NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA: Nmero de tema, Ttulo del Documento y Normas/ Declaracin.

100-199 Asuntos Introductorios

100 Prefacio a las Normas Internacionales de Auditora El propsito de este prefacio es facilitar la comprensin de los objetivos y procedimientos operativos del Comit Internacional de Prcticas de Auditora (IAPC), un comit permanente del Consejo de la Federacin Internacional de Contadores Pblicos, y el alcance y autoridad de los documentos que emite.

Glosario de trminos Esta norma presenta un glosario de los trminos de auditora ms comnmente utilizados en estas normas internacionales. 120 Marco de referencia de las Normas Internacionales de Auditora Esta norma describe el marco en el cual se emiten las Normas Internacionales de Auditora con relacin a los servicios que los auditores pueden brindar, comprende los informesy revisin del trabajo de auditora y que proporciona evidencia del trabajo efectuado para respaldar el dictamen emitido. Se refiere tambin al uso de papeles de trabajo y legajos estandarizados, su propiedad y custodia. 240 Fraude y error (NIA 11) Esta norma trata la responsabilidad del auditor para la deteccin de informacin significativamente errnea que resulte de fraude o error, al efectuar la auditora de informacin financiera. Proporciona una gua con respecto a los procedimientos que debe aplicar el auditor cuando encuentra situaciones que son motivo de sospecha o cuando determina que ha ocurrido un fraude o error. 250 Consideracin de las leyes y reglamentos en una auditora de estados financieros 320 400-499 (NIA 31) Esta norma tiene como objetivo establecer normas y pautas sobre la responsabilidad del auditor en la consideracin de las leyes y reglamentaciones en una auditora de estados financieros. Esta norma es aplicable a las auditoras de estados financieros pero no a otros trabajos en

los que se contrata al auditor para emitir un informe especial sobre el cumplimiento de reglamentaciones especficas

Planificacin

300 Planificacin (NIA 4) Esta norma establece que el auditor debe documentar por escrito su plan general y un programa de auditora que defina los procedimientos necesarios para implantar dicho plan. 310 Conocimiento del negocio (NIA 30) El propsito de esta norma es determinar qu se entiende por conocimiento del negocio, por qu es importante para el auditor y para el equipo de auditora que trabajan en una asignacin, por qu es relevante para todas las fases de una auditora y cmo el auditor obtiene y utiliza ese conocimiento. 320 La importancia relativa de la auditora (NIA 25) Esta norma se refiere a la interrelacin entre la significatividad y el riesgo en el proceso de auditora. Identifica tres componentes distintos del riesgo de auditora: riesgo inherente, riesgo de control y riesgo de deteccin. Tomando conciencia de la relacin entre significatividad y riesgo, el auditor puede modificar sus procedimientos para mantener el riesgo de auditora en un nivel aceptable Control Interno 400 Evaluacin de riesgos y control interno ( NIA 6) El propsito de esta norma es proporcionar pautas referidas a la obtencin de una comprensin y prueba del sistema de control interno, la evaluacin del riesgo inherente y de control y la utilizacin de estas evaluaciones para disear procedimientos sustantivos que el auditor utilizar para reducir el riesgo de deteccin a niveles aceptables. Auditora en un ambiente de sistemas de informacin por computadora (NIA 15) Esta norma proporciona la orientacin necesaria para cumplir con los principios bsicos de auditora cuando sta es llevada a cabo en un ambiente computacional.A los fines de esta norma, existe un ambiente de sistemas de informacin computarizada cuando un computador de cualquier tipo o tamao es utilizado por la entidad en el procesamiento de informacin financiera de importancia para la auditora, ya sea que el

