo. El hombre sale a trabajar, la mujer se queda en casa. Razones de la relacin MujerReproduccin: biolgicas, las mujeres pueden tener los hijos, aunque su dependencia est limitada hasta el fin de la alimentacin mamaria. 3.Patriarcado y produccin.

Todas las sociedades humanas han sido en alguna ocasin patriarcales, sociedad donde se da una relacin de dominio del hombre sobre las mujeres. Nuestra sociedad capitalista es una sociedad patriarcal, el poder lo ostentan los hombres. El sistema patriarcal ya exista antes que el sistema capitalista. En nuestra sociedad capitalista no se ha inventado el patriarcado, pero es un complemento al sistema. La razn del sistema patriarcal se debe a que las mujeres se han dedicado a la maternidad. Introduccin de la mujer en el mercado laboral: las mujeres tienen ocupaciones ms rutinarias, sus contratos de trabajo son en su mayora de a tiempo parcial, a igual trabajo menos salario, no tienen ocupaciones de responsabilidad y/o poder. Existe un promedio de un 5% de ejecutivas en Europa tanto en la empresa publica como en la privada, no hay directoras de medios de comunicacin, hay menos mujeres estudiando titulaciones superiores, tienen responsabilidad en el mbito domstico. 4.Socializacin del genero. Sexo : Un conjunto de atributos biolgicos diferentes en el hombre y la mujer. Genero : Es una construccin social. En el genero hay un aprendizaje de modelos de comportamiento diferentes en cada sexo. Este aprendizaje se basa en la socializacin ; es el proceso en el cual se transmite a los nios y nias el conocimiento de las costumbres. Adoptan la cultura de los adultos y comienza desde su nacimiento. Se separan segn el sexo, los padres tienen deseos diferentes para sus hijos dependiendo de su sexo. A la edad de 6 aos los nios y nias ya se comportan de manera diferente. TEMA 3 La divisin social del trabajo. 1.Adam Smith. A finales del siglo XVIII en Inglaterra edita un libro La riqueza de las naciones. La DST en el mundo capitalista consiste en una organizacin del trabajo adecuada a las necesidades de esta revolucin industrial. Especializacin entre diferentes trabajos y especializacin dentro de cada trabajo. Proposiciones bsicas: El crecimiento econmico ser fruto de la divisin del trabajo. El grado en el cual se producir la divisin del trabajo vendr limitado por las necesidades del mercado. Ejemplo: como se ha modificado la fabricacin de agujas de una sociedad preindustrial a una sociedad industrial. En una sociedad preindustrial o artesanal una persona realizar 20 al da, ejecutando 18 operaciones diferentes. En una sociedad industrial el trabajo se parcela por lo cual 18 personas, cada una de ellas especializada en una operacin, realizarn 240 veces ms agujas, es decir, 48.000. Elementos claves en el aumento de productividad : Maquinaria, reduce esfuerzo y tiempo, sustitucin de la mano de obra. La DST ahorra tiempo por el hecho de que el trabajador no cambia de operacin. El trabajador se especializa en una sola labor, por lo tanto se vuelve muy hbil en su trabajo. 4

Es el mercado el que marca hasta donde puede modernizarse una industria. Adan Smith realiza una divisin entre trabajo productivo y no productivo. No todo el trabajo genera riqueza. Productivo: Aade un valor al producto elaborado. T. Improductivo: No genera riqueza al Estado, aunque tengan que ser necesarios para dar una cierta estabilidad. Es el trabajo realizado por policas, justicia, etc... 2.Coincidencias y diferencias entre Marx y Durkhein. Se establece un debate entre las dos ideas, a pesar de no ser coincidentes en el tiempo. Coincidencias: Los dos eran hijos de su tiempo. Periodo ilustrado, personas que creen en el razocinio, en el empirismo, en la ciencia, agnsticos, y tienen muy en cuenta la evolucin histrica de los fenmenos sociales Evolucionistas Ven la DST como un elemento esencial para entender el mundo moderno o capitalista. Aunque muy compleja es necesaria. Esta divisin aportara aspectos positivos y negativos. Positivos: Por el sentido de especializacin de las tareas. Interdependencia funcional entre las diferentes divisiones del trabajo. Negativos : Aislamiento, atomizacin de las tareas. Ambos son empiristas, tienen la necesidad de demostrar todo aquello que dicen, estudio sistemtico de los hechos que observan para, posteriormente, elaborar teoras. Criticas a los economistas clsicos. Esta economa clsica deca que la sociedad esta formada por individuos, cada individuo busca su propio beneficio, pero tambin en esta bsqueda dar beneficio a la sociedad. Ambos discrepan sobre esto. Diferencias: Para Marx, el elemento clave de la DST es la explotacin del trabajador asalariado. Otro factor a tener en cuenta, para Marx, es el de la alienacin ( persona que se encuentra extraa o fuera de si) cualquier persona que trabaje para otro estar alienada, independientemente de que su labor sea de su agrado o no. Defender la idea de la lucha de clases para superar dicha alienacin. Objetivamente, el trabajador estar alienado si : No controla el producto elaborado. No controla las condiciones de trabajo. 5

 La jerarqua de trabajo no depende del trabajador. Para Durkhein la DST es un producto inevitable de la sociedad moderna (Marx hablar de sociedad capitalista y Durkhein de sociedad moderna) y se da en todos los sectores econmicos. 3.La divisin social del trabajo en Marx. De 1850 en adelante. El Marx de la poca madura. Se pregunta cual es la esencia de la acumulacin: la esencia est en las relaciones sociales de la produccin, entre empresarios y trabajadores dentro de la organizacin. El obrero es el que produce a cambio de un salario. El empresario compra la capacidad de trabajar no el trabajo propiamente dicho, la potencia de trabajar del obrero. A cambio de este trabajo le paga un salario: Trabajo Necesario. La parte de trabajo que no es remunerada es Trabajo Excedente o plusvala, lo que tambin puede resumirse como el beneficio del empresario. El concepto de explotacin tiene dos caractersticas fundamentales : El empresario es el propietario de los medios de produccin, el trabajador vende su fuerza o capacidad de trabajar y la produccin de este genera un excedente. El empresario compra capacidad de trabajar igual al valor de dicha capacidad, pero al tener el control de los medios de produccin extrae un valor superior al equivalente de su salario. La plusvala puede ser de dos tipos: Absoluta: La que se obtiene incrementando el nmero de horas. Relativa: La que se obtiene por el incremento de productividad. Concepto de trabajador colectivo : Ser la suma de todos aquellos trabajadores que realizando una pequea operacin conforman el global del producto. Descalificacin del trabajo a causa de la divisin del trabajo. Control sobre el trabajo : Control tcnico de planificacin, organizacin y por otro lado otro cuerpo dedicado a ejecutar el trabajo. La divisin social del trabajo en Durkhein. Durkhein escribi el libro La divisin del trabajo social La metodologa de trabajo de Durkhein para el estudio de la DST parte de la metodologa del positivismo muy en boga a finales del S.XIX y principios del XX y para l la sociologa parte de un campo propio de estudio, es una ciencia emprica. Reglas del mtodo sociolgico donde indicaba que es necesario estudiar los fenmenos sociales desde los propios hechos sociales, se han de estudiar los hechos sociales como si fueran cosas. Visin de la sociedad: perspectiva optimista, se hunde un tipo de orden social, que ve como necesario para la creacin de un nuevo orden social en equilibrio. En esta sociedad tambin habr consenso o armona social. Har una defensa de la modernidad, del nuevo orden social que esta creciendo en esta poca, defiende los nuevos valores. Se aparta la visin conservadora y tradicional que imperaba en la ideologa sociolgica del momento familia, religin y patria. En esta nueva sociedad surge un concepto, que para Durkhein, es la conciencia colectiva, caracterizada por 6

dos elementos: es individualista y secularizada. Conciencia Colectiva: Conjunto de creencias, valores, sentimientos, percepciones, etc... comunes al termino medio de la sociedad, este conjunto constituye un sistema que tiene vida propia, es un fenmeno moral. Esta sociedad es una sociedad solidaria , que el llama sociedad orgnica, en la cual todos son necesarios para el funcionamiento de la sociedad. Hay dos tipos de leyes: Leyes represivas Prohibitivas Leyes restitutivas. recobrar el estado de la normalidad ante la violacin de las leyes Rehabilitacin En la sociedad medieval se encuentra una solidaridad mecnica, donde los hombres actan de forma mecnica, global, donde la figura del individuo no existe como tal y la sociedad aplica sus normas mediante leyes represivas. En la sociedad moderna existe una dependencia interfuncional entre grupos. La conciencia de la sociedad moderna es una conciencia ms restitutiva. Para mantener unida a la sociedad, cuando lo que prima es el individualismo, harn falta unos lazos de unin comunes. Entre el individuo y el estado existirn unas organizaciones intermedias, que harn esta funcin: gremios y colegios profesionales, para evitar el aislamiento del individuo. Para evitar el desmembramiento de la sociedad, al haber desaparecido los estamentos o vnculos tradicionales familia, religin y patria aparecen nuevas formas de pensar y actuar ms generales, comunes en la sociedad. se tiene que evitar el caos o desorden social motivado por la individualizacin. Debe de hacer un consenso social en funcin de la interdependencia funcional de los diferentes grupos que forman la sociedad. Pero se encuentra con situaciones anmicas no se llega a producir, en general, este consenso social, las cuales no le ocurren a todos y slo en determinados momentos: Cuando Durkhein habla de anomia es por que se produce una divisin forzada del trabajo. En la divisin del trabajo existe un poder coercitivo entre unas persona y otras, es decir entre patronos y trabajadores. Cuando Marx habla de alienacin no lo hace de forma objetiva ; se han de cumplir una serie de caractersticas para que se produzca. Situaciones anmicas : La divisin social del trabajo forzada El trabajo puede ser anmico debido a que las tareas son repetitivas, montonas, etc. acaba siendo una situacin estresante. Falta de coordinacin en la organizacin de la empresa. Tareas muy parceladas. Es una situacin que se reproduce normalmente en la sociedad industrial. Planteamiento problemtico de Durkhein en cuanto a estas situaciones anmicas. Piensa que el conflicto de clases no es permanente y solo se genera en situaciones aisladas. Realiza una propuesta de abolicin de la herencia para que todo el mundo tenga las mismas oportunidades inicialmente y que prosperen en funcin de su talento y as potenciar el mismo. El conflicto social se acaba cuando cada uno esta en el puesto que le corresponde por su talento y no por su origen o nacimiento acomodado. Tanto Marx como Durkhein realizan un estudio de la sociedad moderna. Los dos consideran que la divisin 7

