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Em poucas palavras:
-Organogramas so usados para representar as relaes hierrquicas de uma empresa. -Fluxograma representa todas as etapas que compem um processo baseadas no raciocnio lgico de execuo para processos de fabricao, procedimentos operacionais etc. -Cronogramas a disposio grfica do tempo que ser gasto na realizao de um trabalho ou projeto.
Num organograma, os rgos so dispostos em nveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o rgo, maior a autoridade e a abrangncia da atividade.
Tipos de organogramas
Clssicos O organograma clssico tambm chamado de vertical. o mais comum tipo de organograma, elaborado com retngulos que representam os rgos e linhas que fazem a ligao hierrquica e de comunicao entre eles. No clssicos So todos os demais tipos como abaixo: Em barras representados por intermdio de longos retngulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retngulo diretamente proporcional importncia da autoridade que o representa. Em setores (setorial, setograma) so elaborados por meio de crculos concntricos, os quais representam os diversos nveis de autoridade a partir do crculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa. Radial (solar, circular) o seu objetivo mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial. Lambda apresentam, apenas, grupos de rgos que possuam caractersticas comuns. Bandeira apresentam grupos de rgos que possuem uma misso especfica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro nveis. Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) possui um diferenciador em relao aos demais organogramas, pois a sua preocupao no apresentar o posicionamento hierrquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsveis por cada uma delas. Informativo apresenta um mximo de informaes de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa. Fluxograma um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representao esquemtica de um processo, muitas vezes feito atravs de grficos que ilustram de forma descomplicada a transio de informaes entre os elementos que o compem. Podemos entend-lo, na prtica, como a documentao dos passos necessrios para a execuo de um processo qualquer. uma das Sete Ferramentas da Qualidade. Muito utilizada em fbricas e industrias para a organizao de produtos e processos. --------------------------------------Fontes: