Personalidade 15/03/2013 06:00

O que os erros no currculo dizem sobre voc

Confira como os recrutadores podem encarar os deslizes no currculo na hora de elaborar um perfil dos candidatos a oportunidades profissionais

So Paulo O primeiro contato do recrutador com um candidato para uma oportunidade profissional geralmente feito a partir do currculo. O documento o passaporte necessrio para chegar Camila Pati, de entrevista de emprego, e por isso deve receber ateno especial. Deslizes na etapa de elaborao podem ser fatais. Em processos seletivos muito concorridos, os recrutadores tm pouco tempo para ler os currculos. Se ele bate o olho e v erros, nem vai dar chances de uma entrevista ao candidato, diz Renato Grinberg, autor do livro Instinto do Sucesso (Editora Gente) e CEO da empresa Currculo Autntico, especializada em auditoria de currculos. Ele se refere aos erros que podem ser percebidos logo de cara, como ortografia incorreta, layout ou objetivo profissional inadequados. Mas h tambm os deslizes no contedo das informaes. Inconsistncias dessa ordem aparecem na entrevista ou durante a etapa de checagem das informaes. Isso acontece porque a partir das informaes do currculo e da entrevista, o recrutador constri um perfil do candidato. E os erros, tanto na forma quanto no contedo das informaes, podem dizer mais sobre o profissional do que muitas vezes ele mesmo imagina. Confira como podem ser encarados 7 deslizes pelos recrutadores, de acordo com especialistas. 1

Erros de portugus

Escorregar na ortografia, ou na concordncia e/ou coeso so equvocos mais cruis para os candidatos. Isso porque ou o recrutador vai concluir que o profissional no tem bom domnio da lngua ou vai desconfiar com comprometimento dele com a oportunidade e com a carreira, de acordo com Grinberg. Tem duas maneiras de encarar, ou o candidato no sabe escrever ou no se interessa pela carreira a ponto de pedir para algum revisar o texto, diz o especialista. O consultor e coach Homero Reis, que tambm psicanalista, concorda. Revela descompromisso e baixo padro de qualidade, e isso se reflete no trabalho, diz.

Layout confuso

Uma das premissas de um bom currculo que ele seja de fcil leitura. Se a maneira de apresentar as informaes confusa, o recrutador pode concluir que faltam habilidades de comunicao, como clareza e objetividade. O recrutador pode entender que se trata de profissional confuso tambm, diz

Grinberg. Portanto, preciso ter muito cuidado na hora de inovar no formato do currculo. Diagramaes estranhas podem dificultar o acesso ao mais importante: as informaes a respeito da sua trajetria profissional. 3

Objetivo profissional deslocado

Quando no h aderncia entre o objetivo e o cargo, o candidato demonstra que no tem interesse naquela vaga, explica Grinberg. Ou seja, o recrutador vai concluir que se trata de uma pessoa que se candidata para diferentes tipos de oportunidades , o chamado paraquedista. E sem o perfil esperado para a posio, as chances de ser chamado para a entrevista so mnimas. 4

Nvel de fluncia no idioma

Errar na hora de classificar o nvel de domnio de um idioma pode ser encarado de diferentes maneiras, de acordo com os especialistas. Para Reis pode demonstrar falta de ateno a respeito de suas competncias e habilidades. Pode significar que a pessoa no cuidadosa no seu autoconhecimento. As pessoas no podem colocar o que acham, precisam ter uma referncia, diz ele. H graus de problemas, se uma pessoa que tem nvel intermedirio e coloca avanado, uma coisa, mas uma pessoa que diz ser fluente, mas mal sabe se comunicar j m-f, diz Grinberg.

Descrever atribuies dos cargos em vez de citar resultados atingidos

Uma pessoa que incorra no clssico erro de descrever sua trajetria profissional a partir das atribuies dos cargos que ocupou no demonstra foco em resultados. um erro to comum que quem o comete fica na mdia, destaca-se quem no cai neste deslize, explica Grinberg. Assim, para se diferenciar da grande maioria dos profissionais, a dica detalhar as entregas e resultados atingidos no currculo em vez de limitar-se descrio das atribuies dos cargos. 6

Supervalorizar aspectos da trajetria

Se no currculo a participao em um projeto se transforma em liderana, preciso saber explicar ao recrutador porque voc optou por relatar a experincia dessa forma. preciso dar detalhes que comprovem a ao de liderana, mesmo que ela tenha sido informal, diz Grinberg. Segundo ele existe uma diferena tnue entre supervalorizar uma ao e saber se posicionar bem. Se voc no souber comprovar que foi lder do projeto, vai passar por mentiroso. Para Homero Reis, aumentar deliberadamente a importncia de atuaes profissionais manifesta uma

viso de mundo e de si mesmo equivocada. Supervalorizao revela prepotncia e autossuficincia, diz ele. Na opinio dele, quem faz isso mostra que considera a sua atuao profissional mais relevante que a dos outros e no d importncia ao trabalho em equipe. como dizer: eu sou o competente da histria, os outros no, diz. 7

Mentir

Faltar com verdade , sem dvida, a maneira mais fcil de se queimar com o recrutador e nunca mais ser chamado por ele para um processo seletivo . Para os dois especialistas, no h escapatria: quem faz isso vai ser encarado como algum com desvio de carter.