social del trabajo es un eje definidor de la sociedad moderna. Durkhein analiza la patologa social de la sociedad moderna desde una perspectiva conservadora, en el sentido de que encuentra que la sociedad que le rodea es aceptable, existe una cohesin social entre individuos y slo en algunos casos se dar la anomia. Marx, crtico con la sociedad de su poca, plantea una transformacin de la sociedad. Pasar del capitalismo al comunismo. La crtica de la sociedad la hace a travs del concepto de alienacin (falta de control sobre el producto o el proceso productivo). Concepto de explotacin no tiene nada que ver con la diferencia entre los salarios y los beneficios del empresario, la explotacin tiene que ver con las relaciones sociales de produccin. En el sistema capitalista siempre habr una relacin de explotacin entre el empresario y el trabajador. TEMA 8 La organizacin del trabajo. La aparicin de la fbrica. 1.Introduccin. Aparece a finales del Siglo XVIII en el mundo capitalista, anteriormente el modelo de fabrica lo posean los romanos en la fabricacin de ladrillos, pero el trabajo lo realizaban los esclavos. Adam Smith, dijo que la divisin del trabajo se fundamentaba en su superioridad tecnolgica. Es fundamental para garantizar el papel de coordinador del empresario, controlando las tareas parceladas. Otros autores El primer papel importante del empresario es el control, la vigilancia. La aparicin de la fbrica hace posible el incremento del control sobre los trabajadores. El empresario decide que hace con los beneficios. La fbrica facilita la acumulacin y la inversin de los beneficios obtenidos. La fbrica aparece gradualmente, incluso en sus inicios, no estaba vinculada a los avances tecnolgicos, sino a la agrupacin de trabajadores en un lugar concreto. Este avance se realizar en dos fases: Putting out sistem: el trabajador no controla el producto, pero si el proceso de trabajo. Fbrica moderna: el trabajador no controla ni el producto ni el proceso productivo. Divisin del trabajo y desarrollo del Puttingout sistem Un empresario da trabajo en los domicilios familiares. Existe una divisin del trabajo, cada familia realiza una parte especifica y el empresario reorganiza las tareas. Si dan una serie de materias primas al artesano que realiza la primera fase de elaboracin del producto, que el empresario compra con posterioridad. Divisin del trabajo, especializacin, separacin de tareas, el artesano todava controla los tiempos, pero no el producto que entrega al empresario a cambio de una retribucin. A finales del S.XVIII aparece el asalariado. En este sistema el empresario realiza la funcin de coordinador, primero parcela el trabajo y despus lo coordina. Por lo referente al control es bastante reducido, poda existir el fraude por parte del trabajador. 8

 La aparicin de la fbrica moderna. Visin clsica El origen de la fbrica, para la mayora de los historiadores, es la superioridad tecnolgica de la misma la que hace aparecer la fbrica moderna. Concentracin de trabajadores en grandes fbricas con maquinaria. Se encuentran ubicadas cerca de las fuentes de energa. Reconocen ventajas secundarias, como la desaparicin de los telares artesanos, disciplina y vigilancia de los trabajadores por parte del empresario, facilidad para coordinar y controlar la produccin. Visin Marxista Aparece por la ventaja que supone sobre el control del proceso de produccin, que en el antiguo sistema no exista. El control incrementa los beneficios, reduce los costos, desaparece el fraude, y supervisa la intensidad del trabajo. Los empresarios consideran que la concentracin de trabajadores en una gran fbrica bajo su control favorece su disciplinacin y acaba con el bajo rendimiento. Aparece as, un nuevo orden social, una nueva organizacin del trabajo. Empresarialmente tambin obtienen ventajas al controlar los inventos de los trabajadores, que en el caso de Puttingout sistem o no existan o se los quedaba el trabajador aplicndolos en su inters. La fbrica tenia un gran problema con el absentismo, los trabajadores no iban a trabajar regularmente Soluciones para disciplinar a los trabajadores Incorporan nios a las fbricas por que era ms fcil disciplinarlos. Ofrecimiento de premios, espordicamente, si cumplan con los objetivos de produccin Bajar los salarios, de difcil aplicacin dada la gran demanda i la sociedad dinmica. Cambiar la legislacin, penalizando el fraude y endureciendo las leyes, llegando al extremo de que se era culpable hasta que se demostrara lo contrario. Tampoco funcion este sistema debido a la lentitud de la justicia y que muchos magistrados provenan de la nobleza rural y no contentos con el cambio de pasar de una sociedad agrcola a otra industrial, ya que suponan que el poder pasaba a la burguesa y la nobleza no estaba lo bastante representada poltica y econmicamente. Ante la no funcionalidad de las dos soluciones anteriores se impone la disciplina obrera. Aparece la fbrica moderna como instrumento de control y disciplina de trabajadores. Disminuye el fraude y aumenta el nivel de produccin. En los inicios las fbricas no suponan superioridad, pero con el tiempo, incrementaban sus ingresos. TEMA 9 9

La escuela clsica. La organizacin cientfica del trabajo de Taylor. 1.Introduccin. Durante el ao 1880 en EE.UU. aparece una corriente cientfica formada por ingenieros y tcnicos, llamados sistematizadores. El ms conocido fue Taylor 1856/1915. Es un grupo que crece muy rpidamente durante este periodo, con el objetivo de organizar de forma cientfica el mundo del trabajo. Fundamentan sus principios en la racionalizacin del trabajo, de cara a obtener el mximo rendimiento. Entienden que slo hay una forma de realizar bien las cosas y slo un procedimiento y es a travs de su mtodo. Los sistematizadores no teorizaban eran personas muy practicas. 2.Contexto Histrico. EE.UU. es el primer pas que aplica la organizacin cientfica del trabajo. Entre los factores que lo propician encontramos los siguientes : Despus de la guerra civil realizan un planteamiento de poltica econmica que le da muy buenos resultados: cierran las fronteras a los productos exteriores e internamente, gracias a que son estados muy liberales se forma una gran competencia interna. As, se origino un rpido y fuerte crecimiento econmico. La economa americana pasa de ser una economa agraria a una economa industrial monopolstica o oligopolstica. Fe incuestionable en la ciencia y la tcnica. Organizacin industrial antigua, obsoleta y poco eficiente, hay un control directo del empresario sin base a normas con lo que no se tenan claro los niveles de produccin de los trabajadores, faltaban tambin coordinacin, faltaban normas y procedimientos para medir el trabajo. Uso arbitrario (coercitivo) del poder. La jerarqua era similar a la empleada en el ambiente militar, orden y mando. Muchos inmigrantes de otros pases, desconocedores del idioma (ingles), crearon problemas de comunicacin. Los trabajadores podan subcontratar el trabajo debido a la falta de control por parte del empresario. EE.UU. careca de colonias de donde traer mano de obra barata, por lo cual, para aumentar la produccin tena que intensificar el trabajo con los obreros del pas. Dentro de este contexto hacen su entrada los sistematizadores, realizando sus propuestas de organizacin del trabajo. 3.La propuesta de Taylor. El trabajo ha de ser guiado y dirigido de forma cientfica, especializada, por lo tanto se ha de introducir en las empresas el mtodo de la Organizacin Cientfica del Trabajo O.C.T., lgico y sistemtico. Mediante esta direccin se introducir en las empresas puntos de control, funcionamiento, etc... La O.C.T. no deja nada a la improvisacin, realiza controles de tiempo que aumentan el rendimiento de los trabajadores, aumentando la productividad. 10

Propugna que se ha de superar la lucha de clases mediante la cooperacin entre trabajadores y empresarios. La colaboracin se realizar por medio del aumento del rendimiento y la productividad. Una empresa eficiente ser buena para todos. Caractersticas del nuevo sistema : Se separa la ejecucin del trabajo de su organizacin (diseo y planificacin). Existirn planteamientos individuales de tareas y adems se controlar la realizacin buena o mala del trabajo. Se informar al trabajador sobre la realizacin correcta o incorrecta de su trabajo y se premiar, individualmente, a los trabajadores que cumplan con su objetivo. 4.La difusin de la Organizacin Cientfica del Trabajo. La difusin de la O.C.T comienza en los talleres, luego pasar a fbricas e industrias que desarrollen procesos continuos, sobretodo aplicndose siempre la funcin de la teora de la separacin de tareas. La aplicacin de la separacin de tareas se realiza en todos los sectores productivos, aunque en algunos slo se aplican aspectos concretos del Taylorismo. Primero se empez a aplicar en EE.UU. a partir de la 1 Guerra Mundial y en Europa algo ms tarde (despus de la guerra al comprobar que era un sistema adecuado). EE.UU. era un pas con un fuerte sistema econmico y sirvi de ejemplo para los dems. No todos los pases de Europa aplican plenamente el sistema Taylorista, ni de la misma forma, depende mucho de la oposicin de los sindicatos. En Espaa en 1959 se industrializ gracias al Plan de desarrollo, entonces se empiezan a aplicar el sistema Taylorista. 5.Implicaciones y debates en el entorno de la O.C.T. La crtica de la O.C.T. se realizar desde el punto de vista de la psicologa social y desde el Marxismo. La psicologa social destacar que la O.C.T. es un sistema productivo rutinario y las que se encuentra sometido, a cambio slo recibe una motivacin de tipo salarial. La psicologa social dice que existen ms factores alrededor del trabajo : las relaciones humanas estresante, que produce cansancio en el trabajador debido a las condiciones tan duras a, emociones, los premios no salariales, etc. La psicologa social destaca los grupos en el ambiente de trabajo El Marxismo dice que con este cambio organizativo se ejerce un mayor control sobre los trabajadores, los cuales perdern autonoma. Se busca la intensificacin del control del trabajo : el trabajador que realiza tareas simples es ms fcil sustituirlo y controlarlo. Por ltimo, la Sociologa critica la concepcin ideolgica implcita. Se piensa en el trabajador como en un Homo Economiqus , la concepcin del ser humano es una concepcin muy simple, rudimentaria, el ser humano no esta capacitado para realizar tareas complejas, los seres humanos estn aislados, son como mquinas, se anula al ser humano como portador de creencias. TEMA 10 El Fordismo 11

