Professional Documents
Culture Documents
Share
More
Next Blog
Create Blog
Sign In
Feedback of HRIS
(hanya untuk subjek HRIS)
Mengenai Saya
mies207 Sy seorang Student, Surirumah n Staf keje swasta (3'S)..Suke huruf 'S'..menunjukkan sy seorang yg Slamber, Simple, Sensitif, Suka mkn, Senang b'kawan n Syg pd family...!! Lihat profil lengkap saya
Arkib Blog
2012 (2) 2011 (5) Disember (5) PENILAIAN PRESTASI PEKERJA LATIHAN DAN PEMBANGUNAN (1) PENGAMBILAN & PEMILIHAN PEKERJA (2) PENGAMBILAN DAN PEMILIHAN PEKERJA (1) PENGENALAN..
Mengikut James A . F . Stoner (1 987 ) penilaian prestasi merujuk kapada proses peny ampaian maklumbalas kepada pekerja secara berterusan tentang bagaimana mereka menjalankan tugas untuk organisasi. Pekerja y ang dinilai hendaklah diberitahu secara lisan atau bertulis berkenaan dengan prestasiny a sepanjang jangkamasa kajian itu. Mc Gregor (1 960) pula berpendapat bahawa penilaian prestasi selaluny a dipandang sebagai suatu bentuk teknik pentadbiran personel, di mana ia digunakan untuk tujuan pentadbiran, ia menjadi sebahagian dari strategi pengurusan y ang umumny a bertujuan untuk mengarahkan pekerja supay a menunjukkan usaha ke arah mencapai matlamat organisasi. Penilaian prestasi bermaksud peny emakan sistem secara formal dan penilaian berkala ke atas prestasi kerja indiv idu atau kumpulan (Mondy , R. W. , Noe , R.M & Premeaux , S.R , 2002) . Manakala Dale (1 97 0) pula meny atakan penilaian y ang sistematik dilakukan ke atas seseorang indiv idu berkaitan prestasi pekerjaan dan potensiny a. Definisi ini adalah sesuai dengan pendekatan penilaian prestasi dalam industri moden masa kini kerana keputusan pencapaian digunakan untuk tujuan pembangunan. Sesuatu program penilaian prestasi y ang berkesan dapat mencapai matlamat organisasi dengan melibatkan setiap pekerja ke dalam suatu program pembangunan y ang berterusan. Program ini kemudianny a dicipta dan diterima bersama oleh pihak pekerja dan peny elia. Dengan mengadakan program y ang berterusan dan berkesan ia akan mempertingkatkan keupay aan seseorang peny elia menilai orang bawahanny a dengan tepat. Dengan y ang demikian keputusan mengenai kenaikan gaji, pengesahan jawatan, pangkat dan pengagihan tugas dan sebagainy a akan menjadi lebih mudah dan tidak memeranjatkan serta mengecewakan pekerja. Ini kerana pekerja mengetahui kedudukan dan apa y ang diharap dan dijangkakan oleh mereka daripada pekerjaanny a. Oleh y ang demikian program dan proses penilaian prestasi bukanlah sesuatu program y ang boleh diambil mudah . Ia memerlukan kerjasama dari semua peringkat dalam sesebuah organisasi. Ia perlu diterima, difahami dan dikendalikan dengan penuh dedikasi, kejujuran dan keikhlasan oleh semua y ang terlibat seperti peny elia, jabatan personel dan pekerja y ang mana mereka perlu mempuny ai key akinan penuh dalam keberkesanan dan kebaikan sistem tersebut . T ujuan Penilaian Prestasi Penilaian prestasi memberikan sumbangan y ang besar kepada hak dan cara sesuatu organisasi untuk merancang masa depanny a y ang berkaitan dengan faktor-faktor kemanusiaan. Menurut Mondy dan Noe (Mondy , 1 990) penilaian prestasi adalah bertujuan sepertimana berikut : a. Perancangan Sumber Manusia Dengan adany a sistem penilaian prestasi y ang bersistematik , pihak pengurusan dapat
Link to :
just4-hris.blogspot.com
zaniya8385.blogspot.com
Pengikut
Sertai tapak ini
dengan Sambung Rakan Google
http://feedbackhris.blogspot.com/2011/12/penilaian-prestasi-pekerja.html
1/5
3/25/2014
http://feedbackhris.blogspot.com/2011/12/penilaian-prestasi-pekerja.html
2/5
3/25/2014
Proses Penilaian Prestasi Proses penilaian prestasi bermula dengan mengenalpasti tujuan utama penilaian itu diadakan. Tujuan ini untuk pembangunan sumber manusia atau mungkin fokus terhadap aspek pentadbiran. Apabila mengenalpasti tujuan ini maka satu penilaian y ang spesifik bolehlah dibentuk dan tahap (standard ) pencapaian akan ditentukan. Selepas mengenalpasti tujuan penilaian ini, maka para pekerja hendaklah diberitahu tahap pencapaian y ang harus dicapai oleh mereka. Perkara ini boleh dibuat melalui kajiankajian terhadap analisa kerja dan spesifikasi tugas. Apabila pekerja mengetahui tahap mana y ang harus dicapai, maka pengurus atau peny elia akan membuat pemerhatian ke atas pencapaian kerja. Kemudian akan menilai dengan membandingkan dengan tahap kerja y ang telah ditetapkan terlebih dahulu. Selepas penilaian dihantar, hasilny a akan diberitahu kapada para pekerja samada mereka telah mencapai tahap y ang dikehendaki. Di samping itu juga peny elia hendaklah menekankan semula keperluan-keperluan kerja kepada pekerja dengan harapan pekerja akan dapat memperbaiki sebarang kelemahan y ang berlaku. ( Mondy , 1 990). Satu contoh y ang menjelaskan proses penilaian prestasi dalam perkhidmatan awam melalui perlaksanaan Sistem Saraan Malay sia (SSM) y ang berasaskan kepada sistem peningkatan kompetensi. Sistem ini dilaksanakan di kebany akkan jabatan-jabatan kerajaan sama ada pada peringkat persekutuan atau negeri dan juga diguna pakai oleh sebahagian besar badan-badan berkanun dan majlis perbandaran tempatan. Penilaian prestasi di dalam SSM adalah berasaskan y ang terdapat di dalam Sistem Saraan Baru (SSB) iaitu satu proses y ang berterusan dan melibatkan satu kitaran proses y ang dapat dilihat seperti pada rajah :-
http://feedbackhris.blogspot.com/2011/12/penilaian-prestasi-pekerja.html
3/5
3/25/2014
Peter
kegembiraan, kepuasan, pencapaian, jati diri) membawa kepada kesejahteraan, ketenteraman jiwa, tenaga, kasih sayang). kebencian, ketakutan) menghasilkan kesan kesan positif (semangat, ketenangan,
Mc
Williams
Fikiran
positif
(keseronokan,
Fikiran negatif (penilaian diri, rendah diri, kecurigaan, (ketegangan perasaan, kebimbangan, pengasingan,
negatif
kemarahan, keletihan).
You might also like:
KESIMPULAN..
Ulas sebagai:
Akaun Google
Terbitkan
Pratonton
Catatan Terbaru
Langgan: Catat Ulasan (Atom)
Laman utama
Catatan Lama
http://feedbackhris.blogspot.com/2011/12/penilaian-prestasi-pekerja.html
4/5
3/25/2014
Blog ini diwujudkan untuk subjek HRIS - dikuatkuasakan oleh mies207. Templat Travel. Dikuasakan oleh Blogger.
http://feedbackhris.blogspot.com/2011/12/penilaian-prestasi-pekerja.html
5/5