ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS ESCUELA DE INGENIERA QUMICA FORMULACIN DE PROYECTOS

TEMA: UBICACIN DE LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIN, TIPOS, FASES Y CONTENIDO DE UN PROYECTO IPROFEORA: ING. VALERIA TAPIA INTEGRANTES: CAMACHO GONZALO CHOEZ JOSHELYN CHUGAY ANGLICA PAUCAR MARTHA SERRANO EDUARDO MARZO-JULIO 2014

UBICACIN DE LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIN

Miranda describe que: El estudio de la localizacin se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el lugar donde finalmente se ubicar el proyecto, buscando en todo caso una mayor utilidad o una minimizacin de costos. Proceso de localizacin

MACROLOCALIZACIN (Integracin al medio nacional o regional)

CRITERIOS -Costo de transporte -Disponibilidad de insumos -Precios de insumos -Infraestructura disponible -Condicione de vida -Condiciones del clima -Poltica de desarrollo -Incentivos tributarios

ALTERNATIVA A

ALTERNATIVA B

ALTERNATIVA N

LOCALIZACIN 1

MICROLOCALIZACIN

CRITERIOS -Costos unitarios -Precio de la tierra

LOCALIZACIN 2

LOCALIZACIN N

LOCALIZACIN DEFINITIVA

Dentro de la localizacin encontramos 3 niveles progresivos de aproximacin: 1. Macrolocalizacin (Integracin al medio nacional o regional) 2. Microlocalizacin (Identificar una zona urbana o rural) 3. Localizacin definitiva (Determinar un sitio preciso) La localizacin de un proyecto puede ser objeto de detallados y minuciosos estudios o predeterminada espontneamente, esto se identifica de acuerdo a las particularidades que presente cada proyecto. Mientras que para su ubicacin final tiene un alto grado de sensibilidad con respecto a los resultados financieros y socioeconmicos del mismo. En efecto, la decisin de localizacin de un proyecto tiene repercusiones de orden econmico, social y ambiental de largo plazo, por lo tanto su estudio supone un anlisis integrado con la otras variables del proyecto, tales como:mercado,transporte, polticas de insumos, restricciones financieras, etc. Es aconsejable realizar previamente unavisin global del proyecto, ya que esto nos permitir conocer los diferentes aspectos, supuestos bsicos sobre su comportamiento e informacin sobre la geografa sectorial o local, para de esta manera identificar una ubicacin que cumpla con el mnimo de requisitos. Los organismos gubernamentales que son los encargados de la planificacin, orientan las inversiones hacia ciertas zonas, mediante estmulos fiscales, tributarios o tarifarios, estos son considerados como motivacin inicial para el establecimiento de ciertos proyectos. Las variables o llamadas tambin fuerzas localizables, que siempre se deben considerar en cualquier nivel de aproximacin son: 1. Costos de transporte de insumos y productos 2. Disponibilidad y precio de insumos 3. Otros factores, tales como : Condiciones de orden fiscal y tributario El estudio de la ubicacin de un proyecto supone, en principio, la existencia de varias alternativas posibles, que sern calificadas teniendo en cuenta la importancia relativa de cada uno de los factores reseados, considerando las circunstancias especficas de cada proyecto. El nivel de profundizacin del estudio determinara el grado de precisin en la ubicacin. As si se trata de un estudio de perfil ser suficiente ubicar la zona en donde se localizar el proyecto (macrolocalizacin), pero si el estudio es de factibilidad ser preciso abundar en detalles que como la calidad de los servicios pblicos, el precio de la tierra, los costos de transporte, etc. Determinan su microlocalizacin. (Miranda, 2005:122-124) El estudio para la ubicacin de proyectos de cualquier industria se lo puede hacer en tres etapas principales como son:

 Seleccin de la regin (integracin al medio nacional) Eleccin de la localidad dentro de la regin Eleccin del sitio exacto dentro de la localidad

TIPOS DE PROYECTOS Fernndez escribe que: Existe varios tipos de proyectos dentro de diferentes puntos de vista: Proyectos de inversin Desde el punto de vista econmico los proyectos pueden ser de 2 tipos Proyectos marginales: No afectan las condiciones econmicas de una zona o un pas. En este caso se estara hablando de todos aquellos proyectos de mediano tamao desarrollados ya sea por la empresa privada o por el estado Proyectos no marginales: Si afectan las condiciones econmica de una regin o un pas, en este caos se estara hablando de proyectos privados a gran tamao como zonas francas, desarrollo turstico instalacin de grandes empresas industriales o los proyectos al nivel de infraestructura pblica como carreteras ,puertos , viviendas hospitales etc.

