FORO 3

METODOLOGIAS PARA DEFINIR TAMAO Y UBICACIN DE LA PLANTA

ALUMNA
MONICA JULIETH VASQUEZ PEARANDA

Bucaramanga
Universidad Autnoma de Bucaramanga
Facultad Administracin de Empresas
Foro Integrador IV de Autogestin
MARZO DE 2013

FORO 3
METODOLOGIAS PARA DEFINIR TAMAO Y UBICACIN DE LA PLANTA

ALUMNA
MONICA JULIETH VASQUEZ PEARANDA

DOCENTE
CARLOS FERNANDO DIAZ MENENDEZ

Bucaramanga
Universidad Autnoma de Bucaramanga
Facultad Administracin de Empresas
Foro Integrador IV de Autogestin
MARZO DE 2013
2

CONTENIDO
Pg.

INTRODUCCIN

CAPACIDAD INSTALADA

FORMA DE CALCULAR LA CAPACIDAD INSTALADA Y EJEMPLO

CAPACIDAD OCIOSA

METODOLOGIAS PARA DEFINIR LA UBICACIN DE UN NEGOCIO

Mtodo Cualitativo Por Puntos

Mtodo de Evaluacin Por Factores No Cuantificables
Mtodo de Brown y Gibson
EXPLIQUE Y DE UN EJEMPLO DEL METODO DE UBICACIN DE PLANTA
POR PUNTOS
13
CONCLUSION

15

BIBLIOGRAFIA

16

INTRODUCCIN

Las decisiones sobre la localizacin son un factor importante dentro del proyecto,
ya que determinan en gran parte el xito econmico, pues esta influye no slo en
la determinacin de la demanda real del proyecto, sino tambin en la definicin y
cuantificacin de los costos e ingresos.
Adems compromete a largo plazo la inversin de una fuerte suma de dinero.
La localizacin elige entre una serie de alternativas factibles, por lo tanto, la
ubicacin ser la que se adecue ms, dentro de los factores que determinen un
mejor funcionamiento y una mejor rentabilidad del proyecto. En lo referente a la
ubicacin de la planta, ste se realiza considerando dos aspectos generales como
son: Macrolocalizacin y la Microlocalizacin.

CAPACIDAD INSTALADA

Este concepto se usa en el contexto de la Economa y las finanzas pblicas. Es la

cantidad mxima de Bienes o Servicios que pueden obtenerse de las plantas y
equipos de una Empresa por unidad de tiempo, bajo condiciones tecnolgicas
dadas.
Se puede medir en cantidad de Bienes y Servicios producidos por unidad de
tiempo, pues se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas.
La Capacidad Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la
Industria posee, determinando por lo tanto un lmite a la oferta que existe en un
momento dado.
Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad, hay algunos
Bienes que se emplean slo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial
superior al de otros Bienes de Capital que intervienen en forma conjunta en la
produccin de un Bien determinado.

FORMA DE CALCULAR LA CAPACIDAD INSTALADA

Se podra determinar por la cantidad total de tiempo disponible de trabajo para

atender a los clientes, se convierte entonces como un momento de verdad ya que
en el tiempo dado es donde le ofrecemos y brindamos a nuestros cliente nuestro
servicio, el valor agregado para fidelizar y acogerlos a nuestro negocio.
Para medir el rendimiento de la capacidad se suele utilizar dos medidas: la
utilizacin y la eficiencia.

LA UTILIZACION: Es el porcentaje efectivamente alcanzado de la capacidad

proyectada.
LA EFICIENTE: Es el porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada actualmente.

Output real
Utilizacin = _________________
Capacidad proyectada

Output actual
Eficiencia = _________________
Capacidad efectiva

Ya podemos determinar la produccin estimada.

PRODUCCION
ESTIMADA:
Efectiva)*(Eficiencia)

(Capacidad

Proyectada)*

(Capacidad

Ejemplo:
El restaurante GOURMET.NET, tiene un comedor para las cenas cuya instalacin
tiene una eficiencia del 85% y una capacidad efectiva de 75%. El restaurante
trabaja cinco noches a la semana, para las cenas en dos turnos de dos horas. El
comedor est diseado para albergar 140 comensales cul ser la produccin
estimada?

