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EXPECTATIVAS
Que tipos de negcios temos presentes nesta noite?
ALINHAMENTO
Orientar e desenvolver agentes de mudanas para obteno do aumento da competitividade em processos de manufatura e processos transacionais, de forma flexvel e adequada s necessidades de cada negcio.
O que so agentes de mudanas? Quem so? Onde esto? O que competitividade? O que so processos de manufatura? O que so processos transacionais?
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PDCA
No basta ver, tem que enxergar ! ( James Womack )
Seis Sigma: Viso meticulosa e objetiva, e a busca da reduo das variabilidades, para reduo de defeitos
DMAIC
PDCA
DMAIC
Define Measure Analyze Improve Control
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PESQUISA
Pesquisa no site www.qualityprogress.com
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lean Seis Sigma Gesto Total da Qualidade Lean Seis Sigma
Lean & Seis Sigma propiciam um aumento de velocidade, permitindo a obteno da qualidade com produtividade.
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A Casa do Lean
COMPETITIVIDADE Qualidade, Segurana, Custo e Entrega
Produo Puxada
Fluxo Tempo Takt v v TRABALHO EM EQUIPE
Nivelamento
Jidoka
JIT
Produo Puxada
No faa sete unidades uma vez na semana, se o cliente quer uma por dia
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5 Princpios Bsicos
Especifique o valor sob a tica do cliente Identifique o fluxo de valor para cada famlia de produto Estabelea o fluxo contnuo atravs das etapas necessrias Implemente a lgica puxada Procure melhorar sempre, buscando a perfeio atravs da eliminao dos desperdcio.
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Desperdcios?
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Os 7 Tipos de desperdcios
1. Transporte 5. Excesso de produo
2. Inventrio
6. Excesso de processamento
3. Movimentao 7. Defeitos
4. Espera
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+ 03 Tipos de Desperdcios
+ 1. Rotatividade de mo-de-obra Perda de produtividade Perda do capital intelectual Sobre-carga de treinamento
+ 2. Falta de segurana Afastamento de funcionrio Potencializa riscos de acidentes Gera improviso e perde padronizao +3. Falta de habilidade Oscilao nos tempos de processo Baixa qualidade Paradas excessivas da produo
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Exemplos
Posio Correta
Posio correta
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Kanban KANBAN
Poka Yoke
TPM Clula
Fluxo Contnuo
Trabalho Padro
Mo na Massa
Time Gemba Walk
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Maturidade - Histria
Um estudo identificou que de 500 empresas existentes em 1957, somente 15% ainda existiam at 1998.
Queremos oferecer um caminho
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Maturidade Empresarial
Mudana um processo de cima para baixo, de baixo para cima revoluo, motim.
ESTRATGICO
Princpios do Patrocnio
(legitimidade)
DECISO
TTICO
Lei da gravidade
OPERACIONAL
Maturidade Cronolgica
Tracker
Fase de Mudana
Grau de Suporte
Fase de Convencer
Kaizen Blits
Indicadores e Mtricas
VSM
Fase de Preparao
Treinamento Sensibilizao
Desconhecimento
Dvidas
Percepo
Tentativa Prtica
Cultura Estabelecida 22
Principais Elementos
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CASES DE SUCESSO
Aumento de produtividade em 45%, atravs do sistema puxado de produo. Reduo de inventrio em 37%, atravs da Implementao de kanbans e supermercados de materiais. Reduo de espao fsico em 40 %, atravs do uso de moka up, 7 ways e creform. Reduo do tempo de change over em 70 % (set up), atravs do Trabalho Padronizado. Reduo de 42% de defeitos de produtos atravs da reduo da variabilidade e estabilizao do processo .
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Recapitulando.
LEAN : Saber mapear e entender a Cadeia de Valores Saber o que realmente Agrega Valor
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