Aula 1 - Manutencao Rev.01

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO
EM MANUTENO MECNICA
AULA 1
Uma viso geral da manuteno de equipamentos (Parte 1)
Prof.: Renato Tillmann Bassini

2013
MANUTENO MECNICA APRESENTAO DO CURSO BREVE HISTRICO ADMINISTRAO

MANUTENO E ORGANIZAO DA
CONCEITO DE MANUTENO
ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
OS MTODOS DE MANUTENO

E ORGANIZAO DA MANUTENO CONCEITO DE MANUTENO CONCEITO DE MANUTENO
ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
APRESENTAO DO CURSO
Interao com o meio produtivo, reconhecendo a rotina

administrativa e operacional do ambiente industrial
Organizao da funo manuteno no ambiente industrial
Gerenciamento de rotinas e de projetos de manuteno industrial Tcnicas de manuteno no ambiente industrial Conceitos fundamentais em manuteno mecnica Lubrificantes Lubrificao Manuteno corretiva Manuteno preventiva Manuteno preditiva Proteo anti-corrosiva
APRESENTAO DO CURSO
BIBLIOGRAFIA BSICA
XENOS, H. G. D. Gerenciando a manuteno produtiva: o

caminho para eliminar falhas nos equipamentos e aumentar a produtividade. Nova Lima: INDG Tecnologia e Servios, 2004, 302 p.
NEPOMUCENO, L. X. Tcnicas de manuteno preditiva.

Editora Edgard Blcher, 1989, 952 p.
ARATO JUNIOR, A. manuteno preditiva: usando anlise de

vibraes, Ed. Manole, 200 p.
DRAPINSKI, J. Manuteno mecnica bsica: manual

prtico de oficina, McGraw-Hill, 1978, 239 p.2

ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
BREVE HISTRICO
A manuteno, embora despercebida, sempre existiu, mesmo

nas pocas mais remotas.
Comeou a ser conhecida com o nome de manuteno por volta

do sculo XVI na Europa central, juntamente com o surgimento do relgio mecnico, quando surgiram os primeiros tcnicos em montagem e assistncia.
Tomou corpo ao longo da Revoluo Industrial e firmou-se,

como necessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial.
No princpio da reconstruo ps-guerra, Inglaterra, Alemanha,

Itlia e principalmente o Japo tiveram seu desempenho industrial com base na engenharia e na manuteno.
BREVE HISTRICO
Nos ltimos anos, com a intensa concorrncia, os prazos de

entrega dos produtos passaram a ser relevantes para todas as empresas.
Com isso, surgiu a motivao para se prevenir contra as falhas

de mquinas e equipamentos.
Essa motivao deu origem manuteno preventiva. Em resumo, nos ltimos vinte anos que tem havido
preocupao de tcnicos e empresrios para o desenvolvimento de tcnicas especficas para melhorar o complexo sistema Homem/Mquina/Servio.

ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO
Toda e qualquer fbrica ou instalao industrial precisam de

vrios meios que permitam a produo. Tais meios podem ser simples como tesouras ou mais sofisticados como mquinas automticas.
Em todos os casos aparece o problema do desgaste, quebras,

e mais uma srie de incidentes que ocorrem durante a produo.
Assim, como uma simples tesoura necessita ser reparada de

tempos em tempos, j que o corte perdido, as mquinas mais complexas tambm apresentam desgaste, exigindo reparos em perodos que variam de acordo com o equipamento, utilizao, etc.
Devido a isso, toda atividade produtiva exige uma certa

manuteno.
Em quase todas as instalaes existe um setor que

denominado de Manuteno. Quando se toma o organograma esquemtico de uma instalao industrial genrica, observa-se um tringulo, como o ilustrado abaixo:
Se a empresa no tiver um bom programa de manuteno, os

prejuzos sero inevitveis, pois mquinas com defeitos ou quebradas causaro:
diminuio ou interrupo da produo; atrasos nas entregas; perdas financeiras; aumento dos custos;
peas com possibilidades de apresentar defeitos de

