SOLUTIONS LOGICIELS

6 RUE BEZOUT 75014 PARIS

JUIN/SEPT 09
Bimestriel Surface approx. (cm) : 801

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Les mthodes agiles modifient en profondeur l'organisation des quipes de dveloppements. Mais aussi la communication entre les diffrentes entits de l'entreprise. Ce qui ne va pas sans consquences sur la hirarchie, et le rle des collaborateurs.

La mthodologie agile aide l'entreprise

U
ne methode agile apporte de la souplesse dans les processus de dcision, de management et de conduite des projets. Dans le domaine du developpement, on connat le cycle de dveloppement "en V" avec une fixation de l'architecture et du cahier des charges au dbut du projet Dans une approche agile, on casse le cycle en V, ou en cascade, pour avoir un travail collaboratif, une relation troite avec le mtier et les utilisateurs. Dans ce cas, nous sommes typiquement dans une mthode de type Serum (pour l'organisation). L'un des intrts de l'agilit est de pouvoir adapter, mixer plusieurs mthodes entre elles afin d'utiliser les principes les plus adapts a son Sl, son entreprise lopper des fonctionnalits prcises du projet A l'chance de l'itration, on fournit le projet aux utilisateurs pour le tester, faire des retours Ces retours permettent de corriger dans l'itration suivante les erreurs, les manques. Les spcifications tant flottantes (non fixes au depart), le projet peut s'adapter en fonction des besoins metier

Les freins qui peuvent faire chouer ou retarder l'agilit

Disons le d'emble Toute introduction d'agilit, comme tout changement, doit tre accept par les personnes concernes. Cela signifie qu'il ne faut pas imposer la methode, mas expliquer l'apport de l'agilit aux equipes, aux projets, et

Normif de conception, de codage, d'ergonomie

Bien choisir sa mthode

ll existe de tres nombreuses methodes organisationnelles, au niveau global, au niveau d'une entit, appliques aux projets, au changement, a la qualit... Aujourd'hui, pour les petites equipes, le couple Serum et XP est souvent utilise Mas Serum n'est pas adapte aux quipes de 50, 100 personnes. Dans ce cas, il faudra opter pour une methode plus structure telle que UP (Unified Process)
)> outillage possible dans un cadre agile

Attention, l'agilit n'est pas une solution miracle !

D'autre part, ne vous focalisez pas sur un retour sur investissement, une rduction des cots a court terme L'intrt de r "agile" se vrifie sur le long terme, dans la qualit des projets, le respect des delais, la satisfaction des utilisateurs

(source ;S06TI)

Les piliers de l'agilit

L'agilit repose sur deux concepts fonda mentaux itration et incrmentation L'itration est la base de nombreuses methodes agiles. Il s'agit sur un temps court de deveEYROLLES 3468750200502/GNS/ARN/2

tout en vitant d'attendre la fin du projet Le rajout des fonctionnalits chaque itration est ce que l'on appelle l'incrmentation. A chaque itration, le projet se complte Ce dcoupage du projet en courte priode de temps permet, le plus souvent, d'amliorer la qualit du projet final. Sur ce point deux lments sont considrer les tests et l'intgration continue ll est impratif d'intgrer l'agilit ces concepts Si ce n'est pas le cas, l'agilit n'aura pas plus d'efficacit qu'un cycle en V i

finalement aux utilisateurs Bref, toute l'entreprise i Le manque de dialogue, l'incomprhension, la non- implication des collaborateurs impactes sont autant de motifs d'checs ll ne faut pas sous estimer l'investissement realiser coaching, formation, voire outillage Les mthodologies agiles doivent aider a faire mieux communiquer les diffrentes personnes, fluidifier les changes, amliorer la gestion des projets. Cela impacte parfois profondment l'organisation comme nous allons le voir ll faut imprativement un soutien clair et ferme de la direction, du DSI.