computador es operado por la entidad o por un tercero. Enfatiza que el auditor debera conocer en forma suficiente el hardware y los sistemas de procesamiento para planificar el trabajo y comprender de qu manera afectan al estudio y a la evaluacin del control interno y la aplicacin de los procedimientos de auditora, incluyendo tcnicas asistidas por computador. 402 Consideraciones de auditora en entidades que utilizan organizaciones prestadoras de servicios (Addendum 2 a NIA 6) Esta norma establece que el auditor debe obtener una comprensin adecuada de los sistemas contables y el control interno para planificar la auditora y desarrollar un enfoque de auditora efectivo. La entidad emisora de los estados financieros puede contratar los servicios de una organizacin que, por ejemplo, ejecuta transacciones y lleva la contabilidad o registro de las transacciones, y procesa los datos correspondiente. El auditor debe considerar de qu manera una organizacin prestadora de servicios afecta los sistemas contables y el control interno del cliente. 500-599 Evidencia de Auditora 500 Evidencia de Auditora (NIA 8) El propsito de esta norma es ampliar el principio bsico relacionado con la evidencia de auditora suficiente y adecuada que debe obtener el auditor para poder arribar a conclusiones razonables en las que basar su opinin con respecto a la informacin financiera y los mtodos para obtener dicha evidencia. 501 Evidencia de auditora - Consideraciones adicionales para partidas especficas El propsito de esta norma es proporcionar pautas relacionadas con la obtencin de evidencia de auditora a travs de la observacin de inventarios, confirmacin de cuentas a cobrar e indagacin referida a acciones judiciales, ya que en general se considera que estos financieros y los servicios de auditora y relacionados. Este marco no es aplicable a otros servicios, tales como impuestos, consultora y asesoramiento financiero y contable. 200-299 Responsabilidades 200 Objetivos y principios bsicos que regulan una auditora de estas financieros (NIA 1) Esta norma establece que el objetivo de la auditora de estados financieros, preparados dentro del marco de polticas contables reconocidas, es permitir

que el auditor exprese su opinin sobre dichos estados financieros para ayudar a establecer la credibilidad de los mismos. El auditor por lo general determina el alcance de auditora de acuerdo con los requerimientos de las leyes, reglamentaciones o de los organismos profesionales correspondientes.Adems, esta norma describe los principios bsicos que regula las responsabilidades de un auditor, y que deben ser cumplidos cuando se lleva a cabo una auditora. Dichos principios bsicos son aplicables al examen de la informacin financiera de una entidad, ya sea sta con o sin fines de lucro, y sin tener en cuenta su tamao y forma jurdica, cuando dicho examen es conducido con el propsito de expresar una opinin sobre la misma.Esta norma cubre aspectos tales como integridad, objetividad e independencia, confiabilidad, destrezas y competencia, trabajo efectuado por terceros, documentacin, planificacin, evidencia de auditora, conclusiones de auditora e informe. 210 Cartas para el acuerdo de los trminos sobre un trabajo de auditora ( NIA 2) Esta norma proporciona pautas para la preparacin de la carta de contratacin, en la cual el auditor documenta y confirma la aceptacin de un trabajo, el objetivo y alcance de la auditora, el grado de su responsabilidad ante el cliente y el formato del informe a ser emitido. Si bien esta norma no requiere explcitamente que el auditor obtenga una carta de contratacin, proporciona una orientacin con respecto a su preparacin de tal manera que se presume su uso. 220 Control de calidad del trabajo de auditora (NIA 7) Esta norma trata sobre el control de calidad que se relaciona con el trabajo delegado a un equipo de trabajo y con las polticas y procedimientos adoptados por un profesional para asegurar en forma razonable que todas las auditoras efectuadas estn de acuerdo con losprincipios bsicos que regulan la auditora. 230 Documentacin (NIA 9) Esta norma define documentacin como los papeles de trabajo preparados u obtenidos por el auditor y conservados por l para ayudar a la planificacin, realizacin, supervisinprocedimientos brindan la evidencia de auditora ms confiable con respecto a ciertas afirmaciones. Adems esta norma contiene algunas consideraciones sobre procedimientos de auditora diseados con el fin de constituir una base razonable para concluir si las inversiones a largo plazo estn contabilizadas de acuerdo con los principios de contabilidad aplicables. 510 Trabajos iniciales - Balances de apertura (NIA 28)

El propsito de esta norma es proporcionar pautas con respecto a los saldos iniciales en el caso de los estados financieros auditados por primera vez o cuando la auditora del ao anterior fue realizada por otros auditores. 52O Procedimientos analticos (NIA 12) Esta norma proporciona pautas detalladas con respecto a la naturaleza, objetivos y oportunidad de los procedimientos de revisin analtica. El trmino procedimiento de revisin analtica se utiliza para describir el anlisis de las relaciones y tendencias, que incluyen la investigacin resultante de la variacin inusual de los tems. 530 Muestreo de auditora (NIA 19) Esta norma identifica los factores que el auditor debe tener en cuenta al elaborar y seleccionar su muestra de auditora y al evaluar los resultados de dichos procedimientos. Se aplica tanto para el muestreo estadstico como para el no estadstico. 540 Auditora de estimaciones contables (NIA 26) Esta norma reafirma que los auditores tienen la responsabilidad de evaluar la razonabilidad de las estimaciones de la gerencia. Primero, deben tener en cuenta los controles, procedimientos y mtodos de la gerencia para evaluar si ellos brindan una informacin correcta, completa y relevante. Deben poner especial atencin en evaluaciones que resulten sensibles a variaciones, que sean subjetivas o susceptibles de errores significativos. En su evaluacin, al auditor debe considerar su conocimiento del cliente, de su industria y la evidencia resultante de otras reas de auditora. Si como resultado, el auditor concluye que no se puede obtener una estimacin razonable, debe proceder a emitir una opinin con salvedades o abstenerse de opinar.

550 Partes relacionadas (NIA 17) Esta norma proporciona pautas referidas a los procedimientos que el auditor debera aplicar para obtener evidencia de auditora con respecto a la identificacin de las partes vinculadas y la exposicin de las operaciones con dichas partes. 560 Hechos posteriores (NIA 21) Esta norma no permite el uso de doble fecha en el informe de los estados financieros de cualquier entidad. Cubre los elementos bsicos del informe del auditor, describe los distintos tipos de informes su examen al hecho que requiri y, en caso de hacerlo, debe hacer una manifestacin de tal hecho en su nuevo informe. 570 Empresa en marcha (NIA 23)

Esta norma proporciona pautas para los auditores cuando surgen dudas sobre la aplicabilidad del principio de empresa en marcha como base para la preparacin de estados financieros. 580 Representaciones de la administracin (NIA 22) Esta norma orienta al auditor respecto de la utilizacin de las representaciones de la gerencia como evidencia de auditora, los procedimientos que debe aplicar evaluar y documentar dichas representaciones y las circunstancias en las que se deber obtener una representacin por escrito. Trata tambin sobre las situaciones en las que la gerencia se niega a proporcionar o confirmar representaciones sobre asuntos que el auditor considera necesario. Uso del trabajo de otros 600 Uso del trabajo de otro auditor (NIA 5) Esta norma requiere que el auditor principal documente en sus papeles de trabajo los componentes examinados por otros auditores, su significatividad con respecto al conjunto, los nombres de otros auditores, los procedimientos aplicados y las conclusiones alcanzadas por el autor principal con respecto a dichos componentes. Requiere tambin que el auditor efecte ciertos procedimientos adems de informar al otro auditor sobre la confianza que depositar en la informacin entregada por l. 610 Uso del trabajo de auditora interna (NIA 10) Esta norma proporciona pautas detalladas con respecto a qu procedimientos deben ser considerados por el auditor externo para evaluar el trabajo de un auditor interno con el fin de utilizar dicho trabajo. 620 Uso del trabajo de un experto (NIA 18) El propsito de esta norma es proporcionar pautas con respecto a la responsabilidad del auditor y los procedimientos que debe aplicar con relacin a la utilizacin del trabajo de un especialista como evidencia de auditoria. Cubre la determinacin de la necesidad de utilizar el trabajo de un especialista, las destrezas y competencia necesaria, la evaluacin de su trabajo y la referencia al especialista en el informe del auditor.

