PORTARIA N.

_____ /2012

Aprova o Regulamento Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso. O COMANDANTE GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO MATO GROSSO, no uso de suas atribuies legais que lhe confere o,........................

CONSIDERANDO a necessidade de estabelecer princpios e normas capazes de uniformizar procedimentos e definindo competncias voltadas a buscar a eficincia, a eficcia e a excelncia na execuo de operaes de bombeiros militar e de aes administrativas; CONSIDERANDO o que determina o art.___ da lei n. 404/10 (LOB) e o art.___ do decreto n._____/10;

RESOLVE: Art. 1 - Aprovar o Regulamento Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso, de que trata o anexo nico, que a este acompanha. Art. 2 - Revogar todos os Regulamentos e Regimentos do CBMMT e todas as Normas Gerais de Ao das Unidades e normas afins do Corpo de Bombeiros Militar. Art. 3 - Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao.

QUARTEL DO COMANDO GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DO MATO GROSSO, em Cuiab, __ de _______ de 2012.

ADERSON JOS BARBOSA - CEL QOBM Comandante Geral do CBMMT Mat. Fun. ______________

REGULAMENTO GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO TTULO I DAS GENERALIDADES CAPTULO I DA DESTINAO, SUBORDINAO E COMPETNCIA Art. 1 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso fora auxiliar e reservado Exrcito, organizado com base na hierarquia e na disciplina, em conformidade com as disposies contidas na Constituio Federal, no Decreto-Lei n 667, de 02 de julho de 1969, e Decreto Federal n 88.777, de 30 de setembro de 1983, combinados com o Art. 82 da Constituio Estadual. Art. 2 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso subordina-se diretamente ao Governador do Estado, est vinculado operacionalmente Secretaria de Estado de Justia e Segurana Pblica e destina-se a realizar servios especficos de bombeiro militar no Estado. Art. 3 Compete ao Corpo de Bombeiros Militar: I - realizar servios de preveno e extino de incndio; II - executar servios de proteo, busca e salvamento; III - executar as atividades de defesa civil do Estado, dentro de sua rea de competncia no Sistema Estadual de Defesa Civil; IV - estudar, analisar, exercer e fiscalizar todo o servio de segurana contra incndio e pnico no Estado; V - realizar socorros de urgncia e emergncia; VI - executar percias de incndios, relacionadas com sua competncia; VII - realizar pesquisas cientficas em seu campo de ao; VIII - desempenhar atividades educativas de preveno de incndio, pnico coletivo e de proteo ao meio ambiente; IX - realizar servios de preveno e extino de incndios florestais visando proteo do meio ambiente, na esfera de sua competncia; X - monitorar, no mbito de sua competncia, e mediante convnio com a autoridade de trnsito com jurisdio sobre a respectiva via, os servios de transportes de cargas de produtos especiais e perigosos, visando proteo das pessoas, do meio ambiente e do patrimnio pblico e privado;

XI - desempenhar outras atividades previstas em lei. TTULO II DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CAPTULO I DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BSICA Art. 4 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso ser estruturado em nveis de Direo Geral, Deciso Colegiada, Direo Superior, Assessoramento Superior, Direo Setorial, Apoio e Execuo. Art. 5 A estrutura organizacional bsica do Corpo de Bombeiros Militar compreende os seguintes nveis e unidades: I - NVEL DE DIREO GERAL 1 - Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar. II - NVEL DE DECISO COLEGIADA 1 - Conselho Superior de Bombeiros. III - NVEL DE DIREO SUPERIOR 1 - Comandante-Geral Adjunto do Corpo de Bombeiros Militar e Chefe do Estado-Maior Geral; 2 - Corregedoria Geral do Corpo de Bombeiros Militar. IV - NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR 1 - Assessoria Tcnico-Jurdica; 2 - Assessoria Especial Institucional; 3 - Assessorias Especiais Interinstitucionais; 4 - Assessoria Especial de Defesa Civil; 5 - Ouvidoria do Corpo de Bombeiros Militar; 6 - Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia; 7 - Comisses.

V - NVEL DE DIREO SETORIAL E COMPONENTES DO ESTADOMAIOR GERAL 1 - Diretoria de Administrao Institucional - DAI: 1.1 - Coordenadoria de Gesto de Pessoas BM/1: 1.1.1 - Secretaria das Comisses de Promoes. 1.2 - Coordenadoria de Assistncia Social BM/2; 1.3 - Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria BM/3; 1.4 - Coordenadoria de Logstica e Patrimnio BM/4; 1.5 - Coordenadoria de Comunicao Social BM/5; 1.6 - Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos BM/6; 1.7 - Coordenadoria de Tecnologia da Informao BM/7; 1.8 - Coordenadoria de Legislao e Doutrina BM/8; 1.9 - Coordenadoria de Finanas BM/9; 1.10 - Coordenadoria de Ajudncia Geral BM/10. 2 - Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa DEIP: 2.1 - Coordenadoria de Recrutamento, Formao e Ensino CEIP/1; 2.2 - Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo CEIP/2; 2.3 - Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros - CEIB; 2.4 - Centro de Capacitao Fsica - CCF; 2.5 - Escola Dom Pedro II. 3 - Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico - DSCIP: 3.1 - Coordenadoria de Estudos e Anlise de Processos CCIP/1; 3.2 - Coordenadoria de Fiscalizao CCIP/2; 3.3 - Coordenadoria de Legislao e Pareceres CCIP/3; 3.4 - Coordenadoria de Percia Tcnica CCIP/4; 3.5 - Coordenadoria de Hidrantes CCIP/5.

VI - NVEL DE APOIO 1 - rgos de Apoio do Comando Geral: 1.1 - Gabinete do Comandante-Geral; 1.2 - Gabinete do Comandante-Geral Adjunto. 2 - rgo de Apoio da Diretoria Operacional: 2.1 - Centro de Operaes de Bombeiros - COB. 3 - rgos de Apoio Diversos: 3.1 - Corpo Musical; 3.2 - Museu do Corpo de Bombeiros Militar; 3.3 - Centro de Assistncia Social e Religiosa CASR. VII - NVEL DE EXECUO 1 - Diretoria Operacional - DOp: 1.1 - Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica; 1.2 - Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar. 1.3 - Comandos Regionais Bombeiro Militar - CRBM: 1.3.1 - Batalhes Bombeiro Militar - BBM: 1.3.1.1 - Companhias Bombeiro Militar- CiaBM: 1.3.1.1.1 - Pelotes Bombeiro Militar - PelBM. 1.3.2 - Companhias Independente Bombeiro Militar - CIBM; 1.3.3 - Pelotes Independente Bombeiro Militar - PIBM; 1.3.4 - Ncleos Bombeiro Militar - NBM. 1.4 - Batalho de Emergncias Ambientais - BEA: 1.4.1 - Companhia de Preveno e Resposta Emergncia com Produtos Perigosos - CPP; 1.4.2 - Companhia de Busca e Salvamento - CBS; 1.4.3 - Companhia de Preveno e Combate a Incndio Florestal - CPCIF;

1.4.4 - Grupo de Aviao Bombeiro Militar - GAvBM. TTULO III DAS COMPETNCIAS E ATRIBUIES ORGANIZACIONAIS CAPTULO I DO NVEL DE DIREO GERAL Art. 6 O Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso ser um oficial superior da ativa, do ltimo posto do Quadro de Oficiais Combatentes (QOBM), escolhido e nomeado pelo Governador do Estado, ressalvado o que prescreve a legislao federal. 1 Sempre que a escolha no recair no oficial superior mais antigo da Corporao, ter ele precedncia funcional sobre os demais oficiais bombeiros militares. 2 O Comandante-Geral dispor de oficiais superiores assistentes e de oficial ajudante de ordens, todos do Corpo de Bombeiros Militar de Mato Grosso. Art. 7 A administrao, o comando e o emprego da instituio so de competncia e responsabilidade do Comandante-Geral, atravs de diretrizes e ordens a todos os demais nveis da instituio. Art. 8 Compete ao Comandante-Geral, alm de outras atribuies previstas em leis e regulamentos: I - assessorar o Governador do Estado e o Secretrio Estadual de Justia e Segurana Pblica nos assuntos relacionados com as atividades bombeiro-militar; II - decidir, em grau de recurso, questes administrativas. III - planejar e supervisionar, assessorado pelo Comandante-Geral Adjunto e demais rgos de direo, apoio e execuo, todas as atividades operacionais e administrativas do Corpo de Bombeiros Militar; IV - elaborar, aprovar e zelar pelo cumprimento dos planos de aplicao dos recursos oramentrios e financeiros da Instituio; V - aprovar o Regulamento Geral da instituio, aps apreciao do Conselho Superior de Bombeiros; VI - aprovar o plano de emprego da instituio; VII - baixar portarias, resolues, instrues normativas, ordens de servio, diretrizes e planos que promovam a eficcia da gesto administrativa e operacional da instituio, em consonncia com a legislao em vigor;

VIII - constituir comisses, conselhos e assessorias previstas em lei e outras necessrias ao bom desempenho da instituio; IX - promover, agregar, reverter e excluir as Praas e declarar os aspirantes a oficial; X - delegar atribuies de sua competncia que no sejam vedadas por lei; XI - exercer a funo de Presidente da Comisso de Promoo de Oficiais da corporao; XII - movimentar oficiais e praas na conformidade do Regulamento de Movimentao de oficiais e praas; XIII - propor ao Governador do Estado a indicao de oficiais Bombeiros Militares para nomeao em cargos de funo de confiana em mbito interinstitucional; XIV - desempenhar outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Governador do Estado ou Secretrio de Estado de Justia e Segurana Pblica ou previstas em lei. XV - mandar instaurar Inquritos Policiais Militares, Inquritos Sanitrios de Origem e Inquritos Tcnicos; XVI - determinar a abertura de Sindicncia; XVII readaptar oficiais e praas obedecendo deciso da percia mdica da Secretaria de Estado de Administrao, no conflitando com a Lei Complementar n 239/05; XVIII - exigir de todos os integrantes do Corpo de Bombeiros Militar o estrito cumprimento do dever militar, da disciplina, da observncia hierarquia, da boa conduta social, das normas e da assistncia famlia; XIX - providenciar para que o Corpo de Bombeiros Militar esteja sempre em condies de pronto emprego principalmente a servio da comunidade; XX - fazer publicar ou transcrever em Boletim Geral Especial (BGE) ou nome que o identificar, notas ou documentos referentes a atos e fatos administrativos de interesse da instituio, legitimando a publicidade e validade dos mesmos; XXI - despachar ou informar, nos prazos regulamentares, os documentos que lhes forem encaminhados; XXII - corresponder diretamente com as autoridades civis ou militares, quando o assunto no exigir a interveno da autoridade superior, ressalvadas as restries regulamentares; XXIII - cumprir e fazer cumprir por todos os integrantes do Corpo de Bombeiros Militar, a legislao em vigor na corporao;

XXIV - propor ao Governador do Estado, criar, transformar, extinguir, denominar, localizar e estruturar os rgos de direo superior, de apoio e de direo institucional do Corpo de Bombeiros Militar; XXV - promover e manter intercmbio com as demais Secretarias de Estado, instituies civis e militares e outras organizaes do Brasil e do exterior, nas reas de interesse institucional; XXVI - traar as diretrizes Gerais do Comando Geral e as Polticas Setoriais; CAPTULO II DO NVEL DE DECISO COLEGIADA Art. 9 Conselho Superior de Bombeiros (CSB) o colegiado superior da instituio, de carter consultivo, necessrio ao processo decisrio compartilhado da gesto estratgica do Corpo de Bombeiros Militar, legitimando as decises do Comandante-Geral sobre assuntos de extrema relevncia. 1 Conselho Superior de Bombeiros ser constitudo por todos os Coronis BM da ativa e presidido pelo Comandante-Geral. 2 O Conselho Superior de Bombeiros reunir-se- eventualmente, por determinao do Comandante-Geral, ou em datas por ele pr-fixadas. 3 O Comandante-Geral poder convocar, sempre que necessrio, qualquer membro da instituio para participar de reunies do Conselho, em cujas pautas constem assuntos de natureza tcnica que exijam pareceres e informaes especficos, devendo os convocados participarem de partes das sesses correlatas. 4 Os membros convocados, na conformidade do 3 deste artigo, no participaro dos julgamentos e decises do Conselho. 5 O funcionamento do Conselho Superior de que trata este artigo ser regulamentado por Regimento Interno, aprovado por seus membros. Art. 10 Compete ao Conselho Superior de Bombeiros: I - apresentar propostas sobre matrias de cunho estratgico que promova o aperfeioamento da instituio; II - avaliar o emprego da instituio orientando a racionalizao na aplicao de recursos e a maximizao dos resultados em benefcio da sociedade; III - examinar a poltica estadual de segurana pblica, em particular na parcela constitucional que compete ao Corpo de Bombeiros Militar e apresentar solues para o aperfeioamento do sistema;

IV - avaliar mudanas na poltica de empregos tticos e tcnicos das diversas Unidades Bombeiros Militares que integram a Corporao, inclusive a articulao e desdobramento das mesmas, visando o cumprimento das misses constitucionais; V - analisar matrias de relevncia, relativas Corporao, dependentes de deciso governamental; VI - propor a criao de comisses tcnicas e grupos de trabalho para a realizao de pesquisas e estudos estratgicos e sistmicos sobre assuntos de ordem tcnica de interesse do Corpo de Bombeiros Militar; VII - sugerir propostas que alterem a estrutura organizacional da Instituio; VIII - apreciar outros assuntos do interesse da Corporao colocados em pauta pelo Comandante-Geral, ou por pelo menos 02 (dois) de seus membros; IX - difundir e complementar as polticas pblicas na rea de segurana pblica; X - legitimar ou propor alteraes no plano de emprego da instituio; XI - subsidiar a definio das polticas de Governo, no campo da segurana Pblica, na execuo das nossas misses constitucionais; XII - identificar, propor e promover a articulao e o intercmbio entre os rgos governamentais que possam contribuir para a otimizao das polticas de segurana pblica, na rea de competncia institucional; XIII - estimular e fomentar a utilizao de mtodos de desenvolvimento organizacional e funcional que aumentem a eficincia e a eficcia do sistema de segurana pblica; XIV - analisar e manifestar-se sobre desenvolvimento e experincias no campo da segurana pblica; XV - estimular a gesto bombeiro militar voltada ao atendimento do cidado; XVI - estimular a participao da comunidade em aes pr-ativas e preventivas, em parceria com as organizaes de segurana pblica; XVII - elaborar e propor instrumentos com vistas modernizao da Corregedoria Geral; XVIII - examinar a poltica estadual de segurana pblica, em particular na parcela constitucional que compete ao Corpo de Bombeiros Militar e apresentar solues para o aperfeioamento do sistema; XIX- sugerir propostas que alterem a estrutura organizacional da Instituio; XX - aprovar propostas de legislao e regulamentao em assuntos de segurana pblica referentes ao setor pblico e ao setor privado;

XXI - planejar aes que visem a implementao de programas ou projetos definidos e aprovados; XXII - promover a integrao com os rgos de segurana pblica; XXIII - estimular a modernizao e o reaparelhamento da instituio; XXIV - realizar e fomentar estudos e pesquisas voltados para a reduo da demanda reprimida operacional. CAPTULO III DO NVEL DE DIREO SUPERIOR Seo I Do Comandante-Geral Adjunto Art. 11 O Comandante-Geral Adjunto, substituto eventual do ComandanteGeral, o responsvel pelo estudo, planejamento, direo, orientao, coordenao, fiscalizao e controle de todas as atividades administrativas e operacionais da instituio, sendo encarregado pela elaborao de diretrizes e ordens do Comando aos demais rgos para o cumprimento de suas atividades. Pargrafo nico. O Comandante-Geral Adjunto, escolhido e nomeado pelo Comandante-Geral, ser um oficial superior da ativa, do ltimo posto do Quadro de Oficiais Combatentes (QOBM), que ter precedncia hierrquica e funcional sobre os demais militares estaduais da instituio. Art. 12 Compete ao Comandante-Geral Adjunto, alm de outras atribuies: I - chefiar o Estado-Maior Geral da Corporao; II - substituir o Comandante-Geral em seus impedimentos; III - exercer a funo de Presidente da Comisso de Promoo de Praas; IV - fiscalizar a conduta civil e militar dos oficiais e praas do Corpo de Bombeiros Militar, respeitados os princpios da disciplina, hierarquia e tica Bombeiro Militar; V - assinar todos os documentos referentes vida funcional do ComandanteGeral; VI - promover e coordenar estudos estratgicos e sistmicos sobre assuntos de ordem tcnica pertinente instituio; VII - exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo ComandanteGeral;

VIII - encaminhar ao Comandante-Geral, todos os documentos que dependam da deciso deste; IX - levar ao conhecimento do Comandante-Geral todas as ocorrncias e fatos que tenham sido providenciadas por iniciativa prpria; X - despachar ou informar, nos prazos regulamentares, os documentos que lhes forem encaminhados; XI - promover e coordenar estudos estratgicos e sistmicos sobre assuntos de ordem tcnica pertinente instituio; XII - assegurar-se de que as instrues expedidas pelo Comandante-Geral estejam sendo cumpridas de acordo com os objetivos da Corporao; XIII- conferir com os originais e mandar publicar os documentos cabveis no Boletim Geral eletrnico (BGE); XIV - apresentar ao Comandante-Geral o Relatrio Anual das Atividades do CBMMT, bem com os peridicos necessrios nas pocas previstas pelas diretrizes em vigor. Art. 13 O Estado-Maior Geral o rgo de direo, responsvel perante o Comandante-Geral, pelo planejamento, orientao, coordenao, fiscalizao e execuo das atividades relacionadas gesto administrativa, visando eficcia da instituio no cumprimento de suas atribuies. Pargrafo nico. O Estado-Maior Geral ser composto pelo Chefe do EstadoMaior Geral e pelas diretorias do nvel de direo setorial da instituio. Art. 14 Compete ao Estado Maior-Geral: I - assessorar o Comandante-Geral nos nveis mais elevados das atividades desenvolvidas pela Instituio; II - realizar estudos e planejamentos, coordenando, fiscalizando e controlando todas as atividades da Instituio, para assegurar o seu mais eficiente emprego como um todo; III - elaborar diretrizes e legislaes interna, planos e ordens a serem baixadas pelo Comandante-Geral, que acionam os rgos de direo setorial, de apoio e de execuo, no cumprimento de suas misses; IV - supervisionar a execuo dos planos e das ordens baixadas pelo Comandante-Geral, e tomar as providncias necessrias consecuo dos objetivos da Instituio; V - supervisionar a parte disciplinar dos Bombeiros Militares;

VI - acompanhar o desenvolvimento das polticas salariais estabelecidos pelo Comandante-Geral, a fim de mant-lo informado dos objetivos alcanados e de sua evoluo. Seo II Da Corregedoria Geral do Corpo de Bombeiros Militar Art. 15 A Corregedoria Geral do Corpo de Bombeiros Militar o rgo responsvel pela sistematizao e controle das atividades de correio funcional, de carter disciplinar, administrativo ou de polcia judiciria militar. 1 A funo de Corregedor Geral ser de Coronel BM, do Quadro de Oficiais Bombeiro Militar (QOBM), escolhido e nomeado pelo Comandante-Geral. 2 Sempre que a escolha no recair no Coronel BM mais antigo, ter ele precedncia funcional sobre os demais, excetuando-se o Comandante-Geral e o Comandante- Geral Adjunto. Art. 16 A Corregedoria-Geral o rgo responsvel pela preservao da disciplina, hierarquia e da tica Bombeiro Militar, e tem tambm como finalidade: I - proceder sistematizao de processos administrativos disciplinares, sindicncias disciplinares, inquritos policiais militares, autos de priso em flagrante delito, inquritos tcnicos administrativos e de conselhos de justificao e disciplina; II - receber e formalizar denncias e/ou notcias crimes encaminhadas por quem de direito ou por via direta; III - elaborar e propor, ao Comandante-Geral, a aplicao de instrues normativas e orientadoras das atividades de polcia judiciria militar e disciplinar; IV - avocar a apurao de crimes militares, fatos de cunho administrativo e faltas disciplinares de grande relevncia ou complexidade, realizando os procedimentos legais, ou quando os respectivos procedimentos forem determinados pelo Comandante-Geral; V - elaborar solues, despachos, encaminhamentos, portarias de substituies, prorrogaes e suspenses de prazos; VI - apurar as faltas disciplinares praticadas por componentes da instituio que, por sua repercusso e relevncia, ultrapassem a autonomia de outro rgo ou, ainda, seja determinado pelo Comandante-Geral; VII - realizar visitas de inspees nos diversos rgos da instituio, prestando aos seus comandantes orientaes tcnicas e especializadas, informaes e atendimento precatria; VIII - elaborar mensalmente mapas disciplinares, contendo elogios e punies para fins de avaliao do Comando-Geral;

IX - elaborar mensalmente mapas de pessoal que esteja respondendo a processos administrativos ou judiciais; X - cumprir atividades que lhe sejam atribudas pelo Comandante-Geral da CBMMT, na sua ausncia, do Comandante-Geral Adjunto; XI - coordenar e apurar responsabilidades de tomada de contas especiais, relativos a danos, perda, extravio, subtrao e desvio de valores e bens patrimoniais distribudos Instituio; XII - instaurar inqurito policial militar, para apurar fatos que constitua crime militar, fornecendo as informaes necessrias para propositura da ao penal; XIII - determinar abertura de sindicncia, para apurar infraes administrativas no mbito do Corpo de Bombeiros Militar; XIV - proceder correio nos processos administrativos e inquritos policiais militares, a serem remetidos Justia Militar ou Civil; XV - cumprir cartas precatrias em atendimento a ordem judicial ou por solicitao de rgos policiais; XVI - atender solicitaes relacionadas com diligncias ou instrues em processos judiciais ou administrativos, originrios do Poder Judicirio, Procuradoria Geral do Estado e Procuradoria Geral da Justia; XVII - assessorar o Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, na instruo dos processos de Conselho de Justificao (CJ) e do Conselho de Disciplina (CD); XVIII - apreciar por ordem expressa do Comandante-Geral do CBMMT, os procedimentos relacionados com irregularidades cometidas por servidores civis da Instituio; XIX - solicitar informaes de rgos pblicos ou particulares, necessrias instruo de procedimentos disciplinares e judiciais; XX - manter atualizado o registro de antecedentes criminais e disciplinares, dos Servidores Militares Estaduais e dos Servidores Civis em atividades no CBMMT; XXI - requisitar, de qualquer autoridade, certides, diligncias, exames, pareceres tcnicos e informaes indispensveis ao bom desempenho do servio Bombeiro Militar. Art. 17 A Corregedoria Geral tem a seguinte constituio: 1 - Corregedoria Adjunta; 1.1 - Corregedoria Auxiliar.

2 - Seo Administrativa: 2.1 - Subseo de Protocolo e Secretaria; 2.2 - Subseo de Arquivo; 2.3 - Subseo de Instruo; 2.4 - Subseo de Estatstica e Planejamento. 3 - Seo de Polcia Judiciria Militar: 3.1 - Subseo de Procedimentos Penais Militares; 3.2 - Subseo de Requisies e Cumprimento de Mandatos; 3.3 - Subseo de Investigao. 4 - Seo de Procedimentos Administrativos Disciplinares Militares: 4.1 - Subseo de Anlise e Instaurao; 4.2 - Subseo de Julgamento e Reviso. Art. 18 O Corregedor-Geral o assessor do Comandante Geral e na ausncia deste, do Comandante-Geral Adjunto, nos assuntos atinentes conduta dos servidores da Instituio e nas atividades de correio de Polcia Judiciria Militar. Pargrafo nico. No impedimento do Corregedor-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, o Corregedor-Geral Adjunto assessorar o Comandante Geral, e na ausncia deste, o Comandante-Geral Adjunto, no que couber. Art. 19 Compete ao Corregedor Geral, assessorado pelo Corregedor-Adjunto: I - coordenar, controlar e fiscalizar a apurao de responsabilidade criminal, administrativa ou disciplinar; II - elaborar e propor ao Comandante-Geral, a aplicao de instrues normativas e orientadoras das atividades de polcia judiciria militar e disciplinar; III - difundir aos rgos da instituio as normas, instrues e procedimentos em vigor visando padronizao dos feitos de correio; IV - requisitar certides, diligncias, exames, pareceres tcnicos e informaes indispensveis ao bom desempenho de suas atribuies; V - avocar a apurao de crimes militares, fatos de cunho administrativo e faltas disciplinares de grande relevncia ou complexidade; VI - manter arquivo de todos os feitos instaurados pela corregedoria;

VII - apurar as faltas disciplinares praticadas por componentes da instituio que, por sua repercusso e relevncia, ultrapassem a autonomia de outro rgo ou, ainda, seja determinado pelo Comandante-Geral; VIII - apurar responsabilidades relativas a danos, perda, extravio e desvio de valores e bens patrimoniais distribudos instituio; IX - fazer o acompanhamento de procedimentos policiais em repartio policial civil e organizao militar federal ou estadual, envolvendo integrantes da instituio; X - elaborar estudos e levantamentos estatsticos sobre a situao disciplinar e moral da tropa; XI - coordenar as requisies de bombeiros militares por rgos dos Poderes Executivo, Judicirio e Legislativo. Art. 20 O Corregedor-Adjunto da Corregedoria Geral, cabe ainda, fiscalizar e coordenar o andamento das atividades das sees e subsees da Corregedoria Geral. Art. 21 Compete ao Corregedor Auxiliar: I - auxiliar o Corregedor-Adjunto nas atribuies mencionadas no artigo 19; II - cumprir com os encargos especficos, que lhe for atribudo. Art. 22 Compete a Seo Administrativa da Corregedoria: I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Corregedoria; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Corregedoria; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Corregedoria; VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio; VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo CorregedorGeral Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica. VIII - assessorar o Corregedor-Geral em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo e controle patrimonial da Corregedoria; IX - controlar a escala de frias do pessoal da Corregedoria;

X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Corregedoria para aprovao do Chefe do Estado Maior Geral. Art. 23 Compete a Subseo de Protocolo e Secretaria: I - atendimento ao pblico (telefone e balco); II - recebimento de documentos e processos; III - classificao dos documentos recebidos; IV - classificao e expedio de documentos; V - pesquisas sobre processo(s) antecedente(s); VI - autuao ou juntada ou apensamento, conforme o caso de processo(s); VII - distribuio interna dos documentos e processos; VIII - controle de movimentao de processos e documentos: IX - informao sobre andamento de processos e documentos; X - emisso de relatrios para controle de movimentao de processos; XI - tramitao de documentos e processos; XII - arquivamento e desarquivamento de processos; XIII- cadastramento de processo e documento. Art. 24 Compete a Subseo de Arquivo: I - assessorar o Corregedor-Geral em todos os assuntos relativos ao arquivo de projetos analisados pela Corregedoria; II - manter organizado o arquivo de processos e demais documentos da Corregedoria; III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem racionalizao e melhor eficincia dos trabalhos da Subseo. Art. 25 Compete a Subseo de Instruo: I - realizar, visitas e inspees visando fiscalizar as atividades de Polcia desenvolvida pelas UBMs; II - propor medidas saneadoras das irregularidades ou deficincias constatadas, ao Corregedor-Geral Adjunto para providncias cabveis;

III - instruir Oficiais e Praas de forma individual ou coletiva, sobre feitos administrativos disciplinares; IV - propor medidas de normatizao, uniformizao de procedimentos para execuo de feitos no mbito da Instituio. Art. 26 Compete a Subseo de Estatstica e Planejamento: I - pesquisar e adotar procedimentos administrativos, simplificando rotinas e implementando controles dos feitos; II - analisar a situao disciplinar e judicial da tropa, sobre os diversos documentos de IPM enviados das UBMs, para a Corregedoria Geral do CBMMT; III - controlar a situao dos integrantes da Instituio que respondem a processo judicial, comunicando ao Corregedor-Geral Adjunto para as providncias cabveis, sobre a necessidade da instaurao de Conselhos, a partir do conhecimento de condenaes judiciais. Art.27 Compete a Seo de Polcia Judiciria Militar: I - apurar responsabilidades a cerca de fatos e condutas disciplinares ou criminais, atravs de Inquritos Policiais Militares ou Sindicncias, por ordem do Comandante-Geral, ou de ofcio, nesse ltimo caso, de acordo com a gravidade do fato; II - reunir e preparar os documentos com vistas instaurao de Conselho de Justificao ou de Disciplina, sugerindo tais medidas em face da anlise realizada; III - fazer realizar as oitivas, e demais etapas cartoriais visando instruir os feitos administrativos, em face de conhecimentos trazidos Corregedoria, sobre irregularidades praticadas pelos integrantes da Corporao; IV - requisitar a presena de pessoas, visando instruir procedimentos administrativos disciplinares; V - receber comunicaes de ocorrncias sobre irregularidades praticadas por integrantes da Corporao, adotando as providncias cabveis a cada caso; VI - requisitar das UBMs a abertura de feitos de Polcia Judiciria Militar ou Administrativo, a fim de se elucidar comunicaes de ocorrncias relatando fatos irregulares no que tange a conduta de policiais militares, estas trazidas Corregedoria Geral por integrantes da instituio, civis ou qualquer tipo de entidade pblica ou privada; VII - realizar atos de pesquisa cartorial, sobre os militares estaduais em estgio probatrio quando solicitado, e nos feitos sob a responsabilidade da Corregedoria Geral. Art. 28 Compete a Subseo de Procedimentos Penais Militares: I-

II III Art. 29 Compete a Subseo de Requisies e Cumprimento de Mandatos: III III Art. 30 Compete a Subseo de Investigao: III III Art. 31 Compete a Seo de Procedimentos Administrativos Disciplinares Militares: I - analisar os Inquritos Policiais Militares e Sindicncias instauradas pela Corregedoria-Geral por ordem do Comandante Geral, preparando sua soluo; II - analisar os Conselhos de Justificao e Disciplina, preparando sua soluo e encaminhar ao Corregedor-Adjunto para as providncias cabveis; III - analisar punies disciplinares, cuja soluo final compete ao Comandante Geral, preparando o enquadramento disciplinar aplicvel, depois do caso concreto; IV - analisar os recursos disciplinares dirigidos ao Comandante-Geral, atravs da Corregedoria Geral do CBMMT, dar soluo e encaminhar ao Corregedor-Adjunto para as providncias cabveis; V - reunir elementos indispensveis apurao de situaes disciplinares, solicitando informaes das OBM, via ofcio, radiograma, mensagem direta, fax etc. Art. 32 Compete a Subseo de Analise e Instaurao: III III Art. 33 Compete a Subseo de Julgamento e Reviso: I-

II III CAPTULO IV DO NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR Art. 34 O Assessoramento Superior destina-se a agilizar e flexibilizar as decises do Comando Geral, particularmente em assuntos especializados encaminhados pelos rgos de direo geral e superior. Pargrafo nico Os rgos de Assessoramento interagiro com o ComandanteGeral para inspecionar, medir e avaliar desempenho de outros rgos, dentro de suas esferas de competncias funcionais. Seo I Da Assessoria Tcnico-Jurdica Art. 35 A Assessoria Tcnico-Jurdica rgo que presta assessoramento direto ao Comandante-Geral nas questes tcnico-jurdicas compreendidas na poltica de administrao geral da instituio. Art. 36 So competncias da Assessoria Tcnico-Jurdica: I - assistir ao Comandante-Geral em instncias judiciais ou extrajudiciais em processos de interesse da instituio; II - assessorar o Comandante-Geral na elaborao ou reviso de normas que devam ser baixadas no mbito da instituio; III - pesquisar, divulgar e manter atualizados assuntos de legislao e de ordem tcnica pertinentes instituio; IV - mensurar e analisar o impacto das diversas legislaes no resultado dos servios das atividades meio e fins do Corpo de Bombeiros Militar; V - emitir parecer sobre assuntos de natureza jurdica ou tcnica que lhes forem submetidos pelo Comandante-Geral; VI - referendar os atos contratuais a serem realizados pela instituio; VII - providenciar o fornecimento de informaes solicitadas pelo Poder Judicirio ou pela Procuradoria-Geral do Estado, mantendo estreito relacionamento com a Diretoria de Administrao Institucional e Corregedoria Geral da Instituio Bombeiro Militar; VIII - assinar os encaminhamentos dos pareceres, emitidos pelos integrantes da Assessoria Jurdica;

IX - delegar suas atribuies, quando possvel aos demais integrantes da Assessoria Jurdica. X - assistir ou representar o Comandante-Geral em instncias administrativas de interesse da instituio. Seo II Da Assessoria Especial Institucional Art. 37 A Assessoria Especial Institucional responsvel por proporcionar subsdio e apoio diretamente ao Comandante-Geral, em assuntos especficos ou especializados de interesse institucional que por sua natureza escapem s atribuies normais e prprias dos rgos de direo geral e superior do Corpo de Bombeiros Militar. 1 A Assessoria Especial ser Institucional quando prestar assessoramento diretamente ao Comandante-Geral da instituio e Interinstitucional, quando estas forem desempenhadas nos rgos do Governo Federal, no Gabinete do Governador, na Casa Militar do Governo do Estado, na Secretaria de Estado de Justia e Segurana Pblica, na Justia Militar Estadual, na Assemblia Legislativa Estadual, no Poder Judicirio e em outros rgos estaduais, observando as vagas existentes na legislao que fixa o efetivo do Corpo de Bombeiros Militar. Pargrafo nico. Podero ser eventualmente criadas outras assessorias pelo Comandante-Geral, desde que no gerem nus para o Poder Executivo, com a finalidade de realizar determinados estudos que extrapolem s atribuies normais e especficas dos rgos de direo, destinando-se a dar flexibilidade estrutura do comando da Corporao, podendo ser constitudas por profissionais civis contratados ou outros servidores pblicos estaduais. Art. 37 So competncias da Assessoria Especial Institucional: III III IV VArt. 38 Compete aos Assessores Especiais Institucionais: III III -

IV VSeo III Das Assessorias Especiais Interinstitucionais Art. 39 As Assessorias Especiais Interinstitucionais so responsveis pela garantia do exerccio dos poderes constitudos, atravs de assessorias militares aos rgos e autoridades a que estiverem subordinadas. 1 As Assessorias Militares de que tratam o caput deste artigo, sero exercidas nos poderes e rgos estaduais, desde que expressamente autorizados pelo Governador do Estado. 2 Os cargos de Assessores Militares de que tratam o pargrafo anterior sero providos por oficiais do QOBM ou QOABM. 3 A agregao nos casos de que tratam o 1 deste artigo, ensejar abertura de vagas para efeito de promoo, nos quais o ato de agregao do Assessor Militar mais antigo de cada rgo acarretar abertura de vagas no respectivo Quadro de Oficiais, desde que expressamente autorizados pelo Governador do Estado. Art. 40 So competncias das Assessorias Especiais Interinstitucionais: III III IV VArt. 41 Compete aos Assessores Especiais Interinstitucionais: III III IV V-

Seo IV Da Assessoria Especial de Defesa Civil Art. 42 A Assessoria Especial de Defesa Civil tem como atribuio prestar assessoramento direto ao Comandante-Geral promovendo a integrao com a Superintendncia de Defesa Civil em mbito estadual, sendo exercida por oficial superior do Quadro de Oficiais Bombeiro Militar (QOBM). Art. 43 So competncias da Assessoria Especial de Defesa Civil: III III IV VArt. 44 Compete ao Assessor Especial de Defesa Civil: III III IV VSeo V Da Ouvidoria do Corpo de Bombeiros Militar Art. 45 A Ouvidoria do Corpo de Bombeiros Militar constitui o canal de comunicao da sociedade com a instituio, competindo-lhe receber informaes, encaminh-las aos rgos responsveis e acompanhar as suas respectivas apuraes. 1 A Ouvidoria manter sigilo sobre denncias e reclamaes que receber, bem como sobre sua fonte, assegurando o anonimato dos denunciantes. 2 A Ouvidoria manter servio telefnico gratuito, destinado a receber as denncias e reclamaes, garantindo o sigilo da fonte de informao. Art. 46 A ouvidoria do CBMMT tem a seguinte constituio: 1 - Ouvidoria Adjunta;

1.1 - Seo Administrativa. Art. 47 So competncias da Ouvidoria: I - receber e formalizar denncias, reclamaes, representaes sobre atos considerados arbitrrios, desonestos, indecorosos e/ou notcias crimes encaminhadas por quem de direito ou por via direta, em desfavor de militares do Corpo de Bombeiros Militar, praticados na execuo do servio ou no; II - receber e formalizar denncias, reclamaes, representaes sobre no conformidades na execuo dos servios de competncia da instituio; III - verificar a pertinncia das denncias, reclamaes e representaes, propondo aos rgos competentes da Administrao a instaurao de sindicncias, inquritos e outras medidas destinadas apurao das responsabilidades administrativas, civis e criminais; IV - propor, ao Comandante-Geral, a adoo das providncias que entender pertinentes, necessrias ao aperfeioamento dos servios prestados populao pelo Corpo de Bombeiros Militar; V - organizar e manter atualizado o arquivo da documentao relativa s denncias, s reclamaes, s representaes e s sugestes recebidas; VI - elaborar e publicar mensalmente, relatrio de suas atividades. Art. 48 Compete ao Ouvidor-Geral: III III IV VArt. 49 Compete ao Ouvidor Adjunto: III III IV V-

Art. 50 Compete a Seo Administrativa da Ouvidoria: I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Ouvidoria; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Ouvidoria; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Ouvidoria; VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio; VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Ouvidor Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica. VIII - assessorar o Ouvidor-Geral em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo e controle patrimonial da Ouvidoria; IX - controlar a escala de frias do pessoal da Ouvidoria; X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Ouvidoria para aprovao do Chefe do Estado Maior Geral. Seo VI Da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia Art. 51 A Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia o rgo responsvel pela sistematizao, planejamento, coordenao, execuo, controle e fiscalizao das polticas de inteligncia e informao no mbito do Corpo de Bombeiros Militar, com a finalidade de proporcionar ao Comandante-Geral as informaes setoriais e conjunturais necessrias que subsidiem o processo de tomada de decises em todos os nveis. Art. 52 A Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia tem a seguinte constituio: 1 - Seo de Inteligncia e Contra-Inteligncia; 2 - Seo de Inteligncia Operacional e Preventiva; 3 - Agncias Setoriais de Inteligncia.

Art. 53 So competncias da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia: I - orientar, coordenar e controlar as atividades e o funcionamento do Sistema de Inteligncia do Bombeiro Militar; II - produzir os conhecimentos necessrios com o objetivo de auxiliar o Comandante-Geral, nas decises, na elaborao de estudos e planejamento do EstadoMaior Geral, visando o emprego da Instituio na atividade Constitucional; III - produzir e difundir conhecimento de inteligncia e contra-inteligncia de vital importncia para o uso das atividades administrativas e operacionais, s unidades e rgos subordinados, e a comunidade de inteligncia; IV - estabelecer trocas de informaes, com o rgo de inteligncia da Secretria de Segurana Pblica do Estado de Mato Grosso (SSP/MT) e a Polcia Judiciria Civil; V - integrar o sistema de inteligncia do Exrcito, conforme dispuser no campo da defesa interna; VI - conhecer, acompanhar e levantar informaes sobre a conjuntura estadual, nos assuntos de interesse da segurana pblica, defesa interna e defesa civil; VII - orientar e realizar a busca de informes e difundir, com oportunidade, as informaes produzidas aos rgos interessados; VIII - orientar e conduzir as instituies, relacionadas com a atividade de inteligncia na Instituio Bombeiro Militar; IX - elaborar plano de informaes e plano de busca, garantindo o detalhamento das informaes da Segurana Pblica para o funcionamento do sistema de inteligncia dentro da Instituio; X - acompanhar a situao criminolgica do bombeiro militar e a do Estado, mantendo banco de dados, identificando as reas de incidncias de crime e contraveno penal, e outros fatores psicossociais que contribuam para perturbao da Ordem Pblica e/ou sua iminncia. XI - realizar a seleo e o credenciamento de pessoal, de inteligncia da Instituio, submetendo todos os seus integrantes s anlises peridicas; XII - estabelecer e controlar as medidas de contra-inteligncia e segurana; XIII - prestar apoio tcnico, material as agncias subordinadas do sistema de inteligncia; XIV - organizar e manter o cadastramento de pessoal de inteligncia da CACI e das UBMs subordinadas Coordenadoria da Agencia Central de Inteligncia; XV - organizar e manter o arquivo sigiloso da seo;

XVI - exercer constante ao doutrinria e normativa sobre a perfeita mentalidade, durante a execuo das atividades de inteligncia dentro da Instituio; XVII - organizar, preparar e distribuir Boletim Reservado do Comando Geral; XVIII - organizar e manter a mapoteca necessria s atividades operacionais da Instituio. Art. 54 Compete ao Coordenador da Agncia Central de Inteligncia - CACI: I - administrar as atividades da Coordenadoria; II - orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades de inteligncia e contra-inteligncia, dentro do Corpo de Bombeiros Militar; III - manter ligaes tcnicas de inteligncia, entre os integrantes da estrutura da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia. IV - manter o Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar constantemente informado de todos os fatos, que diz respeito ao emprego da CBMMT; V - elaborar plano de inteligncia, durante a atuao do CBMMT; VI - estar constantemente a par da produtividade dos integrantes do sistema de inteligncia, tomando medidas necessrias para a melhor eficincia do sistema; VII - analisar e aprovar os processos de recrutamento de agentes credenciados; VIII - promover reunies peridicas com os Chefes e Oficiais integrantes da estrutura do sistema de inteligncia do CBMMT; IX - estabelecer e fazer executar critrios, para a investigao social dos candidatos a ingresso na Instituio; X - manter estreito relacionamento com a DEIP sobre documentos que, por sua natureza, possam servir de subsdios para a instruo dos quadros e da tropa; XI - analisar e opinar sobre as instrues e planos de segurana dos aquartelamentos, em cooperao com a Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica; XII - conhecer e acompanhar a evoluo da conjuntura estadual, nos diversos campos do poder Nacional, produzindo conhecimento com vista orientar os rgos que integram o sistema de inteligncia da Instituio, na adoo de medidas preventivas ou repressivas, visando manuteno da ordem pblica; XIII - assessorar o Comandante-Geral, em assuntos de sua atribuio e assinar os documentos expedidos pela seo de sua competncia;

XIV - exercer outros encargos que lhe forem atribudos, pelo Comandante-Geral ou pelo Comandante-Geral Adjunto. Art. 55 Compete a Seo de Inteligncia e Contra-Inteligncia: III III IV VArt. 56 Compete a Seo de Inteligncia Operacional e Preventiva: III III IV VArt. 57 Compete a Agncia Setorial de Inteligncia: III III IV VSeo VII Das Comisses Art. 58 As Comisses para Promoo de Oficiais (CPO) e para Promoo de Praas (CPP), so de carter permanente, presididas pelo Comandante-Geral e pelo Comandante- Geral Adjunto, respectivamente. Pargrafo nico O Comandante-Geral poder constituir outras Comisses de carter permanente ou de carter temporrio.

Art. 59 A Comisso de Promoes de Oficiais (CPO), rgo de processamento das promoes, presidida pelo Comandante-Geral da Corporao, constituda pelos seguintes membros: I - Natos: a) Comandante Geral; b) o Chefe do Estado-Maior; c) o Secretrio da CPO. II - Efetivos: a) 02 (dois) oficiais superiores do ltimo posto do QOPM/BM designados, pelo Comandante-Geral, anualmente e na primeira quinzena de janeiro. III - Suplentes: a) 03 (trs) oficiais superiores do ltimo posto do QOPM/BM designados pelo Comandante-Geral no ato de nomeao dos membros efetivos. 1 Para efeito de aplicao do inciso III deste artigo, no havendo na Corporao oficiais superiores do ltimo posto em nmero suficiente, devero ser escolhidos entre os Tenentes Coronis do QOPM/BM. 2 No impedimento do Comandante-Geral da respectiva Corporao, presidir a CPO o Chefe do Estado Maior. 3 Caber ao Diretor de Gesto de Pessoas auxiliar os trabalhos nas reunies da CPOPM. 4 Caber ao Diretor de Administrao Institucional auxiliar os trabalhos nas reunies da CPOBM. Art. 60 So competncias da Comisso de Promoes de Oficiais do CBMMT: I - organizar e submeter aprovao do Comandante-Geral da Corporao, nos prazos estabelecidos neste Regulamento, os Quadros de Acesso e as Propostas para as promoes por antiguidade e merecimento; II - propor agregao de oficiais PM que devam ser transferidos ex -officio para a reserva, segundo o disposto no Estatuto dos Militares do Estado de Mato Grosso; III - informar ao Comandante-Geral da Corporao acerca dos oficiais PM agregados que devam reverter na data da promoo, para que possam ser promovidos; IV - emitir pareceres sobre recursos referentes ao processo promocional;

V - organizar a relao dos oficiais impedidos de ingresso nos Quadros de Acessos; VI - organizar e submeter considerao do Comandante-Geral da corporao os processos referentes aos oficiais julgados no habilitados para o acesso em carter provisrio; VII - propor ao Comandante-Geral da Corporao a excluso dos oficiais impedidos de permanecer em Quadros de Acesso, em face da legislao em vigor; VIII - fixar os limites quantitativos de antiguidade estabelecidos na Lei n 9.323/10; IX - propor ao Comandante-Geral da Corporao, para elaborao de Quadros de Acesso extraordinrios, datas de referncia para o estabelecimento de novos limites quantitativos, de acordo com as fraes estabelecidas nos incisos I, II e III do Art. 27 da Lei n 9.323, de 11 de Maro de 2010. X - fixar datas limites para remessa de documentos; XI - propor ao Comandante-Geral da Corporao, quando julgar necessrio, o impedimento temporrio para promoo de oficial, nos casos previstos em Lei; XII - outras atividades inerentes ao processamento das promoes de Oficiais. Art. 61 A Comisso de Promoes de Praas (CPP) ser constituda dos seguintes membros: I - Presidente: Chefe do Estado-Maior Geral; II - Membro Nato: Chefe da Secretaria das Comisses de Promoes, que secretariar as sesses; III - Membros efetivos: 03 (trs) Oficiais designados pelo Comandante-Geral, no incio de cada ano; IV - Suplentes: 03 (trs) Oficiais designados pelo Comandante-Geral, no mesmo ato que nomear os membros efetivos. Art. 62 A CPP o rgo de processamento das promoes de praas e compete, precipuamente: I - organizar e submeter aprovao do Comandante-Geral da Corporao, nos prazos estabelecidos em calendrio fixado por este, os Quadros de Acesso e as Propostas para as promoes por antiguidade e merecimento; II - propor agregao de praas que devam ser transferidos ex-officio para a reserva, segundo o disposto no Estatuto dos Militares do Estado de Mato Grosso;

III - informar ao Comandante-Geral da Corporao acerca das praas agregadas que devam reverter na data da promoo, para que possam ser promovidos; IV - emitir pareceres sobre recursos referentes ao processo promocional; V - organizar a relao das praas impedidas de ingresso nos Quadros de Acessos; VI - organizar e submeter considerao do Comandante-Geral da corporao os processos referentes s praas julgadas no habilitadas para o acesso em carter provisrio; VII - propor ao Comandante-Geral da Corporao a excluso de praas impedidas de permanecer em Quadros de Acesso, em face da legislao em vigor; VIII - propor ao Comandante-Geral da Corporao, elaborao de Quadros de Acessos extraordinrios, com datas de referncia para o estabelecimento de novos limites, de acordo com as fraes estabelecidas no Art. 23 do Decreto n 2468 de 29 de maro de 2010; IX - fixar datas limites para remessa de documentos; X - propor ao Comandante-Geral da Corporao, quando julgar necessrio, o impedimento temporrio para promoo de praa, nos casos previstos neste regulamento; XI - outras atividades inerentes ao processamento das promoes de praas. Art. 63 Compete ao Presidente da CPP, privativamente: I - fixar as datas das reunies ordinrias e convocar as extraordinrias; II - encaminhar ao Comandante-Geral, at 05 (cinco) dias antes das datas fixadas para promoo, a relao das praas que sero promovidas. Art. 64 Aos membros da CPP compete, precipuamente, alm dos itens relacionados no art. 66, participar das sesses, proferindo seus votos sobre a matria discutida. Art. 65 Compete ao secretrio da Comisso de Promoes de Praas: I - secretariar as sesses lavrando atas de todos os trabalhos realizados e registrar os votos dos vencidos e vencedores; II - despachar diretamente com o Presidente; III - preparar todos os documentos da CPP e submet-los a despacho do presidente ou assinatura dos membros;

IV - tomar as medidas necessrias para o preparo e estudo das Promoes de Praas; V - organizar, manter em dia e salvaguardar os arquivos da CPP; VI - receber, protocolar e expedir os documentos que transitarem pela Comisso; VII - informar, com urgncia e dentro dos prazos legais, os processos oriundos do Poder Judicirio relativo promoo; VIII - conhecer a legislao e a doutrina sobre promoes e assuntos afins, de forma a facilitar os trabalhos da Comisso; IX - no permitir manuseio ou que seja retirado dos arquivos, documentos relativos promoo, salvo, quando devidamente autorizado por rgo ou autoridade competente; X - requisitar, quando autorizado pelo Presidente da CPP, documentos, informaes ou quaisquer dados de interesse da Comisso, visando maior agilidade dos trabalhos; XI - avisar os integrantes, por qualquer meio de comunicao, a data e hora das reunies; XII - observar e fazer observar aos seus auxiliares, a regulamentao vigente sobre a feitura dos Processos administrativos de Promoes; XIII - nas reunies da CPP relatar sucintamente os requerimentos; XIV - quando solicitado, fornecer aos integrantes da CPP, informaes e legislao para o necessrio estudo e deciso dos processos de promoes e outros afins. XV - outros trabalhos cartorrios inerentes CPP. Art. 66 Alm das atribuies previstas nos artigos anteriores cumpre ainda aos membros da CPP: I - denunciar por escrito e sugerir providncias, sempre que notar inobservncia dos princpios, regras ou doutrinas firmadas para o cumprimento deste Regulamento; II - alegar suspeio sempre que tiver de ser julgada causa de seu interesse direto ou de parentes, consanguneos ou afins; III - propor ao Comandante-Geral que sejam submetidos a Conselho de Disciplina as praas julgadas moralmente inidneas; IV - promover a responsabilidade disciplinar, administrativa ou criminal de quem, funcionalmente ou no, haja dado informaes inexatas ou falsas CPP, capazes de influir no julgamento dos candidatos cogitados para promoo.

CAPTULO V DO NVEL DE DIREO SETORIAL E COMPONENTES DO ESTADOMAIOR GERAL Seo I Da Diretoria de Administrao Institucional DAI Art. 67 A Diretoria de Administrao Institucional responsvel por realizar planejamento, orientao, controle, coordenao, fiscalizao e a execuo das atividades relacionadas com a gesto administrativa, oramentria, financeira, polticas de pessoal, assistncia social e integrao comunitria no mbito da Corporao. 1 As Sees da Diretoria de Administrao Institucional competem, dentro de suas reas especficas: produzir informaes, realizar estudos de situao, apresentar propostas e sugestes, elaborar planos e ordens para tomada de deciso do ComandanteGeral, alm de integrar o Estado Maior Geral da instituio Bombeiro Militar. 2 A funo de Diretor de Administrao Institucional caber a um Coronel BM, do Quadro de Oficial Bombeiro Militar (QOBM), podendo acumular essa funo com outra designada pelo Comandante Geral do Corpo de Bombeiros Militar. 3 A funo de Chefe de Sees da Diretoria de Administrao Institucional DAI, ser exercida por oficial superior do Quadro de Oficial Bombeiro Militar (QOBM), que ser integrante do Estado Maior Geral do Corpo de Bombeiros Militar. Pargrafo nico. As Coordenadorias de gesto de pessoas, logstica e patrimnio, planejamento, oramento e gesto de projetos, tecnologia da informao e finanas, tem por finalidade prestar apoio e assessoramento s atividades de superviso e coordenao dos processos sistmicos relativos s aes da instituio junto a Secretaria Executiva do Ncleo Segurana da Secretaria de Estado de Justia e Segurana Pblica. Art. 68 A Diretoria de Administrao Institucional tem a seguinte constituio: 1 - Diretoria Adjunta; 2 - Secretaria; 3 - Coordenadoria de Gesto de Pessoas BM/1: 3.1 - Seo de Pessoal Ativo, Inativo, Pensionistas e Civis; 3.2 - Seo de Controle e Movimentao de Pessoal; 3.3 - Seo de Justia e Disciplina; 3.4 - Seo de Identificao;

3.5 - Seo de Desenvolvimento de Pessoas; 3.6 Seo de Atos e Publicidade; 3.7 - Secretaria das Comisses de Promoes. 4 - Coordenadoria de Assistncia Social BM/2: 4.1 - Seo de Assistncia Social; 4.2 - Centro de Assistncia Social e Religiosa - CASR; 5 - Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria BM/3: 5.1 - Seo de Projetos Sociais. 5.2 - Seo de Integrao Comunitria. 6 - Coordenadoria de Logstica e Patrimnio BM/4: 6.1 - Seo de Aquisies, Contratos e Convnios; 6.2 - Seo de Cadastro e Controle Patrimonial; 6.3 - Arquivo Geral; 6.4 - Centro de Suprimento e Manuteno - CSM; 6.4.1 - Seo de Suprimento; 6.4.1.1 - Almoxarifado Geral. 6.4.2 - Seo de Manuteno; 6.4.3 - Sees de Suprimento e Manuteno - SSM. 7 - Coordenadoria de Comunicao Social BM/5: 7.1 - Seo de Comunicao Social; 7.2 - Seo de Marketing Institucional; 7.3 - Corpo Musical; 7.4 - Museu do Corpo de Bombeiros Militar. 8 - Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos BM/6: 8.1 - Seo de Planejamento e Oramento;

8.2 - Seo de Gesto de Projetos. 9 - Coordenadoria de Tecnologia da Informao BM/7: 9.1 - Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao; 9.2 - Seo de Redes e Manuteno de T.I. 10 - Coordenadoria de Legislao e Doutrina BM/8: 10.1 - Seo de Legislao; 10.2 - Seo de Doutrina. 11 - Coordenadoria de Finanas - BM/9: 11.1 - Seo de Administrao Financeira; 11.2 - Seo de Administrao Oramentria; 11.3 - Seo de Contabilidade. 12 - Coordenadoria de Ajudncia Geral BM/10: 12.1 - Secretaria; 12.2 - Seo de Protocolo; 12.3 - Seo de Servios Gerais; 12.4 - Seo de Assentamentos; 12.5 - Companhia de Comando e Servio; 12.5.1- Subseo de Capacitao Fsica SCF. Art. 69 Compete ao Diretor de Administrao Institucional: I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da competncia da Diretoria; II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores; III - aplicar penalidade aos seus subalternos; IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto;

V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos; VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo; VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado. VIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral. Art. 70 Compete ao Diretor-Adjunto de Administrao Institucional: I - auxiliar o Diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Diretoria; II - despachar com o Diretor; III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais, independente de designao especfica; IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos Diretoria; V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Diretoria ou entre outras unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial; VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia; VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo. Art. 71 Compete a Secretaria da Diretoria de Administrao Institucional: I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo da Diretoria; VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio; VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.

Subseo I Da Coordenadoria de Gesto de Pessoas BM/1 Art. 72 A Coordenadoria de Gesto de Pessoas rgo responsvel pelo planejamento, execuo, coordenao, superviso e fiscalizao das atividades relacionadas com as polticas de controle de pessoal, folha de pagamento, avaliao e promoo de pessoal, cadastro de pessoal, qualidade de vida e outras aes correlatas de interesse da instituio. Pargrafo nico Secretaria das Comisses de Promoo, subordinada a Coordenadoria de Gesto de Pessoas, compete o assessoramento da Comisso de Promoo de Oficiais (CPO) e da Comisso de Promoo de Praas (CPP), em relao ao controle, a avaliao e o processamento das promoes das carreiras de nvel hierrquico superior e mdio da instituio. Art. 73 So competncias da Coordenadoria de Gesto de Pessoas, com a participao de suas subsees subordinadas: I - expedir instrues, normas, planos e programas relativos execuo das atividades que lhe so pertinentes, com base na Poltica de Gesto de Pessoas e suas diretrizes estratgicas, aprovados pelo Comandante-Geral da instituio; II - propor e orientar o desenvolvimento de polticas motivacionais e profissionalizantes visando o aprimoramento de recursos humanos; III - manter o controle do efetivo em conformidade com o Quadro de Distribuio de Efetivo da Instituio; IV - manter atualizado o cadastro geral do pessoal ativo da instituio; V - ordenar o processo de movimentao de pessoal e ascenso funcional; VI - coordenar a elaborao de planos para aplicao de frias e licenas; VII - propor a elaborao de normas relativas seleo, incluso, promoo, avaliao de pessoal, movimentao, classificao, nomeao, substituio e outros atos referentes administrao de pessoal e a legislao pertinente; VIII - executar medidas administrativas necessrias seleo de pessoal; IX - executar atividades referentes identificao datiloscpica e a expedio de carteira de identificao Bombeiro Militar; X - expedir declaraes e certides relativas ao pessoal da ativa; XI - assessorar o Diretor imediato na sua rea de atuao;

XII - processar as atividades de confeco da folha de pagamento; XIII - manter coordenao administrativa com os rgos centrais de processamento de pagamento; XIV - realizar a guarda e o controle da documentao de pessoal para fins de auditagem; XV - manter estrito controle cadastral de inativos e pensionistas; XVI - confeccionar processos referentes reserva e reforma de militares; XVII - emitir pareceres referentes aos processos que lhe forem submetidos apreciao nas questes da aplicao da legislao de pessoal; XVIII - interagir com outros rgos, visando promover as atividades de capacitao e desenvolvimento de pessoal para a obteno ou elevao do nvel de conhecimentos tcnicos necessrios ao desempenho de suas funes; XIX - estabelecer relao administrativa, no que couber, com rgos pblicos e privados que atuem em reas afins, para a obteno de conhecimentos tcnicos especializados necessrios ao desempenho de suas funes; XX - manter a segurana das informaes da documentao processada pelo rgo; XXI - exercer outros encargos, que lhe forem solicitados pelo Comando Geral, quando conveniados e de acordo com as normas pertinentes; XXII - manter atualizada a situao dos efetivos considerando o Quadro de Organizao em vigor; XXIII - elaborar anteprojetos de atos administrativos, referentes pessoal, bem como examinar outros sob o aspecto tcnico-formal; XXIV - elaborar planos, fixando cotas mximas de frias, licenas, dispensas e outros afastamentos da Corporao; XXV - apresentar sumrios e relatrios de pessoal; XXVI - controlar as publicaes sobre a legislao de interesse da Corporao; XXVII - elaborar estudos para levantamento das necessidades de formao, aperfeioamento, especializao e atualizao do pessoal; XXVIII - elaborar normas relativas seleo, incluso, excluso, promoo, movimentao e outras referentes pessoal;

XXIX - coordenar, controlar e fiscalizar o funcionamento do Sistema de Pessoal, mantendo estreita ligao com a Coordenadoria de Gesto de Pessoas, com os Comandantes de UBM. XXX - organizar, coordenar, controlar e fiscalizar a execuo dos planos e ordens, relativos pessoal e aprovados pelo Comandante-Geral; XXXI - elaborar o Plano de Chamada da Corporao; XXXII - formular, implementar e avaliar diretrizes e polticas que garantam os princpios bsicos do Modelo de Gesto voltado para resultados, visando a racionalizao das atividades administrativas, o incremento da qualidade no servio do CBMMT; XXXIII - coordenar, orientar e executar polticas de desenvolvimento organizacional; XXXIV - orientar as polticas relativas a publicaes nos Boletins Eletrnicos; XXXV - formular e gerir as polticas de Gesto de Pessoas, estimulando a eficincia em servio, a motivao pessoal, o aprimoramento profissional, promovendo a avaliao sistemtica de desempenho; XXXVI - participar do processo de seleo de oficiais para o comando, chefia e direo de organizaes militares (OM); XXXVII - realizar as atividades relativas avaliao do desempenho do pessoal militar e as atividades necessrias ao preparo das promoes do pessoal militar da ativa; XXXVIII - mobiliar com pessoal e apoiar administrativamente a secretaria da CPO, a secretaria da CPP; XXXIX - preparar e providenciar a expedio dos atos referentes s promoes do pessoal militar da ativa; XL - lavrar e expedir cartas patentes; XLI - preparar e providenciar a expedio dos atos referentes para a convocao do pessoal militar da reserva; XLII - identificar os oficiais e praas que, luz da legislao, devam ser transferidos ex-officio para a reserva remunerada e providenciar a expedio das informaes pertinentes; XLIII - efetuar os estudos pertinentes e elaborar propostas para o aperfeioamento e a racionalizao da poltica, da legislao, dos planejamentos, dos programas e das normas em vigor, no campo de suas atividades; XLIV - promover o intercmbio com instituies pblicas e privadas, visando ao aprimoramento das atividades de sua competncia;

XLV - apresentar a proposta anual do Quadro de Organizao de Pessoal e estabelecer as prioridades para a distribuio de efetivos, obedecida legislao pertinente; XLVI - planejar, coordenar e supervisionar o recompletamento dos rgos do Corpo de Bombeiros Militar, mantendo atualizados os quadros de pessoal; XLVII - manter-se informada sobre o estado moral e disciplinar do pessoal, definindo causas e propondo medidas corretivas adequadas; XLVIII - elaborar estudos e diretrizes relativas a incluso, seleo, promoo, movimentao, nomeao, condecorao, excluso, substituio e outras referentes a pessoal; XLIX - cuidar dos assuntos de mobilizao; L - realizar estudos visando definir, consolidar e aprimorar a doutrina do pessoal; LI - apresentar as bases para elaborao da proposta oramentria no que concerne a pessoal. Art. 74 Compete ao Coordenador de Gesto de Pessoas: I - coordenar a atuao dos quadros de distribuio de pessoal e de organizao, previstos para os diversos rgos da Corporao; II - elaborar proposta do Quadro de Organizao e Distribuio (QOD), sempre que for solicitado pelo Comandante-Geral; III - estabelecer normas e prioridades para a distribuio de efetivos, conforme orientao do Comandante-Geral; IV - proceder levantamento e dados referente a pessoal para a elaborao de planos de sua competncia; V - coordenar e orientar a elaborao de estudos e normas relativas e incluso, seleo, classificao, movimentao e outros referentes pessoal civil e militar da Corporao, conforme determinao do Comandante-Geral; VI - elaborar os processos referentes concesso de medalhas; VII - elaborar minutas dos Decretos de Promoo de Oficias e Praas da Corporao; VIII - nomear comisso para analise de processos de averbao de Tempo de Servio, em atividades fora da Corporao. Art. 75 A Seo de Pessoal Ativo, Inativo, Pensionistas e Civis tem como misso acompanhar a execuo e atualizar os procedimentos de gesto de desempenho,

de pessoal efetivo e no efetivo, fazendo cumprir as determinaes legais relativas ao estgio probatrio. Art. 76 Compete a Seo de Pessoal Ativo, Inativo, Pensionistas e Civis: I - coordenar, em nvel do CBMMT, as atividades de avaliao de desempenho do militar ativo e em estgio probatrio; II - realizar procedimentos de fiscalizao sistemtica e constante nas folhas de pagamento de ativos, inativos, pensionista, funcionrios civis e estagirios do CBMMT, elaborando relatrios ao Diretor da Coordenadoria de Gesto de Pessoas, sobre quaisquer irregularidades detectadas quando na discordncia aos aspectos, legal e formal dos pagamentos gerados; III - acompanhar sistematicamente o registro de informaes de pessoal em busca de dados no Sistema Estadual de Administrao de Pessoas (SEAP); IV - analisar processos de Ajuda de Custo, emitindo informaes sobre a situao financeira dos servidores elencados; V controlar a aplicao dos eventos em folha de pagamento de acordo com a Legislao vigente bem como das variaes de valores mensais ocorridos; VI - controlar mensalmente as alteraes ocorridas na folha de pagamento da CBMMT; VII - realizar Inspeo preventiva para minimizar anomalias ocorridas na folha de pagamento; VIII - aplicar Inspeo e anlise em processos de Aposentados e Inativos quando necessrio; IX - fazer estudos de impacto nos custos na folha de pagamento decorrentes da alterao no valor de subsdios e preparar relatrios e demonstrativos; X - realizar pesquisas salariais, quando solicitado, para caracterizar a posio do Estado com relao ao mercado ou subsidiar estudos de majorao/negociao salarial; XI - implantao de eventos diversos, quanto ao direito do servidor, como: frias, designao funo, mudana de classe, ajuda de custo, auxlio uniforme, promoo, faltas injustificadas, e outros eventos que havendo necessidade para o bom andamento do servio administrativo; XII - controlar e proceder cessao de pagamento, tanto por ordem judicial ou medias administrativas; XIII - controlar e proceder implantao de penso alimentcia. XIV - estabelecer normas ou ordens internas, na esfera de suas atribuies, visando o bom andamento do servio;

Art. 77 A Seo de Controle e Movimentao de Pessoal tem como misso manter dados atualizados sobre a fora de trabalho do CBMMT. Art. 78 Compete a Seo de Controle e Movimentao de Pessoal: I - organizar e manter organizados os mapas de efetivo; II - manter arquivo atualizado referente movimentao e transferncia no mbito do CBMMT; III - controlar quantitativo de bombeiros militares disposio de outros rgos e Poderes; IV - elaborar quadros de distribuio de pessoal e de organizao para os diversos rgos da Corporao; V - realizar levantamento de dados referente pessoal para a elaborao de planos; VI - elaborar estudos e normas relativas incluso, seleo, classificao, movimentao e outros referentes pessoal civil e militar da Corporao. XXIV - planejar e elaborar diretrizes sobre a poltica de Pessoal da Corporao, a serem baixadas pelo Comandante-Geral; Art. 79 A Seo de Justia e Disciplina tem como misso .............. no mbito do CBMMT. Art. 80 Compete a Seo de Justia e Disciplina: III III IV VArt. 81 A Seo de Identificao tem como misso realizar a identificao datiloscpica de todos os servidores pblicos militares da ativa e inativa do CBMMT. Art. 82 Compete a Seo de Identificao: I - proceder identificao datiloscpica de todos os servidores pblicos militares da ativa e da inatividade da corporao; II - expedir a carteira de identidade aos servidores pblicos militar includos, promovida ou transferida para inatividade;

III - expedir cpias das individuais datiloscpicas, quando requeridas por quem de direito; IV - manter atualizado o fichrio das individuais datiloscpicas, do sistema de cadastro de identificao, bem como o controle das carteiras de identidade expedidas e recolhidas; V - manter atualizado o arquivo nominal de incluses, excluses e falecimentos; VI - manter nos arquivos as carteiras de identidade recolhidas, a fim de serem incineradas atravs de uma comisso nomeada pelo Diretor da Coordenadoria de Gesto de Pessoas. A comisso de incinerao examinar o material e proceder a incinerao das carteiras de identidade recolhidas, no qual constar a quantidade do material, relao nominal dos portadores das carteiras incineradas com os respectivos nmeros do RGBMMT. Art. 83 A Seo de Desenvolvimento de Pessoas tem como misso orientar e acompanhar a realizao de estudos de clima e qualidade de vida organizacional no mbito do CBMMT. Art. 84 Compete a Seo e Desenvolvimento de Pessoas: I - orientar os rgos setoriais, de apoio e execuo da necessidade de realizar pesquisas de clima e qualidade de vida organizacional; II - propor aes que visem melhoria de satisfao do Corpo de Bombeiros Militar. Art. 85 A Seo de Atos e Publicidade tem como misso assegurar o cumprimento da Legislao no desenvolvimento de atos administrativos e normas relativas pessoal no mbito do CBMMT. Art. 86 Compete a Seo de Atos e Publicidade: I - divulgar os atos normativos, portarias e despachos do Comandante-Geral, assim como dar publicidade aos assuntos relacionados com as finalidades e interesses da Instituio; II - acompanhar e analisar a publicao nos Boletins de atos administrativos visando verificao de irregularidades formais e a proposio de aes corretivas; III - padronizar a elaborao, a redao e a alterao formais de atos administrativos e normativos; IV - elaborar e manter controle sobre todas as Portarias de nomeao e exonerao. Art. 87 A Secretaria das Comisses de Promoes tem a misso de assessorar a Comisso de Promoo Oficial (CPO) e a Comisso de Promoo de Praas (CPP), em

relao ao controle, a avaliao e o processamento das promoes das carreiras de nvel hierrquico superior e mdio no mbito do CBMMT. Art. 88 Compete a Secretaria das Comisses de Promoes: I - preencher ficha de avaliao de Oficial e Praa; II - assessorar a CPO e CPP no transcurso de suas atividades; III - manter o controle das avaliaes e pontuaes de todos os militares, inclusive queles que concorreram s diversas promoes anteriores. Subseo II Da Coordenadoria de Assistncia Social BM/2 Art. 89 A Coordenadoria de Assistncia Social responsvel pela assistncia social dos integrantes da instituio e seus dependentes, promovendo aes integradas que visem melhoria da qualidade de vida. Art. 90 So competncias da Coordenadoria de Assistncia Social, com a participao de suas subsees subordinadas: I - elaborar, implementar, executar e avaliar politicas sociais junto a Orgos da administrao pblica direta ou indireta, empresa, entidade e organizaes populares; II - elaborar, coordenar, executar e avaliar planos, programas, projetos que sejam de mbito da atuao de Servio Social com participao da sociedade civil; III - encaminhar providencia e prestar orientao social a indivduos grupos e a populao; IV - orientar indivduos e grupos de diferentes segmentos sociais no sentido de identificar e de fazer uso dos mesmos no atendimento e na defesa de seus direitos; V - planejar, organizar e administrar benefcios e Servios Sociais; VI - planejar, executar e avaliar pesquisa que possam contribuir para anlises da realidade social e para subsidiar aes profissionais; VII - prestar assessoria e apoio aos movimentos sociais em matria relacionada s politicas sociais, no exerccio e na esfera dos direitos civis, polticos e sociais da coletividade; VIII - realizar estudos socioeconmicos com os usurios para fins de benefcios e servios sociais junto a rgos da administrao publica direta e indireta, empresas privadas e outras entidades. IX - prestar assistncia Social e Religiosa aos funcionrios pblicos militares, funcionrios civis e seus familiares, no mbito do CBMMT;

Art. 91 A Seo de Assistncia Social incumbe-se da assistncia social dos componentes do Corpo de Bombeiros Militar e aos seus dependentes no mbito do CBMMT. Art. 92 Compete a Seo de Assistncia Social: I - integrar-se, no que couber ao sistema de sade pblica estadual; II - realizar estudos, programas, simpsios e outras atividades visando orientao de sade preventiva; III - promover as melhores condies de sanidade mdica, odontolgica e comportamental aos integrantes da instituio, e quando possvel, aos dependentes; IV - propor as normas gerais de ao, programas, mtodos e instrumentos para aprimorar a prestao de servios de assistncia social e psicolgica aos militares da Instituio e seus dependentes; V - emitir pareceres e relatrios sobre questes assistenciais sociais e psicolgicas referentes aos militares da Instituio; VI - interagir com a Coordenadoria de Gesto de Pessoas nas questes assistenciais e psicolgicas da instituio; VII - manter contatos com outros rgos assistenciais visando possibilitar a prestao de servios desses rgos aos integrantes da instituio. Art. 93 O Centro de Assistncia Social e Religiosa tem como misso prever a devida assistncia espiritual ao Bombeiro Militar e seus familiares, preocupando-se tambm com a formao religiosa, moral e cvica do homem e seus dependentes no mbito do CBMMT, sendo desempenhada pelos Capeles Militares. Art. 94 Compete ao Centro de Assistncia Social e Religiosa: I - celebrar eucaristias e/ou cultos ecumnicos; II - realizar batismos III - promover palestras de formao religiosa; IV - realizar a uno a enfermos; V - realizar visitas domiciliares; VI - promover atendimentos individuais.

Subseo III Da Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria BM/3 Art. 95 A Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria, tem por competncia planejar, coordenar, operacionalizar, acompanhar e avaliar as aes relativas aos projetos sociais no mbito do Corpo de Bombeiros Militar e promover a articulao e o planejamento de aes visando atuao integrada com as demais instituies. Art. 96 Compete ao Coordenador de Articulao e Integrao Comunitria: I - promover a articulao com rgos governamentais; II - planejar aes visando atuao integrada com instituies pblicas; III - gerenciar os projetos sociais existentes na instituio; IV - manter registros das atividades da Coordenadoria. Art. 97 A Seo de Projetos Sociais tem como misso............ no mbito do CBMMT. Art. 98 Compete a Seo de Projetos Sociais: III III IV VArt. 99 A Seo de Integrao Comunitria tem como misso.... no mbito do CBMMT. Art. 100 Compete a Seo de Integrao Comunitria: III III IV V-

Subseo IV Da Coordenadoria de Logstica e Patrimnio BM/4 Art. 101 A Coordenadoria de Logstica e Patrimnio o rgo responsvel pelo planejamento, execuo, coordenao, fiscalizao e controle das atividades relacionadas com o suprimento logstico das necessidades de materiais e servios, controle patrimonial e gesto de aquisies, contratos e convnios, do controle das atividades de suprimento e manuteno de materiais, equipamentos, moto mecanizao, material blico e, ainda, a manuteno de instalaes e servios da instituio. Art. 102 So competncias da Seo de Logstica e Patrimnio: I - atender s necessidades bsicas administrativas e operacionais de materiais, equipamentos, comunicao e armamento de uso da instituio; II - providenciar a manuteno preventiva, a manuteno corretiva e a recuperao de viaturas, equipamentos e instalaes de uso da instituio; III - manter sistema de controle de abastecimento, manuteno de viaturas e equipamentos da instituio; IV - controlar e fiscalizar a execuo, manuteno e substituio de peas, realizadas por terceiros; V - armazenar e controlar o estoque de material permanente e de consumo; VI - sistematizar o processo de provimento, recebimento, ressuprimento e distribuio de materiais de consumo e permanente; VII - elaborar o inventrio mensal dos materiais de consumo da instituio; VIII - coordenar e fiscalizar as atividades relacionadas com o recebimento, guarda e distribuio de material; IX - coordenar e fiscalizar as atividades relacionadas com o sistema de patrimnio no mbito da instituio; X - fiscalizar a conservao e guarda de bens patrimoniais da instituio; XI - processar os procedimentos para recebimento e tombamento de bens patrimoniais mveis e imveis; XII - elaborar termos de convnios, acordos e contratos nos quais a instituio seja interveniente; XIII - efetuar o registro e controle de convnios, acordos e contratos firmados;

XIV - orientar os demais rgos quanto observncia das questes legais que garantam a plena e perfeita execuo de convnios, acordos e contratos e outros processos; XV - manter a segurana das informaes da documentao processada pelo rgo. XVI - prover informaes referentes a bens e servios para a elaborao do Plano de Trabalho Anual (PTA); XVII - orientar e coordenar os processos relacionados com a frota de veculos; XVIII - elaborar Termo de Referencia/ Projeto Bsico para aquisio de bens e servios; XIX - orientar e monitorar a elaborao de projetos e fiscalizao de obras e servios de engenharia. XX - apoiar a superviso do Comandante-Geral sobre as atividades de logstica do Corpo de Bombeiros Militar; XXI - planejar, coordenar, fiscalizar e controlar as necessidades de apoio logstico da Instituio; XXII - propor ao Comandante-Geral do Corpo de Bombeiro Militar, normas sobre padronizao, prioridades, distribuio e critrios para os diversos materiais; XXIII - coletar e fornecer ao Comandante-Geral do Corpo de Bombeiro Militar, sumrios e relatrios sobre o estado de conservao e utilizao de material e instalaes; XXIV - promover licitaes para compra, obras, servios e alienaes; XXV - controlar as atividades de padronizao, reaproveitamento, controle de qualidade e disponibilidade de material e instalaes; XXVI - solicitar da Corregedoria Geral da Instituio, a instaurao de inquritos tcnicos, quando necessrio, sobre acidentes com armamentos e veculos do Corpo de Bombeiros Militar; XXVII - elaborar procedimentos com Organizaes Civis e Militares, atravs de estudo, propondo-lhes contratos e ajustes para aquisio de material blico e de consumo; XXVIII - elaborar os itens para publicao no Boletim Reservado do Comando Geral, em assuntos de logstica; XXIX - planejar, estudar, dirigir e organizar os servios dentro da Instituio, para ser implantado no sistema eletrnico de processamentos de dados;

XXX - assessorar o Comandante-Geral em assuntos de sua atribuio, e assinar os documentos expedidos pela seo de sua competncia; XXXI - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, a serem baixadas pelo Comandante que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do Estado-Maior; XXXII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral ou pelo Comandante-Geral Adjunto. Art. 103 Compete ao Coordenador de Apoio Logstico e Patrimnio; I - administrar as atividades da Coordenadoria; II - planejar sobre questes do Sistema Logstico, e submeter ao ComandanteGeral as linhas de ao para sua deciso; III - emitir parecer em questes tcnicas de apoio logstico; IV - apresentar sumrios e relatrios peridicos ao Comando Geral do Corpo de Bombeiros Militar, e propor medidas de ajustamento do sistema logstico; V - propor ao Comandante-Geral, normas reguladoras e promover estudos para o aprimoramento do Sistema Logstico do Corpo de Bombeiros Militar; VI - coordenar os servios de anlise e implantao dos sistemas eletrnicos de processamento de dados; VII - submeter aprovao do Comandante-Geral, as Normas Gerais de Ao da Coordenadoria de Apoio Logstico; VIII - aprovar as normas gerais de ao, de seus rgos de apoio; IX - delegar atribuies de sua competncia; X - assessorar o Comandante-Geral em assuntos de sua atribuio, e assinar os documentos expedidos pela seo de sua competncia; XI - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, a serem baixadas pelo Comandante que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo ComandanteGeral Adjunto; XII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Comandante-Geral Adjunto. Art. 107 A Seo de Aquisies, Contratos e Convnios tem como misso desenvolver as atividades relativas aos procedimentos de aquisies no que tange ao enquadramento legal e instruo dos mesmos no mbito do CBMMT. Art. 108 Compete a Seo de Aquisies, Contratos e Convnios:

