Item Descrio Item Descrio Item Descrio

--- Introduo (ttulo somente) --- Introduo --- Introduo --- Introduo
0.1 Generalidades
0.2 Abordagem por processo
0.3 Relao com a ABNT NBR ISO 9004
0.4 Compatibilidade com outros sistemas de gesto
1 Escopo (ttulo somente) 1 Objetivo 1 Objetivo 1 Escopo
1.1 Generalidades
1.2 Aplicao
2 Referncia normativa 2 Referncias normativas --- --- 2 Publicaes de referncia
3 Termos e definies 3 Termos e definies 2 Definies 3 Termos e definies
4 Sistema de Gesto da Qualidade
(ttulo somente)
4 Requisitos do sistema de gesto ambiental
(ttulo somente)
3 Requisitos do sistema de gesto da
responsabilidade social (ttulo somente)
4 Elementos do sistema de Gesto SST
(ttulo somente)
4.1 Requisitos gerais 4.1 Requisitos gerais 3.1 Requisitos gerais 4.1 Requisitos gerais
4.2 Requisitos de documentao (ttulo somente) --- --- 3.5 Requisitos de documentao (ttulo somente) --- ---
4.2.1 Generalidades 4.4.4 Documentao 3.5.1 Generalidades --- ---
4.2.2 Manual da qualidade --- --- 3.5.2 Manual do sistema de gesto da
responsabilidade social
--- ---
4.2.3 Controle de documentos 4.4.5 Controle de documentos 3.5.3 Controle de documentos 4.4.5 Controle de documentos
4.2.4 Controle de registros 4.5.4 Controle de registros 3.5.4 Controle de registros 4.5.4 Controle de registros
5 Responsabilidade da direo (ttulo somente) --- --- --- --- --- ---
5.1 Comprometimento da direo 4.2 Poltica ambiental 3.2 Poltica de responsabilidade social 4.2 Poltica de SST
4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades
e autoridades
3.3.4 Recursos, regras, responsabilidade
e autoridade
4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades,
prestaes de contas e autoridades
4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
5.2 Foco no cliente 4.3.1 Aspectos Ambientais 3.3.1 Aspectos de responsabilidade social 4.3.1 Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de controles
4.3.2 Requisitos legais e outros 3.3.2 Requisitos legais e outros 4.3.2 Requisitos legais e outros
4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
5.3 Poltica da qualidade 4.2 Poltica ambiental 3.2 Poltica de responsabilidade social 4.2 Poltica de SST
5.4 Planejamento (ttulo somente) 4.3 Planejamento (ttulo somente) --- --- 4.3 Planejamento (ttulo somente)
5.4.1 Objetivos da qualidade 4.3.3 Objetivos, metas e programa(s) 3.3.3 Objetivos, metas e programas 4.3.3 Objetivos e programa(s)
5.4.2 Planejamento do sistema de gesto da
qualidade
4.3.3 Objetivos, metas e programa(s) 3.3.3 Objetivos, metas e programas 4.3.3 Objetivos e programa(s)
5.5 Responsabilidade, autoridade e comunicao
(ttulo somente)
--- --- --- --- --- ---
5.5.1 Responsabilidade e autoridade 4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades
e autoridades
3.3.4 Recursos, regras, responsabilidade
e autoridade
4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades,
prestaes de contas e autoridades
5.5.2 Representante da direo 4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades
e autoridades
3.3.4 Recursos, regras, responsabilidade
e autoridade
4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades,
prestaes de contas e autoridades
5.5.3 Comunicao interna 4.4.3 Comunicao 3.4.2 Comunicao 4.4.3 Comunicao, participao e consulta
5.6 Anlise crtica pela direo (ttulo somente) 4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
5.6.1 Generalidades 4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
5.6.2 Entradas para anlise crtica 4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
5.6.3 Sadas da anlise crtica 4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
6 Gesto de recursos (ttulo somente) --- --- --- --- --- ---
6.1 Proviso de recursos 4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades
e autoridades
3.3.4 Recursos, regras, responsabilidade
e autoridade
4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades,
prestaes de contas e autoridades
6.2 Recursos humanos (ttulo somente) --- --- --- --- --- ---
6.2.1 Generalidades 4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao 3.4.1 Competncia, treinamento e conscientizao 4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao
6.2.2 Competncia, treinamento e conscientizao 4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao 3.4.1 Competncia, treinamento e conscientizao 4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao
6.3 Infra-estrutura 4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades
e autoridades
3.3.4 Recursos, regras, responsabilidade
e autoridade
4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades,
prestaes de contas e autoridades
6.4 Ambiente de trabalho 4.1 Requisitos gerais 3.1 Requisitos gerais 4.1 Requisitos gerais
7 Realizao do produto (ttulo somente) 4.4 Implementao e operao (ttulo somente) --- --- 4.4 Implementao e operao (ttulo somente)
7.1 Planejamento da realizao do produto 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.2 Processos relacionados a clientes
(ttulo somente)
4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.2.1 Determinao de requisitos relacionados
ao produto
