Economia Criativa e Cultura PDF

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Srie Economia Criativa e Cultural/1
A ECONOMIA
CRIATIVA:
UM GUIA
INTRODUTRIO

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1
No mundo inteiro se concebe
a economia criativa como uma
parte determinante e crescente
da economia global. Os governos
e os setores criativos esto dando
cada vez mais importncia ao
papel que ela desempenha como
fonte de empregos, de riqueza e
de compromisso cultural.
O Reino Unido tem liderado
esta agenda, no s pela sua
incidncia na economia, mas
tambm pela sua importncia
na hora de promover a
incluso social, a diversidade
e o desenvolvimento. Este
documento (e a srie da que
faz parte) constitui um aporte a
nossos conhecimentos e para a
experincia coletiva deste novo e
valioso setor.
Este documento no esta venda.
Srie Economia Criativa e Cultural/ 1
A ECONOMIA
CRIATIVA:
UM GUIA
INTRODUTRIO
por John Newbigin
Observatrio
Iberoamericano
do Direito
Autoral
Srie Economia Criativa e Cultural
do British Council
Publicada pelo British Council
10 Spring Gardens,
London SW1A 2BN,
Reino Unido
www.britishcouncil.org
Todos os direitos reservados.
ISBN 978-958-8575-30-8
Autor: John Newbigin
John Newbigin escritor e empresrio cultural com
larga experincia nas reas do cinema, televiso,
mdia digital e artes. Como Assessor Especial do
Governo do Reino Unido teve um papel destacado
no estabelecimento da economia criativa enquanto
elemento legtimo e importante da poltica pblica.
Recentemente, John Newbigin foi nomeado diretor
do Creative England, a nova Agncia Nacional
da Inglaterra para a promoo da indstria
cinematogrca.
Edio
Pablo Rossell
Shelagh Wright
Consultor para a edio em espanhol/
Nicols Enrique Plazas
Design Grco
Diagramao para a edio em portugus
Orientaes marca YCE, BB Saunders
Design, Erika Muller
Layout, .Puntoaparte Publishers
Traduo e edio em portugus/
Diana Marcela Rey
Joo Loureiro
.Puntoaparte Editores, www.puntoaparte.com.co
Fotograa
Aldeguer, Jay: pginas 49, 57, 58
Dib, Paula: pgina 28
Established & Sons, pgina 23: London HQ,
Photo by Ed Reeve, Setembro de 2009
Established & Sons, pgina 46: Londres, HQ,
fotograa K. Lathigra, setembro de 2008
Glendinning, John: pginas 54-55 (foto Blow
British Council 2010 - Unidade de
Economia Criativa.
O British Council a organizao internacional
do Reino Unido responsvel pelas relaes
culturais e oportunidades de educao.
registrado no Reino Unido como organizao
sem ns lucrativos.
O ODAI e seus parceiros uniram-se com a British
Council com o objetivo de fazer conjuntamente
as verses em Espanhol e Portugus do
presente manual e a sua reimpresso em Ingls
para o Caribe. Esta ferramenta valiosa refora o
trabalho que as duas instituies tm realizado
na Ibero-Amrica para a compreenso da
dinmica econmica e jurdica das indstrias
protegidas pelo direito autoral.
Out, Richard Alston Dance Company)
Newbigin, John: capa, pgina 12a
Noon, Frank: pginas 26, 58b, 59
Powell, Mark: pgina 1
Rossello, Pablo: pginas 2-3, 8, 20, 27, 30, 33,
34,36, 38, 40, 45, 48, 50, 52, 53a, 53b, 78-79, 80-81
Rustandi, Leo: pgina 24
Slade, Jon: pginas 10-11, 17
Srie Economia Criativa e Cultural/ 1 A economia criativa: Um guia introdutrio
09 PREFCIO
13 1 O QUE A ECONOMIA CRIATIVA?
21 2 MAPEANDO AS INDSTRIAS CRIATIVAS
25 3 POR QUE TM IMPORTNCIA AS INDSTRIAS CRIATIVAS?
29 4 UM AMBIENTE DE POLTICAS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. AS
CONDIES BSICAS PARA O CRESCIMENTO
35 5 UM AMBIENTE DE POLTICAS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. POLTICAS
PBLICAS QUE PODEM FAZER A DIFERENA
41 6 UM AMBIENTE DE NEGCIOS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. AS
INDSTRIAS CRIATIVAS SO REALMENTE DIFERENTES DOS OUTROS
SETORES DA ECONOMIA?
47 7 UM AMBIENTE DE NEGCIOS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. COMO O
MUNDO DIGITAL E AS INDSTRIAS CRIATIVAS DESENVOLVEM NOVOS
ESTILOS DE TRABALHAR?
51 8 O QUE IMPULSIONA A ECONOMIA CRIATIVA E A QUAIS INTERESSES ELA
ATENDE?
BIBLIOGRAFIA
56 APNDICE 1 COMO O REINO UNIDO APOIA SUAS PRPRIAS INDSTRIAS
CRIATIVAS? EXISTEM LIES APLICVEIS EM OUTROS PASES?
58 APNDICE 2 A UNIDADE DA ECONOMIA CRIATIVA DO BRITISH COUNCIL
60 APNDICE 3 OS EMPREENDEDORES CRIATIVOS
76 APNDICE 4/ LEITURAS ADICIONAIS
SUMRIO
8
9 Srie Economia Criativa e Cultural/ 1 A economia criativa: Um guia introdutrio
PREFCIO
Em nosso complexo mundo do incio
do sculo XXI enfrentamos desaos
difceis tais como a polarizao e a
desigualdade econmica. Por isso,
essencial desenvolver estratgias
adequadas para dar rdea solta
ao potencial criativo em geral e
responder assim aos desaos culturais,
econmicos, sociais e tecnolgicos que
afrontamos. Neste contexto, o conceito
da economia criativa tornou-se cada
vez mais importante no mundo como
a principal ligao entre a cultura, a
economia e a tecnologia.
Nosso mundo inundado cada vez
mais por imagens, sons, smbolos e
ideias que geram novos empregos,
mais riqueza e uma nova cultura.
O Reino Unido tem sido lder no
desenvolvimento da economia criativa,
no apenas como motor da economia,
mas tambm como promotor da
incluso social, do desenvolvimento
e da diversidade. Num momento em
que os criativos de todo o mundo
esto modicando a maneira como
produzimos e trocamos bens, servios
e cultura, ningum pode pedir o
monoplio do conhecimento.
Esta publicao (e a srie da que faz
parte) uma contribuio para nosso
conhecimento e experincia coletiva
com relao a este setor to novo e
importante. Esperamos que sua leitura
seja til e estimulante.
Shelagh Wright
Assessora do Programa Economia
Criativa e Cultural

British Council
O British Council assumiu o
compromisso de dar forma ao ambiente
da economia da cultura atravs do
trabalho com parceiros em diversos
pases, valorizando a igualdade, a
liberdade de expresso, a reciprocidade
e a sustentabilidade.
12
No mundo inteiro se fala que a econo-
mia criativa tem um lugar importante
na crescente economia global. Mas
h quinze anos, os termos economia
criativa e indstrias criativas nem
sequer existiam. De onde surgiram? So
realmente to novas que no existiam
h quinze anos?
A resposta sim e no.