1.0 Introduccin. El Taylorismo aport una mayor eficacia industrial y la O.C.T. mejora la eficacia del proceso de trabajo. De lo que no se ocuparon fue del consumo, el mercado, de como vender el producto, etc. Henry Ford si tuvo en cuenta esta perspectiva de venta. Con el Fordismo nacern los mercados de masas de consumo. El objetivo es emplear todos los adelantos y las mejoras de productividad para bajar el precio del producto para que llegue a todos los sectores de la poblacin Produccin en masa. El objetivo antes planteado se alcanzar por medio de la produccin en masa, con cambios organizativos, tcnicos y perspectivas centradas en el consumo mercado. Cambios tcnicos : En 1913 Henry Ford se dedicar a la fabricacin de automviles y decide fabricar un slo tipo de vehculo. Copiar el modelo de trabajo de un matadero para aplicarlo a su sistema de produccin, lo cual simplifica mucho el trabajo. El primer elemento central es la introduccin de la cadena de montaje, el trabajador ocupa un lugar fijo y es el producto el que se desplaza, acompaado todo por un equipo de herramientas especializadas para realizar una determinada funcin de manera rpida, precisa y simple. En principio esta cadena es muy rudimentaria, un operario de forma manual tiraba del chasis del vehculo y los trabajadores en sus puestos fijos procedan a ensamblar el resto de elementos. Estos nuevos cambios tcnicos aportaran nuevos cambios en la productividad a modo de ejemplo : Durante el primer ao de funcionamiento de la cadena de montaje de arrastre manual se pasa de las 12,5 horas/hombre/coche a las 6 horas, tras la implantacin de la cadena con arrastre mecnico se pasa de 6 horas a 93 minutos. La cadena de montaje implicar que todas las piezas de un elemento deban ser normalizadas idnticas para poder intercambiarlas, con esto se consigue que el trabajo sea ms simple, al no tener que realizar ajustes, y facilita el flujo de produccin. Cambios organizativos : La organizacin del trabajo fordista requiere una planificacin muy rigurosa del trabajo, busca el equilibrio dentro de la cadena para evitar la sobrecarga en determinados puntos del proceso. Este modelo organizativo se basa en el flujo continuo del material, los materiales siempre estn circulando a travs de la cadena, los empleados siempre estn fijos en su lugar de trabajo, el Fordismo no llegar a conseguir el flujo continuo. A diferencia del Taylorismo, donde las primas y objetivos eran individuales, en el Fordismo el rendimiento pasa a ser colectivo, depende del equipo que esta en la cadena de montaje. El Fordismo requiere gran nmero de observadores, organizadores o supervisores del proceso productivo, debe existir una gran coordinacin durante el proceso. El control de calidad del producto se har siempre al final del proceso productivo, no durante el mismo. Cambios en el consumo : El Fordismo potenciar el consumo, se incrementa mucho la productividad del trabajo lo cual facilita abaratar el precio del producto y facilitar el acceso a ms personas. Ejemplo : Entre el periodo de 1910 y 1914 el precio del vehculo, Ford T, paso de costar inicialmente 685$ a 390$. El nuevo orden industrial. Condiciones de trabajo : en apariencia, el Fordismo, incrementa la productividad, pero lleva consigo una serie de problemas en la cadena de montaje. La tasa de absentismo es muy elevada y muchos trabajadores 12

abandonan el trabajo debido a las duras condiciones del mismo Trabajo rutinario, ruido excesivo, fatiga, estrs, agotamiento, etc. lo que conlleva a una rotacin permanente de trabajadores en un mismo puesto , originando gastos en formacin, desequilibrios organizativos, etc. Se origina un grave problema de disciplina, se tena que conseguir que el trabajador desarrollara un sentimiento de responsabilidad hacia el trabajo. Para ello, Henry Ford buscar la solucin a travs del incentivo salarial, doblar los sueldos de sus empleados en relacin con los de la media del sector automovilstico de la poca, 5$ diarios por 8 horas de trabajo. Este aumento no ser automtico y ni para todos. Se crea el departamento de sociologa, que ser el encargado de determinar que trabajadores cobrarn los incentivos, con ello se persigue disciplinara los trabajadores, tanto dentro del trabajo como en la vida privada controlando sus hbitos, generando as un patrn de comportamiento del trabajador : disciplinados, honestos, familiares, con hobbys discretos, poco bebedores y fumadores, etc. Se crea un nuevo modelo de hombre trabajador totalmente explcito, de forma consciente se busca que las personas sean autocontroladas. La difusin del Fordismo. Este modelo productivo se difunde por todo el mundo. Las empresas que lo aplican tienen una serie de caractersticas: Son plantas de produccin muy elevada, con muchos trabajadores en plantilla. Planifican su produccin pensando en el mercado mundial y masivo. Se da este modelo en el sector industrial, no todos los productos pueden ser fabricados bajo este sistema ya que son necesarias inversiones fuertes de capital. El Fordismo se extendi a todo el sector del automvil a nivel mundial. En los aos 30 las grandes empresas de todo el mundo que fabrican productos que puedan ser standard, no artesanales, adoptarn los parmetros de produccin fordista. Causas de la rpida difusin Fordista : Empresarios : obtienen ventajas econmicas al incrementar la productividad de sus fbricas con respecto al resto de empresas. Tiene mayor control sobre el proceso productivo. El trabajo realizado por los trabajadores es poco cualificado, el trabajador es fcilmente sustituible. Trabajadores : un segmento grande de los trabajadores tendrn ventajas, que adems de las salariales son las de promocionar en la empresa, ya que el sistema organizativo Fordista necesita personal de control, organizativo, supervisor, etc. y se cubrirn estos puestos de manera interna con personal propio. Sindicatos : inicialmente se oponen a este sistema productivo, pero a la larga lo ven como una ventaja. La homogeneizacin de las condiciones de trabajo : divisin del trabajo extrema, trabajos simples, rutinarios, fciles de aprender y con la mismas condiciones de trabajo para todos; favorece la sindicacin y afiliacin de los trabajadores a los sindicatos. Esto permitir a los representantes de los trabajadores obtener un peso especifico importante a travs de las negociaciones de convenios colectivos con las empresas. Algunos trabajadores opinarn que el cambio al modelo Fordista es negativo, ya que se empeoran las condiciones de trabajo y propondrn soluciones de tipo colectivo o individual :

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Colectivas: huelgas, manifestaciones, paradas colectivas de la lnea de produccin. Individuales: sabotajes, hacer el trabajo mal, indiferencia ante el trabajo, absentismo, autodespido. 5. El Fordismo segn la escuela de la regulacin. La escuela de la regulacin, formada bsicamente por autores italianos, franceses e ingleses, coge fuerza a partir de los aos 80. Nos dice que el Fordismo es algo ms que una forma de organizar la produccin, es un nuevo modelo de sociedad. El Fordismo seria una pieza importante del desarrollo del mundo moderno, del sistema capitalista, los autores de esta escuela nos dan una visin histrica de lo que ha sido el desarrollo del capitalismo a medio y largo plazo. Estas teoras nos dicen que estn de acuerdo con tres conceptos claves : Modo de desarrollo. (Da mucha importancia a la visin histrica). Diferentes etapas o fases por el que pasa el sistema capitalista. Hay tres fases clave en la historia del capitalismo moderno, el hecho de pasar de una fase a otra, no estaba diseado previamente, es fruto del progreso, no es lineal, no es mecnico, no sucede de forma automtica, hay que tener en cuenta las relaciones sociales. Rgimen de Acumulacin. Tiene dos elementos clave. Dos preguntas 1 Como se asigna y controla el trabajo? 2 Como se distribuye aquello que se produce ? Hay dos tipos de modo de produccin: 1 Se pueden producir medios de produccin, maquinas, tiles o herramientas. 2 Orientado hacia el consumo. El Rgimen de Acumulacin puede ser de dos tipos : Extensivo: la produccin es ms o menos artesanal, el trabajo que se asigna a las personas tiene un componente artesanal, la productividad ser baja. Para producir se intensifica el trabajo del obrero, se alarga la jornada laboral, los salarios son bajos. Hay poco consumo Intensivo: se fundamenta en que los empresarios cogen como opcin invertir en capital constante (maquinaria). Productividad alta y se espera que el consumo sea elevado. Modo de Regulacin. Concepto: se trata de un conjunto de formas institucionales y sociales que regulan la vida econmica y social ; quiere decir que en cualquier sociedad hay un conjunto de hbitos, de costumbres, normas, que regulan la vida econmica y social, y en el trabajo interviene el estado, las organizaciones empresariales; son instituciones que regulan las relaciones laborales y las formas sociales. El modo de Regulacin puede ser : Competitivo: el control sobre el trabajo lo tendrn los propios trabajadores a travs del conocimiento del 14