4.3.1 Aspectos Ambientais 3.3.1 Aspectos de responsabilidade social 4.3.1 Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de controles
4.3.2 Requisitos legais e outros 3.3.2 Requisitos legais e outros 4.3.2 Requisitos legais e outros
4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.2.2 Anlise crtica dos requisitos relacionados
ao produto
4.3.1 Aspectos Ambientais 3.3.1 Aspectos de responsabilidade social 4.3.1 Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de controles
4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.2.3 Comunicao com o cliente 4.4.3 Comunicao 3.4.2 Comunicao 4.4.3 Comunicao, participao e consulta
7.3 Projeto e desenvolvimento (ttulo somente) --- --- --- --- --- ---
7.3.1 Planejamento do projeto e desenvolvimento 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.3.2 Entradas de projeto e desenvolvimento 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.3.3 Sadas de projeto e desenvolvimento 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.3.4 Anlise crtica de projeto e desenvolvimento 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.3.5 Verificao de projeto e desenvolvimento 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.3.6 Validao de projeto e desenvolvimento 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.3.7 Controle de alteraes de projeto
e desenvolvimento
4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.4 Aquisio (ttulo somente) --- --- --- --- --- ---
7.4.1 Processo de aquisio 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.4.2 Informaes de aquisio 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.4.3 Verificao do produto adquirido 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.5 Produo e prestao do servio
(ttulo somente)
4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.5.1 Controle de produo e prestao do servio 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.5.2 Validao dos processos de produo
e prestao do servio
4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.5.3 Identificao e rastreabilidade --- --- --- --- --- ---
7.5.4 Propriedade do cliente --- --- --- --- --- ---
7.5.5 Preservao do produto 4.4.6 Controle operacional 3.4.3 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional
7.6 Controle de equipamento de monitoramento
e medio
4.5.1 Monitoramento e medio 3.6.1 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho
8 Medio, anlise e melhoria (ttulo somente) 4.5 Verificao (ttulo somente) 3.6 Medio, anlise e melhoria (ttulo somente) 4.5 Verificao (ttulo somente)
8.1 Generalidades 4.5.1 Monitoramento e medio 3.6.1 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho
8.2 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio 3.6.1 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho
8.2.1 Satisfao dos clientes 4.1 Requisitos gerais 3.1 Requisitos gerais 4.1 Requisitos gerais
NBR ISO 9001:2008 NBR ISO14001:2004 OHSAS 18001:2007 NBR ISO 16001:2004
Item Descrio Item Descrio Item Descrio
NBR ISO 9001:2008 NBR ISO14001:2004 OHSAS 18001:2007 NBR ISO 16001:2004
8.2.2 Auditoria interna 4.5.5 Auditoria interna 3.6.4 Auditoria interna 4.5.5 Auditoria interna
8.2.3 Monitoramento e medio de processos 4.5.1 Monitoramento e medio 3.6.1 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho
4.5.2 Avaliao do atendimento a requisitos legais
e outros
3.6.2 Avaliao da conformidade 4.5.2 Avaliao do atendimento a requisitos legais
e outros
8.2.4 Monitoramento e medio de produto 4.5.1 Monitoramento e medio 3.6.1 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho
4.5.2 Avaliao do atendimento a requisitos legais
e outros
3.6.2 Avaliao da conformidade 4.5.2 Avaliao do atendimento a requisitos legais
e outros
8.3 Controle de produto no conforme 4.4.7 Preparao e resposta a emergncias 4.4.7 Preparao e resposta a emergncias
4.5.3 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
3.6.3 No-conformidade, ao corretiva e preventiva 4.5.3.2 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
--- --- --- --- --- --- 4.5.3 Investigao de incidente, no-conformidade,
ao corretiva e ao preventiva (ttulo somente)
--- --- --- --- --- --- 4.5.3.1 Investigao de incidente
8.4 Anlise de dados 4.5.1 Monitoramento e medio 3.6.1 Monitoramento e medio 4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho
4.5.3 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
3.6.3 No-conformidade, ao corretiva e preventiva 4.5.3.2 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
8.5 Melhoria (ttulo somente) --- --- --- --- --- ---
8.5.1 Melhoria contnua 4.2 Poltica ambiental 3.2 Poltica de responsabilidade social 4.2 Poltica de SST
4.3.3 Objetivos, metas e programa(s) 3.3.3 Objetivos, metas e programas 4.3.3 Objetivos e programa(s)
4.6 Anlise pela administrao 3.6.6 Anlise pela Alta Administrao 4.6 Anlise crtica pela direo
8.5.2 Ao corretiva 4.5.3 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
3.6.3 No-conformidade, ao corretiva e preventiva 4.5.3.2 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
8.5.3 Ao preventiva 4.5.3 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva
3.6.3 No-conformidade, ao corretiva e preventiva 4.5.3.2 No-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva