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Actualizacin 2010
Actualizacin 2010
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DESCRIPCIN DEL PROGRAMA PEC-EMPRESA COMPETITIVA I. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN DEL PROGRAMA II MDULOS QUE CONTEMPLA EL PROGRAMA
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COMIT EJECUTIVO POLTICA DE LA EMPRESA ACCIONES DEL COMIT EJECUTIVO DE CONTROL DE RIESGOS
COMIT PARITARIO MDULO 2: 2.1 FUNCIONES DEL COMIT PARITARIO 2.2 DIFUSIN DE LA PREVENCIN DE RIESGOS. MDULO 3: 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 SUPERVISORES CRITERIOS GENERAL DEL MDULO OBLIGATORIEDAD DE INFORMAR IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS (IPER) INSPECCIONES PLANEADAS E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES DOCUMENTACIN
CAPACITACIN MDULO 4: 4.1 CAPACITACIN OCUPACIONAL MDULO 5: 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 MDULO 5: 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 MDULO 5: 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 CONDICIONES DE TRABAJO - INDUSTRIA CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD (INDUSTRIA) SUPERFICIES DE TRABAJO (INDUSTRIA) BAOS, COMEDORES, OTROS. (INDUSTRIA) INSTALACIN ELCTRICA (INDUSTRIA) DISPOSICIN DE RESIDUOS INDUSTRIALES LQUIDOS Y SLIDOS (INDUSTRIA) MQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (INDUSTRIA) TALLERES EN GENERAL (INDUSTRIA) OFICINAS (INDUSTRIA) BODEGAS PARA ALMACENAMIENTO (INDUSTRIA) CALDERAS (INDUSTRIA) ASCENSORES (INDUSTRIA) CONDICIONES DE TRABAJO - SERVICIO CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD (SERVICIO) SUPERFICIES DE TRABAJO (SERVICIO) BAOS, COMEDORES, OTROS. (SERVICIO) INSTALACIN ELCTRICA Y DE GAS (SERVICIO) DISPOSICIN DE RESIDUOS INDUSTRIALES LQUIDOS Y SLIDOS (SERVICIO) MQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (SERVICIO) PASILLOS DE TRNSITO Y CIRCULACIN (SERVICIO) OFICINAS (SERVICIO) BODEGAS PARA ALMACENAMIENTO (SERVICIO) CALDERAS (SERVICIO) ASCENSORES (SERVICIO) CONDICIONES DE TRABAJO - CONSTRUCCIN CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD (CONSTRUCCIN) SUPERFICIES DE TRABAJO ALTURA (CONSTRUCCIN) BAOS, COMEDORES, OTROS. (CONSTRUCCIN) INSTALACIN ELCTRICA PROVISORIA (CONSTRUCCIN) DISPOSICIN DE RESIDUOS IND. LQUIDOS Y SLIDOS (CONSTRUCCIN) MQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (CONSTRUCCIN) TALLERES EN GENERAL (CONSTRUCCIN) OFICINAS (CONSTRUCCIN) BODEGAS (CONSTRUCCIN) EXCAVACIONES (CONSTRUCCIN)
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SUPERFICIES DE TRABAJO (VIALIDAD) BAOS, COMEDORES, OTROS. (VIALIDAD) INSTALACIN ELCTRICA PROVISORIA (VIALIDAD) DISPOSICIN DE RESIDUOS INDUSTRIALES LQUIDOS Y SLIDOS (VIALIDAD) MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (VIALIDAD) TALLERES Y LABORATORIOS (VIALIDAD) OFICINAS (VIALIDAD) BODEGAS (VIALIDAD) EXCAVACIONES (VIALIDAD) TRANSPORTE DE PERSONAL Y DE CARGAS (VIALIDAD) MANTENCIN DE TRNSITO, SEALIZACIN Y SEGURIDAD (VIALIDAD) MANEJO DE MATERIALES ASFLTICOS (VIALIDAD) CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD (MINERA) SUPERFICIES DE TRABAJO (MINERA) BAOS, COMEDORES, OTROS (MINERA) INSTALACIN ELCTRICA (MINERA) RESIDUOS INDUSTRIALES (MINERA) MQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (MINERA) TALLERES, MAESTRANZAS, CASAS DE FUERZA, PLANTAS DE BENEFICIO, FUNDICIONES, BODEGAS (MINERA) OFICINAS (MINERA) EXCAVACIONES, FRENTES DE EXPLOTACIN (MINERA) ALMACENAMIENTO Y MANIPULACIN DE EXPLOSIVOS (MINERA) VENTILACIN EN MINAS SUBTERRNEAS (MINERA) FORTIFICACIN (MINERA) ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL DISPOSICIONES LEGALES REGLAMENTO INTERNO DE ORDEN HIGIENE Y SEGURIDAD. DEPARTAMENTO DE PREVENCIN DE RIESGOS DOCUMENTACIN PLAN DE EMERGENCIA PLAN DE EMERGENCIA PROTECCIN CONTRA INCENDIOS DETECTORES DE INCENDIO EXTINTORES VAS DE ESCAPE PRIMEROS AUXILIOS CONTROL DE CONTRATISTAS BASES ADMINISTRATIVAS CONTRATOS TRABAJADORES DE EMPRESAS CONTRATISTAS, SUBCONTRATISTAS Y DE SERVICIOS TRANSITORIOS DISPOSICIONES LEGALES COORDINACIN SALUD OCUPACIONAL VIGILANCIA AMBIENTAL (AGENTES QUMICOS, FSICOS Y BIOLGICOS) ERGONOMA VIGILANCIA DE LOS TRABAJADORES
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III. EVALUACIN Y AUDITORAS IV. SISTEMA DE CERTIFICACIN V. IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA DESCRIPCIN DE ETAPAS ETAPA CONTACTO CON LA EMPRESA ETAPA DIAGNSTICO PROGRAMA EMPRESA ETAPA COMPROMISO ETAPA PREPARACIN ETAPA CAPACITACIN ETAPA PROGRAMA CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN
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Comit Ejecutivo de Control de Riesgos Coordinador del programa Dpto. Prevencin Empresa
