FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

3. (Leccin 3). 1 2 hojas. De un ejemplo de: a. Universalidad: La iglesia es un ente administrativo muy complejo pues en ella podemos notar las diferentes posiciones en las cuales logra ser una organi acin universal y compleja ya !ue maneja un alto mando !ue es el papa" siguen los cardenales" los o#ispos" los sacerdotes" y as$ sucesivamente los dem%s miem#ros de la iglesia& vemos como funciona administrativamente ejerciendo cada uno sus funciones para lograr una organi acin solida.

b. Especificidad: La industria de acuerdo a la actividad industrial !ue desarrolla su administracin se enfati a en la espacialidad !ue desarrollo pudiendo as$ lograr un #uen comercio y flujo de sus productos puestos al mercado como la tur$stica se concentra en administrar de la mejor manera posi#le todo lo relacionado con turismo desde los planes ofertados hasta alojamiento" transporte" u#icacin y as$ dependiendo de la espacialidad de cada empresa enfoca su administracin a sus necesidades

c. Valor instr !ental" La administracin nos permite por medio de esta conseguir los resultados !ue las empresas se tra an como sus o#jetivos de desarrollo" es una herramienta !ue nos permite por ejemplo en cuanto a e'portaciones lograr un conocimiento de nuestros productos en otras pla as logrando as$ mejorar y o#lig%ndonos ser cada ve mas competitivos.

d. Unidad de proceso" (os permite escalar y mejorar cada ve mas como profesionales en los distintos campos !ue nos desenvolvamos de acuerdo a las e'periencias y situaciones !ue tengamos !ue afrontar a lo largo de nuestra profesiones" es la forma como llegamos a ser unos #uenos administradores en cada campo la#oral por ejemplo en farmacolog$a

e. Fle#ibilidad" La administracin como tal se dice !ue es fle'i#le pues se adapta al campo en el cual la#oremos" sea comercial" salud" todo lo !ue represente la prestacin de un servicio y suplir las diferentes necesidades para el #uen funcionamiento de la empresa como tal.

). (Leccin ).) 2 o ) hojas. Del grupo se escoge una empresa. *dentifi!ue y e'pli!ue cada uno de los 1) principios de la administracin !ue se desarrolla en dicha organi acin. +scog$ +copetrol ,efiner$a a" esta es una de las m%s empresas de produccin m%s grande !ue tiene -olom#ia" y tome el departamento de .lanta de aguas. /rganigrama de .lanta de 0guas $. %a Divisi&n del Traba'o" +s la especiali acin de las funciones y la asignacin de responsa#ilidades concretas" se aplica a las operaciones t1cnicas como la administracin. +n la planta de aguas de la refiner$a la divisin del tra#ajo se aplica en las funciones operativas como administrativas" creando varios perfiles para sus cargos como son: 2erente: .rofesional encargado de la coordinacin de todos los recursos a trav1s de procesos de organi acin" planeacin" organi ar" direccin y control. +!uipo de n3cleo: +!uipo de tra#ajo conformado por profesionales especiali ados en diferentes a1reas t1cnicas administrativas. .laneador de 4antenimiento: .rofesional encargado de reali ar la planeacin de las actividades de mantenimiento seg3n su programacin y re!uerimiento (semanal5 mensual)& adem%s de#e gestionar los recursos para !ue estas actividades se cumplan. L$der de personal: .rofesional encargo de la programacin de turnos de todo el personal de planta& es un administrador de todo el personal (aplicacin de nomina" gestin de dotacin y elementos de proteccin personal6+.." programacin de vacaciones" control peridico de salud" evaluaciones de desempe7o. L$der de costos: profesional encargado de controlar los costos !ue se presentan en la produccin del producto y valar para !ue los recursos se aprovechen disminuyendo costos para aumentar las ganancias. L$der de 89+: profesional encargado de los programas de seguridad industrial para minimi ar los $ndices de accidentalidad en la planta" controla !ue los procedimientos y las normas de la planta de se cumplan" est% capacitado para identificar los factores de riesgo !ue pueden generar incidentes en la ejecucin de las la#ores. ,eali a capacitacin al personal con pr%cticas de tra#ajo seguro y auto cuidado. L$der de control: .rofesional encargado de la automati acin y control del proceso operativo de la organi acin. L$der de capacitacin: .rofesional encargado de planear y ejecutar programas de capacitacin y certificacin del personal de la planta. +val3a las competencias del personal.

9upervisores: .ersonal encargado de coordinar y apoyar el proceso operativo de la planta. /peradores: .ersonal encargado del manejo de las plantas de proceso& controla !ue el producto cumpla con sus especificaciones dentro de los par%metros de control. 4antenimiento industrial: personal encargado de ejecutar actividades de mantenimiento preventivo o correctivo a los e!uipos !ue conforman la planta de proceso en estas encontramos (electricistas" mec%nicos" soldadores" instrumentistas" tu#eros etc.) 4antenimiento 2eneral: personal encargado de las la#ores varias" como lo son aseo a las instalaciones" jardiner$a" pintores. (. %a A toridad ) Responsabilidad: +n la organi acin el m%'imo grado de autoridad lo ejerce el gerente !uien es el coordina y controla !ue el conjunto !ue conforman las diferentes actividades se cumplan para asegurar un producto con altos est%ndares de calidad. +s responsa#ilidad de todos los integrantes de la organi acin y velar por la seguridad f$sica y de las instalaciones. -ual!uier persona tiene la autoridad de parar alguna actividad cuando se identifi!ue un factor de riesgo !ue pueda causar da7o en la salud de las personas" o da7os a los e!uipos o instalaciones. La autoridad del gerente y los supervisores la ejercen con responsa#ilidad para no crear un am#iente de presin !ue pueda desmotivar el personal y por ende disminuir la eficiencia en las la#ores& ya !ue esto se ver% reflejado en la produccin. *.%a Disciplina" +copetrol por una empresa estatal su personal son funcionarios p3#licos la disciplina la rige el cdigo sustantivo de tra#ajo" y la ley :3)" oficina de control interno disciplinario !ue es un departamento interno encargado de sancionar tra#ajadores !ue violen el reglamento interno de tra#ajo !ue es un documento donde especifican sus derechos y de#eres. +. %a Unidad de A!ando" 0un!ue la autoridad m%'ima de la planta sea el gerente" se ha contemplado !ue el supervisor sea el jefe inmediato del personal operativo" el gerente en todo momento evita desautori ar a los supervisores delante del personal. +sto con el fin !ue los tra#ajadores reci#an ordenes de un solo jefe. -uando el supervisor y gerente tienen diferencias en las rdenes impartidas las discuten internamente y el resultado de estas es divulgarlas al personal por parte del supervisor.

,. %a Unidad de direcci&n" +n 2erencia las actividades se han dividido por departamentos as$: Dpto. de produccin: produccin" e'ploracin" refinacin" produccin. Dpto. de 4antenimiento Dpto. de ;ransporte -. %a s bordinaci&n de los intereses partic lares al inter.s /eneral: +n +copetrol lo m%s importante es el #ienestar y la integridad de su personal y todos tienen el mismo grado de importancia independientemente el cargo !ue ocupe" ni a !ue nomina pertene can. Los asensos entre cargos se hacen por medio de concursos reali ados por entidades e'ternas para evitar favoritismos. 9e apoyan actitudes proactivas siempre !ue est1n encaminadas al mejoramiento del servicio& se respeta la antig<edad y e'periencia del personal" ocupando estos los puestos con m%s alto grado de responsa#ilidad. 0. %a re! neraci&n" +n +copetrol la remuneracin se reali a por jornada de tra#ajo" se tienen esta#lecidos turnos de = horas. +'iste un escalafn salarial para cada actividad espec$fica y tiene un flujo promocional de ascenso cada dos a7os. .ara !ue este se haga efectivo al personal se le e'ige una calificacin de =>? en la evaluacin de desempe7o !ue se reali a anualmente& hay esta#lecida una serie de competencias para cada categor$a del escalafn" el personal de calificacin !ue posee dichas competencias. +l escalafn salarial aplica para personal administrativo como operativo respetando el grado de esfuer os y capacitacin !ue cada actividad e'ige. La empresa suministra un #ono en dinero efectivo por las utilidades anuales y los distri#uye e!uitativamente al personal 9eg3n sus funciones 1. %a Centrali2aci&n" +copetrol por ser una empresa tan grande con dependencias a nivel nacional" e'iste la necesidad de delegar autoridad hasta el supervisor !ue es el cargo m%s #ajo con autoridad. 3. %a 4erar5 6a: .residente @ Aicepresidente 5 2erentes5 Befes de Dpto.5 9upervisores. $7. %a Orden" Las instalaciones industriales cuentan con ptimas adecuaciones para asegurar la funcionalidad de las mismas ha#lamos de #uena iluminacin" carreteras pavimentadas" sistemas de contraincendios" edificios antis$smicos" alarmas" c%maras de seguridad" el personal cuenta con cuartos de control u oficinas donde la ergonom$a es un

aspecto fundamental para el desarrollo de las actividades la#orales. La presentacin del personal es muy importante ya !ue la empresa suministra dotacin de ropa (uniformes) y por normas de seguridad esta de#e ser portada correctamente. $$. %a E5 idad: +copetrol por ser empresa estatal de#e ser un ejemplo o modelo a seguir aplicando el respeto a sus tra#ajadores y sus derechos (salarios" permisos" ascensos" se cuenta con la posi#ilidad de negociar acuerdos con la administracin como la convencin colectiva de tra#ajo. $(. %a Estabilidad del 8ersonal: +n +copetrol el C>? del personal operativo y administrativo tiene contrato directo con la empresa" y tiene un periodo de capacitacin antes de asumir el cargo" una ve se encuentre desempe7ando el cargo de#e permanecer un #uen periodo para afian amiento del mismo. 9e cuenta con un mapa de carrera" !ue tiene tiempos estipulados de promocin. ;odo #asado en el mejoramiento contin3o de la organi acin. $*. %a Iniciativa" +n +copetrol se premia la iniciativa del personal con un programa de reconocimiento a la e'celencia este es una gratificacin y e'altacin de las personas !ue por su lidera go suministra soluciones o #uenas pr%cticas a los diferentes pro#lemas !ue se presentan en La organi acin. $+. %a Uni&n del 8ersonal: +n el departamento de talento humano desarrolla programas !ue miden el clima la#oral al interior de la organi acin y genera espacios de integracin con el personal para crear la os de amistad y compa7erismo ante los cola#oradores ya !ue en muchas ocasiones se presentan diferencias entre los tra#ajadores administrativos llamados (personal de confian a) y el personal operativo !ue en su gran mayor$a son sindicalistas.

D. (Leccin D.) -ada integrante del grupo reali a una refle'in so#re la pr%ctica de la administracin actual" con ,especto a la administracin de los a7os anteriores. 1 8oja La administracin siempre ha e'istido ya !ue la aplicamos constantemente en la vida diaria" se presente en diversas formas. La administracin con el paso del tiempo a tra$do cam#ios a los empresarios" se esta#lecieron reglas y m1todos !ue con el paso de los a7os han mejorado" Los avances tecnolgicos han influido mucho so#re la disciplina ya !ue ha dejado atr%s algunos aportes !ue ya no son necesarios aplicar" y se aplican otros !ue de gran utilidad al administrador" pero la tecnolog$a se ha encargado de traer grandes mejoras. +n un futuro llegaran m%s aportes y conocimientos interesantes !ue dejaran atr%s a los !ue hoy son aplica#les. +l desarrollo !ue tiene una empresa a nivel nacional e internacional se ha ido dando desde tiempos atr%s" esto es como un juego donde hay !ue tener #uenas estrategias para poder desafiar al competidor" para sa#er ganar y ser reconocido" es muy importante la velocidad" implementar m1todos y herramientas para poder lograr la efectividad. -onsidero !ue a medida !ue hemos podido avan ar en el tiempo tam#i1n hemos podido aplicar normas y leyes !ue nos ayudan a la reali acin de una #uena pr%ctica administrativa pasando de ser administradores impuestos y ser administradores mas humanos y consientes de cmo hacer las cosas sin irrespetar a los dem%s valor%ndonos y valorando las actitudes y capacidades de los dem%s sin pasar por encima de nadie siendo siempre muy 1ticos en nuestros actos Ena de las formas m%s sencillas de la administracin" en nuestra sociedad" es la administracin del hogar y una de las m%s complejas la administracin p3#lica. .ero el fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad sino !ue se e'tiende a la ve a todos los %m#itos geogr%ficos y por su car%cter Eniversal" lo encontramos presente en todas partes. La administracin se da donde !uiera !ue e'iste un organismo social" aun!ue lgicamente sea m%s necesaria" cuanto mayor y m%s complejo sea 1ste. +l 1'ito de un organismo social depende" directa e inmediatamente" de su #uena administracin. 0(;+-+D+(;+9 8*9;/,*-/9: Desde !ue el hom#re apareci en la tierra ha tra#ajado para su#sistir" tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posi#le& para ello" ha utili ado en cierto grado la administracin. .ara comprender mejor la administracin" es necesario efectuar una #reve revisin histrica donde se manifiesta m%s representativamente el fenmeno administrativo. Fpoca primitiva: +n esta 1poca" los miem#ros de la tri#u tra#aja#an en actividades ca a" pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejerc$an la autoridad para tomar las decisiones de

mayor importancia. +'ist$a la divisin primitiva del tra#ajo originada por la diferente capacidad de los se'os y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. .eriodo 0gr$cola: 9e caracteri por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. .revaleci la divisin del tra#ajo por edad y se'o. 9e acentu la organi acin social de tipo patriarcal. La ca a" pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la econom$a agr$cola de su#sistencia. +l crecimiento demogr%fico o#lig a los hom#res a coordinar mejor sus esfuer os en el grupo social y" en consecuencia" a mejorar la aplicacin de la administracin. 0ntig<edad grecolatina: +n esta 1poca apareci el esclavismo& la administracin se caracteri por su orientacin hacia una estricta supervisin del tra#ajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. +l esclavo carec$a de derechos y se le ocupa#a en cual!uier la#or de produccin. +'isti un #ajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano !ue sufrieron los esclavos de#ido a estas medidas administrativas. +sta forma de organi acin fue en gran parte la causa de la ca$da del *mperio ,omano. Fpoca feudal: Durante el feudalismo" las relaciones sociales se caracteri aron por un r1gimen de servidum#re. La administracin interior del feudo esta#a sujeta al criterio del se7or feudal" !uien ejerc$a un control so#re la produccin del ciervo. 0l finali ar esta 1poca" un gran n3mero de siervos se convirtieron en tra#ajadores independientes" organi %ndose as$ los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin. Los artesanos5patrones tra#aja#an al *ado de los oficiales y aprendices en !uienes delega#an su autoridad. +l desarrollo del comercio en gran escala origin !ue la econom$a familiar se convirtiera en econom$a de ciudad. 0parecieron las corporaciones o gremios !ue regula#an horarios" salarios y dem%s condiciones de tra#ajo& en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos. ,evolucin *ndustria: +sta 1poca se caracteri por la aparicin de diversos inventos y descu#rimientos 5por ejemplo" la m%!uina de vapor5" mismos !ue propiciaron el desarrollo industrial y" consecuentemente" grandes cam#ios en la organi acin social. Desaparecieron los talleres artesanales y se centrali la produccin" lo !ue dio origen al sistema de f%#ricas en donde el empresario era due7o de los medios de produccin y el tra#ajador vend$a su fuer a de tra#ajo. 9urgi la especiali acin y la produccin en serie. La administracin segu$a careciendo de #ases cient$ficas& se caracteri a#a por la e'plotacin inhumana del tra#ajador" horarios e'cesivos" am#iente de tra#ajo insalu#re" la#ores peligrosas" etc. y por ser una administracin de tipo coercitivo" influida por el esp$ritu li#eral de la 1poca" !ue otorga#a al empresario gran li#ertad de accin. .or otra parte" la complejidad del tra#ajo hi o necesaria la aparicin de especialistas" incipientes administradores" !ue maneja#an directamente todos los pro#lemas de la f%#rica. ;odos estos factores provocaron la aparicin de diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de los

tra#ajadores y el inicio de investigaciones !ue posteriormente originar$an la administracin cient$fica y la madure de las disciplinas administrativas. 9iglo GG: 9e caracteri a por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y" consecuentemente" por la consolidacin de la administracin. 0 principios de este siglo surge la administracin cient$fica" siendo HredericI JinsloK ;aylor su iniciador& de ah$ en adelante" multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administracin se torna indispensa#le en el manejo de cual!uier tipo de empresa u organi acin dando como resultado las diferentes clases de administracin" ya !ue a trav1s de la misma se logra la o#tencin de eficiencia" la optimi acin de los recursos y la simplificacin del tra#ajo. +n la actualidad" la administracin se aplica en cual!uier actividad organi ada: desde la reali acin de un evento deportivo hasta el lan amiento de un cohete $nter espacial" siendo imprescindi#le para el #uen funcionamiento de cual!uier organismo social.

La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoracin del capital intelectual. 9i los gerentes se prepararan para administrar y potenciar el capital intelectual al menos de de la misma manera como se preparan para administrar las finan as o la produccin de sus firmas" sus compa7$as estar$an mejor situadas y las personas !ue hacen parte de ellas tra#ajar$an con m%s cora n por ser los mejores.

:. +la#ore un ensayo so#re el cap$tulo ***. 2 ) hojas (9e adjunta instrucciones -mo se ela#ora un ensayo) L0 *(HLE+(-*0 D+ L0 0D4*(*9;,0-*L( F;*-0 D+ L0 0D4*(*9;,0-*L( La 1tica" implica el desarrollo propio" sin atentar contra el li#re desenvolvimiento de los dem%s" es decir" es tratada en un plano su#jetivo. La moral" !ue en ciertas ocasiones se confunde con la 1tica" va m%s vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social" y !ue son aprehendidos por el individuo" !uien act3a y ju ga a partir de 1stos. ;eniendo ya diferenciado el concepto de la 1tica" podremos anali ar !ue cientos de veces" los criterios !ue maneja un administrador" tales como la eficiencia" la eficacia" la productividad" y la renta#ilidad" se !uedan muy cortos en cuanto a la comprensin de este t1rmino" puesto !ue en la mayor$a de los casos" solo propenden por desarrollar el pe!ue7o n3cleo o negocio en el cual participan" sin tener en cuenta un conte'to mucho m%s amplio en el !ue se hallan inmersos. .or esta ra n" cuando ha#lamos de 1tica" no solo podemos limitarnos a crecer econmicamente" sin hacerle da7o al reducido espacio donde creemos ha#itar& se de#en considerar todos los factores mencionados" y muchos otros !ue surgir%n #ajo la perspectiva de cada lector" comprendiendo !ue en la medida en !ue se afecte positivamente al sistema" es decir" con M1ticaM" el sistema responder% a nuestro favor" y del mismo modo" cuando lo afectemos negativamente" ese impacto retornar%" muy posi#lemente perjudicando a la organi acin. L0 0D4*(*9;,0-*L( -/4/ -*+(-*0" ;F-(*-0 N 0,;+ 0dministracin como ciencia la administracin puede ser conce#ida como una ciencia" esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistemati ados de valor universal" !ue estudia a las empresas y las organi aciones con fines descriptivos" para comprender su funcionamiento" evolucin" crecimiento y conducta. +sta actividad se desarrolla en las universidades. La administracin es ciencia y t1cnica. +s una ciencia t%ctica" !ue tiene por o#jeto real las organi aciones. 0dministracin como 0rte se refiere al uso del conocimiento fundamental !ue proporciona la ciencia administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del conocimiento" capacidad" ha#ilidad y destre as de los administradores en la perspectiva de o#tener resultados pr%cticos. 9e dice !ue administrar es un arte" pero el t1rmino se utili a con m%s propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) !ue le sirve de fundamento. 0dministracin como t1cnica" la ciencia crea conocimiento y la t1cnica la pone en pr%ctica. +sto tam#i1n sucede con la ciencia administrativa" por lo !ue tiene un conjunto de t1cnicas !ue se aplican en los procesos de planificacin organi acin" direccin y control.

L0 .,/OL+4P;*-0 0-;E0L D+ L0 0D4*(*9;,0-*L( La evolucin en los procedimientos y en los m1todos administrativos ha sido el resultado de la #3s!ueda de formas de organi acin m%s eficientes para la reali acin de las actividades humanas. Las !ue a su ve han evolucionado a la par de los cam#ios sociales" econmicos" productivos y del mercado. Las pr%cticas administrativas empe aron a desarrollarse en las instituciones religiosas y gu#ernamentales" hasta !ue las necesidades productivas hicieron necesarios m1todos y procedimientos para el control tanto de la mano de o#ra como del proceso productivo cuando empie a a conformarse el campo de conocimiento espec$fico de la administracin. +n la actualidad las nuevas pr%cticas y m1todos administrativos est%n marcados por una visin integral de la empresa y su entorno" as$ se han creado modelos administrativos empresariales !ue permitan: generar un amplio sentido de cooperacin entre todos los tra#ajadores" independientemente de su nivel y puesto& incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitacin y el adiestramiento& ofrecer productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la Mresponsa#ilidades sociales de las empresaM la conservacin del medio am#iente. ;+/,Q09 +9;,E-;E,0L*9;0 D+ L0 0D4*(*9;,0-*L( 2rupo social compuesto por personas" tareas y administracin" !ue forman una estructura sistem%tica de relaciones de interaccin" tendientes a producir #ienes yRo servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as$ poder satisfacer su propsito distintivo !ue es su misin. /rgani acin: +s un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o m%s personas& la cooperacin entre ellas es esencial para la e'istencia de la organi acin. Ena organi acin solo e'iste cuando hay personas capaces de comunicarse y !ue est%n dispuestas a actuar conjuntamente para o#tener un o#jetivo com3n. +s un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento !ue han de respetar todos sus miem#ros" y as$ generar el medio !ue permite la accin de una empresa. La organi acin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponi#les (materiales" humanos y financieros). Hunciona mediante normas y #ases de datos !ue han sido dispuestas para estos propsitos. +jemplos: 2u$a telefnica por el orden alfa#1tico" !ue es una #ase de datos. Oi#lioteca clasificada topogr%ficamente seg3n la -DE" !ue es una #ase de datos& ;r%fico de veh$culos y otras personas seg3n una /rdenan a" !ue ser$a una norma y un proceso de produccin seg3n una 2r%fica de Hlujo" !ue es una norma. +'isten varias escuelas filosficas !ue han estudiado la organi acin como sistema social y como estructura de accin" tales como el estructuralismo y el empirismo. .ara desarrollar una teor$a de la organi acin es preciso primero esta#lecer sus leyes o al menos principios tericos para as$ continuar ela#orando una teor$a so#re ellos. En camino ser$a clasificar y mostrar las diferentes formas de organi aciones !ue han sido m%s estudiadas" tales como la #urocracia como administracin o elementos !ue componen la