oficio. En cuanto a la competencia entre empresas ser de tipo competitivo, un mismo producto estar ofertado por varias empresas. Los salarios sern bajos. Monopolstica: el control del proceso del trabajo lo tiene la direccin de la empresa a travs de una organizacin y planificacin rigurosa (O.C.T.). No existe libre competencia, habr una gran empresa o varias (oligopolio) que controlan el precio del producto. Los salarios sern ms elevados, existen sindicatos, organizaciones de empresarios, el Estado interviene en las relaciones laborales. Entre todos ponen un marco donde se desenvuelvan las condiciones de trabajo. Etapas histricas clave : 1 Cubrir el S.XIX, el Rgimen de Acumulacin ser extensivo, es una etapa imperialista, predominan las colonias, se intensifica la jornada de trabajo. El modo de Regulacin era competitiva, bajos salarios y bajo consumo. Muchos de estos trabajadores complementarn sus ingresos con actividades agrcolas. 2 Primeras dcadas del S.XX hasta el Crack de 1929, la Regulacin en algunos aspectos era de tipo competitiva, bsicamente por que los salarios se mantendrn bajos, mientras que el Rgimen de Acumulacin ser del tipo intensivo, es el periodo en el que se introduce la O.C.T. 3 La etapa Fordista. Aos 30, se expande la produccin fordista, se establece el mercado de masas, los salarios son elevados y aumenta el consumo. Se inicia un nuevo modelo que se extiende a todos los pases de occidente. El Fordismo ir acompaado de una serie de caractersticas sociales: el Estado intervendr en la vida econmica impidiendo que se pare la actividad econmica del pas, el estado del bienestar, (Sistema Keynesiano). La Regulacin ser de tipo monopolstica, el Rgimen de Acumulacin es intensivo. El Fordismo a partir de los aos 30 articula dos elementos centrales : 1. Inaugura todo un proceso organizativo de la produccin muy determinado y cambiar el modo de pensar de las empresas, se reorganiza la empresa. 2. Articula un nuevo estilo de vida consumista, produccin masiva para consumo masivo, que alcance al mayor nmero de personas posibles. En la ltima etapa entramos en una mercantilizacin de todos los aspectos de la vida, todo se saca al mercado. Crtica a la teora de la regulacin. 1. La escuela de la Regulacin parte de que hay una gran continuidad entre lo que signific el Taylorismo y el Fordismo, como si se tratar de un solo modelo. Los crticos dicen que la continuidad entre uno y otro no est tan clara, por que el Taylorismo se centro en la produccin del taller y el Fordismo se centra en la produccin y la comercializacin. 2. Para algunos autores el Fordismo slo nos introduce la cadena de montaje y la standarizacin de piezas. Lo que pretende Ford era obtener el flujo continuo (que no se pare el proceso productivo), no lo alcanza por que tiene problemas al ser un sistema rgido, poco proclive a los cambios y generador de estres entre los trabajadores. 3. La pregunta que se hacen los crticos es si realmente el Fordismo se extendi a nivel mundial a todos los sectores productivos o solamente en determinados sectores. Su respuesta es que slo las grandes empresas y en determinados productos se le aplica el sistema. Es ms algn autor (SABEL) que ni tan siquiera en la produccin de automviles se integra plenamente el sistema Fordista. 4. Los incrementos de productividad que se observaron en el S.XX no son fruto del Fordismo. La 15

introduccin de la maquinaria independientemente de que exista o no la cadena de montaje ya aumenta la productividad. 5. No hay relacin entre los incrementos de la productividad y los incrementos de salarios. Todo lo que se gana en productividad se invierte en maquinaria no en salarios. TEMA 11 Crisis del Fordismo. Causas y reacciones. Introduccin. A partir de los aos 70 comienza una poca de grandes cambios, se empieza a ver que el sistema Fordista tiene una serie de inconvenientes y limitaciones. Las empresas descubren que su produccin es muy rgida y poco flexible, adems las empresas occidentales se encuentran con que los pases orientales copian el modelo Fordista con la ventaja de que la mano de obra de estos pases es ms barata. Por lo tanto salen competidores que producen a ms bajo precio. El mercado se est reordenando a nivel mundial. Otros cambios que se producen son la de la mentalidad de los consumidores, que, cada vez ms, exige productos diferenciados y se vuelve ms exigente. El cambio de cultura del consumidor y el aumento del poder adquisitivo produce problemas graves de adaptacin en el sistema Fordista. Las innovaciones tecnolgicas son algo determinante, las nuevas tecnologas (informtica, electrnica, etc.) plantean la posibilidad de emplear vas diferentes para hacer ms fcil la variedad de la produccin. Ante esta situacin se comienza a ver al Fordismo como un sistema obsoleto que ya ha dado todo lo tenia que dar de si. Comienzan a aparecer nuevas frmulas de organizar el trabajo : Toyotismo, especializacin flexible (Benetton), descentralizacin industrial, etc. De todas formas el sistema Fordista se emplea todava en la actualidad aunque no de forma integra. La Rigidez. Rigidez de las grandes unidades de produccin. La empresa Fordista se caracteriza por ser una gran fbrica con muchos trabajadores donde la divisin del trabajo es extrema (trabajadores especializados), y se trabaja dentro de la economa de escala, el objetivo es la reduccin de costes. Este modelo de gran empresa se rompe por dos factores: Externos: 1973, primera crisis del petrleo, se dispara el precio de la energa se genera inestabilidad en las empresas. Los precios de los productos aumentan. Adems, entran a competir en el mercado los pases asiticos con productos a ms bajos precio. Internos: saturacin del mercado interno y cambios en las pautas de consumo. Las grandes fbricas no se adaptan y entran en crisis. Rigidez tcnica y organizativa. Grandes fluctuaciones en la demanda, se pide un producto hoy y maana no, las empresas Fordistas tienen grandes dificultades para adaptarse. Las grandes fbricas tienen costes fijos muy elevados y para que funcionen sin problemas tienen que tener una demanda constante. Los empresarios se encuentran ante la necesidad de diversificar el producto que ofrecen, para ello tienen que adaptar el sistema de produccin a las cantidades determinadas de ese producto. El sistema Fordista tiene grandes dificultades para variar su sistema productivo. 16

Rigidez institucional. La mayora de los trabajadores tenan contrato fijo, los empresarios se encuentran con que no saben que hacer con los trabajadores cuando la demanda baja. Se empieza a exigir, por parte de los empresarios, cambios en el mercado laboral, quieren tener menos trabajadores fijos, buscan nuevas formas de contrato eventual, flexibilidad de horarios, turnos, etc. en definitiva, una desregularizacin del mercado del trabajo a consecuencia de la fluctuacin de la demanda. Segn SAYER Viejos tiempos (hasta aos 70) Fordismo Rigidez : divisin del trabajo extremo, desequilibrio productivo. Produccin en masa de productos standard. Maquinaria especifica. (una maquina para cada operacin). Se fabrica slo por si acaso (Just in case). Grandes almacenes implican elevados gastos : Capital inactivo. Vigilancia conservacin Descualificacin de los trabajadores, divisin extrema del trabajo. Cadena de montaje lineal, un puesto <> un trabajador. Control de calidad al final de la cadena de produccin. Nuevos tiempos (actualidad) PostFordismo Flexible : capacidad de respuesta rpida. Produccin de pequeos lotes. Maquinaria diversificada y flexible. Se fabrica justo a tiempo (Just in Time). Almacn mnimo. Se fabrica y se traslada al punto de venta. Trabajadores polivalentes y cualificados, asumen funciones diversas. Un trabajador puede asumir cualquier puesto.

Control de calidad en todo momento. Desintegracin vertical : redes de empresas que Gran fbrica de produccin vertical : realiza todas las colaboran en la realizacin de un producto. Pueden ser tarea o partes en que se divide la fabricacin de un de igualdad o de superioridad, si una impone sus producto. condiciones. Empresas globales Distritos industriales A partir de los aos 70, empiezan a aparecer una forma nueva de organizacin del trabajo (en la pequea Italia y Japn) ms flexibles y adaptada a los nuevos tiempos, que permiten una nuevas vas de acumulacin de beneficios. Esto implica no la desaparicin del sistema Fordista, sino su evolucin en la sociedad actual. TEMA 12 Neofordismo y alternativas al Fordismo, del modelo japons a la especializacin flexible. 1.0 Introduccin. La empresa comienza a introducir la flexibilidad en sus sistemas de produccin. Se entiende sta flexibilidad como alternativa al Fordismo y al Taylorismo. Se puede aplicar la flexibilidad a puntos diversos : organizacin, produccin, etc. 1.1 Descentralizacin Productiva.

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Estrategia de investigacin de la flexibilidad. La idea bsica es partir de que las pequeas empresas aportan flexibilidad. Una gran empresa que realiza todo el trabajo productivo lo subdivide en pequeas empresas fuera del mbito de la gran empresa, geogrficamente situadas cerca de esta. Se cree que las pequeas empresas aportan una serie de ventajas: Se adaptan de una forma ms rpida y sencilla a los cambios producidos en la demanda de un producto. Tienen una mayor facilidad para adaptar su volumen de empleo a sus condiciones laborales. Los costes laborales son ms bajos. Las pequeas empresas no tienen, por lo general, representacin sindical, por lo que los empleados son ms maleables. Suelen contratar siguiendo pautas de vnculos familiares, tnicos, etc. Se ejerce ms control al tener que responder ante varios estamentos (encargado, familiares, etc). Formas de descentralizacin de la produccin: Empresas Red: hay una gran empresa y un montn de pequeas alrededor jurdicamente independientes, pero realmente dependientes de la gran empresa que determina el tipo de producto a realizar, la calidad, la formacin de los operarios, etc. Distrito industrial: se caracteriza por que no hay una gran empresa, son un conjunto de pequeas y medianas empresas que estn vinculadas y cada una de ellas realiza una pequea parte del sistema productivo, pero no hay ninguna dominante. El producto final es fruto de la colaboracin de dichas empresas. Es muy importante el territorio, hay una especializacin territorial donde se dedican a una misma actividad. En estas empresas son muy importantes los vnculos familiares, de vecindad, etc. Las entidades locales (Ayuntamientos) suelen colaborar en el buen desarrollo de estos distritos. Los trabajadores suelen estar muy especializados y se adaptan rpidamente y se les flexibiliza las condiciones de trabajo. Trabajo a domicilio: en los aos 60 era un fenmeno residual, con la crisis econmica vuelve a resurgir con fuerza en el sector textil, juguetero, etc., en pocas determinadas, con grandes fluctuaciones de la demanda y que compiten con precios bajos. Precarizacin del trabajo, salarios bajos, sin contrato, etc. Teletrabajo : conexin informtica desde un punto determinado que puede ser el domicilio u otro punto que no es la fbrica. Ventajas para la empresa: reduccin del espacio fsico de la fbrica. Ventajas para el trabajador: se ahorra los costes de desplazamiento, los trajes, etc. Flexibilizacin en el uso de la fuerza de trabajo. Flexibilidad externa: consiste bsicamente en subcontratar: vigilancia, seguridad, etc. se ahorran costes y se tienen menos responsabilidades sobre los trabajadores. 18

