O valor da cultura empresarial

Os tradicionais balanos contbeis anuais servem cada vez menos para avaliar o desempenho e a potencialidade das empresas. Eles so incompletos porque no conseguem medir ou avaliar diversos ativos que podem fazer a diferena no mundo atual. Os balanos contbeis mostram ativos como imveis, instalaes, estoques, aplicaes financeiras e equipamentos. Eles no mostram o valor do capital intelectual, da marca, das patentes, dos protocolos de produo, dos recursos de logstica, da clientela fidelizada e, sobretudo, da cultura empresarial. A cultura empresarial um ativo poderosssimo, mas intangvel. Entende-se por cultura empresarial a maneira de pensar e agir, o modelo de comportamento consciente ou inconsciente forjado ao longo do tempo, que norteia as decises tomadas em todos os nveis da organizao. A cultura empresarial algo muito difcil de entender ou avaliar para algum que est do lado de fora de uma empresa. Muitos empregados novatos demoram mais de meio ano para entender e assimilar esses modelos mentais e comportamentais no escritos, mas presentes nos mnimos detalhes do dia a dia de uma empresa. Essa cultura empresarial, mais outros ativos menos visveis e, no contabilizveis, explicam porque algumas empresas aparentemente iguais ou, to lucrativas quanto suas principais concorrentes, recebem prmios de gesto, de excelncia empresarial quase todos os anos. A Promon Engenharia uma empresa brasileira de engenharia e tecnologia que h muitos anos fatura prmios e mais prmios de excelncia empresarial. O seu presidente Luiz Ernesto Gemignani atribui esse sucesso continuado fora da cultura inovadora e empreendedora que envolve os profissionais da empresa. Segundo ele, essa cultura faz com que eles no se sintam como empregados, mas como membros de uma comunidade que dona do seu prprio destino. Para Gemignani: A intensidade, a qualidade e a variedade de inovao e empreendedorismo na Promon s possvel por ser a experimentao um caminho aceito para renovao e adaptao competitiva num ambiente de negcios em constante mudana . A Nestl a empresa lder mundial no mercado de alimentos. Seu excelente modelo de gesto estudado nos meios acadmicos e recebe prmios repetidos ao redor do mundo. O presidente da Nestl do Brasil, Sr. Ivan Zurita atribui essa excelncia empresarial cultura da empresa. Ele afirma: A Nestl uma empresa que mantm uma cultura voltada para a inovao e renovao constantes. Nela a aquisio sistemtica de conhecimento uma enorme vantagem competitiva. Diante do exposto, como anda a cultura empresarial da sua empresa? Ela existe? Ela perceptvel? Seria possvel registr-la ou document-la? Seria possvel analisar seus pontos fortes e fracos? Seria possvel torn-la mais presente, mais ativa ou, at dissemin-la atravs de palestras, reunies e seminrios. Se colocada num balano, ela iria para a coluna dos ativos ou dos passivos?. hora de comear a praticar esses balanos de intangveis. So eles que esto fazendo a diferena na era do conhecimento.

Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-valor-da-culturaempresarial/856/