fabricao;
insatisfao dos clientes;
perda de mercado.
Para
evitar o colapso da empresa deve-se, obrigatoriamente, definir um programa de manuteno com mtodos preventivos a fim de obter peas nas quantidades previamente estabelecidas e com qualidade.
Tambm deve-se incluir, no programa, as ferramentas a

serem utilizadas e a previso da vida til de cada elemento das mquinas.
Elementos
mais importantes num esquema genrico de Gerenciamento da Manuteno:
A organizao e gerenciamento da manuteno deve ter em vista

questes como as seguintes:
Quais as metas e objetivos da empresa? Qual o tamanho da empresa e suas instalaes e qual a
amplitude da manuteno que mais adequada em funo desses dados?
Caso a tendncia da empresa seja crescer, existe, no quadro

atual de funcionrios, elementos em nmero suficiente para atender as necessidades atuais e as previstas no futuro prximo? O pessoal possui o preparo adequado ao desempenho pretendido?
A manuteno deve ser considerada como uma atividade

que mantm os equipamentos em condies de operao evitando falhas?
A organizao da manuteno deve ser baseada num plano bem

elaborado, estudado com cuidado e objetividade e que leva em considerao todos os elementos da instalao, at os mnimos detalhes da organizao e da metodologia que empregada, visando a obteno de lucro.
Para tal importante no somente reduzir os custos mas, o que

mais importante, realiz-los da maneira mais eficiente.
Devido a isso, so necessrios estudos cuidadosos que, como a

manuteno abrange toda a instalao, deve atender s necessidades de todos os departamentos, sees e divises de toda a fbrica.

ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
DEFINIO:
Combinao de aes, tcnicas e administrativas, incluindo as de superviso, destinadas a manter e ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida (NBR 5462-1994).
Manter significa fazer tudo que for preciso para assegurar

que um equipamento continue a desempenhar as funes para as quais foi projetado, num nvel de desempenho exigido.
De modo geral, a manuteno em uma empresa tem como

objetivos:
manter equipamentos e mquinas em condies de

pleno funcionamento para garantir a produo normal e a qualidade dos produtos;
prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos

das mquinas.
Alcanar esses objetivos requer manuteno diria em

servios de rotina e de reparos peridicos programados.
A manuteno ideal de uma mquina a que permite

alta disponibilidade para a produo durante todo o tempo em que ela estiver em servio e a um custo adequado.
Basicamente, as atividades de manuteno existem para

evitar a degradao dos equipamentos e instalaes, causada pelo seu desgaste natural e pelo uso.
Esta degradao se manifesta de diversas formas, desde a

aparncia externa ruim dos equipamentos at perdas de desempenho e paradas da produo, fabricao de produtos de m qualidade e poluio ambiental. (ISO 14000).
Todas estas manifestaes tm uma forte influncia negativa na

qualidade e produtividade. Baixa qualidade e produtividade acabam colocando em risco a sobrevivncia da empresa.
Como a manuteno dos equipamentos pode desempenhar um

papel importante na melhoria da produtividade, os ganhos potenciais com a melhoria do seu gerenciamento no devem ser desprezados.
Tratar falhas em equipamentos pode ser um bom negcio

somente para as empresas que vivem de assistncia tcnica, atravs da venda de peas de reposio e de mo-de-obra.
Para aqueles que precisam dos equipamentos para produzir

seus produtos e servios, as falhas so um desastre.
Num sentido restrito, as atividades de manuteno estaro

limitadas ao retorno de um equipamento s suas condies originais.
Num sentido mais amplo, as atividades de manuteno

tambm devem envolver a modificao das condies originais do equipamento atravs da introduo de melhorias para evitar a ocorrncia ou reincidncia de falhas, reduzir o custo e aumentar a produtividade.
Servios de rotina de manuteno: constam de inspeo

e verificao das condies tcnicas das unidades das mquinas.
A deteco e a identificao de pequenos defeitos dos

elementos das mquinas, a verificao dos sistemas de lubrificao e a constatao de falhas de ajustes so exemplos dos servios da manuteno de rotina.
A responsabilidade pelos servios de rotina no somente

