V8PDF Finale

Ecole Nationale du Gnie de lEau et de lEnvironnement de Strasbourg
Communaut de Communes de la Rgion de Molsheim-Mutzig
Syndicat Des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin
Le dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau
Mmoire de Fin dEtudes Pour lobtention du diplme dingnieur de lENGEES

SANSON Claire
Promotion Indre 2006 - 2009
Avril 2009 Septembre 2009
Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau
REMERCIEMENTS
Parce que linsertion dans le milieu professionnel dpend grandement des relations tablies avec les membres de lorganisation, je tiens tout particulirement remercier : Mademoiselle Zamparutti, chef de projets au bureau dEtudes Eau potable du Syndicat des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin, Monsieur Weber, responsable du service Etudes et Travaux de la Communaut de Communes de la Rgion de Molsheim-Mutzig, mes matres de stage pour leur accueil et leurs conseils, M. Ottmann, directeur des Etudes au SDEA, pour avoir guid mon travail M Nafi, enseignant-chercheur lEcole nationale du Gnie de lEau et de lEnvironnement de Strasbourg, pour avoir facilit mon travail M. Muller et M. Brauer ainsi que lquipe de monteurs de lantenne technique du SDEA de Molsheim pour leur disponibilit Enfin, lensemble des personnes du SDEA et de la CCRMM, pour leur accueil et leur gentillesse.
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SANSON Claire Diplme dingnieur de lE.N.G.E.E.S
RESUME Cette tude vise mettre en place une mthodologie pour le dveloppement dune gestion patrimoniale des rseaux deau potable exploits par le Syndicat des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin, en lappliquant au rseau de la Communaut de Communes de la Rgion de Molsheim-Mutzig. Lobjectif commun du SDEA et de la collectivit1 est de limiter la dgradation du rseau en renouvelant chaque anne des tronons de conduites jugs les plus critiques. A cet effet, le SDEA souhaite tablir une mthodologie permettant de proposer un programme pluriannuel de travaux de renouvellement du rseau en sappuyant sur une analyse multicritre. Cette mthode inclut lanalyse des donnes du patrimoine gres par Giris, outil de cartographie du service Systme dInformations Gographiques du SDEA, donnes notamment analyses au travers dune modlisation hydraulique, ainsi que lanalyse des donnes dexploitation et de maintenance laide dun outil de prdiction des dfaillances dvelopp par le Cemagref2. ABSTRACT This study aims at setting up a methodology for asset management of water networks exploited by the Syndicat des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin, by applying it to the network of the Community of municipalities of the Rgion Mosheim-Mutzig. The common objective of SDEA and local authority is to decrease the deterioration of network by renewing every year the section of pipes considered as the most critical. In order to achieve that, SDEA aims to establish a methodology allowing to offer a long-term renewal planning of the water pipes network with the help of multicriteria analysis. This method leans on the analysis of the data of heritage managed by Giris, tool of mapping of the service System of Geographical Information of SDEA, data notably analysed through a hydraulic modelling as well as on the analysis of the data of working and service with the aid of a tool of prediction of faults developed by Cemagref1.
Centre National du Machinisme Agricole, du Gnie Rural, des Eaux et des Forts Collectivit, au sens collectivit territoriale : il sagit dune structure administrative franaise, distincte de ladministration de ltat, qui doit prendre en charge les intrts de la population dun territoire prcis. Ainsi une commune est-elle charge des intrts des personnes vivant sur son territoire. La dfinition et lorganisation des collectivits territoriales sont dtermines par la Constitution (art. 34 et titre XII), les lois et les dcrets. Ces dispositions sont rassembles dans le Code gnral des collectivits territoriales. Une commune, un syndicat ou un communaut urbaine sont des exemples de collectivits territoriales.
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SOMMAIRE REMERCIEMENTS................................................................................................................ 0 RESUME................................................................................................................................... 2 ABSTRACT .............................................................................................................................. 2 SOMMAIRE ............................................................................................................................. 3 LISTE DES FIGURES............................................................................................................. 6 LISTE DES GRAPHIQUES ................................................................................................... 7 LISTE DES TABLEAUX ........................................................................................................ 8 INTRODUCTION.................................................................................................................. 10 I. / PRESENTATION DES STRUCTURES DACCUEIL : LE SYNDICAT DES EAUX ET DE LASSAINISSEMENT DU BAS-RHIN ET LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DE LA REGION DE MOLSHEIM-MUTZIG ........................................... 11 1.1. / LE SDEA............................................................................................................... 11 1.2. / LA CCRMM ......................................................................................................... 12 II. / OBJECTIF DU STAGE ET SON CONTEXTE ................................................... 15 2.1. / LOBJECTIF DU STAGE .................................................................................. 15 2.2. / LA GESTION PATRIMONIALE ET SES ENJEUX....................................... 15
2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. / Les rseaux AEP, un patrimoine spcifique ......................................................... 15 / Les enjeux de la gestion patrimoniale vus du SDEA............................................ 16 / Les enjeux pour la CCRMM .................................................................................. 17
2.3.
/ DEROULEMENT DU STAGE........................................................................... 17
III. / PRESENTATION GENERALE DU RESEAU DE LA CCRMM ...................... 20 3.1. / PORTEE DE LETUDE ...................................................................................... 20 3.2. / DESCRIPTION DE LAEP : SCHEMA ALTIMETRIQUE........................... 20 3.3. / INVENTAIRE DU PATRIMOINE DE LA CCRMM...................................... 20
3.3.1. 3.3.2. 3.3.2.1. 3.3.2.2. 3.3.2.3. 3.3.2.4. 3.3.2.5. / Nature de la ressource ............................................................................................ 20 / Les canalisations...................................................................................................... 21 / Longueur et diamtre ............................................................................................. 21 / Age et matriau ....................................................................................................... 21 / Catgories de conduites .......................................................................................... 24 / LEtude Aquadiag ............................................................................................. 24 / Les dfaillances sur conduites ................................................................................ 25
3.4.
/ ANALYSE DES BESOINS DE LA CCRMM ................................................... 27 3
3.4.1.
/ Les consommations en eau ..................................................................................... 27
3.5.
/ LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DE LA CCRMM.................... 29

/ Le rendement........................................................................................................... 29 / Indice linaire de pertes.......................................................................................... 33 / Indice linaire de rparations................................................................................. 34
3.5.1. 3.5.2. 3.5.3.
IV.
/ AMELIORATION DE LA CONNAISSANCE DU RESEAU DE LA CCRMM 35 4.1. / ESSAIS DE RUGOSITE ..................................................................................... 35

4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. / Le principe ............................................................................................................... 35 / Calcul des diamtres quivalents ........................................................................... 36 / Exemple de rsultats ............................................................................................... 36 / Exploitation des rsultats ....................................................................................... 39
4.2. / MISE EN PLACE DUN INVENTAIRE DES RUPTURES............................ 39 4.3. / EXPLOITATION DES DONNEES AU MOYEN DOUTILS DAIDE A LA DECISION .......................................................................................................................... 40
4.3.1. 4.3.1.1. 4.3.1.2. 4.3.1.3. 4.3.2. 4.3.2.1. 4.3.2.2. 4.3.2.3. 4.3.3. 4.3.3.1. 4.3.3.2. 4.3.3.3. / La prvision de dfaillances sur le rseau : loutil CASSES ............................... 40 / La prparation des donnes ................................................................................... 40 / Construction du modle et calage .......................................................................... 41 / Rsultats de prvisions de dfaillances.................................................................. 42 / La modlisation hydraulique du rseau : loutil PORTEAU .............................. 43 / Construction du modle.......................................................................................... 44 / Calage du modle .................................................................................................... 45 / Test de limportance hydraulique.......................................................................... 47 / LAnalyse multicritre............................................................................................ 47 / La construction des critres de dcision................................................................ 48 / Les critres retenus pour cette tude et leur valuation ...................................... 49 / Agrgation simple des critres ............................................................................... 49
V. / PROPOSITION DUN PROGRAMME PLURIANNUEL DE RENOUVELLEMENT.......................................................................................................... 50 5.1. / PROPOSITION DUN PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT A LA CCRMM.............................................................................................................................. 50 5.2. / ESTIMATION DES COTS .............................................................................. 52
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VI. / METHODOLOGIE POUR LE DEVELOPPEMENT DUNE GESTION PATRIMONIALE DES RESEAUX DEAU AU SEIN DU SDEA.................................... 52 6.1. / PHILOSOPHIE DE LA METHODE................................................................. 52 6.2. / LA COLLECTE DES DONNEES, UN FLUX DINFORMATIONS INTERNE AU SDEA ......................................................................................................... 53 6.3. / LES OUTILS DAIDE A LA DECISION.......................................................... 54 6.4. / LES ETAPES DE LA METHODOLOGIE PROPOSEE AU SDEA .............. 56 6.5. / LES CHANGEMENTS A APPORTER POUR UN DEVELOPPEMENT DE LA METHODOLOGIE..................................................................................................... 56
6.5.1. 6.5.2. 6.5.3. 6.5.4. 6.5.5. / Amlioration de la connaissance du patrimoine enterr ..................................... 56 / Une bonne matrise des outils daide la dcision ............................................... 56 / Vers une procdure de collecte de donnes........................................................... 57 / Comment regrouper ces donnes ?........................................................................ 58 / Un accompagnement vers le changement ............................................................. 59
CONCLUSION....................................................................................................................... 60 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................................. 61 ANNEXES............................................................................................................................... 63
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LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Les acteurs intervenant dans le processus de dcisions de la gestion patrimoniale...p 13 Figure 2: Les tapes du stagep 16 Figure 3 : Les tapes de ma mthodologie pour le SDEA..p 18 Figure 4 : Principe des essais dbit-pression.......p 34 Photo 1 et 2 : Manomtre en place sur un Poteau Incendie..p 37 Photo 3 : Manomtre et col de cygne mis en place sur un hydrant..p 38 Figure 5 : La fentre dobservation du logiciel CASSES pour cette tude..p 40
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LISTE DES GRAPHIQUES
Graphique 1 : Pourcentage du linaire des conduites par diamtre (en mm)p 20 Graphique 2 : Pourcentage du linaire de conduites par matriau.p 21 Graphique 3 : Linaire pos en fonction du matriau et de la priode de pose..p 22 Graphique 4 : Pourcentage du linaire de conduites par matriau..p 22 Graphique 5 : Linaire pos en fonction du matriau et de la priode de pose...p 23 Graphique 6 : Evolution du nombre de ruptures sur le territoire de la CCRMM.p 24 Graphique 7 : Rpartition des ruptures en fonction du diamtre (mm)..p 25 Graphique 8 : Rpartition des ruptures en fonction du matriaup 25 Graphique 9 : Rpartition des ruptures en fonction des catgories de conduites...p 26 Graphique 10 : Evolution de la consommation sur la commune de Mutzig....p 27 Graphique 11 : Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Mutzig....p 27 Graphique 12 : Evolution de la consommation de la CCRMM....p 28 Graphique 13 : Evolution du rendement primaire entre 1997 et 2008.....p 29 Graphique 14 : Evolution du rendement entre 2003 et 2008.p 30 Graphique 15 : Evolution du volume produit et du volume consomm comptabilis entre 2003 et 2008.p 31 Graphique 16 : Evolution du volume produit et du volume consomm entre 2003 et 2008...p 31 Graphique 17 : Confrontation entre ILP et ILR entre 1997 et 2008p 33 Graphique 18 : Courbe de bnfices pour le modle FT...p 41 Graphique 19 : Courbe de bnfices pour le modle PVC....p 41 Graphique 20 : Comparaison des valeurs obtenues avec le modle avec celles obtenues sur le terrain.p 45
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LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Evolution des consommations et du rendement de la CCRMM...p 29 Tableau 2 : Rendement du rseau....p 30 Tableau 3: Indice Linaire de Pertes Primaires de 1997 2008...p 32 Tableau 4 : Valeur de rfrence dILP en fonction du type de rseau.p 32 Tableau 5 : Indice Linaire de Rparations de 1997 2008..p 33 Tableau 6 : Mesures de pression..p 36 Tableau 7 : Dbits correspondant aux mesures de pression..p 36 Tableau 8 : Calcul de diamtres quivalents...p 37 Tableau 9 : Valeurs de pression obtenues sous PORTEAU..p 45 Tableau 10 : Valeurs de pression obtenues sur le terrain.p 45
Tableau 11 : Evaluation des critres retenus dans lanalyse multicritre..p 48 Tableau 12 : Proposition dun programme de renouvellement pour la CCRMMp 50
Tableau 13 : Donnes concernant les rseaux deau du SDEA.p 53
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La gestion du patrimoine est un processus de planification qui assure la meilleure valeur des immobilisations et permet de dgager les ressources financires pour leur rhabilitation et leur remplacement quand cest ncessaire. La gestion du patrimoine intgre le dveloppement dun plan de rduction des cots en augmentant la performance et la fiabilit des immobilisations. Une gestion du patrimoine efficace dpend du niveau dinformation disponible concernant le patrimoine et la communication en continu avec les usagers pour anticiper les besoins futurs , EPA1. [11]
EPA : Environmental Protection Agency, agence indpendante du gouvernement amricain, dont la mission est de
protger la sant humaine et de sauvegarder les lments naturels - lair, leau et la terre - essentiels la vie .
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INTRODUCTION
Le Syndicat des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin (SDEA) assure lexploitation du rseau deau potable de la Communaut de Communes de la Rgion de Molsheim-Mutzig (CCRMM) qui sest substitue au Syndicat des Eaux de Molsheim et Environs dont ladhsion au SDEA remonte au 13 Novembre 1958. Cherchant optimiser la planification des renouvellements de rseau, le SDEA et la CCRMM se sont concerts pour effectuer un travail commun sur ce thme. Le SDEA, comme la plupart des services de gestion des eaux, fait du renouvellement des rseaux des collectivits adhrentes un enjeu majeur. En effet, les rseaux AEP des collectivits poss pour la plupart dans la premire moiti du vingtime sicle vieillissent et vont donc ncessiter des travaux de rhabilitation1 et/ou de renouvellement2 qui peuvent savrer tre lourds [5]. Le rseau des canalisations reprsente plus de 80% de la valeur patrimoniale des installations dun service dalimentation en eau potable, sa gestion patrimoniale est donc un enjeu fort pour les collectivits. Par consquent, le SDEA souhaite dvelopper sa mthodologie de gestion patrimoniale qui sera conjointement labore par le gestionnaire des rseaux deau potable et les collectivits. Elle traduira un partenariat dans lequel les gestionnaires jouent le rle de conseillers en dfinissant une politique de renouvellement pluriannuelle permettant une optimisation financire, en programmant les travaux et en estimant les enveloppes budgtaires ncessaires de faon respecter les ressources financires disponibles et les contraintes techniques de fonctionnement. La politique de gestion doit permettre de maintenir ou datteindre selon les cas un bon niveau de performance du service souhait. La mthodologie, teste sur le territoire de la CCRMM, doit permettre dtablir un programme de renouvellement des rseaux en sappuyant sur des donnes du patrimoine ainsi que sur des donnes dexploitation analyses au travers doutils daide la dcision.
Rhabilitation : la rhabilitation dune conduite consiste rnover cette conduite dans le but de prolonger sa dure de vie
Renouvellement : le renouvellement dune conduite est le remplacement de cette conduite par une conduite prsentant les mmes caractristiques (mme diamtre, mais pas forcment le mme matriau)
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I.
/ PRESENTATION DES STRUCTURES DACCUEIL : LE SYNDICAT DES EAUX ET DE LASSAINISSEMENT DU BAS-RHIN ET LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DE LA REGION DE MOLSHEIMMUTZIG
1.1. / LE SDEA Le SDEA est un syndicat mixte (une des formes dEtablissement Public de Coopration Intercommunal) cr en 1939, dont lobjectif est de mettre la disposition des collectivits rurales et de taille moyenne des services techniques et administratifs, spcialiss dans le domaine de leau dans un premier temps, puis de lassainissement, au mme titre que les grandes agglomrations. Le SDEA est fort dune double culture : la culture du service public avec comme fil directeur lintrt gnral et la culture dentreprise pour son organisation. Grce ses 520 agents, le SDEA vhicule des valeurs de proximit, de performance et de respect de lenvironnement et souhaite garantir un meilleur rapport performance dlais - cot (Confere annexe 1 : historique et organisation du SDEA) La notion de transfert de comptences au sein du SDEA Chaque collectivit dispose dun certain nombre de comptences qui sont identiques quelle que soit leur taille (tat civil, urbanisme). Il existe galement des comptences relatives leau et lassainissement. Le SDEA peut exercer les comptences suivantes : - ltude, la ralisation, lextension, lamlioration, la rnovation, le contrle, lentretien, lexploitation et la matrise douvrage des quipements publics de production, de transport et de distribution deau potable - ltude, la ralisation, lextension, lamlioration, la rnovation, le contrle, lentretien, lexploitation et la matrise douvrage des quipements publics de collecte, de transport, et de traitement des eaux uses et pluviales - le contrle et lentretien des systmes dassainissement non collectifs - la gestion des abonns et lassistance administrative Ces comptences peuvent faire lobjet dun transfert partiel de la part des collectivits, ou complet, dans quel cas le SDEA devient matre douvrage1 des installations de la collectivit. Enfin, le SDEA a chang de statut en janvier 2008 afin de renforcer le rle des lus diffrents niveaux de dcisions (local, territorial, national). Depuis cette date, les nouveaux membres doivent transfrer toutes les comptences eau et/ou assainissement. En revanche, les collectivits partiellement intgres avant la date dapprobation conservent leur droit et peuvent raliser des transferts complmentaires jusqu un transfert total tout en sachant que le SDEA assure, a minima pour ces derniers, le contrle - lentretien 1
Matre douvrage : on appelle matre d'ouvrage (ou matrise d'ouvrage, note MOA) l'entit porteuse dun besoin, dfinissant l'objectif dun projet, son calendrier et le budget consacr ce projet. Le rsultat attendu du projet est la ralisation d'un produit, appel ouvrage. Le matre d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcment les comptences techniques lies la ralisation de l'ouvrage.
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lexploitation des quipements publics de production-transport et distribution deau potable et/ou de collecte-transport et traitement des eaux uses et pluviales. Le SDEA prend ds lors les responsabilits lies la comptence transfre et assure son fonctionnement. Des dispositifs (Commission gographique ou thmatique1, Assemble gnrale) garantissent une large reprsentativit des collectivits ayant ralis un transfert dans les organes de dcisions. (Cf. annexe 2 : les comptences du SDEA) 1.2. / LA CCRMM La Communaut de Communes de la Rgion de Molsheim-Mutzig (CCRMM) a t cre le 31 dcembre 1997. Elle regroupe 14 communes et 26 868 habitants au dernier recensement 1999. La CCRMM prend en charge la comptence assainissement et la comptence eau pour 11 communes de son territoire : Altorf, Avolsheim, Dachstein, Dinsheim-sur-Bruche, Dorlisheim, Ergersheim, Gresswiller, Molsheim, Mutzig, Wolxheim, Soultz-les-bains, ce qui correspond 7731 abonns (chiffres 2007). La CCRMM est le matre douvrage de lensemble des installations de production, de stockage et de distribution deau potable. La production deau, dorigine souterraine, se fait par lintermdiaire de 11 puits : 5 puits Mutzig, les puits du Stierkopf, 2 puits Griesheim, 2 puits Altorf, 1 puits Gresswiller, 1 puits Heiligenberg-Gare. La capacit totale de production pour lensemble de ces puits slve 791 m3/h. Le stockage de leau est assur par 4 ouvrages : un rservoir semi-enterr Molsheim, un rservoir semi-enterr Mutzig, un rservoir semi-enterr Wolxheim, un rservoir semienterr Gresswiller, reprsentant une capacit totale de stockage de 3565 m3 dont 2960 m3 de rserve utile. Le Service Etudes et Travaux intgr la Communaut de Communes dans un change permanent avec les lus et le SDEA, labore le programme dinvestissement annuel de renouvellement et de renforcement du rseau deau potable et dassainissement et assure en interne la matrise duvre des oprations engages. Mon immersion au sein du SDEA et de la CCRMM ma permis de mettre au point le schma p 13, schma rvlant les interactions entre le SDEA et les collectivits ainsi que le schma en annexe 3. Quelques remarques sur les services du SDEA : - la gestion des abonns est le service qui soccupe de la relve des compteurs des abonns et de la facturation des abonns - le service rseaux regroupe lensemble des agents techniques et techniciens qui oprent, interviennent sur le rseau (entretien, rparation) - le service Systme dInformation Gographique (SIG) tablit et tient jour les plans du rseau, les dessins techniques des ouvrages
Commission thmatique : terme propre lorganisation interne du SDEA, il sagit dun groupe de travail compos dlus volontaires (provenant de collectivits membres du SDEA) et de personnels techniques du SDEA, chargs dtudier une problmatique particulire.
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- le service tudes est matre duvre pour les collectivits membres du SDEA lui ayant transfr la comptence tudes. Il apporte son expertise sur les dossiers spcifiques (traitement). Le service tudes encadre avec la CCRMM mon travail de fin dtudes.
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Syndicat des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin

Compos par
Collectivits (Ex : CCRMM)

Compos par
Services Exploitation et Travaux
Systme dInformation Gographique (SIG)
Bureau dEtude s
Services Administratif et financier
Elus
Service Etudes et Travaux
Services Administratif et financier
ABONNES SERVICE VOIRIE AERM CG 67
DDASS
Acteurs directs Acteurs indirects

Figure 1 : Les acteurs intervenant dans le processus de dcisions de la gestion patrimoniale [1]
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II.
/ OBJECTIF DU STAGE ET SON CONTEXTE
2.1. / LOBJECTIF DU STAGE Lobjectif de ce stage est dune part dlaborer une mthodologie de renouvellement et de renforcement applicable lensemble des rseaux AEP exploits par le SDEA et dautre part de la tester avec le bureau dtudes de la CCRMM pour proposer un programme de renouvellement pluriannuel. Lattente de la CCRMM : ne disposant pas dtudes rcentes sur son rseau, la CCRMM souhaite que le stagiaire ralise une tude diagnostique afin de mettre en place un programme de renouvellement pluriannuel. Comme la plupart des collectivits, la CCRMM planifie lheure actuelle les travaux de renouvellement essentiellement en fonction des travaux de voirie et de la connaissance du rseau des lus et de lexploitant. Le SDEA par sa connaissance historique du rseau joue le rle de conseiller technique auprs de la CCRMM quant au choix des priorits de renouvellement La CCRMM a dcid de faire un bilan sur les possibilits dassurer une meilleure gestion de ses dpenses dinvestissement, dans le cadre dune collaboration avec son exploitant, le SDEA pour laider dfinir son plan de renouvellement. Le SDEA nayant pas la comptence Etudes pour la CCRMM et souhaitant dvelopper une mthodologie solide pour le renouvellement des rseaux AEP des collectivits adhrentes, mthodologie qui serait notamment utile dans les ngociations avec des services intervenant sur la chausse comme le gaz, llectricit, les deux collectivits ont dcid de me confier cette double mission dans le cadre de mon travail de fin dtudes. . Par consquent, lobjectif final est de fournir au SDEA une mthodologie daide la dcision des collectivits, permettant de mettre en vidence les oprations prioritaires effectuer sur le rseau et de dfinir des programmes pluriannuels de travaux.
2.2. / LA GESTION PATRIMONIALE ET SES ENJEUX Daprs la dfinition donne par lEPA, la gestion du patrimoine est une approche long terme, qui tient compte de ltat du patrimoine tout au long de son cycle de vie, dans le but damliorer son fonctionnement et assurer le niveau de performance requis pour les usagers ; ceci en respectant des contraintes techniques et financires. La gestion du patrimoine sinscrit dans le cadre dune politique long terme au travers dun inventaire, dun diagnostic du patrimoine et de la prise en compte des ressources financires disponibles. La prise de dcision se traduit par un ensemble dactions entreprendre court, moyen et long terme. 2.2.1. / Les rseaux AEP, un patrimoine spcifique Selon lOffice International de lEau (OIEAU) [5], environ 856 000 kilomtres de conduites dadduction en eau potable parcourent le territoire franais, soit une valeur patrimoniale, 15
neuf, estime 85 milliards deuros. Il est alors facilement comprhensible que ce patrimoine capital ncessite une gestion de la part des collectivits. De part des caractristiques spcifiques et diffrentes des autres services publics, les collectivits se heurtent des difficults dans la gestion de ce patrimoine enterr. Quelques caractristiques peuvent tre mises jour : - les rseaux dAEP ont un caractre local et dpendent grandement de leur environnement. Une gestion lchelle communale ou intercommunale est donc plus adapte. - Ils sont intgrs dans un systme qui va de la ressource en eau jusquau rseau en domaine priv des clients du service en passant par les installations de traitement - Ils ont une valeur neuf importante, value plus de 1000 par habitant - Ils ont une dure de vie leve, dun demi-sicle un sicle - Lvolution des techniques de pose et dentretien est lente - Si les rparations localises sont videntes, les interventions caractre prventif plus lourdes sont rarement aussi patentes. Ce patrimoine enterr reste assez mconnu, cette mconnaissance explique galement la difficult de sa gestion. Ce nest que trs rcemment que les services ont mis en place un recensement des canalisations (matriau et date de pose) ainsi que des outils capitalisant lhistorique de la vie du rseau (ruptures, problmes qualitatifsDes inventaires ont t faits dans le cadre de la gestion patrimoniale dans quelques dpartements comme lAllier, lHrault, la Manche, voir Cador 2001). Enfin, ce patrimoine ne cesse de saccrotre, dintgrer de nouvelles infrastructures et de sadapter lextension urbaine, la gestion patrimoniale ne peut donc se limiter celle de lexistant mais se doit dtre dynamique. Il est ncessaire de prciser que la gestion patrimoniale impacte la performance du service sur 4 domaines : la qualit de leau distribue, la continuit du service, la prservation quantitative des ressources en eau et la prservation du cadre urbain ou rural. Dans le cadre de ce stage, la politique de gestion patrimoniale sera dtermine principalement selon le thme de la continuit de service puisquil sagit avant tout de dvelopper des axes de progrs afin de mieux connatre et de rduire le risque de dfaillances de lalimentation en eau. Les dfaillances nuisent en effet au confort des usagers, la scurit civile et au cot de gestion des services. 2.2.2. / Les enjeux de la gestion patrimoniale vus du SDEA Les enjeux lis au maintien des rseaux notamment au travers des choix de renouvellement sont multiples et sont conformes la politique de dveloppement durable lance depuis quelques annes et plus rcemment avec le Grenelle 2 de lEnvironnement. La gestion doit par ailleurs garantir le respect des exigences rglementaires comme celles des attentes des consommateurs et le maintien dun prix de leau acceptable par ces derniers. Le SDEA, matre duvre1, cherche optimiser ses mthodes pour mettre en place des politiques efficaces de gestion patrimoniale adaptes chaque situation particulire, en vue de maintenir le bon tat des rseaux dont il a la charge. Face un objectif de taux de
Matre duvre : le matre d'uvre (ou matrise d'uvre, note MOE) est l'entit retenue par le matre d'ouvrage pour raliser l'ouvrage, dans les conditions de dlais, de qualit et de cot fixes par ce dernier conformment un contrat. La matrise d'uvre est donc responsable des choix techniques inhrents la ralisation de l'ouvrage conformment aux exigences de la matrise d'ouvrage. Le matre d'uvre a ainsi la responsabilit dans le cadre de sa mission de dsigner une personne physique charge du bon droulement du projet, il s'agit du chef de projet.
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renouvellement moyen national suggr aux alentours de 1.25% par an (Plus prcisment, pour maintenir lge du rseau lchelle nationale 80 ans, il faudrait renouveler 1,25% du parc des conduites chaque anne), le SDEA mne une rflexion sur la stratgie adopter puisque le taux constat sur son primtre se situe vers 0.7% actuellement. Au vu des investissements considrables (environ 30 millions HT chaque anne) dj raliss par les collectivits, faut-il chercher atteindre lobjectif national ? Faut-il rajuster cet objectif en tenant compte des spcificits locales Le SDEA en tant quexploitant du rseau deau (cas du stage), joue avant tout le rle daide et de soutien technique pour la collectivit afin de trouver un niveau adapt aux besoins de renouvellement de son rseau. Pour valuer ltat des rseaux de chacune de ses collectivits membres, le SDEA suit certains indicateurs voqus plus loin dans le rapport. 2.2.3. / Les enjeux pour la CCRMM Le renouvellement, la rhabilitation et le renforcement des rseaux deau reprsentent un investissement (on rappelle que lon parle dinvestissement lorsquil sagit de travaux neufs de dpenses lis au renouvellement/renforcement. On distingue les oprations de maintenance considres comme tant des dpenses de fonctionnement) non ngligeable pour la collectivit : avec un linaire denviron 210 kilomtres et en estimant un prix moyen du mtre linaire valu 200 HT, le patrimoine de la CCRMM peut svaluer 48 millions d (sans compter les ouvrages galement prsents). Par consquent, si la collectivit veut minimiser la rpercussion de tels travaux sur le prix de leau, il convient de mettre en place une politique de renouvellement pluriannuelle permettant une optimisation financire en programmant les travaux et en estimant les enveloppes budgtaires ncessaires de faon respecter les ressources financires disponibles. La gestion patrimoniale devrait galement permettre la collectivit de rduire les cots de fonctionnement et damliorer ltat du patrimoine. 2.3. / DEROULEMENT DU STAGE Le stage fut ponctu de 3 grandes tapes comme lillustre la figure ci-dessous :
Fin Mai
-Mesures sur le terrain -Analyse des donnes -Inventaire du patrimoine de la CCRMM -Rflexion sur un procd de collecte de donnes -Utilisation des Outils daide la dcision -Analyse Multicritres -Proposition dun programme de travaux
Fin Juillet
Fin Septembre
Elaboration dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau
Figure 2 : Les tapes du stage
17
Tout dabord, en vue de raliser le diagnostic du rseau de la CCRMM, il a fallu rcuprer toutes les donnes disponibles concernant le rseau deau. Ces donnes une fois acquises, ont fait lobjet dune analyse statistique, analyse utile au diagnostic structurel du rseau (on sintresse en effet au type de matriau, lge des conduites). Ensuite, en vue de reprer les faiblesses du rseau, jai eu recours deux outils daide la dcision savoir le logiciel CASSES et le logiciel PORTEAU. Lutilisation du logiciel PORTEAU a t loccasion pour moi de raliser une campagne dessais de rugosit dont les rsultats ont servi en partie au calage du modle du rseau cr sous PORTEAU. Ltape suivante de la mthodologie progressivement mise en place tout au long de ce stage est lanalyse multicritre1. Lanalyse multicritre intgre les rsultats obtenus lors de ltape dutilisation des outils daide la dcision et permet in fine de hirarchiser les tronons (du plus critiques au moins critiques). Enfin, en consultation avec le dcideur final (Monsieur Weber, responsable du service Etudes et Travaux de la CCRMM) et lexploitant du rseau, jai propos un programme de travaux. Ce travail ainsi effectu ma permis dlaborer une mthodologie daide au renouvellement des rseaux deau potable pour le SDEA, mthodologie que jai schmatise de la faon suivante (p 18) :
Analyse multicritre : analyse qui considre un ensemble de critres de nature diffrente sans ncessairement les transformer en critres conomiques. Il ne sagit pas de rechercher une solution optimum mais une solution compromis.
18
Dfinition des objectifs et besoins de la collectivit

Engager une politique de prvention pour son rseau-Reprer les faiblesses du rseau-Dterminer un plan dactions-Matriser les cots
3
Outils pour caractriser le Recours comportement du rseau et son volution dans le temps
aux outils daide la dcision

Modle de prvisions
SDEA
Donnes Dfaillances
Donnes
Outil de prdiction des dfaillances CASSES
ANALYSE MULTICRITERE
4
Hirarchisation des faiblesses du rseau
Donnes SIG
Modle hydraulique
Donnes Consommation s
Donnes
Outil de calcul hydraulique PORTEAU
5
Propositions de travaux et Projections financires
6
Intgration des informations relatives aux modifications du patrimoine (impact des travaux sur le patrimoine)
Dcideur politique
Programmation pluriannuelle et planification des travaux en coordination avec dautres services (voirie notamment)
Figure 3 : Les tapes de la mthodologie
Il sagit prsent de dcliner chaque tape dans cet expos.
19
III.
/ PRESENTATION GENERALE DU RESEAU DE LA CCRMM
3.1. / PORTEE DE LETUDE Ltude ralise la demande de la CCRMM, cette dernire ne disposant pas dtudes rcentes sur son rseau, a pour objectifs : la ralisation du diagnostic du rseau dAEP1 de la CCRMM la mise en vidence des insuffisances du rseau la dfinition des oprations prioritaires sur le rseau la proposition dun programme de renouvellement pluriannuel et lestimation des investissements que la CCRMM devra envisager ltablissement dune mthodologie daide la dcision des collectivits
3.2. / DESCRIPTION DE LAEP : SCHEMA ALTIMETRIQUE La construction du schma altimtrique permet davoir une vision densemble du rseau. Pour cela, le plan gnral ainsi que les donnes fournies par le Service dInformations Gographiques du SDEA ont t utilises. Le dtail de la construction dun tel schma ainsi que des informations complmentaires sur les rservoirs et les puits et un plan de situation figurent en annexe 4. Quelques remarques afin de faciliter la comprhension du schma : - lalimentation du rservoir de Mutzig est assure essentiellement dune part par lintermdiaire dune conduite de refoulement-distribution de diamtre 250 mm en provenance des puits du Stierkopf et , dautre part, par la conduite 500 mm issue du forage de Gresswiller - lalimentation du rservoir de Molsheim est assure, dune part, par lintermdiaire dune conduite de refoulement de diamtre 250 mm en provenance des puits du Stierkopf et, dautre part, grce une conduite de refoulement-distribution 250 mm, 300 mm puis 350 mm (ceinture Nord de Molsheim) issue des puits dAltorf et de Griesheim-prs-Molsheim. A partir de cette dernire, une conduite de refoulement distribution 125 mm traverse Avolsheim et assure le remplissage du rservoir de Wolxheim. 3.3. / INVENTAIRE DU PATRIMOINE DE LA CCRMM A partir des donnes gres par le service Systme dInformations Gographiques du SDEA, il a t possible de dresser linventaire du patrimoine de la CCRMM. 3.3.1. / Nature de la ressource Les ressources en eau de la CCRMM sont rparties en trois zones gographiques distinctes : les forages situs dans la valle rhnane entre les communes dAltorf et de
1
AEP : Alimentation en Eau Potable
20
Griesheim-Prs-Molsheim, les forages dans les grs vosgiens, situs dans la valle de la Bruche, sur le ban communal de Mutzig (puits de Mutzig ou du Stierkopf) et lOuest de la commune de Gresswiller. Des tudes sur la vulnrabilit des ressources ont t menes et ont soulign la ncessit de poursuivre le dveloppement des infrastructures en vue de garantir, terme, une scurit de son alimentation deau potable [8]. 3.3.2. / Les canalisations
3.3.2.1./ Longueur et diamtre Le rseau de la CCRMM est constitu denviron 209 km de canalisation. Le diamtre des conduites est compris entre 40 mm et 500 mm, 92 % des conduites ayant un diamtre suprieur ou gal 80 mm. Une des particularits du rseau de la CCRMM est quil est extrmement maill, caractristique dun secteur urbanis.
Rpartition du linaire de la CCRMM en fonction du diamtre
225 200 0% 8% 160 0% 175 0% 150 15%
300 350 250 0% 2% 8%
400 3%
500 3%
< 80 7%
80 11% 90 2%
100 12%
140 0%
125 6%
110 22%
< 80
80
90
100
110
125
140
150
160
175
200
225
250
300
350
400
500
Graphique 1 : Pourcentage du linaire des conduites par diamtre (en mm)
Les diamtres les plus reprsents sur le territoire de la CCRMM sont les diamtres de 110 mm (ce qui correspond aux conduites en PVC), 150 mm et 100 mm. 3.3.2.2./ Age et matriau Dans un premier temps, le territoire de la CCRMM a t dcoup en deux secteurs dans le cadre de cette tude, pour analyser si lorigine de leau influe sur le comportement du rseau. - le secteur 1 avec les communes Altorf, Dachstein, Ergersheim soit environ 41 km de linaire 21
le secteur 2 avec les communes Gresswiller, Dinsheim-Sur-Bruche, Dorlisheim, Mutzig, Molsheim, Avolsheim et Wolxheim soit environ 168 km de linaire. La commune de Soultz-les-Bains, rcemment intgre la CCRMM est aussi rattache au secteur 2. Ce dcoupage se justifie par la provenance de leau alimentant ces deux secteurs. En effet, le secteur 1 est aliment majoritairement par les eaux moins agressives venant des puits dAltorf et de Griesheim captant dans les alluvions, et le secteur 2 par les puits de Gresswiller et de Mutzig captant une nappe plus profonde dans les grs vosgiens, dont le caractre est considr comme plus corrosif. Avant de dcrire les deux secteurs, il semble opportun de faire une prsentation gnrale des matriaux. 1. Fonte ductile note FD : alliage fer carbone - silicium dans lequel le carbone existe ltat pur, sous forme de graphite sphrodale (procd de fabrication industrielle dmarr dans les annes 70). 2. Vieille fonte ou fonte grise note FT : le carbone se prsente sous forme de lamelles. Cette forme de lamelle diminue ma rsistance du matriau. 3. Polychlorure de Vinyle not PVC 4. Polythylne Haute Densit not PEHD 5. Fonte FTT : fonte revtue extrieurement , cette fonte vieillit mieux que la fonte ductile 6. Fonte rapide ou fonte rapide : vieille fonte cassant trs facilement Secteur 1 : Sur ce secteur environ 42 % du rseau est en fonte grise ou vieille fonte note FT dont les dates de pose se situent entre 1945 et 1965. La fonte ductile, FD, qui a fait son apparition en 1965, reprsente 24 % du linaire. Il est noter que ce matriau a t majoritairement pos dans les annes 1980. Enfin le PVC, datant des annes 1970, constitue environ 31 % du linaire de ce secteur. De faon plus sporadique, dautres matriaux sont prsents sur le secteur tels que la fonte rapide FR, fonte grise mais antrieure la fonte FT, la fonte revtue extrieurement FTT, le PVC Wavin et le PEHD. Globalement sur ce secteur environ 50 % du linaire a t pos avant les annes 1975.
Rpartition des matriaux sur le Secteur 1
1.8% 24.0% 30.6% 0.2%
0.0% 1.5% 41.7% FD FR FT FTT PEHD PVC W
Graphique 2 : Pourcentage du linaire de conduites par matriau
22
Reprsentation graphique du linaire pos en fonction de la priode de pose et du matriau
7000 6000 Linaire de pose en FD 5000 Linaire pos (m) 4000 3000 2000 1000 0 Linaire de pose en FR Linaire de pose en FT Linaire de pose en FTT Linaire de pose en PEHD Linaire de pose en PVC Sof, W
Secteur 2 : Comme pour le secteur 1, la majorit du rseau est en fonte grise FT et pos avant les annes 1975.Environ 22 % du rseau est en fonte ductile poses partir des annes 1970, tout comme le PVC constituant environ 21 % du linaire du secteur 2. Sur ce secteur, 46 % du linaire a t pos avant les annes 1970. Les matriaux tels que FR, FTT, le PVC Wavin mais aussi le sofo et lacier sont trs peu prsents sur ce secteur.
Rpartition des matriaux des conduites sur le Secteur 2 0,19% 0,05% 4,54% 1,42% 0,05% 1,27% 20,54%
19 45 51 19 9 50 50 -1 19 95 5 55 -1 19 96 0 60 -1 19 96 5 65 -1 19 97 0 70 -1 19 97 5 75 -1 19 98 0 80 -1 1 9 98 5 85 -1 19 99 0 90 -1 19 99 5 95 -2 2 0 00 0 00 -2 20 00 5 05 -2 00 8 19 4
Priode de pose
Graphique 3 : Linaire pos en fonction du matriau et de la priode de pose
22,70%
0,01%
1,04% 6,31% 37,76% Acier Cgdur Cent FD FR FT FTT Grs PEHD PVC Sof. W
4,11%
Non renseign
Graphique 4 : Pourcentage du linaire de conduites par matriau
23
Histogramme des matriaux de pose du linaire
16000 14000 Acier 12000 Linaire pos (m) 10000 8000 6000 4000 2000 0 1930- 1940- 1950- 1960- 1965- 1970- 1975- 1980- 1985- 1990- 1995- 2000- 20051940 1950 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2008 Priode de pose Cgdur Cent FD FR FT FTT PEHD PVC Sof. W
Graphique 5 : Linaire pos en fonction du matriau et de la priode de pose
Les deux secteurs ont les mmes caractristiques. Pour ces deux secteurs les matriaux les plus risque sont la fonte grise (en incluant galement la fonte rapide qui est une trs vieille fonte antrieure la fonte grise note FT) car elle casse trs facilement et le PVC Wavin, vieux PVC dont les joints colls sont fragiles et peuvent tre lorigine de fuites. En gnral, ds que ce type de matriau est trouv lors de travaux ils sont remplacs systmatiquement. Lge moyen du rseau est estim 32 ans avec une forte proportion de conduites poses entre 1940 et 1975 dont lune des parties a t pose avant les annes 1975 et lautre partie aprs (Cf. annexe 5 : ge moyen du rseau) 3.3.2.3./ Catgories de conduites Des catgories de conduites ont t faites pour les deux secteurs savoir la dfinition de groupes de conduites en fonction de la priode de pose, du matriau et du diamtre. Le but de ces catgories de conduites est dune part de tenir compte de lhistorique de la mise en place du rseau de la CCRMM et dautre part de crer des familles de conduites sur lesquelles des essais de rugosit seront effectus. Les essais de rugosit seront expliqus ultrieurement. Les catgories de conduites sont rpertories en annexe 6. 3.3.2.4./ LEtude Aquadiag Soucieuse de fournir une eau de qualit ses abonns, la CCRMM a charg lentreprise Setha de faire un tat des lieux de ltat physique des rseaux sur les communes de Molsheim, Dinsheim-sur-Bruche et Gresswiller. Pour ce faire, la Setha a eu recours un outil de diagnostic des rseaux deau potable dvelopp par ses soins et appel Aquadiag. Cet outil a 24
pour but de reprer sur le rseau dventuels problmes de corrosion, dencrassement et de dgradation de la qualit physico-chimique et bactriologique des eaux. En sollicitant cette tude, la CCRMM souhaitait reprer dventuels points noirs sur le rseau en complment aux informations fournies par lexploitant. La socit Setha a prsent ses rsultats la CCRMM dbut Avril. Celle-ci na pas mis en vidence de problmatique particulires sur le rseau. Daprs cette tude, la CCRMM bnficie dun rseau et dune eau de bonne qualit (pour les communes de Molsheim, Dinsheim-sur-Bruche et Gresswiller). En raison du cot que reprsente une telle opration (25 000 H.T) et des conclusions apportes, il peut tre considr que le gain dinformations apport ne justifie la CCRMM ne souhaite pour linstant pas renouveler ce type dopration sur les autres communes. Aprs analyse des ces rsultats, il apparat quun tel outil de diagnostic peut savrer utile pour un rseau dont lexploitant ne connatrait que peu de caractristiques (ce qui pourrait tre le cas aprs changement dexploitant par exemple). La CCRMM bnficie de lexpertise et du transfert de connaissances du mme exploitant depuis de nombreuses annes, ce qui permet dj davoir une connaissance assez prcise du fonctionnement du rseau. 3.3.2.5./ Les dfaillances sur conduites Ltude porte sur lanalyse ruptures sur conduites principales mme si les ruptures sur branchement peuvent tre nombreuses. Les donnes dexploitations font apparatre des ruptures de conduites rgulires. Il y a en moyenne une trentaine de ruptures sur conduites principales par an ce qui reprsente une rupture tous les 7 kms environ ou 0.14 rupture par km.
Evolution du nombre de ruptures
60 50 Nombre de ruptures 40 30 20 10 0 2003 2004 2005 Anne 2006 2007 2008 Ruptures sur conduite principale Ruptures sur branchements
Graphique 6 : Evolution du nombre de ruptures sur le territoire de la CCRMM
Cf. annexe 7 : Tableau de dfaillances sur conduites Une analyse des ruptures sur conduites principales a t ralise afin de voir sil tait possible de dgager certaines tendances. Il apparat que depuis 2003, date partir de laquelle les ruptures ont t recenses dans le logiciel SAP du SDEA (progiciel de facturation et de gestion des entreprises) sur ce secteur, les ruptures sont majoritairement localises sur des 25
conduites anciennes en fonte grise de diamtre 80 mm et 100 mm. Cette observation peut confirmer que la fonte grise est un matriau risque mais cette approche doit tenir compte du fait que la fonte grise FT reste le matriau le plus prsent lheure actuelle sur le rseau.
Rpartition des ruptures sur conduites en fonction du diamtre
3% 1% 1% 6% 1% 17%
0% 3% 28%
4% 11% 24% 1%
DN 40
DN 60
DN 63
DN 80
DN 90
DN 100
DN 110
DN 125
DN 150
DN 175
DN 200
DN 250
DN ?
Graphique 7 : Rpartition des ruptures en fonction du diamtre (mm)
Rpartition des ruptures sur conduites en fonction du matriau
25%
1% 3% 5% 5% 4% 4%
53%
FT
FR
FD
PVC
Centriflex
Sofo
Graphique 8 : Rpartition des ruptures en fonction du matriau
26
Rpartition des ruptures sur conduites par classe de conduite
1%1% 2% 7% 3% 4% 1% 4% 1%1% 2%1% 33%
5% 3% 26% 2%2% 2%
DN 63 Sofo DN 100 FT DN 150 FD
DN 63 Cent DN 100 ? DN 150 FT
DN 63 ? DN 110 PVC DN 150 FR
DN 80 FT DN 110 W DN 175 FT
DN 80 FR DN 110 ? DN 250 FD
DN 90 PVC DN 125 FT
DN 100 FR DN 125 FR
Graphique 9 : Rpartition des ruptures en fonction des catgories de conduites
3.4. / ANALYSE DES BESOINS DE LA CCRMM Une tude des consommations sur le territoire de la CCRMM a t ralise afin de dterminer lvolution de la consommation sur ce secteur mais aussi en vue de lutilisation du logiciel de modlisation hydraulique PORTEAU dvelopp par le Cemagref. 3.4.1. / Les consommations en eau La consommation deau de la CCRMM est rpartie entre les 7747 abonns et 16 gros consommateurs1. La consommation annuelle des abonns (domestiques et gros consommateurs) a t calcule pour chaque anne de 1997 2008 et ce pour chaque commune partir des donnes extraites du logiciel du service de Gestion des Abonns du SDEA. En effet, le cas de chaque commune a t tudi sparment et a permis de vrifier que lvolution note lchelle de la CCRMM tait comparable celle observe lchelle communale. La consommation volue de la mme faon pour lensemble des communes et une lgre tendance la baisse se fait sentir sur les cinq dernires annes. Nanmoins, lvolution de la consommation est interprter avec prcaution car la priode des relevs de compteurs peut diffrer de la donne de lanne considre. A titre dexemple, les annes 2002 et 2003 sont pour certaines communes marques par une baisse de la consommation et lanne 2004 par un volume consomm plus important, car une partie du volume de lanne 2004 concerne en ralit lanne 2003. Ce dcalage sexplique par un dcalage de la priodicit des relevs. La baisse sensible des consommations sexplique par un changement des comportements et une baisse de la consommation par abonn.
Dont la consommation annuelle est suprieure 6 000 m3
27
Evolution de la consommation sur la commune de Mutzig

500 000 400 000 300 000 Volume consomm (m3) 200 000 100 000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume consomm
Graphique 10 : Evolution de la consommation sur la commune de Mutzig
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Mutzig
500 450 400 350 Volume consomm par 300 250 abonn (m3/ab.) 200 150 100 50 0 1997 1999 2001 2003 Annes 2005 2007
Volume consomm par abonn
Graphique 11 : Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Mutzig
Cf. annexe 8 : Besoins de la CCRMM
28
Evolution de la consommation sur l'ensemble du territoire de la CCRMM

3 000 000 2 500 000
Volume consomm (m3)
2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Consommation annuelle (m3)
Anne
Graphique 12 : Evolution de la consommation
3.5. / LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DE LA CCRMM
3.5.1. / Le rendement Le rendement est un indicateur intressant qui permet une valuation rapide de ltat global du rseau. Il existe plusieurs dfinitions du rendement : - le rendement primaire prenant en compte seulement le volume consomm comptabilis, cest--dire les volumes facturs - le rendement prenant en compte les volumes autoriss non compts Ces deux termes se calculent de la faon suivante : Rendement primaire (%) = Volume factur (m 3 ) Volume produit (m 3 )
Rendement (%) =
Volume factur + Volume autoris non compt (m 3 ) Volume produit (m 3 )
29
1997 Population desservie Nombre total d'abonns - dont ab. domestiques -dont ab. gros consommateurs Production (m3) Consommation (m3) (Volume consomm = Volume factur (vente abonns + vente villes)) Rendement primaire = Volume factur/Volume produit 23702 7256 7243 13 2 796 300
1998 23702 7329 7316 13 2 904 422
1999 26174 7406 7380 26 2 850 599
2000 26174 7482 7356 26 2 655 565
2001 26174 7512 7486 26 2 579 144
2003 26174 7704 7692 10 3 063 972
2004 26174 7839 7821 18 2 815 620
2005 26174 7913 7897 16 2 800 078
2006 26174 7990 7974 16 2 692 513
2007 26174 7321 7305 16 2 331 437
2008 26868 7747 7731 16 2621268
1 935 479
1 949 226
2 078 591
2 159 821
2 051 638
2 159 087
1 971 402
2 087 051
1 952 584
1 870 881
1802413
69,2%
67,1%
72,9%
81,3%
79,5%
70,5%
70,0%
74,5%
72,5%
80,2%
68.8
Tableau 1 : Evolution des consommations et du rendement de la CCRMM
Courbe d'volution du rendement du rseau sur la COM COM MolsheimMutzig

90,0% 85,0% 80,0% 75,0% 70,0% 65,0% 60,0% 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Rendement
Rendement (%)
Annes
Graphique 13 : Evolution du rendement primaire entre 1997 et 2008
30
Le rendement fluctue depuis 1997 entre 67 et 81%. Il a chut de 80 68% entre 2007 et 2008 consquence dune baisse des ventes paralllement une augmentation de la production. Les baisses de vente sexpliquent par la tendance gnrale de matrise des consommations et dconomie deau. Les hausses de production ont par ailleurs plusieurs causes possibles, parmi lesquelles les fuites, la hausse des prlvements deau non compte (arrosage, manuvre sur appareil de lutte contre lincendie). Il a t possible de calculer un rendement prenant en compte les volumes autoriss non compts seulement partir de 2003, ces volumes nayant pas t relevs avant. On prcise nanmoins que ces volumes autoriss non compts restent estims et ne sont pas quantifis de faon prcise.
Anne Production (m3) Consommation (m3) (Volume factur + volume autoris non compt) Rendement 2003 3 063 972 2004 2 815 620 2005 2 800 078 2006 2 692 513 2007 2 331 437 2008 2621268
2 194 087
2 007 802
2 105 251
1 970 784
1 889 081
1820613
71,6%
71,3%
75,2%
73,2%
81,0%
69.5%
Tableau 2 : Rendement du rseau
Evolution du rendement
82,0% 80,0% 78,0% Rendement (%) 76,0% 74,0% 72,0% 70,0% 68,0% 66,0% 64,0% 62,0% 2003 2004 2005 Anne 2006 2007 2008 Rendement
Graphique 14 : Evolution du rendement entre 2003 et 2008
31
Volume produit et Volume consomm
3 500 000 3 000 000 2 500 000 Volume (m3) 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 1997 1998 1999 2000 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume Produit Volume consomm factur
Graphique 15 : Evolution du volume produit et du volume consomm comptabilis entre 2003 et 2008
Volume produit et distribu entre 2003 et 2007

3 500 000 3 000 000 2 500 000
Volume (m3)
2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 2003 2004 2005 Anne 2006 2007 2008
Volume produit (m3) Volume consomm et Volume autoris non compt (m3)
Graphique 16 : Evolution du volume produit et du volume consomm entre 2003 et 2008
Lcart entre le volume produit et le volume consomm correspond aux pertes sur le rseau. Etant donn la chute du rendement entre 2007 et 2008, deux campagnes de recherche de fuites ont t menes depuis dbut 2009 sur le territoire et ont permis de dtecter plusieurs dizaines de fuites rpares depuis.
32
3.5.2. / Indice linaire de pertes Le rendement tant apprcier par rapport la typologie dun rseau (rural, urbain), il est utile de calculer lIndice Linaire de Pertes (ILP) qui permet dtablir des comparaisons avec dautres rseaux. Il se calcule de la faon suivante : ILP primaire (m3/j/km) = Volume distribu (m3) Volume factur (m3) Linaire de canalisations (km) 365 Le linaire de canalisations ninclut pas le linaire de branchement. Les valeurs dILP sont consignes dans le tableau ci-aprs :
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Pertes Primaires (Volume distribu (m3) - Volume 860821955196 772008 495744 527506 466706 904885 844218 713027 739929 460556 945772 factur (m3)) Linaire de canalisations en 205,5 208,4 conduites principales (km) ILP primaire (m3/j/km) 11,5 12,6
209 10,1
210 6,5
212 6,8
212 6,0
215 11,5
216 10,7
216 9,0
218 9,3
203* 6,2
210 12,3
*La baisse de linaire sexplique par le retrait de la commune de Griesheim-Prs-Molsheim
Tableau 3 : Indice Linaire de Pertes Primaires de 1997 2008
Ces valeurs peuvent tre compares des valeurs de rfrence dILP primaire proposes dans une tude mene par lagence de leau Adour-Garonne :
ILP primaire (m3/j/km) BON ACCEPTABLE MEDIOCRE MAUVAIS Rural <25 abonns/km < 1.5 1.5 2.5 2.5 4 >4 Intermdiaire <50 abonns/km <3 35 58 >8 Urbain >=50 abonns/km <7 7 10 10 15 > 15
Tableau 4 : Valeur de rfrence dILP en fonction du type de rseau
Avec environ 37 abonns par kilomtre, le rseau de la CCRMM est considr comme tant un rseau intermdiaire. Par consquent, daprs les valeurs de rfrence, lILP primaire peut tre qualifi de mdiocre de 2000 2002 et pour lanne 2007 et de mauvais pour les annes de 1997 1999, de 2003 2006 et pour lanne 2008. Cette comparaison nest toutefois pas satisfaisante, dans la mesure o ces tableaux ne tiennent pas compte de facteurs influenant le vieillissement du rseau (qualit de leau vhicule et nature du sol). Des campagnes de recherche de fuites sont dailleurs menes rgulirement. Comme signal prcdemment, deux campagnes de recherche de fuites ont t ralises depuis dbut 2009 sur tout le rseau de la CCRMM. Plusieurs dizaines de fuites sur branchements et sur conduites sont chaque fois mises en vidence et rpares dans les jours suivants. Il semble quaprs chaque rparation dautres points faibles du rseau cdent.
33
3.5.3. / Indice linaire de rparations Ltat du rseau et galement la faon dont il est gr par lexploitant peuvent-tre values par le nombre de rparations. Lindice linaire de rparations est dfini par la formule ciaprs : ILR =
Anne Nombre de rparations de fuites sur canalisation Linaire de canalisation (km) ILR (rparations/km) 1997 38 1998 31 1999 51
Nombre de rparations Linaire de canalisations (km)

