SISTEMATIZACION Y AUTOMATIZACION DE LA PRODUCCION ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y DEL CIM Tcnica empresarial que introdujo en las empresas conceptos de corto

y largo plazo y visin del futuro

Efectividad Competitiva Mejor costo, calidad mayor funcionabilidad Y vida del producto Imperativos estratgicos

PRODUCTIVIDAD *tcnica *gestin de produccin *organizacin de trabajo

DIFERENCIACION MEDIANTE LA EXCELENCIA *capacitacin *empleo *condiciones de trabajo

CIM

estrategia dinmica que integra personas procesos informacin estructura tecnologa para ganar ventajas competitivas para una empresa

ESTRATEGIA INDUSTRIAL

Toma de decisiones basndose en la informacin actual Y veraz y a tiempo que est recibiendo el sistema

MODELOS DEL CIM

CIM1.Fabriacion mediante interface de ordenador construye Conexiones fsicas entre varios sistemas

CIM2.Vision comn dentro de la organizacin De los objetivos empresariales que maneje la misma informacin

Integracin del CIM y la informtica

El concepto de integracin, Al mismo tiempo la informtica, mediante el uso de base de datos y comunicaciones, la integracin, se puede distinguir en general tres reas de uso aislada: Sistemas CAD/CAE en el rea de ingeniera. Sistemas para la planificacin y control de produccin. Sistemas CAM para la produccin. sistema de fabricacin sistema de informacin 1. estructura de informacin 2. estructura de sistemas informticos sistema humano: 1. estructura de direccin 2. estructura organizativa

Componentes del CIM

Factor humano

obstculo para implementacin del CIM 1. Aspectos psicolgicos y sociales 2. Decisiones a corto mediano y largo plazo Cambios organizacionales 1. El poder 2. Los recursos humanos 3. La cultura o simblicos 4. Impactos humanos del CIM Efectos personales: inseguridad y resistencia al cambio Efectos organizativos: degrada el ambiente de trabajo y la moral, sabotaje del producto, menor calidad , e incremento de trotacion

Efectos: personales incremento de habilidades en objetivos profesionales Efectos organizativos: aumento en las habilidades en el control y resolucin de problemas

Proceso de transicin en la empresa

involucracin de los empleados en el proceso de cambio Seguridad en el puesto de trabajo 1. Emitir comunicados como afectara el CIM a la seguridad 2. Identificacin de puestos de peligro de desaparicin 3. Mantener informado a toda la organizacin de las actividades del CIM Entrenamiento en el trabajo 1. Proporcin de seguridad

Grado de innovacin en la empresa y distinguir entre la innovacin y las no innovadoras

Cultura Direccin Estructura organizativa Recursos humanos

La estructura de direccin en el CIM

Planificacin 1. Objetivos y metas 2. Determinacin en el rendimiento 3. Identificacin de factores crticos

Polticas : conducta comercial 1. Contabilidad 2. Clientes 3. Operaciones 4. Recursos humanos 5. Planificacin

Organizacin 1. Alineacin por funciones 2. Define modelos organizacionales

Responsabilidad e interrelaciones 1. Polticas establecida 2. Funciones y actividades 3. Flexibilidad en sistemas de comunicacin

Informacin financiera y medida del rendimiento. 1. Entrada 2. Salida 3. Proveedores 4. Clientes 5. Competidores 6. Lideres 7. Agencias reguladoras

Gestin de la tecnologa. 1. Como integrar la tecnologa con los objetivos estratgicos de la empresa. 2. Como gestionar el uso interno de la tecnologa. 3. Como evaluar/valorar efectivamente la tecnologa 4. Como aprovechar ptimamente la eficiencia de los profesionales en las distintas tecnologas de la empresa 5. las distintas tecnologas que utiliza la empresa

Sistemas de gestin
Modelos de niveles

NIVEL 0 NIVEL1

NIVEL2

MAQUINARIA GENERADORES DE SEALES DIGITALES Y ANALOGICAS ELEMENTOS DE MANDO CONTROL DE LA MAQUINARIA PROPORCIONA LA INFORMACION DE LA ACTUACION DIRECTA DEL NIVEL O Y EL ESTADO DEL NIVEL 2 SUPERVISION Y CONTROL Supervisin. Recogida de datos Programacin a corto Control de calidad Control de obra en curso Gestin de alarmas Sincronizacin de clulas Coordinacin de trasporte Aprovisionamiento de lneas

NIVEL3

Seguimiento de lotes Mantenimiento correctivo Seguimiento de rdenes de trabajo PLANIFICACION Programacin de la produccin Gestin de materiales Gestin de compras Anlisis de costes de fabricacin Control de inventarios Gestin de recursos de fabricacin Gestin de calidad Gestin de mantenimiento
NIVEL CORPORATIVO / GESTION COMERCIAL Y MARKETING Planificacin estratgica Financiera y administrativa Gestin de recursos humanos Ingeniera de producto Ingeniera de proceso Gestin de tecnologa Cuestin de sistemas de informacin (MIS) Investigacin y desarrollo

NIVEL 4

ARQUITECTURA DE SISTEMAS

EQUIPO FISICO Y HARDWARE SISTEMAS OPERATIVOS APLICACIONES

Equipo fsico o hardware Elementos de entrada/salida de datos 2. PANTALLA 3. TECLADO 4. MAUSE

5. 6. 7. 8. 9.