do pessoal da manuteno, mas tambm de todos os operadores de mquinas.
Servios peridicos de manuteno: consistem de vrios

procedimentos que visam manter a mquina e equipamentos em perfeito estado de funcionamento.
Esses procedimentos envolvem vrias operaes:

monitorar as partes da mquina sujeitas a maiores desgastes;
ajustar ou trocar componentes em perodos predeterminados;

exame dos componentes antes do trmino de suas garantias;
replanejar, se necessrio, o programa de preveno;

testar os componentes eltricos etc.
Os servios peridicos de manuteno podem ser feitos

durante paradas longas das mquinas por motivos de quebra de peas (o que deve ser evitado) ou outras falhas, ou durante o planejamento de novo servio ou, ainda, no horrio de mudana de turnos.
As paradas programadas visam a desmontagem completa

da mquina para exame de suas partes e conjuntos.
As
partes danificadas, aps recondicionadas ou substitudas.
exame,
podem
ser
A seguir, a mquina novamente montada e testada para

assegurar a qualidade exigida em seu desempenho.
Reparos no programados: tambm ocorrem e esto

inseridos na categoria conhecida pelo nome de manuteno corretiva.
Por exemplo, se uma furadeira de bancada estiver em

funcionamento e a correia partir, ela dever ser substituda de imediato para que a mquina no fique parada .
O acompanhamento e o registro do estado da mquina,

bem como dos reparos feitos, so fatores importantes em qualquer programa de manuteno.

ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
ABRANGNCIA DAS ATIVIDADES DE MANUTENO
Podemos considerar que o objetivo da manuteno no

somente o de manter ou restaurar as condies fsicas do equipamento, mas de tambm manter suas capacidades funcionais.
As atividades de manuteno de equipamentos em

qualquer empresa podem ser divididas em dois grupos:
Atividades de Manuteno
Atividades de Melhoria
Atividades de Manuteno: visam a manter as condies

originais de operao e seu desempenho atravs do restabelecimento de eventuais deterioraes destas condies.
Neste tipo de atividade, assume-se que qualquer

servio de manuteno somente poder restabelecer o equipamento s suas condies originais de desempenho e confiabilidade
Estas aes podem ser simples lubrificao, ou

reparo de uma falha, a substituio peridica de uma pea, uma grande reforma do equipamento.
Atividades de Melhoria: visam a melhorar as condies

originais de operao, desempenho e confiabilidade, atravs da incorporao de modificaes ou alteraes no projeto do equipamento ou configurao original.
O objetivo destas atividades atingir novos patamares

de produtividade para os equipamentos.
As atividades de melhoria requerem aes especficas,

tanto tcnicas quanto gerenciais, que resultam modificao de padres e procedimentos existentes. na
As atividades de melhoria resultam em: reduo do

tempo de manuteno preventiva, reduo do custo das peas de reposio, dentre outras.

ABRANGNCIA
MANUTENO
DAS
ATIVIDADES
DE
Manuteno corretiva: sempre feita depois que a falha

ocorreu.
Do ponto de vista do custo de manuteno, a

manuteno corretiva mais barata do que prevenir as falhas nos equipamentos.
Em compensao, tambm pode causar grandes

perdas por interrupo da produo
Manuteno preventiva: feita periodicamente. Envolve

algumas tarefas sistemticas, tais como inspees, reformas e trocas de peas.
Se considerarmos o custo total, em vrias situaes, a

manuteno preventiva acaba sendo mais barata que a manuteno corretiva, pelo fato de se ter domnio das paradas dos equipamentos, ao invs de se ficar sujeito s paradas inesperadas por falhas nos equipamentos.
A frequncia da ocorrncia das falhas diminui, a

disponibilidade dos equipamentos aumenta e tambm diminuem as interrupes inesperadas da produo.
Manuteno preditiva: permite otimizar a troca das peas ou

reforma dos componentes e estender o intervalo de manuteno, pois permite prever quando a pea ou componente estaro prximos do seu limite de vida.
A manuteno preditiva um dos elementos da manuteno

preventiva. Suas tarefas devem fazer parte do planejamento da manuteno preventiva.
Exemplo: monitorando a variao da vibrao de um determinado