Como se observa en el esquema de organizacin que establece el programa considera cinco componentes, los que tienen las siguientes funciones: Comit Ejecutivo: Formado por los ms altos ejecutivos de la organizacin (gerente general, gerentes de lnea). Este comit puede no ser diferente al que actualmente posea la organizacin para desarrollar la gestin de la empresa. Dentro de las funciones que este comit debe desempear, se destacan: Aprobar y comunicar la poltica de seguridad y salud ocupacional, Definir los responsables de la gestin de las actividades del Programa, Asignar los recursos, fijar los estndares a cumplir por los supervisores, Controlar el avance del programa, la ejecucin de las actividades que contempla y Trabajar el mejoramiento continuo.
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1.2.5. Todo trabajador que sufra un accidente debe ser entrevistado por el representante del comit o por el mximo ejecutivo del centro de trabajo. El representante en el comit o el ejecutivo mximo del centro de trabajo entrevistar al accidentado una vez que ste se reintegre al trabajo, con el objeto de conocer la versin directa del accidentado y definir la adopcin de medidas correctivas para evitar su repeticin, previo conocimiento de la investigacin hecha por el supervisor. Registrar en informe de entrevista. 1.2.6. El ejecutivo mximo realizar inspecciones semestrales a sus instalaciones. El ejecutivo mximo del centro de trabajo, deber realizar una inspeccin semestral a las instalaciones. Registrar en informe de inspeccin. El objetivo es el liderazgo, conocimiento de las condiciones de las instalaciones, as como el detectar condiciones subestndar. 1.2.7. El comit ejecutivo realizar inspecciones semestrales a las instalaciones. Al menos uno de los integrantes del comit ejecutivo debe realizar una inspeccin semestral a las instalaciones y equipos. Registrar en informe de inspeccin. El objetivo es el liderazgo, conocimiento de las condiciones de las instalaciones, as como el detectar condiciones subestndar. Esta inspeccin no podr ser hecha por el ejecutivo mximo del centro de trabajo y deber ser en fecha diferente a la inspeccin de 1.2.6. 1.2.8. Realizar presentacin de resultados de auditora al comit ejecutivo. Invitar a experto Mutual a exponer resultados en primera reunin de comit ejecutivo posterior a la realizacin de la auditora. Dejar en acta su participacin. 1.2.9. El representante legal revisar y aprobar el plan de accin de SSO. El plan de accin de SSO nace de la Identificacin de Peligros y Evaluacin de los Riesgos (IPER), el cual deber ser revisado y aprobado por el representante legal. (Ver 3.2.2)
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Mdulo 3: SUPERVISORES
Para implementar este programa es necesario definir una estructura de responsabilidades, donde cada una de las partes que la componen debe cumplir sus diferentes funciones. La estructura propuesta se muestra en la figura anterior.
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3.2.2 Contar con un plan de accin para el control de los riesgos crticos indicados en la IPER. Definir plan de accin para los riesgos crticos significativos establecidos en la IPER, indicando claramente las medidas de control, responsables y plazos de ejecucin. La actividad estar correctamente realizada cuando se realice un programa y se ejecuten las actividades de acuerdo a lo definido en l. 3.2.3 Considerar la participacin del supervisor en confeccin de la IPER en lo que respecta a su rea de responsabilidad y en el plan de accin respectivo. Todos los supervisores deben participar en la confeccin de la IPER y en el correspondiente plan de accin. 3.2.4 Dar a conocer al inicio de labores y cada vez que se produzca un cambio en las condiciones de trabajo, la identificacin de peligros y la evaluacin de riesgos y el plan aprobado por el representante legal de la empresa principal a: 1. Los representantes de todas las empresas presentes involucradas en el centro de trabajo y a sus trabajadores
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3.2.5 2. Los comits paritarios 3.2.6 3. Los departamentos de PRP El plan deber estar formalmente aprobado por el representante legal de la empresa principal. Se debe dar a conocer a todos los involucrados, a los comits paritarios, y a los departamentos de PRP, la IPER y el plan aprobado, al inicio de labores y cada vez que se produzca un cambio en las condiciones de trabajo. a. El trmino todas las empresas abarca tambin a la propia empresa. b. Los peligros, sus respectivos riesgos, y plan de control a informar sern los del rea de responsabilidad del que ser informado. 3.2.7 Realizar revisin peridica de la IPER y cada vez que ocurra un cambio en las condiciones de trabajo. Planificar la revisin peridica de la IPER, y cada vez que ocurra un cambio en las condiciones de trabajo, con el objetivo de actualizar el plan de accin segn nuevos riesgos crticos. Todo esto con la participacin plena del supervisor. a. Al menos semestralmente se deber realizar una actualizacin de la IPER conforme a la IPER anterior y a los anlisis de riesgos de tareas realizadas. 3.2.8 Poner en prctica la generacin de permisos de trabajo para garantizar el control preventivo de las operaciones de alto riesgo. Elaborar permisos de trabajo para operaciones de alto riesgo, conforme a las recomendaciones definidas en el plan de accin de la IPER.