I - realizar procedimento da fase interna da aquisio, providenciando levantamento das demandas, elaborao e acompanhamento do plano de aquisies; II - elaborar especificaes tcnicas de produtos e servios, especficos as necessidades da Corporao, buscando descrev-los de forma clara e detalhada, atentando para a objetividade, vedao a exigncia da marca e particularidades que os tornem dirigidos a determinado fornecedor; III - inserir as especificaes tcnicas de produtos e servios, especficos no banco de especificaes do SIAG; IV - realizar pesquisas eletrnicas de Atas de Registro de Preos e Editais de Prego Eletrnico, disponibilizando no SIAG ou na Internet, que atendam o interesse, bem como a demanda de aquisio de bens e servios da instituio. V - acompanhar tramitao de procedimentos licitatrios do Estado de interesse da Corporao atravs da operao do Sistema de Aquisies Governamentais SIAG, principalmente no que tange ao sistema de Registro de Preos, neste caso, acompanhado inclusive os de outras secretarias e de outras unidades da federao; VI - elaborar Termo de Referencia ou Plano de Trabalho para aquisies de bens e/ou servios, instruindo o processo que mais se adqua as pretenses da Instituio; compra direta, prego, prego para registro de preo, licitao formal, etc...; VII - designar as equipes de apoio aos preges e licitaes tradicionais; VIII - realizar adeso ata de registro de preos; IX - realizar aquisies por inexigibilidade ou dispensa de licitao; X - realizar aquisies por dispensa/compras diretas; XI - instruir os processos de aquisies na conformidade da legislao; XII - solicitar a emisso da adoo oramentaria; XIII - estabelecer a comunicao com as demais sees da BM-4 quando acompanhamento dos processos de aquisio ou contrataes, bem como, junto Ncleo Sistmico de Segurana/ SAENS/ SESP, informando, conforme o caso, referidas sees da emisso de Ordens de Fornecimento, assinatura de contratos fornecimento ou de prestao de servios; do ao as de

XIV - acompanhar a formulao e assinatura dos contratos de interesse da Corporao, zelando pelo cumprimento das clausulas pela contratada indicando fiscais de contrato; XV - indicar usurios do Sistema de Aquisies Governamentais SIAG, comunicando ao Ncleo Sistmico/ SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;

XVI - consolidar anualmente o plano de aquisies da Instituio; XVII - atestar a conformidade de seus processos; XVIII - acompanhar os prazos dos contratos, informando aos interessados e providenciando os aditamentos e alteraes quando provocado; XIX - manter sob guarda os originais dos contratos, disponibilizando as cpias a rea fiscalizadora da execuo e acompanhamento; XX - atestar a conformidade de seus processos; XXI - levantar e consolidar a necessidade de servios gerais; XXII - fiscalizar a execuo dos contratos de servios gerais; XXIII - gerenciar o consumo de telefonia mvel; XXIV - gerenciar o consumo de agua, energia e telefonia fixa; XXV - atestar a conformidade de seus processos; XXVI - indicar os usurios do Sistema de Gerenciamento de Convnios SIGCon e SICONV, comunicando ao Ncleo Sistmico a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios; XXVII - avaliar, emitir parecer e propor minutas de projetos de convnios e termos aditivos; XXVIII - colher assinatura e acompanhar a publicao dos respectivos extratos dos convnios e termos aditivos no Dirio Oficial do Estado; XXIX - acompanhar a publicao e registros de convnios e termos aditivos no Sistema de Gerenciamento de Convnios SIGCon e SICONV; XXX - acompanhar e cobrar das diversas reas envolvidas com convnios no mbito da Instituio, execuo de procedimentos inerentes a formalizao, execuo; Manter arquivos e banco de dados sobre os convnios, prestao de contas e demais documentos dela decorrentes; XXX - prestar informaes relativas aos convnios do CBMMT; XXXII - prestar contas dos convnios, bem como da aplicao dos recursos, em sintonia e articulao com as demais unidades do CBMMT e com as reas tcnicas, recebendo destes pareceres e informaes relativas ao cumprimento do objeto e da execuo fsica; XXXIII - emitir, quando necessrio, notificao para saneamento de irregularidades identificadas na anlise da prestao de conotas;

XXXIV - analisar e emitir pareceres, ouvindo as reas tcnicas quando necessrio, sobre as justificativas apresentadas relativa as notificaes; XXXV - elaborar a proposta e preenchimento do Plano de Trabalho no SIGCon e SINCONV; XXXVI - acompanhar e dar suporte para execuo do convenio; XXXVII - alimentar o SIGCon com os dados do convnio; XXXVIII - manter arquivos e banco de dados sobre convnios e demais documentos deles decorrentes; XXXIX - acompanhar a execuo do convenio, recebendo relatrios, informaes e documentos dos responsveis pelo convnio; XL - elaborar as prestaes de contas em sintonia e articulao com as reas tcnicas e demais unidades do ncleo; XLI - manter arquivos e banco de dados sobre os convnios, prestao de contas e demais documentos dela decorrente; XLII - acompanhar e prestar informaes relativas as prestaes de contas de convnios encaminhadas pela Instituio; XLIII - exercer outras atividades correlatadas de apoio gesto de convnios; XLIV - atestar a conformidade de seus processos. XLV - exercer outras atividades correlatadas de apoio gesto dos convnios; XLVI - atestar a conformidade de seus processos. Art. 109 A Seo de Cadastro e Controle Patrimonial tem como misso promover o desenvolvimento e a execuo das atividades de registro, cadastro, tombamento, fiscalizao, conservao, avaliao, programao de uso e controle dos bens patrimoniais dos rgos e entidades que compem a Instituio. Art. 110 Compete a Seo de Cadastro e Controle Patrimonial: I - elaborar anualmente inventario fsico financeiro de material permanente; II - manter atualizado o inventario fsico financeiro de material permanente; III - levantar a necessidade de material permanente; IV - realizar recebimento de material permanente;

V - realizar incorporao de material permanente; VI - realizar transferncia de material permanente; VII - realizar baixa de material permanente; VIII - realizar controle dos moveis permanentes ou em uso pela a Instituio IX - instruir os processos de aquisies de armamento por parte dos militares; X - encaminhar a documentao relativa a solicitao de armamento para Exrcito e demais canais competentes; XI - manter cadastro dos militares que possuem armamento; XII - indicar usurios do Sistema Integrado de gesto Patrimonial SIGPAT, comunicando ao Ncleo Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios; XIII - responsvel pela segurana patrimonial das Instalaes do Complexo de Sada. Art. 111 O Arquivo Geral tem como misso, desempenhar de maneira eficiente as atividades inerentes gesto de documentos produzidos pela Instituio. Art. 112 Compete ao Arquivo Geral: I - orientar a produo de documentos de forma estruturada e inteligvel e o registro no Sistema de Protocolo, com fins de evitar a criao de documentos inadequados, inteis e no essenciais; II - manter o arquivo permanente da Instituio; III - verificar a temporalidade da documentao produzida na Instituio; IV - manter atualizado o sistema eletrnico de controle das documentaes recebidas e armazenados no Arquivo Geral do CBMMT; V - promover o acesso as informaes do Arquivo Geral do CBMMT, de forma tica, profissional, integra com respeito a Constituio, os regulamentos militares pertinentes ao CBMMT e legislao arquivista Brasileira; VI - aprimorar mtodos que facilitem a organizao da documentao e desempenho das funes do arquivista no Arquivo Geral do CBMMT;

VII - fiscalizar e orientar os arquivos Correntes e Intermedirios, com fins de otimizar os processos de armazenamento e guarda das documentaes produzidas pelas unidades militares do BMMT; VIII - garantir a preservao da memria institucional atravs do armazenamento e preservao das documentaes produzidas pelas unidades militares; IX - indicar os usurios do Sistema de Protocolo, comunicando ao Ncleo Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios; X - atestar a conformidade de seus processos. Art. 113 O Centro de Suprimento e Manuteno (CSM) o rgo de apoio responsvel, perante o Coordenador de Apoio Logstico e Patrimnio, pela execuo das atividades de recebimento, depsito, distribuio e manuteno dos materiais que lhe forem atribudos, de acordo com as Diretrizes e Poltica baixada pelo Comando Geral, e dever manter controle imediato do emprego dos itens fornecidos e dos servios executados. Art. 114 Compete ao Centro de Suprimento e Manuteno: I - executar as atividades de suprimento e manuteno que lhe forem designadas, na forma prevista pela regulamentao da cadeia de suprimento que integrar; II - manter registro de estoques, na forma prevista na regulamentao pertinente; III - manter cadastro e registro do material que lhe for atribudo, para fins de controle patrimonial e de consumo; IV - manter controle e manuteno preventiva e corretiva, consumo e custos, relativos ao material de sua atribuio; V - manter registro de preos, fornecedores, contratantes, padronizao de materiais e servios e outros que lhe sejam determinados, pela DAI; VI - elaborar relatrios e sumrios peridicos de apoio logstico, conforme determinado pela Diretoria de Apoio Logstico; VII - controlar a qualidade dos materiais adquiridos e dos servios prestados, a Instituio; VIII - controlar a execuo de servios de montagem, construo, manuteno e substituio, executadas por ordem da Coordenadoria de Apoio Logstico e Patrimnio. Art. 115 A Seo de Suprimento tem como misso receber, depositar e distribuir todos os materiais que lhe forem atribudos.

Art. 116 O Almoxarifado tem como misso planejar, organizar, dirigir, e controlar a quantidade de material a ser estocado, de forma a garantir continuidade e a presteza no fornecimento de materiais as unidades que compes o CBM-MT. Art. 117 Compete ao Almoxarifado Geral: I - elaborar inventrio fsico e financeiro de materiais de consumo; II - levantar a necessidade de materiais de consumo; III - indicar representante para compor a comisso de recebimento do Ncleo Segurana; IV - zelar pelo perfeito acondicionamento e manuteno dos que ficam estocados sob sua responsabilidade; V - realizar entrada de materiais de consumo; VI - realizar sada de materiais por consumo; VII - atestar a conformidade de seus processos. Art. 118 A Seo de Manuteno tem como misso orientar e coordenar os processos de gesto de transporte, de equipamentos motomecanizados, embarcaes, obras e engenharia e servios de manuteno predial. Art. 119 Compete a Seo de Manuteno: I - orientar e coordenar os processos de gesto de transporte; II - manter regularizados os documentos obrigatrios de frota de veculos; III - manter atualizado o arquivo com informaes da frota de veculos; IV - monitorar e autorizar o abastecimento; V - fiscalizar a execuo de contratos relativos a transportes; VI - solicitar baixa de veiculo; VII - instruir e acompanhar os processos de aquisies referentes a transporte; VIII - gerenciar uso da frota; IX - levantar e consolidar a necessidade de contrataes referentes a locao e veculos, auditagem, adesivagem, manuteno, abastecimento, taxi, passagens, etc;

X - levantar e consolidar a necessidade de aquisio de veculos; XI - solicitar passagens areas e terrestres; XII - fazer a gesto das viaturas da Unidade; XIII- fazer o acompanhamento das escalas de condutores da Unidade; XIV - manter claviculrio com copia de chaves de todas as viaturas da Instituio; XV - indicar os usurios do Sistema de Gesto de Combustvel, comunicando ao Ncleo Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios; XVI - atestar a conformidade de seus processos; XVII - orientar e coordenar os processos de gesto de equipamentos moto mecanizados; XVIII - manter regularizados os documentos obrigatrios dos equipamentos motorizados e embarcaes; XIX - mantar atualizado arquivo com informaes dos equipamentos moto mecanizado e embarcaes; XX - monitorar e autorizar o abastecimento de equipamentos moto mecanizados e embarcaes; XXI - emitir parecer sob a baixa de equipamentos moto mecanizada e embarcaes; XXII - instruir e acompanhar os processos de aquisies de equipamentos moto mecanizados e embarcaes; XXIII - levantar e consolidar a necessidade de contrataes referentes a manuteno; XXIV - levantar e consolidar a necessidade de aquisio de equipamentos moto mecanizados e embarcaes; XXV - atestar a conformidade de seus processos; XXVI - realizar manutenes de primeiro, segundo e terceiro escalo nas viaturas da Instituio; XXVII - socorrer viaturas operacionais e administrativas - rebocar veculos em manutenes corretivas;

XXVIII - realizar manutenes de primeiro, segundo e terceiro escalo em equipamentos moto mecanizado; XXIX - realizar inspeo/auditagem para manuteno de viaturas, equipamentos moto mecanizados e embarcaes; XXX - levantar e consolidar a necessidade de contrataes referentes a contratao de empresa especializada na manuteno de veculos e equipamentos moto mecanizados; XXXI - manter atualizado o arquivo com informaes sobre servios, peas e suprimentos necessrios para manuteno de viaturas, equipamentos moto mecanizados e embarcaes; XXXII - atestar a conformidade de seus processos; XXXIII - formar e certificar condutores para operarem as viaturas operacionais; XXXIV - capacitar e credenciar condutores de veculos administrativos; XXXV - emitir a certificao para habilitao junto ao DETRAN, para os militares da Instituio; XXXVI - manter atualizado banco de dados dos motoristas da Instituio; XXXVII - atestar a conformidade de seus processos; XXXVIII - coordenar a abertura de processos relativos as obras, projetos e servios de engenharia a serem licitados, com juntada dos documentos necessrios a realizao do pleito, de acordo com as normas dos agentes financiadores e a legislao vigente; XXXIX- coordenar as atividades relativas as vistorias tcnicas, elaborao de projetos arquitetnicos e complementares, elaborao de oramentos de equipamentos, obras e servios de engenharia, acompanhamento e fiscalizao de obras de construo, reforma, e ampliao de Unidades; XL - manter o arquivo de documentos referentes as obras e servios de engenharia, para fins de controle e auxilio em prestao de contas; XLI - proceder ao encaminhamento a gerencia de Obras e Engenharia/Superintendncia Administrativa/SAENS dos processos; XLII - zelar pelo cumprimento, nas obras e servios de engenharia contratados, dos cronogramas fsico-financeiros e dos padres tcnicos estabelecidos, propondo adequaes, se necessrio;

XLIII - responsabilizarem-se, nos assuntos de competncia da Coordenadoria, por informaes a rgos fiscalizadores da esfera estadual e federal, em especial os Tribunais de Contas do Estado e da Unio, e pela prestao de contas aos rgos financiadores; XLIV - responsabilizar-se pela manuteno predial das instalaes da Coordenadoria; XLV - testar conformidade de seus processos. Art. 120 As Sees de Suprimento e Manuteno - SSM so orgnicas das Unidades Operacionais, com atribuies correlatas as do Centro de Suprimento e Manuteno - CSM, porm subordinao direta ao Comandante da Unidade. Subseo V Da Coordenadoria de Comunicao Social BM/5 Art. 121 A Coordenadoria de Comunicao Social o rgo responsvel pela poltica de comunicao social da instituio, junto ao pblico interno e externo. Art. 122 So competncias da Coordenadoria de Comunicao Social: I - desenvolver a politica de Comunicao Social da Corporao; II - promover, coordenar e estabelecer diretrizes relativas a atividade fim; III - desenvolver registros de atividades da Corporao ou com a participao da mesma, visando manter atualizado o histrico do CBMMT; IV - planejar e orientar as aes que estimulam o publico interno a concretizao dos objetivos da politica do Comando Geral; V - promover estudos visando ao aprimoramento de tcnicas e dos meios de comunicao da Corporao; VI - acompanhar e analisar as notcias vinculadas pelos rgos de imprensa sobre a Corporao; VII - promover campanhas com vistas e despertar nos Militares e Civis integrantes da Corporao uma mentalidade de civismo e cidadania til na vida comunitria; VIII - desenvolver o entrelaamento das entidades Civis e Militares do Estado; IX - realizar e divulgar a cobertura de eventos nos quais esteja envolvido o CBMMT; X - realizar Cerimonial Civil e Militar das solenidades militares e atividades sociais do CBMMT;

XI - elaborar as normas de cerimonial civil para visitas, recepes, palestras e conferncias; XII - manter estreita ligao com os rgos de Imprensa e divulgao; XIII - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, a serem baixadas pelo Comandante que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do Estado-Maior; XIV - planejar, coordenar e fiscalizar as atividades relacionadas com o Museu do Corpo de Bombeiros Militar; Art. 123 Compete ao Coordenador de Comunicao Social: I coordenar as atividades de relaes pblicas internas e externas da Corporao e assessoria de imprensa; II manter o controle dos eventos realizados na Instituio; III desenvolver, atravs de diversas atividades, a divulgao da Corporao no mbito externo e interno; IV manter atualizado o site e o vdeo institucional do CBMMT; V manter contato permanente com a imprensa em geral, para divulgar e esclarecer as atividades desenvolvidas pela Corporao; VI divulgar e esclarecer para o pblico interno as atividades desenvolvidas pelas OBM, bem como as ordens ostensivas emanadas pelo Comando Geral; VII apoiar e acompanhar eventos militares e sociais no mbito da Corporao, em suas datas institucionais; VIII assessorar o Comando Geral em operaes, preparando dados e as respectivas divulgaes para imprensa; IX coordenar as entrevistas relacionadas ao CBMMT nos diversos meios de comunicao. Art. 124 A Seo de Comunicao Social o rgo responsvel pela poltica de comunicao social da instituio, junto ao pblico interno e externo e outras aes de interesse da Instituio. Art. 125 Compete a Seo de Comunicao Social: I - assessorar o Comando-Geral no planejamento, execuo e controle das atividades inerentes comunicao social e a interao com o pblico interno e externo;

II - promover a divulgao permanente, perante os rgos de comunicao social, de informaes das atividades operacionais e preventivas realizadas pela instituio, de interesse da imprensa e da comunidade; III - apoiar as atividades esportivas no mbito da instituio com divulgao e publicidade dos eventos ao pblico interno e externo; IV - exercer as demais incumbncias atribudas a Seo de Comunicao Social no mbito das relaes pblicas e comunicao; V - acompanhar constantemente os contedos referentes instituio divulgados pelos veculos de comunicao, com a finalidade de apur-los e zelar pela boa imagem da instituio; VI - coletar, produzir e elaborar todas as informaes referentes s atividades internas e externas instituio; VII - elaborar e zelar pela aplicao das normas de cerimonial militar do Corpo de Bombeiros Militar; VIII - contribuir para manter elevado o esprito de coeso da tropa por intermdio das atividades da Banda de Msica em solenidades e eventos cvicomilitares; IX - planejar e elaborar as diretrizes referentes Poltica de Assuntos Civis, a serem baixadas pelo Comandante-Geral, controlando a sua execuo; X - planejar e coordenar as aes de relaes pblicas voltadas, principalmente, para o pblico interno; XI - planejar, anualmente, as aes cvico-comunitrias, em coordenao sempre que for possvel, com a Secretaria de Estado de Governo; XII - manter o Comandante-Geral diariamente informado sobre as noticias de interesse da Corporao, no s oriundas dos rgos de comunicao social, mas tambm, todas as demais de que tiver conhecimento por qualquer meio; XIII - planejar, organizar e coordenar as atividades cvicas e sociais da Corporao, em ligao, no primeiro caso, com a Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria, cumprindo as normas do cerimonial publico e da etiqueta social; XIV - estabelecer normas para recepo de visitas, organizando, coordenando e controlando a execuo das mesmas, principalmente, no tocante a intrpretes, instalaes, programaes e transportes; XV - elaborar relatrios e sumrios de assuntos civis atinentes Corporao

Art.126 A Seo de Marketing Institucional responsvel por trabalhar a identidade, a formao e consolidao da imagem do CBMMT perante o publico esterno. Art. 127 Compete a Seo de Marketing Institucional: I controlar as aes de relaes pblicas externas, assessorar a imprensa com dados, notas e auxlio em entrevistas e matrias pertinentes; II manter o arquivo atualizado referente a impressos, imagens e vdeo institucional da Corporao; III atender o pblico externo, desempenhando aes de relaes pblicas; IV conceder entrevistas nos diversos meios de comunicao, devidamente autorizado pelo Coordenador da BM/5, seguindo a diretriz especfica da Seo quanto metodologia aplicada; V - estudar e propor formas de interao entre os rgos componentes da instituio e a comunidade; VI - colaborar na organizao e coordenao nas aes dos programas preventivos e de integrao comunitria. Art. 128 O Corpo Musical fica subordinada Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing Institucional, para cumprir as diretrizes gerais do Comandante-Geral do CBMMT, quando a situao se tratar de Eventos Cerimoniais, Formaturas, Passagem de Comando das Unidades, Aniversrio do CBMMT e das Unidades, Festas Beneficentes e outros, sendo o efetivo do CBMMT, distribudo de conformidade com a legislao pertinente. Art. 129 So competncias do Corpo Musical: I - planejar, estudar, coordenar, controlar e executar as misses determinadas pelo Comando da Instituio; II - administrar as atividades relativas aos eventos musicais, a serem desenvolvidos e executados nas unidades operacionais e outros; III - cumprir e fazer cumprir na rea de ao, as diretrizes, plano e normas emanadas do Comandante-Geral da Instituio; IV - comunicar imediatamente autoridade superior qualquer evento musical a ser realizado, de acordo com solicitao encaminhada aos cuidados do Maestro Regente da Banda de Msica; V - elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades musicais desenvolvidas, conforme normas estabelecidas pelo escalo superior;

VI - executar as ordens de servio, somente na rea musical que envolva eventos do tipo: a) b) c) Presena do Governo do Estado; No Corpo de Bombeiros em geral dentro do Estado; Das Prefeituras Municipais do Estado;

d) Inaugurao com a presena do Governo do Estado, em aniversrios de emancipaes Polticas, Retretas etc; e) Desfile Cvico Militar, com abertura do evento;

f) Procisses, bailes, quermesses, esmolas pelas ruas da Capital, realizadas pela Igreja Catlica Apostlica Romana. VII - a recepo autoridades Civis e Militares, a Banda de Msica recepciona tocando algumas msicas antes de sua chegada e para o Presidente da Republica executa-se o Hino Nacional Brasileiro, e se for estrangeiro o de seu Pas, aps o Hino, o exrdio a critrio do Comandante da Guarda de Honra, na ausncia da Banda de Msica, o Corneteiro executa a Marcha Batida, apresentao do mesmo e revista a Tropa, Desfile Cvico Militar, e aps o inicio da solenidade a Banda de Msica se retira; VIII - conforme o Decreto n 208 de 05 de setembro de 1983, a Banda de Msica executa-se a introduo do Hino do Estado; IX - ao General de Exrcito, a B.M executa-se o exrdio completo; X - ao General de Diviso, a B.M executa-se a primeira e segunda parte do exrdio; XI - ao General de Brigada, a B.M executa-se a primeira parte do exrdio; XII - ao Comandante-Geral do CBMMT, executa-se a introduo do Hino do Corpo de Bombeiro Militar; XIII - ao Chefe do Estado Maior Geral do CBMMT, Chefe da Casa Militar, a B.M executa-se o Granadeiro completo; XIV - ao Comandante de Unidade do Corpo de Bombeiros Militar, executa-se a primeira parte do Granadeiro; XV - em caso de aberturas de solenidades, a B.M executa somente o Hino Nacional Brasileiro. Art. 130 Compete ao Chefe da Banda de Msica: I - controlar as atividades da Banda de Msica;

II - comandar as atividades de ensaio na condio de regente; III - controlar as atividades externas de apresentao e desfiles da Banda e Outras; IV - escalar os regentes auxiliares nas diversas atividades; V - controlar e fiscalizar as Atividades Administrativas da Banda de Msica; VI - controlar a agenda de apresentaes da Banda de Msica. Art. 131 O museu do Corpo de Bombeiros Militar fica subordinado a Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing Institucional e tem como misso registrar, preservar e expor a histria do CBMMT aos seus integrantes e Sociedade, com o intuito de perpetuar sua existncia, utilizando a memria para trabalhar positivamente a imagem. Art. 132 Compete ao Museu do Corpo de Bombeiros: I - recolher, classificar, catalogar e expor convenientemente objetos do CBMMT cujo valor esttico ou histrico recomende a sua preservao; II - expor permanente, pblica e didaticamente seu acervo; III - realizar palestras, cursos e treinamentos sobre a importncia do acervo para a histria do CBMMT, sempre com nfase na importncia que os materiais expostos fizeram para a Instituio. IV - organizar exposies objetivando levar ao conhecimento da populao, documentos, objetos, fotos, materiais operacionais e peas que fizeram parte da histria da Corporao. Subseo VI Da Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos BM/6 Art. 133 A Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos o rgo responsvel pela execuo das polticas de planejamento administrativo e oramentrio da instituio, alm da gesto de projetos. Art. 134 So competncias bsicas da Seo de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos, com a participao de suas subsees subordinadas: I - elaborar o Plano Plurianual (PPA) e o Plano de Trabalho Anual (PTA) da instituio em coerncia com as diretrizes governamentais e o planejamento estratgico da instituio; II - elaborar a programao anual e o oramento da instituio;

III - oferecer subsdios tcnicos para viabilizar a captao de recursos financeiros junto s instituies nacionais e internacionais, para a execuo dos programas e projetos da instituio; IV - coordenar, elaborar e consolidar os projetos, programas e planos de gesto administrativos; V - elaborar estudos prospectivos, visando a apoiar a conduo integrada do Planejamento Estratgico da instituio, interligando-os com a realidade do Estado; VI - fazer a integrao da rea administrativa com a rea tcnica para eficaz execuo dos projetos; VII - realizar a gesto de projetos e convnios com o governo federal ou outras organizaes, acompanhamento e execuo; VIII - manter a segurana das informaes da documentao processada pelo rgo; IX - Planejar e elaborar as diretrizes referentes Poltica Oramentria e Administrao de Recursos Financeiros do CBMMT, a serem baixadas pelo Comandante-Geral, controlando sua execuo; X - Elaborar a proposta oramentria da Corporao e acompanhar a evoluo do oramento do Estado e do CBMMT, observando proporcionalidades; XI - Elaborar, anualmente, o Plano de Aplicao de Recursos, em coordenao com as 1 e 4 Sees do Estado-Maior-Geral; XII - Avaliar a execuo oramentria; XIII - Elaborar estudos, visando o relacionamento da BM/6 com os rgos integrantes do Sistema de Administrao Financeira e Oramentria do Estado; XIV - Realizar a anlise dos programas financeiros e de oramento e propor linhas de ao; XV - acompanhar e participar da discusso das diretrizes de politicas de segurana com o nvel estratgico e articular junto s reas programticas; XVI - participar da elaborao e acompanhar a execuo do planejamento estratgico; XVII - participar da elaborao e acompanhar a execuo do plano estadual de Segurana; XVIII - orientar e zelar pela aplicao das normas sobre o funcionamento do sistema estadual de planejamento, cumprindo e fazendo cumprir, na sua rea institucional, as normas e as diretrizes em vigor;