2000 28 2001 26 2002 46 2003 44 2004 31 2005 28 2006 34 2007 16 2008 31
205,5 208,4 0,18 0,15
209 0,24
210 0,13
212 0,12
212 0,22
215 0,20
216 0,14
216 0,13
218 0,16
203 0,08
210 0,15
Tableau 5 : Indice Linaire de Rparations de 1997 2008
Entre 2007 et 2008, lILR a presque doubl (augmentation du nombre de rparations faites sur le rseau) alors que le rendement a diminu. La chute du rendement nest pas forcment lie des ruptures, mais peut-tre des volumes prlevs non compts, autoriss ou non.
0.30 Nombre de rparations:km 0.25 0.20 0.15
14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 m3/j/km
0.10 0.05 0.00 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Nombre de rparations/km ILP (m3/j/km)
4.0 2.0 0.0
Graphique 17 : Confrontation entre ILP et ILR entre 1997 et 2008
Lindice linaire de pertes volue linverse du rendement. Il est intressant de le comparer au nombre de rparations par km de rseau, pour valuer limpact ventuel des rparations sur son volution. Ce tableau permet de constater que lvolution de lILP nest pas directement lie au nombre de rparations et donc pas non plus aux conditions dexploitation du rseau. On remarque par exemple que laugmentation du nombre de rparations en 1999 a fait chuter lILP passant de 10.1 m3/j/km en 1999 6.5 m3/j/km en 2000 et que le mme constat peut tre fait de 2006 2007. Cependant, en 2002, mme si le nombre de rparations a augment par rapport lanne 2001, lILP quant lui a galement augment passant de 6 m3/j/km en 34
2002 11.5 m3/j/km en 2003. La problmatique des fuites sur le territoire de la CCRMM nest donc pas si simple puisquil nest pas possible daffirmer que le volume de pertes soit d aux fuites sur les canalisations. Ce bref constat vient appuyer le fait que le SDEA et la CCRMM doivent concentrer leurs efforts sur la recherche de lorigine du volume deau perdu. De plus, des actions de sensibilisation des communes membres sont en cours, notamment pour la mise en place de comptage pour larrosage public.
IV.
/ AMELIORATION DE LA CONNAISSANCE DU RESEAU DE LA CCRMM
Pour amliorer la connaissance du rseau de la CCRMM, il semble opportun, aprs avoir tabli un tat des lieux, dtudier son volution dun point de vue structurel ainsi que son fonctionnement hydraulique. Une telle tude, en mobilisant des outils daide la dcision, sert galement la mise en place de la mthodologie souhaite par le SDEA. 4.1. / ESSAIS DE RUGOSITE Les essais de rugosit qui correspondent des essais dbit-pression , aident la connaissance des caractristiques hydrauliques du rseau. Une campagne dessais a donc t lance sur le territoire de la CCRMM. Le classement des conduites par catgorie priodematriau a permis de cibler les diffrents types de conduites tester sur le rseau. 4.1.1. / Le principe Lorsquune conduite est parcourue par un fluide un dbit fix, des pertes de charges sont gnres, matrialises par une baisse de la pression disponible. Ces pertes de charges sont fonction du dbit, du diamtre de la conduite et de la rugosit (la rugosit est un paramtre reprsentant ltat de surface intrieure de la canalisation, lisse ou rugueux). Il est donc possible, si lon mesure la perte de charge, den dduire le diamtre pour une rugosit fixe.Le principe de la mesure est reprsent sur la figure ci-dessous :
Figure 4 : Principe des essais dbit-pression
35
La mthode de mesures retenue consiste raliser simultanment sur 3 appareils de lutte contre lincendie (poteau incendie (PI), poteau auxiliaire (PA) ou hydrant (H)) implants sur la conduite tester. Dans certains cas, il ny eut pas dautre choix que de faire lessai entre deux points. Pour chaque essai, le protocole est le suivant : le tronon tester est isol, en fermant, le cas chant des vannes sur le rseau, un dbit Q mesur laide dun dbitmtre est gnr lextrmit du tronon (point 3) tester, les pressions statiques et dynamiques sont mesures aux points 1,2 et 3, les longueurs entre les diffrents points sont releves. 4.1.2. / Calcul des diamtres quivalents On ralise au minimum 3 mesures de dbit pour chaque essai afin de rduire le risque de rsultat erron. Le diamtre quivalent est calcul entre le point 1 et le point 2 ainsi quentre le point 2 et le point 3 en vue de vrifier la cohrence des rsultats obtenus. Connaissant laltitude des points (Altitude du rservoir Pression statique du point), et leur pression, il est possible de calculer la perte de charge totale j entre deux points : j = P1 P2 + z1 z2 Pour le point 3 o le dbitmtre est en place, on ajoute la perte de charge singulire cre au niveau de lappareil de lutte contre lincendie et calcule comme suit : 5v/2g On calcule ensuite la perte de charge linaire (en mm/m) puis partir de la formule de Lechapt et Calmont on calcule le diamtre quivalent : J = L. QM / DN avec L, M, N des paramtres dpendants de la valeur du coefficient de rugosit k. 4.1.3. / Exemple de rsultats On cherche dterminer les diamtres quivalents des conduites compte tenu de lincrustation et de la corrosion qui en modifient les caractristiques. Considrant que les conduites en PVC ne sont pas touches par la corrosion, aucun essai na t ralis sur cette classe de conduite. Un exemple de rsultat dessai vous est prsent ci-dessous :
36
Date DN (mm) Mesures (mce1) Statique Mesure 1 Mesure 2 Mesure 3 Mesure 4 Mesure 5
25/06/09 100 Point de mesure Amont : PI 15 Altitude : 175.7m 71 70.5 68 66 64 63.2
Nde mesure Date de pose
A1- ALTORF-Rue Principale 1975
Point intermdiaire : Point de mesure PA 1 aval : H 52 Altitude : 178.17 m 68 62.5 57.5 54.2 49 44.4 Altitude : 176.17 m 70 60 50 40 30 20
Tableau 6 : Mesures de pression
Q (m3/h) Statique Mesure 1 Mesure 2 Mesure 3 Mesure 4 Mesure 5 0 18 26 33 38 43
Q (l/s) 0 5 7.2 9.17 10.56 11.94
PDC2 au poteau (m)
0.10 0.22 0.35 0.46 0.59
Tableau 7 : Dbits correspondant aux mesures de pression
La mesure dbit nul est utile au calcul de la dnivele (diffrence daltitude entre les points).
1 2
mce : mtre de colonne deau PDC : Perte de charge
37
Calcul du diamtre quivalent Pertes de charge j (m) J (mm/m) k=0,1 (mm) Entre P1 et P2 Mesure 1 Mesure 2 Mesure 3 Mesure 4 Mesure 5 Entre P2 et P3 Mesure 1 Mesure 2 Mesure 3 Mesure 4 Mesure 5 5,50 59,78 8,00 86,96 9,30 101,09 12,50 135,87 16,30 177,17 Moyenne 4,40 27,48 9,28 58,03 15,85 99,08 20,54 128,37 25,81 161,32 Moyenne 75 mm 1 mm 61 65 69 69 68 66 71 71 69 69 70 70 Diamtres quivalents k=0,25 (mm) k=0,5 (mm) k=1,0 (mm) 62 67 71 71 70 68 73 72 71 71 72 72 66 70 75 74 74 72 76 76 75 75 75 75 68 73 78 77 77 75 79 79 78 78 79 79
Diamtre quivalent retenu Rugosit retenue
Tableau 8 : Calcul de diamtres quivalents
Pour dcider du diamtre quivalent retenir, on prend en compte le type de matriau et la date de pose de la conduite. En effet, on suppose, que plus la conduite est ancienne, plus la conduite risque dtre rugueuse et on met aussi lhypothse que la fonte grise FT sencrasse beaucoup plus facilement que la fonte ductile qui est revtue intrieurement. Les rsultats obtenus lissue de la campagne de rugosit sont prsents dans le tableau rcapitulatif en annexe 9.
Photo 1 et 2 : Manomtre en place sur un Poteau Incendie
38
Photo 3 : Manomtre et col de cygne mis en place sur un hydrant
Les rsultats ainsi obtenus servent la modlisation sous logiciel PORTEAU. 4.1.4. / Exploitation des rsultats Lhypothse quune conduite teste dans une classe de conduite tait reprsentative de sa classe a t retenue. Ainsi ses caractristiques calcules daprs un essai de rugosit seront appliques toutes les conduites de la mme classe. 4.2. / MISE EN PLACE DUN INVENTAIRE DES RUPTURES Depuis la fin de lanne 2008, il a t demand aux oprateurs de lantenne technique du SDEA de Molsheim de prlever un chantillon des conduites quils rparent la suite de ruptures. Ce stage a t loccasion pour le SDEA de constituer un inventaire des ruptures. En effet, les chantillons prlevs sont pris en photos et un fichier est constitu prcisant le diamtre, le matriau, lanne de pose, la localisation (commune et nde rue) et la date de rparation de la rupture. La constitution et le maintien dun tel inventaire sont souhaitables car cela offre la possibilit de comparer les rsultats thoriques fournis par les essais de rugosit avec la ralit. Il a t ainsi possible de sassurer de la fiabilit de certains essais raliss sur des tronons o des ruptures avaient dj taient observes : - comparaison entre lchantillon de la conduite en 80 FT- Rue Pasteur, Molsheim 1955 et lessai ralis sur la 80 FT - Rue de la Source, Molsheim - 1955 - comparaison entre lchantillon de la conduite en 100 FT Rue Notre Dame, Molsheim 1940 et lessai sur la 100 FT Rue de la Division Leclerc, Dorlisheim 1941 - comparaison entre lchantillon de la conduite en 200 FD Rue du Vieweg, Dachstein 1974 et essai sur la 200 FD Route express de la Valle de la Bruche, Gresswiller 1980 Les chantillons prlevs prsentent une rugosit quivalente celle calcule lissue des essais de rugosit.
39
4.3. / EXPLOITATION DES DONNEES AU MOYEN DOUTILS DAIDE A LA DECISION1 De nombreuses donnes sont disponibles afin dtablir le programme de renouvellement pluriannuel de la CCRMM. En effet, on dispose des donnes suivantes : -les donnes SIG : 3000 tronons2 pour le secteur de la CCRMM -les ruptures sur conduites principales rentres dans SAP depuis 2003, 184 ruptures recenses -les essais dbits-pressions sur lensemble des communes de la CCRMM En raison du nombre important de tronons, un trs grand nombre de donnes sont gnres, qui pour tre analyses de faon similaire et rapide ncessitent lutilisation doutils daide la dcision. Parmi ces outils, on peut citer le logiciel CASSES, le logiciel PORTEAU, le logiciel CRITICITE. Pour la mthodologie teste sur le territoire de la CCRMM, le SDEA a retenu les outils CASSES et PORTEAU. 4.3.1. / La prvision de dfaillances sur le rseau : loutil CASSES Le logiciel CASSES est un outil de prdiction de dfaillances dvelopp par le Cemagref aidant la hirarchisation des tronons de conduites puisquils sont affects dun taux de casses prvisionnel. Il sagit dune analyse structurelle des tronons qui permet de mettre en vidence dune part les tronons remplacer et dautre part de dterminer si un type de conduite en raison de son matriau et/ou de son diamtre ou de son ge est plus sujet la casse ou non. Lautre intrt de la prvision des casses rside dans lestimation des cots de maintenance futurs partir du nombre de dfaillances et du cot de rparation. 4.3.1.1./ La prparation des donnes Lutilisation du logiciel CASSES ncessite comme donnes : - tous les tronons du rseau de distribution de la CCRMM reprs par un numro en loccurrence ici par lidentifiant donn par le service Systme dInformations Gographiques - les caractristiques de ces tronons savoir : le diamtre, la date de pose, le matriau - les dfaillances rpertories en prcisant le tronon (identifiant SIG ) sur lesquelles elles sont rattaches et la date de dfaillance Si les donnes concernant les tronons ont t faciles obtenir, la collecte des donnes concernant les ruptures sest rvle plus fastidieuse. En effet, les ruptures sont rpertories dans le progiciel de gestion des entreprises SAP (Systems Analysis of Product) depuis 2003, date laquelle le SDEA a acquis ce logiciel. Nanmoins, si ladresse de la rupture est indique, une localisation plus prcise tel quun numro de maison est trs rarement prsent.
1
Aide la dcision : Laide la dcision, est dfinie comme tant lactivit de celui (homme dtude= matre duvre) qui, prenant appui sur des modles clairement explicits et plus ou moins compltement formaliss, cherche obtenir des lments de rponses aux questions que se pose un intervenant (dcideur, ici la CCRMM) dans un processus de dcisions, lments courant clairer la dcision et normalement prescrire un comportement de nature accrotre la cohrence entre lvolution du processus dune part, les objectifs et le systme de valeurs au service duquel cet intervenant se trouve plac dautre part. [2]
Tronon : section ou partie dune conduite
40
Par consquent, un effort a t fait pour tenter de localiser les ruptures plus prcisment notamment en essayant dobtenir des complments dinformations auprs des agents de terrain. Les dfaillances pour lesquelles il subsistait des doutes quant leur localisation ont t cartes. Nombre de tronons contenus dans le SIG du SDEA pour la CCRMM : 3000 Nombre de dfaillances : 184 ruptures sur conduites principales rpertories depuis 2003, 124 ruptures exploitables (localisation dtermine) 4.3.1.2./ Construction du modle et calage Le secteur de la CCRMM tant caractris par plusieurs types de matriau (fonte grise FT et FR, fonte ductile FD, fonte FTT, PVC, PVC Wavin), un modle par matriau a t cre. En effet, les conduites selon leur composition ne se dtriorent pas de la mme faon, chaque matriau ncessite donc un modle part. Pour le calage des modles plusieurs covariables1 ont t retenues savoir : - la date de pose, 8 priodes de pose ont t cres correspondant aux priodes de pose dtermines lors de la cration des catgories de conduites - des covariables dites qualitatives : la longueur et le diamtre Il apparat ncessaire de prciser que lhistorique de ruptures nest pas trs important puisquil date de 2003 (au total 184 ruptures) Le calage du modle consiste se fixer une fentre dobservation et faire des prvisions sur une priode pour laquelle on connat effectivement les dfaillances. Il sagit ensuite de comparer les prvisions donnes par le modle avec celles observes. Dans le cas prsent, le calage est effectu pour chaque modle sur la priode [2003-2007] et la validation sur lanne 2008.
Calage du modle Validation
t0 Date de pose
2003
2007
2008
temps
Fentre dobservation
Figure 5 : La fentre dobservation du logiciel CASSES pour cette tude
Il existe un paramtre not indiquant linfluence du temps dans le processus de vieillissement. Lorsque ce paramtre est gal 1 cela indique que le temps na pas dinfluence dans la survenue de dfaillances. Cest le cas dans cette tude.
Dans un modle, une covariable est une variable qui joue un rle explicatif, sa variation n'est pas tudie en tant que telle mais comme ventuel facteur l'origine de la variation des variables principales, sujet de l'investigation.
41
4.3.1.3./ Rsultats de prvisions de dfaillances Les modles retenus La pertinence des modles peut tre value au moyen de la Courbe des Bnfices . Cette courbe renseigne la capacit de loutil CASSES identifier les conduites critiques dun point de vue structurel. Pour obtenir une telle courbe, il suffit de classer les conduites par taux de casse dcroissant. Le taux de casse not TxCP est ainsi dfini : TxCP = Nombre de casses prvues Longueur en kilomtres
Initialement, 4 modles avaient t crs (FT, FD, PVC, Wavin) mais au regard des courbes de bnfices obtenues seul un modle a t retenu comme reprsentatif dune ralit.
Courbe de bnfices : Cas de la fonte FT
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 -0.2
% NCO cumul %NCP cumul
observ prvu 0.03 0.07 0.16 0.27 0.45 0.72 0.94 0.00 0.03 0.39 0.62
0.01
0.05
0.10
0.13
0.19
0.23
0.33
% linaire cumul
Graphique 18 : Courbe de bnfices pour le modle FT
Courbe de bnfices : Cas du PVC