PLUMA JOYSTICK ETC PLOTER ESCANER PANEL DIAL

proceso de datos Elementos de Almacenamiento/Recuperacin de datos Sistema operativo La red de comunicaciones Tecnologas bsicas Estndares de comunicaciones Sistemas corporativos

Administracin y finanzas Contabilidad general. Contabilidad analtica Control presupuestario Tesorera Anlisis y simulacin financiera Compras Facturacin (cuando est segregada de distribucin). Gestin de fondos (cash Management). Gestin de cartera. Auditoria

Recursos humanos Registro de personal. Nminas. Beneficios y compensaciones. Control de presencia. Subsistema comercial Atencin al cliente. Previsin de ventas. Generacin de ofertas. Seguimiento de ofertas. Planificacin del siclo de vida de productos. Anlisis de competencia. Lanzamiento de productos.

MIS (Management Information System) Control y monitorizacin de todos los sistemas de informacin Mantenimiento del diccionario de datos. Planificacin de los sistemas de informacin.

Sistema de automatizacin de oficinas Correo electrnico. Agenda. Archivo de informacin. Proceso de textos. Grficos de negocios. Hoja de calculo Acceso a base de datos, etc.

Los sistemas de planificacin y control de produccin

Gestin de produccin

MRPII JIT/KANBAN

OPT
JRP

MRPII
Los sistemas de planificacin de recursos de produccin Qu produzco? Cunto produzco? Qu cantidad? Tengo la capacidad reproduccin necesaria?

JIT/KANBAN
(Just In Time) y de la tcnica KANBAN muy estrechamente relacionada con JIT Eliminacin de tiempos muertos y reduccin de preparacin de mquinas. Situar los materiales y piezas donde se necesitan en el momento en que se necesitan. Eliminar almacenes. Asegurar en cada operacin que la anterior ha sido bien realizada (control de calidad en cada FASE del proceso). Fabricar solamente lo que se necesita y en el momento que se necesita. Simplificar la planificacin y control de produccin mediante el uso de tarjetas KANBAN, contenedores estandarizados, organizacin de

OPT
(Optimizad Production Technology

JRP
(Just-time Requirements Planning)

(cambio rpido, eliminacin de almacenes intermedios

deteccin de los cuellos de botella en la lnea de produccin y en planificacin

taller en clulas flexibles, etc. Aumentar la calidad del personal mediante cursos de reciclaje y rotacin. Establecer acuerdos con los proveedores en cuanto a exigencias de calidad, costes, plazos de entregas, etc. Economa (de tiempo y costes). Menor tiempo de implantacin. Flexibilidad. Mejoras constantes por parte del proveedor. Son soluciones probadas.

Sistemas de gestin de mantenimiento

Calidad de producto. Disciplina. Proteccin del capital. Time to market De fabricas/edificios. Influye en el confort de los empleados. De procesos/equipos de produccin. Influye en la capacidad y calidad Mantenimiento correctivo. Se realiza una vez producida la avera. Mantenimiento preventivo. Se realiza de forma peridica para disminuir la aparicin de averas. Estado actual de maquinaria. Plan de mantenimiento preventivo. Informacin de cortes.

Sistemas de gestin de calidad

Control de recepcin Control de produccin terminado. Clculo de la capacidad real del proceso de fabricacin. SPC (control estadstico de procesos) Calidad de proveedores a compras. Rechazo al MRP. Tendencias de calidad por mquina/proceso a mantenimiento. Costos de calidad Capacidad real del proceso al MRPII. Captura y gestin de pedidos Previsiones de ventas Gestin de almacenes. Planificacin de cargas de medios de transporte. Planificacin y gestin de entregas

Distribucin
Distribucin de hasta el 20% en las existencias. Aumento de la satisfaccin del cliente Ahorro en transporte y mantenimiento.

CIM.INGENIERIA Y AUTOMATIZACION
Investigacin y desarrollo Ingeniera de producto Ingeniera de proceso documentos grficos (planos, diagramas, etc.). Una base de datos Herramientas de ayuda a la concepcin y al diseo Herramientas de ayuda a la gestin Herramientas de usuario final

Equipos informticos para los sistemas integrados De ingeniera

El ordenador. 64 bits. 1 Gbyte a 8 Gbyte de memoria RAM 160 Gbyte a 640 Gbyte de disco Cinta streamer 1 a 7 Gbyte y 14 Gbyte comprimida Hardware grfico, Tarjetas de video. Placa de comunicaciones incorporada en la tarjeta madre. Procesador, 18 GHz a 2 x 1.8 GHz Los perifricos de entrada o Teclado alfa numrico. o Teclado funcional. o Lpiz ptico o Tableta de digitalizacin o Mesas de digitalizacin o Controladores de Cursor: Diales. Joystick Esfera Ratn. Los perifricos de salida. De plumillas. Electrostticos. Trmicos. De chorro a tinta.

Tipos del Conjunto ordenador y perifricos

Arquitectura convencional Arquitecturas basadas en Workstation o CPU de 32 a 64 bits. 1 MIPS mnimo. 4 a 256 Mb, 512 a 1024 de memoria. o SO monousuario y multitarea. o Pantalla de al menos 1024 por 1024 pixeles de resolucin. o Hardware grfico bsico (Zoom, Pan, Clipping). o Interfaz de usuario de ventas. o Capacidad de comunicaciones en LAN . INGENIERA ASISTIDA CAE electrnico

POR ORDENADOR (CAE)

Publicaciones tcnicas (CATP)

CAE electrnico