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EVOLUO DE CONCEITOS ENTRE AS DECLARAES DE SANTIAGO E DE CARACAS Texto 4 Otlia MORGADO F. JORGE "Eu tenho uma antena parablica na minha casa e sei tudo o que se passa na Europa, mas no sei quem mora no meu prdio, nem conheo bem a minha rua." Annimo, IV Jornadas MINOM 1991, in Boletim Informativo do MINOM, n 4 , Jan. 1992. Pensar o Museu nos nossos dias pensar numa organizao perfeitamente integrada na comunidade para a qual existe. Desta forma, o Museu no poder encerrar-se no espao fsico do seu edifcio nem centrar as suas investigaes nas coleces que possui, mas alargar-se a um campo de investigao multidisciplinar relacionado com a regio onde se insere. Assim, o Museu deixar de ser um mero depsito da memria e passar, a par de outras instituies, a porpr alternativas para o desenvolvimento local. Esta maneira de sentir o Museu consubstanciou-se na declarao de Santiago do Chile, aps uma reflexo conjunta acerca do "Papel dos Museus na Amrica Latina". Na Mesa Redonda efectuada naquela cidade evidenciou-se que a resoluo dos problemas dos pases latino-

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americanos passava atravs do entendimento pela comunidade dos aspectos polticos, tcnicos, econmicos, sociais, culturais e naturais que os envolvem. Neste campo o Museu seria, alm de um espao, um veculo para a tomada de conscincia por parte da populao no s da sua verdadeira situao bem como da inteno de a resolver atravs de uma aco participativa e dinmica de forma a beneficiar com essa resoluo. A realizao desta Mesa Redonda inseriu-se no contexto de uma tomada de conscincia de que se por um lado a humanidade tinha atingido um substancial desenvolvimento cientfico e tecnolgico, o mesmo no acontecia em termos de bem estar econmico, cultural e natural. Verificou-se igualmente a existncia de um notrio desequilbrio entre os pases desenvolvidos e os em vias de desenvolvimento, para alm de que a resoluo deste desequilbrio no se encontrava numa nica cincia ou disciplina, mas sim numa "viso de conjunto e tratamento integrado dos seus vrios aspectos". Dentro desta viso de conjunto o Museu, sem negar a importncia e o valor dos existentes, deveria ultrapassar os seus fins tradicionais de recolha, conservao, investigao e divulgao do seu acervo, e abrir-se a um novo conceito de Museu que passaria a ter no s uma funo cultural mas igualmente uma funo social. Este Museu activo e participativo teria, de acordo com a sua funo social, de recorrer a saberes multidisciplinares de forma a

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poder ser um veculo no s de promoo de uma maior consciencializao por parte da populao da importncia da salvaguarda da sua herana cultural, patrimonial e natural mas igualmente de disseminao de conhecimentos cientficos e tecnolgicos com a finalidade de melhorar o bem estar econmico, fsico, social, cultural e natural da comunidade onde est inserido. Assim o Museu deve: 1. Conjuntamente com a populao que serve e para a qual existe, intensificar esforos de recuperao da sua herana cultural, patrimonial e natural; 2. Actualizar as tcnicas museolgicas e museogrficas de forma que os objectos expostos sejam melhor compreendidos pelo pblico/populao; 3. Utilizar tcnicas que levem o Museu a aperceber-se da receptividade na comunidade das aces por si realizadas; 4. Promover a educao permanente da comunidade;5. Estimular o desenvolvimento tecnolgico baseado nas condies reais da populao. Com a declarao de Santiago, muselogos de outras regies do globo, encontram novas perspectivas de aco bem como resposta a determinadas questes que a museologia especializada no consegue

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responder. Perspectiva-se, em suma, o carcter social e globalizante da aco e funo do Museu. Vinte anos mais tarde, novo encontro se efectua na Amrica Latina. Caracas acolher um conjunto de pessoas interessadas em reflectir em conjunto sobre "a misso actual do Museu como um dos principais agentes de desenvolvimento integral da regio", bem como em actualizar "os conceitos e renovar os compromissos estabelecidos em Santiago do Chile". Esta actualizao prende-se com as mutaes que o planeta sofreu no campo ideolgico, econmico e ambiental ao longo destas duas dcadas agudizando os problemas do globo: agravamento do fosso entre pases desenvolvidos e em vias de desenvolvimento, catstrofes ambientais, m repartio dos alimentos, corrupo e violncia, trfico e consumo de drogas para alm de uma preocupante inverso e perda de valores. Mutaes estas, que servem para mostrar que o modelo econmico utilizado com a finalidade de melhorar as condies de vida das populaes dos pases em vias de desenvolvimento no resultou, pelo contrrio as agravou; j que estes pases passaram de receptores a exportadores de capital, consequncia da sua crescente dvida externa, removendo capitais que poderiam ser aplicados na melhoria do nvel de vida das populaes ou seja no seu desenvolvimento integral. Igualmente a queda do muro de Berlim, smbolo da diviso ideolgica do globo abre as portas ao "paraso"