700 Dictamen del auditor sobre los estados financieros ( NIA 13) El propsito de esta norma es proporcionar pautas a los auditores con respecto a la forma y contenido del informe del auditor en relacin con la auditora indepen-diente de los estados financieros de cualquier entidad. Cubre los elementos bsicos del informe del auditor, describe los distintos tipos de informes e incluye ejemplos de cada uno de ellos.

720 Otra informacin en documentos que contienen estados financieros auditados (NIA 14) Esta norma orienta al auditor con respecto al anlisis de otra informacin incluida en documentos que contienen estados financieros junto con el informe del auditor sobre los mismos, sobre la cual no est obligado a informar. Establece que el auditor debera leer la otra informacin para asegurarse de que sea consistente con los estados financieros y/o no incluya informacin significativamente errnea. Areas especializadas 800 Dictamen del auditor sobre trabajos de auditora con propsitos especiales (NIA 24) Esta norma proporciona pautas para informes sobre temas tales como componentes de los estados financieros, cumplimiento de acuerdos contractuales y estados preparados de acuerdo con bases contables integrales diferentes de las NIA o de normas locales, y estados financieros resumidos. 810 El examen de informacin financiera proyectada ( NIA 27) Esta norma explica la responsabilidad del auditor al examinar informacin financiera prospectiva (como por ejemplo presupuesto y proyecciones) y los supuestos sobre los que estn basados; da pautas sobre procedimientos deseables e inclusive ejemplos de informes. DECLARACIONES INTERNACIONALES PARA LA PRACTICA DE AUDITORIA Nmero de tema , Ttulo del Documento, y Norma/Declaracin. 1000 Procedimientos de confirmacin inter-bancos (suplementos 1-3 a tema 400) El propsito de esta Declaracin es ayudar al auditor externo y a miembros de la gerencia del bando , tales como auditores internos o inspectores, en los procedimientos de confirmacin interbancaria. Esta gua contribuir a la efectividad de estos procedimientos y a la eficiencia del procesamiento de respuestas. 1001 Ambiente de Microcomputadores (Declaracin 1) El propsito de esta Declaracin es ayudar al auditor en la aplicacin de la norma 400 describiendo el sistema de micro computacin usado en estaciones de trabajo individuales. Esta Declaracin describe los efectos procesamiento electrnico de datos -

del microcomputador sobre el sistema contable y los controles internos relacionados y sobre los procedimientos de auditora. 1002 Ambiente de procesamiento electrnico de datos- Sistemas de computadores en lnea (Declaracin 2) Esta Declaracin forma parte de una serie cuyo objeto es ayudar al auditor en la aplicacin de la norma 400 mediante la descripcin de los sistemas computarizados en lnea y su efecto en el sistema contable y los controles internos relacionados y en los procedimientos de auditora.

Ambiente de procedimiento electrnico de datos- Sistemas de base de datos Declaracin 3) Esta Declaracin forma parte de una serie cuyo objeto es ayudar al auditor en la aplicacin de la norma 400 mediante la descripcin de los sistemas de base de datos y su efecto en el sistema contable y los controles internos relacionados y en los procedimientos de auditoria. 1004 Relacin entre los supervisores bancarios y los auditores externos (Declaracin 4) Esta Declaracin define las responsabilidades fundamentales de la gerencia, analiza las caractersticas esenciales de los roles de los supervisores y auditores, considera el alcance de la supervisin de funciones, y sugiere un mecanismo para coordinar en forma ms eficiente el cumplimiento de las tareas de supervisores y auditores. 1005 Consideraciones particulares para la auditora de pequeas empresas (Declaracin 5) El propsito de esta Declaracin es asistir al auditor en la aplicacin de las Normas Internacionales de Auditora en las situaciones tpicas que se presentan en las pequeas empresas. 1006 Auditora de bancos comerciales internacionales (Declaracin 6) El propsito de esta Declaracin es proporcionar una gua adicional a los auditores mediante la ampliacin e interpretacin de pautas para la auditora de bancos comerciales internacionales. Sin embargo, no pretende ser una lista exhaustiva de los procedimientos y prcticas utilizados en este tipo de auditora. 1007 Comunicaciones con la administracin (Declaracin 7)

