Professional Documents
Culture Documents
Formador Rui vila Sousa Antnio Freitas, Jos Caetano, Magda Leal, Mariana Bonito 17 de Maio de 2013
NDICE
I. Sumrio Executivo .................................................................................................... 2 II. Misso e Objectivos .................................................................................................. 3 III. Empresa e Promotores ............................................................................................ 4 IV. O Mercado .............................................................................................................. 5 V. Projecto Azores Taste ............................................................................................... 9 VI. Estratgia Comercial .............................................................................................. 10 VII. Estudo de Viabilidade Econmica e Financeira .......................................................... 14 VIII. Gesto e Controlo do Negcio ............................................................................... 15
I. SUMRIO EXECUTIVO
Assim, a nossa ambio ser lder na comercializao de cabazes de produtos aorianos de excelncia, a nvel nacional e internacional, sendo esta a viso que nos motivar na concretizao dos objectivos. Objectivos Estratgicos
Crescimento anual orgnico e sustentado. Gerar rentabilidade e agregar valor para a organizao. Fidelizao do segmento empresarial. Expanso da procura e diversificao da oferta (p.e. incluso de artesanato) Garantir a satisfao dos clientes, de forma a promovam e divulguem a marca Azores Taste. que os mesmos por sua iniciativa
Tornar a empresa/marca uma referncia lder no sector. Analisar a viabilidade da abertura de loja fsica em Lisboa. Objectivos Operacionais (numa 1 fase)
Criar e satisfazer a procura no mercado nacional e internacional; Desenvolver campanha de notoriedade e visibilidade; Optimizao dos custos de distribuio e produo atravs a negociao de valores competitivos aquando do crescimento do volume de negcios. Desenvolver, fortalecer e operar com base no sistema de qualidade. 3
Direco
IV. O MERCADO
Mercado-alvo e Segmentao
O mercado-alvo do Azores Taste compreende particulares, quer residentes em Portugal quer no estrangeiro, e empresas que pretendam adquirir produtos regionais aorianos atravs de cabazes. Deste modo, o nosso projecto foca-se nos seguintes segmentos:
Critrios de Segmentao
Segmento-alvo PARTICULARES NO RESIDENTES Portugal continental e Madeira Geogrfico e Rendimento disponvel Demogrfico Classe mdia e mdia-alto Difcil acesso a produtos regionais aorianos Associao positiva da marca Aores Curiosidade ou gosto pelos produtos regionais dos Aores Psicogrfico e Consumo prprio ou oferta Comportamental Benefcios procurados: produtos regionais de qualidade e certificados associados imagem de qualidade, tradio e rural dos Aores Segmento-alvo TURISTAS No residentes em Portugal; turistas que visitam os Aores provm essencialmente da Alemanha, Espanha, Holanda, Sucia e Dinamarca; Geogrfico e registaram-se 708 400 dormidas at Agosto 1 Demogrfico Rendimento disponvel Classe mdia-alta Recetividade a novos experiencias que o local visitado proporciona, incluindo gastronomia tpica Psicogrfico e Benefcios procurados: novas experincias de paladares; levar consigo os Comportamental sabores tradicionais da regio visitada para consumo prprio ou dar a conhecer a outros Segmento-alvo EMPRESAS Portugal Geogrfico e Empresas de mdia e grande dimenso Demogrfico Benefcios procurados: agradar aos stakeholders em pocas/ acontecimentos Psicogrfico e especiais atravs de cabazes-oferta com produtos tpicos e de qualidade Comportamental certificada
Anlise da Concorrncia
