1.

Describa la importancia del proceso de evaluacin de proyectos y el impacto de ste en la toma de decisin y en la sociedad.

La importancia de la evaluacin
La evaluacin es un punto clave en el desarrollo de cualquier proyecto, y tiene repercusin directa en el trabajo y la evolucin de la organizacin. As, la metodologa de trabajo que proponemos para todos los procesos que se den en la asociacin tiene siempre cuatro pasos: Planificacin, Actuacin, ecogida de datos y, finalmente, la !valuacin que es, a su vez, el punto de partida para la siguiente planificacin. "ay dos razones fundamentales por las que es necesario evaluar: supone #acer un an$lisis de nuestra intervencin y, por lo tanto, es un momento de refle%in que culmina el proceso de aprendizaje que es el desarrollo de nuestra actividad: evaluar nos lleva, en consecuencia, a mejorar y a progresar& y adem$s, es un ejercicio de responsabilidad social y poltica, especialmente si las actividades llevadas a cabo se financian con fondos p'blicos. !l fin 'ltimo de la evaluacin es la mejora del trabajo de la organizacin y de sus propuestas. "a de ser 'til y pr$ctica, y #a de recoger toda la informacin pertinente. (i #ablamos de un proyecto o un programa de actividades, en la evaluacin #emos de tener en cuenta que #abr$ que evaluar los siguientes puntos:

)rado eficacia y eficiencia. *doneidad, es decir, si nuestro proyecto se adecua a la realidad y a los objetivos. +mo es el proceso de toma de decisiones. An$lisis prospectivo de cmo deberan de ser las futuras actuaciones.

La evaluacin, adem$s, significa recoger y analizar sistem$ticamente una informacin, que nos permita determinar el valor y,o m-rito de lo que se #ace. Pero no podemos olvidar que ante todo debe ser 'til y pr$ctica y #a de ser una pr$ctica asumida en la entidad y con una periodicidad establecida. +mo mnimo se debe realizar una evaluacin general al cierre de cada a.o que nos sirva de orientacin y mejora para la planificacin del siguiente. Lo aconsejable, de todos modos, es una evaluacin general por trimestre. Adem$s, todos los proyectos y programas deben ser evaluados independientemente de las evaluaciones generales #ttp:,,///.bolunta.org,manual0gestion,proyectos1a.asp Identifique la importancia de la Evaluacin de Proyectos como herramienta para la toma de decisiones en su vida profesional. La evaluacin de un proyecto nos ayuda a mejorar el estudio porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor. +onstituye un estmulo para la actividad intelectual creadora y ayuda a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solucin de problemas, no slo se limita a registrar o medir

resultados para la toma de decisiones, sino que es un aprendizaje que permite desarrollar y mejorar las perspectivas conceptuales y pr$cticas, permitiendo centrar las acciones y controlar las relaciones y factores que inciden en los resultados, tambi-n nos brinda retroalimentacin, fortalece nuestros conocimientos, organizacin, nos permite mejorar lo que #acemos, eficacia, ver si alcanzamos los objetivos. 2tro aspecto importante dentro de una buena y efectiva evaluacin de un proyecto de investigacin es que no se recomienda por -tica y por justicia que los proyectos sean evaluados por una sola persona. !l criterio definitivo de la viabilidad de un proyecto de investigacin soportado por la percepcin de una sola persona no es lo mismo que si es evaluado por varias& se recomienda que mientras m$s complejo sea el proyecto mayor debe de ser el grupo evaluador. Las evaluaciones no logran ser e%itosas por como son en s, o sea no logran ser e%itosas por ser internas, e%ternas o interdisciplinarias, si no que depende de la confianza y la objetividad de los evaluadores del proyecto de investigacin.

2.