Esta Declaracin considera la relacin del auditor con la gerencia, resume ciertos temas ya contemplados en las Normas Internacionales de Auditora y brinda pautas adicionales. Algunos aspectos de la relacin del auditor con la gerencia son determinados por requisitos legales y profesionales. Otros se rigen por los procedimientos y prcticas internas del auditor. Los auditores deben tener en cuenta estos requisitos, procedimientos y prcticas. A los fines de esta Declaracin, el trmino gerencia comprende a los funcionarios otras personas que desempean funciones gerenciales jerrquicas. La gerencia slo incluye a los directores y el comit de auditora en aquellos casos en los que stos desempean dichas funciones. 1008 Evaluacin de riesgos y control interno- Caractersticas y consideraciones en un ambiente de procesamiento electrnico de datos (Addendum 1 a NIA 6) Esta Declaracin contiene las caractersticas y consideraciones ms importantes del ambiente PED: estructura organizativa, naturaleza del procesamiento, aspectos de diseo y procesamientos, controles interno, controles generales PED, controles de aplicacin PED, revisin y evaluacin de los controles generales y de aplicacin PED.

Tecnicas de auditora con ayuda de computadora (NIA 16) Esta Declaracin es una ampliacin de la norma 401 y proporciona pautas detalladas con respecto al uso de tcnicas de auditora asistidas por la computadora.

INTERESATE SINCERAMENTE POR LOS DEMAS Recordemos que estamos intentando descubrir "reglas" que nos puedan ser de utilidad para influir en los dems, mejorar nuestras relaciones y que nuestras ideas tengan mayor impacto en los grupos humanos donde nos movamos.

La primera regla era "No criticar. No condenar. No quejarse". La segunda regla era "Demostrar aprecio honrado y sincero" La tercera regla era "Despertar en los dems un deseo vehemente" Estas tres normas podran considerarse como "fundamentales". De ellas se pueden derivar casi todas las dems. Si las dominamos marcaremos una diferencia importante respecto a nuestras relaciones y a nuestra capacidad de influencia. En definitiva, tendremos una herramienta muy potente para lograr nuestros objetivos en la vida, sea cuales sean. Hoy, siguiendo el desarrollo del libro de Dale Carnegie (ver Introduccin), comenzaremos la descripcin de las "seis maneras de agradar a los dems". Regla n4: "Interesarse sinceramente por los dems" Cuando intentamos conseguir nuevos amigos, mejorar los que tenemos, o simplemente, ser ms valorados por los dems, solemos equivocarnos gravemente. El error se produce si tratamos de impresionar a los dems, de hacer que se interesen por nosotros. Si ponemos el foco en nosotros e intentamos que la gente venga hacia aqu, como polillas atradas por una luz brillante, obtendremos lo contrario a lo que pretendemos. Quiz

atraigamos a alguien, pero de esa forma jams tendremos amigos sinceros. Los amigos, los de verdad, no se logran de esa manera. Recordemos una cosa: estamos tratando con personas. Las personas estamos llenas de prejuicios y de necesidades emocionales, muchas de ellas son irracionales. Adems, todos solemos tener, de forma natural, cierto grado de "miopa" emocional: nos interesa infinitamente ms lo que nos pasa a nosotrosque lo que ocurre ms lejos. Al igual que t y que yo, la mayor parte de la gente no se interesa normalmente por los dems. Se interesa en s misma, todo el da: maana, tarde y noche. Intentar influir en los dems forzndoles a cambiar su foco de atencin es una idea francamente mala. Adems, si nos interesamos por nosotros solamente, tendremos problemas para lograr muchos de nuestros objetivos. Se dice que el individuo que no se interesa por sus semejantes es quien tiene las mayores dificultades en la vida y causa las mayores heridas a los dems. Para influir en las personas, debemos hacer lo contrario: interesarnos de verdad en los dems. Si queremos obtener amigos, dediqumonos a hacer cosas para los dems. Cosas que requieren tiempo, energa, altruismo. Da igual quin seamos: obreros en una fbrica, empleados de oficina o incluso reyes, a todos nos gusta la gente que se interesa por nosotros. El genuino inters es la cualidad ms importante que pueda tener una persona. Demostremos nuestro inters cada vez que nos crucemos con alguien. Hagmoslo desde el corazn. Si vamos a saludar, saludemos con nimo y entusiasmo. Si llamamos por telfono, digamos "hola" con un tono que revele cun complacidos estamos por escuchar a quien llama. Nos interesan los dems cuando se interesan por nosotros. Usemos esta misma filosofa en nuestro trato diario con nuestros amigos, jefes, compaeros, subordinados, familiares... Ojo! Nunca est de ms recordar que el inters debe ser sincero. Hablando de tcnicas para influir en los dems, es fcil caer en la creencia de que podemos ir por ah manipulando a las personas en nuestro propio beneficio. Esto es lo contrario: nuestras acciones deben beneficiar a las dos partes.

Independientemente de cmo sea la otra persona: antiptica, arisca, fra, histrica... siempre podemos mostrar inters sincero en ella, preocuparnos por sus necesidades de forma genuina. Todos somos seres humanos y todos tenemos el mismo valor, as que olvidemos nuestros prejuicios con los dems, salgamos de nuestra "miopa" y rompamos nuestra coraza para "dar" inters en vez de esperar a "recibirlo". Regla n4: "Interesarse sinceramente por los dems" APRENDE A ACEPTAR LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMAS Una de las tcnicas ms importantes para poder aumentar nuestra autoestima pasa por saber aceptarse a uno mismo. Hay aspectos de nuestra vida, de nuestra forma de ser y de nuestra imagen corporal que no podemos cambiar. No tiene sentido que estemos continuamente sufriendo por aspectos que nos han tocado por casualidad y que no podemos cambiar. Lo mejor en estos casos es saber aceptar nuestros defectos o aquello que no nos gusta de nosotros. No se trata de resignarse y aceptar todo lo que no nos gusta como si no quedara ms remedio. Antes de nada, debemos distinguir entre lo que no podemos y lo que s podemos cambiar. Por ejemplo, si pensamos que no se nos valora en nuestro trabajo, podemos cambiar de trabajo y buscar uno nuevo o esforzarnos ms para que se nos valore. Por otro lado, existen determinadas cuestiones que no podemos cambiar, como por ejemplo nuestra estatura. En estos casos, lo mejor es aprender a aceptarse y aprender a valorar otras virtudes o aspectos que nos gusten y que podamos tener. No es lo mismo pensar soy demasiado pequeo y nadie podr quererme, que pensar, ser pequeo, pero soy muy simptico y agradable y estoy seguro que muchas me querrn con independencia de mi estatura. Saber aceptarse como uno es, es una buena tcnica para el desarrollo de la autoestima. Gracias a esta tcnica, no solo podremos sentirnos bien con nosotros mismo, sino que tambin los dems nos percibirn de otra forma. Una actitud negativa y de desprecio hacia uno mismo no suele despertar sentimientos de cario en los dems. Como mucho, puede despertar un sentimiento de lstima, que no es lo mismo que el sentimiento de cario, aunque a menudo pueda confundirse. Si uno se acepta a si mismo como es, a los dems tambin les resultar ms fcil hacerlo. Lo mismo ocurre con las historias del pasado. El pasado no puede ser modificado, por eso lo mejor que se puede hacer es saber aceptarlo y no dejar que nos influya negativamente. Esta es una buena tcnica para elevar la autoestima.

