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BIP

Informe interpretativo

INVENTARIO BOCHUM DE PERSONALIDAD Y COMPETENCIAS

Autores del informe interpretativo: J. Perea y D. Arribas Autores de la solucin informtica: X. Minguijn

PERFIL

Nombre: Edad: Baremo:

Caso 1
45 aos

Sexo:

Varn

Fecha de aplicacin:

20/01/2009

Baremo general
TEA Ediciones, S.A.

Responsable de la aplicacin:

PD

S
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Orientacin a los resultados OrRes Iniciativa para el cambio Liderazgo Esmero Flexibilidad Orientacin a la accin Inteligencia social Sociabilidad Desarrollo de relaciones Trabajo en equipo Inuencia Estabilidad emocional Capacidad de trabajo Seguridad en si mismo Sensacin de control Competitividad Movilidad Orientacin al ocio Distorsin de la imagen IniCa Lider Esmer Flexi OrAcc InSoc Socia DesRe TraEq Inu EstEm CapTr Segur SenCo Compe Movil OrOci DisIm

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El BIP es un cuestionario de autoinforme destinado a evaluar las principales caractersticas de la personalidad y determinadas competencias que son habitualmente importantes en el desarrollo de muchas de las labores profesionales. El xito de la persona en su trabajo, y tambin en gran parte el propio desarrollo personal, depende no slo de los conocimientos y aptitudes que se posean sino tambin de esos rasgos de la personalidad y de esas competencias personales. Por ello, el conocimiento de estas caractersticas es til para cada persona en particular y para la empresa en la que esa persona desarrolla sus tareas profesionales. Las dimensiones evaluadas por el BIP se agrupan en cuatro grandes factores para permitir ms fcilmente la comprensin e interpretacin de los resultados: Motivacin laboral Comportamiento laboral Habilidades sociales Estructura psquica

Es posible que surja alguna incoherencia al comparar los resultados de una escala con los obtenidos en otra. Esto puede deberse a las inconsistencias cometidas por el sujeto al contestar a los elementos de la prueba y al hecho de que algunas escalas evalan constructos prximos entre s, aunque con matices diferentes. 1. Distorsin de la imagen. Antes de interpretar los resultados conviene analizar hasta qu punto el sujeto ha podido intentar distorsionar los resultados de la prueba contestando de una forma poco sincera. El BIP cuenta con una escala destinada principalmente a detectar aquellos casos en los que este esfuerzo por dar una imagen positiva de s puede hacer que los resultados del test sean poco fiables. La puntuacin de Caso 1 en la escala de Distorsin de la imagen se sita dentro de valores normales, por lo que debe suponerse que ha sido bastante sincero a la hora de dar las respuestas a los elementos de la prueba o que el intento de dar una imagen favorable de s no ha sido tan fuerte como para que haya podido distorsionar significativamente los resultados. Puede considerarse por tanto que los comentarios que se hacen a continuacin reflejan bien las caractersticas de su personalidad. 2. Motivacin laboral. Se analizan en primer lugar algunas de las motivaciones ms importantes que pueden darse en el mbito laboral. Las personas no trabajan slo para ganarse la vida sino que normalmente persiguen otros objetivos ms complejos. Para el xito laboral y para la satisfaccin personal es importante que el puesto de trabajo permita dar respuesta a las principales motivaciones de la persona pues de lo contrario es probable que aparezcan frustraciones y conflictos. Caso 1 se marca objetivos ms exigentes que la mayora de las personas y se centra en cometidos que requieren un gran esfuerzo. Incluso las tareas ms exigentes y los problemas ms complejos refuerzan su entrega y su motivacin hacia el trabajo, afrontndolos con la mayor de las energas. Caso 1 persigue los objetivos marcados incluso cuando sabe que son inalcanzables. Es capaz de hacerse cargo de la mayora de las tareas por s mismo y trabaja con firmeza para construirse un criterio propio. El xito tiene un valor incalculable para su vida. En ocasiones puede excederse en el trato con otras personas con tal de alcanzar los