1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0
0. 00 0. 03 0. 11 0. 21 0. 33 0. 40 0. 45 0. 50 0. 56 0. 64 0. 67 0. 71 0. 77 0. 81 0. 85 0. 90 0. 96
% NCO cumul % NCP cumul
0.53
Observ Prvu
% linaire cumul
Graphique 19 : Courbe de bnfices pour le modle PVC
42
Pour le cas de la fonte FT, on constate que les prvisions du modle se rapprochent assez bien de lobservation. En revanche pour le PVC, le modle nest pas reprsentatif, les prvisions de dfaillances ne concidant pas avec les dfaillances observes. Plus la courbe des prvisions concide avec la courbe des observations plus le modle est bon. [Nafi] Deux raisons principales expliquent un tel constat : - un historique insuffisant : il faudrait pouvoir disposer de quelques annes dobservations supplmentaires. -certains matriaux tels que le PVC et la FD sont en ralit trs peu sujets aux ruptures auquel cas il est normal dobserver peu de ruptures et ce nombre de ruptures par consquent faible ne permet pas la cration dun modle Prvisions de dfaillances Le seul modle retenu concerne la fonte grise FT. Pour ce matriau des prvisions ont t ralises pour les annes 2009, 2010, 2011, 2012, 2013. Il sera ainsi possible par la suite de sintresser aux prvisions dhorizon fin 2009 (prvisions 1 an), fin 2011(prvision 2 ans) fin 2013 (prvisions 5 ans), chances correspondant celles souhaites par la CCRMM dans le plan de renouvellement. Nanmoins, on retiendra les prvisions faites sur lanne 2013 pour tablir le programme de travaux notamment dans un souci danticipation des problmes venir sur le rseau. CASSES donne pour chaque tronon et pour chaque priode de prvision, le nombre de dfaillances prvues (NCP) et le taux de dfaillances prvues (TxCP). Pour dterminer les conduites critiques, il suffit de les classer par TxCP dcroissant. Quant au choix des conduites renouveler chaque anne, il existe plusieurs possibilits : soit on peut se dfinir un linaire comme seuil de renouvellement, linaire ne pas dpasser pour les 5 prochaines annes, soit se fixer un budget ne pas dpasser, soit se fixer une moyenne dge maintenir sur le rseau tudi. Notre rseau ayant une moyenne dge estime de 32 ans (moyenne dge infrieure la moyenne dge nationale des rseaux franais estime 80 ans), on ne va pas se fixer une moyenne dge maintenir. Le modle de prdictions a permis de prdire un nombre et un taux probable de casses pour 653 tronons en fonte grise FT du rseau. On prcise que le logiciel CASSES a t utilis une deuxime fois suite la collecte dinformations complmentaires concernant certaines ruptures les rendant exploitables pour CASSES. Nanmoins lapport de ces quelques donnes, qui concernent principalement la fonte FT, na pas chang les rsultats obtenus lors de la premire utilisation puisquun seul modle, celui de la fonte FT est exploitable. Les rsultats de prvisions de dfaillances sont prsents en annexe 10. Ces rsultats sont repris dans lanalyse multicritres qui viendra ultrieurement. 4.3.2. / La modlisation hydraulique du rseau : loutil PORTEAU Le logiciel PORTEAU labor et dvelopp par le Cemagref de Bordeaux permet de simuler le fonctionnement du rseau deau potable et des ouvrages de stockage, de production, de rgulation sur une priode donne en tenant compte de la rpartition des consommations domestiques et industrielles. Des modlisations ont dj t effectues sur le primtre, mais dans lobjectif de dtailler les installations de production (Etude de scurisation) sans dtailler 43
les rseaux de distribution. Une modlisation Porteau du rseau de la CCRMM nexistait pas jusqualors. La dernire version de PORTEAU, la version 3.2, a t utilise. 4.3.2.1./ Construction du modle Le SDEA et la CCRMM ne possdant pas de modle du rseau de distribution, ce stage a t loccasion den raliser un qui pourra tre utilis dans le cadre dtudes ultrieures. On souhaite dans cette tude mettre en vidence les ventuelles insuffisances hydrauliques et ainsi limportance hydraulique des tronons du rseau de distribution. Ce modle ne portera donc pas sur le fonctionnement des ouvrages (puits, rservoirs) dont les seules informations strictement ncessaires seront utilises. Le rseau a t construit laide du logiciel PORTEAU partir de la base de donnes SIG du SDEA. Le plan SIG du rseau a t import vers PORTEAU. Lors de cette importation, seules larmature du rseau et les longueurs des tronons sont conserves. Il a donc fallu entrer dans le modle les caractristiques de chaque tronon (diamtre, matriau, rugosit), la cote altimtrique de chaque nud. Initialement le modle comptait 2266 tronons et 2005 nuds. Hypothses de construction du modle Les tronons de diamtre infrieur 80 mm sont supprims (ils correspondent essentiellement des antennes avec peu dabonns domestiques et ne sont pas dterminants pour le fonctionnement du rseau) Les cotes des nuds correspondent aux cotes IGN Une fois toutes les caractristiques du rseau entres, le modle a t simplifi grce la manipulation simplification tuyau qui permet de concatner les tronons voisins ayant les mmes caractristiques en un unique tronon, et la manipulation antenne raccourcie . Par ces oprations, le modle a finalement les caractristiques suivantes :
Nombre de nuds : 1437 Nombre de tronons : 1699 On prcise que les essais de rugosit ont servi la construction du modle. En effet, en raison des rsultats cohrents obtenus la suite de la campagne de rugosit, les diamtres quivalents et les rugosits des conduites calcules ont pu tre utiliss. Par exemple, toutes les conduites 125 FT des annes 1950 sont mises en diamtre 100 mm avec une rugosit k=1 mm. - Ltude sintresse ici uniquement au rseau de distribution de la CCRMM, cest la raison pour laquelle les ouvrages tels que les rservoirs sont reprsents comme des plans deau infinis. On considre quil ny a pas de problme de production sur le rseau. Seul le rservoir de Wolxheim est mis en nud rserve car il permet lalimentation du secteur Avolsheim Wolxheim Ergersheim - Dachstein . Lorsquil se vide, une vanne de rgulation assure son remplissage depuis le secteur de Molsheim. 44
Les modles de consommation : Modle de consommation domestique
Un modle de consommation domestique a t cr partir de la consommation de la commune de Herlishein Offendorf gre en tlgestion par le SDEA (les puits sur le secteur de la CCRMM ntant pas superviss, on ne dispose pas dun modle de consommation propre ce secteur). Ensuite, partir des donnes du service Gestion des Abonns, il a t possible de calculer une consommation moyenne par rue (tous les abonns dune mme rue ont t regroups). Vu le nombre dabonns de la CCRMM et le nombre important de nuds que comprend le modle, les consommations nont pas t rparties sur chaque nud. On a donc pris le parti daffecter plusieurs rues un nud sur lequel on souhaitait mettre un modle de consommation domestique.
Modle de consommation industrielle
15 modles de consommation industrielle ont t crs afin de reprsenter les gros consommateurs de la CCRMM. Un des gros consommateurs ayant une consommation peu importante a t regroup avec des abonns domestiques. En effet, le camp CGE (caserne Mutzig) avec une consommation moyenne de 5 229 m3 soit une consommation infrieure 6000 m3, ne fait pas strictement partie des gros consommateurs. La liste des gros consommateurs de la CCRMM est fournie en annexe 11.
Modle de fuite
Un modle de fuites a galement t cr. Ce modle fuite est entr dans tous les tronons du rseau afin davoir une rpartition homogne des fuites. Le choix a t fait dinjecter les fuites sur les tronons et non sur les nuds, autre possibilit. En effet, lorsque lon passe en consommation du jour de pointe par application du coefficient de pointe journalire, et que les fuites sont au niveau des nuds, celles-ci augmentent. Or en jour de pointe, les fuites naugmentent pas pour autant. Il parat donc plus judicieux dappliquer les fuites aux tronons qui resteront alors les mmes en jour de pointe. Cette mthode suppose que les fuites ne dpendent ni du diamtre ni du matriau. Le rendement du rseau est une donne ncessaire afin destimer le volume de fuite. On a retenu un rendement moyen de 74.4% (moyenne des rendements depuis 1997). 4.3.2.2./ Calage du modle Le modle ainsi construit doit tre adapt la ralit : il sagit du calage du modle. Un premier calage avait t effectu lors de la construction du modle puisque les diamtres et rugosits correspondent ceux obtenus la suite des essais de rugosit pour les catgories de conduites testes. Un autre calage est effectu partir dessais dbits-pressions sur des poteaux incendie, poteaux auxiliaires et hydrants sur chaque commune de la CCRMM. Ce travail est fastidieux car il faut comparer les rsultats donns par le modle avec les essais terrain sur chaque nud correspondant un appareil de lutte incendie sur lequel a t ralis un essai. Lorsquun nud 45
correspond un appareil de lutte incendie, on introduit le modle incendie et le dbit maximum mis en ce point est celui obtenu lors de lessai terrain. Les poteaux incendie sont cals les uns aprs les autres et si une modification des caractristiques du rseau est ralise pour caler un appareil, il faut aussitt vrifier limpact sur les appareils prcdemment cals. En suivant ce procd 85 points ont t cals. Un exemple de point cal est prsent ci-dessous : il sagit dun calage dun poteau incendie (PI 59) sur la commune de Dinsheim-sur-Bruche :
modle dbit (m3/h) dbit (l/s) pression (m) pression (bars)
20,6 30,9 41,1 51,4 61,7 Tableau 9 :
5,7 8,6 11,4 14,3 17,1
47,8 42,6 36,1 28,4 19,5
4,8 4,3 3,6 2,8 1,9
Valeurs de pression obtenues sous PORTEAU

essai
dbit (m3/h)
pression (m)
pression (bars)
25 50 61 71
40,0 30,0 20,0 10,0
4,0 3,0 2,0 1,0
Tableau 10 : Valeurs de pression obtenues sur le terrain