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que parecia vir a ser o conceito de globalizao. Conceito que encontra resistncias em diferentes regies do globo, j que por todos os continentes se vo afirmando as noes de nacionalismo e de regionalismo. Assiste-se ainda, no mundo urbano, a um isolamento das populaes no "ghetto" que se transformou o seu apartamento, perdendo o contacto directo com a realidade envolvente, passando esta a ser quase exclusivamente aquilo que se passa na sua televiso. Perante todos estes problemas que afectam a sociedade em geral, o Museu como local privilegiado "no sentir" destas realidades deve afirmar-se como um agente principal para a sua tomada de conscincia por parte das populaes que serve, visando para alm do seu desenvolvimento integral o da regio onde se inserem. Utilizando as palavras de Joo Moreira (Museologia e Desenvolvimento - Jornadas sobre a Funo Social do Museu - cadernos do MINOM n 1) "O desenvolvimento local e regional no agora visto como derivando de desenvolvimento global do pas, mas sim precisamente o inverso. Na prtica, uma tnica fundamental posta na regio e no local, olhados agora como os espaos privilegiados do desenvolvimento". Assim "os novos museus vo ser a expresso do novo modelo de desenvolvimento descentralizado", situando-se "na vanguarda da recuperao/reformulao estrutural do capitalismo". Alm disso, o modelo econmico desenvolvido na dcada de setenta, apoiado essencialmente no capital, foi ultrapassado ao longo da dcada

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passada por outro recurso considerado de grande importncia para o desenvolvimento das organizaes; a informao. Ora, sendo o Homem possuidor, por excelncia, de informao caminhamos a passos largos para uma revalorizaao dos recursos humanos. Perante todas estas questes/problemas, o Museu tem de se assumir como um verdadeiro protagonista do seu tempo - a era da informao - e abrir novos caminhos de desenvolvimento assentes em aspectos considerados prioritrios: 1 - A Comunicao. O Museu o palco ideal para estabelecer esta comunicao na sua relao com os indivduos e a comunidade. Atravs de uma linguagem multidisciplinar possibilita-lhes o enriquecimento, no s relativamente ao conhecimento do seu passado bem como na utilizao de meios tecnolgicos e cientficos que contribuiro, no presente, para o seu desenvolvimento integral; 2 - O Patrimnio. Neste campo o Museu deve manifestar a sua preocupao perante o patrimnio cultural, natural e ambiental existente no seu pas sublinhando a urgncia da feitura de legislao para a sua preservao e salientar o papel do Estado como o garante idneo nessa proteco sem, contudo, descurar a importncia que as populaes assumem na preservao do patrimnio que as envolve;

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3 - A Liderana. O Museu deve assumir o seu papel de liderana "no processo de recuperao e socializao dos valores da comunidade". Para isso o Museu integral deve possuir um conhecimento pleno da realidade envolvente de forma a poder intervir de uma forma eficaz. Igualmente os Museus especializados devem assumir a sua liderana nas reas temticas que dominam. O objectivo ser formar uma conscincia crtica respectivamente na comunidade e no pblico; 4 - A Gesto. A Gesto do Museu deve estar ligada sua funo na comunidade. Funo esta que ser elaborada aps ter sido feito um diagnstico do ambiente externo. Esta funo manifestar-se- num programa de aces/intervenes a curto, mdio e longo prazo. O sucesso desta gesto est relacionado com a capacidade de se conseguir responder s solicitaes do ambiente externo; de um ptimo aproveitamento dos recursos financeiros, tcnicos e humanos; e da existncia de boas relaes com o poder e outras organizaes; 5 - Os Recursos Humanos. Uma das novas atitudes de uma boa gesto do Museu ser a de dar nfase aos recursos humanos, j que so estes os possuidores da criatividade e do conhecimento, noes to caras a quem faz depender o verdadeiro sucesso de uma organizao do seu recurso informao. Assim o Museu, ter de propr formao ao seu pessoal, orientada no s na valorizao deste

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recurso bem como na importncia da multidisciplinaridade para se conseguir ter uma acertada forma de comunicao com a comunidade para quem as suas aces existem. Em suma, pretende-se que o Museu seja cada vez mais o utenslio e no o fim da aco museal, que passar a pertencer informao. S assim o Museu ser um verdadeiro protagonista do seu tempo; valoriza o seu papel na sociedade e assume-se como um dos principais agentes para o desenvolvimento integral do Homem.