Solucin:
Determinamos la capacidad diseada que son 140 comensales por dos turnos y
por 5 das a la semana, cuyo resultado nos da 1.400comensuales como capacidad
de diseo, ahora se multiplica la capacidad efectiva y la eficiencia para hallar la
produccin estimada.
PRODUCCION = Capacidad
ESTIMADA

* Capacidad * Eficiencia

Proyectada

Efectiva

= 1.400 Comensales * 0.75 *

=

0.85

893 Comensales por semana.

CAPACIDAD OCIOSA

Se entiende por capacidad ociosa, aquella capacidad instalada de produccin de

una empresa que no se utiliza o que se subutiliza. Toda empresa para poder
operar requiere de unas instalaciones que conforman su capacidad para producir.
Lo ideal que se estas instalaciones sean aprovechadas un 100%, algo que no
siempre sucede ya sea por falta de planeacin o por situaciones ajenas al control
de la empresa. La capacidad instalada no utilizada es lo que se conoce como
capacidad ociosa.

La capacidad ociosa le representa a la empresa un alto costo financiero puesto

que las instalaciones no utilizadas requieren mantenimiento, se deterioran, y
posiblemente queden obsoletas antes de generar alguna renta a la empresa.
Quizs la principal razn por la que no se utiliza el 100% de la capacidad instalada
de una empresa es la falta de planeacin, un deficiente estudio de mercado y
falencias en las proyecciones de ventas.

Ejemplo: Una empresa, que tiene capacidad para producir 10.000 unidades de un
determinado bien, pero que solo puede vender 6.000 tendr una capacidad ociosa
de un 40%. En estos trminos la empresa le resulta menos oneroso no producir a
su capacidad total a tener una gran cantidad de inventarios que posiblemente no
los venda y que al final se pierden.
Pero si por el contrario
Si una empresa solo vende 6.000 unidades y tiene una capacidad para producir
10.000, es evidente que no se hizo una correcta evaluacin del mercado que
podra cubrir la empresa. Lo ideal es que la empresa opere a un 100% y que
adems venda la totalidad de la produccin.

Invertir ms de lo que se requiere en instalaciones, significa inmovilizar una

cantidad importante de recursos que no le generan ningn ingreso a la empresa,
sino que al contrario, le representa un costo adicional e innecesario.
As como en la actualidad se trata de aplicar una poltica de cero inventarios, igual
se debe hacer con los activos fijos de la empresa. No se deben tener ms activos
de los que estrictamente se necesitan, puesto que un activo que no se requiere
representa un doble costo para la empresa: primero se requiere invertir recursos
en su adquisicin o construccin, y en segundo lugar, se requiere hacerle un
mantenimiento constante.

METODOLOGIAS PARA DEFINIR LA UBICACIN DE UN NEGOCIO

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una

Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una
suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.
Al comprar dos o ms Localizaciones opcionales, se procede a asignar una
Calificacin a cada Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones
ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el mayor puntaje.

Ventajas y Desventajas
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin
cuantitativa de diferentes sitios. El mtodo permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la decisin. Se sugiere aplicar el siguiente
procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos
deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar
la calificacin por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
La ventaja de ese mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja
es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por
tanto, podran no ser reproducibles.
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se
encuentran los siguientes:
Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen
en las distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin
y desechos, las comunicaciones, etc.
Factores institucionales que son los relacionados con planes y las
estrategias de desarrollo y descentralizacin industrial.
Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al
ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios
sociales con que cuenta la comunidad.
Factores econmicos, que se refieren a los costos de los suministros e
insumos en esa localidad.

MTODO DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

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Las principales Tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en

cuenta Factores Cualitativos y no Cuantificativos, que tienen mayor validez en
la seleccin de la macro-zona que en la Ubicacin especfica. Los tres Mtodos
que se destacan los denominados como: Antecedentes Industriales, Factor
Preferencial y Factor Dominante.
El Mtodo de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se
instala una Planta de una Industria similar, esta ser adecuada para el
Proyecto. Como escribe Reed, "Si el Lugar era el mejor para Empresas
similares en el pasado para nosotros tambin ha de ser el mejor ahora". Las
limitaciones de este Mtodo son obvias, desde el momento que realiza un
Anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico.
No ms Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la seleccin en
la preferencia personal de quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el
deseo de vivir en un Lugar determinado puede relegar en prioridad a los
Factores
Econmicos
al
adoptar
la
decisin
final.
El criterio del Factor dominante, ms que una Tcnica, es un concepto, puesto
que no otorga Alternativas a la Localizacin. Es el caso de la minera o el
petrleo, donde la Fuente de los minerales condiciona la Ubicacin. La nica
Alternativa que queda es no instalarse.

MTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variacin del mtodo anterior es propuesta por Brown y Gibson, donde
combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que
asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FO i para cada Localizacin
optativa viable.
2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FS i para cada Localizacin
optativa viable.

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3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin

relativa, para obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL.
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
Localizacin.
La Aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la
siguiente secuencia de clculo:

a) Calculo del Valor Relativo de los FO i .- Normalmente los Factores Objetivos

son posibles de cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo
total anual de cada Localizacin C i. Luego, el FOi se determina al multiplicar C i por
la suma de los recprocos de los costos de cada Lugar ( 1 / C i ) y tomar el
reciproco de su resultado. Vale decir:

b) Clculo del Valor relativo de los FS i: El carcter Subjetivo de los Factores de

orden Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor
de los distintos Factores en orden relativo, mediante tres sub-etapas:

Determinar una Calificacin W j para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n )

mediante comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un
Factor sobre otro, o bien ambos reciben igual Calificacin.

Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada

Factor Subjetivo Rij - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del
Factor Wj, con su ordenacin jerrquica, R ij para determinar el Factor
Subjetivo FSi , de la siguiente forma:

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c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL: Una vez

Valorados en Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de
Localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de Localizacin
mediante la Aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos
y Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de
los Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la
Importancia relativa.

Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que
los Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.
Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FO i y los FSi en la ltima
frmula se determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:

MPLA =
MPLB =
MPLC =

0.75x0.34193
0.75x0.33319
0.75x0.32488

+
+
+

0.25x0.2500
0.25x0.4575
0.25x0.2925

=
=
=

0.31895
0.36427
0.31678

d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la

Alternativa elegida es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de
medida de Ubicacin si se hubiesen comparado exclusivamente los Valores
Objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la
superioridad con que fueron calificados sus Factores Subjetivos la hace ser la ms
atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores
Objetivos y Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

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EXPLIQUE Y DE UN EJEMPLO DEL METODO DE UBICACIN DE PLANTA

POR PUNTOS

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de

fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la
decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de
las alternativas en una escala de 0 a 10.
Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.

Factores
Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin

Peso relativo
(%)

30
30
20
15
5

7
5
9
6
7

7
9
6
6
8

10
7
6
7
2

6,65

7,3

7,45

Puntuacin total

Alternativas

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las

puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa.
As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra
como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ltima.

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Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs
no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la
fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

CONCLUSIONES

Indiscutiblemente una de las decisiones clave en el proceso de diseo de un

sistema productivo es su localizacin: Cul es el mejor emplazamiento para el
sistema?
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad
que pueden implementar, todo esto con el fin de poder rebarcar la mayor cantidad
de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo
contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y
brindar un mejor servicio de calidad y satisfaccin de necesidades a la mayor
parte de la poblacin consumidora del producto.
La localizacin de la planta es la integracin de informacin estratgica, que
trabaja conjuntamente con efectividad tal manera que ayude a obtener los
mximos beneficios.
Si bien, las decisiones de localizacin en muchos casos se catalogan como
infrecuentes suelen existir otras situaciones en las cuales es ms habitual, tal es el
caso de pequeas industrias de mbito local o de pequeos comercios tiendas,
bares o restaurantes.

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Existen varios mtodos que ayudan a la toma de decisin de la localizacin de la

planta, pero en la mayora de los casos esta decisin se ve influenciada de
factores externos tales como el mercado, las fuentes de abastecimiento, los
medios de transporte, la mano de obra, la calidad de vida etc.
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin
de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede
conllevar a un desempeo inadecuado de las operaciones.

BIBLIOGRAFIA

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/siguas_ss/cap3.pdf
http://www.gerencie.com/capacidad-ociosa.html
http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20120619203545AAk12s4
http://clubensayos.com/Negocios/M%C3%89TODOS-PARA-DETERMINAR-LALOCALIZACI%C3%93N/324241.html
http://www.monografias.com/trabajos91/estudio-ingenieria-metodos-bancocarga/estudio-ingenieria-metodos-banco-carga.shtml
http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html
http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacionplanta2.shtml

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