XIX - articular e promover permanente capacitao e treinamento das equipes; XX - gerir informaes e indicadores de desempenho de sua rea de competncia; XXI - supervisionar as atividades de Desenvolvimento Organizacional; XXII supervisionar e executar no mbito do Corpo de Bombeiro Militar, as atividades de finanas e acompanhamento da execuo oramentria e prestao de constas; XXIII - apoiar a superviso do Comandante-Geral, sobre as atividades financeiras; XXIV - realizar o controle financeiro dos fundos do Corpo de Bombeiros Militar; XXV - acompanhar a execuo financeira e oramentria no mbito do Corpo de Bombeiros Militar; XXVI - distribuir os recursos financeiros, de acordo com o plano de aplicao de recursos autorizado a realizar pelo Comandante-Geral; XXVII - executar as atribuies que lhe forem cometidas como integrantes do sistema de administrao financeira e oramentria do Estado; XXVIII - receber, verificar e consolidar as prestaes de contas. Art. 135 Compete ao Coordenador de Planejamento, Oramento e Finanas: I - administrar as atividades da Coordenadoria; II - emitir parecer em questes tcnicas de Planejamento, Oramento e finanas; III - propor ao Comandante-Geral medidas de ajustamento do sistema de administrao financeira e oramentria; IV - assessorar o Comandante-Geral em assuntos de sua competncia; V - elaborar normas reguladoras e promover estudos para o aprimoramento do sistema de administrao financeira e oramentria; VI - manter contato, em nome do Comandante-Geral, com os rgos Centrais de Administrao Financeira e Oramentria; VII planejar, estudar e aprovar, as normas gerais de ao de seus rgos de apoio; VIII - submeter homologao do Comando Geral, a normas gerais de ao da Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Finanas;

IX - delegar atribuies de sua competncia, as tesourarias das UBMs; X - assessorar o Comandante-Geral, em assuntos de sua atribuio e assinar os documentos expedidos pela seo de sua competncia; XI - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, a serem baixadas pelo Comandante que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do EstadoMaior; XII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do Estado-Maior. Art. 136 A Seo de Planejamento e Oramento tem como misso coordenar e dar suporte a formulao, a execuo ao monitoramento e a avaliao dos planos e programas em que a Instituio esta inserida atravs do assessoramento as unidades e ao nvel estratgico, em todas as fases do ciclo de gesto. Art. 137 Compete a Seo de Planejamento e Oramento: I - acompanhar e dar suporte a formulao, execuo, monitoramento e avaliao dos instrumentos de planejamento (PPA, LDO E PTA/LOA e Plano Estadual de Segurana Pblica); II - coordenar, com o suporte de representantes da rea programtica, a elaborao do PPA; III- coordenar, e elaborar a reviso e a avaliao do PPA; IV- assessorar a elaborao do Anexo de Metas e Prioridades da SEJUSP durante o processo de elaborao da Lei de Diretrizes Oramentarias; V - realizar e revisar estimativa das receitas diariamente arrecadadas e a captao de recursos voluntrios (convnios); VI - coordenar e elaborao do PTA/LOA; VII - orientar, coordenar e consolidar a elaborao do Relatrio de Avaliao da Ao Governamental - RAG e lanar no FIPLAN; VIII - consolidar informaes relativas a execuo oramentaria, realizao de metas de fsica e evoluo de indicadores dos programas e aes da Instituio e da SESP; IX - promover reunies entre responsveis por programas e aes da Instituio, para avaliao e reflexo sobre os relatrios gerenciais; X - disponibilizar informaes referentes ao andamento dos Programas, Aes, Convnios e Oramento e Instituio;

XI - identificar as necessidades de capacitao e treinamento de suas equipes, promovendo e criando condies para o desenvolvimento das equipes envolvidas no processo de trabalhos relativos ao planejamento, oramento, convnios e demais atividades correlatas; XII - assessorar as reas programticas na identificao, monitoramento e avaliao de indicadores e metas fsicas; XIII - assessorar as Unidades da Instituio na elaborao e disponibilizao de informaes relativas execuo de programas e aes; XIV - consolidar e disponibilizar informaes e relatrios gerenciais sobre a execuo dos programas da Instituio, seus indicadores e metas das aes, e sobre a execuo do Plano de Trabalho Anual - PTA; XV - coordenar, consolidar e monitorar o Planejamento Estratgico da Instituio; XVI - atestar a conformidade de seus processos. Art. 137 A Seo de Gesto de Projetos tem como misso prover os rgos e entidades que compem a instituio de novas tecnologias de gesto administrativas e o suporte necessrio ao cumprimento dos objetivos organizacionais. Art. 138 Compete a Seo de Gesto de Projetos: I - orientar a aplicao da metodologia de gesto de processos; II - fazer levantamento de funes; III - dimensionar a fora de trabalho necessria aos processos; IV - orientar a elaborao dos indicadores de processos; V - acompanhar a gesto dos indicadores de processos; VI - cadastrar e atualizar dados de processos no SIGP; VII - atualizar e disponibilizar documentos relativos s normas e aos procedimentos (manuais); VIII - orientar e acompanhar a aplicao da analise e melhoria de processos; IX - monitorar processos padronizados; X - revisar a estrutura organizacional; XI - coordenar o processo de reestruturao; XII - orientar a definio da macro estrutura organizacional;

XIII - coordenar a elaborao e atualizao do regimento interno; XIV - monitorar a evoluo da estrutura e as despesas com a estrutura organizacional da instituio; XV - organizar e controlar a legislao da estrutura organizacional da instituio; XVI - definir, disseminar e avaliar a identidade organizacional; XVII - monitorar o nvel de satisfao do cliente; XVIII - promover a avaliao institucional; XIX - exercer atividades correlatas de apoio gesto de projetos; XX - atestar a conformidade de seus processos. Subseo VII Da Coordenadoria de Tecnologia da Informao BM/7 Art. 139 A Coordenadoria de Tecnologia da Informao o rgo de apoio incumbido da gesto da infraestrutura tecnolgica dos diversos setores da instituio, com observncia da poltica e diretrizes definidas pelo Comandante-Geral. Art. 140 So competncias da Coordenadoria de Tecnologia da Informao, com a participao de suas subsees subordinadas: I - planejar, controlar e dimensionar os servios e equipamentos de informtica do Corpo de Bombeiros Militar; II - elaborar as normas e diretrizes dos servios de informtica necessrios ao suporte das atividades administrativas e operacionais; III - prover suporte tcnico necessrio manuteno peridica nos equipamentos de informtica da instituio, promovendo a prestao de servios terceirizados, quando for o caso; IV - elaborar as normas gerais de ao relativas aos servios de Tecnologia da Informao; V - coordenar a implantao, acompanhar e manter o Sistema de Tecnologia da Informao, existente no mbito da instituio; VI - articular com rgos da administrao pblica e privada, no sentido de assegurar o pleno cumprimento da Poltica Estadual de Tecnologia da Informao; VII - estudar e planejar sistemas de automao, visando o aperfeioamento e a racionalizao das atividades da instituio;

VIII - zelar pela manuteno de normas de segurana fsica e de informao dos tecnolgicos e sistemas de informao; IX - prestar assessoramento na elaborao de normas de procedimentos para o sistema administrativo e de assuntos relativos ao sistema de Tecnologia da Informao Gerenciais do Corpo de Bombeiros Militar. Art.141 Compete ao Coordenador de Tecnologia da Informao: I exercer atividades relacionadas com planejamento da informtica e das telecomunicaes da Corporao; II organizar e manter atualizado o levantamento completo dos recursos de informtica, rdio-comunicao e telefonia disposio da Corporao; III propor o estudo, o desenvolvimento e a aquisio de softwares, sistemas e equipamentos para o funcionamento dos sistemas de informtica, de rdio-comunicao e de telefonia existentes; IV propor a padronizao dos procedimentos para o uso dos sistemas e meios de informtica, rdio-comunicao e telefonia; V controlar, atravs de suas subsees, os equipamentos de Tecnologia da Informao existentes no CBMMT, no que diz respeito localizao e situao operacional dos mesmos; VI assessorar a Coordenadoria de Apoio Logstico e Patrimnio quanto especificao de materiais de Tecnologia da Informao que venham a ser adquiridos; VII planejar, orientar, coordenar, controlar e supervisionar as atividades de informtica no mbito do CBMMT, de acordo com a poltica e diretrizes estabelecidas pelo Comando Geral, em consonncia com o rgo de Informtica e Telecomunicaes da SSP; VIII assessorar os rgos do CBMMT em atividades de arquivamento digital dos documentos produzidos e tambm na produo de cpias de segurana (back-up) com a frequncia e abrangncia necessrias; IX administrar, gerenciar e manter em funcionamento a rede local do CBMMT, disponibilizando e otimizando recursos computacionais para os usurios; X controlar, em conjunto com o rgo de Informtica e Telecomunicaes da SESP, o acesso dos usurios da Corporao rede local e internet; XI controlar e fiscalizar a distribuio dos links de comunicao no mbito do CBMMT; XII zelar pela segurana dos servios proporcionados pela rede, em conjunto com o rgo de Informtica e Telecomunicaes da SESP, mediante a implantao de firewall e outros mecanismos;

XIII disponibilizar para os usurios atualizaes de definies de vrus, em conjunto com o rgo de Informtica e Telecomunicaes da SESP. Art. 142 A Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao tem como misso.... no mbito do CBMMT. Art. 143 Compete a Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao: I coordenar a elaborao de estudos, a fim de acompanhar e avaliar a operacionalidade dos meios de informtica do CBMMT; II difundir as diretrizes, planos e ordens emanadas do Comando Geral ao escalo subordinado, pertinentes informtica; III supervisionar estudos e apresentar sugestes relativas s necessidades da Corporao, dentro das linhas preconizadas pela Coordenadoria de Tecnologia da Informao; IV pesquisar, testar e apresentar proposta de implementao de novas tecnologias de rede, efetuando o levantamento de dados e o estudo de viabilidade, para definir objetivos, estabelecer requisitos e definir diretrizes para novos projetos de sistemas e para melhorar o funcionamento dos sistemas de informtica existentes; V propor ampliaes fsicas e lgicas na rede local e na ligao com a internet por meio de projetos de estrutura de redes; VI intermediar o cadastramento de usurios junto a departamento de informtica de rgo estadual responsvel pela administrao e negcios; VII prestar suporte tcnico remoto e/ou via fone aos usurios do sistema de informtica da Corporao (software); VIII supervisionar upload e download nos sites do CBMMT; IX controlar os softwares existentes no CBMMT, tanto as mdias quanto licenas e cpias, devendo saber qual(is) software(s) est(o) instalado(s) em qual(is) equipamento(s). Art. 144 A Seo de Redes e Manuteno de Tecnologia da Informao tem como misso .... no mbito do CBMMT. Art. 145 Compete a Seo de Redes e Manuteno de Tecnologia da Informao: I - executar a manuteno, configurao e instalao de equipamentos, tanto para as eventuais, bem como para aquelas que estiverem dentro de cronograma de manuteno preventiva; II - manter cpia dos drivers necessrios instalao e configurao dos equipamentos;

III - manter cpia fsica e digital de manuais e tutoriais para instalao e configurao de equipamentos; IV - alimentar histrico de manuteno dos equipamentos; V - dar cincia a Coordenadoria de Logstica e Patrimnio sobre a necessidade de materiais de consumo e ferramentas; VI - prestar servios de manuteno tcnica em computadores, tanto na parte fsica (hardware) quanto na parte lgica (software); VII - enviar e fazer o acompanhamento de equipamentos de rdiocomunicao para assistncia tcnica; VIII - fazer manuteno de terceiro escalo (verificao e substituio de componentes eletrnicos e peas). Subseo VIII Da Coordenadoria de Legislao e Doutrinas BM/8 Art. 146 A Coordenadoria de Legislao e Doutrinas o rgo de planejamento, controle e assessoramento ao Comandante-Geral nos assuntos relacionados legislao e doutrina especficas da corporao. Art. 147 So competncias da Coordenadoria de Legislao e Doutrinas: I - manter atualizada a legislao especifica e peculiar sobre o Corpo de Bombeiros Militar; II - estudar e propor as normas necessrias ao perfeito funcionamento da instituio; III - analisar e dar parecer sobre os Regimentos Internos dos rgos do Corpo de Bombeiros Militar, propondo ou no sua aprovao ao Comandante-Geral; IV - dirigir, orientar e coordenar as atividades da Seo; VI - praticar todos os atos e medidas necessrias ao perfeito funcionamento da Seo; VII - estudar e propor ao Chefe do Estado Maior, medidas que lhe escapem sua competncia; VIII - manter estreita ligao com a Coordenadoria de Gesto de Pessoas e demais rgos do Corpo de Bombeiros Militar, visando o aperfeioamento das atividades do sistema; IX - assistir ao Comandante-Geral em instncias judiciais ou extrajudiciais em processos de interesse da instituio;

X - assessorar o Comandante-Geral na elaborao ou reviso de normas que devam ser baixadas no mbito da instituio; XI - pesquisar, divulgar e manter atualizados assuntos de legislao e de ordem tcnica pertinente instituio; XII - mensurar e analisar o impacto das diversas legislaes no resultado dos servios das atividades meio e fins do Corpo de Bombeiros Militar; XIII - diligenciar sobre assuntos de natureza jurdica ou tcnica que lhes forem submetidos pelo Comandante-Geral; XIV - referendar os atos contratuais a serem realizados pela instituio; XV - emitir parecer referente a processos que lhe forem submetidos apreciao nas questes de aplicao da legislao; XVI orientar e controlar a atualizao e disseminao das Normas Gerais de Ao (NGA) das Coordenadorias do CBMMT. Art. 148 Compete ao Coordenador de Legislao e Doutrinas: I - administrar as atividades relativas Coordenadoria. II - o estudo pessoal de processos que envolvam interesse jurdico e normativo para a Administrao, oferecendo, quando solicitado, anteprojetos ou minutas de atos oficiais que formalizem solues ao Comando. III - determinar as providncias de carter subsidirio s informaes solicitadas pelos rgos do Poder Judicirio e Procuradoria Geral do Estado. IV - preparar e selecionar o material necessrio defesa dos interesses da Corporao nas demandas judiciais em que esta for envolvida, ainda que indiretamente, em ambas as instncias, Conselhos de Justificao, Conselhos de Disciplina, Inquritos Policiais Militares, sindicncias regulares e sindicncias com veculos oficiais, cuja soluo seja de competncia privativa do Comandante-Geral. V - o estudo pessoal da legislao especifica e, especial do Corpo de Bombeiros Militar, oferecendo, por sua iniciativa prpria, sugestes e indicaes ao ComandanteGeral ou a outros interessados, com a anuncia da referida autoridade. VI - participar, com aquiescncia do Comandante-Geral, de Comisses e Grupos de Trabalho encarregados de estudos e projetos de natureza legal ou administrativa. VII - preparar expediente Justia Militar, solicitando pareceres em matria de direito criminal. VIII - assinar o expediente da Coordenadoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado.

X - manter fichrio de legislao e atos oficiais federais e estaduais, que apresentem interesse Corporao, a seu critrio. XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral. Art. 149 A Seo de Legislao tem como misso prestar assessoramento direto ao Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, competindo-lhe o estudo de questes de direito compreendidas na poltica de administrao geral da corporao, o exame dos aspectos de legalidade dos atos e normas que lhe forem submetidas apreciao e demais atribuies que venham a ser previstas em regulamento. Art. 150 Compete a Seo de Legislao: I - revisar, atualizar e acompanhar os atos normativos e legislativos em vigor; II - organizar e responder pelo arquivo das coletneas de leis, decretos e do arquivo geral da Seo; III - manter-se informado quanto s alteraes verificadas no acervo jurdico; IV - propor e elaborar minutas de leis, decretos, portarias, pareceres, normas gerais de ao e demais procedimentos normativos de interesse da Corporao; V - controlar o recebimento de Dirios Oficiais e de ordens do Poder Judicirio, fazendo arquivar um exemplar de cada. VI - subsidiar a Procuradoria Geral do Estado com informaes complementares para instruo na defesa da CBMMT; VII - interpretar a legislao pertinente CBMMT, ou administrao pblica; VIII - emitir parecer em processos que necessitem de interpretao e anlise sobre a legislao administrativa, financeira e contbil; IX - observar as decises do Poder Judicirio nas questes referentes aos militares estaduais do CBMMT; X - prestar informaes sobre assuntos pertinentes legislao administrativa estadual que se encontrem sub-judice. Art. 151 A Seo de Doutrinas tem como misso .... Art. 152 Compete a Seo de Doutrinas: I - assessorar o Coordenador de Legislao de Doutrinas nos assuntos atinentes aos projetos de leis e decretos em tramitao nos Poderes Executivo e Legislativo; II - fornecer, aos rgos pertinentes, informaes necessrias ao esclarecimento dos projetos encaminhados pela Corporao;

III - acompanhar os processos pertinentes legislao e regulamentao de interesse do CBMMT, em qualquer mbito; IV - desenvolver estudos no sentido de melhorar e manter o acervo jurdico da Corporao. Subseo IX Da Coordenadoria de Finanas BM/9 Art. 153 A Coordenadoria de Finanas rgo responsvel pelo planejamento, execuo, coordenao e controle das atividades relativas administrao financeira, oramentria, contabilidade, auditoria e o repasse de recursos oramentrios em conformidade com o planejamento estabelecido pela instituio. Art. 154 So competncias Coordenadoria de Finanas: I - executar e controlar a gesto oramentria e financeira da instituio; II - realizar a contabilidade geral da instituio, controlando os pagamentos e os registros contbeis da movimentao de recursos; III - fornecer informaes e elaborar demonstrativos financeiros para rgos de controle interno e externo; IV - exercer controle do repasse e das despesas efetuadas pelas unidades administrativas; V - operar os sistemas informatizados de administrao oramentria e financeira; VI - interagir com os rgos centrais de administrao oramentria e financeira; VII - confeccionar relatrios que permitam o acompanhamento da gesto oramentria e financeira com a finalidade de auxiliar a tomada de deciso pelo Comandante-Geral; VIII - fornecer informaes da gesto oramentria e financeira ao Comando Geral e aos demais rgos de controle interno e externo; IX - manter a segurana das informaes da documentao processada pela Coordenadoria; X - providenciar a agilizao dos processos de liberao de recursos. Art. 155 Compete ao Coordenador de Finanas: I - administrar as atividades relativas Coordenadoria.

II - representar a instituio ou delegar representante em assuntos relacionados com as atividades da Coordenadoria; III - acompanhar e orientar a execuo dos processos de consolidao do planejamento financeiro; IV - supervisionar e orientar a execuo dos processos de execuo e acompanhamento financeiro; V - supervisionar e orientar a execuo dos processos de avaliao da execuo financeira; VI - assinar o expediente da Coordenadoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado. VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral. Art. 156 A Seo de Administrao Financeira tem como misso apurar recursos financeiros, elaborar, acompanhar e avaliar a programao financeira, para manter o equilbrio fiscal da Instituio. Art. 157 Compete a Seo de Administrao Financeira: I - acompanhar a elaborao da programao financeira; II - acompanhar a realizao da receita; III - acompanhar fluxo de caixa; IV - acompanhar a programao financeira; V - avaliar a programao financeira; VI - acompanhar a elaborao do replanejamento ou reprogramao; VII - acompanhar o pagamento de fornecedores; VIII - instruir e acompanhar processos de dirias, adiantamentos, indenizaes (mudana, funeral, tratamento de sade, etc), jornada voluntaria; IX - indicar os usurios do Sistema de Gesto de Viagens GV, comunicando ao Ncleo Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios; X - indicar os usurios do Sistema FIPLAN, comunicando ao Ncleo Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios; XI - atestar a conformidade de seus processos.

Art. 158 A Seo de Administrao Oramentria tem como misso monitorar, avaliar e realizar as atividades de programao e execuo oramentria, segundo as diretrizes emanadas dos rgos centrais dos Sistemas de Planejamento, Finanas, Contabilidade e Controle Interno. Art. 159 Compete a Seo de Administrao Oramentria; I - dar suporte na classificao e qualificao das despesas e suas fontes de financiamento na elaborao e reviso anual do Plano Plurianual PPA; II - fornecer informaes para a elaborao da Lei de Diretrizes Oramentria LDO e do Relatrio de Ao Governamental RAG; III - apoiar e prestar orientaes tcnicas e normativas ao rgo na elaborao do Plano de Trabalho anual PTA e da Lei Oramentria Anual LOA e na consolidao das propostas oramentrias; IV - monitorar e avaliar a execuo oramentria; V - fornecer periodicamente ou sempre que solicitada, a situao oramentria da Instituio; VI - proceder aos ajustes do oramento ao longo do exerccio financeiro, atravs da solicitao de crditos adicionais e/ou alteraes do quadro de detalhamento da despesa, necessrios adequao da programao das aes; VII - emitir parecer e/ou atestar conformidade nos processos de remanejamento e suplementao necessrios a execuo das aes planejadas; VIII - verificar a compatibilidade do plano de aquisies e dos processos de aquisies com o PTA/LOA; IX - emitir informao oramentria tcnica e normativa as demais reas da Instituio; X - zelar pela legalidade dos atos que resultem na realizao da despesa; XI - apoiar e prestar orientaes tcnica e normativa as demais reas da Instituio; XII - propor normas complementares e procedimentos padres relativos a sua rea de atuao; XIII - articular om outros rgos: centrais, setoriais dos Sistemas de Planejamento, Oramento e Finanas, com vistas ao aperfeioamento e ao aprimoramento da atuao da Gerncia de Execuo Oramentria, mediante o intercambio de experincias e informaes; XIV - fornecer informaes ao controle interno na elaborao do Relatrio de Gesto Anual;

XV - atestar a conformidade de seus processos. Art. 160 A Seo de Contabilidade tem como misso acompanhar a prestao de contas governamentais, que devem atravs da aplicao das normas de finanas pblicas, demonstrar com fidelidade as aes realizadas. Art. 161 Compete a Seo de Contabilidade: I - acompanhar o planejamento contbil do Ncleo de Segurana; II - manter os controles necessrios ao conhecimento da situao e da composio patrimonial da Instituio; III - coordenar as atividades contbeis mantidas pela Instituio; IV - acompanhar as contas da Instituio; V - acompanhar a produo do relatrio sobre a gesto contbil mensal e anual; VI - elaborar as demonstraes contbeis, incluindo as da divida flutuante e fundada, das notas explicativas e dos demais relatrios previstos na legislao, necessrios s prestaes de contas dos responsveis; VII - definir o plano de capacitao para os servidores do processo contbil; VIII - monitorar e validar a execuo de despesa; IX - monitorar e validar o registro da receita; X - monitorar o recolhimento dos encargos sociais e fiscais; XI - monitorar o processo de abertura e encerramento das contas bancrias; XII - monitorar e validar a execuo do patrimnio; XIII - atestar a conformidade de seus processos. Subseo X Da Coordenadoria de Ajudncia Geral BM/10 Art. 162 A Coordenadoria de Ajudncia Geral constitui uma Unidade Administrativa da Corporao, tendo a seu cargo as funes de apoio administrativo e de servios s atividades do Comando-Geral. Art. 163 So competncias Coordenadoria de Ajudncia Geral, com a participao de seus rgos subordinados: I - realizar trabalhos de secretaria, inclusive o tratamento de correspondncias, malotes, postagem e protocolo geral da instituio e outras atividades correlatas;

II - realizar a escriturao, publicao e difuso do boletim geral da instituio; III - gerenciar a documentao ostensiva da instituio, buscando se adequar s disposies legais sobre arquivos pblicos; IV - orientar e coordenar o processo de arquivamento, anlise, avaliao e seleo da documentao elaborada e acumulada no mbito da instituio, com vistas sua destinao final; V - realizar os assentamentos dos bombeiros militares dentro de sua rea de competncia; VI - fornecer o suporte de pessoal a todos os rgos componentes do Comando Geral; VII - executar e coordenar as atividades de administrao financeira, almoxarifado e aprovisionamento do Comando Geral; VIII - zelar pela manuteno do Quartel do Comando Geral; IX - coordenar e fiscalizar a manuteno e a segurana do Quartel do Comando Geral; X - manter atualizado almanaque dos Oficiais e ST/SGT da Corporao; XI - elaborar o Plano de Chamada e de Defesa do Q.C.G. bem como mant-los atualizados; XII - organizar o plano de frias do Q.C.G, seguindo-se a orientao do Chefe do Estado Maios; Art. 164 Compete ao Coordenador da Ajudncia Geral: I - ordenar as despesas do Comandante-Geral; II - supervisionar os trabalhos de secretaria incluindo: a) o recebimento, preparo e expedio da correspondncia do ComandanteGeral; b) o encaminhamento aos rgos do Comando Geral dos documentos que exijam pareceres e informaes, ou dos quais se lhes deva dar conhecimento; c) o recebimento e expedio da correspondncia aos rgos do Comando Geral. III - supervisionar as atividades do Arquivo Geral da Corporao, do Arquivo, do Quartel General e de microfilmagem de documentos; IV - administrar, coordenar e controlar o pessoal do Quartel do Comando Geral;

V - prever e prover os rgos do Quartel do Comando Geral, dos materiais necessrios ao seu funcionamento; VI - exercer a administrao interna do Quartel do Comando Geral; VII - assegurar a disciplina no Quartel do Comando Geral e regularidade dos servios internos e gerais; VIII - organizar a segurana do Quartel do Comando Geral Geral. IX - coordenar as providncias administrativas relativas a atos solenes do Quartel do Comando General, em apoio Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing; X - providenciar a publicao dos despachos e ordens emanadas do Comandante-Geral, do Estado Maior, das Diretorias e da prpria Ajudncia Geral, bem como assuntos de interesse geral da Corporao, no Boletim Geral; XI - submeter aprovao do Comandante-Geral as Normas Gerais de Ao da Ajudncia Geral; XII - delegar atribuies de sua competncia; XIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral. Art. 165 Compete a Secretaria da Ajudncia Geral: I - auxiliar o Coordenador da Ajudncia Geral no controle de entrada e sada de documentos da Corporao, inclusive sua entrega nos rgos Pblicos; II - controlar as atividades de protocolista e estafeta, quanto ao bom desempenho do servio; III - conferir e autenticar cpias de documentos oriundos do arquivo, quando devidamente autorizado suas sadas; IV - assessorar o Coordenador da Ajudncia Geral quanto a atas, formaturas, leitura dos Dirios Oficiais, elaborao de documentos e contato com os rgos do CBMMT. Art. 166 Compete a Seo de Protocolo: I - atendimento ao pblico (telefone e balco); II - recebimento de documentos e processos; III - classificao dos documentos recebidos; IV - classificao e expedio de documentos;

V - pesquisas sobre processo(s) antecedente(s); VI - autuao ou juntada ou apensamento, conforme o caso de processo(s); VII - distribuio interna dos documentos e processos; VIII - controle de movimentao de processos e documentos: IX - informao sobre andamento de processos e documentos; X - emisso de relatrios para controle de movimentao de processos; XI - tramitao de documentos e processos; XII - arquivamento e desarquivamento de processos; XIII- cadastramento de processo e documento. Art. 167 Compete a Seo de Servios Gerais: III III IV VArt. 168 Compete a Seo de Assentamentos: III III IV V Art. 169 Companhia de Comando e Servio: III III -

