Jess Guizar Hernndez 1082085 Pasin por la lectura Auditoria II Mario Rizo Reporte del libro 6 sombreros para

pensar

Antecedentes de la poca en que se publica el libro. En 1986 hubo varios acontecimientos importantes, era cuando se estaba viviendo un boom en la poca de tecnologa donde estbamos pasando a ser una sociedad ms tecnolgica, las empresas empezaban a indagar mas sobre la inteligencia artificial, como Honda que cre su primer robot bpedo el cual lo perfeccionaros para el ao 2000. Para los Mexicanos fue una buena poca ya que la FIFA les dio la sede del mundial para ese ao de futbol, en cuestiones de ecologa en esa poca se descubre el hoyo en la capa de ozono y poco a poco empiezan los movimientos a favor de la ecologa y todas las organizaciones que se han dado a conocer con el tiempo y que hoy en da son mundialmente famosas y han logrado preservar un poco ms la naturaleza del planeta. Breves comentarios acerca del escritor. El escritor es una persona dedicada al estudio del pensamiento en donde yo creo que todas sus decisiones y pensamientos son completamente racionales y objetivos en donde no imaginacin sino realidad. La manera en como escribe y explica este libro se me hace muy bien explicado como para que no solo se lea el contexto de este libro sino que tambin puede ser utilizado en la vida cotidiana o en la profesin de una manera objetiva y adecuada. Contenido del libro (De qu se trata? Qu te deja?) El libro trata de cmo se deben de separar los pensamientos para poder realizar una accin o tener un pensamiento correcto sobre una situacin. Para poder separa los diferentes tipos de pensamiento el autor utiliza sombreros que de acuerdo a que sombrero se tenga puesto es el pensamiento que se va a tomar. Sombreros estn divididos por colores que seria el blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul. El sombrero blanco te dice que se tiene un pensamiento objetivo y neutro no se toma en cuenta cualquier otra cosa no pregunta ni da opiniones se puede relacionar como con una computadora que solamente la informacin que le pides es la que va a dar sin cuestionar.

El sombrero rojo se enfoca a los sentimientos y las emociones, hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse parte de la situacin en la que se encuentra con el sombrero rojo al momento de preguntarle sobre alguna situacin primero har una exploracin en los sentimientos antes de dar una respuesta, de ninguna manera cuando se tiene puesto el sombrero rojo se deben de cuestionar los sentimientos o utilizar la lgica para ver porque se est teniendo esa sensacin. Los sentimientos del sombrero rojo no solamente son de manera sutil sino que tambin estn involucrados los sentimientos fuertes como el enojo o el miedo. El sombrero negro se encarga de traer pensamientos negativos, al momento de decir pensamientos negativos no solo es que sea pesimista sino que tambin habla de que saca a la luz los errneo, lo que est mal es el sombrero que hace que digas porque algo no va a funcionar, el riesgo de alguna accin o si se encuentran en peligro. La ventaja de pensar con el sombrero negro es que te puede ayudar a detectar errores o te puede llevar a un pensamiento en donde puede perfeccionar algo que ya est hecho. El sombrero amarillo al contrario del negro es el pensamiento positivo y optimista. El sombrero amarillo acta de la misma manera que el negro pero al revs este se encarga de los pensamientos positivos de todo lo que est bien, esperanza para alguna situacin y enfatiza lo que se hace de manera correcta, hablando en un sentido ms prctico si se van a utilizar varios sombreros para alguna situacin se debe de poner primero el sombrero amarillo y luego el negro. El sombrero verde se dedica al pensamiento creativo, todo pensamiento y lenguaje que salga de la persona con este sombrero ser de manera creativa y deber entender de una manera creativa tambin, se recomienda que cuando se tenga puesto el sombrero verde tambin la persona que est contigo tenga puesto el mismo sombrero. La persona con el sombrero verde si se enfrente a una situacin empezara a situar su pensamiento en las diferentes alternativas y las estudiara para ver cual de todas las alternativas es la correcta para poder solucionar ese problema o situacin es la que se encuentra. El sombrero azul es el que tiene el control, cuando se enfrenta a una situacin la persona con el sombrero azul se detiene y piensa de que manera debe de actuar ante esa situacin se podra decir que se detiene y piensa que sombrero debe de utilizar para esa situacin. Cuando se enfrenta a un problema define las problematicas y de acuerdo a esa problematicas formula preguntas que llegan a resolver esa problemtica y para poder responder esas preguntas se debe de utilizar el sombrero adecuado.

Relacionar el libro con la materia La relacin de esta libro con la materia se puede enfocar a que en la rama de la auditoria nos podemos llegar a encontrar un sinfn de situaciones en las cuales se debe de reaccionar de diferente manera para poder resolverlas. Despues de haber ledo este libro te puede abrir la mente para saber que hay varias maneras de reaccionar a las diferentes situaciones que se pueden presentar en la profesin como es la auditoria o no solamente adoptar un tipo de pensamiento sino que tambin se pueden combinar de acuerdo a como se va desenvolviendo lo cual hace que se tomen las mejores dediciones a las diferentes situaciones y tambin puede que te llegues a conocer mas a ti mismo ya que puedes identificar tu pensamiento cotidiano o mas usual con alguno de los sombreros. Qu te gust y disgust del libro? En realidad no tuve ningn disgusto con el libro fue completamente de mi agrado y lo que ms me gusto fue que hizo que abriera mi forma de pensar y tambin me enseo que hay varias maneras de pensar y que estoy seguro que si se aplican es las situaciones cotidianas y de la vida profesional voy a poder tomar mejores decisiones con un buen juicio y sin sentido de arrepentimiento.

Qu significa para ti cada sombrero? Usaras todos? Pues cada sombrero significa para m lo mismo que lo que dice el autor a excepcin del blanco que siento que la comparacin con la computadora no es buena, yo entiendo que se tenga un pensamiento neutro sin involucrar opiniones o sentimientos pero cuando se tiene el sombrero blanco no solamente se va a responder o proporcionar la situacin adecuada yo lo veo ms como un pensamiento frio y objetivo en donde se deben de tomar decisiones aunque a veces afectes otros puntos. Yo no utilizara todos los sombreros para una situacin ya que con algunos se podra solucionar aparte que tener un pensamiento con todos los sombreros sera algo que chocara dentro del pensamiento y podra hacer que el juicio de la persona se perjudique.

Conclusiones Para concluir la decisin de haber ledo este libro me pareci excelente ya que me hizo aprender mucho ms sobre los pensamientos que se pueden tener y los pensamientos que se pueden aplicar para las diferentes situaciones que se presenten en la vida cotidiana o en la vida profesional. Tambin aprend a identificar en que pensamiento me encuentro yo la mayora de las veces y de qu manera puedo utilizar otros sombreros para solucionar diferentes situaciones sin tener que utilizar siempre el mismo sombrero lo que me llevara a tomar una decisin errnea o ver la situacin de una manera indebida.