Desde el punto de vista de las empresas privadas los proyectos pueden clasificarse diferentes formas.

de

Segn la funcin que desempea en la empresa Son aquellos proyectos desarrollados a lo interno de las empresas como por ejemplo, la renovacin y/o sustitucin de equipos y maquinaria para mantener o aumentar la productividad de la empresa y los proyectos Que tenga como objetivo la modernizacin y expansin de las empresas por cuestiones de crecimiento o para abarcar ms mercados Segn su relacin de dependencia o independencia econmica Son aquellos proyectos desarrollados hacia lo externo de las empresas, ya sea por su razn principal de existencia como por ejemplo las empresas desarrolladas industriales o de vivienda o aquellos proyectos que presentan alguna oportunidad de inversin para la empresa. Estos proyectos se pueden clasificar por su grado de dependencia porque son mutuamente excluyentes lo que implica desarrollar uno u otro en razn de las imitaciones de presupuesto. ( Fernndez, 2007:17)

Segn los autores Candamil y Lpez existen: Proyectos Sociales los mismos que se dividen en: Proyecto societario: Se considera un proyecto poltico o modelo de desarrollo los proyectos sociales bsicos son los estratgicos se denominan sociales dado que son

fundamentales para el logro de los propsitos estratgicos y contingentes de una determinada fuerza social. Proyectos productivos: Tienen como objetivo la produccin de bienes para satisfacer necesidades de consumo entre ellos se encuentran los agrcolas pecuarios industriales y de servicio Proyecto de infraestructura : Son encargados de generar condiciones facilitadoras impulsoras o inductoras de desarrollo entre ellos se encuentran los que tienen que ver con construccin de vas electrificacin alcantarillado, entre otros. Proyecto sociales: Orientados a satisfacer necesidades o solucionar problemticas para generar situaciones de bienestar y mejoramiento en la calidad de vida . Proyectos programa: Apoyan el desarrollo de otros proyectos entre ellos se encuentran programas de alfabetizacin vacunacin campaas educativas Proyecto de estudio bsico: Relacionados con la elaboracin de diagnstico en investigaciones que tienen como finalidad conocer caractersticas especficas de sujeto y contextos. Proyecto de inversin: Orientados de bienes y servicios con fines de rentab8lidad financiera suelen denominarse proyectos privados ya que poseen un dueo que aporta el capital inicial esperando mayores beneficios a su inters. (Cadamil y Lpez, 2004:21)

FASES EN EL ESTUDIO DE PROYECTOS Cazco anuncia que:Por lo general se considera tres etapas o fases en la elaboracin de un proyecto. 1. Prefactibilidad 2. Factibilidad 3. Estudio definitivo o proyecto de inversin. Antes de analizar cada una de estas etapas o fases, es importante aclarar que la finalidad del proyecto, como un documento de anlisis, es aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecucin o sobre el apoyo que se debe dar para su realizacin; para ello se debe considerar los diferentes aspectos, tcnicos, econmicos, financieros, administrativos, etc., aspectos que se correlacionan a cada estudio parcial de la justificacin del proyecto. Para llegar a la etapa de anteproyecto definitivo, se requiere haber pasado, explcita o implcitamente, formalmente no, dos etapas previas. La primera corresponde a la identificacin de la idea, donde se trata de reconocer, basados en la informacin existente e inmediatamente disponible, si hay alguna razn fundamentada para rechazar la idea del proyecto, caso contrario de tomara la decisin de proseguir con el anlisis y se especificara los estudios de la etapa siguiente; por lo tanto en esta primera etapa se debe definir y delimitar la idea del proyecto, identificando sus posibles soluciones y alternativas, tcnicas y econmicas.

La segunda etapa constituye el anteproyecto preliminar o estudio previo de factibilidad, que generalmente se le conoce como estudio de Prefactibilidad, que seguramente proviene de una traduccin inadecuada del ingls prefeasibilitystudy. Se trata de verificar que por lo menos una de las alternativas de solucin sea rentable, adems de tcnica y econmicamente viable. Esta etapa exige datos ms precisos sobre las distintas alternativas planteadas, para caracterizar su rentabilidad y su viabilidad.