As indstrias culturais so to anti-
gas quanto a humanidade
Evidentemente, as mdias digitais e os
milhares de empresas criativas que vm
se tornando possveis pelas tecnologias
digitais so novas. Tambm o so muitos
dos bens e servios prprios de um mer-
cado global cada vez mais sosticado.
Mas o desejo de criar coisas
que vo alm da dimenso pragm-
tica (coisas que so bonitas ou que
comunicam um valor cultural atravs
da msica, teatro, entretenimento e
artes visuais ou, ainda, que comuni-
cam uma posio social atravs do
estilo e da moda) to antigo quanto
a humanidade. Sempre existiram e
existiro pessoas com a imagina-
o e os talentos necessrios para
consegui-lo, assim como pessoas que
pagaro por ele. Esta a base da
economia criativa.
Elas so uma das razes da economia
criativa de hoje
Mas a origem da economia criativa,
como se chama normalmente, se deu
quando as antigas tradies do trabalho
1 O QUE A ECONOMIA
CRIATIVA?
cultural e industrial design, produo,
decorao e representao come-
aram a ter vnculos com uma gama
mais ampla de atividades produtivas
modernas a publicidade, o design
de roupa, o desenho grco e a mdia
de imagens em movimento e, mais
importante ainda, quando comearam
a ter maior abrangncia pelo poder da
tecnologia digital.
A economia criativa mistura valores
econmicos e valores culturais
Esta ampla e complexa herana cultural
o que diferena a economia criativa
de qualquer outro setor da economia.
De fato, a atividade cultural no esteve
includa como um componente da eco-
nomia durante uma boa parte da histria
humana. Abrangia aquelas atividades
nas quais as pessoas pensavam quando
deixavam de trabalhar, mas no faziam
parte da sua vida laboral. Inclusive hoje,
as indstrias criativas so expresses do
valor cultural e econmico.
Alm do seu valor de troca, (que
o estgio nal para que os bens e
servios encontrem o seu nvel de preo
timo no mercado) e seu valor funcional
(determinado pela maneira como se usam
no dia a dia), a maioria dos produtos e
servios das indstrias criativas tm um
valor expressivo, um signicado cultural
que pouco ou nada tem a ver com os
custos da sua produo ou utilidades.
Por exemplo, uma bolsa da alta moda, um
lme, uma marca bem-sucedida, um cone
religioso ou um novo design conceitual.
14
Este valor agregado pode ter pouca
importncia a longo prazo - por exemplo,
um acessrio ultrapassado de moda
ou com um slogan bem-sucedido de
publicidades do ano passado - ou
pode desenvolver uma expresso de
grande relevncia cultural, como um
livro ou uma obra de arte. Este um dos
elementos que fazem a difere Ahead:
The economic performance of the
UKs creative industries, o economista
Will Hutton disse: As ideias com valor
expressivo (...) geram novos pontos de
vista, prazeres, experincias; constroem
conhecimentos, estimulam as emoes e
enriquecem nossas vidas.
Esta uma das razes pelas quais
a economia criativa to difcil de
denir e medir
As indstrias criativas se recusam a car
caladas e medi-las como outros setores
da economia. por isso que os eco-
nomistas e estatsticos nunca pararo
de debater sobre sua denio e sobre
como estimar seu valor. Para tornar as
coisas ainda mais complicadas, muitos
participantes ativos e representativos
do setor acreditam que no fazem parte
de nenhuma indstria. Eles esto mais
predispostos a se denirem como cria-
dores, empreendedores, artistas ou at
mesmo ativistas sociais do que como
trabalhadores industriais.
Eles podem optar por no denir
suas atividades em termos econmicos,
mas as indstrias criativas tambm
abrangem algumas das maiores empre-
sas do mundo tais como empresas de
software e conglomerados da mdia.
Juntas, essas grandes e pequenas
indstrias esto se tornando em uma
parte cada vez mais signicativa da
economia global.
O Relatrio da UNCTAD de 2008, Creative
Economy Report, estimou que o comrcio
mundial de bens e servios cresceu a
uma taxa mdia anual de 8,7% entre
2000 e 2005, e comentou que esta
tendncia positiva ocorreu em todas as
regies e grupos de pases.
A economia criativa muito mais do
que apenas as indstrias criativas
Na hora de medir a extenso da econo-
mia criativa, os analistas reconheceram
rapidamente que enquanto relativa-
mente fcil identicar o tamanho e o
valor de indstrias como a da moda ou
publicidade, estes dados no conseguem
captar o impacto dos indivduos ou gru-
pos que desempenham tarefas criativas
em indstrias no criativas ou culturais.
O relatrio do Fundo Nacional para a Ci-
ncia, Tecnologia e Artes do Reino Unido
(NESTA) chamado: Beyond the creative
industries: Mapping the creative economy
in the United Kingdom, conrmou existi-
rem mais pessoas criativas trabalhando
fora das indstrias criativas do que
dentro delas.
O relatrio denominou criativos
inltrados o grande nmero de pesso-
as que trabalham em setores como a
indstria de manufatura convencional,
bens imveis, como empreendedores,
no comrcio atacadista e na intermedia-
o nanceira. Ao olhar, portanto, para
a fora de trabalho criativa mais do que
para as indstrias criativas, o relatrio
concluiu que existem trs grandes tipos
diferentes de emprego no setor: artis-
tas, prossionais ou criativos que tra-
balham em indstrias criativas, pessoal
de apoio naquelas indstrias (gerentes,
administrativos, secretrias, contadores,
etc.) e os criativos embutidos em outras
indstrias. O relatrio destacou o fato de
1.1 UNCTAD
A Conferncia das Naes Unidas sobre Comrcio e Desenvolvimento se auto-
descreve como promotora da integrao amigvel de pases em desenvolvi-
mento na economia mundial. Alm de integrar a economia criativa a objetivos
mais amplos de desenvolvimento, a UNCTAD atua como frum de discusso
intergovernamental, tem tarefas de pesquisas e anlises, e presta assistncia
tcnica para o desenvolvimento a governos no mundo inteiro.
que alm da sua denio, as indstrias
criativas tm uma grande importncia e
concluiu que seria um erro enorme des-
conhecer que elas so apenas a ponta do
iceberg da abrangente economia criativa.
Por mais difceis que seja medi-las, h
um consenso sobre uma caracters-
tica bsica das indstrias criativas: a
propriedade intelectual
A lei de propriedade intelectual o
agente catalisador que converte a
atividade criativa em indstria criativa:
proteger o direito de propriedade dos
donos sobre as suas ideias, da mesma
maneira que outras leis garantem o
direito posse de bens ou imveis,
fornece aos inventores de produtos
e novos processos os meios para
se beneciar da sua criatividade e
planejar um marco conceitual no qual as
empresas e criativos possam trabalhar
com segurana. Qualquer denio da
economia criativa inclui o conceito de
propriedade intelectual. O governo
do Reino Unido a deniu no ano 1998
como aquelas atividades que tm sua
origem na criatividade, na habilidade e
no talento individual, e que potencia-
lizam a criao de emprego e riqueza
atravs da gerao e explorao da
propriedade intelectual.
Considerando que boa parte da produo
das indstrias criativas tem valor cultural
e comercial, a regulao da propriedade
intelectual deve procurar equilibrar
os direitos particulares do criativo e o
direito pblico dos cidados ao acesso
informao e cultura. Considerando
as mudanas radicais que a Internet
tem gerado no acesso e distribuio de
contedo, novas estratgias tm sido
exploradas e avaliadas para administrar
a propriedade intelectual de modo que
que seus criativos e donos tenham
mais opes, permitindo-lhes ceder
seus direitos ou, se assim desejarem,
simplesmente exigir que os usurios
reconheam a sua autoria.
Mas, como diz Dame Lynne
Brindley, Diretora da Biblioteca Britnica:
mesmo se algum decide doar seus
direitos, isto deve responder a uma
estratgia de propriedade intelectual.
Sem o controle estrito da propriedade
intelectual, a economia criativa deixaria
rapidamente de funcionar.
Independentemente de como sejam
medidas ou denidas, a economia
criativa e as indstrias criativas so
cada vez mais importantes.
Na medida em que as economias mun-
diais se tornam cada vez mais compe-
titivas e produtivas, as chaves do seu
sucesso econmico passam a ser a sua
genialidade e as habilidades individuais.
Hoje, a grande diferena entre produtos
e servios de sucesso e aqueles que
16
1.2 NESTA
O Fundo Nacional para a Cincia, Tecnologia e as Artes (NESTA, em ingls)
uma organizao britnica independente que recebe o apoio de um fundo
estatal de investimento, o qual adianta e publica pesquisas e que investe em
rmas em fases incipientes de desenvolvimento. Sua misso explorar novas
maneiras de resolver alguns dos problemas sociais e econmicos com os quais
o pas tem de lidar.
no tm xito, um bom design, tanto nos
processos como dos produtos - e uma boa
gesto de marketing.
O uso geral de tcnicas e
tecnologias de manufatura signica
que os processos produtivos trabalham
exclusivamente em funo dos custos da
mo de obra (fbricas e indstrias inteiras
podem ser transferidas a locais onde a
mo de obra seja mais barata ou mais
abundante). por isso que a fasca que
leva ao sucesso econmico tem que
surgir antes da cadeia de valor, no ato
criativo de imaginar e projetar o produto
ou servio. Neste estagio, o custo da mo
de obra no to importante quanto a
qualidade do pensamento criativo. Em
outras palavras, conseguir resultados
positivos num processo de manufatura
em grande escala relativamente fcil, e
por isso no muito valioso. Mas obter bons
resultados num processo criativo relati-
vamente difcil e, portanto, muito valioso.
Durante a maior parte da histria
da humanidade o ingrediente funda-
mental das economias foi o suor, ou
seja, o trabalho humano. Na era in-
dustrial do ltimo sculo e meio foi o
dinheiro, ou seja, o capital. Agora, na
era da informao do sculo XXI o
talento, a imaginao, a habilidade e o
conhecimento, ou seja, a criatividade.
No Reino Unido e nos Estados
Unidos, a inverso em bens intang-
veis, entre eles os recursos humanos,
as bases de dados, os processos e a
tecnologias, superam os investimentos
em ativos materiais, como prdios e
mquinas, sendo que a diferena entre
os dois cada vez maior. A mesma
tendncia evidente em todas as
economias industriais avanadas. Em
seu livro The Creative Economy o autor
John Howkins escreve que as pessoas
possuidoras de ideias so mais podero-
sas do que as pessoas que trabalham
com as mquinas e, em muitos casos,
mais poderosas do que pessoas que
so as donas das mquinas.
Elas impulsionam a inovao.
A criatividade um processo desruptivo
que questiona os limites e os pressu-
postos estabelecidos. Nos leva a pensar
alm dos limites. O que dene a inovao
o link entre o livre uxo das ideias
criativas com as realidades prticas da
vida econmica, isto , a capacidade de
avanar de uma forma sistemtica e um
mtodo de fazer as coisas para outro. A
criatividade impulsiona a inovao e a
inovao impulsiona mudanas.
Uma das caractersticas mais
distintivas das indstrias criativas que
nelas a criatividade tem um papel mais
preponderante do que em outras reas
da economia. A inovao constante de
produtos, processos e mtodos a regra
e no a exceo. De fato, no mundo in-
teiro existe um interesse crescente para
ver at que ponto este marco conceitual
da inovao pode se aplicar a outros
setores da economia, o que tornaria as
indstrias criativas em catalizadoras de
mudanas mais amplas e essenciais.
Tem impacto nas nossas vidas como
consumidores e cidados,
Enquanto os processos de manufatura
tm se tornado cada vez mais depen-
dentes da tecnologia e cada vez menos
dependentes do trabalho fsico humano,
o comportamento do emprego tem
mudado consideravelmente. Uma
proporo crescente da populao
vem migrando da mo de obra para
empregos de servios e gerncia. Na
medida em que as economias crescem
e as sociedades se urbanizam, mais e
mais pessoas se tornam consumidores
na economia formal dominante. Edna
dos Santos, chefe do Programa de
Economia Criativa da UNCTAD, escreveu
recentemente que todos os indivduos
do mundo, onde quer que estejam, con-
somem produtos criativos diariamente
nos mbitos da educao, do trabalho,
do lazer e do entretenimento. Acordamos
de manh e nos vestimos, ouvimos
msica, lemos jornais, assistimos TV e
ouvimos a rdio, consumimos servios
digitais, vamos ao cinema e ao teatro.
As indstrias criativas inunciam cada
aspecto de nossas vidas.
E sobre a nossa qualidade de vida.
Em geral, as indstrias criativas enrique-
cem a vida das pessoas na medida em
que denem as caractersticas distintivas
de diferentes sociedades, bem como
oferecem os meios atravs dos quais
as culturas e as comunidades se comu-
nicam entre eles; geram prazer, cor e
interpretao, tornam a vida mais fcil
e, de uma maneira muito ampla, so
uma expresso da elevao de nosso
padro de vida. Quanto mais pessoas
sejam capazes de elevar suas ambies
econmicas para alm das necessidades
bsicas de alimentao e moradia, tanto
mais desejaro consumir bens criativos.
Na atualidade, quando mais da metade
da populao mundial vive nas cidades e
com acesso quase universal aos sistemas
de comunicao eletrnica, as indstrias
criativas esto congurando nossas
experincias culturais coletivas.
Alm disso, muitas pessoas no
apenas consomem estes bens, mas tam-
bm os fazem. Sua criatividade fornece
meios de expresso individual e uma
oportunidade de compartilhar e trabalhar
conjuntamente com amigos, dissolvendo
grande parte da diviso tradicional exis-
tente com outros setores da econo-
mia, aquela que divide prossionais dos
amadores, e que faz a unio da economia
informal s estruturas da atividade eco-
nmica e comercial. Ainda que tal diviso
entre prossionais e amadores sempre far
parte da atividade cultural, cada vez mais
pessoas, principalmente os jovens, deseja-
ro seguir carreira em indstrias criativas.
Um estudo recente no Reino Unido reve-
lou que 30% dos jovens querem fazer uma
universidade no setor criativo, embora s
11% consiga de fato faz-lo.
Constituem uma parte vital da inds-
tria B2B (business to business, empre-
sa a empresa) na economia.
Enquanto muitas das indstrias criativas
so voltadas diretamente para o consu-
midor, tais como a indstria do cinema,
da msica e dos jogos, elas tambm
desempenham um papel cada vez mais
importante para promover a inovao
e o crescimento em outros segmentos
da economia. O design, a publicidade, a
arquitetura e grande parte da indstria
18
de software satisfazem necessidades de
empresas mais do que de consumidores
individuais. O Conselho de Design do
Reino Unido estima que a cada 100 li-
bras investidas em design, uma empresa
pode esperar aumentos de 225 libras
em entradas e de 83 libras em lucros.
Outros estudos ao redor do mundo
j demonstraram uma relao entre
empresas voltadas ao design intensivo e
aquelas que se tornam mais inovadoras
e mais rentveis. Outra pesquisa britnica
mostrou que num perodo de dez anos
entre 1994 e 2004, sessenta rmas
de design superaram o rendimento
FTSE100 (a lista das cem empresas
com maior cotao do Reino Unido,
segundo a bolsa de valores) em mais
de 200%. Por esta razo, os investi-
gadores esto explorando com maior
rofundidade a relao entre as inds-
trias criativas e a economia em geral.
Um estudo da NESTA constatou que as
empresas que gastam o dobro da mdia
em insumos criativos, no apenas em
design, so 25% mais inovadoras em
relao ao produto.
Elas esto se tornando essenciais
para a infraestrutura das sociedades.
A necessidade de aplicar a intelign-
cia criativa e imaginao para cada
parte da economia moderna, que inclui
desde processos bsicos de manufa-
tura at a oferta de servios pblicos
de base como sade e educao, tem
exigido uma aplicao cada vez mais
sosticada de conhecimentos. Por
exemplo, a aplicao de tecnologias
eletrnicas nas escolas tem um efei-
to positivo nos padres acadmicos.
Assim mesmo, um bom design tem um
impacto visvel nos nveis de custos e
nos resultados clnicos dos hospitais,
alm de contribuir consideravelmente
para o bem-estar dos pacientes.
At mesmo a agricultura, uma das
atividades mais antigas da humanidade,
exige novos percursos criativos: enquan-
to a gentica gera novas oportunidades
e riscos, a mudana climtica e as pre-
sses produtivas exigem novos para-
digmas. O mundo est mudando
em direo a uma economia que
depende mais da criatividade e do
conhecimento do que de qualquer
outra matria prima, incluindo o petrleo.
Elas tm impacto inclusive no futuro
do planeta.
De fato, ao mesmo tempo em que os
hidrocarbonetos e outros recursos vo
se esgotando, o valor da criatividade
continua crescendo. No ser apenas
um elemento desejvel da atividade
econmica: ser o fator crucial da
nossa capacidade de nos adaptarmos
e sobreviver como espcie.
Chris Smith, primeiro ministro
da Cultura do Reino Unido, disse que
as indstrias criativas no abatem os
recursos mundiais de carbono. Num
momento em que o esgotamento dos
recursos naturais e a poluio do meio
ambiente esto se tornando cada vez
mais preocupantes, as indstrias cria-
tivas tm a vantagem de criar valor a
partir do nada, ao contrario de outros
setores da economia, como Charles
Leadbeater deixou implcito no seu
livro Living on Thin Air, publicado em
2000.
Naturalmente, importante
reconhecer que as indstrias criativas
tm impacto nos recursos naturais e
no ambiente. verdade que um design
excessivo e moda geram nveis desne-
cessrios e desperdcios de consumo,
pois muitas das indstrias digitais con-
somem altos nveis de energia.
Porm, as indstrias criativas
geram empregos e valor com um
impacto sobre a natureza menor do
que as outras atividades econmicas.
O planeta no pode aguentar oito ou
nove bilhes de pessoas vivendo o
estilo de vida dependente do petr-
leo dos Estados Unidos ou da Europa.
A nica maneira de haver uma eco-
nomia crescente, sustentvel e capaz
de oferecer melhor qualidade de vida
para a maioria da populao mundial
est em cultivar a economia criativa
e, especialmente, em utilizar o poder
da criatividade em todas as fases da
vida econmica. Um verbete recente
na Wikipdia sintetizou este ponto
com bastante clareza: Ao contrario da
maioria dos recursos que se esgotam
quando so usados, a informao e
o conhecimento podem ser compar-
tilhados e inclusive crescer ao serem
aplicados.
Ento, hora de lev-las a srio!
Desde o comeo do sculo XX, os
governantes comearam a perceber
estas mudanas. Em 1918, o presidente
dos Estados Unidos, Woodrow Wilson,
promoveu a nascente indstria cinema-
togrca considerando que o comrcio
vai atrs dos lmes, uma armao
clssica do fato de que as indstrias
criativas tm um signicado que vai
muito alm do seu impacto econmico
imediato. Todos os governos sucessivos
tm defendido os interesses e os mer-
cados das indstrias norte-americanas
da msica e do software, e tm tenta-
do proteg-las atravs da legislao
internacional do comercio e das leis de
propriedade intelectual.
Alguns governos tm procurado
proteger e promover aspectos particu-
lares da sua cultura nacional, no por
motivos de impacto econmico direto,
mas porque constituem meios para
projetar uma imagem clara e positiva
de si mesmos no plano internacional,
no que se denomina como a projeo
do poder suave.
O governo da Austrlia, por
exemplo, tomou a dianteira com a
redao do documento Creative
Nation, publicado em 1994. Nele armava
que uma poltica cultural tambm
uma poltica econmica e que o
nvel de nossa criatividade determina
substancialmente nossa capacidade
de adaptao aos novos imperativos
econmicos.
Mas foi preciso esperar at a elei-
o de um novo governo no Reino Unido
em 1997 para que se apresentasse a
primeira iniciativa governamental com-
prometida com a denio e o registro
sistemtico das indstrias criativas, sua
natureza e seu valor.
Reino Unido (RU) - 1998 - O primeiro
mapa das indstrias criativas
O mapeamento das indstrias criativas
britnicas trouxe grandes surpresas.
Mesmo usando uma denio bastante
restrita, este grupo de indstrias que
nunca havia despertado o interesse do
governo, representou 8% da atividade
econmica total e empregou entre o 7%
e 8% da populao ativa. Constatou-se
que a indstria dos videogames, por
exemplo, empregava vinte e cinco mil
pessoas, quase todas elas com for-
mao no ensino superior, e que seus
produtos geravam mais de quinhentos
milhes de libras por ano em exporta-
es anuais, tornando o Reino Unido
um dos lderes mundiais no entreteni-
mento interativo.
Quando o levantamento foi repe-
tido em 2001, os pesquisadores no s
descobriram que as indstrias criativas
cresciam mais rpido do que os outros
segmentos da economia, mas que tam-
bm geraram novos postos de trabalho
duas vezes mais rapidamente. Anos
depois, em 2003, o jornal The Finan-
cial Times registrou que as indstrias
criativas haviam contribudo mais para
a economia britnica do que todos os
servios nanceiros da City of London
(nome com o qual se conhece o distrito
nanceiro de Londres, que geograca-
mente coincide com a rea da cidade
fundada pelos romanos com o nome de
Londinium), que at ento era consi-
derada o motor mais importante do seu
sistema econmico.
2 MAPEANDO AS INDSTRIAS
CRIATIVAS
O que foi includo no mapa?
A denio de indstrias criativas usada
para o estudo de mapeamento (aque-
las atividades que tm origem na criati-
vidade, habilidade e talento individual e
que potencializam a gerao de riqueza
e empregos atravs da gerao e
explorao da propriedade intelectual)
provocou grandes debates. Um punha-
do de crticos reclamou, por exemplo,
que a denio era to ampla que po-
deria incluir a maior parte da indstria
farmacutica e todos os departamentos
de pesquisa e desenvolvimento das
empresas de engenharia.
Mas o recm-criado Departamento
de Cultura, Mdia e Esporte (DCMS em
ingls), departamento do Estado que
havia encomendado o estudo, se man-
teve rme e proclamou treze setores
da atividade britnica cultural e econ-
mica que no s se adaptavam a esta
denio, mas tambm representavam
as duas maiores vertentes da economia
criativa: as novas indstrias baseadas
na criatividade e empreendimento, e
as tradicionais indstrias culturais que
eram a origem das criativas.
Os treze setores identicados foram:

Artesanato

Arquitetura

Artes Cnicas

Artes e antiguidades

Cinema

Design

Editorial

Moda
22

Musica

Publicidade

Software

Software interativo de lazer (vdeo
games)

Televiso e rdio
Muitos governos adotaram e
adaptaram a denio do Reino Unido
Por ser a primeira denio oferecida
por um governo ela foi amplamente
adotada por outros. Alguns acres-
centaram indstrias importantes nas
suas economias (como o esporte,
brinquedos, jogos de salo e jogos de
azar) ou excluram outras (arte e an-
tiguidades, museus, festivais e feiras)
menos relevantes na opinio deles.
Alguns comentaristas querem separar
as indstrias culturais tradicionais (ou
seja, aquelas de segmentos com uma
relao mais direta com as artes como
a msica, o teatro, o cinema e outras)
das indstrias criativas de base mais
ampla, pois estas incluem atividades
como o desenvolvimento de software
e a publicidade, cuja conexo com
as denies tradicionais de arte e
cultura difusa.
O Creative Economy Report
adiantado pela UNCTAD de 2008
sugeriu uma denio mais inclusiva;
A interface entre criatividade, cultura,
economia e tecnologia, expressa
na capacidade de criar e fazer circular
capital intelectual com o potencial de
gerar renda, empregos e exportaes,
junto com a promoo da incluso
social, a diversidade cultural e o de-
senvolvimento humano. Isto o que
a economia criativa emergente est
conseguindo fazer.
Alm das denies, o que os
governantes devem se perguntar se
as indstrias merecem ateno especial
pela sua importncia e singularidade.
Para obter mais informao sobre o mapeamento
das indstrias criativas, consulte o segundo
volumem da srie Economia Criativa e Cultural
do British Council. o guia prtico para fazer o
mapeamento das indstrias criativas.
Faz uma dcada, quando o governo
britnico realizava o primeiro
mapeamento das indstrias criativas,
a idia era marcar o papel importante
que tinham na economia. Desde ento,
o desenvolvimento das tecnologias
digitais, o crescimento da economia
global e de marcas globais, a rpida
acelerao das oportunidades de
ensino superior no mundo inteiro,
a crescente presso sobre os
recursos em diminuio da Terra e
o reconhecimento emergente da
realidade de mudanas climticas tm
conspirado para alterar a natureza dos
acordos comerciais. Neste contexto,
as indstrias criativas deixaram de ser
um fator menor e novo na economia
mundial para se tornarem uma chave
da economia do conhecimento e um
fator atraente para quase todos os
governos do mundo.
3 POR QUE AS INDSTRIAS
CRIATIVAS SO IMPORTANTES?
As indstrias criativas vm criando
precedentes importantes, em contraste
com outros setores menos geis e
dinmicos da economia: interpretam
e fazem uma aplicao criativa do
conhecimento de forma inovadora,
adotam tecnologias e novos modelos
de negcio e de cooperao com
facilidade, pensam em funo de
planos internacionais e utilizam a
tecnologia para se aproximarem de
seus clientes.
Ao mesmo tempo, possuem uma
proporo excepcionalmente elevada
de pessoas com ensino superior
completo. Um estudo britnico ocial
de 2005 revelou que 49% da fora de
trabalho das indstrias criativas possui
formao em ensino superior, em
comparao com 16% do total da fora
de trabalho do pas. Inclusive, outros
setores revelaram uma concentrao
ainda maior de professionais, por
exemplo, a mdia, onde 69% dos
empregados possui ttulo prossional.
A indstria da msica tipica
algumas dessas tenses entre modelos
de negcios tradicionais e inovadores. Os
enormes conglomerados de distribuio
que controlam a indstria da msica
internacional ao longo de dcadas -
Warner, EMI, Universal - esto lutando
para se adaptar dinmica do mundo
digital e aos hbitos de rpida evoluo
de seus clientes que continuamente
se transformam. Elas se sentem num
momento de crise. Mas, quando medido
em termos de interesse popular,
26
consumo popular e performances ao
vivo, a indstria da msica raramente, ou
nunca, esteve melhor.
Portanto, dizer que a indstria
fonogrca tradicional est em crise
diferente de dizer que a msica est
em crise. A verdade, sem dvida, que
o velho modelo que baseou a indstria
mundial de msica gravada durante os
ltimos cinquenta anos est caindo.
A mesma histria se repete em
inmeros outros setores da economia
criativa. De acordo com Charles
Leadbeater em seu ensaio Cloud
Culture, esta mesma tenso entre
um sem-m de possibilidades e uma
ansiedade afeta a quase todas as
demais reas de produo cultural.
O signicado real das indstrias
criativas repousa no apenas no seu
valor econmico, ou mesmo no seu
impacto social e cultural mais amplo,
mas no fato delas fornecerem um
modelo para a maneira em que outros
segmentos da economia precisam
necessitam mudar com o objetivo
de para conseguirem sobreviver e
prosperar na era digital. Assim como as
grandes fbricas dos sculos XIX e XX
conguraram economias, seus sistemas
de ensino e sociedades inteiras, as
indstrias criativas podem apontar
a natureza da economia mundial no
futuro prximo. Um artigo publicado
pela Diretoria-Geral da Comisso
Europeia para as Empresas e Indstria
em fevereiro de 2010 armou que as
indstrias criativas no so apenas
um fator econmico importante em
si mesmo, mas tambm abastecem
a economia com conhecimentos e
dinamismo.
27 Srie Economia Criativa e Cultural/ 1 A economia criativa: Um guia introdutrio 27
3.1 A ECONOMIA DO CONHECIMENTO
O termo economia do conhecimento muito mais amplo do que o termo economia
criativa. Foi utilizado pela primeira vez pelo austraco terico de administrao
Peter Drucker e , tambm, objeto de debate. A Wikipedia a dene como o uso
das tecnologias do conhecimento para produzir benefcios econmicos, bem
como a criao de emprego. s vezes utilizado como sinnimo de sociedade
da informao que, obviamente, tem um alvo ainda maior. Segundo a Wikipedia
trata-se de uma sociedade na qual a criao, difuso, utilizao, integrao e
manipulao de informaes so atividades signicativas desde o ponto de vista
poltico e cultural. Em 1997, a Unio Europeia propus o objetivo de se tornar
uma sociedade da informao at 2010 e rebatizou uma das Diretorias-Gerais da
Comisso Europeia como DG Sociedade de Informao.
28
direitos essencial. A OCDE avalia que
os produtos falsicados so respons-
veis por cerca de 5% a 7% da totali-
dade do comrcio global, enquanto a
indstria audiovisual britnica estima
que as mercadorias piratas e os des-
carregamentos eletrnicos ilegais que
ocorrem dentro da Internet causaram
um prejuzo de 460 milhes de libras
em 2006.
Sem dvida, a necessidade de
encontrar novas maneiras de abordar
estes assuntos na era da comunicao
instantnea amplamente reconhe-
cida. Em seu livro Creative Ecologies
where thinking is a proper job, John
Howkins escreve: As leis da PI que
foram concebidas para a economia de
produo mecnica so inadequadas
para uma ecologia criativa (...) mesmo
(que elas) possam ser um meio pode-
roso de acesso ao conhecimento e
aprendizagem, com uma frequncia
excessiva, o oposto a realidade.
Nos anos oitenta, o movimento
pela circulao livre e aberta de
Software (FOSS em ingls) elaborou
uma licena que permite que qualquer
pessoa possa adaptar os programas da
forma que quiser desde que permitam
que se possa fazer o mesmo com
suas adaptaes. Este movimento de
fonte aberta j gerou outros conceitos
inovadores, incluindo o Creative
4 UM AMBIENTE DE POLTICAS
PARA A ECONOMIA CRIATIVA.
AS CONDIES BSICAS PARA
O CRESCIMENTO
Gesto da propriedade intelectual
No centro da economia criativa
necessrio existir um sistema
efetivo de controle da propriedade
intelectual. Ainda que muitos pases
hajam criado leis de direito autoral
e de patentes h j muito tempo, o
crescimento do comrcio mundial
torna urgente a criao de acordos
e parmetros comuns na aplicao
de cdigos e normas. A Organizao
Mundial da Propriedade Intelectual
(OMPI) a agncia das Naes
Unidas que trabalha em parceria com
rgos nacionais e internacionais
para estabelecer normas tais parmetros
comuns.
Boa parte do debate pblico
recente sobre a propriedade intelectual
(PI) tem estado dominado por tentativas
de evitar a pirataria de msica, texto,
imagens, design e do valor das marcas.
Algumas pessoas argumentam que
essa guerra contra a pirataria
simplesmente uma ltima tentativa
das indstrias obsoletas que lutam
para defender os seus interesses num
mundo em mudana, e cujos modelos
de proteo do direito autoral no so
possveis na internet.
Mas um sistema ecaz que
permita aos criativos se beneciarem
do seu trabalho e que os donos de
direitos legais possam defender seus
30
Commons, que permite que criativos
e proprietrios de direitos possam
dar a sua opinio sobre o uso do
material que criaram (por exemplo,
se esse uso pago, gratuito ou se
simplesmente necessrio reconhecer
o criador). A implementao de uma
mistura de direitos livres com direitos
reconhecidos, pagos ou rentveis, no
impossvel, mas deve fazer parte de
um sistema coerente e universalmente
aceito. A propriedade intelectual a
pea fundamental da economia criativa,
como a denio original do Reino
Unido reconheceu.
O livre uxo de informaes
Enquanto a lei de PI est sobretudo
preocupada com a defesa dos direitos
dos donos e criadores, ela faz parte de
um debate mais amplo sobre os direitos
individuais e sociais. As pessoas criativas
devem ter o direito de se beneciar
dos frutos do seu trabalho.
Mas os cidados tambm
devem ter o direito de aproveitar da
cultura e da informao e poderem
compartilh-las com os outros. A liber-
dade de informao e o acesso aos
meios ecazes de expresso fazem
parte de qualquer sociedade aberta
e democrtica. por esta razo que
a World Wide Web, com base nestes
princpios, tornou-se um smbolo
poderoso da sociedade global e o ele-
mento decisivo para o crescimento da
economia criativa. Ao mesmo tempo,
essa abertura gera inmeras questes
para os governos, seja quando perse-
guem objetivos legtimos, como a
supresso da criminalidade e garantir o
cumprimento da lei (incluindo a de PI),
ou quando tentam silenciar o debate e
discordncia para seus prprios ns.
4.1 OMPI
a Organizao Mundial da
Propriedade Intelectual (OMPI).
Sua atuao no lida tanto com a
proteo dos direitos individuais da
PI, mas mais com o uxo de bens e
servios entre as naes.
Os membros da OMPI esto compro-
metidos com o desmantelamento das
barreiras comerciais, mas se reservam
o direito de ret-las em cenrios pro-
tecionistas. Mesmo os mais radicais
defensores do livre comrcio, como
os Estados Unidos e a Unio Europeia,
querem proteger reas da economia,
como a agricultura, da concorrncia
estrangeira.
Todos os pases possuem elementos
em sua economia nacional que
querem proteger, e a cultura , quase
sempre, um deles. A OMPI no deve
ser confundida com a Organizao
Mundial do Comrcio, que regula as
relaes comerciais entre os pases e
tem o poder de estabelecer regras
e impor sanes.
4.2 FORMAS DIFERENTES DA
PROPRIEDADE INTELECTUAL
Existem vrias formas de propriedade
intelectual:
Os direitos autorais protegem a
posse de um indivduo sobre a sua
criatividade quando foi expressa
atravs de uma pea escrita, sonora
ou audiovisual. Eles oferecem
proteo durante a vida do autor e
durante alguns anos depois, perodo
que varia segundo o pas. No Reino
Unido os direitos autorais so
mantidos at 70 anos aps a morte
do autor.
As patentes do aos inventores
de produtos ou processos direitos
exclusivos para a sua utilizao
e explorao por um perodo de
tempo especicado. Ao contrrio dos
direitos autorais, que so automticos,
qualquer pedido de patente tem que
provar que seu produto ou processo
realmente inovador e nico.
As marcas registradas protegem
o uso de um nome, smbolo ou
logotipo que indica uma determinada
organizao ou produto. Elas so
projetadas para acabar com as
atuaes de falsicadores e impedir
que vigaristas vendam bens ou
servios em nome de um terceiro.
O design por vezes se pensa
como uma quarta rea da Lei de
PI e abrange o uso de formas ou
desenhos originais distintivos de
rmas e indivduos. Como marcas
registradas, os desenhos podem ser
registrados para dar a seus donos
alguma proteo legal.
32
Alm dos governos, empresas privadas
como o Google e o Yahoo tm suas
prprias razes comerciais para contro-
lar o acesso informao. De acordo
com Charles Leadbeater em seu ensaio
Cloud Culture, h novos monopolistas e
governos famintos que tentam reassu-
mir o controle sobre a rede mundial. As
apostas so muito altas. Alm das impor-
tantes consequncias culturais, polticas
e econmicas, quem encontrar a maneira
de controlar a rede indisciplinada ter
inuncia sobre os padres de crescimen-
to da economia criativa e sobre os pontos
mais rentveis da sua cadeia de valor.
A Infraestrutura Digital
A infraestrutura digital, com sua capaci-
dade de banda larga de alta velocidade
e abrangncia universal, constitui,
provavelmente, o motor mais ecaz das
indstrias criativas modernas, ao mesmo
tempo em que fornece benefcios
sociais e culturais mais abrangentes.
Na esteira da crise de crdito
global de 2008 e 2009, Stuart Cunnin-
gham, diretor do Centro Australiano de
Pesquisa para a Excelncia nas Indstrias
Criativas e a Inovao, comentou: no
devemos esquecer que as vantagens e
as habilidades digitais do povo da Co-
reia nos setores do lar e da economia
criativa surgiram da enorme quantidade
de desempregados que perderam suas
posies de trabalho pela crise asitica no
nal dos anos noventa, cenrio que gerou
empresas baseadas na disponibilidade e
na capacidade da banda larga. Em outras
palavras, o autor arma que a rmeza do
governo da Coreia do Sul para investir
em banda larga gerou uma infraestrutura
que permitiu a empreendedores criativos
orescer. Mas, alm das novas empresas,
a Coria do Sul viveu uma exploso de
contedos gerados pelos usurios; a co-
criao junto com o consumidor, grupos
de fs de jogos e um sincero compromis-
so entre consumidores, grupos de torce-
dores e prossionais que vo alm dos
ns econmicos. Ou seja: a infraestrutura
de banda larga nanciada por dinheiro
pblico conseguiu muito mais do que
apoiar criativos a iniciar novas empresas,
e tambm gerou uma demanda suciente
para seus produtos e teve um impacto
social importante, pois abriu novas opor-
tunidades para os cidados.
Tim Berners-Lee, inventor da
World Wide Web, fez uma observao
semelhante, em janeiro de 2010, num
artigo de jornal sobre a ambio do
governo britnico de rever novos
protocolos que permitiriam a transferncia
mais fcil de dados de um sistema para
outro. Ele escreveu, no compete a
ns [ou seja, ao governo] dizer onde os
dados poderiam ser teis. Nossa tarefa
consiste em desencade-los para que
os programadores independentes e as
empresas gerem servios inovadores.
Finanas
Ben Verwayeen, antigo gerente da British
Telecom fez o notrio comentrio:
Tudo que necessrio para fazer parte
da ordem econmica mundial um
cachorro, uma cadeira e um computador.
O co para te ajudar a despertar, a
cadeira para sentar-te e o computador
para se conectar com mundo.
Uma das caractersticas que faz a
diferena entre muitas empresas criativas
que necessitam relativamente de pou-
co capital para comear. Muitos empre-
endedores autonanciam os seus primeiros
projetos. Em certo sentido, a criatividade
o seu capital, mas se forem bem sucedidos
com seu primeiro empreendimento e
procurarem crescer, eles necessitaro
nanciamento e neste momento que
podem surgir diculdades. Pode ser que
possuam poucos ativos com os quais
possam garantir um emprstimo e
possvel que no desejem comprometer
a sua viso criativa convidando nancia-
dores a comprarem parte do negcio.
A busca pelo nanciamento e sempre
foi um problema para muitas empresas
criativas, tanto para as grandes como
para as pequenas.
Por exemplo, a indstria cinema-
togrca j foi denominada o negcio
no qual ningum tem certeza de nada,
porque mesmo com exibies preliminares
de teste para um pblico selecionado,
ningum sabe realmente se o lme
ser bem sucedido ou no at que seja
apresentado para o pblico que paga a
entrada. Uma grande estrela, um grande
oramento e uma grande campanha
de marketing no garantem o sucesso.
Mesmo os estdios de Hollywood, com
dcadas de experincia no clculo do
risco esperam ter lucro com apenas um
lme de cada quatro que apresentam.
Mas, exatamente porque eles possuem
a experincia de muitos anos, sabem
que os fracassos comerciais so uma
parte necessria do negocio. Portanto,
acham os fundos para permanecer no
negcio.
Isto no foi sempre o caso. A
indstria de Hollywood na sua infn-
cia se esforou muito para captar
fundos at A.P. Giannini surgir com o
Bank of America. Em seu livro A guerra
no declarada, Lord Puttnam arma:
a abrangncia da anidade entre os
Gianninis e os pioneiros da colnia
cinematogrca foi extraordinria (...) tal
como o pessoal do cinema, os Giannini
eram forasteiros, imigrantes (...) odiados,
desconados e incompreendidos pelo
mundo nanceiro. Os fundos das inds-
trias criativas dependem muitas vezes
de um grupo relativamente pequeno de
investidores, impulsionados por paixes
e anidades particulares.
Aquele elemento de risco, de
custos no recuperveis que devem
ser incorridos antes de um nico cen-
tavo de rentabilidade, comum a mui-
tas indstrias criativas. So poucas as
instituies nanceiras com a experin-
cia e as relaes para os investimentos
com conana em empresas verda-
deiramente criativas, razo pela qual a
coleta e anlise sistemtica de dados
so to importantes para o futuro em
longo prazo da economia criativa.
34 O bairro de Brick Lane em Londres. Um dos centros de mdia e desenvolvimento de software mais importantes do Reino Unido.
5 UM AMBIENTE DE POLTICAS
POLTICAS PBLICAS QUE
PODEM FAZER A DIFERENA
O governo como cliente
Todos os governos investem dinheiro
em imveis, servios pblicos como
sade e educao, em infraestrutura
pblica, publicidade, comunicaes,
software e design. Provavelmente, no
h maneira mais ecaz para a maioria
dos governos modernos conseguirem
gerar a economia criativa do que usar
esse poder de aquisies pblicas no
mercado aberto. A denio de pa-
dres mnimos, de critrios mais rigoro-
sos e de longo prazo para estabelecer
uma melhor relao custo - benecio,
de licitaes pblicas e concursos de
desenho so ferramentas desenvolvi-
das pelos governos de todo o mundo
para fazer que os fornecedores de
bens e servios para o Estado elevem
seus padres e respondam de forma
criativa. Alm de produzir melhores
resultados para os cidados, uma
abordagem mais criativa a respeito das
aquisies pblicas pode economizar
dinheiro e estimular novos empregos
e novas habilidades. Na medida em
que a realidade da mudana climtica
e os custos crescentes da energia
comecem a ter impacto cada vez maior
na opinio pblica, as necessidades
de uma abordagem mais criativa iro
crescer para os padres estticos e
ambientais das compras pblicas. Em
consequncia o impacto na economia
criativa poderia ser muito signicativo.
As Cidades e os Clusters
Uma das caractersticas fortes e
consistentes das indstrias criativas
que muitas delas esto ligadas a uma
especicidade geogrca. Ao contr-
rio de uma fbrica de automveis ou
de produo de roupas que podem
sempre mudar de um pas para outro
onde a mo de obra tem custo mais
baixo e os regimes scais so favor-
veis, as indstrias criativas no podem
ser levadas mecanicamente de um local
para outro.
As evidncias provenientes de
cidades ao redor do mundo apon-
tam para o fato de que um ambiente
cultural rico e variado - no apenas em
termos das artes formais, mas tambm
da existncia de cafs, bares, clubes,
espaos pblicos no construdos, e
uma diversidade de estabelecimentos de
ensino so to importantes para gerar
um ambiente frtil para as empresas
criativas quanto o transporte pblico e
um espao de trabalho acessvel. Quan-
to mais diversa for a cultura de uma
comunidade, mais atraente ser para
as pessoas criativas, o que, por sua vez,
atrai outras pessoas criativas.
A diversidade geralmente
reconhecida como um elemento chave
de sucesso nestas situaes, no ape-
nas a diversidade da comunidade, da
cultura e do estilo de vida, mas tambm
a coexistncia de diferentes tipos de
36
conhecimentos e criatividade num s
espao, ou seja, tanto acadmicos e
tcnicos quanto sociais e culturais. No
seu relatrio para o governo do Reino
Unido Staying Ahead, o economista
Will Hutton diz que est na hora de
construir uma comunidade criativa bem
sucedida, a diversidade mais impor-
tante do que a habilidade.
O sucesso gera sucesso. Peque-
nas empresas criativas convidam outras
5.1 DIVERSIDADE CULTURAL
A UNESCO identica a diversidade
cultural como a fora motriz do
desenvolvimento, no s em relao
ao crescimento econmico, mas
tambm como meio de levar uma
vida moral, emocional, intelectual
e espiritual mais fecunda (...) a
diversidade- , portanto, um ativo
indispensvel para a reduo
da pobreza e a realizao do
desenvolvimento sustentvel.
empresas que trabalham em reas ans,
fenmenos que geram os chamados
clusters autossustentveis.
O fenmeno da regenerao dos
bairros marginais de reas economica-
mente deprimidas a partir de estratgias
culturais tem sido muito utilizado no
mundo inteiro nas ultimas duas ou trs
dcadas. Assim mesmo, muitas destas
estratgias bem sucedidas de planeja-
mento urbano tm ocorrido a partir do
fomento das empresas criativas e dos
clusters empresariais na ordem local.
Muitas vezes no nvel regional, da
cidade e do bairro, mais do que no nvel
de poltica nacional, que os governos
podem fazer o impacto mais imediato e
til no crescimento da economia.
Um estudo da estratgia do
governo britnico sobre as indstrias
criativas, chamado Creative Britain
New Talents for the New Economy,
ratica esta ideia, pois prope uma
viso da Gr-Bretanha daqui a dez anos,
onde as economias locais das nossas
O porto e cais de Liverpool, recentemente habilitados para sediar museus, shows e atraes culturais.
5.2 CLUSTERS
Sohonet
O bairro Soho, em Londres, tem sido o local preferido por vrias pequenas
empresas que trabalham nos empreendimentos cinematogrcos e na mdia.
Durante a dcada de noventa, um grupo de pequenas empresas de efeitos
especiais se uniu para pressionar a BT, a principal empresa de telecomunicaes
do Reino Unido, a instalar uma rede de banda larga no centro de Londres para
que todos conseguissem trabalhar coletivamente em projetos que fossem
impossveis de fazer individualmente. Esta foi a origem da rede Sohonet, que
permitiu desde ento que aquelas empresas pequenas constitussem um
consrcio capaz de competir pelos grandes contratos na rea das imagens
geradas por computador (IGC) para aos estdios de Hollywood. Pouco tempo
depois, fundou-se a CFC Framestore, um dos maiores e grandes projetos de IGC
do mundo, que atualmente emprega centenas de pessoas talentosas, tambm
sediada no Soho.
Fbrica 798
No incio dos anos 90, uma fbrica de produtos eletrnicos para o exrcito
de 500.000 metros quadrados e localizada no distrito Daishanzi de Beijing foi
fechada e comeou a ser alugada por artistas e designers. Depois da primeira
Bienal de Pequim em 2003, seguido pelo Festival Internacional Daishanzi de
Artes em 2004, o sucesso destes eventos convenceu as autoridades da cidade
de Beijing a formalizarem o que estava acontecendo e rebatizaram o espao
com o nome de Distrito de Artes Daishanzi.
The Pervasice Media Studio
Em Bristol, sudoeste da Inglaterra, existe uma colaborao entre um centro
de artes local com nanciamento da cidade, o departamento de pesquisa
de uma universidade local, a Hewlett Packard (grande rma transnacional de
tecnologia que tem um centro de pesquisa em Bristol) e a agencia estatal para
o desenvolvimento regional. The Pervasive Media Studio aluga espaos a curto
prazo para artistas e times para prticas criativas com inovao tecnolgica.
Oferece espao para pesquisas e para o desenvolvimento de projetos, assim
como para seminrios e eventos pblicos. Esta entidade tem interesse em
desenvolver ideias mais do que negcios; mesmo assim, seus fundadores
acreditam ter um impacto dinmico e positivo no nmero crescente de
empresas criativas do ramo da mdia digital na rea de Bristol.
38
maiores cidades so impulsionadas pela
criatividade.
Educao e habilidades
Onde quer que achemos certo nme-
ro de atividade econmica criativa, o
mais provvel que exista uma univer-
sidade que tenha ajudado a plantar
a semente e que continua a nutrir as
empresas criativas locais e os merca-
dos locais de trabalho especializado
do qual elas dependem. Um exemplo
disto ocorre na Esccia, onde a pe-
quena cidade de Dundee cultivou uma
indstria de videojogos de ponta em
termos mundiais que est intimamente
associada com a universidade local de
Abertay. As duas se tornaram interde-
pendentes e sustentveis, uma histria
que se repete em outras cidades ao
redor do mundo.
Uma verdadeira economia do
conhecimento depende da capacida-
de da fora de trabalho para pen-
sar de forma criativa e exvel, no
apenas para o segmento criativo, mas
para a economia em geral. Desde esta
perspectiva, as instituies de ensino
superior no esto mais fora da econo-
mia, elas so parte integrante da mesma.
O desao para elas a construo de
novas redes e a criao de vnculos
mais prximos com a indstria sem
comprometer a sua independncia
intelectual e acadmica.
Alm da presena forte e com-
prometida da universidade, o sucesso
da economia criativa local depende
muito de uma boa escolaridade no
ensino fundamental e mdio, alm do
estmulo fornecido por museus, gale-
rias de artes, espaos de concertos e
outras instituies culturais. Creative
Partnership, um programa importante
nas escolas inglesas tem demostrado
os benefcios que podem motivar aos
5.3 CREATIVE PARTNERSHIPS
O programa de Parcerias Criativas
na Inglaterra, que coloca artistas e
prossionais criativos nas escolas em
reas de privao social ou econmica,
ilustra como podem se tornar ecazes
os entrelaamentos entre a educao
e o empreendedorismo criativo. Um
relatrio sobre as Parcerias Criativas
2007, realizado pela inspetoria de
escolas ociais da Inglaterra em
2007 descobriu que os alunos
foram particularmente inspirados
por oportunidades de trabalhar
diretamente nas indstrias criativas
(...). Visitas regulares s indstrias
criativas mudaram profundamente
a natureza e o propsito da
aprendizagem (...). Os alunos de todas
as habilidades aprenderam como
aplicar habilidades desenvolvidas
na escola ou aprenderam novas
habilidades necessrias para fazer
uma contribuio (...). Em todos os
casos, a relevncia do programa
colegial tornou-se evidente e,
para alguns, fundamentalmente
alterou as suas aspiraes (...). Suas
habilidades alfabetizao, aritmtica,
trabalho em equipe e manipulao
de tecnologias da informao e da
comunicao - foram consistentemente
melhoradas; assim como seu esprito
empreendedor, a conana em si
mesmos e sua capacidade para dirigir
as mudanas, o que com certeza
ir contribuir para o bem-estar
econmico no futuro dos alunos.
estudantes para trabalhar com os
empreendedores criativos.
A Arte e a Cultura
A atividade artstica subsidiada pelo
Estado seja na educao, nos teatros
subsidiados, orquestras, emissoras de
servio pblico ou em outros cen-
rios, fornece investimentos em reas
de inovao, habilidades, espaos de
pesquisas e espaos fsicos, que no
seriam viveis no mercado comercial.
Alm dos bvios benefcios culturais e
sociais que uem a partir do apoio p-
blico para as artes, tal atividade ajuda
a estimular e aumentar a qualidade e a
quantidade da procura pblica para os
bens e servios criativos. Para os auto-
res de Staying Ahead: The economic
performance of the ULs creative
industries, a demanda inteligente
fundamental na hora de transformar
a economia criativa. Eles armam: A
demanda deve ser exigente (demand
needs ro be demanding).
Pessoas criativas e talentosas
podem trabalhar nos dois setores sub-
sidiados e comerciais das artes, assim
como o cidado comum pode aprovei-
tar os resultados sem se perguntar se
o evento ou uma exposio ou no
resultado de subsdio governamental. Os
dois setores se apoiam mutuamente.
O comentarista cultural John Holden
arma: O setor cultural subsidiado
pelo Estado est atravessado por redes
que se entrelaam com as indstrias
criativas.
40
6 UM AMBIENTE DE NEGCIOS
PARA QUE A ECONOMIA
CRIATIVA. AS INDSTRIAS
CRIATIVAS SO REALMENTE
DIFERENTES DE OUTROS
SETORES DA ECONOMIA?
O perl das indstrias criativas
Embora exista grande nfase na
criatividade individual, seria incorreto
presumir que todo o dinamismo do
setor criativo originado pelas micro-
empresas ou exclusivamente de alguns
comerciantes especcos. Das 140 mil
empresas criativas no Reino Unido,
apenas duzentas j representam 50%
do volume total. Costuma-se argumen-
tar que as indstrias criativas lembram
uma ampulheta, com um grande
nmero de pequenas empresas numa
extremidade, um pequeno nmero de
grandes empresas em outras e algu-
mas empresas de mdio porte entre
elas. As grandes empresas se concen-
tram especialmente numa parte muito
especca da cadeia produtiva a
distribuio -, enquanto que as mdias
e pequenas dominam escales supe-
riores da cadeia, o da criao.
Um relatrio da London Business
School mostrou que os distribuidores
de contedo (estdios, gravadoras, edi-
toras) so maiores e mais poderosos
do que os criativos de contedo. Por
esta razo, os concessionrios captu-
ram a maior parte do valor agregado
dos contedos criativos. Essa realidade
do Reino Unido tambm est presente
em grande parte da economia criativa
global, um fenmeno observado pela
UNCTAD no seu Creative Economy Re-
port 2008: 80% das vendas de msica
na Europa, ainda esto em mos de
quatro empresas, enquanto um punha-
do de empresas domina a distribuio
global no mercado multimilionrio de
videogames interativos.
Embora essa disparidade de
tamanho possa ser problemtica para
as pequenas empresas que querem
denir as condies justas da nego-
ciao com parceiros maiores e com
mais poder, tambm pode lhes forne-
cer mais oportunidades de acesso ao
mercado e para desenvolver estrat-
gias de crescimento. O relatrio da XI
Conferncia da UNCTAD em So Paulo,
em 2004, observou que as cadeias de
valor complexas so uma oportunidade
para os pases em desenvolvimento de
se integrarem s redes internacionais
de produo. No Silicon Valley (Cali-
frnia), a presena de gigantes como
Google estimulou o crescimento de
outras empresas que tm a capacida-
de de adquirir e explorar PI em nveis
inferiores da cadeia de produo. Por
42
esta razo, o Silicon Valley tem sido um
ambiente particularmente frtil dentro
do qual as pequenas empresas criati-
vas podem crescer signicativamente.
No Reino Unido, onde existem
poucas indstrias criativas realmente
grandes, o padro predominante o
de pequenas empresas que surgem
e desaparecem sem atingir um nvel
mdio, perpetuando assim o chamado
fenmeno ampulheta. Ainda que este
ciclo de vida curto e brutal dos ne-
gcios criativos tenha a vantagem de
trazer ar fresco e contnuo de criativi-
dade, ele impede que o setor cresa
de forma sistemtica e sustentvel.
Uma pequena empresa britnica
que fugiu deste breve ciclo de vida
foi o estdio de design de moda de
Stella McCartney. Em 2005, quando
comeou, teve um prejuzo de um
milho de libras. No entanto, conseguiu
sobreviver graas sua parceria com a
grife italiana Gucci, uma entidade que
conseguiu enxergar alm dos proble-
mas de curto prazo do seu provedor e
entender o quanto ela contribua para
a sua prpria marca. Isso acabou sendo
uma deciso de negcios inteligente
em longo prazo tanto para a Gucci
como para Stella McCartney.
O desequilbrio entre produtor e
vendedor afeta aqueles pases que con-
tam com setores criativos dinmicos,
mas no possuem grandes negcios de
distribuio. Se a maior parte da receita
vem das mos de um distribuidor que
tem sua sede num pas diferente do da
unidade criativa ou produtiva, existem
menos incentivos para investir no
desenvolvimento e o crescimento de
talento na sua localizao de origem.
Em seu Creative Economy Report, de
2008, a UNCTAD alertou que os seus
assuntos de propriedade intelectual de-
vem abordar esta assimetria e garantir
que os interesses dos artistas e criativos
em pases em desenvolvimento sejam
devidamente considerados.
Tais assimetrias de escala
adquirem signicado especial quando
atingem as questes da identidade
6.1 CANAL 4
Um caso de sucesso, embora isolado, da interveno pblica em polticas
pblicas britnicas sobre a questo da assimetria de escala o Channel 4. Este
programador do Reino Unido se estabeleceu em 1982 por um ato do Parlamento
com o nico objetivo de proporcionar uma plataforma estatal para os pequenos
produtores independentes de televiso, os quais se queixavam de que outros
desenvolvedores estavam sendo marginalizados em favor dos seus equipamentos
internos de produo. O sucesso do novo canal para revitalizar a televiso
britnica levou a uma segunda parte da legislao, que exigia que todos os
programadores, incluindo a BBC, encomendassem um mnimo de 25% dos seus
produtos a fornecedores independentes. Graas a estas duas iniciativas, o setor
da produo independente de televiso no Reino Unido o mais bem sucedido
do mundo, tanto a nvel comercial quanto criativo, com exportaes anuais de
quase mil milhes de libras. Algumas das pequenas empresas independentes se
tornaram grandes empresas internacionais da mdia.
cultural. Muitos empresrios criati-
vos esto vendo a World Wide Web
como um caminho direto para os
consumidores, permitindo evitar
negociaes com grandes empresas
distribuidoras que podem ter pouco
interesse em questes de integridade
e identidade cultural. Embora seja claro
que a Internet est transformando a
maneira como o mundo faz negcios,
ao mesmo tempo ela traz a discusso
de diversas questes fundamentais
para os produtores independentes,
especialmente as relacionadas com a
visibilidade. De modo geral, ainda no
est claro como esse novo paradigma
de negcios funciona e como ir se
desenvolver. Como se consegue ganhar
dinheiro no mundo da Internet uma
pergunta que questiona a todos os mer-
cados mundiais e que certamente vai
continuar a faz-lo por muitos anos.
Novas maneiras de trabalhar
Para muitos empresrios criativos, a
qualidade e autenticidade so to ou
mais importantes que as variveis co-
6.2 PYME
Na Europa, o termo pequenas e mdias
empresas (PME) frequentemente
utilizado quando se fala sobre polticas
pblicas. Refere-se a rmas que
empregam entre dez e quinhentas
pessoas e que tem faturamento inferior a
25.000.000 libras por ano. Na prtica,
as PME so amplamente utilizadas para
descrever as empresas na faixa inferior
das pequenas e mdias empresas,
mesmo que o termo formal que se teria
de usar para descrever uma empresa
com menos de dez trabalhadores seria o
de microempresa.
merciais. Como o seu talento e paixo
giram em torno da criao e no sobre
as vendas, se seus projetos so bem
sucedidos comercialmente podem
considerar que isto os afasta do seu
trabalho criativo e os conduz gesto
empresarial, um campo no qual no pos-
suem muitas habilidades ou interesses.
Esta uma razo pela qual as pequenas
empresas criativas so denidas como
empresas estilo de vida, ou seja, como
uma expresso da personalidade e dos
interesses do seu proprietrio, ao invs
de serem concebidas como empresas
cujo objetivo principal a gerao de
crescimento e de lucro.
Em 2006, um estudo NESTA des-
cobriu que um tero das pequenas e
mdias empresas do setor criativo no
possua sistemas formais de planeja-
mento de negcios e que um tero das
empresas criativas que cobravam mais
de um milho de libras no possua ob-
jetivos nanceiros claros. Outro estudo
descobriu que 90% das pequenas e
mdias empresas neste setor, menos
da metade dos gerentes do nvel su-
perior, tinham formao em estratgia
de negcios. Mesmo que no existam
levantamentos detalhados em outros
pases, as evidencias sugerem que o
fenmeno recorrente.
Essa falta de competncias de
gesto signica que os empreendedo-
res criativos no so capazes de fazer
apresentaes persuasivas para encon-
trar investidores. Um relatrio de 2003
elaborado pelo Tesouro do Reino Unido
chamou ateno para o fato de que
muitas pequenas empresas criativas no
possuam as capacidades necessrias
para promover um plano de negcios
at leva-lo a uma fase em que consigam
obter investidores externos.
44
No entanto, no podemos esquecer
a natureza particular das capacidades
necessrias no setor criativo.
Quando existem, os programas
de apoio s empresas so liderados
por instituies governamentais ou
educacionais que privilegiam uma vi-
so convencional do mercado de massa
que tem diferenas substanciais com as
redes de mercados individuais e os nichos
que caracterizam a economia criativa.
Alm disso, o ciclo de vida de
muitas empresas neste setor difere
daqueles mais tradicionais. Um estudo
de avaliao no Reino Unido, que tomou
os dados entre os anos 1995 e 2005,
constatou que 48% do crescimento do
setor criativo tinham origem em novos
projetos com um ano de trabalho, mas
tambm que um tero de todos esses
novos empreendimentos, no sobre-
viveram ao terceiro ano de vida. Tal
descoberta foi importante porque uma
parte fundamental do apoio do governo
para as empresas do Reino Unido foi e
est ligada a novos empreendimentos.
O estudo de acompanhamento reve-
lou que os programas governamentais
devem se concentrar em ajudar as
empresas novas a transcender seu
estgio de nascimento e a se tornarem
sustentveis atravs da implementao
de estratgias de investimento mais
slidas e de implementao de planos
de negcios a mdio prazo.
Outro fato importante quando se
considera o curto ciclo de vida dessas
empresas que muitos empresrios
criativos as estabelecem sem a inteno
de transform-las em projetos de longo
prazo. Por exemplo, os produtores de
cinema organizam o que se conhece
como Plataformas de Objetivos Espe-
ccos (SPV, em Ingls), que so uma
unio temporal criada para produzir um
s lme. Na verdade, no contexto das
indstrias criativas, os projetos individu-
ais tendem a serem menos importantes
do que as pessoas que fazem a equipe
e o ambiente em que trabalham, pois o
ecossistema global mais importante
do que o empresarial. Esta uma das
razes pelas quais os clusters so to
importantes para o crescimento susten-
tado da economia criativa.
Patrick McKenna, fundador e
diretor geral de uma das empresas
mais bem sucedidas da mdia mundial,
Ingenious Media, argumenta que
preciso encontrar novas formas de ar-
ticular o talento criativo com o talento
para criar empresas criativas do futu-
ro. Ainda que essas alianas venham a
ser geradas pelo mercado, as polticas
governamentais podem promover um
melhor entendimento entre as pessoas
com talento criativo e aqueles com
talento gerencial, uma vez que poucos
indivduos possuem ambos.
O relatrio de NESTA do ano
2006, chamado Creating Growth: How
the UK can develop world-class creative
businesses, identicou trs questes
fundamentais para o setor:

- a falta de escala da maioria das
empresas,
- as diculdades para ter acesso aos
mercados,
- a falta de inovao na hora de
abordar e explorar as mudanas
estruturais destas indstrias.
Em relao ao terceiro destes
assuntos, a falta de inovao, o relatrio
apontou a necessidade das empresas
criativas de penetrarem novos
mercados e encontrar novos clientes,
explorando as capacidades e os
recursos desenvolvidos nos mercados
existentes. Alm disso, sugere o
uso das tecnologias digitais para
transcender os modelos tradicionais
de distribuio e passar de produzir a
propriedade intelectual para t-la.
Todas essas evidncias sugerem
que, para ser ecaz, a assessoria e o
apoio s empresas criativas devem ser
adaptados, baseados na experincia
emprica e responder s presses e
exigncias em constante mudana. Os
governos e as escolas empresariais
em todo o mundo precisam aprender
muito para entender qual a melhor
maneira de tornar o apoio realidade.
Enquanto isso, os empresrios criativos
continuam acreditando nos seus
colegas, os quais oferecem o conselho
mais valioso e prtico.
46
7 UM AMBIENTE DE NEGCIOS
COMO O MUNDO DIGITAL E
DAS INDSTRIAS CRIATIVAS
DESENVOLVEM NOVOS ESTILOS
DE TRABALHAR
Novas formas de apoio para os
negcios.
Uma das caractersticas mais acen-
tuadas das indstrias criativas que
seus indivduos e empresas colaboram
tanto quanto fazem competncia. Alex
Graham, o diretor da Wall to Wall, um
dos mais bem sucedidos produtores
independentes de televiso, acredita
que a economia digital mais alianas
do que hierarquias.
Esse sentido de associao pode
ir alm da empresa, para incluir outros
que podem ser colaboradores ou con-
correntes. A capacidade de se reunir
informalmente em escolas ou clubes,
ou formalmente, no contexto das redes
de prossionais, online ou ofine, gera
um clima no qual o intercmbio social
e o apoio mtuo entre os prossionais
se confundem. Quando as tecnologias,
as instituies criativas e o comporta-
mento do consumidor evoluem num
ritmo to frentico, essas redes tm o
potencial de fornecer apoio e ensino de
pares, o que pode ser to valioso como
a criao de novas oportunidades para
receber formao e estgios.
Nesse sentido, o economista
britnico Andy Pratt, enfatizou a
necessidade de que os empreende-
dores criativos possam se encontrar
e trocar dicas e informaes para
estar em dia sobre a produo de
ideais. Para ele, no apenas agir
rapidamente, mas agir no momento
correto. Muito tarde ou cedo demais
so causas diretas de morte na eco-
nomia criativa.
Muitas pequenas empresas
criativas operam atravs da criao
de unies temporais com outras em-
presas, muitas vezes com empresas
de todo o mundo. A natureza do seu
trabalho e o acesso banda larga, de
alta velocidade, signica que enquan-
to no antigo modelo econmico ape-
nas empresas de grande porte com
uma equipe de especialistas poderia
enfrentar alianas internacionais, no
novo mundo da economia criativa at
mesmo os empresrios mais individu-
alistas podem construir alianas que
abranjam dois ou mais continentes.
O fato que grande parte do trabalho
possa se justicar na conana e nas
relaes interpessoais quer dizer que
os projetos podem ser realizados rapi-
damente e com pouca de formalidade
e burocracia.
48
Os clientes que fazem parte do negocio
A interconectividade on-line signica
que no s os empresrios colegas,
mas tambm os consumidores e o
pblico em geral transmitem informa-
es valiosas e oferecem feedback
para as empresas criativas. No seu
livro What Would Google Do? Jeff
Jarvis arma que uma das orientaes
loscas da empresa permitir que
os clientes trabalhem conjuntamente
na criao, distribuio, marketing e
suporte ao produto.
Uma das mudanas mais revolu-
cionrias no mundo on-line ocorre no
relacionamento entre produtor e con-
sumidor, e tem sido gerada em grande
parte pelas indstrias criativas. O para-
digma bsico do mercado nos ltimos
cem anos tem sido o de estabelecer
uma situao na qual o pblico apren-
de a acreditar na empresa da qual
est comprando. No mundo on-line a
situao contrria: a rma que vende
o produto ou servio deve aprender
a conar no pblico para o qual est
vendendo. Esta a lio que Google
tem aplicado com tanto sucesso.
Alguns dos exemplos mais inovadores
desta abordagem podem se encontrar
no mundo dos jogos, onde empresas
como a Runescape convidam seus
clientes a avaliar os prottipos ainda
em desenvolvimento, embora possam
ter falhas ou desencorajem seus usu-
rios. Isso permite empresa refazer ou
aperfeioar seus produtos para aten-
der s necessidades de seus clientes e
garantir a sua lealdade.
Durante um seminrio sobre
marketing da Unio Europeia de
Radiodifuso, de novembro de 2009,
Peter Cowley, diretor interativo do
centro de mdia Endemol, disse sobre
as quedas na audincia dos jornais de
televiso que a maioria das pessoas
acredita mais nos seus amigos do
que nos apresentadores de notcias.
Ele explicou que este o resultado
da interao on-line, onde as redes
sociais, blogs e o e-mail fornecem ao
usurio feedback constante dos fatos
do mundo de uma maneira mais real
e familiar do que os oferecidos pelos
comentadores prossionais.
Este descrena sem preceden-
tes na mdia, que em muitos pases vai
alm do governo e das empresas, cria
uma hierarquia de inuncia no mun-
do on-line que altera profundamente
a dinmica dos mercados. Assim, o
boca a boca se torna o meio mais
convel de publicidade, enquanto o
chamado sabedoria convencional ou
o apelo das massas (conhecidas como
crowd sourcing) se tornam a melhor
ferramenta para que as empresas
aprendam atravs dos prprios erros,
mudem e cresam.
O crowd sourcing permite que o
cliente estabelea um valor ao produto
ou servio e promove entre as rmas
a idia de ver os clientes como indiv-
duos em vez de enxerg-los como uma
massa indiferenciada. Isso faz sentido
para os negcios em uma economia na
qual os produtos e servios personali-
zados, em vez da produo em massa,
so a regra.
Nada tem mais sucesso do que o
fracasso
Enquanto as empresas tm feito o
possvel para experimentar um produto
antes de apresent-lo ao mercado, no
mundo digital o mercado se torna o
teste de laboratrio mais valioso. No
plano comercial, pode ser sbio fazer
um lanamento limitado e deixar
que os consumidores forneam os
retoques nais. O processo de criao
e desenvolvimento torna-se, ento,
interativo: um produto ou servio
jamais realmente a verso nal, ele
pode sempre ser alterado, adaptado ou
aperfeioado para atender s mudan-
as da demanda. Uma frase de muitos
empreendedores criativos do mundo
digital falhar muitas vezes, mas a
baixo preo, porque mesmo que a
taxa de insucesso seja alta, prefervel
testar a resposta do consumidor antes
do que aperfeioar novos produtos ou
experincias longe dele.
50
8 O QUE IMPULSIONA A
ECONOMIA CRIATIVA E A QUAIS
INTERESSES ELA ATENDE?
Durante a dcima primeira Conferncia,
realizada em So Paulo em junho de 2004,
a UNCTAD publicou um comunicado no
qual armou que a excelncia da expres-
so artstica, a abundncia de talento e
abertura para novas inuncias e experin-
cias no so um privilgio dos pases ricos.
Tendo em conta as precaues necess-
rias, essas fontes de criatividade podem
identicar novas oportunidades para que
os pases em desenvolvimento aumentem
a sua quota no mercado global e se dirijam
a novas reas de criao de riqueza.
Naturalmente, os governos tm um papel
importante no processo de cultivar a criati-
vidade. Mas, por denio, a economia se
move de acordo com o ritmo criativo das
pessoas criativas e elas, por sua vez, se mo-
vem em acordo com o ritmo das culturas
das quais pertencem.
H exemplos de setores que esto
crescendo rapidamente e so resultado de
uma esquisita mistura de criatividade indivi-
dual, patrimnio cultural e polticas pblicas
de sucesso, a saber: a vibrante indstria do
jogo, animao e mdia digital da Coreia
do Sul, a indstria de software da ndia, que
se triplicou em apenas cinco anos, o esforo
que o Governo chins tem feito para tornar
a etiqueta Made in China para Designed
in China, as indstrias da msica e televiso
brasileira, e as de publicidade e meios de
comunicao da Tailndia e Singapura.
Na medida em que os custos de
tecnologia digital forem menores e todas as
comunidades do mundo tenham acesso, a
capacidade das sociedades e das eco-
nomias para liderar e poupar dcadas de
desenvolvimento econmico tradicional
aumentar substancialmente.
Graas sua mistura nica de
razes comerciais e culturais, a economia
criativa gera inmeras contrariedades.
Google e Wikipdia, dois dos maiores
expoentes no domnio da rede atual, so
prova disso. O Google gera ativos supe-
riores aos de outros pases, concentra
um enorme poder e mantm uma grande
porcentagem do conhecimento humano.
Mesmo assim, uma empresa privada
que s presta contas para seus acionis-
tas. Por outro lado, a Wikipdia uma
rede composta quase inteiramente por
voluntrios, criada pelos seus usurios e
em constante evoluo, graas ajuda de
uma base muito pequena de funcionrios.
As duas rmas so o produto de uma
tecnologia que est mudando o mundo.
As duas so produtos e eventos da cultura
global. As duas so smbolos da economia
criativa e trazem novas perguntas: Quem
ou o que impulsiona a economia criativa?
Quem vai se beneciar na medida em que
seu peso global aumente? Sero aqueles
que j so poderosos? possvel que novas
formas de trabalho e de novos produtos e
servios gerem uma nova ordem cultural
e econmica, reetindo o poder da demo-
cratizao da rede, em vez do paradigma
corporativo que tem dominado o mundo
durante os ltimos cinquenta anos?

52
correto tornar as ideias complexas
mais accessveis, sem banalizao.
8.3 COOPERAO SUL-SUL
Em 1978 estabeleceu-se uma
Unidade Especial de Cooperao
Sul-Sul dentro do Programa de
Desenvolvimento das Naes Unidas
para promover a cooperao Sul-
Sul e o trabalho com o grupo G-77
das naes em desenvolvimento.
Desde 2005, esta unidade tem
trabalhado com as naes do G-77
e a China para apresentar um Frum
de Economia Criativa, que tem se
realizado em vrios pases: a China, a
Jamaica, a Ruanda e o Brasil.
8.4 FRANA
8.1 NIGRIA
Desde o seu nascimento na dcada
de 1970, a indstria cinematogrca
da Nigria, tambm conhecida como
Nollywood, cresceu rapidamente
para se tornar a terceira do mundo,
com mais de mil lmes em seus
crditos, no valor de 2750 milhes
de libras. Pelo pssimo estado da
infraestrutura de salas de cinema,
os produtores nigerianos tem se
dedicado produo de lmes que,
posteriormente, so distribudos para
a venda ou emprstimo atravs de
quase meio milho de locadoras,
que empregam dezenas de milhares
de pessoas. A indstria promove o
projeto do governo Corao da frica,
que denido como um programa
de informao para a gesto e a
transformao da imagem da Nigria.
8.2 BRASIL
Os cinco canais da TV Globo tem
uma audincia de 180 milhes
de telespectadores na Amrica
Latina, empregando dezoito mil
pessoas e exportando contedo
para cento e cinquenta pases. Alm
de proporcionar entretenimento,
a empresa quer gerar benefcios
para o pblico atravs, por exemplo,
dos seus canais de esportes, cuja
misso enfatizar valores como a
educao, perseverana, disciplina
e solidariedade junto juventude
brasileira. O diretor-geral disse que
a TV Globo se tornou uma das mais
valiosas ferramentas para preservar
o patrimnio cultural da nao [...]
no existem barreiras quando se
trata de explorar as fronteiras do
conhecimento na televiso, ento o
Um estudo da Universidade de
Paris tentou quanticar o valor
econmico dos principais museus da
cidade. Depois de identicar todos
os turistas que visitam trs ou mais
museus como um turista de museu,
o estudo estimou que no ano de
1999, entre 2,98 e 4,2 milhes deles
haviam visitado a cidade e que a
sua contribuio representou entre
2980 e 4200 milhes de euros
para a economia de Paris.
Estima-se que a criao de emprego
no setor de servios custa 30.000
euros com nmeros que representam
o equivalente a 43.000 trabalhadores
em museus da cidade.
8.5 URUGUAI
Em 1968 foi fundada a Manos del
Uruguay, uma cooperativa sem ns
lucrativos que apoia os tecidos
e produtos de artesos rurais.
Atualmente, a empresa tem uma
rede de dezessete cooperativas que
empregam trezentas e cinquenta
trabalhadores qualicados, cujos
produtos so vendidos em lojas de
moda nos Estados Unidos, na Europa
e no Japo. A Manos del Uruguay
est tambm relacionada com cerca
de duzentos empresrios criativos
independentes, que produzem
artesanato com base em materiais
locais e os distribuem atravs de
uma rede de supermercados locais.
Assim, fornece viabilidade de projetos
de empresrios independentes e
revitaliza algumas das tradies
culturais do Uruguai.
8.6 SUCIA
pessoas e fazer isso a um preo
acessvel. Atravs do seu trabalho
com designers de mveis de
nvel internacional e empregando
sistemas de gesto mais criativa, a
IKEA se tornou uma marca global,
que emprega 104 000 pessoas. Os
ltimos dados nanceiros mostram
vendas de 12 800 milhes de euros
e um lucro de 1400 milhes.
8.7 RUANDA
Num pas com recursos nanceiros
limitados e terreno montanhoso que
aumenta os custos de construo de
estradas e vias de acesso, o governo
convidou um consrcio coreano
para construir uma infraestrutura de
banda larga abrangente. O projeto foi
considerado o mais ecaz na hora de
melhorar as condies de vida dos
indivduos e a economia da nao.
A segunda fase do projeto pretende
proporcionar um laptop para cada
aluno, a m de transformar a Ruanda
numa potncia comercial e criativa da
frica Central.
Em 1943, Ingvar Kamprad fundou o
que se converteu na IKEA quando
ainda era adolescente. Ele queria
melhorar a vida cotidiana de muitas
56
APNDICE 1 / QUAL O APOIO DO REINO UNIDO
S SUAS INDSTRIAS CRIATIVAS? EXISTEM LIES
APLICVEIS A OUTROS PASES?
O Reino Unido tem o maior setor criativo da Unio
Europeia. Em termos do seu Produto Nacional
Bruto, o maior do mundo. Segundo a UNESCO,
ele , em termos absolutos, o exportador mais
bem sucedido de bens e servios culturais em
todo o mundo, acima dos Estados Unidos.
H muitas razes para este sucesso:

O fato de que o Ingls a lngua mais falada e
compreendida em todo o mundo.

O Reino Unido tem uma longa tradio
de apoio s artes a nvel nacional e regional,
impulsionada tambm pela BBC e outras
emissoras pblicas, que investem bilhes de
libras todos os anos no teatro, na msica e em
outros contedos criativos.

O sistema educacional britnico, ao menos
parcialmente, valoriza a criatividade e a
originalidade.

A diversidade cultural do Reino Unido,
particularmente nas reas urbanas. No por
acaso que, sendo a cidade mais diversicada da
Europa, se no a mais diversicada do mundo,
Londres responde por perto de 40% da indstria
criativa britnica.
O Reino Unido ao mesmo tempo o pas com o
maior recorde de polticas governamentais para
as indstrias criativas, e por isso vale a pena
examinar como esse apoio tem evoludo ao longo
dos ltimos quinze anos.
O que aconteceu com as indstrias criativas
depois do mapeamento realizado em 1998?
O Departamento de Cultura, Mdia e Esporte
(DCMS, em ingls), no s manteve a entidade
encarregada das indstrias criativas, mas entre
os outros rgos responsveis pelos programas
e polticas pblicas tem chamado a ateno em
assuntos tais como a inovao, a criatividade e
a cultura.
Desde a publicao dos mapeamentos de 1998 e
2001, ocorreram duas fases na reexo sobre as
indstrias criativas neste departamento.
Em 2007, um importante estudo econmico
foi encomendado, o qual foi chamado Staying
Ahead:The economic performance of the UKs
creative industries. Ainda hoje ele considerado
o exerccio mais completo feito at agora sobre
as caractersticas comuns a todas as indstrias
criativas e aos desaos polticos que qualquer
governo tem que enfrentar ao incorpor-los, a
m de compreender e planejar a gesto da sua
economia.
O relatrio de 2007 levou, por sua vez, a um
estudo governamental em 2008, denominado
Creative Britain New Talents for the New
Economy. Publicado em conjunto com o DCMS,
o Departamento de Empresas e Reforma
Regulatria e do Departamento de Inovao,
Universidades e Habilidades. Este estudo
proporcionou uma anlise mais ampla do
papel do governo na promoo da economia
criativa. Metade das suas 26 recomendaes
foi relacionada s habilidades individuais e o
desenvolvimento de clusters locais. O documento
mostrou que o governo j est incorporando
suas ideias sobre a economia criativa em outras
reas da poltica, enfatizando a inovao e a
criatividade no contexto da economia em geral.
John Howkins, um lder de opinio sobre
questes de criatividade e indstrias criativas,
escreveu que era hora de aplicar um foco mais
calmo e reexivo, assim como enfatizar o papel
da criatividade na educao, na comunidade,
na formao, no desenvolvimento urbano e em
outros problemas sociais e econmicos.
Outras polticas e decises do governo
britnico tiveram impacto sobre as indstrias
criativas
Hab|||oaocs
Entre as instituies estabelecidas para melhorar
as potncias econmicas globais, o Governo
britnico criou duas instituies com nfase nas
indstrias criativas:

- Creative and Cultural Skills, sobre publicidade,
design, artesanato, msica e artes cnicas, artes
visuais e literatura.
- Skillset, que incide sobre as necessidades da
mdia.

As duas agncias recebem dinheiro do governo e
da indstria.
Ls|acg|as Rcg|Ona|s
O crescimento de clusters criativos e o
desenvolvimento de polticas de sucesso para
a indstria criativa tem sido possvel graas
criao de nove agncias de desenvolvimento
regional na Inglaterra, uma no Pas de Gales, uma
na Esccia e outra na Irlanda do Norte, e tambm
pelos fundos administrados pela Unio Europeia.
Algumas agncias de cinema local reuniram fundos
pblicos e privados para promover o talento e
o desenvolvimento de rmas em todos os setores
das indstrias audiovisuais: cinema, televiso,
videogames e outros produtos interativos.
/va||aaO COx oa c||a|v|oaoc nOs ncgOc|Os
(2005)
Este relatrio do governo chamou a ateno
sobre a importncia das pequenas e mdias
empresas que representam 50% do produto
nacional bruto no Reino Unido. Ele pediu que
o enorme poder de compras governamentais
fosse usado para incentivar os fornecedores a
serem mais criativos. Alm disso, o documento
recomendou que as empresas de todos os
setores da economia criativa ligassem o seu
pessoal criativo aos conselhos diretivos e
ressaltou que a inovao est mais aos processos
e pessoal do que aos produtos.
Rc|aO||O Lc|c| 2CC6`
Este relatrio do governo analisou as
necessidades da economia britnica sobre as
competncias de longo prazo. Ele destacou
a necessidade de estabelecer uma parceria
tripartite entre governo, empregadores e
empregados. Acima de tudo, argumentou que
o sistema britnico de educao superior tem
que estar em sintonia com as necessidades da
economia e que era muito importante gestar
alianas mais estreitas entre as universidades e
as empresas.
O Rc|aO||O COwc|s 2CC6`
Este terceiro relatrio ocial explorou novas
formas de atualizar as leis de direitos autorais
para a fase digital. Entre suas recomendaes
guram:
- Combater a pirataria e delitos contra a
- Reduzir os custos e a complexidade do plano
jurdico para a proteo do direito autoral e a
- Reformar a Lei de Direitos Autorais para torn-la
mais coerente com a era digital.
58
O British Council a organizao internacional do
Reino Unido encarregada das relaes culturais
e das oportunidades educacionais. Presente em
cento e dez pases, ele permite que pessoas
em todo o mundo possam ter acesso a ideias
criativas e oportunidades de aprendizagem
no Reino Unido, ao mesmo tempo em que se
encarrega de estabelecer relaes fortes entre
a Gr-Bretanha e outros pases. A Unidade de
Economia Criativa foi fundada em 1999 sob a
gide do Departamento de Arte para trabalhar
com setores criativos do pas e implementar
um programa de ao para compartilhar a
experincia do Reino Unido no desenvolvimento
da economia criativa e o impacto deste
processo nas reas da educao, incluso social,
revitalizao econmica e relaes internacionais.

APNDICE 2 / A UNIDADE DE ECONOMIA CRIATIVA
DO BRITISH COUNCIL
O Programa de Economia Criativa e Cultura
segue cinco diretrizes:
1. Polticas e mapas
Uma implementao efetiva de polticas
essencial para o desenvolvimento de uma
economia criativa competitiva e sustentvel.
Esta estrutura, em torno da qual se desenvolve a
economia criativa determinada por uma srie
de intervenes do governo que vo desde
normas de propriedade intelectual at regimes
scais e polticas de educao, ao mesmo tempo
em que proporciona um eixo no qual as relaes
culturais se entrelaam.
Este tipo de gesto responde necessidade do
British Council para promover a discusso global
e compartilhar perspectivas e iniciativas polticas
adequadas em funo de uma economia global,
o que hoje um fenmeno local e mundial.
Abaixo, algumas das iniciativas empreendidas at
o momento:

Seminrios sobre assuntos internacionais:
programa do seminrio global focado em
polticas especcas (de propriedade intelectual,
educao, etc.), incluindo sesses de trabalho
em vrios locais ao longo do ano.

Mapeamentos programa de conscientizao
sobre a importncia da pesquisa para melhor
entender as necessidades dos diferentes setores
criativos em polticas pblicas. A iniciativa
tambm apoia projetos de mapeamento com
a participao de especialistas britnicos e
internacionais.

Ferramentas e recursos: o desenvolvimento e
a distribuio de recursos e informaes sobre a
economia criativa em todo o mundo.
2. Competncia e infraestruturas
As competncias so essenciais para cultivar o
crescimento da economia criativa e garantir a sua
sustentabilidade. O programa de atividades inclui:

Formao na mdia: o desenvolvimento de
habilidades e conhecimentos dos jornalistas
para que possam oferecer mais e melhores
informaes sobre as indstrias criativas.

Infraestrutura: apoio para o desenvolvimento
de organismos intermedirios para fornecer
informaes especcas e dar apoio s
indstrias criativas.

Business Skills: oferta de cursos de formao
para jovens empreendedores criativos que
desejam desenvolver competncias de gesto e
de seu setor em particular.
3. Empresrios criativos e Redes
Os empreendedores criativos formam parte
fundamental da economia criativa ao construir
pontes de comunicao entre artistas e
consumidores, contribuindo para o progresso
econmico e cultural da sociedade. Esta diviso
do programa visa dar maior visibilidade, celebrar
suas conquistas e reconhecer o impacto da mdia
sobre o tema do desenvolvimento de polticas
para o setor criativo. As iniciativas neste campo
de trabalho so:

Os clubes e as redes de Jovens
Empreendedores Criativos (YCE, em Ingls):
desenvolvimento de lderes culturais, clubes e
empresrios criativos, identicados por prmios
YCE, no local e regional. Os clubes so o cenrio
para atividades como seminrios, discusses com
os trabalhadores de polticas no setor, palestras
e eventos sociais abertos que permitem trocar
informaes, discutir assuntos relevantes e
identicar oportunidades de negcio.

Prmio ao Jovem empreendedor criativo
internacional (IYCE, em Ingls): programa de
premiao anual que permite que grupos de
jovens empreendedores criativos de economias
emergentes possam visitar o Reino Unido para
conhecer a indstria, participar de um evento
importante sobre o mercado e concorrer ao
prmio. Mais de cinquenta pases tem participado
do programa at agora.

Prmio ao Jovem empreendedor criativo do
Reino Unido (UKYCE, em Ingls): programa de
premiao anual para jovens empreendedores
criativos britnicos. Os grupos que chegam ao nal
viajam ao exterior para conhecer as economias
emergentes, participam de uma viagem de estudo
do seu setor e concorrem ao prmio no Reino
Unido na frente do jri. At agora, pases como a
Argentina, a Polnia, a ndia, a Indonsia, a frica do
Sul, a China, o Mxico e a Turquia tm recebido a
visita dos participantes.
4. Liderana e relaes culturais
Como uma agncia de relaes culturais, o
British Council tem como objetivo colocar a
nova gerao de lderes culturais em contato
com guras importantes de todo o mundo para
discutir e desenvolver estratgias comuns,
com a nalidade de abordar questes culturais
do mundo. A inteno recuperar o papel do
setor cultural na agenda global. O programa vai
integrar tambm membros de diversos setores
fora da esfera das artes (como a cincia, educao,
esportes, etc.) para promover a colaborao
conjunta e multidisciplinar.
5. Plataforma de Informao
Desenvolvimento de uma plataforma para reunir
e discutir questes relacionadas economia
criativa, alimentada com informaes e a
interao das atividades e das redes do British
Council.
Para obter mais informaes sobre estas
atividades, por favor, visite a pagina:
www.creativeconomy.org.uk
60
APNDICE 3 / EMPRESRIOS CRIATIVOS
Os empreendedores criativos so uma pea-chave
da economia criativa pois impulsionam a
economia e o desenvolvimento cultural das
comunidades construindo pontes entre artistas
e consumidores.