IV V Art. 170 Compete a Subseo de Capacitao Fsica SCF: III III IV V Seo II Da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa - DEIP Art. 171 A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa o rgo responsvel pela execuo, apoio, planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades referentes ao ensino e instruo dos Oficiais e Praas, fomentando a pesquisa e viabilizando a instruo continuada dos quadros no mbito da instituio. Pargrafo nico O Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros-CEIB, o Centro de Capacitao Fsica-CCF e a Escola Dom Pedro II so Unidades de execuo do ensino com subordinao tcnica DEIP. Art. 172 So competncias da Diretoria de Ensino Instruo e Pesquisa: I - supervisionar, orientar e controlar o Ensino, a Pesquisa e a Instruo no Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso/CBM-MT em todas as suas modalidades; II - expedir normas, diretrizes e instrues para o cumprimento da legislao de Ensino vigente, de modo a assegurar aos estabelecimentos de ensino a realizao dos seus objetivos; III - supervisionar, orientar e controlar o funcionamento das Unidades de Ensino ou Unidades designadas; IV - promover intercmbio com instituies de ensino civis ou militares; V - assessorar os rgos de Direo Superior na elaborao do Planejamento Oficial, propondo os recursos oramentrios necessrios ao Ensino no CBM-MT; VI - administrar o Ensino e Instruo na instituio e execut-los por meio das Unidades de Ensino-EU ou UBM designadas;

VII - desdobrar diretrizes, planos e ordens do Comando Geral relacionadas ao ensino, instruo e pesquisa na Instituio. Art. 173 A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa tem a seguinte constituio: 1 Diretoria Adjunta; 1.1 - Seo Tcnica ; 2 - Coordenadoria de Seleo, Formao e Ensino CEIP/1; 3 - Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo CEIP/2. 4 - Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros - CEIB: 4.1 - Comando; 4.1.1 - Comando Adjunto; 4.2 - Secretaria; 4.3 - Seo de Ensino; 4.4 - Seo Administrativa e de Meios Auxiliares; 4.5 - Corpo de Alunos. 5 - Centro de Capacitao Fsica - CCF: 5.1 - Chefia; 5.1.1 - Chefia Adjunta; 5.2 - Seo Administrativa; 5.3 - Seo Tcnica e de Desportos; 5.4 - Subsees de Capacitao Fsica SCF. 6 - Escola Dom Pedro II; 6.1 - Diretoria; 6.1.1 - Diretoria Adjunta; 6.2 - Secretaria; 6.3 - Coordenao Pedaggica;

6.4 - Corpo de Alunos. Art. 174 Compete ao Diretor de Ensino: I - planejar, organizar, dirigir e orientar as Coordenadorias e as Unidades de Ensino e Instruo da DEIP; II - homologar a documentao de Ensino do CBMMT; III - promover medidas visando motivao e o desenvolvimento do Ensino no mbito do CBM-MT; IV - desenvolver o Planejamento Estratgico da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa; V - expedir Instrues Tcnicas de Ensino; VI - ensejar medidas que visem: a) aprimorar o Sistema de Ensino, atravs de comisses de pesquisa, e assessoria especfica; b) incentivar os integrantes da Corporao participao em cursos diversos; c) fazer publicar assuntos de interesse do Ensino na Corporao e outros do interesse da Instituio; d) estabelecer padres para a avaliao de desempenho do corpo docente e discente. VII - fazer elaborar: a) Diretrizes e instrues para a execuo do ensino na corporao; b) Estatsticas relativas s atividades de Ensino; c) Relatrios de atividades relativas a exames do ensino em geral. VIII - emitir parecer em requerimentos relativos ao ensino; IX - relacionar-se com rgos de educao da rede credenciada ao Ministrio da Educao e Cultura; X - exercer outras competncias que lhe forem delegadas pelo ComandanteGeral do CBMMT. Art. 175 Compete ao Diretor-Adjunto de Ensino:

I - coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizar as atividades das Coordenadorias da DEIP; II - coordenar e divulgar o calendrio de atividades de coordenao e controle destinado s atividades da DEIP; III - expedir atos ou exercer atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor; IV - substituir o Diretor de Ensino nas eventualidades e nas situaes de delegaes especficas; V - consolidar o planejamento oramentrio referente DEIP, repassando-o ao Diretor de Ensino para apreciao e aprovao, o qual encaminhar autoridade competente; IX - consolidar os relatrios de superviso da DEIP, repassando-os ao Diretor de Ensino para apreciao e aprovao, o qual encaminhar autoridade competente; X - homologar o calendrio de frias dos oficiais da Diretoria de Ensino; XI - outras, conforme determinao do Diretor de Ensino. Art. 176 Compete a Seo Tcnica: IIIIIIIVVArt. 177 Compete a Coordenadoria de Seleo, Formao e Ensino CEIP/1: I - planejar, organizar, dirigir, controlar e executar atividades de recrutamento e seleo interna e externa, mantendo programas constantes de recrutamento e seleo; II - administrar e executar concursos pblicos para admisso de pessoal aos cursos de formao, bem como processos seletivos internos aos cursos e ou estgios de formao, habilitao, atualizao de conhecimentos ou especializao; III - elaborar editais, Instrues Tcnicas, Manuais de Candidatos e executar demais atos administrativos necessrios aos processos de recrutamento e seleo; IV - colaborar na elaborao de editais e Instrues tcnicas propondo contratao de pessoas jurdicas especializadas a realizao de concursos pblicos;

V - elaborar e divulgar as Normas para Planejamento e Controle do EnsinoNPCE; VI - manter informaes e dados estatsticos sobre sua rea de atuao; VII - confeccionar atos de convocao de militares para os cursos e estgios, quando estes o exigirem; VIII - assessorar, gerenciar, coordenar e fiscalizar todas as atividades relativas Formao Profissional; IX - propor ao Diretor de Ensino os cursos de Formao Profissional; X- elaborar planejamento oramentrio referente sua competncia; XI - emitir pareceres a respeito de assuntos e requerimentos relativos sua rea de competncia; XII - realizar pesquisas pedaggicas e avaliar programas de atividades tcnicopedaggicas, estudando medidas de avaliao da aprendizagem, planos de curso, matrizes curriculares relativas aos cursos de formao, com o objetivo de melhoria na formao profissional na instituio; XIII - elaborar o calendrio de atividades de coordenao e controle de sua competncia; XIV - responder solidariamente pela carga dos materiais disponibilizados sua Coordenadoria; XV - realizar outras atribuies lhe delegadas relacionadas s suas atividades. Art. 178 Compete a Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo CEIP/2: I - planejar, organizar, dirigir, controlar os Cursos de Aperfeioamento e Especializao desenvolvidos pela instituio ou em Cooperao; II - realizar estudos sobre as necessidades de desenvolvimento de cursos de Aperfeioamento e Especializao na instituio; III - preparar atos relativos ao reconhecimento de cursos e homologaes referentes Aperfeioamento e Especializao; IV - propor a designao do corpo docente para os cursos de Aperfeioamento e Especializao; V - elaborar e divulgar as Normas para Planejamento e Conduta de InstruoNPCI;

VI - confeccionar atos de convocao de militares para os cursos e estgios, quando estes o exigirem; VII - propor ao Diretor de Ensino os cursos de Aperfeioamento e Especializao; VIII - elaborar e divulgar normas e instrues, relativas a assuntos tcnicos, didticos, pedaggicos e cientficos de interesse dos cursos de aperfeioamento e especializao; IX - emitir pareceres a respeito de assuntos e requerimentos relativos a sua rea de competncia; X - acompanhar a evoluo dos cursos de aperfeioamento e especializao em desenvolvimento e as instrues das unidades operacionais como ferramenta de melhoria desses cursos; XI - realizar estudos e pesquisas com vistas ao contnuo desenvolvimento e atualizao de suas competncias; XII - acompanhar, gerenciar e preparar a programao fsico-oramentria da sua rea; XIII - atuar como preposto junto Secretaria Nacional de Segurana Pblica, no que se refere aos cursos oferecidos e ao EAD; XIV - fiscalizar, gerenciar e coordenar as atividades referentes ao controle e registro acadmico; XV - manter informaes e dados estatsticos sobre sua rea de atuao; XVI - elaborar o calendrio de atividades de coordenao e controle de sua competncia; XVII - responder solidariamente pela carga dos materiais disponibilizados sua Coordenadoria; XVIII - realizar outras atribuies lhe delegadas relacionadas s suas atividades. Art. 179 O CEIB Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros um rgo de apoio s atividades de ensino que so estrategicamente elaboradas pela Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT e tem com misso a formao, instruo, manuteno e atualizao da tropa. Art. 180 So competncias do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros: I - executar os Cursos de Formao, Habilitao, Especializao e Aperfeioamento;

II - receber documentao das UBMs referente realizao dos Cursos de Capacitao ; III - emitir os certificados de concluso e participao dos diversos cursos; IV - manter organizado arquivo com os dados dos formandos e cursos realizados; V - verificar o fiel cumprimento dos currculos dos cursos de capacitao nas UBMs; VI - realizar curso de capacitao, quando necessrio (conveniente); VII - proposio de ajustes aos currculos dos diversos cursos de Formao, Habilitao, Especializao, Aperfeioamento e Capacitao. Art. 181 Compete ao Comandante do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros CEIB: I - orientar, coordenar e controlar todas as atividades pedaggicas do CEIB; II - encaminhar ao Estado-Maior Geral do CBMMT para aprovao: 1. Os planos curriculares, os planos de matrias e de Unidades didticas e os planos especiais dos diversos cursos e estgios; 2. 3. 4. Os trabalhos tcnicos-profissionais e manuais elaborados; Normas para conduta de ensino e instruo NPCE e NPCI; Plano Geral de Ensino PGE;

III - zelar para que o ensino acompanhe o desenvolvimento tcnico cientfico e o aperfeioamento dos processos pedaggicos; IV - manter, pessoalmente, ou por intermdio do Chefe da Seo de Ensino constante fiscalizao sobre a execuo dos programas e planos de ensino pelos professores e instrutores; V - determinar pesquisas que lhe permitam manter-se informado a respeito do rendimento do ensino-aprendizagem e, em particular dos fatores que, eventualmente, perturbem esse rendimento; VI - agir com oportunidade, habilidade e presteza, para assegurar o desenvolvimento do processo de ensino aprendizagem, na busca dos objetivos prefixados; VII - acompanhar o rendimento do ensino de cada um dos professores e instrutores;

VIII - julgar os planos das publicaes peridicas e avulsas, de iniciativa dos professores, instrutores ou alunos, assim como os projetos de estatuto de agremiao de alunos; IX - manter o Chefe do Estado-Maior Geral a par do desenvolvimento do processo de ensino-aprendizagem; X - promover a realizao de conferncias sobre assuntos gerais ou profissionais, de interesse do ensino da Academia, devidamente autorizado pelo escalo Superior; XI - matricular e incluir no estado efetivo da CEIB os candidatos aprovados e classificados no concurso de admisso aos diversos cursos; XII - cancelar matrcula, excluir e desligar alunos; XIII - assinar os diplomas e certificados dos cursos e estgios realizados na CEIB; XIV - propor ao Estado-Maior Geral do CBMMT a admisso do pessoal docente; XV - propor ao Estado-Maior Geral, os livros didticos a serem adotados pelo CEIB; XVI - receber e despachar pedidos de reviso de provas em que pleiteada retificao de grau obtido, em segunda e ultima instncia; XVII - propor reformas, ampliaes, modificaes ou adaptaes estrutura fsica do CEIB; XVIII - propor a participao do CEIB em eventos scio-culturais, esportivos ou acadmicos; XIX - presidir as formaturas do CEIB, pessoalmente ou atravs de Oficial designado; Art. O Centro de Capacitao Fsica CCF o rgo de apoio da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa, responsvel pelas aes relacionadas com o desenvolvimento das atividades fsicas e de desportos no mbito do Corpo de Bombeiros Militar de Mato Grosso. Art. 182 Compete ao Comandante Adjunto do CEIB: I - assistir e secundar o Comandante do CEIB no exerccio de suas funes; II - propor a aplicao de penas disciplinares e a concesso de recompensas aos professores e instrutores do CEIB;

III - manter-se a par das questes relativas ao ensino de modo que esteja em condies de substituir o Comandante, em seus impedimentos; IV - assegurar a ligao dos rgos de ensino com os da administrao do CEIB; V - coordenar a elaborao do relatrio anual do CEIB; VI - propor medidas necessrias ao bom funcionamento do CEIB; VII - substituir o comando do CEIB nos seus impedimentos e ausncias temporrios, assinando documentos ou tomando providncias urgentes, dando-lhe cincia to logo seja possvel; VIII - zelar pela disciplina e pela postura fsica e militar dos integrantes do CEIB; IX - inspecionar a documentao do CEIB; X - responder pela pontualidade das atividades desenvolvidas pelo CEIB; XI - responder pela correo de atitudes e uniformes dos integrantes do CEIB; XII - aplicar as faltas ou transgresses disciplinares que tomar conhecimento, dando cincia ao Comandante do CEIB e propondo medidas; XIII - supervisionar o zelo pelo material da fazenda estadual em uso pelos Alunos. Art. 183 Compete a Secretaria do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros: I - preparar a correspondncia do comandante; II - encarregar-se das ligaes com a imprensa, respeitando e fazendo respeitar sempre as limitaes impostas pelas normas vigentes; III - ligar-se com o setor de assuntos civis do Estado-Maior Geral do CBMMT; IV - receber, protocolar, dar cincia e arquivar documentos sigilosos; V - fazer a correspondncia sigilosa e controlar os documentos sigilosos, ainda que elaborados em outras sees; VI - coordenar os servios de estafeta e correios; VII - preparar relatrio anual do CEIB; VIII - promover a divulgao dos cursos do CEIB e das condies de inscrio e matrcula, em cooperao com a Seo de Ensino;

IX - receber, protocolar e distribuir toda a correspondncia externa destinada ao CEIB. Art. 184 Compete a Seo de Ensino: I - coordenar os trabalhos da Seo; II - coordenar o planejamento dos cursos e estgios; III - propor a realizao de palestras, conferncias, ou curso de reforo para professores, instrutores, monitores e alunos; IV - organizar e orientar as atividades extra-clsse da escola; V - promover reunies de professores e instrutores; VI - acompanhar e controlar o rendimento das atividades escolares, adotando medidas tendentes a estimul-lo e melhor-lo; VII - apresentar ao Comandante do CEIB, ao fim do ano letivo, um relatrio dos trabalhos escolares realizados; VIII - propor ao Comandante do CEIB, a designao dos professores, monitores e auxiliares de ensino, bem como as suas substituies nos casos de impedimentos; IX - remeter ao Comandante do CEIB, mensalmente, a lista de frequncia dos professores, instrutores e monitores; X - supervisionar os cursos e estgios de especializao; XI - aprovar as verificaes elaboradas pelos professores e instrutores, de acordo com as normas de medidas de avaliao vigentes; XII - apresentar ao Comandante, ao fim de cada perodo letivo, um juzo sinttico sobre a atuao dos professores e instrutores; XIII - dar parecer sobre os planos de ensino e encaminh-lo ao Comandante do CEIB; XIV - emitir parecer sobre a eficincia e adequabilidade dos currculos dos cursos e estgios; XV - propor ao Comandante a aquisio de material e livros didticos; XVI - propor calendrio de verificaes e outros trabalhos escolares; XVII - propor comisso organizadora; XIX - planejar, organizar e coordenar as solenidades de formaturas.

Art. 185 Compete a Seo Administrativa e de Meios Auxiliares: I - coordenar e fiscalizar as atividades e os servios de todos os rgo que lhe so subordinados; II - coordenar a elaborao da correspondncia, relatrios, dados estatsticos e histricos, no que concerne as suas atribuies; III - exercer controle pessoal atinente s compras, recebimentos e alienao do patrimnio; IV - manter contatos, em nome do Comandante, quando autorizado, com os rgos provedores, visando ao atendimento das necessidades do CEIB; V - manter o controle das viaturas do CEIB; VI - planejar, controlar, supervisionar e ou propor: 1) construes, instalaes e reparos; 2) determinao das necessidades de suprimento; 3) estabelecimento de prioridades para suprimentos e distribuio dos mesmos; 4) estado geral e particular do material e do equipamento; 5) manuteno e reparao de equipamento; 6) manuteno de instalao e proviso de material; 7) situao logstica, planos, relatrios, ordem, clculo logsticos; VII - elaborar a proposta oramentria; VIII - promover reunies de coordenao dos rgos que lhe so subordinados; IX - prever e suprir as necessidades materiais do ensino, com a antecedncia necessria, acionando os rgos que lhe so subordinados; X - manter entendimento com o Chefe da Seo de Ensino, visando ao carreamento prioritrio de recursos para a elevao dos padres de ensino; XI - prover, com a devida antecedncia, o suprimento das necessidades materiais e logsticas, quanto alimentao, diria, pousada, fardamento, transporte, munio e armamento, a fim de que as atividades extra-classe no sejam prejudicadas; XII - controlar a execuo das medidas administrativas do CEIB, referentes segurana, pessoal, assistncia social e religiosa, finanas, material, transportes, aprovisionamento, sade, tendo como executores subordinados:

1. Chefia 2. Seo de Recursos Humanos a) Sub-seo de pessoal e boletins b) Sub-seo de planejamento operacional c) Sub-seo de justia e disciplina 3. Seo de Finanas a) Sub-seo de despesas b) Sub-seo de oramento e custos 4. Seo de apoio logstico a) almoxarifado b) aprovisionamento c) transporte XIII - estabelecer rotinas de trabalho para os rgos que lhe so subordinados. Art. 186 O Corpo de Alunos constitudo pelos alunos matriculados nos diversos cursos do CEIB, e est sujeito s normas disciplinares previstas no Regulamento Disciplinar Bombeiro Militar (RDBM), Norma Geral de Ao (NGA) e nas Diretrizes de Ensino. Art. 187 So direitos dos componentes do Corpo de Alunos alm de outros previstos em lei e regulamentos: I - gozar frias e recesso escolar, nos termos deste regulamento; II - organizar agremiaes de carter educativo, cultural, cvico, artstico, recreativo ou desportivo, de conformidade com as normas do estabelecimento de ensino; III - ser promovido em decorrncia de concluso de curso, ou aprovao no ano letivo, nos termos da legislao especfica; IV - receber diploma ou certificado de concluso de curso; V - solicitar ao professor ou instrutor esclarecimentos necessrios boa compreenso dos assuntos que lhe so ministrados; VI - solicitar reviso das avaliaes;

VII - usar insgnias e distintivos relativos ao curso. Art. 188 So deveres dos componentes do corpo discente, alm de outros previstos em leis e regulamentos: I - comportar-se com lealdade e disciplina em todas as suas atividades; II - contribuir para a elevao do prestgio do CBMMT; III - cultivar a boa prtica social; IV - cultivar o esprito de justia e integridade profissional; V - participar dos trabalhos escolares com dedicao, entusiasmo, interesse e, sobretudo fora de vontade; VI - manter, em todas as circunstncias conduta e apresentao irrepreensvel; VII - observar rigorosa probidade na execuo de todo trabalho escolar, considerando a utilizao de recurso ilcito como incompatvel com a dignidade pessoal, escolar e militar; VIII - procurar obter o mximo de aproveitamento do ensino ministrado, desenvolvendo, para tanto, o esprito de organizao e mtodos de aprendizagem; IX - ser pontual e assduo; X - tratar a todos com respeito, equidade, imparcialidade, ateno e acatar as ordens recebidas com o mais vivem interesse. Art.189 O Centro de Capacitao Fsica CCF o rgo de apoio da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa, responsvel pelas aes relacionadas com o desenvolvimento das atividades fsicas e de desportos no mbito do CBMMT. Art. 190 So competncias do Centro de Capacitao Fsica: I - fomentar pesquisas no campo da Educao Fsica e Desportos, com vistas a aplicao no CBMMT; II - formar sargentos monitores de Educao Fsica no CBMMT; III - prestar assessoramento em assuntos relacionados com Educao Fsica e Desportos; IV - doutrinar e controlar a pratica da Educao Fsica no CBMMT, visando a melhoria da aptido fsica e excelncia do condicionamento fsico do bombeiro militar; V - gerir o espao fsico para a realizao das prticas das atividades fsicas, esportivas e servir como sede do Centro de Capacitao Fsica.

Art. 191 Compete ao do Chefe do Cento de Capacitao Fsica: I - coordenar as atividades e projetos desenvolvidos pelas sees do CCF; II - representar o Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa em assuntos relacionados com a atividade de Educao Fsica e Desportos; III - colaborar com a construo dos planos de disciplinas (PLADIS) de Educao Fsica Militar nos cursos de formao, aperfeioamento, habilitao e especializao no mbito do CBMMT; IV - planejar, coordenar e promover a execuo de competies desportivas de interesse da Corporao; V - planejar e supervisionar o calendrio anual para a execuo do Teste de Aptido Fsica Bombeiro Militar (TAFBM) no CBMMT; VI - assessorar a construo de instalaes desportivas, sob o ponto de vista tcnico; VII - representar a Corporao junto s entidades militares ou civis, quando os assuntos a serem abordados forem de natureza desportiva, pedaggica e de promoo de sade; VIII - aplicar testes fsicos quando solicitado dos oficiais e praas para frequentarem cursos ou estgios dentro e fora da Corporao; IX - oferecer e incentivar regularmente a prtica de atividades fsicas atravs das dependncias do CCF; X - implementar um manual para padronizara aplicao do Teste de Aptido Fsica no mbito do CBMMT; XI - selecionar os atletas Bombeiros Militares e propor a movimentao, caso se faa necessrio, para compor as equipes representativas do CBMMT; XII - providenciar a publicao em BCG dos resultados das competies em que o CCF promoveu ou participou junto equipe do CBMMT; XIII - submeter aprovao do Diretor de Ensino, Pesquisa e Instruo, o calendrio anual da programao desportiva, elaborado pelo CCF; XIV - solicitar, quando necessrio, o apoio financeiro para a realizao e manuteno das atividades promovidas pelo CCF, ao Comando e rgos competentes. Art. 192 Compete ao Chefe Adjunto do Centro de Capacitao Fsica: I - organizar, preparar e apoiar as equipes representativas da Corporao, quando em competies com outras Organizaes Militares ou entidades civis;

II - manter atualizado o cadastramento dos atletas da Corporao, para participarem de competies desportivas; III - manter atualizado o cadastramento dos profissionais de educao fsica do CBMMT; IV - implementar e desenvolver projetos de incentivo prtica de educao fsica para os Bombeiros Militares e dependentes do CBM-MT. Art. 193 A Seo Administrativa tem como misso adotar medidas relativas a tramitao de documentos do CCF e processar a documentao especifica de sua rea de atuao interna. Art. 194 Compete a Seo Administrativa do Centro de Capacitao Fsica: I - adotar providncias relativas documentao realizando sua recepo, despacho, distribuio, arquivamento e organizao de correspondncias; II - preparar toda documentao para a publicao no BGE, referentes Educao Fsica e Desportos no mbito do CBMMT; III - controlar a entrada e sada das correspondncias via protocolo e seu processamento; IV - exercer o levantamento, controle, manuteno e atualizao do material carga do CCF; V - providenciar a confeco e entrega das documentaes mensais referentes administrao do CCF e demais documentos que por ventura sejam solicitados ou determinados ao CCF; VI - exercer o controle do pessoal do CCF. Art. 195 A Seo Tcnica e de Desportos tem como misso aplicao das diretrizes previstas em legislao do CCF relacionados ao Treinamento Fsico Bombeiro Militar alm do planejamento, execuo e orientao de todas as atividades relacionadas com o desporto no mbito do CBMMT. Art. 196 Compete a Seo Tcnica e de Desportos: I - aplicar as diretrizes previstas nos manuais, portarias e outros documentos do CCF atrelados ao Treinamento Fsico Bombeiro Militar, atravs da permanente realizao e fiscalizao das atividades propostas pelo CCF; II - coordenar junto com os oficiais de educao fsica e monitores do CCF das respectivas unidades bombeiros militares a realizao do treinamento fsico e os resultados obtidos atravs do TAFBM no mbito do CBMMT, conforme Portaria em vigor;

III - planejar e realizar, quando solicitado, programas de treinamento fsico da tropa operacional e administrativa do CBMMT; IV - fazer as previses de materiais necessrios execuo do calendrio esportivo do CBMMT, das atividades fsicas oferecidas pelo CCF e das necessidades de materiais esportivos das unidades bombeiros militares; V - manter e controlar a entrada e sada do material esportivo pertencente ao CCF; VI - planejar, coordenar, orientar e fiscalizar as atividades fsicas oferecidas pelo CCF; VII - realizar estudos sobre o perfil de atividades fsicas e condio fsica dos integrantes do CBMMT, sugerindo ao Diretor da (DEIP) planos de treinamento, os quais objetivem a recuperao, manuteno e aperfeioamento da condio fsica do bombeiro militar; VIII - planejar e sugerir os testes fsicos para avaliao dos candidatos que ingressam na Corporao; IX - avaliar os testes fsicos aplicados aos candidatos que participam do processo seletivo para ingresso na Corporao e, quando necessrio, sugerir as devidas alteraes nos testes fsicos em vigor; X - avaliar e prescrever programas de treinamento fsico para os bombeiros militares que frequentam as atividades oferecidas pelo CCF; XI - analisar os resultados obtidos do TAFBM/CBMMT e confeccionar relatrio, a fim de subsidiar as aes do CCF; XII - assessorar a seo de treinamento fsico quanto s solicitaes de TAFBM alternativo; XIII - planejar, executar, coordenar e orientar todas as atividades relacionadas com ensino desportivo; XIV - planejar e realizar os programas de treinamento fsico dos diversos cursos de formao, aperfeioamento, habilitao e especializao realizados no mbito do CBMMT; XV - estimular a prtica da atividade fsica, conscientizando o bombeiro militar da sua importncia atravs de aes educativas; XVI - proceder elaborao de manuais e outros documentos de instrues indispensveis s atividades do CCF; XVII - assessorar na apreciao dos currculos, programas de matrias relativos Educao Fsica.