organi acin y !ue igualmente han sido ya muy tratados" tales como el lidera go formal e informal. +scuela estructuralista La corriente +structuralista aparece a fines de los a7os cincuenta y est% integrada por un grupo de psiclogos y socilogos !ue se dedican a estudiar el comportamiento humano. ;iene como o#jetivo principal estudiar los pro#lemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. -onsidera !ue hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad" comunicacin" estructura de comportamiento" estructura de formali acin. Ourocracia es el intento de ordenar la produccin y evitar el ro#o por medio de funcionarios estatales. -omo los funcionarios no son empresarios no sa#en ofrecer" y por eso no producen" y como no est%n e'entos por naturale a del enri!uecimiento il$cito" pueden caer en el ro#o. Hundar la sociedad en ellos es un desorden !ue lleva a la par%lisis social. -ontra la #urocrati acin e'cesiva: descentrali acin. -on 1sta se responsa#ili a a todos en el dar. -on la responsa#ilidad aparece tam#i1n la morali acin de la sociedad. .+,H*L D+L 0D4*(*9;,0D/, D+L HE;E,/ +n la cam#iante din%mica de los escenarios de la econom$a capitalista glo#al" el profesional de las ciencias econmico5administrativas y organi acionales juega el papel protagnico de actor y agente econmico promotor del crecimiento y del desarrollo de las organi aciones y empresas" y por ende de los pue#los" #ajo un es!uema de competitividad agresiva por la o#tencin y uso de los recursos e'istentes" por los procesos de transformacin !ue implican innovacin y desarrollo de tecnolog$a" nuevas formas de estructura organi acional !ue privilegian la fle'i#ilidad de comportamientos" cultura organi acional" procesos y estrategias orientadas a la a#sorcin de incertidum#re y la simplificacin del an%lisis de conte'tos de alta complejidad" entre otros factores importantes. 9er un profesional en administracin con una orientacin fle'i#le implica un minucioso an%lisis de los valores morales" 1ticos" ideolgicos y culturales" un e'amen permanente de los factores e'ternos e internos como los econmicos" pol$ticos" sociales y tecnolgicos !ue para las organi aciones representan las oportunidades y las amena as. 4uchas de estas orientaciones tienen serias implicaciones 1ticas !ue re!uieren an%lisis detallados. .or lo tanto" el administrador profesional de#e tener la capacidad para proponer la revisin de estos an%lisis para dar respuesta a los desaf$os de los procesos glo#ales" nacionales y locales en #eneficio de la efectividad de logros en #eneficios operativos organi acionales. La administracin profesional es la conduccin racional de las actividades de las organi aciones para la o#tencin de #eneficios operativos. .or lo tanto" la administracin es un proceso imprescindi#le para la e'istencia" supervivencia" crecimiento y desarrollo de las organi aciones.

CONC%USIONES

S Aimos la evolucin de la administracin a trav1s del tiempo S -onocimos diferentes conceptos de administracin y los pudimos relacionar. S *dentificamos los principios de la administracin. S .udimos comparar las diferentes teor$as administrativas

9I9%IO:RAFIA 4/DEL/ HE(D04+(;/9 D+ L0 0D4*(*9;,0-*L(5E(0D J*T*.+D*05*(;+,(+; KKK.monografia.comRtra#ajos11R...Radmyorg.shtml.html http:RRKKK.deguate.comRinfocentrosRgerenciaRadmonR>1.htm