Teoria

Principais Estudiosos Frederick W. Taylor Henry Ford Gantt Gillbreth Henry Fayol

Principais Idias Eliminar desperdcios Elevar os nveis de produtividade Controle e Padronizao

Administrao Cientifica

Teoria Clssica

Teoria das Relaes Humanas Teoria Neoclssica

Elton Mayo Kurt Lewin

Diviso do trabalho Autoridade Disciplina Ela procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas nfase na prtica da administrao Reafirmao relativa das proposies clssicas Weber no definiu um modelo padro para ser aplicado Conciliar as teses propostas pela Teoria Clssica e pela Teoria das Relaes Humanas.

Como o homem (trabalhador) era Considerado O operrio era tratado como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas Desenvolve princpios que buscavam explorar os trabalhadores O trabalhador visto como parte integrante da empresa. O trabalhador visto como parte integrante da empresa. Aperfeioou a Idia do trabalhador como parte da empresa Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papis em vrias organizaes Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papis em vrias organizaes "homem organizacional"

Exemplo de Utilizao nos dias Atuais Remunerao mais adequada

Empresas divididas em setores Grupos sociais, nas comunicaes, motivao, liderana, na preocupao com satisfao no trabalho

Modelo Burocrtico

Peter Drucker Willian Newman, Ernest Dale Max Webber

Teoria Estruturalista

Max Webber

Organizao eficiente e eficaz Padronizao da liderana Flexibilidade Tolerncia s frustraes Capacidade de adiar as recompensas

Teoria Comportamental

Bechterev Ivan P. Pavlov

A nfase nas pessoas Estudo do comportamento humano (Teoria de Maslow)

Flexibilidade Tolerncia s frustraes Capacidade de adiar as recompensas Alternativa democrtica e participativa para a renovao e revitalizao das organizaes

Teoria do Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informao Teoria Matemtica

Blake e Mouton Lawrence e Lorsch

Treinamento da sensitividade, anlise transacional, consultoria de processos, desenvolvimento de equipes Teoria do rudo Correo de erros, Compresso de dados Permitem o entendimento dos fatos de uma forma melhor que a descrio verbal.

Claude E. Shannon

Teoria de Sistemas

Ludwig Von Bertalanffy

A TGS. no busca solucionar problemas ou tentar solues prticas, mas sim produzir teorias e formulaes conceituais que possam criar condies de aplicao na realidade emprica Enfatiza que no h nada de absoluto nas organizaes ou na teoria administrativa. Utilizao de recursos intelectuais, materiais e financeiros

Teoria da Contingncia Estratgia Organizacional

Alfred D. Chandler

A teoria da matemtica preocupa-se em construir modelos matemticos capazes de similar situao reais na empresa A importncia da TGS significativa tendo em vista a necessidade de se avaliar a organizao como um todo e no somente em departamentos ou setores Separa a Empresa em trs nveis organizacionais. O trabalhador como parte pensante da empresa para identificar situaes que justifiquem iniciativas de aperfeioamento

Couto e Macedo-Soares

Nova proposta Objetivo Caractersticas Eliminao da burocracia corporativa desnecessria, pois ela focada no Reduo de custos; Rapidez na tomada de deciso; centro da pirmide hierrquica, isto , na rea de recursos humanos Resposta mais rpida s aes do concorrente; Comunicao menos distorcida e mais rpida; Manuteno da orientao para a ao com menos anlise e paralisia; Promoo das sinergias dentro da empresa; Elevao da moral na gerncia geral; Criao do foco nas necessidades do cliente, e no nos procedimentos internos; Aumento da produtividade dos gerentes.