equipamento podemos prever o momento de trocar peas como rolamentos.
QUAL O MELHOR MTODO DE MANUTENO?
A manuteno corretiva, preventiva e preditiva tm seus pontos

positivos e negativos.
O mtodo mais primitivo de manuteno a manuteno

corretiva e o mais moderno a preventiva, que inclui a manuteno preditiva.
Entretanto em um mesmo equipamento, pode-se aplicar vrios

mtodos de manuteno simultaneamente.
A melhor manuteno ser a combinao mais adequada

dos vrios mtodos, de acordo com a natureza do equipamento. A tendncia mundial escolher, para cada caso, o mtodo mais adequado, eficiente e econmico, abandonando de vez a discusso de qual manuteno melhor.

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Prof.: Renato Tillmann Bassini

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MANUTENO MECNICA APRESENTAO DO CURSO BREVE HISTRICO ADMINISTRAO

Interao com o meio produtivo, reconhecendo a rotina

Organizao da funo manuteno no ambiente industrial

XENOS, H. G. D. Gerenciando a manuteno produtiva: o

NEPOMUCENO, L. X. Tcnicas de manuteno preditiva.

ARATO JUNIOR, A. manuteno preditiva: usando anlise de

DRAPINSKI, J. Manuteno mecnica bsica: manual

MANUTENO MECNICA APRESENTAO DO CURSO BREVE HISTRICO ADMINISTRAO

A manuteno, embora despercebida, sempre existiu, mesmo

Comeou a ser conhecida com o nome de manuteno por volta

Tomou corpo ao longo da Revoluo Industrial e firmou-se,

No princpio da reconstruo ps-guerra, Inglaterra, Alemanha,

Nos ltimos anos, com a intensa concorrncia, os prazos de

Com isso, surgiu a motivao para se prevenir contra as falhas

MANUTENO MECNICA APRESENTAO DO CURSO BREVE HISTRICO ADMINISTRAO

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

Toda e qualquer fbrica ou instalao industrial precisam de

Em todos os casos aparece o problema do desgaste, quebras,

Assim, como uma simples tesoura necessita ser reparada de

Devido a isso, toda atividade produtiva exige uma certa

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

Em quase todas as instalaes existe um setor que

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

Se a empresa no tiver um bom programa de manuteno, os

peas com possibilidades de apresentar defeitos de

insatisfao dos clientes;

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

Tambm deve-se incluir, no programa, as ferramentas a

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

mais importantes num esquema genrico de Gerenciamento da Manuteno:

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

A organizao e gerenciamento da manuteno deve ter em vista

Caso a tendncia da empresa seja crescer, existe, no quadro

A manuteno deve ser considerada como uma atividade

ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO

A organizao da manuteno deve ser baseada num plano bem

Para tal importante no somente reduzir os custos mas, o que

Devido a isso, so necessrios estudos cuidadosos que, como a

MANUTENO MECNICA APRESENTAO DO CURSO BREVE HISTRICO ADMINISTRAO

Manter significa fazer tudo que for preciso para assegurar

De modo geral, a manuteno em uma empresa tem como

manter equipamentos e mquinas em condies de

prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos

Alcanar esses objetivos requer manuteno diria em

A manuteno ideal de uma mquina a que permite

Basicamente, as atividades de manuteno existem para

Esta degradao se manifesta de diversas formas, desde a

Todas estas manifestaes tm uma forte influncia negativa na

Como a manuteno dos equipamentos pode desempenhar um

Tratar falhas em equipamentos pode ser um bom negcio

Para aqueles que precisam dos equipamentos para produzir

Num sentido restrito, as atividades de manuteno estaro

Num sentido mais amplo, as atividades de manuteno

Servios de rotina de manuteno: constam de inspeo

A deteco e a identificao de pequenos defeitos dos

A responsabilidade pelos servios de rotina no somente

Servios peridicos de manuteno: consistem de vrios

Esses procedimentos envolvem vrias operaes:

ajustar ou trocar componentes em perodos predeterminados;

replanejar, se necessrio, o programa de preveno;