Flexibilidad interna: sistemas de flexibilidad en el interior de la empresa, ajustar el n de trabajadores, horas de trabajo, sistema de turno, etc. a las necesidades productivas. Contratos de trabajo temporal, horas extras, turnos, etc. Flexibilidad funcional, del salario. Flexibilizacin e innovaciones en el proceso productivo. Introduccin de nuevas tecnologas en la empresa, en aras de hacer ms flexible la empresa. Inclusin de la informtica, electrnica, etc. Aplicacin del sistema flexible en la gestin de stocks. El sistema ms flexible es el Just in Time (justo a tiempo). Just in Time. El Toyotismo. Antecedentes histricos. La fbrica Toyota es la que inventa este sistema. En Japn acabada la 2 Guerra Mundial no existan sindicatos. Los americanos imponen formas de expresin sindical. Desde el 1945 al 49 la mitad de la poblacin esta afiliada. Los sindicatos dominantes son de corte comunista, queran implantar los soviets, muy reinvindicativos, su objetivo era el control de la empresa. Todo esto deriva en un nivel de confrontacin muy fuerte. El estado apoyar a los empresarios. A principios de lo aos 50 gana la patronal con despidos masivos, cediendo en el reconocimiento del trabajo para toda la vida en la empresa. Los salarios sern individualizados en forma de salario, antigedad y complementos. Garantiza el reciclaje continuo. Los trabajadores tendrn responsabilidad sobre la gestin, los empresarios buscaran la colaboracin de sus trabajadores. Todas estas caractersticas las emplearn para crear un sistema flexible de trabajo. A partir de los 50 los sindicatos no sern de clase, sino amarillos. Otros problemas adicionales: el espacio disponible, mercado limitado, pocas materias primas serian una explicacin ms al sistema de produccin flexible. Objetivos. Lo que pretende este sistema es ajustar su produccin a la demanda, trabajar sin stocks en la salida de produccin. Reduccin de costes introduciendo pequeos lotes de productos. Toyota empieza a diferenciar sus modelos hacia el final de la produccin. Lo que se pretende es la planificacin total del sistema de produccin que evite perder tiempo y materiales. Just in Time: producir solamente los productos necesarios en la cantidad adecuada y en el tiempo preciso, manteniendo un flujo continuo de productos con el objetivo de reducir costes produciendo pequeos lotes, ajustar la produccin a la demanda y reducir stocks. Diferencia entre Fordismo y Toyotismo El Fordismo se estableci como el sistema ms eficaz de administrar de forma interna la produccin de 19

grandes volmenes de mercancas standard. Este sistema fue adecuado durante la produccin en serie de los aos 50 y 60 que era cuando se estaba expandiendo el capitalismo. El Toyotismo es la forma eficaz de administrar de forma interna de la innovacin del cambio. Existe una planificacin general para innovar e incluir cambios. Este sistema contempla la intervencin del obrero en el sistema productivo. Introduccin del control de calidad como mejora continua de la produccin.. Elementos que caracterizan el Toyotismo. Produccin Just in Time: producir la mercanca necesaria en la cantidad y el tiempo preciso para su fabricacin, ni antes ni despus. Al haber menos existencias se requieren menos necesidades de espacio, menos movimiento de material, menos personal. Funciona segn el sistema KANBAN (sistema de tiro) la demanda de componentes ira desde el punto de la cadena de montaje a los trabajadores Calidad total: 0 defectos 0 stocks. Se pretende implicar a los trabajadores en lograr el objetivo de tener 0 defectos. Los trabajadores tienen la obligacin jurdicolaboral y moral de la consecucin de los objetivos controlando y detectando los defectos, parando el proceso para ajustarlo. Ventajas para la empresa: Eliminacin de defectos al momento, ahorro econmico. Eliminacin de personal de inspeccin y control. El sistema estimula a los trabajadores para tener un aprendizaje continuo. Colaboracin constante entre ingenieros y empleados para mejorar el sistema productivo bajando los defectos y aumentando la calidad. Sistema completamente transparente, no existen zonas de sombra (escaqueo) y se exige la colaboracin entre compaeros. Implicacin de los trabajadores en las decisiones que afecten a la produccin. A los trabajadores se les pide que sean polivalentes, flexibles y que no se especialican en una profesin, sino en un producto. Tambien que sean capaces de realizar diversas funciones, que cooperen con los compaeros, si conviene sustituirlos y que controlen y sepan repara varias mquinas. El control se ejerce mediante el stress que genera este sistema de produccin sobre el trabajador. Colaboracin proveedor /empresa matriz Los proveedores estn obligados a realizar cada varias entregas diarias de pequeos lotes necesarios para la empresa matriz. Necesitan que este geogrficamente a poca distancia (pocos kilmetros). Las empresas de proveedores tienen que adaptarse al sistema Toyota, sobre todo las del primer nivel. Existe un contrato o proyecto a largo plazo entre ambas empresas. Est no obstante ligado a la innovacin para reducir costes. Existe un intercambio de informacin constante entre empresas.

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Este modelo, se ha exportado a occidente, aunque sin implantar en su totalidad, parcialmente en funcin de los objetivos Conclusiones El Toyotismo busca un proceso de mejora constante que implica a los trabajadores y que no acaba nunca. (KAIZEN). En el modelo Toyota encontramos elementos estructurales y elementos socioculturales. Estructurales: menos existencias, reduccin de stocks. Socioculturales: trabajo de por vida, formacin constante de los trabajadores, cualificacin laboral, participacin de los trabajadores. El modelo Japons es exportable a occidente. Criticas al sistema Toyota De cara al empresario: Incremento de beneficios y productividad. Disminucin de stocks. Disminucin de piezas defectuosas, gracias a la calidad total. Ritmo de trabajo ms intenso. De cara a los trabajadores: El JAT tiene como objetivo minimizar el nmero de trabajadores, incrementando la productividad en la actividad de la empresa y sus satlites. Utiliza sistemticamente mtodos y tiempos. Se presiona mucho a los trabajadores para que mejoren constantemente. Se autovigilan los trabajadores. Estn obligados a colaborar entre ellos. Los trabajadores realizan ms trabajos de corta duracin y repetitivos. Los trabajadores estn sobrecargados y estresados por la intensidad del trabajo. El control no desaparece se incrementa ms por la transparencia del proceso, se incrementa la responsabilidad del trabajador pero no tiene autonoma. Los sindicatos son de empresa, nada reivindicativos y colaboracionistas. Se da mucha importancia a la formacin del trabajador, que es muy especifica y difcilmente sustituible. 21

 Promocin interna sobre la externa. Consecuencias negativas al trabajador Al especializarse los trabajadores en un solo producto en caso de paro no se pueden dedicar a realizar otra tarea que no sea similar a la que conocen. Contratacin de personal masculino debido a la mayor dedicacin y a que tienen menos cargas familiares. Tienen preferencia por los jvenes, ya que estos no tienen inculcados principios sindicales y organizativos. Al no existir sindicatos reivindicativos, ya que estos son de empresa, se valorar la participacin de los trabajadores en estos. No existe la negociacin colectiva, si la individual. La jerarqua en la empresa es plana, el sistema de control instaurado responsabiliza la labor del trabajador y desaparecen los mandos intermedios. El Toyotismo en Occidente Tendencia a aplicar el sistema tcnico y organizativo pero manteniendo la cultura, legislacin y poltica del pas. En occidente se recibe en tres fases: 1 Intuitiva, las empresas ven que el sistema fordista no funciona y han variar el sistema y comienzan a aplicar algunos elementos toyotistas como la reduccin de stocks. Quieren cambiar la rigidez fordista por la flexibilidad toyotista de adaptacin de la produccin a la demanda. 2 Conciencia clara del JAT y de su eficacia. Se intenta copiar. Se comienza aplicando la seleccin de proveedores que se ajusten a las necesidades de calidad, tiempo de entrega, etc. Se inicia el ajuste del tiempo de realizacin de los movimientos, reduccin de existencias, adaptacin de la produccin pero sin rigidez laboral y disminuyendo el nmero de trabajadores. 3 Las empresas quieren aplicar el JAT al 100%, para ello deben empezar de 0 por que as no arrastran valores o tradiciones de antiguos sistemas anteriores. Teora de la especializacin flexible. Como salir de la crisis. El sistema fordista entra en crisis en todos los pases capitalistas occidentales, conocido como la segunda ruptura industrial (PIORE y SABEL): A finales de los 60 y principio de los 70 entran en crisis los pases capitalistas y aportan datos para probar que el modelo fordista esta agotado, tambin la existencia de un gran dficit pblico y la crisis del estado del bienestar. Proponen dos vas para salir de la crisis: Fordista deberan realizar una serie de cambios, pero que no se pueden realizar por que los mercados estn saturados de productos standard. Especializacin flexible: Produccin artesanal, construccin de redes de empresa sin que exista una que las domine. Utilizacin de tecnologa flexible (informtica), trabajadores cualificados (experiencia, formacin, etc.) y una comunidad industrial. Conseguir apoyo poltico, sobre todo a nivel local, y sindical.