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3.4 DOCUMENTACIN
3.4.1 El Supervisor debe mantener documentos de respaldo de: - Plan de accin por rea de trabajo y su implementacin. - Procedimientos de trabajo crtico Cada supervisor debe mantener a mano sus planes de trabajo y los procedimientos respectivos, obtenidos a partir de la IPER. 3.4.2 Modificar los procedimientos documentados cuando existan cambios que se hayan producido con motivo de las acciones correctivas, preventivas y de cambio de proceso. Implementar y registrar todos los cambios necesarios en los procedimientos de trabajo que se puedan derivar de acciones preventivas y correctivas y de los procesos. Comunicar el cambio a quien la empresa designe para reemplazar estos documentos en toda la empresa. 3.4.3 Mantener la documentacin de las actividades legible, disponible y debidamente almacenada. Establecer un debido almacenamiento de la documentacin de las actividades realizadas que considere al menos que esta documentacin est disponible y almacenada en lugares seguros y de fcil acceso. a. Se entender por documentacin de las actividades todos aquellos documentos que describen el programa y los registros que demuestran el cumplimiento de las actividades definidas en el programa.
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Mdulo 4: CAPACITACIN
La Capacitacin es fundamental en el mejoramiento del desempeo de los trabajadores. El Programa posibilita una actividad permanente de capacitacin en materias de seguridad y salud ocupacional (SSO) y temas relacionados con la gestin de la empresa.
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5.3.10 Disponer para los trabajadores de un lugar exclusivo destinado al consumo de alimentos. Disponer de un comedor para el consumo de alimentos, separado completamente de las reas de trabajo y de cualquier fuente de contaminacin ambiental. En caso en que por la naturaleza del trabajo y distribucin geogrfica no permitan uno estable, deber contar con uno o ms comedores mviles. 5.3.11 Tener comedor con piso de material slido y de fcil limpieza. Dotar al comedor de piso de material slido y de fcil limpieza. 5.3.12 Para el caso de que los trabajadores deban llevar su comida al inicio del turno de trabajo, el comedor debe contar con un sistema de refrigeracin, cocinilla, lavaplatos y sistema de energa elctrica. Dotar el comedor con un sistema de refrigeracin, cocinilla, lavaplatos y sistema de energa elctrica. 5.3.13 El comedor debe contar con receptculos con tapa para la basura. Verificar la existencia de receptculos para la basura que cuenten con sus respectivas tapas. 5.3.14 Disponer en comedor mesas y sillas con cubierta de material lavable. Dotar el comedor con mesas y sillas con cubierta de material lavable.
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5.8.2 Mantener los pisos, alfombras y/o revestimientos en buenas condiciones. Verificar peridicamente estado de los pisos, alfombras y/o revestimientos. 5.8.3 Disponer en cantidad suficientes enchufes para la conexin de mquinas y/o equipos, de manera de evitar el uso de alargadores y/o triples. Verificar que no existan alargadores, triples o arranques elctricos provisorios.
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5.4.5 Disponer la instalacin de equipos a gas en reas ventiladas. Controlar y verificar el cumplimiento 5.4.6 Mantener la instalacin de gas con sus elementos en buen estado, con sus respectivas seales de seguridad y con llaves de corte operativas. Controlar y verificar el cumplimiento
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5.3.5 Mantener servicios higinicos en buen estado de: - funcionamiento, - de limpieza, - de control de plagas. Verificar que los Servicios Higinicos se encuentran en buen estado de funcionamiento, limpieza y control de plagas. 5.3.6 Disponer servicios higinicos con la cantidad de: - excusados, - lavatorios, - duchas, de acuerdo al nmero de personas que laboran por turno. Verificar que el nmero de artefactos de los servicios higinicos corresponde a lo que establece el Decreto 594 Art. 23 5.3.7 Disponer un recinto destinado a vestuario para las actividades que lo requieren. Contar con un recinto de uso exclusivo para el cambio de ropa. 5.3.8 Disponer de casilleros guardarropa, en buenas condiciones, bien ventilados y en nmero igual al de las personas que requiere cambio de ropa. Verificar que existen casilleros guardarropa, en buenas condiciones, bien ventilados y en nmero igual al de las personas que requiere cambio de ropa. 5.3.9 Disponer de comedor con piso de material slido y de fcil limpieza. Dotar al comedor de piso de material slido y de fcil limpieza. 5.3.10 En el caso que los trabajadores deban llevar su comida al inicio del turno de trabajo, el comedor debe contar con un sistema de refrigeracin, cocinilla, lavaplatos y sistema de energa elctrica. Dotar el comedor con un sistema de refrigeracin, cocinilla, lavaplatos y sistema de energa elctrica. 5.3.11 Disponer de mesas y sillas con cubierta de material lavable en comedor. Dotar el comedor con mesas y sillas con cubierta de material lavable.
