Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD I - Definiendo la empresa 8 Horas

CONTENIDOS INTRODUCCIN Con ep!os " #so de adminis!ra i$n% planifi a i$n " es!ra!e&ia' Con ep!o De Adminis!ra i$n Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas. Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de las personas Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se puede lograr en los organismos sociales Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar metas establecidas. Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organizacin alcanzar sus objetivos mediante la optimizacin de los recursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos. Es un proceso que consiste en las actividades de planeacion, organizacin, ejecucin y control desempe adas para determinar y alcanzar los objetivos se alados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes, implica la aplicacin de tcnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras. ()#e es adminis!ra i$n* !a "dministracin es la ciencia social o #ecnolog$a %ocial y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos &humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.' de la organizacin, con el fin de obtener el m(imo beneficio posible) este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin. *escomponiendo la definicin anterior se tiene+ ,lanificar+ Es el proceso que comienza con la visin del -ro . de la organizacin) la misin de la organizacin) fijar objetivos, las estrategias y pol$ticas organizacionales, usando como herramienta el /apa estratgico) todo esto teniendo en cuenta las fortalezas0debilidades de la organizacin y las oportunidades0amenazas del conte(to &"nlisis 12*"'. !a planificacin abarca el largo plazo &de 3 a .4 o ms a os', el mediano plazo &entre . y 3 a os' y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, pol$ticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente. 2rganizar+ 5esponde a las preguntas 67uin8 va a realizar la tarea, implica dise ar el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones) 6cmo8 se va a realizar la tarea) 6cundo8 se va a realizar) mediante el dise o de ,roceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal) en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. *irigir+ Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del !iderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados) basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de #oma de decisiones. Controlar+ Es la medicin del desempe o de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados) se detectan los desv$os y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo) la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin) por otro lado tambin se contratan auditorias e(ternas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce El objeto de estudio de la "dministracin son las organizaciones) por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y p9blicas) :nstituciones p9blicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. ,or ejemplo+ iglesias) universidades) gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales) hospitales) fundaciones, etc.) y a todos los tipos de empresas privadas) e incluso las familias y hogares. ()#+ es la Planifi a i$n* !a planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones+ el protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de (ito organizacional. ;n propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. %e ha dicho que la planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control. ,or otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental de un rbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el control. %in embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. :mplica tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones planificadas. !a planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos. ;no de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es una estrategia para la organizacin. ()#+ es la es!ra!e&ia* ;na estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. ,roviene del griego+

!a palabra estrategia significa literalmente <gu$a de los ejrcitos= ,A E-PRESA . SU CU,TURA Con ep!os de -isi$n% /isi$n " /alores -isi$n0 !a misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface, qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los l$mites de sus actividades) por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organizacin se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visin del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misin es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gu$a en la toma de decisiones estratgicas. /isi$n0 !a >isin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, y por encima de los dems, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginacin, en trminos del resultado final que se pretende alcanzar >isin+ Es el sue o alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. %e debe incorporar tanto la >isin del usuario e(terno, como la del :nterno. *ebe ser alcanzable y real. O12e!i3os0 !os objetivos representan el cause de las acciones, para lo cual fue creada una empresa, siendo modificables a medida que se los concreta, naciendo nuevos y as$ se establece la fluidez constante en la vida de una empresa.