O Programa Jovens Empreendedores Criativos
do British Council (YCE, em ingls) procura
identicar lderes jovens que trabalham nas
indstrias criativas de todo o mundo e enfatizar
a importncia que tm, realando as suas realiza-
es e colocando-os no centro dos debates da
economia criativa.
Nas pginas a seguir apresentamos uma
lista de vinte jovens empresrios de todo o mundo
que participaram do YCE. Todos eles tm posies
de liderana ao nvel local e regional dos seus
pases: so pessoas que compreendem o mercado
intrinsicamente, assumem riscos, garantem o
investimento em uma circulao maior de bens
e servios criativos e, assim, desenvolvem a infraes-
trutura dos seus respectivos setores criativos.
1
2
3
4
5
6
8
7
1
2
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
13
14
16
15
17
18
19
20
21
22
24
23
25
26
27
28
29
China, p 62
Vietn, p 62
Tailndia, p 62
Indonsia, p 62
Mxico, p 64
Colmbia, p 64
Brasil, p 64
Argentina, p 64
Gana, p 66
Qunia, p 66
frica do Sul, p 66
frica do Sul, p 66
Reino Unido, p 68
Reino Unido, p 68
Reino Unido, p 68
Reino Unido, p 68
Eslovnia, p 70
Polnia, p 70
Estnia, p 70
Rssia, p 70
Malta, p 70
Turquia, p 71
Egito, p 72
Lbano, p 72
Lmen, p 72
EAU, p 72
Paquisto, p 74
ndia, p 74
Sri Lanka, p 74
12
15
14
16
25
10
18
19
17
11
13
21 22
20
23
24
9
26
27
28
29
62
1 CHINA
Et Hu, fundadora, Beijing Blog Media
y Good Film Center
No ano 2005, Et Hu e outros parceiros fundaram
a produtora Beijing Blog Media, uma das primeiras
empresas no pas a trabalhar com diretores jovens.
Eles queriam explorar e desenvolver o novo lme
da China em funo das possibilidades que a nova
tecnologia digital fornece. O seu primeiro projeto,
Novo Cinema chins: Projeto de Yunnan envolveu
diretores da China continental, Hong Kong e Taip
para produzir dez lmes sobre a provncia de Yunnan.
Em 2009, Et Hu fundou a Good Film Center, uma
agncia de desenvolvimento de competncias
de cinema e redes para oferecer maior apoio aos
jovens diretores do seu pas.
www.dianyinggongchang.com
www.cinecn.net
Et Hu cou entre os nalistas do Prmio Jovem
Empreendedor de Cinema Internacional (AIEE, em
Ingls) em 2008.
2 VIETN
Ho Tran Da Thao, diretora criativa, Lifestyle
International Co.
Em 2004, Thao ganhou o Prmio Moda patrocina-
do pela Mercedes-Benz na sia e, assim, uma bol-
sa no Instituto Rafes LaSalle em Singapura. Isto
lhe permitiu estabelecer uma marca, Tsafari, que
mistura tecidos naturais com tcnicas tradicionais
de tecelagem artesanal para produzir roupas
contemporneas. Thao acredita que apesar do
potencial comercial das tcnicas tradicionais
vietnamitas, os artesos locais tendem a trabalhar
isoladamente, produzindo desenhos antigos e os
itens no so adequados para os consumido-
res internacionais. Com a Tsafari, ela procura
construir uma marca que articule designs moder-
nos com tcnicas tradicionais para produzir uma
linha comercial de confeces.
www.tsafari.com
Ho Tran Da Thao ganhou pelo Vietnam o Prmio
ao Jovem Empreendedor Internacional da Moda
(IYFE, em Ingls) em 2009.
3 TAILNDIA
Ruttikorn Vuttikorn, diretora do Clube de Criativos
e Le Knot
Aps trabalhar na concepo e pesquisa de
brinquedos educativos, Ruttikorn fundou o Clube
Creative, uma empresa de design que produz
uma vasta gama de produtos para crianas, como
brinquedos, tecidos e mobilirio infantil.
A empresa lder na concepo do design infantil
no pas e tem clientes regulares no Reino Unido,
Alemanha, ndia, Grcia e Egito. Para desenvolver
novos produtos que vo alm das restries ao
comrcio tradicional, Ruttikorn e a sua equipe
fundaram uma nova empresa, Le Knot, respons-
vel pela gesto de duas marcas de brinquedos
criativos adicionais: Toy Wizard, que projeta
parques temticos com mobilirio exvel para
crianas, e Paper Wizard, que mistura criatividade,
educao e cincia para criar brinquedos de
papel inovador. Alm de dirigir as duas empresas,
Ruttikon tambm tem participado em programas
de caridade desenhando brinquedos especiais
para crianas com decincia em todo o mundo.
Em 2005 ele participou do seminrio Criatividade
para as crianas da UNESCO, que ocorreu na
Armnia, onde projetou os brinquedos para a rea-
bilitao de crianas e adultos com decincia.
www.ruttikorn.com
www.club-creatives.com
www.leknot.com
Ruttikorn Vuttikorn ganhou o Prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional de Design (IYDE, em
Ingls) em 2007.
4 INDONSIA
Wahyu Aditya, fundador, HelloMotion School of
Animantion & Cinema
Wahyu o fundador da escola de animao
HelloMotion, a faculdade que j formou mais
de mil estudantes desde 2004. Tem objetivos
claros: Queremos participar no fortalecimento
da indstria audiovisual da Indonsia, atravs do
desenvolvimento de competncias e educao.
Wahyu tambm dirige o HelloFest, um festival
de curtas-metragens e lmes de animao que
atinge dez mil jovens espectadores e prossionais
a cada ano. Este evento apresenta quatrocentos
lmes de animao e apresenta tendncias de
animao internacionais para educar e inspirar as
audincias.
www.hellomotion.com
http://waditya.blogspot.com
Wahyu Aditya ganhou o Prmio Internacional
ao Jovem Empreendedor Audiovisual (AIEE, em
Ingls) em 2008.
1
3
4
2
64
5 MXICO
Carla Fernndes, diretor artstico e fundador,
Taller Flora
Carla a fundadora do Taller Flora, uma marca de
moda e um laboratrio itinerante que viaja pelo Mxico
visitando comunidades indgenas, especialmente
cooperativas de mulheres que se especializam
em tecidos mo. Contrariamente ao conhecido
esteretipo kitsch da moda mexicana, os velhos
padres reetem uma amostra constituda por
pregas, dobras e costuras que se juntam para
formar roupas feitas exclusivamente a partir de
quadrados e retngulos, explica Carla.
Ela acredita que a nica coisa que pode impedir
a extino das tcnicas tradicionais de txteis
um projeto radical contemporneo. Graas a
uma base crescente de artesos, o modelo de
negcio Taller Flora tambm inovador, pois pro-
move uma rede de comrcio justo e uma srie de
polticas ambientais que promovem boas prticas
no mundo da moda. Alm disso, neste setor se
articulam a indstria e o talento de uma maneira
que permite incorporar as prticas de produo
do Mxico para dar a oportunidade de transcen-
der seu papel de criativo de ideias alheias luz
de um estilo inteiramente local e contemporneo.
As colees Taller Flora foram expostas em locais
importantes de Londres, San Francisco, Japo,
Los Angeles, Colmbia e Mxico.
www.ora2.com
Carla Fernndez venceu o Prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional da Moda (IYFE, em
Ingls) em 2008.
6 COLMBIA
Gabriel Zapata, diretor geral da Accin Impro
Aps trabalhar em uma loja de automveis, Gabriel
Zapata deu uma dramtica guinada na prpria vida
e foi trabalhar em Accin Impro, uma companhia de
teatro de improviso localizada em Medelln: Percebi
que o grupo tinha um enorme talento, mas pouca
noo sobre o que signicava ser um negcio,
diz Zapata. Na Colmbia, impossvel viver s do
teatro, por isso foi preciso reinventar o modelo
de gesto e incluir apresentaes para empresas
privadas que necessitam divulgar seus valores
corporativos aos funcionrios atravs de pequenas
obras e nmeros teatrais.
Gabriel transformou Accin Impro numa empresa
prspera e sustentvel, e participou nos festivais
internacionais de improvisao mais importantes de
lngua espanhola (Equador, Argentina, Brasil, Mxico,
Espanha e Colmbia).
www.accionimpro.com
Gabriel Zapata ganhou o Prmio ao Jovem
Empreendedor das Artes Cnicas. (IYPAE, em
Ingls) em 2008.
7 BRASIL
Paula Dib, fundadora e scia, Trans.Forma Design
Trans.forma uma consultoria de design que
desenvolve projetos de produtos em parceria com
comunidades de artesos em todo o Brasil. Como
designer socialmente consciente, meu trabalho
sempre foi levado atravs do contato com as
comunidades e atravs de programas educativos
para as comunidades que conhecem o ofcio, diz
Paula. Ao trabalhar com comunidades de artesos
e sugerir novas cores, materiais e formas, Paula
tenta obter o melhor de cada arteso, aumentando
a sua autoestima e destacando a sua contribuio
para a cultura local. Meu objetivo mximo
colocar o Brasil local e em desenvolvimento em
contato com o Brasil rural atravs da concepo
e do desenvolvimento de produtos que gerem
renda para as comunidades rurais e fortalecer as
suas culturas e identidades regionais.
www.transformadesign.com.br
Paula Dib ganhou o prmio ao Jovem
Ingls) em 2006.
8 ARGENTINA
Manuel Rapoport, fundador e designer,
DESIGNO-Patagnia
Manuel iniciou sua empresa de consultoria de
design DESIGNO-Patagnia em 2001. A empresa
apoia a concepo, fabricao e comercializa-
o de produtos feitos na Patagnia. Seu trabalho
enfatiza a sustentabilidade social e ambiental,
a capitalizao e a promoo da identidade
local na regio, assim como a valorizao de
materiais nativos. O estudo tambm trabalhou
com as comunidades locais em relao aos
programas de design e desenvolvimento, e tem
participado em vrios projetos internacionais.
DESIGNO-patagnia fortalece as maneiras
locais e diferentes de pensar e experimentar
objetos atravs do desenvolvimento de peas
mais humanas que so resultado de habilidades
artesanais locais promotoras do emprego na
regio e que gestam relaes mais amplas entre
o usurio e um objeto.
www.designopatagonia.com.ar
Manuel Rapoport foi nalista do prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional do Design (IYDE, em
Ingls) em 2007.
7
8
5
6
66
9 GANA
Nana Kwadwo Duah, CEO Oxignio / DPI
Durante os ltimos sete anos, Nana construiu
uma histria rica em matria de publicidade
e comunicao. Aps a fundao de Oxygen,
uma agncia de publicidade, design e branding
estratgico se uniram para formar uma empresa
maior, Communications Group (DPI), que uma
editora, um local de impresso e produo de
embalagens e um escritrio de pr-impresso.
Sua viso pretende transformar a DPI num con-
glomerado que oferece uma extensa gama de
servios para os clientes e a indstria em geral.
Recentemente fundou a Verte, uma instituio de
ensino que organiza seminrios e cursos prticos
para fortalecer a viso empreendedora no campo
das comunicaes.
www.oxygenghana.com
Nana Kwadwo Duah ganhou o prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional das Comunicaes
(IYXE, em Ingls) Internacional em 2009.
10 QUNIA
Kevin Ombajo, diretor do Trueblaq Group
Kevin o fundador da Trueblaq Group, um dos
maiores produtores de eventos no Qunia. Como
gestor do Trueblaq Grupo tenho conseguido
inuir positivamente na vida de muitos artistas
do Qunia nos ltimos cinco anos. No momento,
procuro aproveitar os eventos que coordeno de
maneira a identicar oportunidades e tentar que
o talento local seja remunerado e receba um bom
pagamento por seus servios.
Alm disso, seus estudos formam jovens de
famlias muito pobres e os ajudam a desen-
volver o talento musical. Suas principais reas
de ao incluem o gerenciamento de eventos,
marketing e produo de shows, udio e vdeo.
Mas a sua maior fora haver convertido a sua
programao musical em motores de transfor-
mao do desenvolvimento social e poltico.
J fez shows por todo o pas e produziu lbuns
de sucesso contra a sndrome HIV/ AIDS, a
violncia, a fome e o desemprego, e a favor da
paz e dos direitos humanos.
www.trueblaqkenya.com
www.trueblaq.com
Kevin Ombajo foi um dos nalistas no prmio ao
Jovem Empreendedor Internacional da Msica
(IYME, em Ingls) em 2009.
11 FRICA DO SUL
Arthur Attwell, presidente e fundador,
Electric Book Works
Electric Book Works uma empresa especializada
na aplicao de inovao tecnolgica aos modelos
tradicionais de edio e distribuio de contedos.
A empresa promove o uso da tecnologia digital em
busca de mercados no mundo em desenvolvimento.
Como gerente, Arthur tem sido responsvel por
vrios projetos em reas como servios editoriais
para grandes e pequenas empresas, impresso
por demanda, consultoria sobre livros eletrnicos,
seminrios de edio digital e procura de novas
formas de divulgao de contedos nos pases
em desenvolvimento. De acordo com Arthur,
fundamental inovar e encontrar meios alternativos
e mais baratos de publicao para elevar as taxas
de leitura na frica do Sul e da regio. necessrio,
igualmente, adaptar o contedo para o ambiente e
as necessidades locais, o que no contexto Africano
provavelmente signica abandonar todas as
noes existentes de livros e livros eletrnicos.
http://electricbookworks.com
Arthur Attwell foi nalista no prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional Editorial (AIPT, em
Ingls) em 2009.
12 FRICA DO SUL
Y. Tsai, diretor Tsai Design Studio
O arquiteto Y. Tsai administra o Tsai Design Studio,
uma empresa multidisciplinar que lida com o
design arquitetnico de mobilirio e interiores.
Pretende produzir desenhos provocativos no
convencionais e dotados de um forte senso de
importncia cultural e social, particularmente na
frica do Sul. Seu trabalho Nested Bunk Beds
foi selecionado pelo pblico local como objeto
mais bonito da frica do Sul em fevereiro de
2008, como parte da feira de design INDABA,
feita na Cidade do Cabo. Sua idia de melhorar a
qualidade de vida e propor uma melhor utilizao
do espao para os moradores de casas de baixo
custo lhe permitiu uma viso da dimenso social
do design, por isso se juntou ONG Shoebox
Imveis, uma instituio que promove o design
paras comunidades desfavorecidas e orfanatos.
www.tsaidesignstudio.com
http://shoeboxhomes.blogspot.com
Y. Tsai foi nalista do prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional do Design (IYDE, em
Ingls) em 2008.
9
10
11-12
68
13 REINO UNIDO
Amy Lennox, CEO, Trinity Communications
Amy a dona da Trinity Communications, a
agncia de comunicao que fundou com seu
parceiro Simon em 2007, especialista em plane-
jamento digital. Antes de lanar a empresa, Amy
trabalhou sete anos em uma empresa de mdia
de renome, especializada em marketing de
mdia e eletrnicos. Quando as peas de publi-
cidade digital se tornaram simples mercadorias,
eu quis torn-la uma empresa verdadeiramente
criativa, razo pela qual fundei a Trinity com outro
parceiro, diz Amy. Seu objetivo maximizar o
investimento em publicidade dos seus clientes
para fortalecer seus negcios, tanto na mdia
convencional como na digital. Ns trabalhamos
com empresas que vivem um momento de
ruptura em seu ciclo de vida, seja porque os
efeitos da publicidade online foram esgotados e
desejam expandir a sua cobertura, ou porque
esto fazendo a transio do modelo tradicional
para o comrcio eletrnico.
www.trinitycommunications.co.uk
Amy Lennox ganhou o prmio Jovem Empresrio
das Comunicaes no Reino Unido (UKYXE, em
Ingls) em 2009.
14 REINO UNIDO
Annegret Affolderbach, diretor Choolips
Originria da Alemanha Oriental e formada em de-
sign no Reino Unido, Annegret fundou a Choolips
para combinar moda e princpios ticos. Eu que-
ria encontrar um lugar que me proporcionasse
a chance de arriscar e ser verstil, mas tambm
permitisse dar um tom sustentvel e humano s
indstrias txtil e de moda. Choolips faz tecidos
e vesturio, e atualmente trabalha com antigas
tradies txteis para promover produtos com
base no comrcio justo. Sua linha de produtos ga-
nhou vrios prmios e foi rapidamente comprada
pela Topshop & Asos.com. Em 2008, a Choolips
foi indicada para o prmio Empresa Inovadora do
Ano do Banco Barclays.
www.choolips.blogspot.com
Annegret Affolderbach foi indicado para o prmio
Reino Unido Jovem Empreendedor da Moda
(UKYFE em Ingls), em 2008.
15 REINO UNIDO
Mark Puddle, o proprietrio, Marcos Puddle Ltd.
Mark Puddle Ltd. o nome do conglomerado que
inclui as trs companhias de artes cnicas de Mark:
- The Lord Chamberlains Men, uma companhia
de teatro de atores especializada em realizar
apresentaes de Shakespeare ao ar livre. Alm
de fazer apresentaes anuais pelo Reino Unido,
Europa e Oriente Mdio, ela se apresenta em
cenrios histricos e para um total de trinta mil
espectadores por ano.
- West End Summer Stage, Escola de Teatro para
jovens com maior crescimento no Reino Unido.
- Mark Puddle Productions, uma companhia de te-
atro que monta obras no Reino Unido e promove
novos atores, diretores e escritores.
O principal objetivo da rma criar uma rede
internacional de artistas capazes de organizar
produes britnicas sejam verses ao ar livre
de Shakespeare, peas de escritores desconhe-
cidos que tenham sido aclamados pela crtica ou
trabalhos de tcnica de atuao para os jovens.
www.markpuddle.com
Mark Puddle foi nalista do prmio ao Jovem
Empreendedor do Reino Unido das artes cnicas
(UKYPAE, em Ingls) em 2009.
16 REINO UNIDO
Sam Conniff, Livity MD
Em 2001, San Conniff fundou a Livity, uma empre-
sa cujo objetivo aproveitar o poder das marcas
e da comunicao para torn-las um motor de
transformao social.
A Livity trabalha ao lado das maiores marcas
do mundo, dos governos, das fundaes e,
sobretudo, de uma equipe de jovens para criar
uma comunicao de sucesso. Eu me interesso
particularmente pela maneira como se incentiva,
se explora e se acredita no talento dos jovens,
tanto na tela como fora dela, porque acredito que
pode ser colocada no contexto de uma revoluo
em nosso setor e torn-lo o corao da economia
digital do futuro, diz Sam. Como parte do trabalho
dos Livity, Sam criou a primeira multiplataforma
interativa chamada srie Dubplate Drama.
www.livity.co.uk
Sam Conniff venceu o prmio ao Jovem
Empreendedor do Reino Unido do Audiovisual
(UKYSE em Ingls) em 2009.
13-16
70
17 ESLOVNIA
Mitja Okorn, fundador, InfluenZ Pictures
Mitja escreveu, produziu e dirigiu seu primeiro l-
me aos dezenove anos sem dispor de um grande
oramento e nem de assistncia do governo. A
ta foi distribuda em todo o pas, ganhou o pr-
mio de lme mais popular da Eslovnia em 2005
e se tornou a oitava ta do cinema independente
mais assistida na histria dessa nao. Graas ao
sucesso de seu primeiro lme, ele fundou uma
empresa de produo chamada di:vision com
a qual produziu vdeos musicais. Ele deixou a
empresa para fundar a nuenZ Pictures, uma pro-
dutora internacional de lmes e sries de televi-
so. Participa de muitas conversas e d palestras
sobre como fazer lmes de baixo oramento em
toda a Europa e incentiva os jovens a entrar no
negcio do cinema.
www.mitjaokorn.si/showreel
www.inuenzpictures.com
Mitja Okorn foi um dos nalistas para o prmio ao
Jovem Empreendedor Internacional do Audiovisual
(AIEE, em Ingls) em 2007.
18 POLNIA
Ela Skrzypek, design estratgico, Brand New Idia
e Public DSGN
Junto a outra pessoa, Ela fundou e comandou o
Studio Bakali por mais de uma dcada, um dos
escritrios de design de rmas mais importantes
da Varsvia, que foca o trabalho em reas de co-
municao e branding, edio e grcos animados.
Coberto pela sua experincia em design, Ela abriu
a Brand New Idea, uma empresa de consultoria
especial em comunicao dos sentidos para
organizaes pblicas e privadas. Tambm trabalha
com a Public DSNG, uma organizao sem ns lu-
crativos, pioneira na implementao do design para
melhorar o setor dos servios pblicos na Polnia.
www.brandnewidea.pl
www.publicdsgn.pl
Ela Skrzypek foi um dos nalistas para o prmio
ao Jovem Empreendedor Internacional do Design
(IYDE, em Ingls) em 2005.
19 ESTNIA
Andrei Korobeinik, gerente, Rate solutions
Aps trabalhar como diretor tcnico para uma
empresa ponto com, Andrei fundou em 2002 uma
rede social para adolescentes chamado Rate.ee.
Atualmente o site mais popular da Estnia e
opera em mais de vinte pases. Andrei ainda est
no comando da Rate.ee, mas segue desenvol-
vendo novos projetos e investindo em empresas
locais de Internet. Hoje trabalha no Middlesbrough,
onde vem organizando uma empresa chamada
CuteFund.com que abrange o mercado do Reino
Unido e constitui uma plataforma na qual os in-
vestidores geram um fundo comum e votam pelas
suas aes via Internet.
www.ratesolutions.eu
Andrei Korobeinik ganhou o prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional Interativo (IYIE, em
Ingls) em 2008.
20 RUSIA
Shashi Martynova, supervisora das polticas
editoriais, Livebook Publishing
Aps formar-se em Mestrado em Qumica pela
Universidade Estadual de Lomonosov em Moscou,
Shashi lanou a Gayatri Publishing, uma editora
dedicada co esotrica. Em 2005, Shashi e
sua equipe reinventaram a empresa, mudando
seu nome e seu formato. Desde ento, a Livebook
Publishing centrou-se no mercado dos kidults
(adultos jovens, crianas entre oito e oitenta
anos), ou seja, leitores que conservam a curiosidade,
a imaginao e o humor da infncia. Shashi e
sua equipe so famosas no mundo do livro russo
pelo uso revolucionrio que fazem dos blogs, por
seus famosos happenings em bares russos e pela
maneira festiva e com toques de circo com que se
movem no ocio editorial. Seu catlogo abrange
diversos gneros, literatura do absurdo, livros de
arte, fbulas, romances, ps-romnticas, novelas
irnicas, poesia e ttulos provocativos de no co
com foco na criatividade.
http://livebooks.ru
Shashi Martynova foi um dos nalistas para o
prmio Jovem Empreendedor Internacional
Editorial (AIPT, em Ingls) em 2009.