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Caso 1

objetivos. Igualmente, los aspectos de su vida al margen del trabajo pueden resultar desatendidos. Con la finalidad de alcanzar un xito ms a largo plazo en la vida y mantener la salud sera importante que incluyese temporadas de relajacin y recuperacin entre los perodos de tensin y estrs, especialmente en el caso de personas tan tendentes a los retos continuos como Caso 1. Adems, estudios realizados con directivos demuestran que la satisfaccin adquirida a partir de la dedicacin al trabajo no se puede mantener durante toda la vida como nica fuente de satisfaccin. Caso 1 valora mucho que se le otorgue libertad de actuacin en el trabajo para dar forma y cambiar lo que le rodea. El tener la oportunidad de ejercer influencia sobre los cambios que desea introducir es muy importante para Caso 1, tanto en su vida personal como en procedimientos habituales es de vital importancia para l y fuera de su trabajo. En su vida laboral valora mucho la libertad de actuar y de decidir cmo se deben hacer las cosas. Tiene un gran inters en mejorar la gestin y desea acometer nuevas maneras de hacer las cosas. Es capaz de dedicar mucha energa para poner en prctica sus ideas y pone mucho empeo en lograr resultados importantes y en poder influir en los procesos de cambio. Un puesto de trabajo en el que no tenga posibilidad de dirigir a otros ser normalmente muy poco motivador para Caso 1. En los trabajos en grupo no dudar en tomar un papel de liderazgo e intentar arrastrar a los otros miembros hacia sus ideas y puntos de vista. Se siente satisfecho si ve que los dems le toman como un modelo o una referencia y siempre trata de ganar adeptos para sus teoras y posiciones. Para Caso 1 es muy importante poder asumir responsabilidades, tomar decisiones y ocupar puestos de mando. Normalmente se mostrar muy asertivo y seguro de s mismo, sobre todo cuando desarrolla tareas de gestin. 3. Comportamiento laboral. No todas las personas tienen la misma forma de trabajar ni los mismos comportamientos cuando se enfrentan a la realizacin de sus tareas. Eso hace que cada una de ellas pueda ser ms efectiva en unos tipos de trabajos que en otros. En este factor se analizan tres tipos de comportamiento laboral que pueden ser muy caractersticos en algunos puestos de trabajo. Caso 1 se describe como una persona que en la mayor parte de los casos se muestra poco inclinada a invertir mucha energa en tareas que requieren niveles elevados de precisin y el mantenimiento de una atencin cuidadosa a los detalles durante periodos de tiempo dilatados. Es probable que le resulte ms fcil iniciar cosas nuevas que culminarlas y prefiera generar ideas y lanzar su puesta en marcha a centrarse en las tareas de detalle que son necesarias para llevarlas a cabo. Cuando tiene que trabajar en tareas minuciosas o rutinarias se cansa con relativa facilidad. Prefiere las soluciones rpidas y pragmticas y piensa que slo algunas tareas requieren ser culminadas con una perfeccin del 100%. Valora mucho la espontaneidad pero es tambin capaz de seguir estrictamente los planes establecidos. Es probable que haga de mal grado las tareas que requieren mantener perseverancia y esmero durante periodos de tiempo largos y prefiere las actividades que le permiten actuar sin necesidad de una larga preparacin.

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Caso 1

A Caso 1 le resulta bastante fcil adaptarse a las situaciones cambiantes y a los acontecimientos imprevistos que pueden darse en su entorno laboral. Se siente atrado por los nuevos retos y por las tareas que no le resultan familiares. No le incomoda trabajar en ambientes con altos niveles de ambigedad o en los que se producen acontecimientos imprevisibles. No le cuesta realizar tareas que estn poco definidas y acepta con agrado el