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce Estas metas o misiones requieren de jerarqu$as, constituyndose a su vez en una red de resultados, a los cuales se llega a travs de un plan o estrategia definida para su concrecin. !os objetivos se pueden clasificar en estratgicos &generales y a largo plazo', por rea &funcionales', individuales &cada sujeto que forme parte de la empresa'. #oda empresa como un sistema en s$, interrelaciona sus metas brindndole auto sustento, por medio de la comunicacin como eje para encausar todos los esfuerzos de cada rea y elemento que la compone, generando un compromiso com9n, que se va a traducir en la materializacin de sus objetivos o metas. El correcto enfoque de los objetivo determina la eficiencia de una empresa en el manejo de sus recursos, en funcin de los tiempos, las formas y la coordinacin que los hagan realizables. !a estructura de los objetivos no es esttica, sino que se mantiene en una evolucin constante, modificndose o adaptndose a las e(igencias y los cambios del mercado. ,os o12e!i3os de #na empresa !os objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar. Impor!an ia de los o12e!i3os Establecer objetivos es esencial para el (ito de una empresa, stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa. 2tras de las razones para establecer objetivos son+ permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin. sirven de gu$a para la formulacin de estrategias. sirven de gu$a para la asignacin de recursos. sirven de base para la realizacin de tareas o actividades. permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador. generan coordinacin, organizacin y control. generan participacin, compromiso y motivacin) y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfaccin. revelan prioridades. producen sinergia. disminuyen la incertidumbre. Cara !er4s!i as de los o12e!i3os ,os o12e!i3os de1en ser0 -edi1les !os objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un l$mite de tiempo. ,or ejemplo, en vez del objetivo+ <aumentar las ventas=, un objetivo medible ser$a+ <aumentar las ventas en un ?4@ para el pr(imo mes=. %in embargo, es posible utilizar objetivos genricos, pero siempre y cuando stos estn acompa ados de objetivos espec$ficos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genricos. Claros !os objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin. Al an5a1les !os objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos &humanos, financieros, tecnolgicos, etc.' que sta posea. %e debe tener en cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos. Desafian!es

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce *eben ser retadores, pero realistas. -o deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. 2bjetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de est$mulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado. Realis!as *eben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista ser$a aumentar de .4 a .444 empleados en un mes. !os objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa. Co6eren!es *eben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las pol$ticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Tipos de o12e!i3os *e acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en+ a. O12e!i3os &enerales0 %on e(presiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son+ ser el l$der del mercado. incrementar las ventas. generar mayores utilidades. obtener una mayor rentabilidad. lograr una mayor participacin en el mercado. ser una marca l$der en el mercado. ser una marca reconocida por su variedad de dise os. aumentar los activos. sobrevivir. crecer. *entro de los objetivos generales, se encuentra la visin de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa. b. O12e!i3os espe 4fi os0 %on objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, estn e(presados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos espec$ficos son+ aumentar las ventas mensuales en un ?4@. generar utilidades mensuales mayores a ;%A?4 444 a partir del pr(imo a o. obtener una rentabilidad anual del ?3@. lograr una participacin de mercado del ?4@ para el segundo semestre. producir un rendimiento anual del .B@ sobre la inversin. elevar la eficiencia de la produccin en un ?4@ para el pr(imo mes. vender .4 444 productos al finalizar el primer a o. triplicar la produccin para fin de a o. adquirir ? nuevas maquinarias para el segundo semestre. abrir C tiendas para el primer trimestre del pr(imo a o. En ocasiones a los objetivos espec$ficos se le conoce como metas. De a #erdo al al an e del !iempo% los o12e!i3os se p#eden lasifi ar en0 a' O12e!i3os de lar&o pla5o 7Es!ra!+&i os8 %on objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. %e hacen generalmente para un periodo de cinco a os, y tres como m$nimo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos. 1' O12e!i3os de mediano pla5o 7T9 !i os8 %on objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. %e hacen generalmente para un periodo de uno a tres a os. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce ' O12e!i3os de or!o pla5o 7Opera ionales8 %on objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. %e hacen generalmente para un plazo no mayor de un a o. Re omenda iones so1re el #so de o12e!i3os Para finali5ar 3eamos al&#nos onse2os so1re el #so de o12e!i3os0 se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando stos sirvan de referencia para establecer objetivos espec$ficos. Establecer solamente objetivos generales, puede generar confusin y falta de conciencia de hacia dnde realmente se quiere llegar, siempre es necesario acompa arlos con objetivos espec$ficos. es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada divisin o rea, y para cada equipo de trabajo. !os objetivos para cada equipo se establecen en funcin de los objetivos de cada rea, y los objetivos de cada rea se formulan en funcin de los objetivos de la empresa. los objetivos no deben ser estticos, se debe tener la suficiente fle(ibilidad como para poder adaptarlos a los cambios inesperados que podr$an suceder en el entorno, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos de los consumidores como producto de nuevas modas. siempre se deben establecer prioridades, cumpliendo los objetivos en orden de importancia o urgencia. y, por 9ltimo, los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de la empresa, y siempre deben hacerse recordar permanentemente. /alores0 !os valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de realizarnos como personas. %on creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. #ambin son fuente de satisfaccin y plenitud. -os proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o colectivos. 5eflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes. !os valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sue os y aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. ,or ejemplo, aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. !o mismo ocurre con el bienestar o la felicidad. !os valores valen por s$ mismos. %on importantes por lo que son, lo que significan, y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos. >alores, actitudes y conductas estn estrechamente relacionados. Cuando hablamos de actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores. Cmo los conceptos anteriores comunican, se alan y definen a la empresa. !as empresas que cuentan con una declaracin e(pl$cita y compartida de su misin, visin y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propsito bsico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral. !a misin es la formulacin del propsito para el cual e(iste la empresa. Deneralmente es e(presada en una sola frase. #iene un carcter bastante duradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el <concepto= de le empresa as$ lo requiere. !a visin, tambin llamada <visin de futuro=, es una formulacin de la situacin futura deseable para la empresa. !a visin puede ser e(presada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. "l ser la visin una situacin futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiracin y el marco para definir objetivos y metas ms espec$ficas. "unque la visin debe