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5.4.5 Mantener extensiones con enchufes macho y/o hembra o conectores en buenas condiciones. Colocar enchufes machos y hembras a las extensiones y conectores en buenas condiciones. 5.4.6 Disponer de conductores normados y en buenas condiciones para alimentar equipos, extensiones y/o herramientas elctricas. Chequear y retirar de obra, todo conductor elctrico no autorizado por norma. 5.4.7 Inspeccionar regularmente instalaciones elctricas provisorias y equipos que se empleen en obras. Inspeccionar regularmente instalaciones elctricas y equipos.
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5.6.6 Disponer de operadores de maquinaria o equipo calificados para realizar sus funciones. Calificar tcnicamente a los operadores de maquinarias y equipos. 5.6.7 Mantener en funcionamiento alarmas y sealizaciones acsticas y luminosas en maquinaria mvil. Mantener en funcionamiento alarmas y sealizaciones acsticas y luminosas. 5.6.8 Disponer de sealizacin en las zonas de trabajo necesarias para la operacin de las maquinarias y equipos mviles. Sealizar y demarcar las zonas de trabajo. 5.6.9 Disponer de maquinaria y equipos con sus sistemas o dispositivos de seguridad en buen estado. Verificar la instalacin y uso de dispositivos de seguridad
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5.3.6 Verificar que el nmero de artefactos de los servicios higinicos corresponde a lo que establece el Decreto 594 Art. 23. Disponer nmero de artefactos de servicios higinicos de acuerdo a Decreto 594 Art. 23. 5.3.7 Contar con un recinto de uso exclusivo para el cambio de ropa para las actividades que lo requieran. Disponer de recinto de uso exclusivo para el cambio de ropa para las actividades que lo requieran. 5.3.8 Mantener casilleros guardarropa, en buenas condiciones, bien ventilados y en nmero igual al de las personas que requiere cambio de ropa. Verificar que existan casilleros guardarropa, en buenas condiciones, bien ventilados y en nmero igual al de las personas que requiere cambio de ropa. 5.3.9 Dotar al comedor de piso de material slido y de fcil limpieza. Verificar que el comedor posea piso de material slido y de fcil limpieza. 5.3.10 Dotar el comedor con un sistema de refrigeracin, cocinilla, lavaplatos y sistema de energa elctrica, para el caso que los trabajadores deban llevar su comida al inicio del turno de trabajo. Mantener el comedor con un sistema de refrigeracin, cocinilla, lavaplatos y sistema de energa elctrica en buenas condiciones. 5.3.11 Dotar el comedor con mesas y sillas con cubierta de material lavable. Verificar que el comedor posea mesas y sillas con cubierta de material lavable. 5.3.12 En campamentos mantener habitaciones acondicionadas con la cantidad de camarotes suficientes para el N de trabajadores que deban pernoctar en el lugar de trabajo. Disponer de camarotes en cantidad suficiente para el N de trabajadores que deban pernoctar en el lugar de trabajo. 5.3.13 Mantener sistema de control de cierros perimetrales y acceso del personal al campamento. Establecer procedimientos de seguridad para los campamentos. 5.3.14 En campamentos mantener servicios higinicos en cantidad suficiente para el N de trabajadores y en buen estado de funcionamiento y limpieza de acuerdo a Decreto 594 Art. 23. Verificar que los servicios higinicos se encuentran en buen estado de funcionamiento y en cantidad necesaria segn el N de trabajadores. 5.3.15 En campamentos mantener sistema de calefaccin adecuado para las condiciones climticas presentes en el lugar y en buen estado de funcionamiento. Establecer programa de inspecciones del sistema de calefaccin. 5.3.16 En campamentos mantener sistema de ventilacin adecuado para las condiciones climticas presentes en el lugar y en buen estado de funcionamiento. Establecer programa de inspecciones del sistema de ventilacin.
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5.7.12 Sealizar con conos y letreros de advertencia (en caso de exposicin a radiactividad) los sectores para la toma de muestras. Verificar sealizacin con conos y letreros de advertencia (en caso de exposicin a radiactividad) los sectores para la toma de muestras.
