TECNICAS DE TPM Y RCM

RESUMEN DE MANTENIMIENTO INDICADORES PRINCIPALES DE DESEMPEO.

T. S. U. Jos Carlos Herrera Tapia

Grupo E. M. I. 8vo B

Prof. Ing. Luis Mario Gallegos.

Tijuana B. C. a 4 de marzo de 2014

Introduccin. Los indicadores son los utilizados por las empresas lderes a nivel mundial, de manera de seleccionar indicadores que redujeran los costes de gestin, permitir efectuar estudios de comparacin competitiva y determinar una clara relacin entre el indicador y la produccin a fin de identificar oportunidades de mejora. Los indicadores de Mantenimiento utilizados hasta la fecha han cumplido su funcin, permitiendo medir la gestin y dar una indicacin de cmo se comportaba el proceso de mantenimiento en la empresa. Rendimiento del mantenimiento. Esta rea est relacionada a la gestin del Recurso Humano asociada al mantenimiento, los mismos son: ndice de Ausentismo ndice de Sobre-tiempo ndice de Fuerza Hombre Contratada Cumplimiento Plan de Adiestramiento ndice de Personal Adiestrado Estos indicadores son genricos, pudindose utilizar para otras funciones diferentes a mantenimiento. Objetivos. Cuando el rendimiento real no es satisfactorio, posibilita que la gerencia proponga nuevos objetivos y estrategias para mejorar desde un punto de vista econmico. A continuacin se muestra algunos medidores para los objetivos descritos. Medir el estado.

 Evaluar el rendimiento. Comparar el rendimiento. Identificar fortalezas y debilidades. Controlar los avances y los cambios en el tiempo. Indicadores. Econmicos. Esta rea mide los gastos asociados a la gestin de mantenimiento, como son distribuidos los mismos y si estn orientados a mejorar la eficiencia de la empresa. Coste de Mantenimiento por Unidad de Produccin Costo de Mantenimiento por Hora Hombre Relacin de Costo Mantenimiento Vs Produccin. ndice Costo de Mantenimiento Preventivo ndice Costo de Mantenimiento Correctivo Existen otros indicadores de costes que los provee los sistemas de informacin como en su estndar y pueden ser utilizados por el cliente, segn sus necesidades.

RENDIMIENTO: Esta rea est relacionada a la gestin del Recurso Humano asociada al mantenimiento, los mismos son: ndice de Ausentismo ndice de Sobre-tiempo ndice de Fuerza Hombre Contratada Cumplimiento Plan de Adiestramiento ndice de Personal Adiestrado Estos indicadores son genricos, pudindose utilizar para otras funciones diferentes a mantenimiento. Indicadores de nivel econmico. Coste De Mantenimiento Por Unidad De Produccin.

Mide el costo de mantenimiento por unidad de produccin en un periodo determinado. Permite visualizar mejoras o deficiencias en el desempeo de las actividades de mantenimiento con relacin a la produccin. Coste De Mantenimiento Por HH Relaciona el coste de mantenimiento por unidad de hora-hombre. Permite visualizar mejoras o deficiencias en el rendimiento de la fuerza hombre. Relacin De Coste Mantenimiento Vs. Produccin Mide la proporcin del coste de mantenimiento con relacin al coste total de produccin. ndice Coste De Mantenimiento Preventivo Mide el coste de mantenimiento preventivo con el coste total de mantenimiento. Permite determinar la atencin prestada a la prevencin de fallas de los ISED. ndice Coste De Mantenimiento Correctivo Relaciona el coste de mantenimiento correctivo con el coste total de mantenimiento. Permite evaluar la eficiencia de los programas preventivos existentes.

Seleccin de los indicadores pertinentes Cuando se han definido los objetivos, y se han identificado los parmetros de rendimiento que se han de medir, el paso siguiente consiste en encontrar los indicadores que permitan medir estos parmetros. Cuando se seleccionen los indicadores para la gestin del mantenimiento, el sistema podra incluir, por ejemplo: la capacidad de mantener el equipo, que incluye: la mantenibilidad del equipo;

 el apoyo logstico (piezas de repuesto, herramientas, documentacin, etc.); la organizacin del trabajo; la fiabilidad del equipo; la eficiencia de las actividades de mantenimiento; la salud, la seguridad, y el medio ambiente;

Un indicador es pertinente cuando su valor o su evaluacin, est en correlacin con la evaluacin del parmetro de rendimiento a medir. Un indicador pertinente debe ser un elemento para la toma de decisiones. Esto significa que los datos que constituyen este indicador deben tener una relacin con el objetivo definido. Esta conexin se puede probar mediante anlisis o a travs de consultas a expertos. Tambin se pueden utilizar tcnicas estadsticas para establecer correlaciones entre indicadores.

Para la bsqueda de indicadores pertinentes se pueden aplicar dos procedimientos: los requisitos;

1. El primero consiste en elegir de entre las listas de indicadores existentes, aquellos que despus del anlisis cumplen

2. El segundo consiste en partir de los mtodos siguientes, que comienzan con la evaluacin de los diversos procesos de mantenimiento que se pueden obtener mediante anlisis funcionales.

En la prctica se pueden utilizar ambos procedimientos.

Definicin y recopilacin de los datos bsicos necesarios

1. Es necesario definir de forma precisa:

2. los datos a recopilar para determinar los valores requeridos para el indicador.

3. el mtodo de medicin (modo de operar).

4. las herramientas requeridas para la medicin (documentos, contadores, sensores, analizadores, sistema informtico

5. de gestin de mantenimiento, etc.).

Para que la evaluacin sea posible y las comparaciones ms fciles de realizar, es necesario que los datos recopilados sean conformes con las definiciones normalizadas, cuando stas existan (vanse las Normas EN 13306 e IEC 60050-191). Si la definicin no existe, ser necesario crearla.

Frecuencia de clculo de los indicadores. Con independencia de la recopilacin de datos, se podra determinar la frecuencia del clculo (por ejemplo, es posible evaluar un indicador trimestral con los datos recopilados mensualmente). La frecuencia de la recopilacin de datos se debe adaptar a: la disponibilidad y al tiempo de demora de los datos pertinentes; las variaciones en el tiempo (gradiente, estacionalidad meteorolgica, etc.) del rendimiento a

medir; cmo reacciona el sistema a las acciones tomadas

Tipo de presentacin Normalmente, la utilizacin de indicadores requiere una presentacin grfica que sea conforme con la utilizacin que se requiere y con la importancia de las series de datos.

Ensayo y validacin Antes de utilizar los clculos de una manera rutinaria, cada indicador se calcular utilizando una muestra que sea representativa, durante un periodo de tiempo importante que permita la validacin de: los mtodos de recopilacin y de proceso de los datos; los mtodos de clculo y de la forma de realizar la presentacin grfica; los anlisis y de la utilizacin de estos indicadores.

Anlisis de los resultados Uno de los pasos siguientes, fuera del campo de aplicacin de esta norma, consiste en desarrollar cuadros de mando que permitan realizar anlisis y tomar las acciones requeridas.