tener que enfrentarse a situaciones nuevas y desconocidas. En la mayor parte de las ocasiones Caso 1 es capaz de realizar su trabajo de forma eficaz y adecuada. A veces puede dudar antes de ponerse a ejecutar sus proyectos aunque ya haya decidido el procedimiento a seguir. Generalmente es capaz de mantener la atencin centrada en los aspectos principales de la tarea sin dejarse distraer por cosas marginales y sin perder el tiempo. Esto no obstante, puede tener una cierta tendencia a posponer las obligaciones desagradables y en ocasiones tiene dificultades para organizarse cuando tiene que hacer varias cosas a la vez. Cuando ha de enfrentarse a un conjunto de varias tareas complejas, es conveniente que se fije objetivos intermedios limitados y de fcil consecucin como ayuda para que las tareas desagradables se le hagan ms llevaderas y para evitar sentirse agobiado por la concurrencia de varias cosas a hacer simultneamente. 4. Habilidades sociales. En el mbito laboral han adquirido una creciente importancia las habilidades sociales, es decir, la forma que cada persona tiene de relacionarse con los dems, la mayor o menor habilidad que se tiene en el desarrollo de relaciones y el modo peculiar de afrontar los contactos sociales. Por ello, el BIP analiza en este apartado cinco dimensiones que son relevantes para la empresa y que pueden dar al sujeto ciertas pistas para progresar. En las relaciones interpersonales Caso 1 muestra un nivel de inteligencia similar al de la mayor parte de las personas para percibir e interpretar los aspectos emocionales y las situaciones conflictivas. En la mayor parte de las situaciones ser capaz de descifrar con rapidez las necesidades emocionales no expresamente manifiestas pero, como le ocurre a la mayor parte de las personas, en otras no sabr cmo adaptar su conducta de forma adecuada o cmo orientar el curso de la conversacin. Para mejorar estos aspectos, Caso 1 podra de vez en cuando pedir a personas que le conozcan bien que le den una informacin estructurada de cmo perciben su forma de actuar en algunas situaciones concretas a fin de que pueda comparar esas respuestas recibidas de los dems con su propia opinin sobre su comportamiento. La comparacin es muy til para comprender mejor los aspectos emocionales de las relaciones sociales. Caso 1 se muestra como una persona un tanto reservada en las situaciones sociales, por lo que le cuesta ms que a la mayora de la gente dar el primer paso para relacionarse con los dems. Necesita bastante tiempo para hacer nuevas amistades y para abrirse al contacto personal con otras personas. Es posible que simplemente prefiera moverse en un crculo reducido de conocidos y amigos cercanos en vez de mantener contactos sociales muy frecuentes y variados, pero tambin es posible que se sienta incmodo en las situaciones sociales que le resultan poco familiares. Si su puesto de trabajo requiere que tenga que tomar frecuentemente la iniciativa para establecer contactos sociales o provocar nuevas relaciones, es muy probable que necesite cierta ayuda para mejorar estos aspectos de su personalidad. Es importante que Caso 1 tome conciencia de que no debe evitar las situaciones que requieren un contacto personal sino que debe buscarlas activamente. De esta forma podr ir ganando progresivamente mayor seguridad en los contactos sociales, sintiendo adems que cada vez le producen mayor satisfaccin. Por el contrario, si evita las situaciones sociales su inseguridad podra verse reforzada. Caso 1 muestra unas caractersticas normales, similares a las de muchas otras personas, en cuanto a su facilidad e inters por establecer y mantener relaciones y contactos sociales. No manifiesta dificultades para acercarse espontneamente a los dems ni para hacer nuevas