Seale claramente las diferencias entre la evaluacin social y la evaluacin privada de proyectos.
Diferencias entre evaluacin privada y social

Evaluacin Privada - beneficios y costos del dueo del proyecto - el privado maximiza SU bienestar - en funcin de los precios de mercado - est afecto a impuestos

Evaluacin Social - beneficios y costos para el pas - mide el aporte al in reso nacional y el in reso nacional sacrificado - el pas maximiza el bienestar colectivo - precios sociales !costo para la sociedad con"unta# a veces diferentes a los privados o de mercado$

bienes p%blicos !defensa& "usticia& semforos& etc'# externalidades !con estin& contaminacin& etc'# rentas monoplicas mercados incompletos o inexistentes !informacin& cr(dito& etc'# redistribucin de la ri)ueza

http://wwwevaproyectos.blogspot.com/2009/07/evaluacion -privada-vs-evaluacion-social.html
3abla comparativa EVALUACION SOCIAL EVALUACION PRIVADA 4eneficios sociales +ostos sociales 4eneficios privados +ostos privados

!n resumen: los beneficios en los proyectos sociales son todos los impactos positivos 5e%ternalidades6 relativos a la naturaleza del proyecto social y los beneficios privados slo se refieren al e%cedente de efectivo que en un flujo de caja se le asigna a los inversionistas o socios del proyecto. Los costos sociales en los proyectos sociales son las inversiones para ese proyecto pero tambi-n todos los impactos negativos 5e%ternalidades6 relativos a la naturaleza del proyecto social y los costos privados son slo los costos de inversin pero tambi-n los costos operativos que aparecen en un !stado de esultado. Los costos en un proyecto que se evalua con criterio social son m$s f$ciles de determinar y valorar que los beneficios. Por ejemplo en un proyecto de riego agrcola los activos fijos y servicios empleados en ese proyecto no presentan ninguna dificultad, pues el plan de inversin y de operacin ya indicaran los rubros a considerar, en qu- cantidad y en qu- momento del tiempo son necesarios. !l costo de la mano de obra no es dificil de determinar por los ingenieros agrnomos e incluso en qu- cantidad #abr$n de utilizarse.7uiz$ la mano de obra 82 especializada es el 'nico coste que requiere un ajuste al ser valorizada, pues

se debe utilizar no la remuneracin que establece el mercado sino un valor de cuenta diferente o precio sombra 5por lo general un porcentaje menor que el precio del mercado6. !l costo de la tierra se determina #aciendo un c$lculo del valor neto de la produccin a la cual se renuncia si se #ubiese utilizado esa tierra en otro uso. (upongamos que la tierra, antes del proyecto de riego para producir frutales, ya se usaba para producir trigo en secano, entonces #abr$ que estimar el el valor neto de la fruta que se recoger$ pero restando el valor neto del trigo que se recoga antes, lo cual ya se #abr$ perdido. 2 sea, el costo econmico de la tierra en los proyectos agrcolas se deriva de ese concepto del valor neto de la produccin o costo de oportunidadPero en el caso privado el costos de la tierra, es igual a su precio de compra o de arrendamiento. *ncluso, desde el punto de vista de la valoracin social de la tierra el aumento a.o a a.o de su valor por lo general no son aumentos 9reales9 , sino especulativos debido a una creciente urbanizacin y entonces no deben incluirse esos aumentos. Los impuestos que son pagos de transferencia 5salen de un bolsillo y entran en otro6 no se consideran como costos en la evaluacin social, pero (* se consideran como costos en la evaluacin privada. Los subsidios son tambi-n pagos de transferencia y en la evaluacin de proyectos desde el punto de vista social entonces se ajustan los precios del mercado. Los beneficios en la evaluacin social de proyectos son m$s difciles de establecer y valorar.+laro que el aumento del valor de la produccin agrcola, debido al proyecto de riesgo es un beneficio. La mejora de calidad de las frutas obtenidas de modo que el precio de esas frutas sea mayor, es otro beneficio. 2tro beneficio es una mejor comercializacin con el uso de un transporte adecuado para que el valor sea mayor en otro lugar donde e%iste el consumo. 2 la clasificacin de los frutos, que produce beneficios por cambio de la forma. (i se reducen los costes , se obtienen tambi-n beneficios sociales. (i los cultivos se mecanizan se reducen los costos de mano de obra, siempre que esa mano de obra desplazada encuentre otro empleo. La reduccin de p-rdidas o evitar da.os,

reduce tambi-n los costes o surjen beneficios al evitar p-rdidas de ingresos. !n los proyectos sociales surjen tambi-n costes y beneficios secundarios o inducidos por el proyecto social. (on beneficios aguas arriba y aguas abajo, como el empleo por ejemplo o la creacin de nuevos puestos de trabajo. Al igual que los costes secundarios, que son impactos negativos aguas abajo o aguas arriba, como los efectos ecolgicos perjudiciales. !%isten igualmente los beneficios y costos intangi les, como el aumento de la calidad de vida de la poblacin rural. *ncluso e%isten algunos de estos costos y beneficios intangibles que se deben slo a !uicios su !etivos y no se pueden valorar.

