UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CURSO

: DIRECCIN DE PERSONAL I

DOCENTE : LIC. HECTOR RIVERA PRIETO ALUMNO : SEGURA TERRONES LUIS A. CICLO : IV 22-03-2014 :

FECHA :

TEMA

"PRIMERA EVALUACIN A DISTANCIA

Chimbote Per 2014

UNIVERSIDAD ULADECH CATOLICA DIRECCIN DE PERSONAL I LIC. HECTOR RIVERA PRIETO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 01
UNIDAD I: RECURSOS HUMANOS

1. Consiga la estructura orgnica de una empresa de su localidad y determine si existe el rea de recursos humanos e indique cul es la funcin principal de esa unidad.

La estructura orgnica de la empresa Sider Per, considera una oficina de recursos humanos y servicios administrativos, en el cual se ocupa de su personal. 2. Determine mediante unas encuestas las causas del ausentismo que se dan en las organizaciones y qu medidas se estn aplicando para corregirlos. La sociedad moderna vive y se desarrolla de manera acelerada enfrentndose cada da a fuertes demandas impuestas por el medio, provenientes de corrientes como el consumismo y la globalizacin, las cuales llevan a los individuos a cambiar su ritmo de vida, generando una serie de reacciones y estados emocionales tensos, los cuales impiden la realizacin de tareas especficas que pueden resumir en una corta palabra: estrs.

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3. Investigue en su localidad, cmo se desarrollan la seleccin de personal y de qu manera se ejecuta este procedimiento, mediante un diagrama de flujos. La forma ms frecuente de contratar personal es mediante las entrevistas de seleccin a los empleados: Preguntas Claves La entrevista de seleccin consiste en una pltica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas generales: Puede el candidato desempear el puesto? Cmo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?. Las entrevistas de seleccin constituyen la tcnica ms ampliamente utilizada; su uso es universal entre las compaas latinoamericanas. Las entrevistas permiten la comunicacin en dos sentidos: los entrevistados obtienen informacin sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organizacin. Tipos de Entrevista Las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la compaa y un solicitante (entrevistado). Las preguntas que formule el entrevistador pueden ser estructuradas, no estructuradas, mixtas, de solucin de problemas o de provocacin de tensin. En la prctica la estructura mixta es la ms empleada, aunque cada una de las otras desempea una funcin importante. Entrevistas no estructuradas Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversacin. El entrevistador inquiere sobre diferentes temas a medida que se presentan, en forma de una prctica comn. Lo que es an ms grave; en este enfoque pueden pasarse por alto determinadas reas de aptitud, conocimiento o experiencia del solicitante. Entrevistas estructuradas Entrevista estructurada se basan en un marco de preguntas predeterminadas. Las preguntas se establecen antes de que inicie la entrevista y todo solicitante debe responderla. Este enfoque mejora la contabilidad de la entrevista, pero no permite que el entrevistador explore las respuestas interesantes o poco comunes. Por eso la impresin de entrevistado y entrevistador es la de estar sometidos a un proceso sumamente mecnico. Es posible incluso que muchos solicitantes se sientan desalentados al participar en este tipo de proceso. Entrevistas mixtas En la prctica, los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructurales y con preguntas no estructurales. La parte estructural proporciona una base informativa que permite las comparaciones entre candidatos. La parte no estructurada aade inters al proceso y permite un conocimiento inicial de las caractersticas especficas del solicitante. Entrevista de solucin de problemas Se centra en un asunto que se espera que se resuelva el solicitante. Frecuentemente se trata de soluciones interpersonales hipotticas, que se presentan al candidato para que explique cmo las enfrentara.

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Entrevista de provocacin de tensin Cuando un puesto debe desempearse en condiciones de gran tensin se puede desear saber cmo reacciona el solicitante a ese elemento. 4. Adjunte los diversos tipos de avisos periodsticos de convocatoria de personal, en su localidad, como mnimo 3 avisos.

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5. Cules son las causas de rotacin de personal que se dan en su localidad y explique mediante un ejemplo el ndice de rotacin? Uno de los problemas que frecuentemente se presenta en una empresa, es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas, ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difcil cubrir el puesto de la vacante. Una de las causas ms comunes y que se sita al interior de las organizaciones, puede ser por un desajuste entre el empleado y el jefe directo, la filosofa de la organizacin, el entrenamiento incorrecto del empleado, la poca remuneracin salarial, las polticas de la organizacin que debilitan la satisfaccin por el trabajo (reconocimiento, evaluaciones de desempeo, asuntos de vacaciones, etc.), malas condiciones econmicas y financieras de la organizacin, entre otros. Sin embargo, es inevitable tambin, cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedades, accidentes, envejecimiento, muerte y otras razones personales que producen la desercin de un puesto de trabajo. Es este mismo capital humano quien da la cara da a da, generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando proyectos, negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda el resto de la sociedad. Sus competencias, su conducta y actitudes son la clave para el xito de cualquier empresa.

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