A concorrncia subdivide-se em dois segmentos: concorrncia directa, empresas que oferecem cabazes de produtos regionais aorianos, e concorrncia indirecta que compreende lojas fsicas exclusivamente dedicadas comercializao destes produtos. A nossa anlise centra-se na anlise da concorrncia directa. Remetendo para o Ciclo do Produto2, e embora os os dados sobre o negcio deste tipo de produtos (procura/ consumo, volume de negcios, quotas, etc) sejam inexistentes, pudemos compreender que o produto se encontra no fase de Crescimento. Por um lado existe um nmero de players reduzidos no mercado, por outro so crescentes os incentivos promoo e comercializao dos produtos aorianos pelo Governo da Regio. Para alm de programas especficos de apoio exportao e venda destes produtos, como o Sistema de Apoio Promoo de Produtos Aorianos3, o Governo pretende at 2013 lanar a marca Aores por forma a alavancar a a imagem dos Aores, a exportao aoriana e a performance regional nesta rea4. Em relao os principais concorrentes do Azores Taste, identifica-se quatro players principais abaixo caracterizados:
Empresa Marca
Logotipo
Localizao Misso
Sede: Praia da Vitria, Ilha Terceira; Delegao em Sesimbra (apoio comercial e logstico) "A nossa misso a divulgao, promoo e distribuio dos produtos Aorianos de qualidade excepcional fora do Arquiplago dos Aores." Posicionamento: Diversidade de produtos "Companhia dos Aores reflecte a identidade de cada ilha na diversidade dos produtos que representa"
Estratgia Comercial
Oferta: Queijos e Manteiga, Doaria, Enchidos, Compotas, Mel, Polpas de Fruta, Conservas, Pimentas, Vinhos e Licores. Canais de Distribuio: Venda online, atravs de website prprio com informao e imagens apelativas dos produtos; entreposto em Sesimbra
2 3
4
Lindon, D., Lendrevie J., Levy, J., Dionsio P., Rodrigues, J. Mercator XXI, Teoria e Prtica do Marketing. Dom Quixote
http://www.azores.gov.pt/Portal/pt/entidades/vp-draic/textoTabela/Sistema+de+apoio+ao+escoamento+de+produtos+a%C3%A7orianos.htm Cmara de Comrcio e Indstria de Angra do Herosmo; Aoriano Oriental
Empresa Marca
Logotipo
Localizao Misso
Torres Vedras, Portugal "A Azores Gourmet, pretende dar a conhecer, promover, divulgar e comercializar produtos aorianos de qualidade, pelo seu simbolismo cultural, pela qualidade dos ingredientes utilizados, pela especificidade que a paisagem envolvente lhes confere. " Posicionamento: "A Azores Gourmet pretende ser a montra dos variados produtos seleccionados da marca. Trata-se, acima de tudo, de uma parceria entre produtores e a Arquiplago de Sabores e de um compromisso na qualidade, na genuinidade, na singularidade dos produtos regionais aorianos" Oferta: Condimentos e Especiarias, Chs, Conservas, Charcutaria, Doaria, Licores, Queijos, Mel, Packs Oferta - todos marca prpria Canais de Distribuio: Loja em Torres Vedras dedicada a produtos aoreanos; comercializao dos produtos em mercearias e lojas gourmet; e encomenda online atravs de website prprio
Estratgia Comercial
Empresa Marca
Comunicair Lda. (servios nas reas de animao turstica e de comunicao e design) Inside a Box Azores
Logotipo
Localizao Misso
Sede: Praia da Vitria, Ilha Terceira O core business da empresa so actividades de animao turstica, sendo que a comercializao de "boxes" com produtos aorianos apresenta-se como um complemento ao negcio. Posicionamento: Inside a Box Azores "Carefully Selected Products" Oferta: Escolha limitada do consumidor: pouca diversidade de produtos e apenas 7 caixas
Estratgia Comercial
pr-definidas Canais de Distribuio: Venda online, atravs de website prprio com informao e imagens apelativas dos produtos; Distribuio pelos CTT - envios demoram at 3 dias teis, para a Europa 3 a 5 dias teis e para o resto do mundo 5 a 7 dias teis
Empresa Marca
Fbrica de Licores Eduardo Ferreira e Filhos Lda. Espao Aores - Tradio e Gourmet
Logotipo
Localizao Misso
Sede: Lisboa, Portugal "Muito mais do que apenas um espao de comrcio, pretendemos trazer dos Aores, e por quem conhece melhor a sua cultura, a melhor msica, os livros, o artesanato e os filmes que marcam uma identidade muito prpria: a identidade Aoriana." Posicionamento: "Uma loja em plena Baixa Pombalina com 100 m2 inteiramente dedicados a produtos e cultura 100% Aoriana. Pretendemos marcar uma diferena clara para os
Estratgia Comercial