pression m 60
50
40
modle mesure
30
20
Polynomial (mesure) Polynomial (modle)
y = -0,0059x2 - 0,2024x + 54,478 R2 = 1
10
0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0
dbit m/h 70,0 80,0
Graphique 20 : Comparaison des valeurs obtenues avec le modle avec celles obtenues sur le terrain
Avec une marge de 3.53%, le modle semble proche de la ralit. On considre donc ce point cal convenablement. Pour savoir si le point est effectivement bien cal on value la marge derreur entre la courbe calcule par le modle et la courbe donne par les essais sur le terrain. 46
Il arrive que certains points ne soient pas cals correctement. Par consquent, en labsence dun calage parfait , on opte pour un calage pessimiste avec une marge de 20% suppose comme acceptable. Il est trs difficile dtre proche de 0. 4.3.2.3./ Test de limportance hydraulique Il sagit de tester via la modlisation limportance hydraulique des tronons du rseau de la CCRMM. En raison du nombre considrable de tronons dans ce modle (1588), limportance hydraulique est teste sur les tronons de diamtre suprieur ou gal 150 mm (357 tronons ont ainsi t tests sous PORTEAU). Les autres tronons seront nanmoins pris en compte dans lanalyse multicritre. La mthode pour tester limportance hydraulique des tronons est la suivante : mettre en place une vanne ferme sur le tronon tester, faire tourner le modle et observer ensuite le nombre de nuds qui nont plus suffisamment de pression (pression infrieure 2 bars) et enfin comparer avec la situation normale, situation dans laquelle tous les tronons sont ouverts. La pression de 2 bars est une pression dite de confort couramment employe dans les tudes hydraulique, il sagit de la pression juge ncessaire pour une maison tage et dont ltage est situ 4 m de hauteur par rapport la conduite. A titre informatif et dans un souci dtablir une mthodologie, il existe dautres mthodes permettant de tester limportance hydraulique : une premire mthode consiste tudier le fonctionnement du rservoir. On observe tout dabord le fonctionnement du rservoir lorsque tous les tronons sont ouverts. Ensuite, les tronons tester sont ferms par une vanne et une fois le calcul effectu, le marnage du rservoir est analys afin de relever le volume non distribu par rapport la situation en fonctionnement normal. une autre mthode consiste couper un tronon et regarder la pression du nud situ laval du tronon et la comparer la pression lorsque le tronon nest pas ferm. Il est intressant dutiliser cette mthode sur les nuds sur lesquels sont affects des consommations.
La mthode retenue pour cette tude permet davoir une ide plus prcise des tronons importants et aidera la hirarchisation des tronons lors de lanalyse multicritre 4.3.3. / LAnalyse multicritre Lanalyse multicritre est une mthode qui permet de dterminer les conduites candidates au renouvellement et dfinir lordre des priorits par la prise en compte de plusieurs critres. Les critres retenus se voient attribuer un poids en fonction de leur importance relative dans la dcision. Le dcideur (ici la CCRMM) est amen paramtrer les pondrations. Du fait dun grand nombre de donnes disponibles pour caractriser les rseaux, donnes quil faut trier, analyser, une gestion patrimoniale qui se veut pertinente doit reposer sur des critres daide la dcision judicieusement choisis [2]. En effet, en raison de la multitude des acteurs et des enjeux, la dcision en matire de gestion patrimoniale est multicritre. Ainsi le
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gestionnaire est contraint de considrer des critres1 en grande partie contradictoires et de nature diffrente : conomique, technique, sociologique ( titre dexemple amliorer le service rendu (pression, dbit) en minimisant les cots de fonctionnement et de rhabilitation). Par consquent, il est ncessaire de dterminer les critres prendre en compte dans la prise de dcision afin darriver un compromis. Dans le cadre de mon travail, il sagit tout dabord de proposer des critres de dcisions, ensuite de mettre au point des fonctions dvaluation, puis de les agrger afin de permettre une hirarchisation des conduites du rseau considr et didentifier les plus critiques. 4.3.3.1./ La construction des critres de dcision Sur la base des donnes et informations disponibles, nous avons propos de faon exhaustive les critres suivants : lge : qui peut tre un critre discriminant. Nanmoins, des conduites anciennes peuvent savrer tre en bon tat le nombre de ruptures observes : cette donne est fournie par lexploitant du rseau, elle permet de caractriser ltat de dgradation de la conduite sur la base de lhistorique de dfaillances le taux de ruptures : il sagit de considrer les rsultats de prvision du logiciel CASSES limportance hydraulique : ce critre est valu en partie grce au logiciel PORTEAU. Un tronon est dautant plus important que le dbit qui y transite lest. Plusieurs cas sont distinguer pour ce critre (Cf. annexe 12). En effet, en vue de rendre applicable la mthodologie souhaite par le SDEA lensemble des rseaux, plusieurs types de tronons ont t dfinis afin de juger de leur importance hydraulique. le type dabonns desservis : pour des raisons conomiques, il est possible de concevoir quune conduite desservant un industriel sera juge prioritaire dans le programme de renouvellement face une conduite desservant des abonns de type domestique niveau gal de dtrioration opportunit des travaux de voirie : les interventions sur dautres rseaux enterrs (assainissement, gaz, lectricit) constituent un critre notamment en vue de limiter la gne occasionne par les travaux et raliser des conomies dchelle lavis de lexploitant : sa bonne connaissance du rseau permet dajuster les rsultats thoriques des tudes le critre conomique : ce critre nintervient pas directement dans le tableau multicritre. Ce critre est conditionn par le budget que la CCRMM souhaite allouer aux travaux pour son rseau deau potable. Ce critre est un critre trs important pour llaboration des programmes de renouvellement [3]. Le critre niveau de trafic : ce critre permet de constater les contraintes extrieures subies par les conduites Le critre sous-dimensionnement/sur-dimensionnement : par lobservation des vitesses dans les conduites sous PORTEAU, il est possible de mettre en vidence les conduites sous ou sur-dimensionnes
critres : aspects suivant lesquels les alternatives sont examines. Les critres peuvent tre qualitatifs ou quantitatifs.
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4.3.3.2./ Les critres retenus pour cette tude et leur valuation Pour cette tude, quatre critres ont t retenus : le nombre de ruptures observes, le type dabonns desservis, limportance hydraulique et lavis de lexploitant. Il a t dcid que le critre opportunit des travaux de voirie ne serait pas retenu dans le tableau multicritre mais interviendra plus tard dans le raisonnement lorsquil sagira de programmer les travaux par anne. Concernant le critre taux de ruptures , il ne peut tre intgr dans lanalyse multicritre de cette tude puisquil nest pas dfini pour tous les matriaux (Cf. partie 4.3.1). En revanche, on pourrait lutiliser si notre analyse concernait uniquement les conduites en vieille fonte. Le critre niveau de trafic nest pas utilis car aucune donne concernant le trafic nest pour le moment disponible. Critres retenus Donnes utilises Nombre de ruptures
Ruptures sur conduites principales recenses dans SAP depuis 2003
Type dabonns
Importance hydraulique
Rsultats PORTEAU et plans rseau
Avis de lexploitant
Consultation du chef de secteur sur Molsheim Attribution de notes : -1 pour les conduites pour lesquelles lexploitant na pas davis -3 pour les conduites remplacer daprs lexploitant Plus la note est importante, plus la situation est juge critique
Liste des gros consommateurs
Evaluation
Nombre de ruptures puis normalisation1
Attribution de notes : -1 pour domestique -2 pour gros consommateur -3 pour domestique et gros consommateur Puis normalisation des notes
Attribution de notes : -1 pour importance faible -2 pour importance moyenne -3 pour importance forte Puis normalisation des notes Plus la note est importante, plus la situation est juge critique
Sens de prfrence
Plus le nombre est important plus la situation est juge critique
Plus la note est importante, plus la situation est juge critique
Tableau 11 : Evaluation des critres retenus dans lanalyse multicritre
4.3.3.3./ Agrgation simple des critres Il existe plusieurs mthodes dagrgation des critres[9]. La mthode utilise pour cette tude est la mthode dagrgation simple ou mthode de pondration des critres
La normalisation permet de comparer des critres exprims dans des units diffrentes de faon nobtenir que des notes comprises entre 0 et 1 pour chacun des critres.
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Dans cette mthode, les critres sont apprcis sur une chelle de notation. Les notes une fois normalises, sont pondres puis additionnes pour obtenir une note globale dvaluation des risques encourus par le tronon. Dans notre cas, les tronons du rseau ayant la note la plus importante (en raison du sens de prfrence choisi) sont ceux remplacer en priorit. Les autres tronons sont surveiller suivant lvolution des incidences de dfaillances. Les poids attribuer (ou barme de pondration) aux diffrents critres ont t choisis avec le dcideur savoir le responsable du service Etudes et Travaux de la CCRMM, M. Weber : - le critre nombre de ruptures observes est affect du plus grand coefficient car il est considr comme tant important par le dcideur (3), - le critre importance hydraulique se voit attribuer un coefficient intermdiaire (2) - les autres critres de cette tude ont le mme poids, poids infrieur aux prcdents (1) car moyennement importants. Le tableau multicritre obtenu dans le cadre de cette tude se trouve en annexe 13. Ce tableau est un outil intressant pour la CCRMM sil est mis jour. En effet, si des travaux de voirie sont planifis sur le secteur de la CCRMM, la consultation de ce tableau permettra la CCRMM de dterminer les conduites qui pourraient profiter de cette opportunit de travaux pour tre changes. V. / PROPOSITION DUN PROGRAMME PLURIANNUEL DE RENOUVELLEMENT
Lensemble de lanalyse a t soumis lexploitant du rseau, pour effectuer des recoupements avec sa propre vision de ltat du rseau. En effet, ce dernier, ayant une trs bonne connaissance du terrain, est mme de juger la pertinences des conduites juges prioritaires suite lutilisation des outils. 5.1. / PROPOSITION DUN PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT A LA CCRMM Le tableau multicritre une fois rempli a t soumis M. Weber, responsable du service Etudes et Travaux de la CCRMM. Ce tableau a permis de slectionner les conduites candidates au plan de renouvellement. De plus, llaboration du programme de renouvellement doit tenir compte de lenveloppe budgtaire que la CCRMM souhaite allouer aux travaux sur le rseau deau potable. Dgageant une bonne capacit dautofinancement (de lordre de 470 000 hors oprations dordre, estimation pour lanne 2009 fournie par le service financier de la CCRMM), la CCRMM a dcid davoir recours la CAF1 pour financer les travaux de renouvellement. Un tel choix de financement permet non seulement la CCRMM dviter de contracter un emprunt mais aussi de maintenir le prix de leau. Suite lanalyse du tableau, des tronons ont t retenus pour le programme de travaux :
La capacit d'autofinancement (CAF) est le potentiel de l'entreprise dgager, de par son activit de la priode, une ressource (un enrichissement de flux de fonds).Cette ressource interne pourra tre utilise notamment pour financer la croissance de l'activit, financer de nouveaux investissements, rembourser des emprunts ou verser des dividendes aux propritaires de l'entreprise.
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Commune de MOLSHEIM Rnovation Rue de la Source - Molsheim Pose de 1304 ml de conduite 150 mm et 110 mm poser entre la conduite existante 150 mm route de Mutzig et la conduite 250 mm existante Rue des Allis Rue de la Source - Molsheim Renforcement- Pose de 225 ml de conduite 150 mm Rue des Aubpines - Molsheim Renforcement Pose de 103 ml de conduite 150 mm et 110 mm Rue des Remparts - Molsheim Rnovation Pose de 640 ml de conduite 110 mm Rue de la Chartreuse - Molsheim Rnovation Pose de 190 ml de conduite 110 mm Rue Saint Georges Molsheim Rnovation Pose de 72 ml de conduite 110 mm Commune de MUTZIG Rue du Commandant Clerc Renforcement Pose de 316 ml conduite 110 mm Rue du Docteur Schweitzer Renforcement Pose de 267 ml conduite 110 mm Rue du Marchal Leclerc Rnovation Pose de 316 ml conduite 110 mm Rue Bouchotte Renforcement Pose de 140 ml de conduite 110 mm Commune de DACHSTEIN Rue Principale Renforcement Pose de 600 ml de conduite 150 mm et 110 mm Commune dERGERSHEIM Rue de Wolxheim Renforcement Pose de 153 ml de conduite 150 mm RD 30 vers Molsheim Renforcement - Pose de 87 ml de conduite 150 mm Commune de GRESSWILLER Rue des Vosges Rnovation Pose de 177 ml de conduite 110 mm Commune de SOULTZ-LES-BAINS Rue de Saverne Renforcement Pose de 35 ml de conduite 110 mm Rue du Presbytre Renforcement Pose de 87 ml de conduite 110 mm Commune de WOLXHEIM Rservoir de Wolxheim Remplacement des deux conduites de refoulement distribution par une seule conduite 200 mm sur environ 650 m TOTAL HT TOTAL TTC arrondi :
675 000 HT
100 000 HT 65 000 HT 150 000 HT 60 000 HT 80 000 HT
100 000 HT 55 000 HT 60 000 HT 60 000 HT
270 000 HT
90 000 HT 25 000 HT
90 000 HT
30 000 HT 30 000 HT
155 000 HT 2 095 000 HT 2 500 000 TTC
Tableau 12 : Proposition dun programme de renouvellement pour la CCRMM
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Le linaire ainsi renouvel (4.5 km) reprsente environ 2 % du linaire total du rseau de la CCRMM. En plus de ce programme de renouvellement, ltude a permis dmettre des suggestions supplmentaires : - Mutzig : le centre ville de Mutzig mriterait dtre renforc, un bouclage en 150 mm rue du Stade serait prvoir - Soultz-les-Bains : un renforcement Rue de Molsheim entre la nouvelle conduite 200 mm et lancienne conduite 150 mm 5.2. / ESTIMATION DES COTS Quelques prcisions sont apporter quant lestimation des cots. Le prix de remplacement de chaque conduite comprend le cot de pose de la conduite (prix de pose/ml * linaire pos), le cot de remplacement des branchements et des frais annexes et divers estims de la faon suivante : frais annexes et divers = 10 % (cot de pose + cot de remplacement des branchements). Le cot de remplacement dun branchement est fix 2200 (prix fourni par le service Etudes et Travaux de la CCRMM) Avec une capacit dautofinancement de 470 000 et daprs lestimation des cots, le programme de renouvellement de la CCRMM se droulera sur 5 ans. Il ny a pas de proposition de phasage car les travaux se feront chaque anne en fonction des travaux de voirie. Cest au responsable du service Etudes et Travaux de la CCRMM de planifier ces travaux en consultation avec les communes. VI. / METHODOLOGIE POUR LE DEVELOPPEMENT DUNE GESTION PATRIMONIALE DES RESEAUX DEAU AU SEIN DU SDEA
Llaboration dun plan de renouvellement, qui sinscrit dans une dmarche de gestion patrimoniale, fait intervenir la prise en compte de facteurs locaux, de lanalyse des donnes de maintenance et dexploitation laide doutils tels que la cartographie et la modlisation hydraulique. Lapparition de modles daide la dcision rpandus (dbut des annes 2000) traitant de la problmatique de renouvellement et de maintenance des rseaux deau vient complter les possibilits danalyse. Amir Nafi, enseignant-chercheur lENGEES a publi un rapport [7] prsentant ces diffrents modles. Ce travail a t ralis en amont de mon travail de fin dtudes, en vue de conceptualiser la mthode. 6.1. / PHILOSOPHIE DE LA METHODE Llaboration dune mthodologie applique la gestion patrimoniale souligne la volont datteindre un degr dexigence toujours plus lev dans lintrt des usagers. De plus, larticle 58 de lavant-projet de lois Grenelle II de lEnvironnement prvoit que les services deau et dassainissement effectuent dans le futur linventaire de leurs infrastructures (Cf. annexe 14 : extrait de larticle 58) ce qui incite dautant plus le SDEA moderniser les outils de gestion patrimoniale pour les collectivits membres. 52
La mise en place dune politique de gestion patrimoniale repose principalement sur deux piliers savoir dune part la matrise des donnes disponibles et utiles et dautre part lutilisation des outils ncessaires lanalyse de ce grand nombre de donnes. Les outils daide la dcision sont donc prciser pour llaboration de la mthodologie. La proposition dune mthodologie pour le dveloppement dune gestion patrimoniale pour le SDEA, ncessite tout dabord de sintresser lorganisation du SDEA sous un angle orient gestion patrimoniale . En effet, daprs la littrature dveloppant des modles daide la dcision, la mutualisation des donnes lchelle des services est prconise, il est donc opportun de sintresser aux services du SDEA impliqus dans la gestion patrimoniale. 6.2. / LA COLLECTE DES DONNEES, UN FLUX DINFORMATIONS INTERNE AU SDEA La premire tape du processus de dcisions est la collecte de donnes permettant de connatre le rseau de distribution tudi, dans notre cas il sagit de celui de la CCRMM. Lobtention des donnes patrimoniales se fait par extraction partir de la base de donnes du Systme dInformations Gographiques (SIG) interne au SDEA. Cette base de donnes permet de visualiser le patrimoine enterr et de rcolter les informations relatives aux matriaux en place, diamtres, longueurs et priodes de pose. Nanmoins, en gard aux besoins spcifiques des outils daide la dcision, cette base de donnes nest pas complte (exemple : pour ne pas faire derreur le service SIG ne renseigne pas les dates de pose lorsquelles ne sont pas sures et certaines, certains matriaux indiqus ne pas les bons). Ces donnes servant de donnes dentre la rflexion, il est primordial quelles soient disponibles afin de raliser une analyse diagnostique fiable (les dates de poses inconnues pourraient tre estimes). Lanalyse du rseau de la CCRMM a ncessit lextraction des donnes du SIG ainsi quun traitement manuel de ces donnes. Certains doutes concernant des dates de pose et des matriaux ont pu tre levs grce la bonne connaissance quont les agents techniques du rseau et la consultation auprs d Anciens du SDEA. De plus, pour dterminer les conduites renouveler, il est important de connatre celles ayant subi des dfaillances telles que des ruptures. Ces dfaillances sont enregistres dans le logiciel SAP (Systems Analysis and Product). On rappelle que SAP est un progiciel de gestion dentreprises, dont le SDEA se sert avant tout pour la gestion des interventions, des stocks et pour la facturation des travaux effectus. Par consquent, lorsque les agents techniques remplissent les OT, ils doivent essentiellement renseigner la dure des travaux et leurs cots. Le type dintervention et la localisation de lintervention ne sont pas systmatiquement renseigns. SAP ntant pas spcifiquement destin la gestion patrimoniale, la collecte des dfaillances fut difficile car de nombreuses incertitudes rgnaient quant la localisation et aux types de dfaillances. Or lexactitude de ces donnes est importante en vue de lutilisation de loutil CASSES, outil prsent par la suite. L encore, si les donnes dentre sont errones, les rsultats fournis par loutil ne seront pas reprsentatifs donc non exploitables. Il serait donc intressant que le SDEA dveloppe sa base de donnes sur les dfaillances, notamment pour leur localisation, en les attribuant un point prcis dune conduite. Le complment dune telle base permettrait un gain de temps considrable et augmenterait la fiabilit des informations.
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Lanalyse du rseau de distribution de la CCRMM comprend galement lanalyse des consommations actuelles et futures du secteur. Il est important de connatre le nombre dabonns desservis et la consommation de ces derniers afin de dterminer si la capacit des conduites est suffisante ou si des renforcements sont ncessaires. Pour connatre la consommation des abonns, le service Gestion des Abonns peut, au moyen dun logiciel de facturation extraire le volume factur (volume factur = volume consomm) par abonn. Enfin, un autre type de donnes a t collect dans le cadre de mon stage savoir des donnes de terrain. En effet, en vue de valider des modlisations hydrauliques, il est ncessaire dobtenir ces donnes afin de sassurer de la reprsentativit du modle hydraulique. Si le SDEA possde la majorit des informations ncessaires au diagnostic intervenant dans la gestion patrimoniale, il nexiste pas encore doutil centralisant ces donnes et permettant une exploitation aise. Le processus de dcisions exige une base de donnes fiables, il serait donc souhaitable quune rflexion soit mene sur la consolidation des donnes ncessaires la gestion patrimoniale et ce pour chaque rseau dont il assure lexploitation. Rcapitulatif des donnes utiles la gestion patrimoniale pour la CCRMM : -donnes SIG -donnes de dfaillances -donnes de consommations Ces donnes ont pu tre rcupres mais ont ncessit un traitement manuel important afin dtre exploitables notamment pour les outils daide la dcision. 6.3. / LES OUTILS DAIDE A LA DECISION Des outils daide la dcision sont indispensables la mise en place dune politique de gestion patrimoniale notamment parce quils permettent de traiter le grand nombre de donnes disponibles et de dfinir les priorits dinvestissement court, moyen et long terme. Eau Potable 3 500 40 000 700 000 680 000 hab
Linaire concern (km) Nombre de tronons grs en SIG Valeur neuf (k) Population concerne
Tableau 13 : Donnes concernant les rseaux deau du SDEA
On constate que le nombre de tronons grs par le SIG est considrable. La mthodologie mettre en place doit faciliter au maximum ltude de tous ces tronons. Comme le souligne le travail ralis par [Nafi, 2009], il existe de nombreux outils daide la dcision. Toutefois leurs utilisations ncessitent la disponibilit dun grand nombre de donnes dont toutes ne sont pas gres dans le systme du SDEA. Pour ltude ralise pour 54
la CCRMM, deux outils daide la dcision ont t utiliss savoir CASSES et PORTEAU, outils dvelopps par le Cemagref.
Loutil CASSE (Cf. Partie 3.3.1) Loutil CASSE se rvle tre un outil intressant dans le cadre de la gestion patrimoniale et que le SDEA pourrait envisager dacqurir. Nanmoins, cet outil ncessite un inventaire de ruptures tenu de faon rigoureuse avec une localisation prcise. Il est primordial que lidentifiant SIG du tronon ayant subi la rupture soit indiqu systmatiquement. La mthode de collecte des ruptures mrite dtre revue au SDEA afin dtre standardise au format correspondant celui ncessaire au logiciel CASSES. CASSES peut tre utilis frquence rgulire en fonction des plans de renouvellement qui sont tablis. On peut penser une frquence annuelle si on dispose de beaucoup de donnes, mais lutiliser tous les 3 5 ans serait suffisant. Loutil de base CASSES cote 5 000 H.T. Loutil PORTEAU (Cf. Partie 3.3.2) Loutil PORTEAU, outil de calcul hydraulique, est un outil dont dispose le SDEA et qui sinscrit dans la logique de gestion patrimoniale. Il souligne notamment les conduites importantes dun point de vue hydraulique notamment en nombre dabonns desservis. Cest lusage quil en a t fait au cours de cette tude, mais bien videmment, il peut tre utilis dautres fins. Le logiciel EPANET est un autre logiciel permettant de calculer limportance hydraulique. EPANET semble plus adapt cette exploitation des donnes car il dispose dj macros qui permettent de tester plus vite chaque tronon [6]. Le recours ces deux outils est intressant car sils sont bien renseigns, ils peuvent servir de base une analyse multicritre. Il devient alors possible non seulement de prvoir des plans dactions en fonction des rsultats obtenus mais aussi didentifier les variables (temps, matriaux) responsables de la dgradation des conduites. Lanalyse multicritre (Cf. Partie 3.3.3) La fiabilit de cette mthode est tributaire de la collecte des donnes soulignant ainsi limportance pour le SDEA dacqurir une base de donnes solide mise jour rgulirement. En effet, sagissant des donnes utilises deux types danalyse sont possibles : lune avec le traitement direct des donnes issues de linventaire des ruptures, lautre avec les rsultats de loutil de prdiction de dfaillances CASSE, lorsque linventaire des ruptures est suffisant pour donner un modle de prdiction pour chaque matriau. Loutil CRITICITE CRITICITE est un outil permettant galement de tester limportance hydraulique des tronons. On prcise que ce logiciel ne fait pas de calcul hydraulique. Pour fonctionner le logiciel a besoin du dbit entrant dans le tronon ( nud nergie ) et du dbit sortant de ce mme tronon ( nud de consommation ). Compte tenu de la taille du rseau de la 55
CCRMM et de son maillage il nest pas possible de connatre de tels dbits sauf en ayant recours PORTEAU. PORTEAU tant ncessaire pour lutilisation de CRITICITE, on a fait le choix dutiliser uniquement PORTEAU par souci defficacit. Nanmoins, CRITICITE peut savrer facile dutilisation pour les petits rseaux et intressant dans la mesure o il permet dintroduire de nouvelles variables tels que le taux de casse, le taux de satisfaction de la demande dun nud relativement un tronon 6.4. / LES ETAPES DE LA METHODOLOGIE PROPOSEE AU SDEA Compte tenu des donnes et des outils mis disposition lheure actuelle, la procdure daide la dcision pour le programme de renouvellement pluriannuel dans le cadre de la gestion patrimoniale correspond celle prsente page 18. 6.5. / LES CHANGEMENTS A APPORTER POUR UN DEVELOPPEMENT DE LA METHODOLOGIE
6.5.1. / Amlioration de la connaissance du patrimoine enterr La mise en place dune mthodologie de gestion patrimoniale au sein du SDEA rend indispensable une capitalisation des donnes, une amlioration de la collecte de donnes. En effet, la ralisation du diagnostic du rseau de distribution de la CCRMM a permis de dtecter des manques dans les bases de donnes du SDEA. Il est ncessaire de runir les responsables du SIG, du service rseau et du service tudes ainsi que des agents de terrain de ces services pour les informer de la problmatique et les associer la mise en place de nouvelles pratiques. Deux runions ont t menes lors de mon stage lissue desquelles jai mis au point une fiche dintervention prsente en annexe 15. Ces nouvelles pratiques doivent aboutir au dveloppement de la base permettant de recenser les donnes techniques, mais aussi de recenser toutes les interventions. 6.5.2. / Une bonne matrise des outils daide la dcision La procdure daide la dcision ne peut se faire sans une identification des outils daide la dcision. Ces outils favorisent le passage du stade de la connaissance celui de laction. Pour dterminer les outils les plus pertinents pour la politique de gestion patrimoniale, le SDEA se doit de connatre parfaitement les diffrents outils existants en vue de mobiliser les bonnes donnes. De plus, loccasion de lutilisation de ces outils, il convient de prciser les objectifs, les rles et les responsabilits de la collectivit et de lexploitant. Comment les utiliser ? Peut-on dmocratiser leur utilisation en bureau dtudes ? Dfinir qui peut tre utilisateur de ces outils et dans ce cas quels seraient les nouveaux acteurs dune tude diagnostic ? Ce stage a permis dapporter des rponses ces questions. Les outils daide la dcision tests savoir PORTEAU et CASSES semblent dtre dun usage rserv au service Etudes (et non par exemple lexploitant du rseau) car leurs utilisations ncessitent une prparation et les rsultats donns par ces outils doivent tre interprts, analyss. 56
6.5.3. / Vers une procdure de collecte de donnes Ce stage a permis au SDEA de faire un bilan sur les donnes actuellement disponibles et exploitables et sur celles quil faudrait se procurer afin dappliquer au mieux la mthodologie. Quelles donnes seraient ncessaires et comment les obtenir ? [12] Ces donnes alimenteraient les bases de donnes et le systme dinformations gographiques. On peut distinguer deux types de donnes : des donnes primordiales et les donnes complmentaires. Les donnes primordiales sont celles relatives la longueur, au matriau, au diamtre, la date de pose. Deux remarques concernant ces donnes : la date de pose doit tre imprativement renseigne pour lutilisation des outils (ou attribuer une priode de pose). La cote altimtrique est une nouvelle donne primordiale qui devrait figurer dans le SIG. La localisation des conduites (sous trottoir, sous chausse) est une donne complmentaire intressante collecter pour raliser de nouvelles corrlations : est-il possible dtablir une relation entre la localisation de la conduite et le type de dfaillance subie par cette dernire ? Par ailleurs, cette dernire collecte permettrait de distinguer les ruptures normales (dues au vieillissement de la conduite) des ruptures accidentelles (dues par exemple un trafic important) qui ncessitent des traitements diffrents dans les outils daide la dcision. Initialement, des donnes gophysiques et climatiques, des donnes sur la nature des sols, la prsence de nappes devaient tre intgres la liste des donnes collecter. En effet, une vague de ruptures peut avoir lieu en hiver aprs ou pendant une priode de gel, en t aprs une priode de scheresse ou de pluie accompagne dune remonte de nappeIl a t jug que ces donnes restent trop difficiles collecter ou exploiter, cest la raison pour laquelle elles ne figurent pas dans la fiche dintervention. A loccasion de lintervention des agents techniques sur le terrain des donnes plus prcises pourraient tre obtenues : -le type de dfaillance : casse (transversale, longitudinale), dbotement, trou -partie du rseau concern -la localisation prcise de la dfaillance (actuellement les dfaillances sont indiques par rue ce qui est loin dtre suffisant, une rue tant constitue de plusieurs conduites) En raison de cette dernire donne, il est indispensable que les agents techniques soient dots de plans SIG renseigns avec les n identifiants des tronons et forms au reprage de ces identifiant sur les tronons. La collecte de ces donnes ncessite une rflexion sur les moyens mettre en place auprs des agents techniques. Dans un premier temps, un recensement a t effectu et propos sous forme dune fiche dintervention , dun usage rapide par lemploi dun questionnaire choix multiple. Toutefois les diffrents agents (agents de terrain, chef de secteur, technicien, chef de service) mont fait part de leur difficult de gestion de flux papier . Pour ne pas alourdir leur charge de travail et ne pas gnrer de double saisie des informations, le concept sera vraisemblablement orient vers une saisie informatique sur le terrain. Ce concept a t discut lors dune runion inter-services afin dvaluer les capacits et les possibilits quont les agents techniques pour renseigner de telles donnes. Sur le plan des capacits capacit, les agents disposent des comptences techniques pour renseigner des donnes sur de nouveaux outils (informatiss). Dun point de vue possibilits :
57
Les agents du rseau eau potable sont actuellement quips de PSION1 dans lesquels ils enregistrent les temps dintervention et les mouvements de matriel affect pour chaque mission. Ce dispositif ne permet pas pour le moment de rcolter dautres donnes sans passer par un dveloppement de micro-application spcifique. Le service informatique du SDEA, consult cet effet, ne souhaite pas dvelopper de telle application sur ce type de matriel, devenu obsolte. Il nest en effet plus fabriqu et sont remplacement par un outil plus performant est programm. Le cahier des charges du nouvel outil embarqu ntant pas encore rdig, le SDEA aura la possibilit de formuler ses attentes sur les capacits de cet outil vis--vis de la collecte de donnes. Lors de la runion inter-services, les craintes suivantes ont t souleves : - la collecte de ces donnes constitue une mission supplmentaire pour les agents de terrain pouvant avoir un impact sur le temps de travail - crainte dune double saisie si le dispositif nest pas intgr (faudra-t-il saisir une nouvelle fois les donnes collectes pour les enregistrer dans la base de donnes ?) - ces donnes seront-elles rellement exploites ? par qui ? Il sagit de faire comprendre aux agents techniques que leur aide est prcieuse et quils ont un rle important jouer dans la gestion patrimoniale, car ils sont la base de la fiabilit des donnes. Pour ce faire, jai impliqu certains agents de fonctions diffrentes en leur expliquant la dmarche et en les questionnant sur la pertinence de certaines donnes supplmentaires auxquelles je pensai. Cette dmarche pourra tre largie par la direction vers tous les agents techniques pour russir ladhsion au projet La collecte de donnes mise en place lors de ce stage a t valide par le chef de service Travaux et Exploitation du SDEA et le chef de secteur de Molsheim. Pour le moment elle se prsente sous la forme dune fiche que les agents compltent lorsquils se rendent sur une intervention. 6.5.4. / Comment regrouper ces donnes ?
Si une rflexion est mene sur de nouvelles donnes collecter, une autre rflexion concernant le regroupement de lensemble des donnes ddies la gestion patrimoniale des rseaux AEP doit tre effectue. Ces deux rflexions, ne font pas intervenir les mmes acteurs. En effet, celle sur la collecte de donnes est linitiative du service tudes et du service rseau alors que celle sur le regroupement de donnes est de la comptence des services SIG et Informatique qui sont les mieux placs pour dterminer la faon de grer ces donnes : est-il possible de crer des passerelles ou de transfrer les donnes SAP vers la base de donnes SIG ? Faut-il crer une base de donnes spcifique Gestion Patrimoniale ? Cette solution devra saccompagner dune rflexion sur les ressources ncessaires la gestion des donnes. Il apparat clairement que des moyens humains et structurels sont mobiliser dans le cadre de la gestion patrimoniale au sein du SDEA. Ces donnes seront bien sr transmises de faon transversale aux collectivits aux fins de construire les programmes de travaux. Par ailleurs, le rapport annuel de lexploitant pourra ventuellement prsenter un volet actualis de lanalyse patrimoniale du rseau par le logiciel CASSES.
PSION : micro-ordinateur portable utilis par les agents techniques de terrain pour affecter le matriel utilis et les heures de travail effectues chaque opration. Ces donnes sont ensuite transmises au bureau vers le logiciel SAP et servent ltablissement de la facturation
1
58
6.5.5. / Un accompagnement vers le changement La mise en place dune politique de gestion patrimoniale au sein du SDEA implique non seulement certains services au sein du SDEA (le service exploitation et travaux, le service tudes, le service de gestion des abonns) mais aussi les collectivits. De plus, la mise en place dune telle politique impactera trs certainement lensemble des services du SDEA qui est prt revoir son organisation. Cette mise en place doit donc tre accompagne et ponctue de runions regroupant les services directement impliqus, de points dinformations pour les services qui seront impacts afin que tout le monde comprenne les tenants et les aboutissants de la politique souhaite et se prpare un ventuel changement dans lorganisation du SDEA. Sur ce dernier point, la possibilit de crer un poste de charg de gestion patrimoniale nest pas exclure afin de mettre jour les donnes rgulirement et ce une fois que le SDEA sera dot dun nouvel SIG. On peut citer lexemple du service Eaux de la Communaut Urbaine de Nice qui a dvelopp une base de donnes gestion patrimoniale mise jour par deux personnes charges de rcolter les informations auprs des divers exploitants. Avant de se concentrer sur les moyens humains mettre en uvre, le bureau dtudes du SDEA pourrait tester loutil CRITICITE prsent en page 56 afin de juger de la pertinence dun tel outil. Suite ce test, les outils pourront tre prsents au cours de runions dont lobjectif sera de dterminer sil est intressant pour le SDEA de les acqurir. Pour mener bien cette entreprise, il apparat opportun de dsigner au sein du bureau dEtudes Eau Potable un coordonnateur qui pourra, en fonction des conclusions rsultant des runions, dterminer si un budget consacr la gestion patrimoniale savre ncessaire.
La mthodologie labore au cours de ce stage sinscrit dans une dynamique longue puisquil faudra par exemple du temps pour constituer un historique des ruptures. Cette mthodologie prsente lavantage de cibler les programmes de renouvellement en vue daugmenter la dure de vie des rseaux. De plus, le tableau multicritre obtenu lissue de la dernire tape de la mthodologie est un outil dynamique hirarchisant les tronons de faon objective : les conduites anciennes ne sont pas systmatiquement juges comme tant prioritaires contrairement la mthode traditionnelle avec laquelle les conduites dun certain ge sont systmatiquement juges comme tant remplacer. La mthodologie devra galement subir une analyse critique : je vais en effet soumettre le tableau multicritre lexploitant dans quelques jours afin quil juge de la pertinence de ce tableau et quil me fasse part son avis, de ses observations.
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CONCLUSION
Face au vieillissement des rseaux deau potable, le SDEA a souhait laborer une mthodologie facilitant la dfinition de programmes de renouvellement. Cette mthodologie fut labore et teste au fur et mesure de lavancement du stage. Bien videmment tous les outils daide la dcision pouvant exister nont pas t valus. Si ceux retenus dans la mthodologie sont bien matriss et si des efforts sont fournis au niveau de la collecte et de la gestion des donnes notamment au travers un SIG performant, alors cette mthodologie saura faire ses preuves. Le SDEA est au stade de passer de la notion de volont la notion de mise en uvre et pourrait revoir son organisation afin de sadapter aux outils. La Communaut de Communes de la Rgion de Molsheim-Mutzig souhaite que cette dmarche devienne un outil dynamique dchange avec lexploitant et dajustement rgulier de son programme de travaux.
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61
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[12] EISENBIES P. - WEREY C. - LAPLAUD C. Lenregistrement des dfaillances pour amliorer la connaissance des rseaux deau potable. Revue Techniques Sciences Mthodes, 2002, n 6. p. 116
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ANNEXES
Annexe 1 : Historique et Organisation du SDEA ................................................................ 64 Annexe 2 : Les comptences du SDEA ............................................................................... 67 Annexe 3 : Relations SDEA-CCRMM-Elus ........................................................................ 69 Annexe 4 : Donnes sur les puits et rservoirs et construction du schma altimtrique et (extrait du rapport annuel 2008)........................................................................................... 70 Annexe 5 : Age moyen du rseau......................................................................................... 73 Annexe 6 : Catgorie de conduites....................................................................................... 75 Annexe 7 : Tableau rpertoriant les dfaillances ................................................................. 78 Annexe 8 : Les besoins de la CCRMM................................................................................ 79 Annexe 9 : Rsultats de la campagne des essais de rugosit ............................................... 88 Annexe 10 : Extrait des prvisions de dfaillances sur le rseau de la CCRMM avec le logiciel CASSES .................................................................................................................. 89 Annexe 11 : Liste des gros consommateurs sur le territoire de la CCRMM........................ 91 Annexe 12 : Le critre Importance hydraulique ............................................................. 92 Annexe 13 : Extrait du tableau multicritre finalis ....................................................... 92 Annexe 14 : Article 58 de lavant-projet de Loi Grenelle II ................................................ 95 Annexe 15 : Fiche dintervention......................................................................................... 96
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Annexe 1 : Historique et Organisation du SDEA Prenant conscience que lalimentation en eau potable tait un souci majeur au dbut du XXme sicle, lEtat en collaboration avec des lus locaux a mis en place un service de surveillance, dentretien et dexploitation des installations deau potable au profit des petites et moyennes collectivits. De 1939 1947, une organisation commence voir le jour, le Service des Eaux de Strasbourg-Campagne. En effet, les conomies dchelles tant mises mal par la guerre, ce service permettait de mettre en commun les moyens humains et matriels. Cependant dans le tumulte de la guerre aucune base juridique solide ne fut dtermine. Le 1er juillet 1948, le Service Strasbourg-Campagne est attach au Conseil Gnral du BasRhin. Il se transforme alors en Service Dpartemental des Eaux et au bout de 10 annes dexistences regroupe 101 communes et dessert 102 000 habitants. Nanmoins, tout en maintenant des liens avec le dpartement, une nouvelle modification statutaire prpare la cration du Syndicat des Eaux et dAssainissement du Bas-Rhin le 26 Dcembre 1958. Le SDEA a pris alors la forme dun syndicat mixte, statut conserv depuis. La forme de syndicat offre la possibilit aux collectivits dassurer sa gestion puisque chacune dentre elles en fonction de sa taille est reprsente par un ou plusieurs lus au sein de lAssemble Gnrale. Lobjectif principal face lintrt gnral est de faire face aux urgences et assurer par tous les moyens possibles la continuit du service public. Face un dveloppement sans prcdent, le SDEA a d rviser son cadre de fonctionnement notamment la suite dun conflit juridique avec un groupe priv. Ainsi la fin des annes 90, le SDEA a clarifi ses comptences et celles propres aux collectivits.
Paralllement ses efforts de modernisation de son fonctionnement institutionnel et de ses mthodes, le SDEA sest engag dans une dmarche de performance prenant en compte les attentes des usagers, des lus et des collectivits. Le SDEA a dabord obtenu en 2000 la norme ISO 9001 pour lexercice de lensemble de ses comptences, complt fin 2008 par la certification Environnement ISO 14001.
64
Chiffres - cls 1. Les ressources humaines
500 agents dont 24 ingnieurs, 18 cadres suprieurs administratifs, 95 techniciens suprieurs, Formation continue du personnel : >4 % de la masse salariale, Moyenne d'ge des salaris : 39 ans. 2. Les moyens matriels
4 centres dintervention et 5 antennes rpartis dans le dpartement, 255 vhicules et engins, Progiciel de gestion intgre SAP, Astreinte 24 h/24 - 600 sites tlgrs, un systme de tlalerte des usagers. 3. Le volume dactivit
En 2007 : 75 millions deuros (rpartition : 57 % eau potable, 43 % eaux uses), A titre de comparaison, en 1990 : 12,6 millions deuros (rpartition : 65 % eau potable, 35 % eaux uses).
65
66
Annexe 2 : Les comptences du SDEA
67
68
Annexe 3 : Relations SDEA CCRMM - Elus DDE

