[Escriba texto] Motivacin Qu es motivar?

Motivar es mover, conducir, impulsar a una persona a realizar una accin, pero tambin a persistir en llegar a la conclusin de sta. Generalmente se espera o se deduce que quin est al cargo de un grupo de personas debe motivarlas, como una funcin natural de su puesto, sin embargo no siempre sucede que la persona en la cabeza del grupo tenga madera de lder. En ese detalle se encuentra la diferencia entre un lder versus un gerente o jefe en turno. El lder motiva a partir de que inspira un sentimiento de confianza y sobre todo compromiso a sus subordinados para que sean ms productivos, mientras que un gerente/jefe simplemente busca empujar a que realicen las acciones que necesitan estar hechas. Cmo saber motivar? Se debe tener un estilo de direccin que promueva las condiciones necesarias para que el personal se auto motive y se auto controle. Es por eso que la autora nos habla sobre las teoras ms conocidas que explican cmo es que esas condiciones se satisfacen. Teora de la jerarqua de necesidades de Abraham Maslow. Esta teora postula que la motivacin de las personas depende de la satisfaccin de 5 necesidades. No puedes pasar de un peldao a otro si el anterior no ha sido satisfecho. Esta pirmide depende mucho de a qu se refiera el estudio, puede determinar tu calidad de vida, o como en este caso, las necesidades por cubrir en los empleados. Fisiolgicas: son indispensables para que el hombre sobreviva, podemos resaltar la necesidad de alimento, vestirse, tener un techo las cuales se van satisfacer por medio de un sueldo y prestaciones. Seguridad: No sentirse amenazado, es decir estabilidad en el empleo, ambiente de trabajo agradable, pensiones, salud, seguros, higiene y seguridad y otras ms. Afecto: Amor, pertenencia. Necesidad de mantener relaciones afectivas con otras personas, y en el ambiente laboral se puede representar por el desarrollo de equipos, actividades culturales, recreativas, cooperacin entre los integrantes. Estimacin: necesidad de reconocimiento, es el deseo de ser respetado por los dems y por uno mismo, que reconozcan tu trabajo y esfuerzo, hablando en una organizacin podra darse a partir de premios o bonos, para expresar el reconocimiento por el buen desempeo de su trabajo. Autorrealizacin. Aparece una vez que se han satisfecho todas las anteriores, es permanente y nunca se satisface por completo ya que mientras obtienes ms buscas ms y ms.

[Escriba texto] Teora de McClelland. La motivacin en el trabajo est en relacin con las necesidades de cada persona y el predominio de alguna de stas: es el factor que habr de satisfacerse a travs del puesto. Dichas necesidades son: Poder: Constituye la necesidad que existe en ciertas personas por el poder o de influir sobre otros y con el ejercicio de la autoridad ( necesidad de estima ) Afiliacin: representa la necesidad impulsada por la satisfaccin de tener buenas relaciones con los dems y disfrutar de la compaa de los dems. (necesidad de afecto) Logro: Manifestar la satisfaccin que se obtiene al alcanzar metas y resultados. El individuo se motiva por el logro y realiza grandes esfuerzos para conseguir siempre sus objetivos. Cabe mencionar que cuando una meta carece de desafos no es satisfactorio el logro de sta.

La motivacin en Latinoamrica. Se llev a cabo una investigacin por parte del Instituto Politcnico Nacional, para ser ms exacto en la UPIICSA, donde determinan cuales son los factores que inciden en la produccin y motivacin del personal. Todo esto con ayuda de una revista de la editorial EXPANSIN, por medio de la cual obtuvieron datos exactos de empresas grandes y PyMES.