Qu es lo que motiva o desmotiva a un empleado en su trabajo? Antes que nada debemos saber que es la motivacin.

Motivacin: es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. En relacin al mbito laboral, la motivacin est relacionada con el impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa y empuja al individuo a la bsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrndolo as en la comunidad donde su accin cobra significado. Hoy en da es un elemento importante en la administracin de personal por lo que se requiere conocerlo y dominarlo, de sta manera la empresa estar en condiciones de formar una cultura organizacional slida y confiable. Lo que motiva a un empleado depende de ciertos factores individuales como por ejemplo sus costumbres, sus valores, su situacin econmica y social, su manera de pensar y actuar. Lo que motiva a un empleado no necesariamente motiva a otro La motivacin obedece ms a un componente psicolgico que econmico Algunos elementos que motivan a los trabajadores son:

Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor. Celebre sus xitos. Entrenamiento o capacitacin constante. Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesa, ser agradecido. Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al xito de la empresa en general, escuchar e informar. Proporcionar retroalimentacin. Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorizacin para actuar de forma independiente. Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad. Enriquecer el trabajo al mximo. Es un buen ingreso. Buenas prestaciones. Un horario flexible. Buena relacin con su jefe y compaeros de trabajo. Oportunidades de crecimiento en la empresa.

En referencia a lo que desmotiva a un empleado, tambin se debe analizar puesto que no sucede lo mismo que con la motivacin, si depende de cada individuo, sin embargo, el nivel de afectacin es diferente particularmente. Por ejemplo, la falta de oportunidades de crecimiento, el incumplimiento de las promesas y la desigualdad en el trato. Otros factores que disminuyen, tambin, el entusiasmo de un trabajador son cuando ste es asignado a un puesto que no le interesa o cuando el estmulo salarial as como el reconocimiento y el estatus son escasos. Otros elementos que desmotivan a los empleados son: Soportar malos resultados.- Personas que al aceptar malos resultados de ciertos empleados sin compromiso, provocan descontento en quienes si se esfuerzan puesto que el trabajo en equipo se va demeritando al paso del tiempo. Esto provoca que fcilmente se vinculen a las actividades que se realizaron de forma equivocada Ambiente sumamente competitivo.- A corto, mediano o largo plazo, esta situacin genera estrs, angustia e incomodidad entre los empleados, bloqueando su capacidad laboral Que los mandos desalienten al trabajador.- Muchos directivos sobrevaloran sus relaciones amistosas o familiares con ciertos empleados, por encima del aporte real que ofrecen a la compaa Malos tratos. El trato injusto puede generar sentimientos de depresin, angustia, agresividad e inconformidad del personal hacia la empresa Crticas no constructivas. Los comentarios negativos sobre los empleados (ya sea en el mbito profesional o personal) pueden ser causa de que no se realicen de manera ptima las tareas en la compaa. Otros ejemplos son : Sueldos bajos Largas jornadas de trabajo Falta de prestaciones Jefes inflexibles Mal ambiente de trabajo.

Un ejemplo comn de situacin desmotivador es cuando una empresa anuncia que ha decidido recortar gastos y que no habr ms aumentos e incluso slo habr caf en la maana para los empleados (si se acab no se hace ms). Sin embargo, se contrata a nuevo personal con altos salarios y se mantienen los privilegios a los ejecutivos internacionales.

Los empleados al percibir esta situacin injusta se preguntarn el por qu para ellos no hay beneficios y para otros empleados si? Esto provocar una molestia generalizada. Otro caso es cuando un empleado se queda hasta altas horas de la noche para cumplir con un proyecto, pero al da siguiente llega tarde y se le descuenta automticamente del salario. Se requiere que los jefes directos que s conocen lo que hace cada empleado reconozcan el extra que da cada uno da y eviten que sienta que su trabajo no es reconocido. http://www.rrhhweb.com/Por_que_%20los_buenos_empleados_se_desmotivan.html http://www.microsoft.com/business/es-es/Content/Paginas/article.aspx?cbcid=266# http://motivacionlaboral.galeon.com/motivacion.htm http://motivacionempresa.galeon.com/productos2280384.html http://www.pymempresario.com/2011/05/motiva-a-tus-trabajadores-y-alcanza-elexito-empresarial/