Services du SDEA intervenant dans le cadre de la gestion patrimoniale
Services Exploitation et Travaux
Bureau dEtudes
Programmes de travaux de voirie
Gestion des abonns
SDEA
SIG
Communaut de Communes
Compte rendu dExploitation du rseau et des ouvrages dAEP
Service Etudes et
Service Administratif et financier
Etude et propositions de plan de renouvellement avec lappui ventuel dun matre duvre
Estimation du budget
Comit directeur (Elus)
Vote du budget
Si accord entre les deux services
Validation
Report
FORCE DE PROPOSITION
FORCE DE DECISION
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Annexe 4 : Donnes sur les puits et rservoirs - Construction du schma altimtrique Plan de situation (extrait du rapport annuel 2008)
localisation Mutzig Mutzig Mutzig Mutzig Mutzig Griesheim Griesheim Altorf Altorf dnomination Stierkopf puits 1 Stierkopf puits 2 Stierkopf puits 3 Stierkopf puits 4 Stierkopf puits 5 puits 2 puits 3 puits 1 puits 2 type de ressource forage forage forage forage forage forage forage forage forage forage indice national 271-4-60 271-4-59 271-4-61 271-3-4 271-4-58 271-8-2 271-8-1 271-4-2 271-4-101 271-3-86 traitement chloration nant nant nant chloration nant nant neutralisation neutralisation + dsinfection U.V. nant capacit installe m/h 67 13 105 (20) puits l'arrt 46 (90) puits l'arrt 150 (27) puits l'arrt 120 94
Gresswiller secteur puits GresswillerDinsheim Gresswiller secteur puits Molsheim Heiligenberg-Gare puits capacit totale de production
forage forage
271-3-86 271-3-020
nant nant
190 6 791 m/h ou 18 984 m/j rserve d'incendie m 265 120 100 120
localisation Molsheim Mutzig Wolxheim Gresswiller
dnomination rservoir rservoir rservoir rservoir
niveau d'eau m NGF 246,17 246,17 223,00 275,00
type semienterr semienterr semienterr semienterr
capacit totale m 1 315 1 000 500 750
rserve utile m 1 050 880 400 630
total des rserves
3 565
2 960
605
70
Construction du schma altimtrique :

Abscisse cumule (au Puits de Gresswiller) (m) 0 1313,5 0 3825 4887 5012 5174,5 5174,5 5012 4887 5262 5424,5 5612 5737 5899,5 5612 8687,5 8687,5 9125 9750 9937,5 10250 12750 14837,5 15900 18400 19462,5 8687,5 9125 9750 9937,5 10250 10687,5 12262,5 13050 13112,5 13800 14312,5 Cote (m) Diamtre de la conduite (mm)
Puits de Gresswiller Rservoir de Gresswiller Puits de Gresswiller vers Rservoir de Mutzig Arrive R Mutig
200 275 200 190 189 203 246 246 195 195 195 195 195 195 195 195 246 246 186 200 208 205 170 170 185 183 160 246 186 186 208 205 200 190 170 170 185 223
250
500 200 350 250
Arrive Puits 5 Puits 1 Rservoir de Molsheim Rservoir de Molsheim
250 350 250 250 250 250 250
250
Puits 1Altorf Puits 2 Altorf Puits 2 Griesheim Puits 3 Griesheim Rservoir de Molsheim
250 400 200 300 350 400 350 350 350
vers
Rservoir de Wolxheim
250 400 200 300 350 250 125 150 200 125
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Schma altimtrique du secteur de la CCRMM

290 270 250 Cote (m) 230 210 190 170 150 0 5000 10000 15000 20000 25000 Du Puits de Gresswiller au Rservoir de Gresswiller Du Puits de Gresswiller au rservoir de Mutzig Puits du Stierkopf-Rservoir de Mutzig Puits du Stierkopf-Rservoir de Molsheim Puits Griesheim/Altorf-Rservoir de Molsheim Rservoir de Molsheim-Rservoir de Wolxheim
Distance au Puits de Gresswiller (m)
Graphique : Schma altimtrique sur le secteur de la CCRMM
72
73
Annexe 5 : Age moyen du rseau Date de rfrence : 16/06/2009

CCODE 8 16 80 98 101 127 168 300 313 473 554 IDT 713 NOMCOM ALTORF AVOLSHEIM DACHSTEIN DINSHEIM-SUR-BRUCHE DORLISHEIM ERGERSHEIM GRESSWILLER MOLSHEIM MUTZIG SOULTZ-LES-BAINS WOLXHEIM AGE MOY 38 17 35 41 38 23 28 30 28 24 39
NOM COLLECTIVITE AGE MOY COMMUNAUT DE COMMUNES DE LA REGION DE MOLSHEIM-MUTZIG 32
74
Annexe 6 : Catgorie de conduites
Priode 1930-1950
Secteur 1
DN 80 DN 100 DN 125 DN 150 DN 200 DN 250 DN 350 FT 2246 4367 625 1615 357 670 226
Priode 1950-1960
Secteur 1
DN 80 DN 100 DN 110 DN 125 DN 150 DN 175 DN 200 FT 207 270 122
Secteur 2
FT 5223 6016 2906 3679 862 1729
Secteur 2
Cgdur FT 1839 1912 734 277 406 207 W
79
302
*DN = Diamtre Nominal en mm **Liste des matriaux rencontrs sur le secteur de la CCRMM
Priode 1960-1970
Secteur 1
DN 80 DN 90 DN 100 DN 110 DN 350 DN 400 FR 92 FT 145 275 351 1310 160 FD PVC 48 W 62 DN 80 DN 90 DN 100 DN 110 DN 125 DN 150 DN 200 DN 250 DN 300 DN 350 FR 2736 1962 572 533 837 FT 3062 1547 151 1076 709 2100 229 290 119 1420
Secteur 2
FD PVC 458 Sofo 246 W 773
75
Priode 1970-1980
Secteur 1
DN 80* DN 90 DN 100 DN 110 DN 125 DN 150 DN 200 DN 250 FT** 74 1017 39 1519 2907 990 FD PVC 291 10 3389 265 W PEHD 2 DN 80 DN 90 DN 100 DN 110 DN 125 DN 140 DN 150 DN 200 DN 250 DN 300 DN 350 Acier FR FT 12 9 252 452 4 15
Secteur 2
FD 694 106 5346 42 963 80 43 5496 2335 1929 129 1822 663 4097 FTT PVC 661 21 W 599
Priode 1980-1990
Secteur 1
FT DN 110 DN 125 DN 150 DN 200 DN 250 DN 350 FD 103 277 511 42 PVC 1813 DN 80 DN 90 DN 100 DN 110 DN 125 DN 150 DN 160 DN 200 DN 250 DN 350 DN 500 FD 222 214 9441 372 5363 1127 1813 891 80 14 1312 1329
Secteur 2
FTT PVC 27
316
190469
Priode 1990-2000
Secteur 1
FT DN 80 DN 90 DN 110 DN 150 DN 200 DN 250 DN 400 FD 5 FTT PVC 61 3084 9 31 711 217 762 562 501 PEHD 14 DN 80 DN 90 DN 100 DN 110 DN 125 DN 150 DN 200 DN 250 DN 400 DN 500 FD 53 72 6655 237 2567 243 77 1345 432 82 11 367 5285 51
Secteur 2
FTT PVC 143 PEHD 38
76
Priode 2000-2008
Secteur 1
DN 80 DN 90 DN 110 DN 150 DN 400 FD 2 FTT PVC 6 1630 746 1814 DN 80 DN 90 DN 100 DN 110 DN 125 DN 150 DN 160 DN 200 DN 225 DN 250 DN 400 FD 7 49 6810 15 5040 869 5 2700 670 127 52
Secteur 2
FTT PVC 162 PEHD
965
Les cases colories en rose indiquent les types de conduites qui ont t testes lors des essais de rugosit.
77
Annexe 7 : Tableau rpertoriant les dfaillances

Nombre moyen de ruptures par anne
Anne
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Nombre de ruptures sur conduites principales Nombre de ruptures sur branchements
44
31
28
34
16
31
31
56
53
35
49
17
45
43
78
Annexe 8 : Les besoins de la CCRMM Commune dAltorf
Volume Volume Nombre Anne consomm consomm/ab. d'abonns (m3) (m3/ab.) 1997 169 279 216 784 1998 130 979 220 595 1999 134 034 224 598 2000 149 121 224 666 2001 176 618 226 781 2002 150 471 227 663 2003 44 641 229 195 2004 235 431 240 981 2005 139 776 248 564 2006 152 623 251 608 2007 144 581 258 560 2008 156 249 262 596
Tableau 1 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune dAltorf
Evolution de la consommation par abonn sur la commune d'Altorf
800 700 600 500 Volume consomm (m3) 400 Volume consomm 300 200 100 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne
Graphique 1 : Evolution de la consommation sur la commune dAltorf
79
Commune dAvolsheim
Volume Volume Nombre consomm consomm d'abonns par abonn (m3) (m3/ab,) 82016 29175 34599 30200 35726 28058 27912 46179 27804 33941 31953 30959 177 182 184 184 184 187 186 192 192 188 190 196 463 160 188 164 194 150 150 241 145 181 168 158
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Tableau 2 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune dAlvosheim
Evolution de la consommation par abonn sur la commune d'Avolsheim

500 450 400 350 300 Volume consomm 250 (m3) 200 150 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume consomm par abonn
Graphique 2 : Evolution de la consommation sur la commune dAlvosheim
80
Commune de Dachstein
Volume consomm (m3) 67357 67423 71438 65465 81238 64110 73507 114371 65189 81870 78988 83395 Volume Nombre consomm d'aboons par abonn (m3/ab.) 314 315 321 328 334 339 340 251 357 363 376 380 215 214 223 200 243 189 216 456 183 226 210 219
Annes 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Tableau 3 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune de Dachstein
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Dachstein
500 450 400 350 300 Volume consomm 250 (m3/ab.) 200 150 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume consomm par abonn
Graphique 3 : Evolution de la consommation sur la commune de Dachstein
81
Commune de Dinsheim-sur-Bruche
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Volume Volume Nombre consomm consomm d'abonns par abonn (m3) (m3/ab.) 77 699 66 683 60 652 60 201 71 122 64 120 47 250 92 599 55 765 58 193 59 207 56 259 355 357 356 359 361 364 368 378 383 390 395 396 219 187 170 168 197 176 128 245 146 149 150 142
Tableau 4 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune de Dinsheim-sur-Bruche
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Dinsheim-sur-Bruche
250 200 150 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne
Volume consomm (m3/ab.)
Volume consomm (m3/ab.)
Graphique 4 : Evolution de la consommation sur la commune de Dinsheim-sur-Bruche
82
Commune de Dorlisheim
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Volume Volume Nombre consomm consomm d'abonns par abonn (m3) (m3/ab.) 218607 134269 139961 122242 124816 120485 100975 206113 144888 146167 146789 151499 427 433 433 436 454 466 472 499 504 511 532 526 512 310 323 280 275 259 214 413 287 286 276 288
Tableau 5 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune de Dorlisheim
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Dorlisheim

600 500 400 Volume (m3/ab.) 300 200 100 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume consomm par abonn
Graphique 5 : Evolution de la consommation sur la commune de Dorlisheim
83
Commune dErgersheim
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Tableau 6 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune dErgersheim
Evolution de la consommation par abonn sur la commune d'Ergersheim