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Proceso histrico: estos autores hacen un planteamiento histrico de la evolucin de la organizacin del trabajo humano en las fbricas. Parten de la primera ruptura industrial (revolucin industrial) que se bas en el maquinismo. En esta fase se utiliza la tecnologa para la produccin en serie que dar lugar a la desaparicin progresiva de la produccin artesanal. La revolucin industrial se basa en la Divisin del Trabajo, parcelacin de tareas, economas de escala... Al final de los 60 principios de los 70 se inicia la 2 ruptura industrial, en la cual estamos inmersos actualmente, caracterizada por la cada de la produccin en serie. Aparece una estrategia empresarial de la especializacin flexible, bsqueda de la calidad, trabajadores cualificados, unin entre ejecucin y planificacin. Se llega a la conclusin que el TaylorismoFordismo ya no es un modelo universal. Aparecen nuevos sistemas. El ejemplo de los distritos industriales italianos. Son tpicas de la tercera Italia (zona norte de Italia, la Toscana). En Italia exista un conjunto de pequeas economas que exportaban gran cantidad de productos. Son dinmicas, flexibles y con gran capacidad de adaptacin a las oscilaciones de la demanda y el segmento de poblacin que consuman sus productos (conocidos como nichos de mercado). En Italia se han contado entre 70 y 100 distritos industriales: empresas conectadas entre si, situadas cerca unas de otras, dentro de los sectores mobiliario, calzado, textil, instrumentos musicales, cermicas, herramientas, etc. Estas empresas son de pequeas dimensiones, no hay ninguna que domine, estn concentradas geogrficamente y entre todas realizan un proceso productivo completo. Son jurdicamente independientes pero colaboran entre si. Trabajan con mano de obra local con unas caractersticas sociales y culturales determinadas, la comunidad local tiene mucha importancia. Normalmente trabajan todos los miembros de la familia en posiciones distintas o diferentes dentro del organigrama de la empresa, segn sus condiciones personales, experiencia y formacin. Alguno de ellos son socios de la misma empresa. La vida social y laboral estn muy relacionadas. Distrito Industrial: gran complejo productivo pero con una gran coordinacin entre ellos, basada ms en la colaboracin que no en la imposicin jerrquica. Gran importancia a la confianza entre empresas. La proximidad geogrfica permite a las pequeas empresas dotarse como una gran empresa, una economa de escala pero con gran flexibilidad. Las fases del proceso productivo estn divididas entre todas las empresas que forman la Red. Conclusiones Para socilogos y economistas italianos, como para los autores americanos, trabajar con distritos industriales puede ser tan eficaz como trabajar en una gran empresa. La metacorporacin Una reorganizacin total de la gran empresa. Caractersticas: Tiende a diluirse la diferencia entre ejecucin y planificacin. Disolucin de lmites de empresa. Objetivo : colaboracin entre empresas y entidades locales.

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 Es una idea prospectiva (que no existe en la realidad). El trabajo empieza a ser ms cualificado, se crean equipos interdisciplinarios de colaboracin mutua entre varias categoras laborales. Las empresa tienden a la fabricacin de productos cada vez menos standard, se busca la participacin local (ayuntamientos, universidades, etc.) y la colaboracin de empresas Debate entorno a la teora de la especializacin flexible. Se puede centrar en dos puntos: 1 Faltan referencias empricas, cuesta mucho demostrar una aplicacin practica de estos sistemas, bsicamente las empresas son un mezcla de diversos modelos de produccin, un sistema mixto o hbrido de organizacin de trabajo. 2 La innovacin tecnolgica no determina nada, un cambio tecnolgico puede descalificar el trabajo. Viene determinado por la estrategia empresarial. La automatizacin: el debate francs. TOURAINE autor francs. Habla sobre la continuidad y discontinuidad de los cambios tcnicos y organizativos. El punto central es la evolucin histrica en la cualificacin del trabajo humano, en relacin con los cambios tecnolgicos. Esta evolucin se puede dividir en tres etapas: Fase A: produccin artesanal, previa al Taylorismo. Trabajadores cualificados que conocen muy bien su oficio, las mquinas que se utilizan son polivalentes, el trabajador tiene un gran dominio sobre la mquina y el producto. Se habla entonces de oficios, donde es ms importante la colaboracin entre trabajadores. En cuanto a la organizacin era de carcter formal y muy estricta, aunque paralelamente se creaba un ambiente adecuado de buenas relaciones para conseguir los objetivos. Por lo referente a los capataces eran obreros promocionados, su funcin era distribuir el trabajo, pero no controlaban la produccin por que su formacin era escasa. Fase B: produccin en masa, sistema TayloristaFordista. El trabajador es muy laborioso y muy ligado a la mquina. Con ninguna autonoma ni iniciativa. Realiza un trabajo degradante, no cualificado. La direccin de la empresa controla estrictamente el desempeo de las funciones del trabajador. Oposicin entre organizacin formal e informal. El valor social del trabajo; tericamente no existan categoras laborales, en la realidad existan una gran cantidad de categoras, pues la ventaja para el empresario era la de tener divididos a los trabajadores. Los sindicatos son favorables a esta diferenciacin y as los trabajadores tienen la sensacin de poder hacer carrera dentro de la fbrica, simblicamente se les asegura una trayectoria de promocin interna. Para los sindicatos es positivo por que los espacios mnimamente cualificados quedan protegidos al exigir una mnima cualificacin. El papel de los capataces se centra en la resolucin de problemas tcnicos. Fase C: automatizacin. Predomina una persona que tenga conocimientos tcnicos basados en la robtica, informtica, automatismos. Debido a la introduccin de los automatismos obtenemos: Una reconversin total de los puestos de trabajo, se han de adaptar a la nueva cualificacin. Genera desocupacin. El trabajador es un controlador de la mquina. Los trabajadores descualificados tienden a reducirse en contra aumentan los especialistas. Los encargados han de estar muy centrados en la organizacin del trabajo 24

colaborando con los trabajadores. Estas tres fases se demuestran empricamente en la fbrica Renault En consecuencia concluye : el Taylorismo no es un modelo universal, ni perpetuo, ni definitivo corresponde a una fase histrica, es un sistema caduco. Un sistema industrial no solo son mquinas, hay que tener en cuenta elementos como: jerarqua, cualificacin, tipo de lgica organizativa, etc. En un mismo momento se pueden convivir diversas fases en una misma empresa. La automatizacin. BLAUNER No establece ninguna etapa ni fase histrica, si no que intenta realizar un estudio emprico de los diversos sectores industriales de los EE.UU.. Le interesa conocer como organizan el trabajo los diversos sectores ya que las condiciones de trabajo de los trabajadores son diferentes desde el punto de vista subjetivo y objetivo. Tambin piensa que el TaylorimoFordismo es universal. El estudios lo realiz en los aos 60 y en diversos sectores: artes grficas, textil, automvil y qumico, se demostrar que existe una gran pluralidad de realidad industrial y que no responde a un nico modelo organizativo. Las condiciones de trabajo cambian, el sentimiento de satisfaccin tambin cambia. Artes grficas: de todos los sectores es el ms artesanal, suelen ser Pymes de carcter familiar, de gran destreza y capacidad de aprender, con capacidad del trabajador de decidir cantidades, con mucha autonoma. Seguridad en la ocupacin, salarios dignos, muy alta solidaridad y satisfaccin en el trabajo, conocimiento laboral extrapolable a la vida privada. Textil: mano de obra bsicamente femenina y descualificada. Trabajo rutinario, agotador, muy controlado, de salarios bajos, pocas posibilidades de promocin, inseguridad en el trabajo. Este tipo de trabajo esta localizado en pueblos y ciudades pequeas del sur de los EE.UU.. Las condiciones de trabajo son duras, pero el sentimiento de cohesin elevado, precisamente por que se desarrolla en localidades pequeas donde todo el mundo se conoce. Las relaciones humanas son positivas. Automvil: divisin del trabajo extrema, repetitiva, montona, estresante, descualificada, control estricto. El sueldo es ms elevado pero no compensa. Este trabajo se desarrolla en empresas grandes de zonas urbanas por lo que la sensacin subjetiva es de aislamiento. Grado elevado de aislamiento social (alienacin) insatisfaccin por el trabajo. Qumico: sector muy automatizado. El trabajador vuelve a ser importante, controla todo el proceso, conocimientos tcnicos amplios, iniciativa, cualidades humanas, previsores de las consecuencias de sus actos, claridad en la resolucin de las incidencias, salarios elevados, seguridad en la ocupacin elevada, la satisfaccin de los trabajadores es alta, al igual que la autoestima. En conclusin: no hay un nico modelo, sino que hablamos de una pluralidad de sistemas industriales, organizado de diferente manera cada uno, cambia el vnculo de relacin internoexterno de la empresa, condiciones de trabajo, tecnologa, etc., y esto hasta en el auge del sistema fordista. TEMA 13 Introduccin y reconsideracin del concepto trabajo. Tendencias de cambio en el mbito laboral. 1.0 Introduccin. Actualmente, se viven momentos de grandes cambios en el mundo laboral. El trabajo es precario, cuesta 25

encontrarlo, de categora inferior a la preparacin acadmica de las personas, inestable, economa sumergida y nuevas formas de trabajo: teletrabajo, jornada a tiempo parcial, etc. Economa Informal: es un proceso de actividad generadora de ingresos caracterizado por un hecho principal: no est regulado por las instituciones de la sociedad en un medio social y legal en el que se reglamentan actividades similares. Cualquier cambio en los lmites institucionales de reglamentacin de actividades econmicas ocasiona un reordenamiento paralelo de la relacin formalinformal. El concepto de trabajo no es nico. Trabajo es cualquier actividad, este o no este remunerada. El trabajo, en cierta medida, es liberador (hobbies) o bien opresor, trabajo negro para subsistir. Algunos autores aseguran que se producir una polarizacin del trabajo hacia dos extremos, por un lado trabajo fijo y por otro trabajo sumergido, desapareciendo los trminos medios. Las diferentes dimensiones del trabajo. En los aos 60 no exista la sociologa de las relaciones laborales, que se enmarcaba en la sociologa industrial, que se basaban en estudios sobre grandes centros de produccin industrial. La imagen del trabajador era la de un hombre adulto, por lo tanto, ,muy masculinizado. No estudiaban otros sectores, por que consideraban que la industria era el sector ms avanzado. Las relaciones entre empresas y sindicatos estaban muy reguladas y normalizadas. Tenan la idea de que esta forma de organizacin empresarial se extendera al resto de los sectores econmicos. En los aos 70, nos encontramos con la crisis del petrleo. Cambios econmicos estatales. El paro aumenta de forma mxima. Aparecen nuevas formas de trabajar y de economa sumergida o informal. Nuevas formas de modalidad contractual, hasta ahora de tipo fijo, como el contrato eventual. El sector industrial entra en una etapa de declive ante el aumento del sector servicios. Los empresarios deciden el traslado de sus industrias al tercer mundo, en busca de mano de obra ms barata, leyes ms permisibles: fiscales, laborales, medio ambientales, etc. Aos 80 y 90, hay dos tipos de trabajo segn la explicacin econmica: Economa formal: Trabajo contractual o autnomo. Economa informal: Trabajo negro, no contractual Sin explicacin econmica: Trabajo voluntario: ONGs, etc. Trabajo domstico: reproductivo y productivo (no salarial) al mismo tiempo. Es muy importante para la sociedad capitalista. Tendencias de los cambios en el mbito laboral. 3.1 El crecimiento del sector servicios. Sector que aument de forma espectacular despus de la segunda guerra mundial. Actualmente abarca a un gran nmero de personas. Se caracteriza por tener una actividad lucrativa. Posee tres mbitos: comercial, de vigilancia vinculados a la organizacin de la empresa y los servicios pblicos.

