UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA NAVAL

SILABO I. DATOS INFORMATIVOS

1.1 Asignatura 2.1 Facultad 3.1 Escuela Profesional 4.1 Plan de Estudios 5.1 Crditos 6.1 Ciclo de estudios 7.1 Tipo de curso 8.1 Semestre acadmico 9.1 Fecha inicio/trmino 10.1 Profesor 11.1 e-mail

: Direccin de Personas : Ingeniera : Ingeniera Naval : 2009 - I : 02 : VII : Obligatorio : 2013 - I : Del 18 de Marzo al 13 de Julio de 2013 : Ing. Antonio Urteaga Trauco MDGE : aurteaga@usat.edu.pe

II. FUNDAMENTACION La actualidad empresarial, muestra conceptos nuevos para la gestin de los Recursos humanos, conceptos como Calidad, Competitividad, Trabajo en equipo, Evaluacin de desempeo, Talento Humano, etc. son los temas que hacen que los responsables de las organizaciones y los caza talentos o Head Hunters, tengan muy presente al momento de formar los cuadros directivos y de trabajadores para la bsqueda de la diferenciacin y supervivencia de la organizacin en un mundo globalizado y de mucha competencia. Es en ese sentido que la calidad de las personas que conforman una organizacin constituye un factor esencial en una poltica de renovacin tecnolgica, de mejora de la competitividad, as como para afrontar exitosamente la compleja problemtica empresarial existente hoy en da. Hoy las organizaciones que aspiran lograr la excelencia para moverse con tranquilidad y transparencia en un marco de competitividad y vertiginosos cambios tecnolgicos, necesitan de personas capacitadas, giles y con talento que le den vida, representacin e impriman una personalidad propia. La Direccin de Personas se constituye como un factor crtico de xito en toda organizacin que busque ser creativa, competitiva y por tanto exitosa, para ello es necesario que sus mandos tengan una slida base formativa en la direccin y liderazgos de equipos de trabajo,

comprendiendo y entendiendo a la persona humana como la principal y nica capaz de la creacin de valor y riqueza de la organizacin. El curso de Direccin de Personas que se plantea desarrollar busca que el estudiante conozca cuales suelen ser las competencias y habilidades que los mandos de la organizacin deben poseer para liderar, dirigir y animar eficazmente a sus colaboradores, desarrollando capacidades y habilidades de direccin, motivacin y comunicacin necesarias para conducir un grupo de personas con mentalidad de equipo. Busca finalmente que se entienda que el binomio trabajo familia hoy por hoy debe buscar el equilibrio justo y necesario a fin de que los beneficios sean compartidos por la empresa y el colaborador. III. COMPETENCIAS Al finalizar el curso el alumno habr desarrollado las siguientes competencias: Reconoce y dimensiona el valor de la persona como ente primario de la organizacin. Reconoce y describe a las persona ya no como objetos serviles de la organizacin si no como sujetos activos que agregan valor a la misma.

Comprende los fundamentos tericos de la gestin de personas.

Comprende y entiende los procesos y objetivos de la administracin moderna de los recursos humanos.

Aplica modelos, tcnicas y herramientas de la gestin de personas. Soluciona problemas y toma decisiones relacionadas a la gestin de personas.

IV. OBJETIVOS GENERALES: Comprende y valora la persona humana como clave de xito o fracaso en la organizacin y desarrolla habilidades para la gestin moderna de los recursos humanos.

ESPECIFICOS: Empoderar al estudiante de ms competencias que lo ayuden en el futuro a ubicarse en el mercado laboral Que el estudiante comprenda y aplique los conocimientos y tcnicas para gestionar recursos humanos con visin humanista y de calidad. Dotar al estudiante de criterios y conocimientos para la aplicacin efectiva de los procesos de reclutamiento y seleccin de personal cuando ya egresado o profesional de la Ingeniera Naval se desempee en la actividad empresarial pblica o privada.

Orientar sus esfuerzos en identificar y asegurarse que las competencias de las personas encajen con los requerimientos que la posicin demanda.

V. PROGRAMACION DE CONTENIDOS

Unidad 1 : Introduccin; La Persona Humana Objetivos: Que el estudiante comprenda el valor del uso del tiempo y se organice en sus tareas a fin de que aprenda a organizarse, priorizar sus actividades y logre de ese modo xitos en sus estudios. Dotar al estudiante de las tcnicas de resolucin de Casos como un sistema de formacin activo, muy utilizado en la formacin de directivos. para afianzar sus conocimientos tericos Que el estudiante comprenda y aplique los conocimientos del liderazgo desde una ptica general y de modelo antropolgico. Semana Temas Horas 1.1 Presentacin del curso 1.2 Objetivo del Curso 1era 1.3 Introduccin: Gestin del tiempo y Mtodo del Caso 02 Actividad: Formacin de grupos de trabajo 1.4 Direccin de Personas

2da

1.5 La persona humana y sus necesidades 1.6 Los procesos de globalizacin, mundializacin e internacionalizacin y las necesidades humanas 1.7 Liderazgo: Ser Lder 1.8 Resolucin de caso

02

01

3era 1.9 Evaluacin Unidad 01 01

Unidad 2 : La Empresa y el Talento Objetivos: Dotar al estudiante de criterios y conocimientos para la aplicacin efectiva de los procesos de reclutamiento y seleccin de personal cuando ya egresado o profesional de la Ingeniera Industrial se desempee en la actividad empresarial pblica o privada. Que el estudiante identifique la importancia de la Direccin de Personas para el xito o fracaso de una organizacin. Valora el talento humano como factor diferenciador de la organizacin y aprende como retenerlo