http://alfredoascanio.blogspot.com/2006/06/lasdiferencias-entre-la-evaluacion.html http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39903602

Explique claramente los diversos tipos de evaluacin que se pueden realizar. Refirase especficamente al caso de una evaluacin privada . http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proyectos
Evaluacin privada: *ue incluye a la +evaluacin econmica+ )ue asume )ue el proyecto est totalmente financiado con capital propio& por lo )ue no ,ay )ue pedir cr(dito& y por otro lado la evaluacin financiera& )ue incluye financiamiento externo

3.

Existen dos tipos de evaluacin privada:

 Evaluacin del proyecto puro (100% aporte propio). Evaluacin Financiera (incluye beneficios asociados a la fuente de financiamiento). 4. Explique claramente las diferencias entre los tipos de estudios que incorpora una evaluacin de proyectos. Refirase especficamente a los estudios de nivel de perfil, pre-factibilidad y factibilidad.
-# Evaluar a nivel de Perfil Es lo primero o Anteproyecto. Es el nivel ms bsico de evaluar un proyecto, es una evaluacin esttica de costos y beneficios generada a partir de informacin secundaria. Ej. Estadstica que existe en nternet, !evistas, "E, que son estndares, por lo que no es demostrativo, no es concluyente, solo es indicativo# "o existe flujo de $aja, esquema, %emanda estimada& Econometra, regresin simple'# seguir adelante o abandonar el proyecto. (' Pre)factibilidad. Este nivel es dinmico, es decir utili*a flujos de caja, utili*a informacin primaria, nosotros generamos la informacin. Ej. +andar ,acer una nvestigacin de +ercado, el proyecto se ,ace pero se puede optimi*ar, se anali*a mediante -A", . !, P!. /curren decisiones Probables, tales como0 "o ,acerlo, 1acerlo, esperar. Es la 2ltima opcin para abandonar, la 2nica opcin es que el -A" sea extremadamente alto. 3 4i existe flujo de $aja existe costo de capital. 5' 6actibilidad Aqu racionalmente ,ay ( opciones postergarlo u optimi*arlo.

Evaluacin de un Proyecto

6actibilidad

Poster ar

8ptimizar

+ -A", 7 P! del 8, duplicar la capacidad.

.eer ms$ ,ttp$//000'mono rafias'com/traba"os-1/preparacion-proyectos/preparacionproyectos's,tml2ixzz3s04P567.

5.

Seale y explique brevemente los diversos estudios de viabilidad que se deben realizar en una evaluacin de proyectos.

-' 9:;<:.:D;D .E4;. 3' 9:;<:.:D;D 7=>?:>; @' 9:;<:.:D;D A:?;?>:EB; C' 9:;<:.:D;D DE 4ES7:D? E' 9:;<:.:D;D E>8?DF:>; 1' 9:;<:.:D;D :?S7:7U>:8?;. G' 9:;<:.:D;D FED:8;F<:E?7;. H' I' 10. 1. VIABILIDAD LEGAL

!l estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o m$s bien no impide la realizacin del proyecto empresarial. !ste estudio de viabilidad, al igual que los otros, en lo posible debe ser efectuado por e%pertos y el encargado de evaluar la factibilidad global del proyecto #a de seguir la orientacin de los especialistas. !n algunos casos y para tener una idea preliminar sobre la viabilidad legal del proyecto, puede consultarse a organismos relacionados con las actividades que ser$n desarrolladas en el mismo 5p.e. (A), (! 8AP!(+A, :* !+3!;A , :!PA 3A;!832 :! +22P! A3*<A(, +28A;A, etc.6.

"# VIA$ILIDAD %&CNICA

!ste estudio es de vital importancia, en -l se determina si la tecnologa 5dura y blanda6 disponible, permite #acer realidad el proyecto y tambi-n si es conveniente #acerlo.

=n estudio de viabilidad t-cnica debe proveer informacin sobre las diversas formas de materializar el proyecto o los diferentes procesos que pueden utilizarse para producir un bien o servicio. !l estudio deber$ contener una estimacin de los requerimientos de

capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marc#a, como para el estado de operacin del proyecto.