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 Se caracterizan por ser servicios que se venden a otros, bares, academias, etc. Vinculados a la produccin, no producen pero lo hacen posible: servicio de limpieza, vigilancia, recursos humanos, de almacn, secciones comerciales de la empresa... Servicios pblicos: polica, bomberos, universidades, ejercito... Causas del crecimiento del sector servicios Perspectiva funcionalista. Funcin de intermediarios, regulan el posible conflicto dentro del mbito industrial; abogados, asesores, etc. son servicios de apoyo a un capitalismo avanzado. Al estar el sector industrial detenido, el sector primario disminuye en relacin a la oferta de trabajo. Se centra en la demanda de trabajo, ya que por sus condiciones o caractersticas puede ser ms atractiva de cara a la gente (horario, turnos, condiciones,...). Como consecuencia de los cambios en los modos de vida y de consumo que hace que crezca el sector servicios. La flexibilidad productiva. Segn R.BOYER, economista francs de la escuela de la regulacin francesa, hay 5 formas de clasificar la flexibilidad: Flexibilidad de tipo organizativo. Grado de adaptabilidad que puede tener una empresa a los cambios. Flexibilidad en las cualificaciones o aptitudes de los trabajadores en relacin a los cambios de trabajo. Flexibilidad contractual. La movilidad de los trabajadores dentro y fuera de la empresa. Flexibilidad en los salarios. Variacin de los salarios en funcin del mercado de trabajo, de la evolucin de la empresa, en relacin a la productividad del trabajador. La capacidad de las empresas para eludir o evitar cotizaciones, costes fiscales, sociales, etc. Como se aplica realmente Con lo que respecta a la flexibilidad organizativa y del trabajador, cuando hay una aplicacin del Just in time, polticas de recursos humanos, formacin de trabajadores. La movilidad de los trabajadores, se concreta en contratacin precaria e inestable, o falta de contrataciones. La flexibilidad en los salarios se aplica en la moderacin salarial, generalmente que los salarios crezcan menos que el IPC. Esto se da sobre todo en el mbito administrativo funcionarial. Tambin por la diferencia de salarios dentro de una misma empresa y en un mismo sector. Por otro lado la implantacin de condiciones salariales inferiores a los que se incorporan en una nueva empresa. La presin empresarial a los gobiernos para intentar rebajar las presiones fiscales y a los sindicatos para disminuir las reinvindicaciones de tipo social y econmico. Otro autor, ingls, ATKINSON teora de la empresa flexible, ambientada en la etapa de Margareth Thacher. Plantea que una empresa ha de tener una flexibilidad: Numrica: los trabajadores en plantilla o el nmero de horas que hacen los trabajadores, estarn en funcin de las necesidades de la demanda.

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 Funcional: trabajadores polivalentes y recualificacin de los trabajadores en plantilla. Contractual: trabajo temporal y subcontratacin. Todo aquellos que no sea esencial para la produccin se desviar hacia este tipo de contratacin. Financiera: salarios segn sus capacidades y cualificaciones. La empresa flexible tendr dos partes importantes: un ncleo y una periferia: En el ncleo los trabajadores estables, fijos. Se le aplicar la flexibilidad funcional. En la periferia. Los eventuales o subcontratados. Se les aplica la flexibilidad numrica y contractual. La economa informal. Economa sumergida, negra, escondida,... siempre se hace referencia a un mismo hecho. Creci de forma rpida despus de la crisis del petrleo de 1973. Intentar cuantificarla es muy difcil. Slo de forma cuantitativa o por medio de anlisis de estudios economistas: velocidad de circulacin del dinero (la economa sumergida se mueve con dinero en metlico) o de forma cualitativa, caracterstico de los psiclogos mediante estudios de campo. La economa informal no es un mundo al margen de la economa formal, las dos estn ligadas, no son autnomas. Economa Informal: es un proceso de actividad generadora de ingresos caracterizado por un hecho principal: no est regulado por las instituciones de la sociedad en un medio social y legal en el que se reglamentan actividades similares. Cualquier cambio en los lmites institucionales de reglamentacin de actividades econmicas ocasiona un reordenamiento paralelo de la relacin formalinformal. Por que crece Primero, porque el trabajo domstico se revaloriza. Se entiende la familia como unidad de produccin, no slo reproductiva. Se incluye dentro de la economa informal, ya que no genera ingresos, sino que ahorra. En los ltimos tiempos han aumentado los estudios sobre dicho trabajo. El segundo origen estara en el trabajo voluntario, en alguna organizacin de tipo no mercantil. No se producen ingresos, pero s, si dicha labor se incluye en la economa formal. Otro origen, es el de las empresas que reducen costes mediante salarios ms bajos, eluden las cargas fiscales y sociales y no tienen que luchar contra las presiones sindicales. Por ltimo, la globalizacin de la empresa, la internacionalizacin de la economa, desva las inversiones y la industria a lugares con mejores condiciones para su desarrollo: mano de obra barata, legislacin ms suave, etc. Tipos de economa informal Economa domestica: se encuentra dentro del mbito familiar, no slo como familia o grupo de consumo, sino tambin como un grupo productivo. Tareas de bricolage, no monetaria, de produccin de servicios. Economa comunitaria: el elemento principal es el vinculo familiar, social, tnico, religioso,... Asociacin Caritas, Ayuda al emigrante, etc. trabajo voluntario y no remunerado. 28

Economa oculta: las empresas actan de manera similar a la economa formal; existe remuneracin; pero no existe un contrato legal. Sin control por parte de la administracin. Sociolgicamente, se puede formar una tipologa humana que se encuentra involucrada en dicha economa informal. Se caracteriza por ser personas jvenes, mayoritariamente de sexo femenino, inmigrante, con cualificaciones bajas y con condiciones de trabajos negativas con respecto a la economa formal. Los salarios son bajos. TEMA 16 Repercusin de los cambios sobre la estructura de la ocupacin. La configuracin actual de la fuerza de trabajo: de la homogeneidad a la segmentacin. 1.Introduccin. Actualmente ha variado el mercado de trabajo y su regulacin. Ahora es ms flexible. Se ha segmentado como consecuencia de : Rigideces institucionales: las leyes dan garantas de proteccin sindical, negociacin colectiva, rigidez en los procedimientos de arbitraje. Rigideces tcnicas y organizativas: las empresas dividen su produccin; una parte va dirigida a la parte estable de la demanda, la ms importante y en la cual se invierte en maquinaria y se produce en serie. Un segundo segmento va dirigido a la demanda inestable, periodos de altibajos, se utiliza maquinaria ms sencilla, ms mano de obra ETT. Estas segmentaciones dan lugar a un mercado de trabajo dual, segmentado. Segmento primario o central: se encuentra en las grandes empresas, que realizan grandes inversiones en tecnologa, su produccin es standard y ofrece trabajo estable y sueldos altos. Se puede dividir en dos estratos: Superior: que se caracteriza por que es donde se encuentran los directivos, tcnicos, profesionales, etc. Son personal muy cualificado con gran formacin y sueldos elevados. Inferior: realizan las tareas de ms baja cualificacin, tareas especializadas. Sus condiciones laborales estn reguladas por convenio colectivo. Segmento secundario: el trabajo es precario. No est bien pagado, condiciones de trabajo duras, con la posibilidad de inexistencia de contrato, en pequeas empresas con maquinaria poco sofisticada. No existen comunicaciones entre el segmento primario y el secundario, son estancos (segn los socilogos), refirindose a que no se puede llegar al segmento primario por antigedad en el secundario, por ejemplo. Tendencias hacia la desregulacin del mercado de trabajo. Cada vez ms en Espaa el trabajo es ms precario. Se incluye dentro de la estrategia Neoliberal, priman los buenos resultados de las empresas, pensando que se reinvertirn en ellas para generar nuevos puestos de trabajo. Estos puestos de trabajo son la consecuencia de la mejora de las empresas. Prima la lgica del mercado. Transformacin de la RR.LL. en las empresas espaolas.