250 200 150 Volume consomm (m3/ab.) 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume consomm par abonn (m3)
Graphique 6 : Evolution de la consommation sur la commune dErgersheim
84
Commune de Wolxheim
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Tableau 7 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune de Wolxheim
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Wolxheim

300 250 200 Volume consomm 150 (m3/ab.) 100 50 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Anne Volume consomm par abonn 2004 2005 2006 2007 2008
Graphique 7 : Evolution de la consommation sur la commune de Wolxheim
85
Commune de Soultz-les-Bains
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Volume consomm (m3) 32557 27443 29318 35607 14657 43784 34773 49989 14178 47546 32118 36704
Volume Nombre consomm d'abonns par abonn (m3/ab.) 176 176 177 182 183 190 188 197 193 203 202 206 185 156 166 196 80 230 185 254 73 234 159 178
Tableau 8 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune de Soultz-les-Bains
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Soultz-les-Bains

300 250 200 Volume consomm 150 (m3/ab.) 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anne Volume consomm par abonn
Graphique 8 : Evolution de la consommation sur la commune de Soultz-les-Bains
86
Commune de Molsheim
Volume consomm (m3) 1 411 745 774 442 889 953 932 848 727 720 612 100 447 266 824 430 593 272 626 763 566 891 576 204 Volume Nombre consomm/abonn d'abonns (m3/ab.) 1180 1190 1197 1207 1225 1235 1241 1288 1302 1310 1414 1134 1196 651 743 773 594 496 360 640 456 478 401 508
Anne 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Tableau 9 : Evolution du volume consomm par abonn sur la commune de Molsheim
Evolution de la consommation par abonn sur la commune de Mosheim
1200 1000 800 Volume (m3/ab.) 600 400 200 0 1997 1999 2001 2003
Annes Volume consomm par abonn
2005
2007
Graphique 9 : Evolution de la consommation sur la commune de Molsheim
87
Annexe 9 : Rsultats de la campagne des essais de rugosit

DN d'origine (mm) 125 200 125 80 150 100 125 80 80 150 100 125 150 150 100 100 100 80 150 150 DN retenu (mm) 100 200 115 65 150 70 95 60 51 100 50 125 110 150 70 70 75 75 100 130 k retenue (mm) 1 0.1 1 1 1 1 1 1 0.1 1 1 2 1 0.1 1 1 1 1 1 1 % de rduction du diamtre 20% 0% 8% 19% 0% 30% 24% 25% 36% 33% 50% 0% 27% 0% 30% 30% 25% 6% 33% 13%
Date 22/06/2009 22/09/2006 11/06/2009 11/06/2009 11/06/2009 04/06/2009 04/06/2009 11/06/2009 11/06/2009 05/05/2009 04/06/2009 22/06/2009 04/06/2009 04/06/2009 24/06/2009 24/06/2009 24/06/2009 04/06/2009 24/05/2009 04/06/2009
Lieu GRESSWILLER-Rue du Gnral de Gaulle GRESSWILLER-Rte express de la Valle de la Bruche DINSHEIM-Rte de Still/Waterburch DINSHEIM-Rue du Camp DINSHEIM-Rue du Gnral de Gaulle DORLISHEIM-Rue de la Division Leclerc DORLISHEIM-Rue des Remparts DORLISHEIM-Grand'Rue MOLSHEIM-Rue du Gnral Kopp DORLISHEIM-Rue de l'Eglise/Grand'Rue MUTZIG-Rue des Trois Pics MUTZIG-Rue du Marchal Foch MUTZIG-Rue du Docteur Schweitzer MUTZIG-Rue de Hermolsheim DACHSTEIN-Rue Lon Kraener DACHSTEIN-Rue d'Altorf ALTORF-Rue Principale MOLSHEIM-Rue de la Source ALTORF-Rte de Grisheim MUTZIG-Rte des Loisirs
Matriau FT FD FR FT FD FT FD FT FD FT FT FT FD FD FT FT FT FT FT FD
Date de pose 1949 1980 1967 1963 2006 1941 1976 1941 1983 1939 1964 1909 1971 1980-1990 1960 1950 1975 1955 1945 1970
88
Annexe 10 : Extrait des prvisions de dfaillances sur le rseau de la CCRMM avec le logiciel CASSES
2009 IDT 1005 1006 1012 1013 1014 1025 1026 1027 1028 1029 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1048 1049 1070 1071 1089 11239 11241 11242 11244 11245 11247 DDP 01/01/1975 01/01/1975 01/01/1968 01/01/1968 01/01/1968 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1975 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1930 01/01/1975 01/01/1930 01/01/1965 01/01/1965 01/01/1975 01/01/1962 01/01/1950 01/01/1950 01/01/1950 01/01/1962 01/01/1967 MAT DIA FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT 125 150 80 80 80 125 125 125 125 150 100 80 80 80 40 80 80 100 80 80 100 100 100 100 100 100 100 LNG 12.52 12.62 8.61 3.95 37.16 17.85 6.58 92.65 101.48 6.77 23.88 94.7 78.39 67.65 28.48 21.21 9.48 53.96 52.02 11.33 9 153.08 43.42 60.37 46.12 111.4 8.39 NCP 0.01 0.009 0.017 0.017 0.017 0.021 0.021 0.021 0.021 0.009 0.024 0.027 0.027 0.027 0.032 0.027 0.015 0.024 0.018 0.018 0.012 0.016 0.007 0.007 0.007 0.016 0.015 TxCP 0.70 0.59 1.71 3.72 0.40 1.00 2.70 0.19 0.18 1.10 0.86 0.24 0.29 0.34 0.98 1.08 1.34 0.38 0.30 1.37 1.18 0.09 0.14 0.10 0.13 0.12 1.49 2010 NCP 0.009 0.007 0.016 0.016 0.016 0.018 0.018 0.018 0.018 0.007 0.021 0.024 0.024 0.024 0.03 0.024 0.013 0.021 0.016 0.016 0.011 0.014 0.006 0.006 0.006 0.014 0.013 TxCP 0.72 0.55 1.86 4.05 0.43 1.01 2.74 0.19 0.18 1.03 0.88 0.25 0.31 0.35 1.05 1.13 1.37 0.39 0.31 1.41 1.22 0.09 0.14 0.10 0.13 0.13 1.55 2011 NCP 0.01 0.008 0.016 0.016 0.016 0.019 0.019 0.019 0.019 0.008 0.022 0.025 0.025 0.025 0.032 0.025 0.014 0.022 0.017 0.017 0.012 0.015 0.007 0.007 0.007 0.015 0.013 TxCP 0.80 0.63 1.86 4.05 0.43 1.06 2.89 0.21 0.19 1.18 0.92 0.26 0.32 0.37 1.12 1.18 1.48 0.41 0.33 1.50 1.33 0.10 0.16 0.12 0.15 0.13 1.55 NCP 0.009 0.009 0.016 0.016 0.016 0.02 0.02 0.02 0.02 0.009 0.023 0.026 0.026 0.026 0.035 0.026 0.015 0.023 0.018 0.018 0.012 0.016 0.006 0.006 0.006 0.016 0.014 2012 TxCP 0.72 0.71 1.86 4.05 0.43 1.12 3.04 0.22 0.20 1.33 0.96 0.27 0.33 0.38 1.23 1.23 1.58 0.43 0.35 1.59 1.33 0.10 0.14 0.10 0.13 0.14 1.67 2013 NCP 0.01 0.008 0.018 0.018 0.018 0.02 0.02 0.02 0.02 0.008 0.024 0.027 0.027 0.027 0.036 0.027 0.015 0.024 0.019 0.019 0.012 0.016 0.007 0.007 0.007 0.016 0.015 TxCP 0.80 0.63 2.09 4.56 0.48 1.12 3.04 0.22 0.20 1.18 1.01 0.29 0.34 0.40 1.26 1.27 1.58 0.44 0.37 1.68 1.33 0.10 0.16 0.12 0.15 0.14 1.79
89
Ensuite il a fallu rechercher dans le SIG du SDEA les noms de rues correspondant chaque numro de tronon de manire rendre les rsultats plus facilement exploitables. Un exemple vous est propos ci-dessous :
2011 IDT 39544 34521 4229 2677 35302 2398 36042 34313 35422 4302 35307 33206 DDP 01/01/1945 01/01/1955 01/01/1945 01/01/1945 01/01/1941 01/01/1945 01/01/1935 01/01/1955 01/01/1945 01/01/1945 01/01/1941 01/01/1962 MAT DIA (mm) FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT 250 100 80 150 80 250 150 125 100 80 80 80 LNG 782.82 69.32 35.86 23.48 41.98 129.63 79.41 38.03 65.66 21.85 35.34 98.49 NCP 0.187 0.298 0.218 0.401 0.372 0.02 0.162 0.124 0.586 0.056 0.019 0.145 TxCP 66.31 42.39 31.96 24.24 22.13 12.35 8.74 8.01 7.99 7.30 7.04 6.72 Localisation (Rue-Commune) Rn 92 - Dorlisheim Rue Philippi - Molsheim Rue du G De Gaulle - Dinsheim-sur-Bruche Inconnu - Altorf Rue de l'Eglise - Dorlisheim Route de Strasbourg - Altorf Rue Principale - Wolxheim Rue de l'Hpital - Molsheim Rue de la Commanderie - Molsheim Rue de la Gare - Dinsheim-Sur-Bruche Petite Rue de l'Eglise - Dorlisheim Rue du Marchal Leclerc - Mutzig
90
Annexe 11 : Liste des gros consommateurs sur le territoire de la CCRMM On rappelle que sont considrs comme gros consommateurs , les abonns dont la consommation annuelle est suprieure ou gale 6000 m3. Les gros consommateurs pris en compte dans cette tude sont : 1. SA Charcuterie Alsacienne, Altorf 2. Cora Dorlisheim 3. SA Siebert, Ergersheim 4. Messier Hispano Bugatti, Molsheim 5. Ets Jacquot, Molsheim 6. Millipore SAS, Molsheim 7. Communaut de Communes de Molsheim et Environs - piscine, Molsheim 8. Osram, Molsheim 9. St APBP, Molsheim 10. Mercedes Benz, Molsheim 11. Forges SAS, Molsheim 12. Caserne Clerc-Moussy 44eme Rt, Mutzig 13. Camp CGE, Mutzig 14. Communaut de Communes de Molsheim et Environs - piscine, Mutzig 15. Scierie Braun Ferdinand, Gresswiller 16. 6me rgiment, Gresswiller
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Annexe 12 : Le critre Importance hydraulique Pour valuer limportance hydraulique des tronons non tests sous PORTEAU, on a distingu plusieurs cas : Premier groupe de tronons : -le bouclage -les antennes avec des domestiques -les antennes avec des domestiques et une ralimentation possible par ouverture de vanne(s) Les tronons prsentant de telles typologies sont jugs comme ayant une importance hydraulique faible. Deuxime groupes de tronons : -les antennes avec des gros consommateurs -les antennes avec des gros consommateurs et une ralimentation par ouverture de vanne(s) possible -les tronons ayant de gros consommateurs -les conduites matresses (traversant les communes et desquelles partent dautres conduites) Limportance hydraulique attribue de tels tronons est caractrise de moyenne. Enfin un troisime groupe de conduites est distinguer pour limportance hydraulique : -les tronons ayant un diamtre suprieur 150 mm -les tronons amont et aval dun rservoir -les tronons en sortie de puits -les conduites intercommunales Ces trois types de tronons sont considrs comme ayant une importance hydraulique forte. Tous ces cas nont pas t rencontrs dans ltude du rseau de la CCRMM mais il est important de tous les dfinir pour rendre la mthodologie applicable lensemble des rseaux
Annexe 13 : Extrait du tableau multicritre finalis Le tableau prsent ci-dessous ne contient que les critres une fois normaliss. Il existe un autre tableau plus complet rpertoriant les donnes utilises pour chaque critres. Dans ce tableau, les tronons sont dj hirarchiss du plus critique au moins critique.
92
Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau NB de ruptures Critre "type
COMMUNE NOM_RUE MATERIAU LG (m) ANNEE observes depuis 5 ans normalis 0,5 1 0,25 0,5 0,75 0,75 0,75 0,75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 d'abonns" normalis 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Critre "Importance hydraulique" normalis 1,00 0,50 1,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Critre Note finale "retour de aprs l'exploitant" pondration normalis 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,64 0,57 0,54 0,50 0,46 0,46 0,46 0,46 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 93 0,43
Mutzig Strasbourg (route de strasbourg) Wolxheim Principale (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Source (Rue de la) Molsheim Dachstein (Route de) Mutzig Jardiniers (rue des jardiniers) Molsheim Chartreuse (Rue de la) Molsheim Saint-Georges (Rue) Altorf Strasbourg (route de) Altorf Strasbourg (route de) Dachstein Principale (rue) Dachstein Principale (rue) Gresswiller Puits (Vers Puits) Gresswiller Puits (Vers Puits) Gresswiller Birken Gresswiller Birken Mutzig Strasbourg (route de strasbourg) Mutzig Strasbourg (route de strasbourg) Mutzig Rservoir Molsheim (Chemin rural vers le) Mutzig Rservoir Molsheim (Chemin rural vers le) Mutzig Rservoir Molsheim (Chemin rural vers le) Mutzig Rservoir Molsheim (Chemin rural vers le) Mutzig Sentiers (vers les puits) Mutzig Molsheim (route de molsheim) Mutzig Sentiers (vers les puits) Mutzig Chassepot (rue chassepot) Mutzig Loisirs (route des loisirs) Mutzig Loisirs (route des loisirs) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Remparts (Rue) Molsheim Aubpines (Rue des) Molsheim Aubpines (Rue des) Molsheim Aubpines (Rue des) SANSON Claire
200 150 100 175 80 80 100 100 350 350 125 125 250 250 110 110 200 200 250 250 250 250 250 250 250 80 150 100 110 40 110 100 100 100 100 80 100 125 125 63
FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FTT FTT PVC PVC FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT PVC PVC PVC FT FT FT FT FT FT FR FR W
264,63 47,02 37,31 72,58 16,81 16,54 189,49 72,34 325,84 606,99 67,49 3,61 212,95 7,89 225,45 14,58 92,55 17,01 273,19 274,15 154,17 5,12 58,45 192,22 153,47 157,69 92,52 15,59 9 30,96 61,2 122,45 78,96 108,62 47,76 27,2 41,61 54,18 49,03 32,32
1 935 1 945 1 955 1 970 1 966 1 940 1 965 1 965 1 950 1 950 1 988 1 988 1 993 1 993
1 990 1 989 1 988 1 945 1 945 1 945 1 945 1 945 1 945 1 968 1 968 1 968
Diplme dingnieur de lE.N.G.E.E.S
94
Annexe 14 : Article 58 de lavant-projet de Loi Grenelle II Vers une gestion patrimoniale des infrastructures Selon larticle 58, les services deau potable et dassainissement auront lobligation deffectuer linventaire de leurs infrastructures, et ce afin de diminuer les pertes deau au niveau des rseaux. En cas de fuites suprieures un seuil dpartemental fix par arrt interministriel, des travaux devront tre raliss. Extrait : "Larticle L2224-7-1 du code gnral des collectivits territoriales est complt par la phrase suivante : Les communes "tiennent jour un inventaire de leur patrimoine et dfinissent, en cas de pertes deau en rseaux suprieures un seuil dpartemental fix par arrt du ministre charg de lenvironnement et du ministre charg des collectivits territoriales aprs avis du Comit national de leau, un programme pluriannuel de travaux damlioration des rseaux de distribution." Lintrt de cette mesure novatrice rside notamment dans le fait que ces dispositions sont assorties dun systme de bonus malus, extrait du mme article 58 : "Au V de larticle L. 213-10-9 du code de lenvironnement est ajout un alina ainsi rdig : "Le taux de la redevance fix par lagence de leau pour lusage alimentation en eau potable figurant au tableau ci-dessus est multipli par deux si linventaire du patrimoine ou si le programme pluriannuel de travaux mentionns au I de larticle L. 2224-7-1 du code gnral des collectivits territoriales ne sont pas dfinis dans les dlais prescrits." () "Lagence de leau peut verser aux collectivits comptentes en matire de distribution deau potable dont le prlvement deau est assujetti cette majoration de redevance, une prime calcule en fonction du taux de pertes constat et des efforts faits pour les rduire."
95
Annexe 15 : Fiche dintervention
Intervention rseau
Date de rparation________
Commune____________________________
N OT ___________________
Rue_________________________________ N de maison/En face de/ Autre (Intercom, RD.) _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________
Partie du rseau concerne Branchement Conduite principale Fontainerie du rseau R V H PI Autre__________
Description de la conduite Matriau FT PEHD FD FTT PVC
Localisation de la conduite
sous-trottoir ou accotement sous-chausses espaces verts, champs.
Description du type de dfaillance
Casse longitudinale
Casse transversale
Fissure
Dbotement
Trou
Joint
Etat de la conduite
96
Etat extrieur :
Bon Moyen Mauvais
OBSERVATIONS : _________________________ ___________________________________________ ___________________________________________
Etat intrieur (si observable) : Dpt de corrosion Aucun Peu Beaucoup
Entourer la conduite la plus ressemblante :
97

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Ecole Nationale du Gnie de lEau et de lEnvironnement de Strasbourg

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Mmoire de Fin dEtudes Pour lobtention du diplme dingnieur de lENGEES

Promotion Indre 2006 - 2009

Avril 2009 Septembre 2009

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/ ANALYSE DES BESOINS DE LA CCRMM ................................................... 27 3

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/ Les consommations en eau ..................................................................................... 27

/ LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DE LA CCRMM.................... 29

3.5.1. 3.5.2. 3.5.3.

/ AMELIORATION DE LA CONNAISSANCE DU RESEAU DE LA CCRMM 35 4.1. / ESSAIS DE RUGOSITE ..................................................................................... 35

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LISTE DES FIGURES

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LISTE DES GRAPHIQUES

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LISTE DES TABLEAUX

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Syndicat des Eaux et de lAssainissement du Bas-Rhin

Collectivits (Ex : CCRMM)

Services Exploitation et Travaux

Systme dInformation Gographique (SIG)

Services Administratif et financier

Service Etudes et Travaux

Services Administratif et financier

ABONNES SERVICE VOIRIE AERM CG 67

Acteurs directs Acteurs indirects

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/ OBJECTIF DU STAGE ET SON CONTEXTE

Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau

Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau

Elaboration dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau

Figure 2 : Les tapes du stage

Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau

Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau

Dfinition des objectifs et besoins de la collectivit

aux outils daide la dcision

Outil de prdiction des dfaillances CASSES

Outil de calcul hydraulique PORTEAU

Figure 3 : Les tapes de la mthodologie

Il sagit prsent de dcliner chaque tape dans cet expos.

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/ PRESENTATION GENERALE DU RESEAU DE LA CCRMM

AEP : Alimentation en Eau Potable

Dveloppement dune mthodologie pour la gestion patrimoniale des rseaux deau

Rpartition du linaire de la CCRMM en fonction du diamtre

225 200 0% 8% 160 0% 175 0% 150 15%

300 350 250 0% 2% 8%

Graphique 1 : Pourcentage du linaire des conduites par diamtre (en mm)

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0.0% 1.5% 41.7% FD FR FT FTT PEHD PVC W

Graphique 2 : Pourcentage du linaire de conduites par matriau