demais apostando em produtos de primeira qualidade" Oferta: Queijos, licores, doces, carnes, bolos, frutas, chs, msica e artesanato Canais de Distribuio: Loja dedicada a produtos aoreanos na baixa lisboeta e encomenda online atravs de website prprio
10
A discriminao de Preo ser feita tendo por base os dois segmentos-alvo principais bem como a anlise preliminar de preos da concorrncia: Segmento Particular
A oferta de cabazes da Azores Taste compreende cabazes pequenos, mdios, grandes e make-it-yourself, assim a nossa estratgia de Preo para o Segmento Particular assentar num esquema de preos em escala: 25, 45, 60 e preo varivel no mnimo de 255 (com IVA), respetivamente. Pretendemos aliar o nosso pricing a uma forte campanha de promoo/ valorizao da imagem da Azores Taste e dos produtos aorianos que permita criar no consumidor a perceo de um proposta de valor nica e diferenciada (relao custo/benefcio compensatria). Segmento Empresarial
As quantidades encomendadas por este segmento permitir-nos-o atingir economias de escala na produo dos cabazes e deter um maior poder negocial junto dos nossos fornecedores (assumindo que o preo unitrio varia inversamente s quantidades
compradas). Assim, pretendemos estabelecer um preo mdio de 25 (sem IVA) por cabaz associado a eventuais aes promocionais como descontos em quantidade (ex. compra 30 oferta 3) que, especialmente numa fase inicial do projeto, sero essenciais para construir e desenvolver a relao com o cliente.
11
Facebook Flyers hotis, rent-a-car, empresas de animao turistics, restaurantes. Video viral youtube/vimeo Outdoors portas do mar Revista sata 2016 Publicidade em guias turisticos PRODUCT PLACEMENT SISTEMA DE CRM PARA VENDAS FUTURAS E FIDELIZZAAO Segmento empresarial marketing directo. Construir relao proximidade, face to face, ACOES PROMOCIONAIS DESCONTOS EM QUANTIADDE AGENCIAS DE VIAGEM - CONTINENTE
Simples e user-friendly
A interface do website deve ser de uso fcil e intuitivo, facilitando a interaco do utilizador com a plataforma. Informativo
O website conter informaes sobre os produtos, mtodos de envio, receitas com os produtos oferecidos e ainda links teis sobre os Aores. Dispor tambm de verso em Portugus e Ingls. Apelativo e apaixonante 12
A interface do website primar pela apresentao cuidada e estrutura, envolvida em cores e imagens caractersticas dos Aores e dos produtos oferecidos. Seguro e transparente
Incluir-se-o todas as informaes para garantir que cliente sente que o acto da compra/transaco simples, segura e transparente.
13
14
competitividade. Diversos factores, alguns incontrolveis ou at mesmo imprevisveis, podero impactar o posicionamento estratgico, a actividade e os resultados da Azores Taste. Por forma a poder reagir eficazmente a alteraes na procura e oferta, e deter um maior controlo sobre as variveis do negcio pretendemos implementar quatro ferramentas essenciais para Gesto e Controlo do Negcio:
Controlo Oramental: elaborao de oramento mensal/ anual para as diferentes reas da empresa: Produo, Comercial & Marketing e Financeira, bem como um oramento integrado.
Report de Vendas e Variveis adjacentes: anlise semanal do quadro de vendas e encomendas futuras, comparao do oramentado com o real e preparao para satisfazer a procura futura.
Estudo de Mercado: realizao trimestral de estudos de mercados por forma a identificar tendncias e comportamentos do consumidor e eventuais oportunidades.
Balance Score Card anual: definio de indicadores de resultado que permitam medir o desempenho organizacional no mbito dos objectivos estratgicos:
Objectivos Financeira Indicadores Metas Aces Resultados
Perspectiva
Plano Fidelidade: existir ainda uma ferramenta exclusiva para o Segmento Empresarial que ser utilizada para controlar, manter e desenvolver a base de clientes empresarias fidelizada.
A conciliao destas ferramentas com o nosso Plano de Negcios permitir discutir, reformular ou adaptar as nossas estratgias comerciais por forma concretizar os objectivos a que a empresa se prope. 15
ANEXO 1
16