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5.12.2 Mantener instaladas las seales verticales Reglamentarias a fin de notificar a los usuarios las prioridades en el uso de las vas, as como las prohibiciones, restricciones y obligaciones. Verificar instalacin de seales verticales Reglamentarias a fin de notificar a los usuarios las prioridades en el uso de las vas, as como las prohibiciones, restricciones y obligaciones. 5.12.3 Mantener instaladas en buenas condiciones seales verticales de Advertencia de peligro a modo de advertir situaciones imprevistas presentes en la va. Verificar condiciones de seales verticales de Advertencia de peligro a modo de advertir situaciones imprevistas presentes en la va. 5.12.4 Mantener instaladas en buenas condiciones seales verticales Informativas a fin de guiar adecuadamente a los conductores a travs de la zona de trabajo. Verificar condiciones de seales verticales Informativas a fin de guiar adecuadamente a los conductores a travs de la zona de trabajo. 5.12.5 Mantener habilitada el rea de Advertencia con elementos de canalizacin. Verificar habilitacin de rea de Advertencia con elementos de canalizacin. 5.12.6 Mantener habilitada el rea de Transicin con elementos de canalizacin. Verificar habilitacin de rea de Transicin con elementos de canalizacin. 5.12.7 Mantener habilitada el rea de Trabajos con elementos de canalizacin. Verificar habilitacin de rea de Trabajos con elementos de canalizacin. 5.12.8 Mantener habilitada el rea de Trnsito con elementos de canalizacin. Verificar habilitacin de rea de Trnsito con elementos de canalizacin. 5.12.9 Mantener habilitada el rea de Seguridad con elementos de canalizacin. Verificar habilitacin de rea de Seguridad con elementos de canalizacin. 5.12.10 Mantener habilitada el rea de Fin zona de trabajos con elementos de canalizacin. Verificar habilitacin de rea de Fin zona de trabajos con elementos de canalizacin. 5.12.11 Mantener emplazadas apropiadamente las seales y dispositivos respecto a la situacin a que se refiere. Verificar emplazamiento de las seales y dispositivos respecto a la situacin a que se refiere. 5.12.12 Mantener como sealeros a personal que cumpla con los requisitos de seriedad y responsabilidad en el desempeo de su trabajo. Controlar desempeo de sealeros. 5.12.13 Mantener instalados y preservados letreros de obra y letreros provisionales de informacin a los usuarios. Verificar estado de letreros de obra y letreros provisionales de informacin a los usuarios.
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5.4.5 Disponer de proteccin diferencial en los circuitos elctricos. Verificar que los circuitos elctricos de fuerza dispongan de un protector diferencial. 5.4.6 Disponer en superficie de un interruptor general automtico para desenergizar todas las instalaciones elctricas. Verificar que se cumpla esta disposicin en las instalaciones elctricas. 5.4.7 Disponer de tierra de proteccin en mquinas y equipos elctricos. Verificar que las mquinas, equipos y herramientas elctricas posean una conexin a tierra. 5.4.8 Mantener en buen estado de conservacin interruptores y enchufes. Verificar que los interruptores y enchufes de las instalaciones elctricas se encuentren en buen estado. 5.4.9 Mantener en buen estado de conservacin las extensiones elctricas. Verificar la condicin y su mantencin de la cubierta de proteccin de los cables y extensiones elctricas.
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5.7 TALLERES, MAESTRANZAS, CASAS DE FUERZA, PLANTAS DE BENEFICIO, FUNDICIONES, BODEGAS (MINERA)
5.7.1 Distribuir en la planta las maquinarias y equipos de tal forma que permita su operacin y mantenimiento sin dificultar accesos y acercamientos del personal. Verificar condiciones de distribucin e instalacin de mquinas y equipos 5.7.2 Mantener con sus protecciones los elementos de transmisin de maquinarias, equipos y herramientas elctricas o neumticas. Verificar condiciones de uso de defensas y protecciones de mquinas y equipos. 5.7.3 Disponer en paoles, bodegas, almacenes y depsitos de estanteras adecuadas y en buen estado de uso, de acuerdo a los productos que se almacenan en ella. Los recintos destinados a guardar provisoriamente herramientas, equipos y maquinarias, debern estar provistas de estanteras adecuadas al tipo, volumen y peso de los productos que ellos requieran de acuerdo a lo establecido en el artculo mencionado.
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5.9.3 En acopio de materiales, depositar materiales a una distancia superior a 0,50 m del borde de la excavacin. Acopiar material a una distancia superior a 0,50 m. del borde de la excavacin. 5.9.4 Mantener maquinaria en trnsito, vehculos y/o faenas que produzcan vibracin, percusin, al menos a una distancia al borde de la excavacin de 1,5 mts. Mantener el trnsito de maquinarias a una distancia del borde superior de 1,5 veces su profundidad. 5.9.5 Respetar los taludes naturales del terreno, o realizar entibaciones construidas de acuerdo a clculos. Realizar estudio de Mecnica de Suelos o proyecto de estudio.
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7.3. DOCUMENTACIN
7.3.1 Establecer y mantener procedimientos para que los documentos legales sean adecuadamente identificados, mantenidos y almacenados. La empresa a travs del departamento de prevencin, del coordinador del programa y/o la supervisin del rea deben establecer y mantener procedimientos para asegurar que los documentos legales sean adecuadamente identificados. 7.3.2 Almacenar documentos generados por el PEC. La empresa debe generar la estructura conveniente que le permita almacenar convenientemente la documentacin generada por el ejercicio del PEC, para fines legales tales como: visitas y medidas prescritas, informes o actas de medidas prescritas por organismos fiscalizadores, indicadas a la empresa principal, contratista y subcontratista.
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8.3.2 Realizar mantenimiento a los detectores de incendio de acuerdo a un programa. Establecer un programa escrito de mantencin preventiva para los detectores de incendio.
