La ventaja y el peligro son materias inherentes ambas al hecho de maniobrar para alcanzar una posicin ventajosa.

Aquel que pone en movimiento al ejrcito entero, junto con su impedimenta, persiguiendo una posicin ventajosa, no la obtendr. Si abandona el campamento y toda la impedimenta en la lucha por obtener ventaja, perder todo su equipo .Si ordena a sus hombres realizar marchas forzadas sin armadura, sin detenerse da y noche, para cubrir el doble de la distancia usual en un desplazamiento, y cubriendo cien li en la lucha por la ventaja, es posible que vea como sus comandantes son capturados. Los hombres ms fuertes y resistentes llegarn primero, y los ms dbiles estarn an atrs; as pues, si se emplea este mtodo, tan solo la centsima parte del ejrcito llegar a su destino. En una marcha forzada de cincuenta li, el comandante de la vanguardia caer probablemente, pero la mitad de sus hombres llegarn. En una marcha forzada de treinta li, solo llegarn dos tercios. Esto significa que un ejrcito en el que se deje atrs el equipo pesado, suministros, comida y equipajes estar perdido. Aquel que no est de acuerdo con los designios de sus vecinos, no debe entrar en alianzas con ellos. Aquellos que no conocen las condiciones de montaas y bosques, desfiladeros peligrosos, marismas y pantanos, no pueden dirigir la marcha de un ejrcito. Aquellos que no emplean guas locales son incapaces de obtener ventajas del terreno. La guerra se basa en el engao. Muvete cuando sea ventajoso y crea cambios en la situacin dispersando y concentrando tus fuerzas. Cuando entras en campaa, s rpido como el viento; haciendo marchas normales, majestuoso como el bosque; en las incursiones y saqueos, feroz como el fuego; cuando te detienes, firme como las montaas. Si te escondes, s tan insondable como las cosas ms all de las nubes; en movimiento, caen como el rayo. Para saquear una regin, dispersa tus fuerzas. Cuando conquistas un territorio, defiende los puntos estratgicos .Sopesa la situacin antes de efectuar movimiento alguno. Aquel que domina el artificio de la diversin saldr victorioso. As es el arte de maniobrar. RESUMEN 3 Breve resumen del libro "El Arte de la Guerra" de Sun TzuEste es un resumen del libro escrito por el guerrero filsofo Sun Tzu, probablemente en el ao500 antes de nuestra era; dicha obra, fundamentada sobre la estrategia y la confrontacin en una guerra, contiene comentarios de varios estrategas donde expresan conocimientos y habilidades que en dado momento le sern tiles a todo guerrero. Sun Tzu, para el manejo de tropas, expresa que las rdenes deben ser bien explicadas de parte del comandante, pero si ya lo han sido y stas no son ejecutadas de acuerdo con la ley militar los oficiales son los culpables, por los que se les debe dar un ejemplo para realizar las rdenes exigidas, no importando los mandatos del Soberano .Las apreciaciones estratgicas juegan un papel muy importante ya que la guerra es un asunto vital para el Estado, por lo que son de gran importancia los factores de la moral, que es la armona que existe entre los dirigentes y el pueblo; el clima, en el que se deben aprovechar los cambios de estacin. Y las dificultades del terreno, para considerar las oportunidades que ofrece de vivir o morir. En el mando se debe contar con inteligencia, justicia, valor y severidad tanto en la toma de decisiones como en la forma de llevar el orden. En disciplina, se entiende la correcta asignacin de autoridad y en la distribucin de los cargos, la organizacin y vigilancia en suministros. Al igual que se debe considerar el para mostrar al enemigo inferioridad en condiciones para as lograr despistarlo y sorprenderlo en un

ataque. La victoria es el principal objetivo de la guerra, por lo que debe ser planificada con anticipacin, con esto se crearn mayores posibilidades para triunfar y se reducir el tiempo de guerra, ya que esto ocasionara prdidas tanto en lo moral, fuerza, recursos y empobrecimiento del Estado, as que se deben aprovechar los recursos del oponente para reducir gastos .Al planificar la ofensiva se debe tratar de someter al oponente sin atacarlo y tomar la ciudad sin asediarla, as las tropas estarn frescas y la victoria ser completa. Tambin se debe comparar la fuerza del oponente con la propia para tener un correcto desempeo. En la formacin militar se debe considerar como primer paso el desarrollo de la humanidad y justicia para que sean capaces de planear estrategias victoriosas, as se obtendr el triunfo porque se aprovechan las condiciones que conducen a sus oponentes a la derrota. A travs del espionaje se conocern los planes del oponente para as saber cul ser la estrategia ms eficaz para lograr el xito. Se debern descubrir las fuerzas y debilidades tanto de uno mismo como del enemigo para planear donde se deber atacar y as lograr superioridad. Las maniobras consisten en hacer que un camino tortuoso se convierta en directo, y que los problemas se conviertan en ventajas. Para asegurar stas se debe contar con equipo adecuado y conocer las condiciones del terreno a travs de los guas locales .Para lograr la victoria se debe tomar en cuenta la moral, en la que se encuentra tanto el oponente como la propia, al igual que se debe dominar el factor mental y fsico en las que se deben tomar las mejores decisiones. Un comandante que conoce perfectamente las ventajas de las diferentes variables sabr cmo manejar las tropas y debe estar seguro de sus capacidades para obtener provecho de las circunstancias; no debe seguir ningn procedimiento preestablecido, al igual que debe actuar de acuerdo a las circunstancias; controla su carcter y cuando ve posibilidades, acta con cautela y rapidez, en caso contrario cierra sus puertas .Durante las marchas, la ventaja est en aprovecharse de las configuraciones del terreno y mandar a las tropas con humanidad y benevolencia, si no se toman en cuenta dichas recomendaciones el comandante no ser capaz de utilizar el terreno en su provecho. Estas tcticas, escritas para la guerra, pueden ser llevadas a la prctica en muchos aspectos dela vida tanto personal como profesional .Los trece artculos sobre el arte de la guerra constituyen el ms antiguo de los tratados conocidos sobre esta materia, nunca ha sido superado en amplitud y profundidad de conceptos. Puede muy bien considerarse la esencia concentrada de la sabidura en lo referente a la conduccin de la guerra. Buscando entre los tericos militares del pasado, slo podra hallarse en Clausewitz al nico capaz, en cierto modo, de compararse a Sun Tzu.Su autor, personaje real o imaginario, parece ser que vivi los tiempos mticos de "los reinos combatientes", hace ms de veinticinco siglos, de los primeros tiempos de la China clsica .Prcticamente no se conoce nada sobre l, pero el prestigio que posteriormente logr con sus escritos, lo han situado en un puesto de honor entre los tratadistas militares