XVIII - planejar a participao da Corporao em competies desportivas no mbito externo Corporao, quando convidado por instituies civis e militares; XIX - planejar e realizar o calendrio desportivo do CBMMT; XX - planejar e realizar os treinamentos especficos s diversas equipes desportivas que representam o CBMMT; XXI - planejar, coordenar, orientar e fiscalizar as atividades desportivas oferecidas pelo CCF. Art. 197 Compete as Subsees de Capacitao Fsica: IIIIIIIVVArt. 198 A Escola Dom Pedro II do Corpo de Bombeiros Militar rgo de ensino subordinada a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT, responsvel pela execuo das atividades de formao do ensino fundamental e mdio, dentro dos parmetros exigidos por Lei. Apoia a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da Instituio na coordenao e fiscalizao de seus cursos realizados. Art. 199 So competncias da Escola Dom Pedro II: I - assegurar assistncia educacional permanente aos dependentes dos servidores da Instituio, e ao pblico externo; II - controlar, coordenar e fiscalizar a execuo das atividades do ensino fundamental e mdio; III - elaborar os itens do Projeto Poltico Pedaggico (PPP), que lhe forem atribudos; IV - elaborar programas e planos de ensino dos cursos realizados; V - propor as designaes e dispensas de instrutores, auxiliares de instrutores, professores e professores substitutos; VI - propor a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT, medidas tendentes ao aprimoramento do sistema de ensino; VII - elaborar e submeter aprovao da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT e da Secretaria de Estado de Educao, bem como, as

modificaes para atualizao, de acordo com Leis e Decretos vigentes, o Regimento Interno da Escola Dom Pedro II. Art. 200 Compete ao Diretor da Escola Dom Pedro II: I - administrar todas as atividades da Escola Dom Pedro II; II - expedir diplomas, certificados e transferncias, nas formas previstas em legislao vigente; III - efetivar a matrcula, a aprovao e reprovao, o desligamento e outros atos da vida escolar dos alunos em formao, mediante propostas do Comandante do Corpo de Alunos, Coordenador (a) Pedaggico (a) e Secretrio (a); IV - praticar os atos, cuja competncia lhe seja atribuda, pelo Regimento Interno da Escola Dom Pedro II; V - assessorar a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da Instituio, nos assuntos relativos formao dos alunos do ensino fundamental e mdio; VI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos, pelo Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa pelo Comandante-Geral e Chefe do Estado-Maior Geral do CBMMT. Art. 201 Compete ao Diretor Adjunto da Escola Dom Pedro II: I - auxiliar o diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Escola; II - despachar com o Diretor; III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais, independente de designao especfica; IV - autorizar a expedio de certificados, diplomas e transferncias da Escola; V - participar e promover reunies no mbito da Escola; VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia; VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo. Art. 202 Compete a Secretaria da Escola Dom Pedro II: I - atender s solicitaes dos rgos competentes, no que se refere ao fornecimento de dados relativos Escola; II - receber e processar a matrcula dos alunos na Escola;

III - conferir, despachar, arquivar a documentao pertinente ao aluno e a sua matrcula; IV - processar, arquivar e expedir documentos relativos ao rendimento escolar, dirios de classe, fichas de notas, mapas de rendimento escolar, boletins escolares, certificados, declaraes, certides, etc; V - assessorar a Coordenao Pedaggica nos assuntos pertinentes Secretaria; XI realizar a enturmao dos alunos, de forma heterognea e de acordo com as orientaes do DEIP. Art. 203 Compete a Coordenao Pedaggica da Escola Dom Pedro II: I - promover reunies e eventos relacionados Coordenao da Escola Dom Pedro II; II - promover a divulgao do trabalho desenvolvido pela Coordenao dentro e fora da Instituio; III - manter registros atualizados e arquivos do trabalho didtico-pedaggico e das atividades desenvolvidas pela Coordenao, apresentando relatrio ao Diretor sempre que solicitado; IV - elaborar e fiscalizar as normas e diretrizes pedaggicas da Escola Dom Pedro II; V - conhecer as necessidades e peculiaridades da(s) disciplina(s) sob sua orientao; VI - promover trabalho didtico-pedaggico; VII - elaborar proposta curricular da Escola Dom Pedro II; VIII - promover e coordenar as reunies de Colegiado, para o planejamento das atividades didtico-pedaggicas, de acordo com a proposta de trabalho da Coordenao, estimulando a participao do grupo; IX - zelar pelo cumprimento dos princpios norteadores estabelecidos pelo Colegiado para o desenvolvimento do trabalho pedaggico, considerando as diversas etapas e modalidades da Educao Bsica e em consonncia com as normas e diretrizes pedaggicas da Instituio; X - subsidiar a equipe com sugestes que enriqueam e inovem os procedimentos didticos, promovendo a atualizao, a integrao e a troca de experincias entre os docentes; XI - selecionar, as estratgias adequadas ao desenvolvimento do processo ensino-aprendizagem, bem como identificar as dificuldades do processo educacional, apresentando alternativas de soluo;

XII - promover Reunies de Planejamento Semanal sempre que possvel; XIII - promover e coordenar as reunies das equipes de docentes sempre que necessrio; XIV - propor ao Diretor a lotao/ movimentao de docentes, procurando atender s peculiaridades da(s) disciplina(s) e dos docentes; XV - realizar avaliao do Corpo Docente da Coordenao. Art. 205 O Corpo de Alunos da escola compreende todos os alunos matriculados nas diversas sries dos cursos e constituem a prpria razo da existncia deste educandrio. Art. 206 Constituem direitos do Corpo de Alunos: I - ser tratado com cortesia, ateno e respeito pelos professores, funcionrios e colegas; II - recorrer s autoridades escolares, quando julgar prejudicado nos seus direitos; III - organizar e participar do Colegiado, Associaes, Grmios e ou Centro Cvico com finalidade educativa; IV - ser informado quanto aos resultados do seu rendimento e assiduidade nas etapas escolares; V - participar das aulas e demais atividades promovidas pela Escola; VI - contestar critrios avaliativos, podendo recorrer s instncias escolares; VII - requerer transferncia, devendo estar acompanhado dos pais quando menor de idade; VIII - solicitar orientaes aos Professores, Orientadores e Supervisores, sempre que julgar necessrio. Art. 207 Constituem deveres do Corpo de Alunos: I - proceder como aluno cidado, participando do contexto escolar com tica e respeito; II - contribuir no que lhe couber para prestigiar a Escola; III - tratar com urbanidade e respeito os professores, funcionrios e colegas; IV - comparecer pontualmente s aulas com todo o material solicitado; V - marcar e cuidar de seus objetos. Cada aluno responsvel pelo seu material;

VI - estudar, fazer tarefas e demais trabalhos solicitados pelos professores; VII - abster-se de atos que perturbem a ordem, ofendam os bons costumes ou importem em desacato s leis, s autoridades escolares ou aos professores, funcionrios e colegas; VIII - zelar pela limpeza e conservao das instalaes, dos materiais e demais equipamentos da Escola, ficando sujeito a indenizao pelos danos causados, inclusive, em objetos de propriedade alheia, sem prejuzo das sanes disciplinares; IX - fazer o uso do uniforme, no sendo permitido o uso de complementos que o descaracterize; X - entrar e sair da sala de aula, somente com autorizao do professor; XI - respeitar as instituies ptrias e escolares na realizao dos programas cvicos ou em quaisquer outras circunstncias; XII - participar das atividades cvicas, sociais culturais e esportivas, comparecendo s solenidades comemorativas e sesses de trabalhos; XIII - proceder, com honestidade, nas avaliaes e demais trabalhos escolares. Seo III Da Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico - DSCIP Art. 208 A Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico (DSCIP) o rgo responsvel pelo planejamento, execuo, coordenao e controle de todas as atividades concernentes a segurana contra incndio e pnico das instalaes, edificaes e locais de risco. Pargrafo nico. A funo de Diretor de Segurana Contra Incndio e Pnico ser de Coronel BM, do Quadro de Oficiais Bombeiro Militar (QOBM), podendo acumular esta funo com outra designada pelo Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar. Art. 209 So competncias da Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico: I - regulamentar as medidas de segurana contra incndio e pnico no mbito do Estado; II - realizar pesquisa e percia de incndio, relacionadas com sua competncia; III - credenciar oficiais, praas e profissionais civis lotados no Corpo Bombeiros Militar por meio de cursos de habilitao e treinamentos; IV - analisar os documentos que compe os Processos de Segurana Contra Incndio e Pnico com o fim de verificar a conformidade destes com esta Lei;

V - realizar a vistoria nas edificaes, instalaes e locais de risco permanentes ou temporrias; VI - expedir os Alvars de Preveno Contra Incndio e Pnico do Corpo de Bombeiros Militar (APCIP) e de Aprovao do Processo de Segurana Contra Incndio e Pnico; VII - cassar os Alvars de Preveno Contra Incndio e Pnico e os de Aprovao do Processo de Segurana Contra Incndio e Pnico; VIII - notificar, multar, interditar ou embargar as edificaes, instalaes e locais de risco que no estiverem em conformidade com as exigncias desta legislao e normas tcnicas do Corpo de Bombeiros Militar; IX - capacitar, fiscalizar e controlar as atividades dos rgos e das entidades civis que atuam em sua rea de competncia. Art. 210 A Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico tem a seguinte constituio: 1 - Diretoria Adjunta; 1.1 - Seo Administrativa - SAdm; 1.1.1 - Subseo de Protocolo; 1.1.2 - Tesouraria; 1.1.3 - Subseo de Arrecadao e Estatstica. 2 - Coordenadoria de Estudos e Anlise de Processos CCIP/1; 2.1 - Seo de Anlise de Processos; 2.2 - Seo de Arquivos. 3 - Coordenadoria de Fiscalizao CCIP/2; 3.1 - Seo de Fiscalizao; 3.2 - Seo de Credenciamento e Cadastramento. 4 - Coordenadoria de Legislao e Pareceres CCIP/3; 4.1 - Seo de Legislao e Normatizao; 4.2 - Seo de Pareceres. 5 - Coordenadoria de Percia Tcnica CCIP/4;

6 - Coordenadoria de Hidrantes CCIP/5; 7 - Sees de Segurana Contra Incndio e Pnico - SSCIP. Art. 211 Compete ao Diretor de Segurana Contra Incndio e Pnico: I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da competncia da Diretoria; II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores; III - aplicar penalidade aos seus subalternos; IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto; V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos; VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo; VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado. VIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral. Art. 212 Compete ao Diretor Adjunto de Segurana Contra Incndio e Pnico: I - auxiliar o diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Diretoria; II - despachar com o Diretor; III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais, independente de designao especfica; IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos Diretoria; V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Diretoria ou entre outras unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial; VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia; VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo. Art. 213 Compete a Seo Administrativa da Diretoria Contra Incndio e Pnico:

I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Diretoria; VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio; VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica. VIII - assessorar o Diretor em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo e controle patrimonial da Diretoria; IX - controlar a escala de frias do pessoal da Diretoria; X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Diretoria para aprovao do Chefe do Estado Maior Geral. Art. 214 Compete a Subseo de Protocolo: I - atendimento ao pblico (telefone e balco); II - recebimento de documentos e processos; III - classificao dos documentos recebidos; IV - classificao e expedio de documentos; V - pesquisas sobre processo(s) antecedente(s); VI - autuao ou juntada ou apensamento, conforme o caso de processo(s); VII - distribuio interna dos documentos e processos; VIII - controle de movimentao de processos e documentos: IX - informao sobre andamento de processos e documentos; X - emisso de relatrios para controle de movimentao de processos; XI - tramitao de documentos e processos; XII - arquivamento e desarquivamento de processos;

XIII- cadastramento de processo e documento. Art. 215 Compete a Tesouraria: I - planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar, avaliar e executar as atividades inerentes rea de sua respectiva responsabilidade de acordo com as diretrizes estabelecidas pela Diretoria; II - emitir relatrios administrativos mensais, bimestrais e semestrais de prestao de contas; III - encaminhar os assuntos pertinentes de sua rea de responsabilidade para anlise do Diretor; IV - exercer outras atribuies que lhe forem cometidas, em suas respectivas competncias, pelo Diretor e tudo o mais inerente aos encargos legais e atribuies por ele delegadas. Art. 216 Compete a Subseo de Arrecadao e Estatstica: I - assessorar o Chefe da Seo Administrativa em todos os assuntos referentes a arrecadao e estatstica da diretoria; II - elaborar e manter atualizado o quadro estatstico das atividades realizadas pela Diretoria; III IV VArt. 217 Compete Coordenadoria de Estudos e Analises de Processos CCIP 1: I - cumprir e fazer cumprir leis, decretos e normas regulamentadas pelo CBMMT; II - tomar iniciativa das providncias de suas responsabilidades; III - propor estudos e levantamento de reas de risco e/ou edificaes em virtude da inexistncia ou insuficincia da segurana dos locais; IV - orientar, quando necessrio, seus superiores nos assuntos atinentes da Coordenadoria; V - manter boa poltica com os demais chefes das coordenadorias da DSCIP e seus subordinados com o fim de auxlio mtuo para a execuo de suas tarefas; VI - propor qualificao para os analistas, chefes das SSCIPs e coordenadores;

VII - propor mudanas no site do CBMMT com o fim de otimizar os servios realizados e aumentar as informaes ao pblico; VIII - propor mudanas em leis, decretos e normas relativas aos processos no mbito da DSCIP e CBMMT; IX - propor modelo e mudanas de quadro estatstico para as OST encaminharem ao setor de estatstica da DSCIP; X - submeter a considerao do seu superior imediato assuntos que excedam sua competncia; XI - desempenhar outras atividades compatveis com a funo como, por exemplo, instrutor de cursos, palestras, eventos de sua rea de formao ou mesmo compor comisses sobre assuntos atinentes ao CBMMT ou rea especfica de formao profissional; XII - analisar e reanalisar os Processos de Segurana Contra Incndio e Pnico (PSCIPs), as consultas prvias, as informaes tcnicas, as alteraes de dados, os PSCIPs de eventos de acordo com as instrues normativas que define os referidos casos acima; XIII - encaminhar ao Coordenador da CCIP-1 as dvidas e contradies encontradas em normas para julgamento. O coordenador dever, quando a situao exigir, encaminhar a questo para o setor de Legislao e Pareceres (CCIP-3) para definio ou abertura de comisso para avaliao; XIV - julgar, em caso de nomeao na participao de comisso, os casos omissos no abrangidos pelas normas adotadas como necessrias junto com a CCIP-3; XV - organizar, promover, estudar e definir a manuteno dos equipamentos, dos instrumentos, dos mveis e dos materiais da seo, com vistas a otimizao dos trabalhos realizados pela seo; XVI - analisar e estudar processos de segurana contra incndio protocolado na seo competente, aps os trmites internos necessrios, que aps sua avaliao dever aprovar ou emitir relatrio de no conformidade, o que for o caso, segundo legislao vigente, ou ainda sugerir ao chefe imediato a abertura de comisso interna; XVII - promover, estudar e avaliar com vistas a subsidiar as Decises Tcnica referente aos estudos de casos especficos que visem o aprimoramento, a legalidade, e celeridade do servio, dos casos omissos, tanto a pedido como de oficio, no mbito do Estado de Mato Grosso e consonncia com a CCIP-3; XIX - subsidiar os superiores nos estudos que lhes forem encaminhados, com base na legislao vigente e estudos cientficos publicados; XX - conhecer as normatizaes que regulam a segurana contra incndio e pnico, bem como buscar o aprimoramento e a formao continuada, e para tal, com o respaldo da instituio, em parcerias com instituies que promovam o conhecimento

tcnico-cientfico, com base no princpio da eficincia e legitimidade dos atos administrativos, considerando a responsabilidade intrnseca de sua atribuio e ainda a dinmica das normatizaes e da evoluo tecnolgica; XXI - promover e informar ao chefe imediato a disseminao do conhecimento de casos especficos, bem como da necessidade de dividir com os demais componentes das DSCIP e demais SSCIPs a atualizao necessria, com vistas segurana da vida e do patrimnio e aprimoramento tcnico-cientfico de todos; XXII - reconhecer e repassar ao seu superior dificuldades na anlise de processos ou desconhecimento de normas que possam subsidiar a anlise de PSCIP; XXIII - informar ao superior quanto anlise de PSCIP que porventura tenha relao de parentesco com o profissional que elaborou o processo ou o proprietrio do local para que os procedimentos internos visem imparcialidade; XXIV - sugerir e submeter ao chefe imediato s argumentaes quanto convenincia e oportunidades das decises dos casos omissos, pautadas sempre com vistas a manter a incolumidade dos ocupantes das edificaes, a segurana da vida e do patrimnio; XXV - compor, como membro, comisso tcnica para soluo de casos omissos; XXVI - compor, como membro, comisso interdisciplinar para a regulamentao, reviso e estudos de leis, normas tcnicas e demais estudos que a DSCIP promova; XXVII - estudar lei, normas, buscar conhecimento no mbito do Estado ou fora, atravs tambm de entidades de estudos de pesquisas; XXVIII - buscar informaes com profissionais das reas afins de atuao; XXXIX - quando ao sair de frias, LP e outros, analisarem todos os PSCIPs que esto em seu Box; XXX - informar ao seu superior onde a medida de segurana no ser eficiente mediante fundamentao mesmo no caso em que esteja de acordo com normas vigentes e, se possvel, propor soluo ao caso; XXXI - informar mediante indcios seu superior imediato sobre possvel suspeita de fraudes dos sistemas da DSCIP para que seja aberto procedimento administrativo ou at mesmo judicial para que as medidas legais sejam aplicadas nos casos; XXXII - procurar utilizar uma linguagem nica entre os analistas quanto aos requisitos de segurana em PSCIP na medida do possvel e atravs de instruo normativa. Art. 218 Compete a Seo de Anlise de Processos:

I - cumprir e fazer cumprir as atribuies da Coordenadoria, tomando as iniciativas das providencias de sua responsabilidade; II - assessorar o Diretor em todos os assuntos relativos a anlise de processos; III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem a racionalizao e melhor eficincia dos trabalhos; IV - prestar informaes e emitir pareceres sobre os assuntos afetos a sua Seo; V - propor estudos e levantamentos das reas de risco em bairros e/ou edificaes em virtude da inexistncia ou insuficincia de segurana; VI - analisar e aprovar os Projetos de Segurana Contra Incndio e Pnico; VII - elaborar certides de exigncias para as edificaes; VIII - manter contato com a Prefeitura Municipal sobre assuntos relativos a Projetos de Segurana Contra Incndio e Pnico; IX - manter estudos necessrios para atualizao permanente sobre assuntos tcnicos; X - desempenhar outras atividades compatveis com sua funo. Art. 219 Compete a Seo de Arquivos: I - assessorar o Coordenador em todos os assuntos relativos ao arquivo de projetos analisados pela Coordenadoria; II - manter organizado o arquivo de projetos analisados pela Coordenadoria; III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem a racionalizao e melhor eficincia dos trabalhos da Seo. Art. 220 Compete a Coordenadoria de Fiscalizao CCIP 2: I - Cumprir e fazer cumprir a legislao estadual sobre segurana contra incndio e pnico e as normas tcnicas do Corpo de Bombeiros, quanto s atribuies de sua coordenadoria, tomando as iniciativas das providncias de sua responsabilidade; II - assessorar o Diretor de Segurana Contra Incndio e Pnico em todos os assuntos relativos fiscalizao e credenciamento; III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem racionalizao e melhor eficincia dos trabalhos da coordenadoria; IV - prestar informaes sobre os demais assuntos atinentes ao servio; V - orientar os chefes das sees nos assuntos relativos seo;

VI - manter boa poltica com os demais coordenadores da Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico, com o fim de auxlio mtuo para o exerccio de suas tarefas; VII - realizar vistoria tcnica nas edificaes onde foram solicitados os servios; VIII - cumprir os prazos estabelecidos para realizao dos servios; IX - exercer poder de polcia para notificar, multar, embargar e interditar edificaes, instalaes e locais de risco permanentes ou temporrios que no estiverem em conformidade com as exigncias da legislao de segurana contra incndio e pnico do Estado e normas tcnicas do Corpo de Bombeiros Militar; X - fiscalizar locais, edificaes e instalaes permanentes ou temporrias onde houver risco de incndio, pnico e a vida de pessoas mesmo quando o servio no for solicitado; XI - expedir Alvar de Preveno Contra Incndio e Pnico do Corpo de Bombeiros Militar quando for constatado conformidade das edificaes, instalaes e locais de risco permanentes ou temporrios com o processo aprovado em anlise; XII - controlar o credenciamento de empresas e profissionais liberais que atuem na rea de segurana contra incndio e pnico; XIII - emanar doutrina e jurisprudncia sobre fiscalizao para todas as sees de segurana contra incndio e pnico; XIV - orientar e coordenar as aes de fiscalizao realizadas pelas sees segurana contra incndio e pnico; XV - propor a participao da DSCIP em cursos, palestras, congressos, seminrios relacionados com servios tcnicos. Art. 221 Compete a Seo de Fiscalizao: I - assessorar o Diretor nos assuntos relativos Fiscalizao; II - supervisionar, orientar e fiscalizar os rgos das Unidades Operacionais que realizem vistorias para liberao de Alvars de Segurana Contra Incndio e Pnico; III - realizar vistoria para liberao de Alvar de funcionamento, para fins de HABITE-SE, e, a pedido, quando determinado pelo rgo de direo setorial; IV - emitir relatrios tcnicos de vistorias realizadas a pedido ou inopinadas; V - informar o Diretor Adjunto quaisquer alteraes verificadas nas vistorias realizadas; VI - notificar os responsveis pelos estabelecimentos ou edificaes que se encontrem em desacordo com as normas exigidas;

VII - fornecer laudo de exigncia ao responsvel pelo estabelecimento ou edificao que se encontre em desacordo com as Normas de Segurana Contra Incndio e Pnico; VIII - fiscalizar locais, edificaes e instalaes permanentes ou temporrias onde houver risco de incndio, pnico e a vida de pessoas; IX - prestar informaes e emitir pareceres sobre os demais assuntos atinentes ao servio; X - expedir Alvar de Preveno Contra Incndio e Pnico do Corpo de Bombeiros Militar; XI - notificar, multar, embargar e interditar edificaes, instalaes e locais de risco permanentes ou temporrios que no estiverem em conformidade com as exigncias da legislao de segurana contra incndio e pnico do Estado e normas tcnicas do Corpo de Bombeiros Militar. Art. 222 Compete a Seo de Credenciamento e Cadastramento: I - assessorar o Diretor nos assuntos relativos Credenciamento e Cadastramento; II - credenciar e/ou cadastrar empresas e profissionais liberais que atuem na rea de segurana contra incndio e pnico; III - manter cadastro atualizado das firmas de servio na rea de proteo e preveno, portadoras de certificados de capacidade tcnica, bem como de profissionais liberais que atuem nesta rea; IV- prestar informaes sobre os demais assuntos atinentes ao servio. Art. 223 Compete a Coordenadoria de Legislao e Pareceres CCIP 3: III III IV VArt. 224 Compete a Seo de Legislao e Normatizao: III -

III IV VArt. 225 Compete a Seo de Pareceres: III III IV VArt. 226 Compete Coordenadoria de Pericias Tcnicas CCIP 4: I - assessorar o Diretor nos assuntos de Percias de Incndios e/ou Exploses e nos assuntos relacionados com os testes dos materiais de segurana contra incndio; II - emitir parecer em consultas sobre percia; III - realizar percias em locais de incndio e/ou exploses; IV - promover levantamentos e manter estatsticas das causas de incndio e/ou exploses; V - promover estudos no mbito de suas atividades objetivando o aperfeioamento das percias; VI - propor medidas que visem dinamizar a atividade de percia de incndio e sua tramitao; VII - providenciar os meios necessrios junto ao rgo de direo para pesquisa setorial em locais de incndio e/ou exploses; VIII - propor medidas de segurana contra incndio em funo das percias realizadas; IX - manter um servio de arquivo com informaes dos laudos periciais; X - confeccionar laudos periciais elaborados pelos peritos e toda documentao pertinente aos servios de pericias de incndio; XI - realizar estudos, testes e analise em materiais especficos de segurana contra incndio;

XII - emitir, quando for o caso, Certificado de Capacidade Tcnica das firmas habilitadas junto a DSCIP/CBMMT; XIII - despachar sobre os assuntos da Coordenadoria com o Diretos Adjunto; XIV - desempenhar outras atividades correlatas. Art. 227 Compete a Coordenadoria de Hidrantes CCIP 5: I - assessorar o Diretor nos assuntos relativos ao servio de Hidrantes; II - elaborar e executar o plano de manuteno de hidrantes; III - contactar, atravs de determinao do rgo setorial, com rgo estranhos Corporao, nos assuntos relativos Coordenadoria; IV - acompanhar e coordenar os servios de Hidrantes das UBMs; V - prestar informaes e emitir pareceres sobre os demais assuntos atinentes ao servio da Coordenadoria; VI - despachar sobre os da Coordenadoria com o Diretor Adjunto; VII - manter organizado arquivo sobre a rede de Hidrantes; VIII desempenhar outras atividades correlatas. Art. 228 Compete as Sees de Segurana Contra Incndio e Pnico: I - assessorar o Diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Seo; II - submeter considerao do Diretor assuntos que excedam a sua competncia; III - coordenar os grupos de trabalho designados; IV - coordenar e controlar as atividades tcnicas; V - desemprenhar outras atividades correlatas; VI - protocolar, analisar e aprovar processos de preveno contra incndio e pnico; VII - realizar vistorias das edificaes e instalaes; VIII - emitir e cassar termo de notificao; IX - prestar esclarecimentos ou informaes ao publico sobre assuntos pertinentes a rea tcnica de preveno contra incndio;

X - analisar os processos e vistoriar as edificaes na rea de sua jurisdio de acordo com a legislao vigente; XI - organizar e manter o arquivo de legislao relativa atividade; XII - adotar normas e medidas emanadas pela Diretoria, bem como desenvolver o aprimoramento tcnico profissional do pessoal envolvido; XIII - propor estudos ou sugestes visando o aperfeioamento das normas de segurana contra incndio e pnico; XIV - manter em arquivo prprio os processos aprovados pela Seo, bem como elaborar e manter atualizado cadastro e quadro estatstico das atividades realizadas; XV - realizar pesquisa em local de sinistro na rea de sua jurisdio. CAPTULO VI DO NIVEL DE APOIO Art. 229 Os rgos de apoio promovem o suporte a determinados setores da instituio nas suas diversas necessidades, com observncia das diretrizes e das ordens emanadas do respectivo rgo ao qual esteja vinculado. Art. 230 Os rgos de apoio tem a seguinte constituio: 1 - rgos de Apoio do Comando Geral: 1.1 - Gabinete do Comandante Geral: 1.1.1 - Chefia de Gabinete; 1.1.2 - Secretaria do Gabinete; 1.1.3 - Ajudante-de-ordens. 1.2 Gabinete do Comandante Geral Adjunto: 1.2.1 - Chefia de Gabinete; 1.2.2 - Secretaria do Gabinete; 1.2.3 - Assistncia. 2 - rgo de Apoio da Diretoria Operacional: 2.1 Centro de Operaes de Bombeiros - COB: 2.1.1 - Chefia do COB;

2.1.1.1 - Seo Administrativa - SAdm; 2.1.1.2 - Seo de Comunicaes e Operaes SCOp; 2.1.1.3 - Ncleos de Operaes de Bombeiros NOB. Art. 231 O Gabinete do Comandante Geral rgo de apoio que presta assistncia e assessoramento direto, permanente e pessoal ao Comandante Geral nos assuntos que escapem s competncias normais e especficas dos demais rgos de direo, e se destina a flexibilizar a estrutura do Comando Geral da Corporao, particularmente em assuntos tcnicos especializados. 1 A Chefia de Gabinete do Gabinete do Comandante-Geral ser exercida por 01 (um) oficial do posto de Tenente Coronel do Quadro de Oficiais Combatentes. 2 O Ajudante-de-Ordens do Gabinete do Comandante-Geral ser exercido por 01 (um) oficial intermedirio ou subalterno do Quadro de Oficiais Combatentes, de livre escolha e nomeao do Comandante-Geral. 3 A Secretaria do Gabinete do Comandante-Geral ser exercida por 03 (trs) praas, sendo 01 (uma) na graduao de Sargento, 01 (uma) na graduao de Cabo e 01 (uma) na graduao de Soldado do Quadro de Praas Combatentes. Art. 232 Compete ao Chefe de Gabinete do Comandante-Geral; I - controlar e coordenar todos os expedientes administrativos do ComandanteGeral; II - assistir o Comandante-Geral na tomada de decises em assuntos de natureza tcnica, jurdica e administrativa; III - assistir o Comandante-Geral nos assuntos ligados ao cerimonial militar e civil; IV - auxiliar e assistir o Comandante-Geral em suas apresentaes tcnicas, polticas e sociais; V - coordenar a agenda de audincias do Comandante-Geral junto ao pblico interno e externo da instituio; VI - exercer outras competncias que lhe forem determinadas pelo ComandanteGeral. Art. 233 Compete ao Ajudante-de-Ordens: I - assistir e acompanhar o Comandante-Geral em todas as solenidades ou atos oficiais, salvo quando por ele dispensado; II - executar as representaes que lhe for determinada quando para isso tenha recebido delegao;

III - receber as pessoas com audincias marcadas e encaminh-las presena do Comandante-Geral; IV - recepcionar juntamente com o Chefe de Gabinete autoridades militares em audincias e/ou visitas quelas autoridades; V - coordenar e fiscalizar a execuo da segurana pessoal do ComandanteGeral no local onde este se encontrar; VI - tomar providncias necessrias s viagens do Comandante-Geral; VII - assistir e acompanhar as autoridades civis e militares, bem como personalidades indicadas pelo Comandante-Geral; VIII - transmitir ordens pessoais ao Comandante-Geral; IX - controlar e providenciar a reposio de materiais, a manuteno dos equipamentos e a solicitao de servios necessrios ao bom andamento das atividades do Gabinete do Comandante-Geral. XI - informar ao Chefe de Gabinete qualquer irregularidade observada no mbito de suas atribuies; XII - manter informado o Chefe de Gabinete sobre nova agenda ou modificaes da agenda do Comandante-Geral, adotando providncias para a adequao do servio a nova misso. Art. 234 Compete a Secretaria do Gabinete do Comandante-Geral: I - organizar e manter os arquivos da Administrao Militar no mbito do Gabinete do Comandante-Geral; II - elaborar correspondncia ou documentos de rotina; III - elaborar relatrios quantitativos mensais de entradas e sadas das correspondncias e processos; IV - manter atualizado os dados cadastrais dos militares lotados no Gabinete do Comandante-Geral; V - fiscalizar e controlar os materiais utilizados pelos bombeiros militares do Gabinete do Comandante-Geral; VI - manter o controle do material de expediente, elaborando o pedido necessrio e encaminhando-o ao Ajudante-de-Ordens; VII - atender ao pblico e orientar as pessoas que procurem o Gabinete do Comandante-Geral;

VIII - manter-se atualizado e informado sobre o trnsito de documentos no Gabinete do Comandante-Geral; IX - assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados s suas atribuies; X - executar e acompanhar as atividades desenvolvidas de responsabilidade do Gabinete do Comandante-Geral; XI - executar outras atividades correlatas ou que lhe sejam atribudas pelo Chefe de Gabinete do Comandante-Geral. Art. 235 O Gabinete do Comandante-Geral Adjunto rgo de apoio que presta assistncia e assessoramento direto, permanente e pessoal ao Comandante-Geral Adjunto nos assuntos que escapem s competncias normais e especficas dos demais rgos de direo. 1 A Chefia de Gabinete do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto ser exercida por 01 (um) oficial Superior do Quadro de Oficiais Combatentes. 2 A Secretaria do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto ser exercida por 02 (dois) praas, sendo 01 (uma) na graduao de Sargento e 01 (uma) na graduao de Cabo do Quadro de Praas Combatentes. 3 A Assistncia do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto ser exercido por 01 (uma) praa, na graduao de Soldado do Quadro de Praas Combatentes. Art. 236 Compete ao Chefe de Gabinete do Comandante-Geral Adjunto: I - controlar e coordenar todos os expedientes administrativos do ComandanteGeral Adjunto; II - assistir ao Comandante-Geral Adjunto na tomada de decises em assuntos de natureza tcnica, jurdica e administrativa; III - realizar trabalhos de secretaria; IV - coordenar a agenda de audincias do Comandante-Geral Adjunto para atendimento ao pblico interno e externo da instituio; V - exercer outras competncias que lhe forem determinadas pelo ComandanteGeral Adjunto. Art. 237 Compete a Secretaria do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto: I - organizar e manter os arquivos da Administrao Militar no mbito do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; II - elaborar correspondncia ou documentos de rotina;

III - elaborar relatrios quantitativos mensais de entradas e sadas das correspondncias e processos; IV - manter atualizado os dados cadastrais dos militares lotados no Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; V - fiscalizar e controlar os materiais utilizados pelos bombeiros militares do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; VI - manter o controle do material de expediente, elaborando o pedido necessrio e encaminhando-o ao Chefe do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; VII - atender ao pblico e orientar as pessoas que procurem o Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; VIII - manter-se atualizado e informado sobre o trnsito de documentos no Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; IX - assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados s suas atribuies; X - executar e acompanhar as atividades desenvolvidas de responsabilidade do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto; XI - executar outras atividades correlatas ou que lhe sejam atribudas pelo Chefe de Gabinete do Comandante-Geral Adjunto. Art. 238 Compete a Assistncia do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto: I - receber, conferir, protocolar e encaminhar processos e documentos; II - arquivar documentos e processos em ordem numrica e alfabtica; III - executar servios de telefonia, digitao e prestar informaes administrativas; IV - zelar pela manuteno, uso e guarda do material de expediente e dos bens patrimoniais; V - assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados s suas atribuies; VI - executar outras atividades correlatas ou que lhe sejam atribudas pelo Chefe de Gabinete do Comandante-Geral Adjunto. Art. 239 O Centro de Operaes de Bombeiros - COB incumbe-se da coordenao do atendimento emergencial das atividades operacionais da instituio, cabendo-lhe a Centralizar e gerenciar as informaes decorrentes do atendimento emergencial, para subsidiar o planejamento, a tomada de decises e a efetiva ao da instituio, contribuir para uma maior agilidade no atendimento ao cidado com

consequncia para a melhoria da ordem pblica e da defesa da coletividade, registrar, autorizar, controlar e acompanhar o atendimento das ocorrncias emergenciais na rea de atuao do Corpo de Bombeiros Militar. Art. 240 So competncias do Centro de Operaes de Bombeiros COB: I - coordenar o emprego da Fora Operacional das UBMs; II - cientificar, durante o horrio de expediente, ocorrncias de grande vulto ao Comandante-Geral do CBMMT; III - manter efetivo dirio em condies de atender: sistema 193, telex, fax, rdio, CPD, entre outros; IV - manter atualizado o Mapa Fora Operacional; V - cuidar da rotina diria do servio, visando o mximo desempenho dos tramites administrativos, controle de recursos humanos e de material; VI - coordenar a coleta e a elaborao de dados sobre a situao operacional; VII - confeccionar os relatrios dos servios operacionais encaminhando-os ao servio de operao e instruo; VIII - alimentar e manter atualizado banco de dados; IX - acionar e manobrar os meios disponveis para atender as situaes emergenciais ou extraordinrias; X - coordenar e controlar atividades operacionais na Baixada Cuiabana; XI - coordenar e controlar as operaes especiais ou extraordinrias, observando a competncia dos Comandantes de UBM subordinadas; XII - controlar, atravs de registros imediatos e contnuos, as foras BM em presena na Baixada Cuiabana, incluindo todos os meios empenhados; XIII - coordenar o emprego de reforos para situaes que exijam; XIV - fazer atendimento ao publico interno e externo, quando solicitado; XV - integrar e disciplinar o funcionamento de todas as estaes de rdio-fixas, mveis e portteis, dos rgos subordinados ao Comando do Corpo de Bombeiros Militar; XVI - integrar e coordenara atuao dos Comandantes de Guarnio das Unidades subordinadas, respeitadas as prerrogativas dos Comandantes; XVII - manter atualizada, continua e permanente, a Carta de Situao da Baixada Cuiabana;

XVIII - operar outras frequncias de radio no integrantes do Comando,mas ligadas ao rgo ou que venham a ser. Art. 241 Compete ao Chefe do Centro de Operaes de Bombeiros: I - responder perante do Comandante-Geral pelas atividades desenvolvidas pelo Centro; II - providenciar e manter o apoio e contatos necessrios ao perfeito funcionamento do Centro, visando ao principio da continuidade do sistema e das operaes; III - zelar pela instruo, profissionalizao e disciplina do pessoal sob sua chefia; IV - baixar normas e ordens para o aperfeioamento das atividades fiscalizando e controlando o cumprimento das diretrizes e ordens pertinentes ao COB; V - assumir a coordenao de operaes especiais, extraordinrias e/ou emergenciais que pelas circunstancias forem consideradas de grande vulto, dentro de sua rea de competncia; VI - assessorar o Comandante-Geral nos assuntos pertinente ao COB; VII - acompanhar o controle exercido pelo COB atravs de registros imediatos e contnuos das foras em presena nos servios de preveno, combate a incndio, busca e salvamento e resgate na regio metropolitana de Cuiab/Vrzea Grande, de forma a estar em condies de prestar informaes sobre os meios empenhados na atividade operacional; VIII - providenciar quanto soluo dos expedientes administrativos relativos ao COB; IX - perseguir, propor e promover, na esfera da sua Chefia, o constante aprimoramento dos servios prestados pelo Centro. Art. 242 Compete a Seo Administrativa do COB - SAdm: I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente ao COB; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pelo COB; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo do COB; VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;

VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Chefe do COB e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica. VIII - assessorar o Chefe do COB em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo e controle patrimonial da COB; IX - controlar a escala de frias do pessoal do COB; X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) do COB para aprovao do Chefe do Estado Maior Geral. Art. 243 Compete a Seo de Comunicaes e Operaes - SCOp: I- atender ao publico com eficincia e rapidez, procedendo a triagem das solicitaes e colhendo as informaes necessria ao pessoal de campo; II- fazer as ligaes necessrias com os demais rgos de apoio aos servios de Bombeiro; III- confeccionar os mapas Operacionais encaminhando-os ao Chefe de Operaes; IV- cientificar ocorrncias de grande vulto ao Superior de Sobreaviso e em casos excepcionais, ao Comandante-Geral; V- articular o emprstimo de viaturas entre as Unidades Subordinadas, no caso de baixa de viaturas operacionais; VI- transmitir a quem de direito as novidades durante o seu turno de servio; VII- manter atualizado o cadastro de telefones, telex, fac-smile de interesse do CBMMT e para informaes ao pblico; VIII- coordenar e controlar as alteraes que se fizerem necessrias a eficincia operacional dos postos, em beneficio de atendimento; IX- proceder avaliao sobre situaes no previstas no protocolo de atendimento, mas que possam ser atribudas ao servio de Bombeiro, quando solicitadas pelo sistema 193 e em carter de urgncia; X- providenciar na sua esfera de competncia, os recursos necessrios junto a outros rgos pblicos e privados, que se fizerem necessrias ao atendimento de emergncias; XI- propor a publicao de notas de servio e outros documentos operacionais concernentes as sua atribuies; XII- elaborar e organizar as diretrizes de operaes que, por seu vulto, importem em uma coordenao em nvel de CBMMT;

XIII- controlar os meios operacionais do Corpo de Bombeiros a nvel de Baixada Cuiabana; XIV- elaborar estudos visando o controle de qualidade dos servios operacionais prestados pelo CBMMT na Baixada Cuiabana; XV- propor normas para aes operacionais integradas; XVI- elaborar planos operacionais de emergncia; XVII- manter cadastro de localizao e de caracterstica funcionais dos hidrantes pblicos; XVIII- avaliar constantemente os procedimentos operacionais e propor treinamento de reciclagem dos mesmos; XIX- remeter relao trimestral e anual das necessidades de material de consumo a DAI. Art. 244 Compete ao Ncleo de Operaes de Bombeiros NOB: I- acompanhar a execuo de planos, ordens e normas operacionais; II- apoiar taticamente as Unidades em caso de grandes operaes, ou quando se fizer necessrio recurso especifico e indispensvel ao atendimento a emergncias; III- propor reciclagem especifica para cada rea; IV- coletar dados junto as UBMs, solicitando sugestes com relao a novos procedimentos operacionais para uso de equipamentos recm adquiridos; V- selecionar pessoal operacional para servio especfico, cursos, estgios e reciclagem; VI- verificar necessidade para reciclagem de tropa pronta nas reas de salvamento, incndio e resgate; VII- verificar necessidades das UBMs quando a realizao de cursos par o pessoal operacional junto a DEIP; VIII- fiscalizar a operacionalizao das viaturas e equipamentos utilizados de acordo com procedimento operacional padro; IX- explorar a rede de rdio do COB somente com finalidade operacional, devidamente assistido pelo operador bombeiro militar em servio, falando de forma clara, sucinta e objetiva; X- levar imediatamente ao conhecimento do Chefe de Operaes qualquer fato que dificulte, iniba, impea sua interveno profissional ou torne sua permanncia no Centro constrangedora ou indesejvel;

XI- propor ao Chefe de Operaes o empenho de fora ou recurso considerado necessrio ao desempenho operacional.

CAPTULO VII DO NIVEL DE EXECUO Art. 245 Os rgos de execuo realizam a atividade fim da instituio, cumprindo as misses que lhes so inerentes, sendo apoiados em suas necessidades de pessoal e material pelos rgos dos demais nveis. Seo I Da Diretoria Operacional DOp Art. 246 A Diretoria Operacional - DOp, subordina-se diretamente ao Comandante-Geral Adjunto, sendo o rgo de superviso, coordenao e planejamento das polticas relacionadas com a atividade fim da Corporao. 1 A funo de Diretor Operacional ser de Coronel BM, do Quadro de Oficiais Bombeiro Militar (QOBM), podendo acumular esta funo com outra designada pelo Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar. Pargrafo nico. A Diretoria ser integrada pelos Comandos Regionais (CRBM) e pelas Unidades Bombeiros Militares (UBM). Art. 247 So competncias da Diretoria Operacional, com a participao de seus rgos subordinados: I - planejar e coordenar o emprego operacional da instituio; II - propor medidas que visem adequao da capacitao de recursos humanos ao emprego eficaz nas atividades-fins; III - manter registro das atividades operacionais da instituio; IV - manter estreito relacionamento com outros rgos de segurana para a realizao de operaes conjuntas; V - realizar em conjunto com a Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico e Diretoria de Ensino e Instruo o desenvolvimento de tcnicas e equipamentos dentro da rea de atuao tcnico-profissional; VI - coordenar e controlar na instituio todos os servios de comunicaes e aes operacionais; VII - elaborar o planejamento operacional da instituio em grandes eventos;

VIII - controlar e coordenar, por intermdio do Centro de Operaes BM e CIOSP, o emprego dos diversos servios de emergncia das unidades operacionais; IX - interagir com demais rgos administrativos e operacionais, visando obter subsdios para o planejamento operacional; X - submeter aprovao o Plano de Emprego Operacional do Corpo de Bombeiros Militar; XI - suprir a Diretoria de Administrao Institucional com dados necessrios elaborao de relatrios sistmicos da qualidade dos servios prestados. Art. 248 A Diretoria de Operacional tem a seguinte constituio: 1 - Diretoria Operacional Adjunta; 1.1 - Seo Administrativa - SAdm; 1.2 - Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica CPOE: 1.2.1 - Seo de Planejamento Operacional; 1.2.2 - Seo de Estatstica; 1.2.3 Seo de Gerenciamento de Risco. 1.3 - Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar CAPH; 1.4 - Centro de Monitoramento, Controle e Comando de Operaes. Art. 249 Compete ao Diretor Operacional: I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da competncia da Diretoria; II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores; III - aplicar penalidade aos seus subalternos; IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto; V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos; VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo;

VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado. VIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral. Art. 250 Compete ao Diretor Adjunto Operacional: I - auxiliar o Diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Diretoria; II - despachar com o Diretor; III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais, independente de designao especfica; IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos Diretoria; V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Diretoria ou entre outras unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial; VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia; VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo. Art. 251 Compete a Seo Administrativa da Diretoria Operacional: I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Diretoria; VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio; VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica. VIII - assessorar o Diretor em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo e controle patrimonial da Diretoria; IX - controlar a escala de frias do pessoal da Diretoria;

X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Diretoria para aprovao do Chefe do Estado Maior Geral. Art. 252 Compete a Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica CPOE: I promover instrues, que tem por finalidade a capacitao de todo efetivo da instituio, para o desempenho de sua misso constitucional; II - operaes elaborar, para fins de aprovao, diretrizes, normas e publicaes de tudo que se relacione com a doutrina de operaes e emprego da instituio; III desenvolver atividades de estatstica das atividades operacionais da Instituio: IV - coordenar o programa de avaliao e controle de qualidade do ensino, instruo e servios prestados pela instituio, e apresentar, periodicamente, sumrios e relatrios ao Chefe do Estado Maior Geral, para a elaborao de estratgias com vista ao aprimoramento do Corpo de Bombeiros Militar; V - elaborar estudos, visando o estabelecimento de normas de ao para o ensino e instruo, proporcionando estreita ligao com a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa. VI - expedir as diretrizes para a elaborao das normas pela Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa; VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor ou pelo Diretor Adjunto. Art. 253 Compete a Seo de Planejamento Operacional: I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades operacionais da Instituio de modo geral; II - elaborar diretrizes, normas e publicaes referentes doutrina de operaes e emprego da Instituio; III - fiscalizar as aes operacionais desenvolvidas pela Instituio: IV - elaborar relatrios sobre as atividades operacionais desenvolvidas pela Instituio; V - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo; VI - coordenar a coleta e a elaborao de dados, sobre as situaes de instruo e operao e instrues;

VII - avaliar a execuo de planos e ordens baixadas pelo Comandante-Geral, no que se referem s operaes. Art. 254 Compete a Seo de Estatstica: I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades de estatsticas da Instituio referentes s atividades operacionais de modo geral; II - implantar um banco de dados estatsticos destinados ao suporte do planejamento e controle do Estado Maior Geral da Instituio; III - apresentar sumrios e relatrios de operaes militares, ensino e instruo da Diretoria; IV - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo. Art. 255 Compete a Seo de Gerenciamento de Risco: I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades de preveno operacional; II - vislumbrar que eventos esperados no venham a acontecer; III - mitigar os prejuzos de eventos inesperados; IV - fiscalizar os materiais operacionais com nfase na proteo individual dos atuantes; V - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo. Art. 256 Compete a Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar CAPH: I - coordenar os atendimentos pr-hospitalares realizados pelo Corpo de Bombeiros; II - desenvolver atividades de estatstica referente ao Atendimento PrHospitalar; III - elencar as causas, consequncias e efeitos no mbito da sociedade matogrossense; IV - elaborar estudos, visando o estabelecimento de normas de ao para o Atendimento Pr-Hospitalar; V - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo; VI - avaliar a execuo de planos e ordens baixadas pelo Comandante-Geral, no que se referem ao Atendimento Pr-Hospitalar;

VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor ou pelo Diretor Adjunto. Art. 257 Compete ao Centro de Monitoramento, Controle e Comando de Operaes: I - monitorar os riscos em potencial, reas de risco, bem como seus aferimentos de acordo com a geografia mato-grossense (clima, relevo, ndice pluviomtrico, fluviomtrico, umidade relativa do ar e outros); II - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo; III - avaliar a execuo de planos e ordens baixadas pelo Comandante-Geral, no que se referem ao monitoramento, controle e comando de operaes; VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor ou pelo Diretor Adjunto. Subseo I Dos Comandos Regionais Bombeiro Militar - CRBM Art. 258 Os Comando Regionais Bombeiro Militar - CRBM subordinam-se DOp e so rgos de superviso, coordenao e planejamento operacional das UBMs subordinadas. Art. 259 So competncias dos Comandos Regionais de Bombeiros Militar (CRBM), com a participao de seus rgos subordinados: I - coordenar o emprego operacional das Unidades Bombeiro Militar de sua rea de planejamento e atuao; II - manter a padronizao de emprego de recursos humanos, materiais, equipamentos e doutrina operacional em sua rea de atuao; III - comandar as operaes que envolvam simultaneamente mais de uma Unidade Bombeiro Militar dentro da sua rea de responsabilidade operacional; IV - assessorar o Diretor Operacional na orientao da poltica de emprego operacional e de recursos humanos, materiais e financeiros para a execuo da atividade fim em sua rea operacional; V - interagir ordinariamente com o Diretor Operacional e outros rgos para subsidiar o planejamento de emprego operacional da instituio; VI - manter atualizado mapas de riscos e vulnerabilidades do ambiente de sua zona operacional. Art. 260 Os Comandos Regionais tem a seguinte constituio:

1 Comando: 1.1 - Comando Adjunto; 2 Seo Administrativa - SAdm; 3 Agncia Setorial de Inteligncia - ASI. Art. 261 Compete aos Comandantes Regionais: I - zelar para que as Organizaes Bombeiro Militares subordinadas cumpram fielmente todas as disposies regulamentares, e exista entre elas a maior coeso e uniformidade, de modo a ser mantido o indispensvel adestramento do emprego operacional e administrativo; II - cumprir e fazer cumprir em sua rea de atuao, s diretrizes, os planos e ordens emanadas do Comandante-Geral e do Chefe do Estado-Maior da Instituio; III - planejar, coordenar e fiscalizar as aes operacionais das Organizaes Bombeiro Militares subordinadas; IV - propor ao Comando Geral da Instituio, planos de articulao em sua rea de circunscrio; V - comandar operaes bombeiro militares que requeiram centralizao das operaes, dada a sua natureza e vulto; VI - solicitar apoio ou reforo de pessoal e material ao Comando Geral, quando necessrio, a fim de atender as Organizaes Bombeiro Militares diretamente subordinadas; VII - informar ao Comando Geral da CBMMT, as principais ocorrncias havidas em sua rea de circunscrio; VIII - propor ao Comando Geral da CBMMT, as movimentaes de oficiais e praas de sua circunscrio, quando julgar necessrio; IX - autorizar o deslocamento de Comandantes de Organizaes Bombeiro Militares, diretamente subordinadas; X - corresponder-se diretamente com as autoridades civis ou militares, quando exigir a interveno da autoridade superior; XI - facilitar as autoridades competentes os exames, verificaes, inspees e fiscalizaes, quando determinadas pela autoridade superior ou em cumprimento dos dispositivos regulamentares; XII - elaborar nota, para publicao em Boletim do Comando Geral de suas ordens e de fatos que os rgos subordinados ao Comando de Regional que devam tomar conhecimento;

XIII - determinar a conjugao de meios para o cumprimento de misses, que se faa necessrio tal providncia; XIV - aprovar as Normas Gerais de Ao, das Organizaes Bombeiro Militares da Instituio, subordinadas; XV - exercer outros encargos que lhe forem atribudos, pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do Estado-Maior; XVI - delegar atribuies da sua competncia, aos Comandos intermedirios, que estejam sob sua responsabilidade operacional; XVII - auxiliar o Comandante-Geral da Instituio, na busca de meios que possam melhor estruturar a prestao de servio. Art. 262 Compete aos Comandantes Regionais Adjuntos: I - auxiliar o Comandante a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades do Comando Regional; II - despachar com o Comandante; III - substituir o Comandante em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais, independente de designao especfica; IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos ao Comando Regional; V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Comando Regional ou entre outras unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial; VI - submeter considerao do Comandante os assuntos que excedam a sua competncia; VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo. Art. 263 Compete a Seo Administrativa dos Comandos Regionais: I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente ao Comando Regional; II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pelo Comando Regional; III - executar e controlar os servios de protocolo; IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo; V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo do Comando Regional;

VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio; VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Comandante Regional Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica. VIII - assessorar o Comandante Regional em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo e controle patrimonial do Comando Regional; IX - controlar a escala de frias do pessoal do Comando Regional; X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) do Comando Regional para aprovao do Chefe do Estado Maior Geral. Art. 264 Compete a Agncia Setorial de Inteligncia ASI: IIIIIIIVVSubseo II Das Unidades Bombeiro Militar - UBM Art. 265 As Unidades Bombeiros Militar UBM so classificadas em Batalho Bombeiro Militar (BBM), Companhia Independente Bombeiro Militar (CIBM), Peloto Independente Bombeiro Militar (PIBM) e Ncleo Bombeiro Militar (NBM), subordinam-se ao CRBM de sua rea de abrangncia, e so rgos de execuo da instituio. 1 As UBM citadas no caput deste artigo podero ser classificadas como tipo I e II de acordo com os critrios estabelecidos na regulamentao desta lei complementar. 2 As UBM subordinam-se administrativa e operacionalmente ao Comando Regional de sua rea de abrangncia. 3 As UBM citadas no caput deste artigo, com exceo dos NBM, tero o comando e subcomando exercido por oficiais do Corpo de Bombeiros Militar.