La informacin t-cnica obtenida se utiliza para determinar cual es la forma m$s eficiente de materializar el proyecto. !sta determinacin de eficiencia, se #ace bas$ndose en criterios t-cnicos y econmicos, esto #a de ser as, puesto que puede ocurrir que una solucin ptima desde el punto de vista t-cnico, no lo sea desde un punto de vista econmico.

'# VIA$ILIDAD (INANCIERA

!l estudio de la viabilidad financiera no es otra cosa que ver si e%iste suficiente dinero para financiar los gastos e inversiones que implica la puesta en marc#a y operacin del proyecto. Por lo general, se dice que los buenos proyectos, es decir, aquellos con rentabilidad alta, con un riesgo razonable y bien evaluados, encuentran financiamiento con cierta facilidad. 3ambi-n se afirma que los proyectos deben ser evaluados con independencia de las fuentes de financiamiento. Lo que se observa en la realidad es, que no es f$cil conseguir recursos financieros si no se cuenta con garantas reales 5prendas sobre ve#culos, #ipotecas sobre terrenos o cascos, etc.6 y que el acceso a cr-ditos para los microempresarios tiene m$s de una dificultad.

!l estudio de viabilidad financiera debe mostrar que con las diferentes fuentes de financiamiento a las que puede acceder el proyecto, es posible financiar todas las etapas del mismo. !stas fuentes pueden ser propias 5capital aportado por los mismos socios6, bancos, financieras, cooperativas de a#orro y cr-dito, fuentes e%ternas, etc.

)# VIA$ILIDAD DE *ES%I+N

La gestin o administracin de un proyecto es de vital importancia, especialmente cuando es necesario crear una empresa para ponerlo en operacin. =na gestin eficiente #ace m$s probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o mayores a los estimados en el proyecto. ;uc#os buenos proyectos fracasan por mala gestin.

!n algunos casos el estudio de viabilidad de gestin pierde importancia, por ejemplo, cuando se trata de producir un bien o servicio en una empresa en marc#a o cuando el proceso de produccin requiere de un dise.o organizacional muy simple.

!ste estudio debe contener a lo menos lo siguiente:

Estructura or anizativa )ue ms se adecue a las necesidades de puesta en marc,a y operacin del proyecto' >on base en la estructura or anizacional& se debe definir las necesidades de personal y estimar los costos de mano de obra y ,onorarios profesionales' Be)uerimiento de sistemas para una estin eficiente' !Sistema contable& inventarios& cobranzas& abastecimiento o proveedores& clientes o socios& etc'# Una estimacin de la infraestructura re)uerida y del e)uipamiento correspondiente'

,# VIA$ILIDAD ECON+-ICA

!l estudio de la viabilidad econmica no es otra cosa que la evaluacin del proyecto. !n esta parte se calcula la rentabilidad del proyecto. Para ello, se utilizan diversos indicadores, los m$s usados son el <alor Actual 8eto 5<A86 y la 3asa *nterna de etorno 53* 6, tambi-n se puede usar la razn 4eneficio +osto 54,+6, indicadores de +osto !fectividad o de Perodo de ecuperacin de la *nversin.

!n este estudio se debe evaluar econmicamente todas las opciones encontradas en los estudios anteriores. !s necesario analizar todas las alternativas que resulten de combinar las diversas opciones t-cnicas, financieras, de gestin y de mercado encontradas en los respectivos estudios de viabilidad. A veces una opcin t-cnica que fue desec#ada en el correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar conveniente al #acer un an$lisis integrando opciones de gestin, de mercado, legales y financieras.

!n esta parte se ordenan los tems de inversiones, de ingresos de operacin 5informacin que proporciona el estudio de mercado6, los costos de operacin, impuestos, depreciacin, etc. +on estos tems ordenados se construyen los flujos netos de ingresos futuros, que son el insumo b$sico utilizado en la evaluacin econmica del proyecto.

.# VIA$ILIDAD INS%I%UCIONAL

!sto dice relacin con la resistencia de otras organizaciones a la formacin de una empresa de tipo cooperativa.