8.4 EXTINTORES
8.4.1 Asegurar que extintores de incendio cumplan con el Decreto 369, sobre la certificacin. Asegurar que todos los extintores instalados estn debidamente certificados de acuerdo al Decreto 369. 8.4.2 Contar al menos con la cantidad de extintores que establece el DS 594. Determinar la cantidad necesaria de extintores porttiles de incendio de acuerdo a la superficie a proteger. Art. 46 DS 594/99 e instalar en terreno de acuerdo a lo determinado. 8.4.3 Asegurar que los extintores porttiles instalados cumplan con: - A una altura de 1,3 m (mximo) - En sitios de fcil acceso - Libres de obstculos - En condiciones de mximo funcionamiento Elaborar programa de inspecciones para verificar si se cumple con la normativa. Instalar los extintores de incendio en sitios de fcil acceso, claramente identificados, libres de obstculos y en condiciones de funcionamiento mximo. 8.4.4 Sealizar claramente la ubicacin de cada uno de los extintores, para que en caso de emergencia sean identificables fcilmente. Sealizar la ubicacin de los extintores, de tal forma que a la distancia, se pueda a travs de estas sealizaciones, saber exactamente donde se encuentran. 8.4.5 Someter los extintores a mantencin preventiva al menos una vez al ao. Realizar mantencin preventiva a los extintores de incendio, una vez al ao. 8.4.6 Mantener instruido al personal en el uso de los extintores porttiles. Instruir al personal en el uso de extintores porttiles, volver a instruir cada 2 aos.
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9.3.6 Controlar que los comits paritarios de cada contratista/ subcontratista se renan cada vez que ocurre un accidente grave o fatal o a lo menos una vez al mes. Controlar que el comit paritario de cada contratista, subcontratista, funcione de acuerdo a lo establecido en la Ley. 9.3.7 Requerir la notificacin a la empresa principal, as como a las otras empresas cuando corresponda de los acuerdos adoptados por el comit paritario de faena y por los comits paritarios de los contratistas y subcontratistas, en el ejercicio de sus funciones. Establecer y controlar que los comits paritarios, de la empresa principal, de faena y los de cada contratistas, subcontratistas, notifiquen al administrador del centro de trabajo los acuerdos tomados por ellos en el ejercicio de sus funciones. 9.3.8 Hacer participar al personal de los contratistas/ subcontratistas de las actividades de capacitacin de la empresa principal. Invitar a los representantes de los trabajadores de los contratistas/ subcontratistas a participar en actividades de capacitacin. Registrar su participacin mediante firma de asistencia a capacitacin, en el que deber estar especificado a que contrato pertenece. 9.3.9 Comprobar que cada empresa contratista/ subcontratista, entregue a sus trabajadores su propio reglamento interno. Controlar que las empresas contratistas y subcontratistas tengan confeccionado y entreguen su reglamento interno a sus trabajadores. 9.3.10 Asegurar que cada empresa contratista/ subcontratista cumpla con la obligacin de informar sus propios riesgos laborales, a su personal. Controlar que cada empresa, informe sus riesgos laborales a sus trabajadores. Mantener disponible copia de los registros escritos. 9.3.11 Mantener registro escrito de la recepcin del Reglamento especial de contratistas por cada una de las empresas contratistas/subcontratistas, adems de una copia fsica del reglamento entregado. Se debe entregar un reglamento a cada empresa proveedora antes del inicio de actividades de sta, y dejar constancia escrita de la entrega y recepcin del documento. Una copia del documento, adems del registro de entrega, debe estar disponible en el centro de trabajo.
9.4 COORDINACIN
9.4.1 Tener en conocimiento de todos sus contratistas/ subcontratistas, la aplicacin del programa de control de riesgos operacionales que se est desarrollando en la empresa, faena, sucursal, agencia u obras y en especial las actividades que le corresponden desarrollar. Dar a conocer al personal de cada empresa contratista, subcontratista, el programa de prevencin de riesgos que la empresa principal est desarrollando. 9.4.2 Realizar peridicamente una reunin de coordinacin entre el profesional administrador de la empresa principal, su departamento de prevencin y un representante de cada de cada contratista/ subcontratista. Siendo la primera de ellas al ingreso de la empresa al centro de trabajo. Realizar peridicamente reuniones de coordinacin con todos los contratistas, subcontratistas existentes en el centro de trabajo (frecuencia segn complejidad del centro de trabajo).
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10.2 ERGONOMA
10.2.1 Identificar los riesgos ergonmicos que pueden provocar alteraciones msculo tendnea a los usuarios de los puestos de trabajo. El supervisor debe identificar los riesgos ergonmicos generales. A travs de la aplicacin de la herramienta para detectar riesgos ergonmicos generales. 10.2.2 Analizar y evaluar los riesgos ergonmicos que pueden provocar alteraciones msculo tendnea a los usuarios de los puestos de trabajo. El experto asesor de la empresa debe analizar y evaluar los riesgos ergonmicos que pueden provocar alteraciones msculo tendneas a los usuarios de los puestos de trabajo. (Herramienta de anlisis de riesgos ergonmicos en terreno, slo en los casos que resulten con riesgos en la identificacin general de 10.3.1) 10.2.3 Verificar el cumplimiento de las medidas recomendadas para el control de los riesgos ergonmicos en los puestos de trabajo. Establecer un programa para verificar el cumplimiento de las medidas recomendadas para el control de los riesgos ergonmicos, basado en los resultados de la aplicacin de herramienta anlisis de riesgos ergonmicos en terreno y la gua de recomendaciones generales.
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Sin embargo para la determinacin del Resultado Final de la auditora se considera tambin los accidentes del trabajo que la empresa registre en el periodo en evaluacin, los das perdidos por accidentes y enfermedades laborales, y las invalideces o muertes que efectivamente se sancionen en el semestre. Con esta informacin se definen dos factores que complementan el resultado de la evaluacin de actividades, los que son: K1: se determina comparando la Tasa de Accidentabilidad de la empresa, con la Tasa de Accidentabilidad que presentan la totalidad de las empresas adherentes de Mutual, de similar actividad econmica. K2: se determina comparando los das perdidos, invalideces y muertes que registre la empresa en el perodo, con el valor esperado de siniestralidad de las empresas adherentes de Mutual, de similar actividad econmica. Con los factores indicados anteriormente y el Resultado Consolidado de Actividades se determina el puntaje obtenido en la auditora, este se denomina Resultado Consolidado Final (RCF), y se calcula con la siguiente frmula: RCF = RCA * 0,6 + K1 * 0,2 + K2 * 0,2 Este resultado se expresa en un valor dado en porcentaje, siendo 100% el cumplimiento de los objetivos propuestos.
410
390
400 1200
La evaluacin de las actividades del programa permite alcanzar un Puntaje Mximo de 1200 puntos. A este puntaje se le denomina Resultado Consolidado de Actividades (RCA).
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Certificado
Se certifica que la Empresa:
Sobresaliente
El presente certificado es vlido hasta el 30 de Abril de 2009
Gerente General
PEC-2005-0001-00291-Chi
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MEDIDAS CORRECTIVAS
Auditora
Resultado
DESCRIPCIN DE ETAPAS
Cada una de las etapas que se muestran en el diagrama anterior se describe de la siguiente forma: Etapa Contacto con la Empresa: Esta etapa considera el momento en el cual se decide encauzar el trabajo preventivo que se realiza en la organizacin por medio de la implementacin del Programa PEC - Empresa Competitiva. Etapa Diagnstico Programa Empresa: Consiste en realizar un diagnstico preliminar en el mbito de cobertura de este programa, a objeto de identificar el desempeo actual y las mejoras a realizar a travs del nuevo programa a implementar. Etapa Compromiso: Una vez aceptado el marco conceptual del programa en la etapa de contacto, se presenta el programa a los niveles de decisin de la organizacin, de forma tal que conozcan las ventajas y beneficios de un
programa de esta naturaleza y sus implicancias. Esta presentacin, significa necesariamente que este nivel comprenda la importancia e impacto en la gestin institucional puede la aplicacin de esta herramienta. El segundo paso y, para efectos de comprometer este apoyo mutuo, se firma un acuerdo entre la mxima autoridad de la empresa y la gerencia de la Mutual de Seguridad. En este documento, adems, se define quien ser el responsable y coordinador del programa en la empresa y que para efectos de la implementacin y desarrollo ser el punto de contacto con Mutual. En esta ceremonia de firma se hace oficialmente entrega de los instrumentos que utiliza el programa (carpetas con la descripcin de las actividades y sistema de registro). Esta firma de compromiso formaliza el inters de la empresa en alcanzar el xito en su gestin de prevencin de riesgos. Dicho compromiso, se plasma en un documento denominado protocolo, cuyo modelo se muestra a continuacin:
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Etapa Preparacin: Tomado este compromiso de trabajo descrito en la etapa anterior, el coordinador del programa debe realizar la identificacin de los diferentes grupos de trabajo que el Programa considera. La formacin del comit ejecutivo, as como la identificacin de los jefes de rea o supervisores, permitirn que se dimensione correctamente los periodos de capacitacin y el nivel de apoyo que Mutual de Seguridad debe proveer a la Empresa, en el proceso de puesta en marcha del programa. Sobre la base de lo anterior se debe definir y difundir el calendario con las fechas y horas en las que se realizaran las diferentes actividades de capacitacin (estas deben ser consideradas obligatorias para todos los participantes). Etapa Capacitacin: Los grupos de trabajo involucrados en el desarrollo de las actividades del programa, deben contar con los conocimientos necesarios para ejecutarlas, por lo tanto, esta etapa se convierte en una pieza clave para el xito del programa en todo su proceso de desarrollo. Cada una de las distintas reuniones de capacitacin, considera la presentacin en detalle de los elementos componentes del programa, as como, las actividades y responsabilidades que cada integrante debe
Duracin:
Duracin:
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Curso Comit paritario de Higiene y Seguridad Dirigido: Temario: Miembros titulares y suplentes del Comit Paritario de Higiene y Seguridad Fundamentos del PEC. Funcionamiento del comit paritario de Higiene y Seguridad. Conceptos bsicos de prevencin de riesgos. Consecuencias de los accidentes. Inspecciones de seguridad. Investigacin y anlisis de accidentes. Observaciones de seguridad. Entrenamiento. Charlas Operacionales 4,0 horas
Curso Control de riesgos operacionales Dirigido: Temario: Trabajadores Objetivos del curso. Programa Empresa Competitiva. Para que me sirve el programa de Empresa Competitiva? Cual es mi participacin en el programa Empresa Competitiva? Invitacin 3,0 horas
Duracin:
Duracin:
Etapa Programa: Una vez finalizado el proceso de capacitacin, la Empresa se encuentra en condiciones de comenzar a trabajar en el marco del programa. Para esto se debe generar un cronograma, que permita controlar el cumplimiento de las actividades consideradas, as como, establecer las responsabilidades de cada una de las personas definidas en su desarrollo. Este calendario fija la fecha de comienzo del trabajo, las diferentes actividades y la fecha en que se realizar la evaluacin del primer semestre. Tambin incluye una reunin de trabajo entre el coordinador y la mxima autoridad de la empresa, para efectos de evaluar en forma conjunta los resultados de la auditora realizada y en la cual se debern definir las modificaciones en el sistema de trabajo, as como la definicin de compromisos de gestin que debe asumir o corregir la organizacin plena.