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Caso 1

amistades pero tampoco tiene un gran inters por acercarse a los dems por propia iniciativa. Generalmente puede sentirse a gusto en los grupos y puede relacionarse sin dificultad en muchas situaciones sociales, pero en algunas ocasiones, principalmente entre gente desconocida o en entornos que desconoce, puede experimentar ciertos sentimientos de timidez o de inseguridad. En general preferir relacionarse con personas que conoce bien y con las que tiene confianza y no har grandes esfuerzos por mantener redes de relaciones mucho ms extensas, pero a veces puede encontrarse tambin a gusto en algunos crculos ms amplios. En sus relaciones laborales, Caso 1 valora el trabajo en equipo y le gusta tener la oportunidad de trabajar con otras personas. Suele apoyar las decisiones tomadas en grupo y, hasta cierto punto, est dispuesto a ceder parte de sus competencias a los restantes miembros del equipo. Valora el intercambio de puntos de vista y suele esforzarse para que el grupo resulte productivo e integre las capacidades de todas las personas que lo componen. Cuando trabaja con otras personas generalmente est dispuesto a prestarles su apoyo y acepta, a su vez, la ayuda que le ofrecen los dems. Sin embargo, aunque Caso 1 ve claramente las ventajas del trabajo en equipo, en ocasiones para ciertas tareas prefiere hacer las cosas a su estilo y poder actuar de forma independiente sin tener que depender de otras personas. En sus relaciones con los dems, Caso 1 adopta casi siempre una posicin dominante. Su presencia en las conversaciones se hace sentir con fuerza pues defiende sus puntos de vista con firmeza y tenacidad y trata de controlar la situacin en todo momento. Su capacidad de persuasin le permite con frecuencia imponer sus ideas en los grupos. Muchas personas, sobre todo las que no son capaces de hacerse or en la misma forma que Caso 1, pueden considerar que tiene un talante fuertemente autoritario. Esta caracterstica de la personalidad puede serle muy til en numerosos campos profesionales, como en la gestin y en la resolucin de problemas, pero puede tambin hacerle olvidar que en ciertas situaciones puede ser preferible una postura que facilite la integracin y el compromiso activo del equipo. Para ello podra ser conveniente que de vez en cuando solicitase la opinin de otros colegas sobre su comportamiento en determinadas situaciones. 5. Estructura psquica. Por ltimo se analizan tres aspectos referentes a la personalidad de Caso 1 que pueden tener repercusiones significativas en su vida laboral. Son aspectos relacionados con su forma particular de ser y, por ello, es frecuente que sean ms permanentes y difciles de cambiar pero siempre es til conocerlos y ser consciente de cules son esas caractersticas personales. Las respuestas dadas por Caso 1 al cuestionario lo definen como una persona con una gran capacidad para enfrentarse a sus problemas y preocupaciones. En general supera con gran rapidez los reveses que se producen tanto en su vida laboral como en la personal y de inmediato encuentra nuevas motivaciones despus de un fracaso. Afronta la vida con una actitud optimista y casi nunca experimenta preocupaciones o temores que le afecten profundamente. Rara vez se ve afectado por emociones negativas y en cualquier caso los fracasos o las dificultades no afectan negativamente a su trabajo. Su estabilidad emocional le permite incluso resolver con facilidad ciertas tareas que suponen una fuerte tensin emocional. Puede ser conveniente que Caso 1 analice con mayor detenimiento su comportamiento en determinadas situaciones conflictivas a fin de que pueda extraer consecuencias de cara a otras ocasiones posteriores. Como todas las personas con una gran estabilidad emocional, puede tener el peligro de contemplar algunos problemas importantes

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de una forma superficial y consecuentemente no aportar la solucin ms conveniente. Caso 1 es capaz de asumir niveles importantes de presin en el trabajo sin que ello le provoque consecuencias negativas. Con frecuencia es capaz de hacer frente a fuertes esfuerzos peridicos, aunque esto le hace ser consciente de sus lmites y puede obligarle a tomar perodos de descanso para reponerse. Tiene energa y resistencia, por lo que en fases de intensa actividad suele ser capaz de mantener el esfuerzo y conseguir buenos resultados, aunque tambin es fcil que demuestre encontrarse fuertemente presionado. En general se considera una persona sana, fuerte y en buena forma. Caso 1 se encuentra a gusto en casi todas las situaciones sociales y suele ser visto como una persona confiada en s misma. No experimenta ninguna dificultad en las ocasiones en las que tiene que aparecer en pblico o cuando por cualquier razn se convierte en el centro de atencin, al contrario, busca activamente esas oportunidades. Cuando tiene la impresin de ser rechazado esto no le afecta mucho, si acaso puede sentirse un poco incmodo cuando otras personas no tienen una buena opinin de l. Est satisfecho consigo mismo y es consciente de su propia vala, por lo que normalmente es capaz de aceptar las crticas, incluso agrias, sin que su propia autoestima se vea significativamente afectada. Caso 1 debera tratar de que este elevado nivel de autoestima no le impida tener ciertas dudas justificadas o aceptar algunas crticas fundadas.

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