Diagnostico y desarrollo organizacional

Una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, mas adoptada por las organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional. El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado en base al conocimiento que se tiene acerca de la situacin por la que atraviesa la empresa, la evaluacin de los resultados despus de la implementacin de las propuestas. Existen un sinnmero de situaciones por las que se requiere aplicar un diagnostico a cierta empresa, entre ella encontramos: 1. El crecimiento de la organizacin, esto es que la organizacin ha incrementado sus activos, ventas personal. !ebido a que ello es un cambio enorme es necesario conocer el impacto de ste crecimiento en todas las "reas de la organizacin. #.El atraso de la organizacin: $ientras unas empresas dan enormes pasos al un%sono con la tecnolog%a, existen muchas otras que se estancan se posicionan en lugares cerca de la extincin, por ello en estos casos es m"s que obvio que problemas comiencen a gestarse, teniendo as% la necesidad de un diagnostico organizacional. &.'a o(erta de calidad) en esta necesidad de aplicar un diagnostico organizacional cabe mencionar que nos encontramos en un mundo competitivo, en el cual se necesita una venta*a competitiva, la calidad de lo que se o(rece toma importancia al encontrarnos bombardeados de miles de productos que cubren una misma necesidad. +.,tras situaciones para las cuales es necesaria esta herramienta, es la aparicin de tecnolog%a de punta que promete ma or productividad calidad, la innovacin que cada empresa debe decidir hacer, los problemas sociales que se gestan que con(orman el entorno de la empresa, (inalmente la simple necesidad de la empresa por conocerse, el deseo de generar me*oras que la hagan un lugar me*or de traba*o. Las 5 perspectivas del diagnostico organizacional

-erspectiva social: -ara la perspectiva social el inters se concentra conocer los e(ectos que se generan por la accin organizacional en los distintos subsistemas de la sociedad. .mo ve la sociedad a la organizacin, en qu la bene(icia o en caso contrario en qu la da/a qu sugiere sta. -erspectiva e*ecutiva: !esde esta perspectiva se entiende la participacin de los socios, due/os o directivos de la empresa, ellos se encargan de evaluar cuestiones como su posicion en el mercado el uso adecuado de sus recursos. -erspectiva de las "reas) sta se re(iera a la relacion entre los di(erentes departamentos de la organizacin, su convivencia, sus aportaciones al desarrollo de la empresa la e(iciencia de cada departamento de la organizacin como un con*unto que encierra a los departamentos. -erspectiva de los grupos in(ormales) cada empresa alberga un cierto numero de empleados, aunque todos deben compartir intereses para bienestar de la organizacin, ha ciertos grupos que se (orman de acuerdo a intereses mas a(ines, como el gusto por algun deporte, la religion o pre(erencias politicas, para ello se requiere detectar a dichos grupos evaluar la (acilidad de sana interaccin de los particulares intereses del con*unto con los intereses de la empresa. -erspectiva individual, nos re(erimos asi a las espectativas que tiene cada individuo que con(orma la organizacin, sin importar area o puesto que tenga, de igual manera a los agentes externos a ella, como lo son proveedores o clientes.