Al probarse que existe por lo menos una solucin tcnicamente viable y econmicamente rentable, puede justificarse la decisin de profundizar los estudios, lo que implica mayores gastos cuya recuperacin depende la efectiva realizacin del proyecto. Esta profundizacin corresponde a la tercera etapa, anteproyecto definitivo, en la cual se precisan los elementos y formas de inversin. Concluidas estas tres etapas previas, el estudio de los proyectos como se dijo anteriormente tenemos tres etapas: 1. El nivel de Prefactibilidad, corresponde a una investigacin general de base y la realizacin del estudio. En la investigacin general de base se obtiene informacin y datos relativos a costos, disponibilidad de mano de obra, precios de diferente ndole, localizacin, costos de terrenos, construcciones, muebles y equipos, intereses, etc. Con esta informacin bsica, se inicia el estudio especfico, por lo que es necesario analizar: tipo de empresa que se piensa formar, problemas inmediatos y mediatos, una visin general del mercado, tamao, localizacin de la planta, origen de las materias primas, precios, disponibilidad de mano de obra calificada, directivo, tcnico, administrativo etc. Con estos datos es importante obtener precios y costos de venta para contrastar con los precios existentes en el mercado. 2. El nivel de factibilidad es un estudio ms avanzado que el anterior, por lo que se puede hacer ciertas predicciones en el orden econmico y financiero, anlisis de sensibilidad y pruebas de evaluacin. Este nivel constituye el puente entre la elaboracin del estudio y la ejecucin y puesta en marcha del proyecto, es aqu donde se identifica las fortalezas y deficiencias del proyecto, por lo que se logran minimizar los riesgos sustentados en los aspectos tcnicos y econmicos. 4. El estudio definitivo o proyecto de inversin, constituye la fase final del proyecto, donde detalladamente se identifica todos los aspectos que constituye el proyecto, sean, tcnicos, legales, financieros, administrativos, orientados a la puesta en marcha de la actividad, servicio o industria.(Cazco,2003:9-10)

CONTENIDO DE UN PROYECTO EL contenido del proyecto debe contener los siguientes puntos: Nombre o ttulo de un proyecto Descripcin: Explicacin breve del proyecto. Fundamentacin: razones por las que se necesita realizar el proyecto. Finalidad: qu problema social se contribuye a resolver con el logro de los objetivos del proyecto. Referencia a las instituciones: aquella en cuyo nombre se presenta el proyecto, aquella a la que se dirige el proyecto o de la que se solicita una subvencin, etc. Objetivos: Qu se espera conseguir del proyecto en caso de que tenga xito. Resultados: qu logros relacionados con los objetivos pueden garantizarse a corto, medio y largo plazo. Destinatarios directos e indirectos: a quin va dirigido el proyecto. Productos: qu instrumentos y materiales deben adquirirse o producirse para conseguirlos objetivos del proyecto. Localizacin: lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a las que va a afectar, etc. Actividades, tareas y metodologa: qu tipo de acciones formarn parte del proyecto y cmo se realizarn. Calendario: en cunto tiempo se realizarn las actividades y se lograrn los resultados previstos Recursos: Qu recursos humanos y financieros se necesitan para realizar las actividades y lograr el objetivo propuesto y cmo van a conseguirse. Presupuesto: qu gastos van a realizarse y, si acaso, qu ingresos pueden obtenerse con la realizacin del proyecto. Responsables y estructura administrativa: quin ejecutar el proyecto. Pre-requisitos: cules son los factores externos que deben existir para asegurar el xito del proyecto. Evaluacin: qu mtodos e indicadores se van a utilizar para garantizar en el futuro la correcta realizacin de las actividades previstas. Divulgacin de los resultados: cules sern las acciones que permitirn dar a conocer el proyecto

BIBLIOGRAFA 1. CADAMIL, M. Y LPEZ, M., Los proyectos sociales, una herramienta de la gerencia social., (en lnea)., 2da Edicin., Manizales, Colombia., Universidad de Caldas., 2004., pp. 21.

2. CAZCO, F., Proyectos., ESPOCH., Riobamba Ecuador., 2003., pp. 9-10 .

3. FERNNDEZ, S., los proyectos de inversin., (en lnea)., 2da Edicin., Costa Rica., Editorial Tecnolgica., 2007., pp. 17.

4. MIRANDA, J., Gestin de proyectos., (en lnea)., 5ta Edicin., Bogota, Colombia., MM editores., 2005., pp. 122-124.

INTERNET 5. CONTENIDO DE UN PROYECTO http://www.slideshare.net/citur2010/contenido-de-un-proyecto-de-investigacin 2014-03-19

6. ELABORACIN DE UN PROYECTO http://biblioenba.blogspirit.com/list/documentos/como_elaborar_un_proyecto.pdf 2014-03-19

7. PROYECTO Y SU CONTENIDO http://www.ec.gba.gov.ar/uco/inversion_publica/Documentos/Ejemplo%20Practico%20N %201%20formato%20modificado%20032011.PDF 2014-03-20