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Flexibilizacin en base a dos puntos claves: a) Cambios en la organizacin y en las condiciones de trabajo. Desde la perspectiva empresarial y los gobiernos espaoles hasta el momento, ha primado la mxima flexibilizacin. A partir de lo 80 el trabajo comienza a reorganizarse, se va cambiando el sistema TayloristaFordista por el JAT o otras formas de trabajo nuevas. Se comienza a aplicar el trabajo a turnos, ya que la maquinaria es cara y se ha de amortizar sacndole el mximo rendimiento. Se incrementas los ritmos de trabajo reduciendo los tiempos muertos y haciendo mquinas ms rpidas. b) Tendencias de afiliacin sindical a al baja. Los sindicatos han perdido el peso especifico, los trabajadores en precario no se afilian a ningn sindicato. Los cuadros sindicales cada vez ms tienen ms edad y los jvenes tienen contratos temporales. Se instauran nuevos incentivos para lograr mayor afiliacin: viajes ms econmicos, planes de pensiones, de vivienda, servicios jurdicos, etc. La estructura sindical esta formada por las secciones sindicales, que representan a un sindicato en la empresa, y los comits de empresa que negocian las condiciones de trabajo con la empresa.. La relacin entre trabajadores y empresarios pasa por los sindicatos. Los beneficios contractuales aportados por la negociacin de los comits con las empresas beneficia a todos los trabajadores, no solamente a los afiliados a un sindicato. TEMA 17 Nuevas formas de trabajo. Formas de trabajo que afectan a los diferentes colectivos en funcin del sexo y la cualificacin de cada persona. Trabajo a tiempo parcial. Trabajo asalariado realizando menos horas de tarea en la empresa (normalmente jornada de 4 horas). Son contratos ms cortos. Afecta a un porcentaje importante de la poblacin, sobretodo en el Norte de Europa. En Espaa es del 10%, en los pases del Sur de Europa no se usa mucho. Afecta mayormente a las mujeres en proporcin de 25 a 1. No se trata de un trabajo voluntario, es una jornada impuesta. Trabajo temporal. En Espaa casi 1/3 de los trabajadores tienen este tipo de contrato. Mas de 2,5 M de personas trabajan temporalmente. Esta modalidad es la que ms ha crecido a lo largo del tiempo y al igual que en la anterior son las mujeres quienes tienen este tipo de contrato. Motivos de su crecimiento Los trabajadores contratados temporalmente reivindican menos sus derechos laborales. Este tipo de contratacin se ajusta mejor a los cambios ante la demanda, pudiendo despedir sin 30

grandes costos al personal excedente. Teletrabajo. Porcentaje actual muy bajo, pero se estima que aumentar en el futuro. Es un campo muy complejo, pero se observan dos tipologas de personas teletrabajan : Trabajadores muy cualificados, normalmente hombres, directivos y de alta jerarqua. Trabajan una media de 8 horas diarias. Trabajadores descualificados, trabajan en casa, trabajo simple, rutinario y repetitivo, tareas administrativas simples. Generalmente son mujeres. Trabajan menos de cuatro horas y a tiempo parcial. Generalmente quien realiza este tipo de contratos son las grandes multinacionales de la informtica y las telecomunicaciones. Ventajas Ahorro en costes de infraestructura, oficinas, locales, etc. El trabajador se ahorra los desplazamientos y en la ropa de trabajo. Mayor sensacin de libertad por parte del trabajador al trabajar en su domicilio. Desventajas No hay separacin entre el espacio laboral y privado, no existen compaeros de trabajo, sensacin de aislamiento, estn desconectados del entorno de la empresa. Sensacin falsa de libertad, dado que el trabajo realizado es controlado mediante el ordenador por la empresa y esta espera unos resultados. Como situacin nueva, desaparece la jerarqua de la empresa, Puede considerarse tanto ventaja como desventaja. Formas del teletrabajo Desde el domicilio Desde un centro de la empresa, ubicado en la periferia. Puede ser un centro de la empresas o de varias. TEMA 18 El reparto del trabajo Introduccin. Nos encontramos en una situacin de paro importante. Condiciones de trabajo precario. Algunos economistas dicen que no volveremos nunca a la plena ocupacin. La crisis comienza en los aos 70 31

y se multiplica el paro por 4 en Europa en un periodo de 20 aos. En lo que respecta al paro en Espaa tiene tres caractersticas: Existen parados de larga duracin que suelen ser personas descualificadas. El % de trabajo eventual es ms elevado que en el resto de Europa (1/3 de la poblacin es eventual). Desanimados: colectivo de personas en paro que no creen tener posibilidades de insercin en el mercado de trabajo y piensan que no vale la pena apuntarse a la lista del INEM, se calcula que su nmero es de un milln. La crisis del trabajo. Textos de GORZ. Reflexin sobre la crisis del trabajo en los pases occidentales. Se evidencia que no hay trabajo para todos. Se empieza a trabajar ms a partir de la revolucin industrial. La tica del trabajo es propia de nuestros tiempos, la autoestima de las personas se desenvuelve alrededor del trabajo, que es eje central de nuestra vida. Tal y como est la coyuntura actual, hace inviable el que haya trabajo para todas las personas que quieran trabajar, las empresas que cotizan en bolsa, incrementan beneficios y reducen personal. Propuestas de solucin Reparto del tiempo de trabajo Ingreso social garantizado. (Derecho a un salario mnimo). Estas propuestas estn ligadas a una nueva tica, un nuevo valor respecto al mundo del trabajo. La remuneracin no debe ser el eje fundamental donde se desenvuelven las personas. Se ha de revalorizar el trabajo no productivo. Si no existe cambio de tendencia en la poltica a seguir, nos encontraramos con la siguiente situacin: 25% de la poblacin tendr trabajo fijo, sus condiciones laborales y salariales vendrn recogidas en convenio colectivo. Trabajo cualificado y bien remunerado. 25% trabajar en empleo perifrico: precario, eventual, descualificado. 50% trabajadores marginales: parados o semiparados, entrando y saliendo continuamente del mercado de trabajo. En EE.UU. hay un alto porcentaje de trabajadores y una baja tasa de paro, pero se trata en la mayora de los casos de trabajos descualificados y con mnimas condiciones laborales (trabajo basura). En el estado actual la economa occidental no puede llegar a la plena ocupacin, ya que los incrementos de productividad del sector industrial estn comprendidos entre el 5% y el 6% anual, en el conjunto de la economa est sobre el 3% y sin embargo, el trabajo disminuye a razn de un 2% anual. Que paro? 32

Los economistas creen que existen dos tipos de paro: Cclico: subidas y bajadas, depende si disminuye o no la demanda agregada, es un ciclo que tiene una cadencia de 7 u 8 aos. Estructural: el paro perdura y se mantiene constante a pesar de la economa creciente. Desde 1970 a 1992 el crecimiento promedio ha sido del 3%, en cambio la cada de la ocupacin es del 11%. Causas del paro Innovaciones tecnolgicas: se sustituyen puestos de trabajo por maquinara. Cambios organizativos: JAT se intensifica el trabajo y necesita menos mano de obra. El trabajo es muy sensible a los cambios de la demanda. Cada vez ms se da importancia a la polivalencia, los trabajadores menos formados son expulsados del mercado laboral. Estrategias financieras y de inversin: las empresas piensan en forma global y descentralizan la produccin en pases donde la mano de obra es ms barata y tiene grandes ventajas fiscales. Problemas demogrficos: en los aos 60 hubo un Boom demogrfico, existen muchas personas que quieren entrar en el mercado laboral. Causas de tipo cultural: la mujer se ha incorporado al mundo laboral. Con todo esto no se llegar al pleno empleo desde el punto de vista econmico, pero los polticos de los gobiernos pueden paliar esta situacin. A cada pas el paro le ha afectado de diferente manera: Suecia: en el ao 1938 se firm un acuerdo a tres bandas: empresarios, gobierno y sindicatos que determinaba: Intervencin estatal y sindical en la regulacin del mercado de trabajo. Creacin de un estado del bienestar. Proteccin social. Negociacin de los convenios de forma centralizada. Potenciacin de la competencia entre empresas. Resultados obtenidos en los aos 90: Tasa de paro 2,7% Inflacin del 3% Participacin del sector pblico en el PIB del 70% Dficit del 4% Crecimiento del PIB por encima de la media de la E.U.

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 Salarios altos y productividad elevada. Japn : prcticamente no tiene paro, pero funcionan con una tasa muy elevada de eventualidad de el 60%. EE.UU : poco paro, pero con muchos contratos basura sobre todo en el sector servicios. De todas formas, no hay que abandonarse al fatalismo y hay que pensar que los estados pueden establecer polticas que favorezcan la creacin de empleo. Propuestas Ingreso social garantizado: visin optimista, se trata de garantizar un salario de por vida a todo las personas de un pas por el mero hecho de haber nacido all. se puede cobrar a partir de los 16 aos. Renta base para todas las personas independientemente de la edad, sexo, estado civil, duracin del trabajo e independientemente de los impuestos. Un nico impuesto global sobre la renta. Las persona que tengan ingresos muy elevados sern rentas gravables. Desaparecen todos los subsidios Ventajas Permite la supresin de la divisin sexual del trabajo. Permite combinar la forma atpica del trabajo, la jornada reducida valdra para completar el sueldo. Facilita a todas las personas interrumpir el trabajo. No es necesario haber trabajado para percibir este sueldo. Cualquier persona puede elegir entre trabajar y percibir este sueldo. Se disminuye la separacin social por el tipo de contrato. Reparto de la riqueza Se atacan las bases capitalistas de competitividad. Desventajas Dficit o se incrementa la carga fiscal. Desincentiva el trabajo descualificado. Para OFFE existen tres vas para acabar con el paro: Va ortodoxa: econmicamente inviable. Llegar a la plena ocupacin creando nuevos productos y la bsqueda de nuevos mercados

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Inconvenientes: Mercados saturados. Economa ya es global. Costes ecolgicos excesivos. El paro es interesante para el empresario. Va realista: parte del hecho que la plena ocupacin es imposible, como objetivo se ha de reducir el nmero de personas que quieren entrar en el mercado de trabajo. La estrategia es la retirada espontanea y voluntaria de la gente del mercado laboral y que la familia absorba el gasto. Colectivos a los que va dirigido: Emigrantes Mujeres Estudiantes, atrasar su acceso al mercado laboral. Jubilaciones anticipadas Va propuesta por OFFE : desligar el trabajo del sistema de la seguridad social y plantear el salario mnimo garantizado independientemente de la actividad productiva. El reparto del trabajo. Reivindicacin asumida por los sindicatos. Reduccin de la jornada laboral. Ventajas. Los sindicatos quieren: Que todos trabajen menos con el objetivo de que todos puedan trabajar. Que se repartan los incrementos de productividad de la empresa. Que la disminucin de tiempo de trabajo so signifique disminucin de sueldo. Medidas actuales Aplicacin de medidas que inciden parcialmente en la reduccin del tiempo de trabajo. Como son: Jubilacin anticipada. Aos sabticos. Licencias de estudio. Las reducciones de tiempo han de ser progresivas, poco a poco, para que no afecte negativamente a nadie. A medida que aumente la productividad, se tendra que disminuir el tiempo.

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40 42 40

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