21 MALTA
Christopher Gruppetta, diretor de publicaes,
Merlin Library Ltd.
No incio dos anos setenta, Merlin tornou-se a
primeira editora de Malta a publicar para crianas
em lngua maltesa. Desde ento, tem se concen-
trado no lanamento de livros infantis inovadores
de fico e no fico e especializado em
textos educacionais. Para Christopher, o de-
safio de trabalhar com a Merlin e no contexto
de um mercado como o malts melhorar a
indstria do livro infantil local e apoiar a imple-
mentao de normas prossionais na produo,
edio e comercializao de livros num mercado
bilngue, onde os editores nacionais competem
com as importaes no idioma Ingls.
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21 22
www.merlinlibrary.com
Christopher Gruppetta foi um dos nalistas do
prmio ao Jovem Empreendedor Internacional
Editorial (AIPT, em Ingls) em 2007..

22 TURQUIA
Hakki Goktas, diretor, Turk Dijital
Em 2004 Hakki fundou a empresa Turk Dijital,
especialista na criao e gesto de servios
interativos com inovao para plataformas
mveis e Internet. A empresa criou e programou
uma srie de programas de sucesso como a
Soundklan Music Community e a Power Club, a
mais importante e reconhecida loja de msica
digital na Turquia. A plataforma tem sido um
grande sucesso musical e trabalha em Istambul e
em Budapeste.
www.soundklan.com
Hakki Goktas foi nalista do prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional Interativo (IYIE, em
Ingls) em 2009.
72
23 EGITO
Adham Hafez, fundador e diretor, Haraka Dana
Development and Research
Nascido no Cairo, Adham um dos primeiros
formandos da Escola de Dana Contempornea da
Companhia de pera da cidade. Ele fundador e
diretor da Companhia Adham Hafez e fundador
e diretor da HaRakKa, uma organizao dedicada
pesquisa e desenvolvimento da dana. a
primeira instituio do Egito de seu tipo. Adham
fundou tambm a TransDance, uma mini-srie de
festivais que se realizam em todo o Egito.
Da mesma forma, lanou as publicaes Dance
News e Cairography para estimular reexes
sobre dana e performance, e para encorajar e
promover os trabalhos de coregrafos do Egito
atravs da criao de um corpo de textos crticos
sobre o assunto.
Seu trabalho sobre som, movimento, voz,
performance e instalao foram apresentados no
Egito, no mundo rabe, na Europa, Turquia, Japo,
etc. Adham atualmente professor de dana
contempornea na Universidade Americana
do Cairo, onde contribuiu para a criao de
instalaes de ensino de dana com projees
de longo prazo.
www.harakaproject.blogspot.com
Adham Hafez foi nalista do prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional das Artes Cnicas
(IYPAE, em Ingls) em 2008.
24 LBANO
Hania Mroue, diretora, Cinema e Arte Beirute DC
Metropolis
A Beirute DC foi fundada em 1999 por um
grupo de prossionais do cinema e entusiastas
da arte. Seu objetivo era apoiar os diretores
independentes rabes na luta contra as restries
enfrentadas pelo cinema. Em uma regio onde
a individualidade em geral restrita, a Beirute
DC encoraja seus parceiros e colaboradores
a produzir lmes relevantes em seu contexto,
aquestionar as verdades preconcebidas, a
incentivar as mudanas e a promover uma viso
mais pessoal do cinema.
Graas a meu trabalho na Beirute DC, notei
que ainda que os teatros libaneses comerciais
ofeream uma programao padronizada, h
um grande pblico vido por assistir a lmes
alternativos ou de autor, formado principalmente
por jovens e estudantes, disse Hania.
Por isso abriu o teatro Metropolis, a primeira sala
de cinema de arte no pas. Este espao pretende
oferecer acesso permanente e sustentvel uma
produo cinematogrca mais diversicada e
completa.
www.beirutdc.org
www.metropoliscinema.net
Hania Mroue foi indicado para o Prmio
Empreendedor Jovem Internacional do Audiovisual
(AIEE, em Ingls) em 2007.
25 IMEN
Nashwan Al-Maghafi, diretor, Imen Book Shop
O Imen Book Shop (YBS) uma livraria que
tem se tornado um dos maiores importadores
de publicaes em lngua inglesa no Imen.
Nasceu em 1980 como a primeira livraria local
a importar livros em Ingls. Nashwan foi o
diretor da empresa desde 1995, quando ainda
estava no colgio. Ele aspirava desempenhar
um papel efetivo na melhoria da educao
no Imen e em especial, promover o idioma
Ingls. YBS atualmente tem relaes com mais
de quarenta editoras nos EUA, Reino Unido,
Frana, Alemanha, Itlia, ndia, Paquisto, Egito,
Lbano e Jordnia.
Nashwan Al-Magha ganhou o prmio ao Jovem
Empreendedor Editorial (IYPE em Ingls) em 2008.
26 EMIRADOS RABES UNIDOS
Rabia Zargarpur, diretora de criatividade e design
de moda, Rabia Z.
De origem emirati e Afeg, Rabia explora
sua paixo pela moda e sua dedicao para
equilibrar e combinar estilo com espiritualidade.
Uma das poucas desenhadoras atenta s
necessidades das mulheres muulmanas
modernas, ela acredita que se vestir com
austeridade uma tarefa que pode ser realizada
com estilo. Graas sua criatividade, atualizou
um conceito muito tradicional da moda e tem
conseguido expor em passarelas internacionais.
Suas propostas transmitem a idia de que a
modstia pode ser bela, confortvel e acessvel,
desde que haja conana e satisfao.
Rabia Z foi nalista do prmio Jovem
Ingls) em 2008.
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27 PAQUISTO
Shamoon Sultan, gerente geral, Khaadi
Em 1998 Shamoon fundou a Khaadi, sua prpria
empresa de design txtil, com a inteno de revi-
ver os tecidos feitos mo e retornar ao mundo
da alta costura.
Os tecidos feitos mo, sugere Shamoon, so
o fator que torna o nosso trabalho destacvel no
mercado. Depois de nove anos de trabalho, Khaadi
identicou seu prprio nicho com uma ampla
paleta de cores, elegantes acabamentos do tecido
feito mo e uma grande variedade de produtos.
Ganhou quatro prmios Style Awards ou Prmios
estilo: Melhor design do sexo masculino (2002,
2005) e melhor loja de roupas (2006, 2007).
www.khaadi.biz
Shamoon Sultan foi um dos nalistas no Prmio
ao Jovem Empreendedor Internacional da Moda
(IYFE, em Ingls) em 2008.
28 NDIA
Vijay Nair, diretor, Only Much Louder
Aps abandonar a faculdade aos 17 anos, Vijay
decidiu entrar no mundo da msica. Comeou
dirigindo grupos e o que iniciou como um simples
hobby logo se tornou a primeira agncia para
representar grupos independentes da ndia Only
Much Louder (OML). Motivado por uma tendncia
acentuada para o DIY (Faa Voc Mesmo), OML
fundou a gravadora alternativa, a Counter Culture
Records (CCR), que se tornou uma plataforma
vivel para msicos independentes. Em 2008,
nasceu a Babblesh Productions (BBF), uma
linha audiovisual da OML e produtora de vdeos
musicais, documentrios e podcasts que apoia
os artistas independentes com a sua identidade
visual. Nos ltimos sete anos, a OML participou
de quinhentos concertos, organizou festivais
de renome internacional, lanou vrios projetos
independentes e se estabeleceu como um dos
principais atores da indstria da msica na ndia.
www.oml.in
Vijay Nair ganhou o prmio Jovem Empreendedor
Internacional da Msica (IYME, em Ingls) em 2009.
29 SRI LANKA
Linda Speldewinde, fundadora e diretora da
Academia de Design em Sri Lanka
Aps detectar a falta de uma escola de moda e
ensino de design no Sri Lanka, Linda fundou a
Academia do Design no ano 2000, um projeto
pioneiro que oferece ensino de graduao em
design. Desde ento, a academia tem desempe-
nhado papel importante na promoo do design
como disciplina acadmica e prosso dinmica.
A indstria do vesturio a maior empregadora
do Sri Lanka, e desempenha um papel funda-
mental como motor da economia. Nas ltimas trs
dcadas se tornou uma indstria do conhecimento.
No entanto, ainda faltam habilidades importantes
no projeto. Isso impede o desenvolvimento de
produtos para atender segmentos do mercado
mais elevados, os setores necessrios para que
a indstria seja competitiva. Ainda assim, a Aca-
demia tem um papel importante na formao de
designers, o que tornou possvel para o setor da
moda ascender na cadeia de valor.
Aps o lanamento bem sucedido da Academia,
Linda fundou a Peshakala, uma iniciativa que
pretende reviver o uso txtil de espcies nativas e
dar oportunidade aos jovens designers atravs da
criao de comunidades de artesos nas aldeias.
Seu projeto mais recente o Centro de Negcios
Creative, que promove as indstrias criativas do
pas e serve como plataforma para canalizar os
esforos nacionais no sentido da comunidade
internacional. Tambm fundou o Festival Design
de Sri Lanka em 2009.
www.aod.lk
www.srilankadesignfestival.com
Linda Speldewinde foi nalista do prmio Jovem
Empreendedor da Moda Internacional (IYFE, em
Ingls) em 2009.
27
28
29
76
PUBLICAES MENCIONADAS OU REFERIDAS
NESTE GUIA
Creative Industries Mapping Document, Dept for
Culture, Media and Sport, London, 1998
Creative Industries Mapping Document, Dept for
Culture, Media and Sport, London, 2001
Staying Ahead:The economic performance of the
UKs creative industries, by R Andari, H Bakhshi,
W Hutton, A OKeefe and P Schneider, The Work
Foundation, London, 2007
Creative Britain New Talents for the New
Economy, Dept for Culture, Media and Sport,
London, 2008
After the Crunch, www.creative-economy.org, 2009
Cloud Culture, by Charles Leadbeater, British
Council, London, 2010
Living on Thin Air, by Charles Leadbeater, Penguin
Books, London, 2000
The Creative Economy, by John Howkins, Penguin
Books, London, 2001
Creative Ecologies where thinking is a proper job
by John Howkins, University of Queensland Press,
Queensland, Australia, 2009 Creative Nation, The
Australia Council, Sydney, Australia, 1994
What Would Google Do?, By Jeff Jarvis, Harper
Collins, New York 2009
Beyond the creative industries: Mapping the
creative economy in the United Kingdom, by Peter
Higgs, Stuart Cunningham and Hasan
Bakshi, NESTA, London, 2009
Creating Growth: How the UK can develop world-
class creative businesses, NESTA, London, 2006
Cox Review of Creativity in Business, HM Treasury,
London, 2005
UK Skills: Prosperity for all in the global economy,
(The Leitch Review), Dept for Business, Innovation
& Skills, London, 2006
Gowers Review of Intellectual Property, HM
Treasury, London, 2006
The Creative Economy Report, UNCTAD, Geneva/
New York, UNCTAD/UNDP, 2008
The Undeclared War: The struggle for control of
the worlds lm industry, by David Puttman, Harper
Collins, London, 1997.
LEITURAS ADICIONAIS
The cultural industries, by D Hesmondhalgh, Sage,
London, 2002 Creative economies, creative cities,
Asian European perspectives, by L Kong and J
OConnor, Springer, Berlin, 2009

Londons creative economy: An accidental
success?, by J Knell and K Oakley, The Work
Foundation, London, 2007
My creativity reader, by G Lovink and N Rossiter,
Institute of Network Cultures, Amsterdam, 2007
Management and creativity: From creative
industries to creative management, by C Bilton,
Wiley-Blackwell, Oxford, 2006 The cultural
economy of cities, by A Scott, Sage, London,
2000
The Creative Class, by R Florida, Basic books, New
York, 2002
The Art of Innovation, by K Oakley, A Pratt and B
Sperry, NESTA, London, 2008
Framework for Cultural Statistics, UNESCO
Institute of Statistics, Montreal, Canada, 2009
So what do you do? A new question for policy in
the creative sector, by Charlie Tims and Shelagh
Wright, Demos, London, 2007.
APNDICE 4 / LEITURAS ADICIONAIS
78

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