PREOCUPATE D ELA OPINION DE LOS OTROS Las relaciones sanas requieren empata y una voluntad de adaptacin. Sin embargo, si cambias fcilmente tus opiniones para encajar con la multitud, o si tienes una tendencia a preocuparte obsesivamente por ser juzgado por tu apariencia, por lo que dices, o por las cosas que haces, es posible que seas complaciente con las personas. Segn la psicloga clnica Linda Tillman, Ph.D., en las personas que quieren agradar, "el sentimiento personal de seguridad y confianza en s mismo se basa en conseguir la aprobacin de los dems". A fin de no preocuparte por las opiniones de otros en forma desequilibrada, tendrs que hacer un trabajo interno y establecer algunos lmites firmes. Instrucciones 1. 1 Escribe tus cinco valores fundamentales. Algunos ejemplosde los valores fundamentales pueden ser: creer en Dios, cuidar el medio ambiente, apoyar la justicia social, ser honesto, o participar activamente en el gobierno. Compromtete a luchar por estos valores fundamentales la prxima vez que surjan en una conversacin. Imagnate a ti mismo expresando tus opiniones en un grupo, independientemente de cmo la gente pueda reaccionar. Practica dar tus opiniones en voz alta en privado, ya que esto crea la confianza para el momento en que el centro de atencin est en ti. Date cuenta de que no te morirs si la gente no est de acuerdo, ni siquiera fruncirn el ceo ante ti cuando defiendas lo que crees. 2. 2 Crea unos mantras que puedas repetir internamente cuando empieces a sentir preocupacin por lo que la gente pueda estar pensando. Algunos mantras comunes, relevantes incluyen: "Todos no me est mirando", o "lo que creo es tan importante como lo que piensan los dems". Dilos tan a menudo como sea posible, hasta que realmente creas en ellos. Practica diciendo tus mantras en voz alta en casa para que los tengas memorizados y listos para ser utilizados como una auto-charla positiva cuando ests en una multitud. 3. 3 Ejercita tu capacidad de no preocuparte por las opiniones de otros al ir a la tienda decomestibles sin maquillaje, ir a buscar el correo en tu pijama, o hacer valer tus propios deseos en una relacin segura y estimulante. Esto te ayudar a construir tu tolerancia a las respuestas que no sean de total acuerdo y aprobacin. 4. 4 Asume que las personas estn teniendo pensamientos positivos hacia ti. Deja de tratar de adivinar lo que piensan los dems sobre ti y practica activamente pensamientos positivos acerca de otros, ya que las personas tienden a creer que los dems se comportan de la misma manera que ellos

lo hacen en circunstancias similares. Si no criticas a los dems, ser fcil creer que no son crticos contigo. PROCURA APORTAR LO BUENO QUE TIENES Cuando iniciamos nuestro camino al xito, todos nos preocupamos de dar lo mejor de nosotros mismos. Con una serie de pautas como gua en nuestro viaje al xito, nos mostramos decididos y dispuestos a conquistar esa cima, ms o menos tal y como Richard comentaba en otra intervencin. Mientras no tenemos la creencia de ser personas exitosas, nos dedicamos a trabajar duro y mantenernos centrados en lo que estamos haciendo. Buscamos ideas constantemente sobre la mejor manera de hacer las cosas, no nos conformarnos con ser mediocres. Todo ello un da tras otro, de forma constante y disciplinada, procurando aportar valor a otras personas con lo que hacemos, ya sean las personas que forman nuestro equipo, nuestros jefes, las personas por las que hacemos lo que hacemos, etc. Poco a poco el xito se va viendo ms cercano, es normal, nos estamos esforzando mucho por conseguirlo. Cuando se alcanza la cima. Llega un momento en que de repente nos damos cuenta de que somos personas de xito, que hemos alcanzado las metas que nos habamos marcado en la vida. Puede que incluso no seas consciente, aun cuando bastantes personas te consideran alguien importante en tu comunidad, en tu trabajo o en lo que sea. Aun cuando tus propios jefes y tu propio equipo te lo hagan saber. Lo bueno del xito es que algunas veces se nos hace difcil creer que hemos llegado hasta la cima, o al menos a una de las muchas cimas que tenemos por delante, y eso nos impulsa a seguir en la brecha del camino al xito.