Elments de recherche :

EDITIONS EYROLLES : uniquement les ouvrages parus aprs 2001, toutes citations

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[ Proprietaire du produit ]

Backlog du produit
( prlorls ) [Equipe]

Quand Vidal devient agile

Produit
( potentiellement livrable )

Backlog du sprint

O aon MOUNTAIN BAT OFTWANC mthode Serum schmatise (traduit par Avangel)

Serum : les rles distribuer

Dans I utilisation de cas Serum le chef de projet fait place a un 'Serum Master" S il ressemble a un chef de projet, il est la en fait pour animer l'quipe, veiller sur elle ll aide les personnes a travailler surveille le planning, les itrations, manage les reu nions Son rle n'est pas centre sur la tech nique mas sur l'organisation les cycles ite ratifs Le relationnel et la facilite de communication sont deux qualites cruciales du Serum Master, ainsi qu'une competence technique vidente Le Product Owner (que I on peut traduire par Directeur produit) a eu un rle central dans une organisation Serum car il fait partie du cte metier et utilisateur Le plus difficile est souvent de trouver un collaborateur voulant devenir ' Product Owner' Son implication est considrable car e est lui qui recueille les avis des utilisa teurs, les orientations de spcifications, tra vaille troitement avec le Serum Master pour

les itrations, les recettes, les reunions Bref il est le lien entre le metier et la technique Ce ne sont que de petits exemples des consquences visibles de I agilit On ne se lance pas dans ce projet sans formation sans coaching Un coach Agile sera particulirement utile pour la formation mas aussi pour la mise en place de la methode et pour ajuster si besoin, le nouveau process Comme dans tout projet d'organisation, l'agilite a un cot qu'il ne faut pas ngliger au depart Mas qui se rentabilisera a terme grce au gain en qualite des applications en reduction du temps de developpement et en reactivite L'agilit est le succs de tous ou l'chec de tous i
Franois Tonic Pour aller plus lom V Messager Rota, "Gestion de projet vers les methodes agiles "2e edition, Eyrolles

Connu de tous les medecins Vidal est une reference I orsque Jean Laurent Fabre de Morlhon a Jean Laurent rejoint l'quipe informatiFabre de que il avait dj plus de Morlhon 8 ans d experience dans I agilit 'Nous avons alors tente de met tre en uvre I agilit Sur le papier e est plutt bien comme approche' nous mdique-t-il Jusqu a I introduction de l'agilit, le departement informatique utilisait une approche classique en cascade, mme si elle avait dj effectue une premiere tentative de "methode agile' oriente fonc tion Feature Dnven Development Mas un des premiers obstacles tait le choix de la methode Serum XP, garder FDD 9 Serum fut privilgie "XP ne sem b/ait pas adquat car pour la MOE, Serum est moins brutal que XP" poursuit Jean Laurent Fabre de Morlhon Lexperience agile chez Vidal a dmarre avec la mise en oeuvre d un projet pilote "Celui-ci nous a donne satisfaction sur les delais Le resultat tant un enthousiasme quasi general C'tait il y a deux ans, depuis nous avons continue " Aujourd'hui, Vidal pilote I ensemble de ses projets par l'agilit et possde deux equipes de 10 personnes pour s'occuper de quatre projets L'importance du product owner L une des priorits fut de trouver le Product Owner '// fallait explique! son rle car cela tait dvolu a la MOA la hirarchie n tait pas identique non plus L e plus dif ficile fut de convaincre C est alors que nous avons fait intervenir des intervenants exterieurs comme Valtech pour evangeli ser les equipes, la hierarchssssssssie ' "ll est important de donner du sens a I agilit" L intervention d experts de coachs exterieurs peut faciliter l'acceptation de ces changements 'Le changement a mis environ 18mois Aujourdhui, nous avons un ple de Product Owner pour les diffe rente projets" poursuit Jean Laurent Fabre de Morlhon Lin point crucial soulev par le responsable la motivation des equipes "Nous rvons d'une entreprise 100 % agile On n'en n est pas encore la ll existe de gros freins ' conclut -il

i exempte d'un cycle Serum entre le sprint, l'incrmental et l'intgration continue (source Emmanuel Chenu)

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