>. <*A4*L*:A: ;!:*2A;4*!83AL

(i el proyecto en su proceso productivo es contaminante 5ruidos molestos, emanaciones t%icas, mal tratamiento de desec#os, malos olores, etc.6, puede ser inviable y tener impedimentos legales para operar. #ttp:,,///.decoop.cl,*nicio,?omento+ooperativo,+ursosenL @+1@A:nea,?A+3*4*L*:A::!LP 2A!+32!;P !(A *AL,tabid,B1C,:efault.a sp%

9as -iabilidades, se tienen que cumplir todas para que el proyecto sea factible. -# -iabilidad Poltica0 Es la actitud del nversionista, averso al riesgo o proclive al riesgo, el capitalista y los que eval2an el proyecto que se crea el proyecto. (' -iabilidad .:cnica0 9a capacidad t:cnica para llevarel proyecto, capitales, tasas de inter:s. Ej. 9as redes de pescar si la empresa o planta no tiene las capacidades t:cnicas para su funcionamiento, no se cumplen los requisitos. 5' -iabilidad 9egal0 evaluar que el Proyecto no este re;ido con la normativa vigente, respecto del destino u objeto o del empla*amiento& <bicacin =eogrfica'. Ej. $af: con piernas en 9as $ondes, ,ay nuevas ordenan*as municipales. >' -iabilidad econmica y financiera0 Es que tengamos los recursos para plasmar las ideas que tenemos, despu:s de pasar todos los filtros y ver la %isponibilidad y /portunidad. Ej. Proyectos agrarios intensivos en mano de obra&6rambuesa', puede ser tan sensible que una al*a en mano de obra puede ec,ar a pique un proyecto de mano de obra. $ontar con los recursos financieros y tambi:n en el momento en que se va a utili*ar.

6.

Seale y explique brevemente los diversos estudios de mercado que se consideran relevantes realizar dentro de la estructuracin econmica de mercado (Estudio de Mercado).

ojooo http://www.slideshare.net/barbaramucino/tipos-deestudios-de-mercado
!l estudio de ;ercado Aqu se define la cuanta de la demanda del P y los ingresos de operacin. ;etodolgicamente, son cuatro los aspectos a estudiar ac$: D !l consumidor y las demandas del mercado y del P, actuales y proyectadas. D La competencia y las ofertas del mercado y del P, actuales y proyectadas. D +omercializacin del producto o servicio generado por el P. D Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectados

http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE %20CIENCIAS%20HUMAN%C3%8DSTICAS%20Y %20SOCIALES/CARRERA%20DE%20BIBLIOTECOLOG %C3%8DA%20Y%20CIENCIAS%20DE%20LA %20INFORMACI%C3%93N/09/Mercadeo%20de %20informacion/8448169298.pdf

http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/AN/IC/ICS01 /IC01_Lectura.pdf

Tipos de Estudios de Mercado:

Los estudios de mercado pueden ser cualitativos o cuantitativos EFG:

Estudios cualitativos$ Se suelen usar al principio del proyecto& cuando se sabe muy poco sobre el tema' Se utilizan entrevistas individuales y detalladas o debates con rupos pe)ueos para analizar los puntos de vista y la actitud de la ente de forma un tanto desestructurada& permitiendo )ue los encuestados ,ablen por s mismos con sus propias palabras' .os datos resultantes de los m(todos cualitativos pueden ser muy ricos y fascinantes& y deben servir como ,iptesis para iniciar nuevas investi aciones J3K' Son de naturaleza exploratoria y no se puede proyectar a una poblacin ms amplia !los rupos ob"etivos# J@K'

Estudios cuantitativos$ :ntentan medir& numerar' 4ran parte de los estudios son de este tipo$ cunta ente compra esta marca& con )u( frecuencia& dnde& etc(tera' :ncluso los estudios sobre la actitud y la motivacin alcanzan una fase cuantitativa cuando se investi a cunta ente asume cierta actitud J3K' Se basan eneralmente en una muestra al azar y se puede proyectar a una poblacin ms amplia !las encuestas# J@K'

http://www.promonegocios.net/mercado/estudiosmercados.html 7. Explique las diferencias fundamentales entre los modelos de prediccin Cuantitativos y Cualitativos, sealando claramente cundo es conveniente aplicar un mtodo u otro. Asimismo, seale las ventajas y desventajas de ambos modelos de prediccin.

El informe ejecutivo (resumen) deber ser desarrollado en Word, en no ms de 2 planas tamao carta, como mximo, con letra Arial tamao 10 y con interlineado sencillo.

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