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce tener un carcter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratgicas de la empresa as$ lo requieren. !os valores, tambin llamados <valores corporativos, empresariales u organizacionales=, son las creencias &el credo' acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. *e los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor permanencia. -o se trata de una declaracin circunstancial o de conveniencia, sino de creencias bsicas, esenciales, que tienen valor intr$nseco. :IJANDO -ETAS Diferen iar en!re me!as de or!o " lar&o pla5o *efinicin de meta+ !a meta es el fin u objetivo de una accin o plan. ,or ejemplo+ </i meta es terminar la carrera el a o pr(imo y despus viajar a Estados ;nidos=, <!a meta de 5amn es ahorrar hasta poder comprarse un coche=, <Eo se que el camino que es arduo, pero nunca pierdas de vista tu meta=.

()#+ es #na me!a personal* ..F %e entiende por meta el fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona, lo que se pretende conseguir. ?.F !a clarificacin de metas personales es importante por lo siguiente+ a'.F Cuanto ms claras y precisas tenga mis metas personales, ms eficazmente pondr los medios para conseguirlas, y a la inversa. b'.F ;nas metas claras y alcanzables generan fuerza motivadora importante en la persona. c'.F !a clarificacin de metas combate la apat$a, la indecisin, la baja autoestima, dando lugar a una mejora en el rendimiento acadmico. d'.F !as metas, un fin determinado, son las que nos mueven a actuar, sin ellas no e(istir$a conducta inteligente, sino conducta instintiva o refleja. e'.F !o importante es tener claro en la cabeza lo que quiero, pues esa claridad aparecer tambin en la conducta diaria. C.F !as caracter$sticas propias de las metas son+ G7ue sean verificables+ que se pueda constatar objetivamente que se han conseguido o no. G7ue estn temporalizadas+ que cuenten con un tiempo determinado para conseguirlo. %e puede hablar de metas a corto plazo) que abarca semanas o meses, y a largo plazo que abarcar$a a os. ,as me!as a lar&o pla5o% son los s#e;os% " las me!as a or!o pla5o son los pasos pr9 !i os <#e !omamos para lo&rar esos s#e;os' #al vez su meta sea tener un 5olls 5oyce de aqu$ a diez a os. Entretanto, tal vez mejorar$a si cambiara ese >olHsIagen J3 por un modelo ms reciente. 2 tal vez su meta sea trabajar como orador p9blico de aqu$ a diez a os. #al vez no est listo para pronunciar un mensaje a la nacin ma ana mismo, pero puede tomar un curso en oratoria, leer libros, mejorara su

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce vocabulario, anotar sus e(periencias personales en un diario con el propsito de desarrollar material para sus discursos, y as$ sucesivamente. ,or la misma razn, un vendedor no se convierte en presidente de la junta directiva de la noche a la ma ana. -o olvide que nuestros logros y progreso, estn en relacin directa con la persona que llegamos a ser. K,rimero tiene que ser mejor vendedor para convertirse en ejecutivoL Es importante que realice tareas peque as antes de enfrentar los retos grandes. &,rimero tiene que adquirir la disciplina para colgar su ropa antes de adquirir la disciplina necesaria para manejar su propio negocio' "s$ tambin, puede establecer y lograr sus metas valiosas. "l comienzo, las cualidades personales que desarrolle para lograr sus metas, sern ms importantes que las metas mismas. K!a confianza que adquiere cuando aprende algo simple como cambiar un neumtico o cocinar una tortilla de huevos, es casi tan importante para su futuro como la confianza que adquiere cuando aprende algo ms complejo como un idioma e(tranjero, el manejo de una computadora, etc.L -o piense en peque a escala. %in embargo, el mejor consejo que podemos darle respecto a las metas a corto plazo es que no piense en gran escala. Musque tareas peque as que pueda comenzar inmediatamente. %i considera que tiene un problema de timidez despus de leer los ejercicios en este manual, tal vez saludar a un e(tra o sea un gran paso adelante que valdr$a la pena incluir en su lista de metas. -o olvide que todo lo que hacemos &o no hacemos', nos afecta. !a satisfaccin que sentimos cuando logramos una meta y la eliminamos de nuestra lista, es ms importante que la meta misma. #al vez usted quiera lograr algunas metas <grandes= en los pr(imos doce mesesN. 1"-#"%#:C2. -o olvide incluirlas, pero tampoco olvide las metas <peque as=. Ountas pueden impactar su futuro significativamente. ,or ejemplo, si quiere rebajar veinte libras, se sentir animado cuando pierda las primeras dos o tres. ,uede ahorrar dinero de la misma manera. !a emocin que sentir cuando aumente su cuenta de ahorros reforzar su compromiso de ahorrar. -unca subestime la importancia de los pasos cortos &no puede caminar Hilmetros sin ellos'. " medida que usted crezca, tambin crecern sus metas. 67u *ebe incluir en su lista de metas a corto plazo8 K#2*2L Esencialmente, divida sus sue os ms grandes en pasos ms cortos. "note en su lista de metas a corto plazo, cualquier cosa que haga una diferencia, desde la planta nueva para la sala o el malet$n nuevo para el trabajo, hasta la matr$cula en un curso o esa visita al dentista. Con el propsito de enfocar las metas a corto plazo, considere otra enfermedad de actitud que no mencionamos anteriormente. !" ,2%#E5D"C:2-. 67u est postergando8 6,agar una cuenta8 6!eer un libro sobre ese tema que le falta aprender8 6Pacer esa llamada telefnica8 6,edir disculpas a alguien8 6Escribir una carta8 6Comprar un traje8 6:nscribirse en ese curso8 6Comprar ese programa que le servir el resto de su vida8 Definir las me!as% es!as p#eden ser0 --e!as finan ieras0 !as metas financieras son simplemente declaraciones sobre cosas que usted desear$a lograr. ,or ejemplo, usted puede tener la meta de establecer un fondo de ahorros de emergencia de A?4.444.444 para finales del a o. 6Cules son sus metas financieras personales8 %i tuviera A?4.444.444, 67u har$a con ese dinero8 6!o invertir$a en su negocio8 6Comprar$a un automvil8 ;sted podr lograr las metas financieras que se proponga si maneja sus finanzas en forma eficiente y si ahorra algo de dinero regularmente. !a clave es fijarse /E#"%, que sean /ejorables, Espec$ficas, #angibles, "lcanzables y %uperables. /ejorables. El poder determinar su progreso lo anima a seguir adelante y a alcanzar su meta. *eclaracin Deneral de la /eta+ Q>oy a aumentar mi meta de ahorro cada a oQ. *eclaracin /ejorable de la /eta+ QCada a o voy a ahorrar .4 por ciento ms que el a o anteriorQ. Espec$ficas. :ndique e(actamente lo que quiere lograr, cmo lo va a hacer, y cundo quiere lograrlo. *eclaracin Deneral de la /eta+ Q7uiero mejorar mis finanzasQ. *eclaracin Espec$fica de la /eta+ Q7uiero pagar mi factura mdica en R meses negociando un plan de pago con mi doctorQ. #angibles. ;na meta debe poder medirse para que se sepa cundo se ha logrado.