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN
Consecuente con lo indicado en el punto anterior, a continuacin se muestra una propuesta de distribucin de tiempo para la etapa de implementacin del programa. Esta distribucin de tiempo plantea que en aproximadamente en 5 semanas es posible iniciar las actividades que define el programa.
Semana 0
Preparacin firma de compromiso Firma Compromiso Formacin Comit Ejecutivo Identificacin Jefes de rea Definicin Calendario Puesta en Marcha Capacitacin Directivos Nivel Superior Capacitacin Directivos Nivel Operativo Capacitacin Comit Paritario Capacitacin Jefes de rea Capacitacin Control de Riesgos Calendario Programa Asignacin de funciones y responsab. Comienzo del programa
Semana 1
5 8 9 10 11 12
Semana 2
15 16 17 18 19
Semana 3
22 23 24 25 26
Semana 4
29 30 31 32 33
Semana 5
36 37 38 39 40
Semana...
43 44 45 46 47
Actividad
2 3
75
76
NOTAS
Regin Metropolitana
LUGAR Casa Matriz Hospital Santiago Clnica Quilicura Clnica La Florida Clnica Lo Espejo Clnica San Bernardo Clnica Melipilla Clnica Paine Centro de Atencin Providencia Centro de Atencin Las Tranqueras Centro de Atencin Agustinas Centro de Atencin Puente Alto DIRECCION Av. Lib. Bernardo OHiggins 194, Santiago Av. Lib. Bernardo OHiggins 4848, Est. Central Panamericana Norte 7500, Quilicura Av. Vicua Mackenna Oriente 6381, La Florida Av. Lo Sierra 03200, San Bernardo Freire 339, San Bernardo San Agustn 270, Melipilla General Baquedano 610-620, Paine Hernn Alessandri 620 esq. Salvador, Providencia Av. Las Tranqueras 1327, Vitacura Agustinas 1365, Santiago Centro Teniente Bello 66 FONO |2| 7879000 |2| 6775000 |2| 8765600 |2| 3555800 |2| 3278200 |2| 8765900 |2| 2704100 |2| 8242146 |2| 8765700 |2| 2203803 |2| 8765700 |2| 3555850
Regiones
LUGAR Arica Iquique Antofagasta Calama Copiap La Serena Ovalle Via del Mar Rancagua Curic Talca Constitucin Linares Chilln Los Angeles Concepcin Temuco Valdivia Osorno Puerto Montt Castro Coyhaique Punta Arenas DIRECCION Av. Argentina 2247 Orella 769 Av. Balmaceda 2634 Av. Central Sur 1813, Villa Ayquina Copayapu 877 Los Carrera 330, piso 3 Los Peones 386, camino a Sotaqu Limache 1300 Av. Repblica de Chile 390 Av. Espaa 1191 Dos Poniente 1380 Mac - Iver 580 Freire 663 Av. Argentina 742 Mendoza 350 Paicav 9595 Av. Holandesa 0615 Av. Prat 1005 Guillermo Bhler 1756 Urmeneta 895 OHiggins 735 Eusebio Lillo 20 Av. Espaa 01890 FONO |58| 206700 |57| 408700 |55| 651200 |55| 658800 |52| 207500 |51| 421800 |53| 620024 |32|2571000 |72| 331900 |75| 204500 |71| 206100 |71| 204700 |73| 563800 |42| 588900 |43| 407400 |41| 2727300 |45| 206000 |63| 268100 |64| 334000 |65| 328000 |65| 494600 |67| 268600 |61| 207800 FAX |58| 206710 |57| 408710 |55| 651210 |55| 658810 |52| 207510 |51| 421810 |53| 624844 |32|2571010 |72| 331910 |75| 204510 |71| 206110 |71| 204710 |73| 563810 |42| 588910 |43| 407410 |41| 2727310 |45| 206010 |63| 268110 |64| 334010 |65| 328010 |65| 494610 |67| 268610 |61| 207810
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