Semana 4ta

Temas 2.1 xito y fracaso de las empresas, respecto a la Direccin de personas 2.2. El talento humano en las organizaciones

Horas

02

5ta 6ta

7ma

2.3 Desarrollo y retencin del talento humano en las organizaciones 2.4 Diseo y seleccin de posiciones en las organizaciones 2.5 Integrar personas: Seleccin de personal 2.6 Las personas, el clima y la cultura corporativa 2.7 Socializacin 2.8 Resolucin de caso 2.9 Evaluacin Unidad 02

02 02 01 01

Unidad 3 : Competencias, Funciones, Motivacin Objetivos: Que el estudiante conozca las tcnicas y fundamentos para el diseo de cargos de una organizacin, as como la manera cmo se disean las diferentes modalidades de recompensas (sueldos y salarios). Conocer los conceptos metodolgicos de la evaluacin del desempeo de los colaboradores para la gestin de carrera profesional. Que el estudiante comprenda y valore las diversas formas de motivar a los colaboradores en la organizacin para el buen desempeo de sus labores y como medio de realizacin de carrera. Semana Temas Horas 8va 3.1 Formacin de hbitos y valores en las organizaciones 02 3.2 Diseo de cargos en la organizacin 9na 3.4 Evaluacin de desempeo laboral 3.6 Recompensa, reconocimiento de las personas en la organizacin

02

10ma 3.7 Cmo compensar a las personas en la empresa 3.8 Resolucin de caso 02

11ava

3.9 La motivacin y el desarrollo humano: Teoras de la Motivacin 3.10 Evaluacin Unidad 03

01

01

Unidad 4 : Comunicacin, Habilidades Gerenciales Objetivos: Que el estudiante comprenda con amplitud la importancia de crear una comunicacin organizacional efectiva que permita a las personas asumirse en el rol que la empresa los confiere. Dotar al estudiante de conocimientos de cmo actuar frente a las crisis en la organizacin, como manejar los conflictos y sobre todo cmo emplear tcnicas efectivas de negociacin. Que el estudiante comprenda y obtenga las tcnicas que lo induzcan a desarrollar habilidades gerenciales que a futuro lo desenvuelvan como ejecutivo que propicie la mejora de calidad de vida de sus colaboradores y garantice el correcto equilibrio trabajo familia. Que el estudiante empiece a conocer tcnicas de Coaching como elemento de bsqueda de las competencias y talentos inmersos en una persona para ponerlos a favor d l mismo as como de la empresa. Semana Temas Horas 4.1 Comunicacin organizativa y equipos de trabajo 12ava 02 4.2 Trabajo en equipo 4.3 Gestin de crisis, conflictos 13ava 02 4.4 Negociacin 4.5 Calidad de vida en el trabajo 14ava 02 4.6 Las habilidades gerenciales 4.7 Tendencias para el desarrollo del talento humano 15ava 02 4.8 Gestin equilibrio Trabajo Familia 4.9 Coaching 16ava 02 4.10 Resolucin de Caso 4.11 Evaluacin Unidad 04 17ava 02 4.12 Inicio Sustentacin Trabajos Finales

VI. ESTRATEGIAS METODOLGICAS Para el logro de las competencias planteadas se har uso de los siguientes elementos:

Conferencias Participacin en clase, informes y presentacin de ejercicios y casos Controles de Aprendizaje y lectura Talleres evaluativos con presentacin de Trabajos grupales y discusin de casos

VII. EVALUACIN La nota final del curso ser el promedio ponderado de las calificaciones obtenidas en las prcticas (Casos), los exmenes de unidad, apreciacin trabajo final; de acuerdo a los pesos que se indica en la frmula: NF = PE*(0.50) + NC*(0.35) + NA*(0.15) Donde: NF: PE: NC: NA: Nota Final Promedio de evaluaciones de las unidades I-II-III-IV Nota promedio de los casos resueltos como ejercicios Nota de Apreciacin Trabajo Final (Para aula con ms de 30 alumnos; en cuyo caso los pesos se indican: NC*(0.25) y NA*(0.25)

MUY IMPORTANTE: Por acuerdo de Consejo de Facultad se determino que el nmero de inasistencias es del 10 %. Quien supere dicho porcentaje no podr rendir el examen final. Pero el estudiante podr seguir asistiendo a clases. As mismo, no deben considerar exmenes de recuperacin o sustitutorios. VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS BIBLIOGRAFIA BASICA 1. Chiavenato, Idalberto: Gestin del Talento Humano (Cuarta Edicin). Mc Graw Hill 2. Ferreiros, Pablo y Alczar, Manuel: Gobierno de Personas, Editorial Escuela de Direccin UDEP BIBLIOGRAFIA ESPECIALIZADA 3. Chiavenato, Idalberto: Administracin de recursos Humanos (Octava Edicin). Mc Graw Hill 4. Amors, Eduardo (2006). Comportamiento Organizacional: En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas. ISBN-13: 978-84-690-4674-6. Editorial EUMED. Universidad de Mlaga. Espaa http://www.eumed.net/libros/2007a/231/index.htm 5. Prez Lpez, Juan Antonio: Introduccin a la Direccin de Empresas. La Empresa Organizacin Humana. Publicaciones UDEP. 6. Borrell, Francesc: Cmo trabajar en equipo. Ediciones Deusto 7. Buzan, Tony Dottino, Tony-Israel, Richard: La Inteligencia del Lder. Ediciones Deusto 8. R.G. Nichols y otros: Comunicacin Eficaz. Harvard Business Review. Ediciones Deusto 9. Covey, Stephen R: Los 7 Hbitos de la Gente altamente Efectiva. Ed. Paids