Asignatura: Planificacin Estratgica Gua de Trabajo Unidad I Eduardo Fernandois Alcoce *eclaracin Deneral de la /eta+ Q>oy a pagar la mayor parte de mi deuda de tarjeta de crdito lo ms pronto posibleQ. *eclaracin #angible de la /eta+ QEn los pr(imos seis meses, voy a pagar tres de mis cinco facturas de tarjeta de crdito en su totalidadQ. "lcanzables. 6Es la meta realista para usted8 -o ignore sus limitaciones. %us metas deben ser tareas que se pueden lograr de manera razonable. *eclaracin Deneral de la /eta+ Q/anejando bien mi dinero el pr(imo a o ser millonarioQ. *eclaracin "lcanzable de la /eta+ Q/anejando bien mi dinero el pr(imo a o no tendr deudas, y tendr un fondo de emergencia correspondiente a tres meses de gastosQ. %uperables. :ndependiente de sus capacidades, aseg9rese de que es capaz de cumplir con esta meta sin perjudicar el resto de sus obligaciones. *eclaracin Deneral de la /eta+ Q>oy a ahorrarQ. *eclaracin %uperable de la /eta+ Q>oy a ahorrar A..444.444 en un a o apartando A?.JB4 cada d$a, siempre que esto no interfiera con la educacin de mis hijosQ. --e!as &enerales 7primero en ser3i io% me2or alidad% m9s r9pido% e! '8 %on aquellas metas e(actas precisas en la cual no se permite error alguno, son 9nicas y cumplen con todas las e(igencias, son claras y precisas. - Diferen ia en!re me!a " o12e!i3o ;na meta es un peque o objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. !a meta se puede entender como la e(presin de un objetivo en trminos cuantitativos y cualitativos. !as metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. #odo objetivo est compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo. *e la anterior definicin de la e(presin meta, podemos concluir que el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual est conformado por metas. ;n objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. ,ara eso es preciso construir una serie de partes como por ejemplo el disco duro, el procesador, la memora 5am, y la meta ser construir cada una de esas partes. ;n ejemplo ms clsico de lo que es un objetivo y lo que es una meta, son las vueltas cicl$sticas como el #our de 1rancia, la vuelta a Colombia o a Espa a. El objetivo es ganar el titulo o la vuelta. !as metas ser ganar cada una de las etapas. "qu$ tambin podemos ver que e(isten lo que llaman metas volantes y0o los premios de monta a. ;na metas, es pues lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto.

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ACTI/IDAD N= > "note por lo menos diez cosas que <ha tenido intencin de hacer=, pero que por alguna razn no ha hecho. .. ?. C. B. 3. S. J. R. T. .4. "caba de enumerar .4 /etas a Corto ,lazo. 6Entiende ahora lo que le digo8 "hora, analice cuidadosamente lo que anot. !a mayor$a de las cosas que anot, posiblemente sean sus metas a corto plazo, es decir, cosas que puede hacer de inmediato. #al vez su meta a diez a os sea tener un milln de dlares. /a ana mismo puede abrir una cuenta de ahorros especial o poner en orden su crdito. #al vez no conseguir su meta el pr(imo a o, pero si no atiende estos asuntos, tampoco la conseguir dentro de diez a os. Considere cuidadosamente dnde est, dnde quiere estar, su capacidad para cumplir, su actitud y sus destrezas+ !o que puede hacer no tiene l$mites, siempre que est dispuesto a empezar.