Ahora bien, igual que est muy bien disfrutar del hecho de habernos convertido en personas exitosas, tambin es cierto que hemos de evitar caer en una serie de errores y pensamientos que slo nos pueden llevar al ms absoluto de los fracasos. No somos tan buenos. S eres una persona exitosa, y por supuesto, eres muy bueno en lo que haces, si no fuera as difcilmente habras llegado hasta aqu. Pero eres exactamente igual de bueno, a como lo eras cuando aun creas que no habas alcanzado la cima del camino al xito, no ms. En cualquier caso, eres bueno en lo que haces porque has acumulado experiencias, te has apoyado en otras personas que te han ayudado o te han enseado, y por muchas otras razones. No eres tan bueno por haber alcanzado el xito, has alcanzado el xito porque eres bueno. Por ello, para mantenerte exitoso, has de seguir mejorando, has de seguir siendo bueno. No somos tan brillantes. Si has llegado a tener xito en lo tuyo te habrn dicho que eres una persona muy inteligente. Se sincero, seguro que s, o al menos t lo has credo. Eso est muy bien, pero que tampoco se te suba a la cabeza demasiado, si te vuelves perezoso dejaran de asomar a tu cabeza esas magnificas ideas que antes solas tener. Escucha y observa lo que ocurre a tu alrededor, mantn tu curiosidad siempre despierta, hazte preguntas sobre las cosas que te intrigan o sobre las que tienes curiosidad, e intenta conectar todo eso y buscar una solucin al problema. Si esperas que las ideas aparezcan de repente, como por arte de magia, puedes esperar sentado. Recuerda que a veces las mejores ideas se obtienen haciendo cosas muy simples, pero haciendo.

No te olvides de lo importante. Para llegar a tener xito hemos de haber prestado atencin a lo que realmente importa, a las personas y lo que hacemos. Sin embargo en ocasiones, cuando llegamos a tener xito comenzamos a prestar mayor atencin a lo que este nos proporciona, como pueden ser el dinero o la fama. Vale, a todos nos gusta disfrutar de esto. Pero recuerda que lo importante es que debes seguir manteniendo tu atencin fija en lo que importa, por encima del dinero o la fama. Si dejas de hacerlo, estas personas que te dieron su confianza dejaran de confiar en ti, y harn bien porque tu principal preocupacin ya no son ellos. Y claro, el dinero, la fama, y todo lo dems, tambin se irn. No te olvides de lo que amas. Para mantenerte firme cada da de camino al xito, es seguro que te habrs dedicado a hacer algo que realmente te apasionaba, de otra manera es especialmente difcil. Por ello, una vez que has alcanzado ese xito, debes continuar haciendo lo que tanto te apasiona, o al menos intentar que forme parte de tu da a da. De otra forma comenzaras a tener la sensacin de que alcanzar el xito no merece la pena, y en este caso ser verdad, porque estars haciendo algo que realmente no quieres hacer. Cuando caemos de la cima. Quin no ha pensado que era muy bueno en lo que haca, mejor incluso que los dems, y que sus opiniones eran mejores a las del resto de personas que formaban su equipo, que no saban lo que decan. Seguro que habr quien ha terminado creyendo que era un lder brillante, al dejarse llevar por las palabras admiracin y agradecimiento de otros, e incluso ha llegado a volverse un poco autoritario creyendo ayudar aunque los ayudados no lo creyeran as.

En algn caso, con motivo de alguna aparicin en medios de comunicacin, alguno habr tenido la tentacin de creer que es un poco famoso, cuando en realidad nadie lo conoce, o al alcanzar el xito se ha dejado engatusar por el sndrome del ejecutivo, y se ha olvidado de continuar haciendo lo que le mantuvo en el camino al xito. En mi opinin, todos sin excepcin caemos en estos, y en muchos otros errores, yo al menos estoy seguro de haber sucumbido aunque sea un poquito, aunque slo sea de pensamiento. En caso de que a ti tambin te haya ocurrido tampoco pasa nada. Se trata de superar este fracaso personal, aprender de la experiencia y volver a ponernos en marcha camino al xito. Resumiendo, tal y como Richard explica en su intervencin, el camino al xito no es un viaje de un solo sentido, sino que es un viaje continuo.